煤礦班組建設(shè)管理知識(shí)

煤礦班組建設(shè)CONSTRUCTIONOFCOALMINETEAMS班組是企業(yè)的細(xì)胞,煤礦班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元,是預(yù)防事故的最前沿陣地，是煤礦員工工作、學(xué)習(xí)的基本場(chǎng)所匯報(bào)人：XXX時(shí)間：20XX.XX2025體系建設(shè)能力建設(shè)績(jī)效建設(shè)文化建設(shè)04班組建設(shè)之班組長(zhǎng)管理：能力建設(shè)TeamLeaderManagementinTeamConstruction05班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效力建設(shè)Natureandsignificanceofteamconstruction06班組建設(shè)之理念與培訓(xùn)：安全文化建設(shè)TheConceptandTrainingofTeamConstruction01煤礦班組在安全生產(chǎn)中的地位、作用Coalmineteamsafetyproduction02班組建設(shè)的性質(zhì)及意義Natureandsignificanceofteamconstruction03班組建設(shè)之整章建制：體系建設(shè)TheentirechapterandsystemofteamconstructionCONTENTS目錄PART-012025煤礦班組在安全生產(chǎn)中的地位作用體系建設(shè)能力建設(shè)績(jī)效建設(shè)文化建設(shè)TEAMCONSTRUCTION班組是企業(yè)的細(xì)胞,煤礦班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元,是預(yù)防事故的最前沿陣地，是煤礦員工工作、學(xué)習(xí)的基本場(chǎng)所一、煤礦班組地位、作用ThePositionandRoleofCoalMineTeamsinSafetyProduction1、煤礦班組的地位班組是企業(yè)的細(xì)胞煤礦班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元是預(yù)防事故的最前沿陣地是煤礦員工工作、學(xué)習(xí)的基本場(chǎng)所是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和最終落腳點(diǎn)。2、煤礦班組的作用保障煤礦安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)煤礦人文和諧發(fā)展煤礦班組是煤礦經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“源頭”煤礦班組是煤礦安全管理的“前沿堡壘”優(yōu)秀班組具有標(biāo)桿示范作用2025PART-02班組是企業(yè)的細(xì)胞,煤礦班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元,是預(yù)防事故的最前沿陣地，是煤礦員工工作、學(xué)習(xí)的基本場(chǎng)所2025班組建設(shè)的性質(zhì)及意義體系建設(shè)能力建設(shè)績(jī)效建設(shè)文化建設(shè)TEAMCONSTRUCTION二、班組建設(shè)性質(zhì)及意義Natureandsignificanceofteamconstruction20251、班組安全生產(chǎn)建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱班組建設(shè)）充分使用現(xiàn)場(chǎng)的各種資源，把班組打造成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的最小組織單位。通過班組管理要素的運(yùn)用，使班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、士氣、勞動(dòng)情緒全面提升。2、班組建設(shè)需要把握的特點(diǎn)動(dòng)態(tài)性持續(xù)性創(chuàng)新性有效性規(guī)范性2025牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作

。指導(dǎo)原則抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高員工自覺抵制“三違”行為能力強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn);嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。班組建設(shè)目標(biāo)二、班組建設(shè)性質(zhì)及意義Natureandsignificanceofteamconstruction二、班組建設(shè)性質(zhì)及意義2、Natureandsignificanceofteamconstruction2025班組建設(shè)的意義加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。重要組成部分加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是提高員工安全意識(shí)的重要手段重要手段加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效途徑PART-03班組是企業(yè)的細(xì)胞,煤礦班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元,是預(yù)防事故的最前沿陣地，是煤礦員工工作、學(xué)習(xí)的基本場(chǎng)所2025班組建設(shè)之整章建制體系建設(shè)能力建設(shè)績(jī)效建設(shè)文化建設(shè)TEAMCONSTRUCTION三、班組建設(shè)之整章建制：體系建設(shè)Theentirechapterandsystemofteamconstruction:systemconstruction2025（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)隨班工作制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告和處理程序（7）事故分析處理制度；建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度體系建設(shè)煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。精簡(jiǎn)高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)三、班組建設(shè)之整章建制：體系建設(shè)Theentirechapterandsystemofteamconstruction:systemconstruction202501健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制02推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理03完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制04加強(qiáng)班組安全信息管理（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（13）安全舉報(bào)制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。PART-04班組是企業(yè)的細(xì)胞,煤礦班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元,是預(yù)防事故的最前沿陣地，是煤礦員工工作、學(xué)習(xí)的基本場(chǎng)所2025班組建設(shè)之組長(zhǎng)管理體系建設(shè)能力建設(shè)績(jī)效建設(shè)文化建設(shè)TEAMCONSTRUCTION四、班組建設(shè)之班組長(zhǎng)管理：能力建設(shè)Teamleadermanagementinteambuilding:capacitybuilding2025明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。一個(gè)好的班長(zhǎng)應(yīng)該具備五大條件。