2024高考政治一輪復(fù)習(xí)專練10企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新含解析新人教版

PAGE5-專練10企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新1．[2024·浙江7月]浙江某縣盛產(chǎn)楊梅，全縣楊梅生產(chǎn)主體構(gòu)建了二維碼追溯體系，消費(fèi)者只需用手機(jī)掃描二維碼，就能追蹤所購楊梅的來歷和相關(guān)質(zhì)量信息。這一做法能()①降低該縣楊梅生產(chǎn)成本②提升該縣楊梅競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)③促進(jìn)該縣楊梅價(jià)值實(shí)現(xiàn)④提高該縣楊梅生產(chǎn)效率A．①③B．②④C．②③D．①④2．[2024·全國(guó)卷Ⅰ]新冠肺炎疫情發(fā)生以后，醫(yī)用口罩、防護(hù)服、消毒液等防疫物資一度緊缺，不少大型制造企業(yè)開啟了“跨界”生產(chǎn)之路，如某電器集團(tuán)緊急成立醫(yī)療子公司，快速調(diào)整生產(chǎn)安排，很快向市場(chǎng)供應(yīng)醫(yī)療物資生產(chǎn)設(shè)備和醫(yī)用口罩。企業(yè)短時(shí)間內(nèi)緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)、快速投產(chǎn)，說明()①我國(guó)相關(guān)制造業(yè)有完整敏捷的供應(yīng)鏈②市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有重要導(dǎo)向作用③企業(yè)具有轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫產(chǎn)品的前瞻性戰(zhàn)略④企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)產(chǎn)快速化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)A．①②B．①④C．②③D．③④3．[2024·全國(guó)卷Ⅱ]2024～2024年某國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本和利潤(rùn)率指標(biāo)改變?nèi)鐖D所示。2024～2024年某國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本和利潤(rùn)率指標(biāo)改變下列政策措施中，有利于保持圖中指標(biāo)改變趨勢(shì)的是()①健全學(xué)問產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，加速科技成果轉(zhuǎn)化②允許企業(yè)將研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行稅前抵扣③激勵(lì)與引導(dǎo)企業(yè)擔(dān)當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任④制定嚴(yán)格的廢水、廢渣、廢氣處理標(biāo)準(zhǔn)A．①②B．①③C．②④D．③④4．[2024·全國(guó)卷Ⅰ]某民營(yíng)上市企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80%。因面臨市場(chǎng)占有率持續(xù)下降、融資困難等經(jīng)營(yíng)逆境，2024年該企業(yè)主動(dòng)引入戰(zhàn)略投資者并出讓35%的股權(quán)。該企業(yè)此舉的目的是()①通過股權(quán)讓渡，逐步退出市場(chǎng)②引入外部股東，激發(fā)企業(yè)活力③調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，獲得股權(quán)融資④利用兼并重組，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模A．①②B．①④C．②③D．③④5．[2024·北京，12]近年來，由于受到外賣市場(chǎng)沖擊，便利面銷量一度銳減。面對(duì)逆境，某便利面企業(yè)深耕細(xì)分市場(chǎng)，讓便利面既有“地板價(jià)”的實(shí)惠產(chǎn)品，也有主打健康新形象的高端品種。數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，該便利面企業(yè)營(yíng)收與利潤(rùn)雙雙實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。這說明()A．外賣行業(yè)的擴(kuò)張，增加了便利面的需求彈性B．消費(fèi)行為影響消費(fèi)心理，居民消費(fèi)趨于理性C．我國(guó)居民收入水平提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到改善D．產(chǎn)品升級(jí)刺激需求量，差異化留住消費(fèi)人群6．近年來，吉利汽車加大技術(shù)研發(fā)，以人們駕乘出行需求為動(dòng)身點(diǎn)，實(shí)施精品車發(fā)展戰(zhàn)略，取得快速發(fā)展，被媒體稱為“供應(yīng)側(cè)改革的鮮活樣本”。上述材料啟示汽車企業(yè)必需()A．科技創(chuàng)新，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．調(diào)整生產(chǎn)要素投入，降低生產(chǎn)成本C．提升價(jià)格，獲得更多利潤(rùn)D．加大研發(fā)，以滿意消費(fèi)者需求為干脆目的7．[2024·銀川一中月考]假如不能戰(zhàn)勝對(duì)手，那就加入他們。近年來，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)界上演了多起“敵人變情人”的戲碼：美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)、58同城與趕集、攜程與去哪兒、滴滴出行和優(yōu)步中國(guó)、世紀(jì)佳緣和百合網(wǎng)……這些企業(yè)通過干脆并購或股權(quán)轉(zhuǎn)換等方式實(shí)現(xiàn)了合并?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)合并旨在()①實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加企業(yè)營(yíng)利實(shí)力②提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益③淘汰落后企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)資源合理配置④帶動(dòng)劣勢(shì)企業(yè)走出逆境，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展A．①②B．③④C．①③D．②④8．繼鋼鐵、煤炭企業(yè)由于產(chǎn)能過剩遭受窘境后，將來幾年火電企業(yè)或?qū)⒂瓉硗瑯与y題。有專家估計(jì)，2024年，我國(guó)火電產(chǎn)能將有4億千瓦的過剩產(chǎn)能，火電企業(yè)不得不進(jìn)入破產(chǎn)潮。依法推動(dòng)相關(guān)企業(yè)破產(chǎn)清算()①有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置②可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增加優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力③有利于推動(dòng)供應(yīng)側(cè)改革，有效化解過剩產(chǎn)能④能夠化解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力A．①②B．②③C．①③D．②④9．“華為——更美妙的全聯(lián)接世界?！比A為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，它是全球第三大智能手機(jī)廠商、全球其次大通信設(shè)備制造商……它讓每一個(gè)對(duì)中國(guó)品牌有所關(guān)注的人都稱贊不已。華為的今日得益于其不懈的努力與追求。