城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目道路排水工程及廣場工程施工資源配備計劃方案

城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目道路排水工程及廣場工程施工資源配備計劃方案第一節(jié)施工準(zhǔn)備和勞動力排計劃一、技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉圖紙、施工規(guī)范；編制施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底；建立科學(xué)的管理制度；組織施工圖紙會審。二、資源準(zhǔn)備1、配備與工程相適應(yīng)的管理班子,組織足量的工種人員入場。2、搭建施工臨時設(shè)施。3、簽訂成品、半成品材料合同,并適時入場。4、將水源、電源接到施工現(xiàn)場。 5、組織施工機(jī)械適時入場。6、組織其他用具(水平儀、經(jīng)緯儀等)、生產(chǎn)及辦公用品入場。7、架具、模具材料適時入場。8、施工現(xiàn)場的道路及材料堆場的平整和硬化。三、勞動力排計劃1、施工力量的具體排，選派承擔(dān)過類似工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。2、本工程工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，需合理部署施工的人力、物力、機(jī)械設(shè)備。3、勞動力來源：綿陽等附近地方，并按施工階段投入。勞動力計劃布置情況詳附表三第二節(jié)施工機(jī)械與設(shè)備配備計劃一、施工機(jī)械計劃擬投入本工程的主要制作加工、施工機(jī)械設(shè)備：詳見附表一周轉(zhuǎn)材料計劃見下表：序號品名單位數(shù)量備注1工字鋼模板㎡200200×60002鋼管T548×3.53管卡個1000//4鋼模板㎡2000//5木枋M330//6木板M330//三、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備，詳見附表二第三節(jié)項目組織管理機(jī)構(gòu)配備計劃為了確保本工程的順利完成，我公司結(jié)合工程的現(xiàn)場情況和招標(biāo)文件的要求，擬成立本工程的項目部，實行項目法管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則。我們計劃排具有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員按項目法組建項目部。下設(shè)工程技術(shù)科、全生產(chǎn)科、計劃財務(wù)科、設(shè)備物資科和辦公室。各科室下設(shè)具體的施工隊負(fù)責(zé)具體的工程實施。一、項目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各班組履約形成整體進(jìn)度計劃；會同業(yè)主或業(yè)主代表選擇各班組；負(fù)責(zé)各班組間的施工協(xié)調(diào)、各專業(yè)配套單位的工作協(xié)調(diào)，以及政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；各班組的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場總平面施工的管理、檢查、監(jiān)督；落實業(yè)主或業(yè)主代表的指令及有關(guān)會議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主或業(yè)主代表提交工程進(jìn)度完工驗收報告；對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量、分包單位協(xié)調(diào)負(fù)全責(zé)。項目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下：項目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)及文字詳述項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人辦辦公室設(shè)儲備物資科計計劃財務(wù)科全生產(chǎn)科工工程技術(shù)科辦辦公室設(shè)儲備物資科計計劃財務(wù)科全生產(chǎn)科工工程技術(shù)科 財服務(wù)后勤人員工工程預(yù)算員工工程材料員工工程施工員工工程全員工工程技術(shù)員財服務(wù)后勤人員工工程預(yù)算員工工程材料員工工程施工員工工程全員工工程技術(shù)員說明：項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名。下設(shè)四科一室，即工程技術(shù)科、全生產(chǎn)科、計劃財務(wù)科、設(shè)備物資科、辦公室。工程技術(shù)科負(fù)責(zé)直接管理實施整個工程，帶領(lǐng)現(xiàn)場施工班組按設(shè)計圖紙和規(guī)范施工，提出或落實技術(shù)方案，資料的收集整理。全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)整個項目的施工全，落實全保證措施，對重要設(shè)備物資及危險物資和施工地段實行全管理和保衛(wèi)。計劃財務(wù)科負(fù)責(zé)項目資金使用的計劃排和管理，根據(jù)工程進(jìn)度計劃提出相應(yīng)資金計劃并負(fù)責(zé)落實。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)整個工程的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)物資的管理落實，根據(jù)工程進(jìn)度計劃落實設(shè)備和物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足施工順利按計劃進(jìn)行。辦公室負(fù)責(zé)資料的報送和接收，協(xié)調(diào)關(guān)系，負(fù)責(zé)職工生活排。說明：項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名。下設(shè)四科一室，即工程技術(shù)科、全生產(chǎn)科、計劃財務(wù)科、設(shè)備物資科、辦公室。工程技術(shù)科負(fù)責(zé)直接管理實施整個工程，帶領(lǐng)現(xiàn)場施工班組按設(shè)計圖紙和規(guī)范施工，提出或落實技術(shù)方案，資料的收集整理。全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)整個項目的施工全，落實全保證措施，對重要設(shè)備物資及危險物資和施工地段實行全管理和保衛(wèi)。計劃財務(wù)科負(fù)責(zé)項目資金使用的計劃排和管理，根據(jù)工程進(jìn)度計劃提出相應(yīng)資金計劃并負(fù)責(zé)落實。