工程表單試卷教案

萬錦置業(yè)管理手冊(cè)下篇工程表單（試行版）修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目錄一、招采類表單WJ-GC-001工程類招標(biāo)權(quán)責(zé)劃分安全文明管理15%場(chǎng)容場(chǎng)貌（20）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時(shí)設(shè)施共5項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)共4項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護(hù)（20）進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全檢查（30）至少2周進(jìn)行一次安全檢查，記錄完整，并及時(shí)落實(shí)整改未按要求進(jìn)行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時(shí)整改，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分安全文明管理得分＝100×實(shí)得分/應(yīng)得分項(xiàng)目巡檢報(bào)告項(xiàng)目名稱施工階段巡檢時(shí)間巡檢組長(zhǎng)巡檢組員存在問題建議措施工程質(zhì)量工程進(jìn)度安全文明施工制度管理綜合評(píng)價(jià)其他反饋問題巡檢組長(zhǎng)意見總經(jīng)理在建工程監(jiān)理單位工作質(zhì)量評(píng)分檢查表分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說明備注監(jiān)理組織（20%）組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理項(xiàng)目部班子能滿足現(xiàn)場(chǎng)階段性管理和業(yè)主的要求20項(xiàng)目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng)的資格證書，總監(jiān)到位良好10監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求10專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項(xiàng)目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗10辦公設(shè)施及制度辦公場(chǎng)所和辦公用品符合甲方和現(xiàn)場(chǎng)的要求5上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進(jìn)度圖（表）、工程照）10有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會(huì)議制度、報(bào)表制度等，并組織人員學(xué)習(xí)10《常見建材取樣送檢規(guī)定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時(shí)交底5符合項(xiàng)目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機(jī)）和檢測(cè)工具，有及時(shí)校準(zhǔn)的證明10公司每月不少1次對(duì)項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄，提出改進(jìn)意見10分項(xiàng)得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說明備注監(jiān)理資料（20%）監(jiān)理公司審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個(gè)監(jiān)理人員的書面記錄20總監(jiān)審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并交底到相關(guān)人員10總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交底記錄，并建立合同臺(tái)帳20現(xiàn)場(chǎng)簽證變更管理辦法5施工圖、設(shè)計(jì)變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上（或索引）10現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理法規(guī)清單，并及時(shí)完成更新10監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄5工程監(jiān)理月報(bào)，應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容，存在問題的解決辦法10資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有專門保存辦法5文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄5項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)，在竣工2個(gè)月內(nèi)提交業(yè)主，問題總結(jié)深刻，為后期項(xiàng)目管理提出有建設(shè)性的建議10分項(xiàng)得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說明備注