公司自成立以來始終堅(jiān)持“死死抓住核心技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)理念，專注于通信設(shè)備的生產(chǎn)和探討；時(shí)刻牢記質(zhì)量是華為生存的基石；它研發(fā)投入占比在全球同業(yè)中最高，十年研發(fā)投入累計(jì)超1900億元人民幣；華為公司依據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行管理，但其股權(quán)結(jié)構(gòu)極為獨(dú)特，華為總裁任正非只控股1.4%，剩下的90%以上都是員工控股；它把節(jié)能減排作為公司創(chuàng)新最重要的要素之一，貫徹到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)和制造中，實(shí)現(xiàn)“綠色華為，綠色通信，綠色世界”的目標(biāo)。依據(jù)材料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活的學(xué)問，分析華為公司經(jīng)營(yíng)勝利的緣由。專練10企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新1．C企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自主創(chuàng)新，依靠技術(shù)和管理形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該縣楊梅生產(chǎn)主體利用通信技術(shù)構(gòu)建二維碼追溯體系，消費(fèi)者可以掃碼追蹤所購楊梅的來歷和相關(guān)質(zhì)量信息，這有利于保證楊梅產(chǎn)品質(zhì)量，更好地維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，從而形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)該縣楊梅價(jià)值實(shí)現(xiàn)，②③正確。構(gòu)建二維碼追溯體系是保障既有楊梅產(chǎn)品質(zhì)量的一種措施，與降低楊梅生產(chǎn)成本、提高楊梅生產(chǎn)效率沒有關(guān)系，①④不符合題意。2．A新冠肺炎疫情發(fā)生后，醫(yī)用口罩等防疫物資緊缺，促使許多大型制造企業(yè)進(jìn)行“跨界”生產(chǎn)，這說明市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)具有重要導(dǎo)向作用；企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)、快速投產(chǎn)，說明我國(guó)相關(guān)制造業(yè)有完整敏捷的供應(yīng)鏈。故①②正確。材料沒有體現(xiàn)企業(yè)具有前瞻性戰(zhàn)略，③解除。企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)后也會(huì)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，④解除。3．A本題要求選出有利于保持圖中指標(biāo)改變趨勢(shì)的政策措施，也即選出有利于保持該國(guó)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的政策措施。健全學(xué)問產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，加速科技成果轉(zhuǎn)化有利于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，故①正確。允許企業(yè)將研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行稅前抵扣有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，調(diào)動(dòng)企業(yè)研發(fā)主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，故②正確。激勵(lì)與引導(dǎo)企業(yè)擔(dān)當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任有利于企業(yè)樹立良好形象，但不能干脆提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故③錯(cuò)誤。制定嚴(yán)格的廢水、廢渣、廢氣處理標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)增加企業(yè)治污支出，與圖像信息不符，同時(shí)可能會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，故④錯(cuò)誤。4．C本題考查生產(chǎn)的微觀主體——企業(yè)考點(diǎn)中的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的學(xué)問，考查學(xué)生獲得和解讀信息、調(diào)動(dòng)和運(yùn)用學(xué)問的實(shí)力，通過分析企業(yè)怎樣融資考查科學(xué)精神的核心素養(yǎng)，從價(jià)值觀念看主要是引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注社會(huì)生產(chǎn)生活。由材料可知，該企業(yè)通過主動(dòng)引入外部股東的方式解決了企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難，激發(fā)企業(yè)活力，②正確。該企業(yè)主動(dòng)引入戰(zhàn)略投資者并出讓35%的股權(quán)，是在通過股權(quán)融資，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，③正確。企業(yè)此舉的目的不是要退出市場(chǎng)，①觀點(diǎn)錯(cuò)誤。引入戰(zhàn)略投資者并不是在兼并重組，④觀點(diǎn)錯(cuò)誤。故答案為C。5．D該便利面企業(yè)深耕細(xì)分市場(chǎng)，通過差異化留住消費(fèi)者；推出主打健康新形象的高端產(chǎn)品，企業(yè)營(yíng)收與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙雙增長(zhǎng)，體現(xiàn)了產(chǎn)品升級(jí)刺激需求。故D正確且符合題意。材料重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是便利面企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變的措施，而不是便利面需求彈性、居民消費(fèi)心理和消費(fèi)結(jié)構(gòu)等的改變，A、B、C均不符合題意。6．A材料啟示汽車企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，必需加大技術(shù)研發(fā)，以人們駕乘出行需求為動(dòng)身點(diǎn)，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，A正確；B不符合題意；C不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律；企業(yè)以營(yíng)利為目的，D錯(cuò)誤。7．A互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加企業(yè)營(yíng)利實(shí)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，①②正確，A入選；③④是企業(yè)兼并和破產(chǎn)的作用。8．C②是兼并的意義，不能；④錯(cuò)誤，破產(chǎn)不能化解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；①③是破產(chǎn)的意義，都入選。9．答案：①公司制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。華為集團(tuán)堅(jiān)持“死死抓住核心技術(shù)，專注于通信設(shè)備的生產(chǎn)和探討”的經(jīng)營(yíng)理念。②依靠自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，形成公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華為注意產(chǎn)品質(zhì)量，重視科技研發(fā)，依據(jù)公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。③建立科學(xué)的公司組織結(jié)構(gòu)，特別的股權(quán)結(jié)構(gòu)，充分敬重人力資本，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的主動(dòng)性，增加公司的活力，呈現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)品牌的