完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制四、班組建設(shè)之班組長(zhǎng)管理：能力建設(shè)Teamleadermanagementinteambuilding:capacitybuilding2025ABCDE有一定的文化基礎(chǔ)，技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)。有組織，管理能力，既能抓管理，又能關(guān)心團(tuán)結(jié)群眾，調(diào)動(dòng)群眾的積極性。能規(guī)范遵守各項(xiàng)規(guī)律制度，以身作則。有較好的素質(zhì)，較強(qiáng)的責(zé)任心。有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，又懂得一些管理知識(shí)。四、班組建設(shè)之班組長(zhǎng)管理：能力建設(shè)Teamleadermanagementinteambuilding:capacitybuilding20251、具有獨(dú)立處理問題的能力2、具有較強(qiáng)的組織指揮能力3、具有知人善任的能力4、具有協(xié)調(diào)溝通的能力班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力思想素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)文化素質(zhì)管理素質(zhì)人文素質(zhì)創(chuàng)新素質(zhì)身體素質(zhì)1、獲取知識(shí)的能力2、思考問題的能力3、理論聯(lián)系實(shí)際的能力4、改造世界觀的能力應(yīng)具備的學(xué)習(xí)能力

對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求應(yīng)具備的學(xué)習(xí)能力四、班組建設(shè)之班組長(zhǎng)管理：能力建設(shè)Teamleadermanagementinteambuilding:capacitybuilding202501050203041）崗位認(rèn)知力即不好高鶩遠(yuǎn)，也不妄自菲薄，從小事做起，親歷親為，以身作則。2）工作執(zhí)行力工作執(zhí)行力是指管理人員貫徹落實(shí)組織決策、及時(shí)有效解決問題的能力。3）項(xiàng)目創(chuàng)新力創(chuàng)新是指為了達(dá)到一定的目的，遵循事物發(fā)展的規(guī)律，對(duì)事物進(jìn)行變革，從而使其得以更新與發(fā)展的活動(dòng)。4）目標(biāo)指向力目標(biāo)指向力，就是對(duì)于既定的目標(biāo)，堅(jiān)韌不拔地堅(jiān)持，想法設(shè)法排除種種困難和阻撓，去接近和實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。5）團(tuán)體凝聚力團(tuán)隊(duì)精神是組織的靈魂。一雙筷子容易斷，十雙筷子抱成團(tuán)。班組長(zhǎng)應(yīng)拓展的幾種能力四、班組建設(shè)之班組長(zhǎng)管理：能力建設(shè)Teamleadermanagementinteambuilding:capacitybuilding2025實(shí)干型變單純作業(yè)型為創(chuàng)新管理型目標(biāo)型變目標(biāo)承包型為統(tǒng)籌統(tǒng)一型理想型變單純創(chuàng)優(yōu)型為核心能力型技術(shù)型變單純技術(shù)型為全面素質(zhì)型勞模型變單純生產(chǎn)型為本質(zhì)安全型健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃任職宗旨：在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)煤礦班組長(zhǎng)對(duì)照自己的現(xiàn)狀，管理類型力爭(zhēng)有一個(gè)升華PART-05班組是企業(yè)的細(xì)胞,煤礦班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元,是預(yù)防事故的最前沿陣地，是煤礦員工工作、學(xué)習(xí)的基本場(chǎng)所2025班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理體系建設(shè)能力建設(shè)績(jī)效建設(shè)文化建設(shè)TEAMCONSTRUCTION五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding2025煤礦班組長(zhǎng)需要做好的工作搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)456加強(qiáng)隱患排查治理落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。123嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度充分發(fā)揮安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding2025介紹安全生產(chǎn)形勢(shì)明確生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)成員責(zé)任、工作范圍提出危險(xiǎn)因素、安全措施、注意事項(xiàng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)落實(shí)安全技術(shù)措施值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；員工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。班前會(huì)內(nèi)容煤礦班前會(huì)，是班組長(zhǎng)的重要陣地，也是“必修課”班前會(huì)禮儀五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding2025開好班前會(huì)的注意事項(xiàng)措施務(wù)實(shí)振奮精神分析事故透徹一針見血內(nèi)容全面時(shí)間適中表揚(yáng)先進(jìn)誠(chéng)懇有理有據(jù)形式多樣語言精練五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding2025負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，是本班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”等有關(guān)規(guī)定，掌握本班組生產(chǎn)工序和各工種安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，并堅(jiān)決做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實(shí)。遵守安全工作的要求，抓好員工的安全教育培訓(xùn)和考核；按規(guī)定程序開好班前會(huì)，規(guī)范員工作業(yè)行為，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到精細(xì)化管理。認(rèn)真聽取班組員工的合理化意見和建議，注意掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，為員工解決實(shí)際問題，抓好隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明。按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強(qiáng)隊(duì)伍，努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)對(duì)班組存在的安全問題以及發(fā)生的事故，要立即如實(shí)的上報(bào)，絕不隱瞞排查和消除安全隱患班組長(zhǎng)的主要職責(zé)五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding2025激勵(lì)運(yùn)用管理學(xué)基本原理掌握班組工作方法系統(tǒng)原理：封閉原理、反饋原理人本原理：能級(jí)原理、激勵(lì)原理精神激勵(lì)是重要的激勵(lì)手段，它通過滿足員工的精神需要，在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間長(zhǎng)。