技術(shù)管理（20%）建筑材料質(zhì)保證書和復(fù)試報(bào)告及時(shí)齊全30成品、半成品出廠合格證及時(shí)齊全10審核分包單位資格報(bào)審表的記錄及時(shí)齊全10檢查總包管理人員名單、職責(zé)是否符合項(xiàng)目管理要求10驗(yàn)收記錄：電工、焊工、架子工（高空作業(yè)）、注冊(cè)安全員、卷揚(yáng)機(jī)、塔吊、人貨兩用電梯等上崗證20檢查記錄：垂直運(yùn)輸機(jī)械、外腳手架安全驗(yàn)收合格，啟用證書5土方支護(hù)方案審核或組織論證5檢查記錄和證明：主要儀器設(shè)備計(jì)量鑒定證5編制質(zhì)量通病防治措施10給甲方提出成本控制、進(jìn)度控制并保證質(zhì)量和安全的合理化建議，并得到采納(按條計(jì)算)—本條為附加分，只計(jì)實(shí)得分不計(jì)入應(yīng)得分10分項(xiàng)得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分及說明備注現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理（40%）設(shè)計(jì)圖紙文件會(huì)審，及時(shí)形成書面記錄10施工組織設(shè)計(jì)、方案審核或組織會(huì)審，形成相關(guān)記錄并將意見落實(shí)10旁站監(jiān)理的規(guī)定，以及旁站監(jiān)理記錄，節(jié)假日值班記錄10廚衛(wèi)、屋面蓄水試驗(yàn)記錄，外墻、門窗淋水試驗(yàn)記錄，雨天室內(nèi)滲漏檢查記錄30隱蔽工程驗(yàn)收齊全20混凝土澆灌令、大跨度結(jié)構(gòu)或其它重要部位的拆模審批。10所監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)度控制效果，計(jì)劃管理到位，有進(jìn)度調(diào)整的針對(duì)性措施和建議10所監(jiān)理的標(biāo)段實(shí)體質(zhì)量控制效果，過程控制的手段和方法是否可行，深度是否足夠，10明確規(guī)定重要工序，落實(shí)100％檢查。制定《工序檢查一覽表》，并及時(shí)填寫。20現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病控制情況（主要包括門窗工程、防滲漏情況、水電工程）30甲供材及主要材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括外觀檢查和資料檢查，有簽字認(rèn)可的意見10現(xiàn)場(chǎng)變更簽證審核，深度符合要求，明確的意見10月進(jìn)度審核的準(zhǔn)確性，有明確的審核意見和跟蹤落實(shí)措施10監(jiān)理工作聯(lián)系單以及發(fā)放記錄，以及跟蹤處理情況10竣工或中間驗(yàn)收前審核相關(guān)的技術(shù)資料（如竣工資料和竣工圖，保證竣工圖符合實(shí)際情況）10參與對(duì)總包隊(duì)伍的考評(píng)，形成明確的評(píng)價(jià)意見，提出月度管理重點(diǎn)。10及時(shí)組織監(jiān)理周例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等問題提出解決方案，并跟蹤落實(shí)。10每月不少于2次定期組織安全文明施工檢查，完善成品保護(hù)，及時(shí)督促問題整改，形成書面記錄。日常安全巡視記錄。10分項(xiàng)得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分總分=監(jiān)理組織得分×20%+監(jiān)理資料得分×20%+技術(shù)管理得分×20%+現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理得分×40%綜合評(píng)定意見：工程技術(shù)部經(jīng)理（簽字）：年月日子項(xiàng)得分說明：一般情況下，每1次不符，分項(xiàng)分為5、10、20、30分的，分別扣1分、2分、3分、5分。該子項(xiàng)未發(fā)生的則不評(píng)分分項(xiàng)得分說明：共有四個(gè)分項(xiàng)，每項(xiàng)的實(shí)得分總和除以應(yīng)得分總和的百分比，即為該項(xiàng)得分?？偡钟?jì)算說明：四個(gè)分項(xiàng)得分乘以相應(yīng)的權(quán)重相加即為總得分。總包、分包單位工程管理檢查表分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的問題及評(píng)述得分內(nèi)部管理（50分）組織架構(gòu)（10分）1.項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求；3.現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求。質(zhì)保體系（40分）1.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及時(shí)上報(bào)；按要求時(shí)間將審核意見補(bǔ)充落實(shí)并重新交底。2.重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)。編制質(zhì)量通病防治措施；3.質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，資料齊全，申請(qǐng)驗(yàn)收。4.技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行5.專職質(zhì)檢員和工種負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力滿足標(biāo)段管理需要。6.公司每季度不少1次對(duì)項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄，提出改進(jìn)意見。