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)整個工程的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)物資的管理落實，根據(jù)工程進(jìn)度計劃落實設(shè)備和物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足施工順利按計劃進(jìn)行。辦公室負(fù)責(zé)資料的報送和接收，協(xié)調(diào)關(guān)系，負(fù)責(zé)職工生活排。二、生產(chǎn)技術(shù)部按要求落實分部工程的設(shè)計，按要求落實"施工組織"的編制，按規(guī)定制定工藝卡，落實工程的測量、試驗和全面質(zhì)量管理工作，制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作，審查班組技術(shù)施工措施，對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。三、質(zhì)量全部按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料，使之按合同、設(shè)計、規(guī)范要求予以實施；進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定；參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)；評定原材料；參與對各班組（廠商）的質(zhì)量狀況的考察；對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量、全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。四、計劃財務(wù)部工程承包價的控制，各班組報價的審核，工程費(fèi)用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)編制承包管理指標(biāo)價格，協(xié)助業(yè)主或業(yè)主代表對各班組、廠商所提供的報價審核確認(rèn)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟(jì)活動分析，對工程造價控制及成本控制負(fù)責(zé)。第四節(jié)材料、設(shè)備的組織和采購計劃本工程所用主要材料運(yùn)輸線較長，對于規(guī)格較多而資金占用不是很大的材料，不宜多次入場（以免加大工程成本）；對于用量較大而用量持續(xù)期較長的材料可以分二～三次進(jìn)場；對持續(xù)使用而用量大的材料（如沙石、砌塊等），隨使用需求適時（持續(xù)）入場；對于可機(jī)動組合的架具、模具可以按2/3的計劃用量入場，不足部分按所需的具體用量適時補(bǔ)進(jìn)。較大型的機(jī)械設(shè)備按計劃適時入場（如混凝土攪拌機(jī)、鋼筋制作設(shè)備等）。水管的進(jìn)場隨挖溝和裝的進(jìn)度分次入場。分管材料、設(shè)備采購的人員在采購前，盡可能作較廣范圍的市場調(diào)查，要摸清材料、設(shè)備貨源分布區(qū)域以及各區(qū)域的材料、設(shè)備的質(zhì)量、價格情況。力爭在保證材料、設(shè)備優(yōu)質(zhì)的條件下做到所購的材料、設(shè)備性價比最高。分管材料、設(shè)備采購的人員在平常要對材料、設(shè)備的價格走勢（包括季節(jié)性影響）做出階段性估評。力爭在做到保證施工需求的同時購到低價位的材料、設(shè)備；努力避免所購得材料、設(shè)備均處在高峰值價位。對于建設(shè)單位書面提出需提高（或改變）材料品位檔次和設(shè)備性能的要求，分管材料、設(shè)備采購的人員應(yīng)與建設(shè)單位主管人員一同進(jìn)行市場考察和取樣（封樣），并在采購合同簽訂前與建設(shè)單位主管人員辦理好相關(guān)書面材料。主要的材料、設(shè)備的采購依據(jù)：首先由施工員或單項承包的負(fù)責(zé)人提出書面計劃，由專職預(yù)決算人員對主要的材料、設(shè)備進(jìn)行審核簽字后，交由分管材料、設(shè)備采購的人員按期、按規(guī)格，保質(zhì)保量地將材料、設(shè)備供到施工現(xiàn)場。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)WY2021中國成都2006//良好管道及道路土石方開挖//2裝載機(jī)ZL50C1中國柳州2007//良好管道及道路土石方開挖與回填//3混凝土攪拌機(jī)JZC3501中國成都20085.5*2良好道路施工//4穩(wěn)定土拌和機(jī)WBC1001中國成都2008//良好道路施工//5多功能攤鋪機(jī)LTU901中國重慶2007//良好道路施工//6工程手推車20中國綿陽2008//良好土石方場內(nèi)運(yùn)輸//7自卸汽車10M310中國重慶//良好土石方運(yùn)輸//8柴油發(fā)電機(jī)200GF1中國成都40KW良好確保停電施工///9汽油發(fā)電機(jī)//1中國成都200840KW良好確保停電施工//10打夯機(jī)HV-602中國上海20093.5*2良好回填土方施工//11雙輪壓路機(jī)6-8噸1中國上海2008//良好瀝青砼道路施工//12振動壓路機(jī)6-10噸1中國上海2008//良好瀝青砼道路施//13三輪壓路機(jī)20噸1中國上海2008//良好瀝青砼道路施//14圓盤鋸MJ1041中國成都20083KV良好支模//15汽車吊//1中國重慶2008//良好管道裝//16潛水泵80M22中國綿陽2007//良好管道及道路施工//17灑水車//1中國成都2007//良好整個施工過程//18鋼筋切斷機(jī)械JO111中國成都20072.2良好管網(wǎng)工程//19鋼筋彎曲機(jī)械φ4011中國成都20072.2良好管網(wǎng)工程//20鋼筋對焊機(jī)UN-10011中國成都20072.2良好管網(wǎng)工程//21電焊機(jī)AX7-30012中國德陽20075.5良好管網(wǎng)工程//附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀DJ-011中國西20061000放線//2全站測距儀GTS-41中國上海2007100測量//3水平儀ZH-061中國北京2007600抄測//4回彈儀HT-151中國天津2007100砼強(qiáng)度檢測//5磅秤500Kg1中國成都20081000計量//6砼試件模150mm32套中國成都20081000取樣//7砂漿試件模70.7mm2套中國成都2008800取樣//8手動水壓器//1中國成都2008//管道檢查//9溫度計//5支中國成都2009//量瀝青混合料溫度//10卷尺50米4中國成都2009//測量//附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備階段土石方開挖管網(wǎng)及井類施工道路路基瀝青路面施工人行道及道路附