大體上有如下方法：目標(biāo)激勵(lì)形象激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)興趣激勵(lì)參與激勵(lì)榜樣激勵(lì)五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding20250202標(biāo)準(zhǔn)化安全管理班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，是有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。煤礦班組長(zhǎng)常見管理方法03三無”目標(biāo)管理“三無”即個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無”目標(biāo)管理。030101安全目標(biāo)管理現(xiàn)代化的煤礦安全管理應(yīng)該是一種目標(biāo)管理。班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)，要將其轉(zhuǎn)換為目標(biāo)，使安全管理目標(biāo)成為煤礦企業(yè)諸多目標(biāo)的重要組成部分。F班組有安全員安全員每天參加班前安全教育，親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為。五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding2025A安全有目標(biāo)安全有目標(biāo)。結(jié)合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求。E考核有依據(jù)對(duì)班組任務(wù)完成情況、全員安全意識(shí)狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為D檢查有記錄設(shè)置安全檢查臺(tái)賬，及時(shí)記載和反饋檢查出的隱患?！傲小卑嘟M安全管理C操作有規(guī)程對(duì)班組現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程及時(shí)修改、增補(bǔ)，使其更具有實(shí)用性和可操作性。B管理有規(guī)章編制嚴(yán)格的、切實(shí)可行的管理規(guī)章，加強(qiáng)班組員工遵章守紀(jì)的安全氛圍。五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding2025“六無”班組安全管理作業(yè)無“三違”加強(qiáng)對(duì)班組的安全教育，積極采取多種形式加大對(duì)“三違”行為的查處力度。環(huán)境無隱患實(shí)施全方位照明，完善工作現(xiàn)場(chǎng)的定置管理等，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。教育無遺漏對(duì)新上崗員工嚴(yán)格進(jìn)行安全教育，舉行定期的安全教育活動(dòng)，深化安全意識(shí)的培養(yǎng)。作業(yè)無事故作業(yè)過程強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。制度無缺陷在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)完善安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)新增工種、崗位及時(shí)制定相應(yīng)制度。設(shè)備無缺陷班前班后對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行報(bào)告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding2025走動(dòng)巡查查隱患查“三違”查質(zhì)量查崗標(biāo)精細(xì)管理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備實(shí)施標(biāo)示化質(zhì)量責(zé)任檔案化以人為本把握四個(gè)原則掌握五種方式·解決五個(gè)問題“五字法”過程控制思想心理控制操作行為控制點(diǎn)教示范重點(diǎn)監(jiān)控“三步走”班前分工布置班中安全巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收“特殊”管理特殊環(huán)節(jié)管理特殊時(shí)期管理特殊人員管理五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding2025確定“一個(gè)目標(biāo)”在班組工作集體的總體目標(biāo)搞好“兩個(gè)結(jié)合”剛與柔相結(jié)合；班組長(zhǎng)的整體工作與班組骨干的帶頭配合相結(jié)合體現(xiàn)“三個(gè)有心”處理問題細(xì)心；教育員工耐心；管理班組用心做到“四個(gè)到位”時(shí)間到位，抓起始；要求到位，抓制度；檢查到位，抓落實(shí)；總結(jié)到位，抓典型。遵循“五個(gè)原則”以人為本的原則；公正處事的原則；褒貶有度的原則；剛?cè)岵?jì)的原則；內(nèi)方外圓的原則避免“六個(gè)誤區(qū)”角色定位；人際溝通；目標(biāo)管理；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；合理授權(quán)；集體塑造完成“七個(gè)必須”角色定位；人際溝通；目標(biāo)管理；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；合理授權(quán)；集體塑造班組長(zhǎng)工作七步曲五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding202501白國(guó)周班組管理白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。02勤動(dòng)腦勤匯報(bào)勤溝通“三勤”03心細(xì)安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)“三細(xì)”五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding2025132“三到位”布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位“三到位”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少“三到位”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月必須召開一次談心會(huì)五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding2025一是秉遵安全第一理念堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。0102二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)。03三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教。04四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，注重人性化管理和親情感召。05五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)。“三提高”提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力五、班組建設(shè)之現(xiàn)場(chǎng)管理：績(jī)效建設(shè)Onsitemanagementofteamconstruction:performancebuilding2025打造學(xué)習(xí)型班組打造本安型班組打造效益型班組打造和諧型班組打造創(chuàng)新型班組要打造好班組五個(gè)“品牌”PART-06班組是企業(yè)的細(xì)胞,煤礦班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元,是預(yù)防事故的最前沿陣地，是煤礦員工工作、學(xué)習(xí)的基本場(chǎng)所2025班組建設(shè)之理念與培訓(xùn)體系建設(shè)能力建設(shè)績(jī)效建設(shè)文化建設(shè)TEAMCONSTRUCTION六、班組建設(shè)之理念與培訓(xùn)：安全文化建設(shè)ConceptandTrainingofTeamConstruction:Safe