7.落實(shí)重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度外部管理與協(xié)調(diào)（50分）對(duì)分包和供貨商的管理與配合（5-20分）1.認(rèn)真履行三方分包合同中的總承包配合、管理職責(zé)，多數(shù)分包單位評(píng)價(jià)較好，對(duì)甲、乙雙方分包的工程進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)，參加甲方分包工程和三方施工合同的分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并對(duì)整體工程的施工質(zhì)量和工期負(fù)責(zé)；2.協(xié)助甲方、監(jiān)理進(jìn)行甲供、限價(jià)材料的管理，積極配合甲供、三方合同內(nèi)的材料設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)；3.未出現(xiàn)對(duì)分包單位的故意刁難，處處為工程項(xiàng)目進(jìn)展的大局考慮；與甲方、監(jiān)理的配合（5-20分）1.對(duì)甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成；2.準(zhǔn)時(shí)參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會(huì)等各類會(huì)議，會(huì)上積極討論，會(huì)后對(duì)達(dá)成共識(shí)的決議積極執(zhí)行；3.完成變更內(nèi)容后在15日內(nèi)及時(shí)上報(bào)簽證，且資料齊全；4.對(duì)圖紙與資料不完善的地方能及時(shí)指出，經(jīng)常能提出有建設(shè)性的意見以有利于工程的順利進(jìn)行；5.配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工；6.極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項(xiàng)目有關(guān)的政府部門及周邊居民的公關(guān)工作；7.認(rèn)真履行合約中各項(xiàng)條款。廉潔合作（10分）與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡(jiǎn)單、透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容評(píng)分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，每存在一個(gè)問題的扣2分,情況嚴(yán)重的加倍扣分,該分項(xiàng)扣完為止。工作質(zhì)量得分匯總=100×實(shí)得分/應(yīng)得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容檢查情況析得分實(shí)體質(zhì)量40%現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量70％基礎(chǔ)施工（30）樁基工程（10）測(cè)量定位，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，預(yù)制樁堆放，焊接，樁頂標(biāo)高，樁身偏位。（4－10）土方及支護(hù)（10）樁頭保護(hù)，土方開挖和回填,地基處理。(4－10）基礎(chǔ)工程（10）樁頭處理，地梁、承臺(tái)施工，基坑排水（4－10分）主體施工（40）鋼筋、模板（10）模板配備套數(shù)，模板支設(shè)，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預(yù)留插筋。（4－10）混凝土工程（10）混凝土運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)，砼觀感、缺陷（4－10分）砌筑工程（20）砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)置（8－20分）防裂防滲漏（60）門窗安裝（20）洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺(tái)泛水節(jié)點(diǎn)，成品保護(hù)，淋水試驗(yàn)。（8－20分）屋面、露臺(tái)施工（20）基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗(yàn)。（8－20分）廚衛(wèi)、陽臺(tái)（10）衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)（4－10分）內(nèi)外粉刷（10）孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量（4－10分）水電安裝（40）采暖衛(wèi)生與煤氣(20)給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝(8-20)電氣工程（20）線管敷設(shè)，配管及管內(nèi)穿線,電纜敷設(shè)，電氣照明器具及設(shè)備，避雷接地安裝，弱電安裝（8-20）室外工程(30)道路工程（10）基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護(hù)，表面觀感、管井處理、成品保護(hù)。（4－10分）綠化工程（10）土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù)措施，成品保護(hù)（4－10分）泳池、景觀（10）原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量處理。（4－10分）裝修工程（10）精裝修、示范單位10）會(huì)所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質(zhì)量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（4－10）成品保護(hù)（10）成品保護(hù)（10）進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)（4－10分）重復(fù)犯錯(cuò)（10）重復(fù)犯錯(cuò)（10）前期問題得到整改預(yù)防得力。（4－10分）評(píng)分辦法：以分項(xiàng)內(nèi)容為單位，主要檢查內(nèi)容中每一小點(diǎn)作為扣分點(diǎn)，有質(zhì)量問題的扣2分；情況嚴(yán)重的加倍扣分，有重大影響的該分項(xiàng)的得分為0?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分進(jìn)度控制30%計(jì)劃管理（15）總計(jì)劃得到公司批準(zhǔn)，安排合理（4分）月計(jì)劃滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求，未進(jìn)入預(yù)警（10分）月進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)上報(bào)（6分）發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分計(jì)劃執(zhí)行（70）檢查實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度吻合程度得分=履約率*50填寫要求：50×實(shí)際完成單位總數(shù)/計(jì)劃完成單位總數(shù)=進(jìn)度控制（15）上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實(shí)進(jìn)度控制措施（10）進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警（10）預(yù)計(jì)下一個(gè)節(jié)點(diǎn)在合理時(shí)間內(nèi)完成（10）每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分“每一處”的統(tǒng)計(jì)方法指土建以單體為單位，室外配套以專業(yè)為單位。進(jìn)度控制得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分實(shí)體質(zhì)量得分=現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得分×70％＋進(jìn)度控制得分×30％分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析得分安全文明管理30%場(chǎng)容場(chǎng)貌（20）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時(shí)設(shè)施共5項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)共4項(xiàng)，每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護(hù)（20）進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)每項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止安全檢查（30）至少2周進(jìn)行一次安全檢查，記錄完整，并及時(shí)落實(shí)整改未按要求進(jìn)行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時(shí)整改，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分安全文明管理得分＝100×實(shí)得分/應(yīng)得分總分=工作質(zhì)量得分×30％+實(shí)體質(zhì)量得分×40％+安全文明管理得分×30％+特殊加分特殊加分：工程質(zhì)量達(dá)到區(qū)級(jí)稱號(hào)（區(qū)文明、區(qū)觀摩）的加3分，達(dá)到市級(jí)（市文明、市觀摩）稱號(hào)的加5分。設(shè)備材料驗(yàn)收單項(xiàng)目名稱：材料設(shè)備名稱：驗(yàn)收時(shí)間：供貨單位(蓋章)：送貨人：負(fù)責(zé)人：收貨單位（蓋章）：收貨人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位（蓋章）：驗(yàn)收人：總監(jiān)：甲方（項(xiàng)目蓋章）經(jīng)辦人：甲方是否參加驗(yàn)收：是□否□項(xiàng)目工程技術(shù)部經(jīng)理：交貨地點(diǎn)交貨時(shí)間品名型號(hào)規(guī)格小計(jì)數(shù)量備注驗(yàn)收結(jié)果：1、合格□2、不合格□不合格處理：1、退貨□2、降級(jí)使用□3、違約索賠□4、單價(jià)下調(diào)□項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)：不著□項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人意見：項(xiàng)目工程副總意見：工程技術(shù)部意見：預(yù)算成本部意見：填寫說明：1、各單位應(yīng)在接到本單后48小時(shí)內(nèi)完成審核。2、高壓柜、低壓柜、變壓器、發(fā)電機(jī)、水泵、口徑大于80的閥門必須由甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師參與驗(yàn)收。3、供貨單位在申報(bào)結(jié)算資料時(shí)需附上本單原件及相對(duì)應(yīng)的貨品價(jià)格清單備查。4、若同批貨物中有部分不合格且需降級(jí)使用，應(yīng)在備注欄注明數(shù)量。項(xiàng)目X標(biāo)段工程樣板定樣會(huì)議紀(jì)要表工序樣板：□交房樣板：□銷售樣板：□編號(hào)：組織部門：項(xiàng)目工程技術(shù)部：□項(xiàng)目營(yíng)銷部：□工序樣板名稱砌體工程：□抹灰工程：□飾面磚粘貼工程：□鋁合金（塑鋼）窗（門）安裝：□防火防盜門安裝：□欄桿工程：□防水工程：□保溫工程：□油漆工程：□外墻涂料：□欄桿（扶手）工程：□部位其它樣板部位：定樣會(huì)議主持人：參加單位及人員：定樣會(huì)議紀(jì)要：記錄：簽發(fā)：日期：年月日項(xiàng)目X標(biāo)段樣板驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要表工序樣板：□交房樣板：□銷售樣板：□對(duì)應(yīng)定樣編號(hào)：組織部門：項(xiàng)目工程技術(shù)部：□項(xiàng)目營(yíng)銷部：□工序樣板名稱砌體工程：□抹灰工程：□飾面磚粘貼工程：□鋁合金（塑鋼）窗（門）安裝：□防火防盜門安裝：□欄桿工程：□防水工程：□保溫工程：□油漆工程：□外墻涂料：□欄桿（扶手）工程：□部位其他樣板部位：驗(yàn)收主持人：參加單位及人員：驗(yàn)收紀(jì)要：記錄：簽發(fā)：驗(yàn)收日期：年月日材料樣板封存記錄表樣板名稱規(guī)格型號(hào)供應(yīng)廠家品牌適用部位確認(rèn)人員文件借閱申請(qǐng)單項(xiàng)目名稱：借閱部門借閱人申請(qǐng)日期借閱原因：所需借閱內(nèi)容：主管經(jīng)理/部門經(jīng)理審批主管經(jīng)理/部門經(jīng)理：審批文件交接登記表項(xiàng)目名稱：卷號(hào)編號(hào)名稱頁數(shù)移交人接收人交接日期竣工驗(yàn)收計(jì)劃驗(yàn)收內(nèi)容關(guān)鍵項(xiàng)目開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人備注規(guī)劃驗(yàn)收化糞池施工外架拆除臨設(shè)拆除室外管網(wǎng)道路施工配套房屋粗裝修綠化施工報(bào)建圖紙核對(duì)消防驗(yàn)收大堂裝修入戶門安裝防火門安裝地下室泵房施工消防車道消防意見書核對(duì)環(huán)保驗(yàn)收發(fā)電機(jī)房降噪噪音檢測(cè)環(huán)保入案空氣檢測(cè)人防驗(yàn)收地下室地面地下室風(fēng)管安裝人防設(shè)備安裝人防驗(yàn)收電梯驗(yàn)收可以使用驗(yàn)收通過防雷驗(yàn)收驗(yàn)收通過燃?xì)怛?yàn)收煤氣公司證明書主體驗(yàn)收電氣中間驗(yàn)收竣工驗(yàn)收資料整理提交資料（對(duì)質(zhì)監(jiān)站）資料送檔組織初驗(yàn)竣工備案監(jiān)督報(bào)告?zhèn)浒竿瓿删S修服務(wù)單維修部門/單位維修人維修時(shí)間耗用工時(shí)計(jì)劃維修項(xiàng)目費(fèi)用材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單價(jià)材料費(fèi)人工費(fèi)合計(jì)服務(wù)費(fèi)用大寫：現(xiàn)場(chǎng)維修記錄：實(shí)際服務(wù)費(fèi)用大寫：物業(yè)驗(yàn)收簽名日期業(yè)主驗(yàn)收簽名備注：當(dāng)報(bào)修為業(yè)主提出時(shí)，應(yīng)經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收簽字。單位工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書（施工單位）由你公司承建的工程以下內(nèi)容列入工程質(zhì)量通病防治計(jì)劃，具體項(xiàng)目如下：墻體裂縫防治；鋼筋砼現(xiàn)澆樓板裂縫防治；衛(wèi)生間防水滲漏防治；門窗滲漏防治；室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸控制；屋面防水滲漏防治8、防治工程質(zhì)量通病是有效提高工程質(zhì)量、維護(hù)業(yè)主利益的重要舉措，務(wù)求實(shí)效。請(qǐng)認(rèn)真編制上述項(xiàng)目的<<工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施>>，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查后，于年月日前報(bào)項(xiàng)目公司工程技術(shù)部審批。施工單位名稱：（章）監(jiān)理單位名稱：（章）項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：（簽字）

年月日年月日建設(shè)單位名稱：（章）項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理：（簽字）年月日單位工程質(zhì)量通病防治信息記錄表工程名稱：年月工地代表：日期項(xiàng)目12345678910111213141516171819202122232425262728293031墻體裂縫樓板裂縫衛(wèi)生間防水滲漏門窗滲漏屋面防水滲漏室內(nèi)標(biāo)高、幾何尺寸出現(xiàn)通病部位及防治措施未涉及到項(xiàng)目：可空缺檢查項(xiàng)目合格：√檢查項(xiàng)目不合格：Х質(zhì)量通病防治驗(yàn)收記錄表工程名稱：組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成