全國(guó)服務(wù)型制造技術(shù)技能大賽河南省選拔賽-賽項(xiàng)5-供應(yīng)鏈管理師（產(chǎn)品檢測(cè)與客戶體驗(yàn)服務(wù)）項(xiàng)目理論題庫(kù)

2022年全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽

——全國(guó)服務(wù)型制造應(yīng)用技術(shù)技能大賽

河南省選拔賽

供應(yīng)鏈管理師（產(chǎn)品檢測(cè)與客戶體驗(yàn)服務(wù)）項(xiàng)目

理

論

題

庫(kù)

全國(guó)全國(guó)服務(wù)型制造應(yīng)用技術(shù)技能大賽

河南省組織委員會(huì)技術(shù)組

2022年9月

1為了保障企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售順利進(jìn)行，企業(yè)常常需要維持一定量的()。

A呆滯庫(kù)存

B維修庫(kù)存

C零部件和產(chǎn)成品庫(kù)存

D配送庫(kù)存

2滾動(dòng)計(jì)劃法()的特點(diǎn)，指的是利用滾動(dòng)式計(jì)劃編制計(jì)劃，本期計(jì)劃既是上期計(jì)劃的延續(xù)，

又是編制下期計(jì)劃的基礎(chǔ)。

A預(yù)見(jiàn)性

B靈活性

C均衡性

D連續(xù)性

3()是尚未到達(dá)目的地、正處于運(yùn)輸狀態(tài)或等待運(yùn)輸狀態(tài)而儲(chǔ)備在運(yùn)輸工具中的庫(kù)存。

A現(xiàn)有數(shù)

B提前期

C在途庫(kù)存

D安全庫(kù)存

4在運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，意見(jiàn)處理率、客戶滿意率均屬于()。

A貨物運(yùn)輸量指標(biāo)

B運(yùn)輸效率指標(biāo)

C運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)

D運(yùn)輸成本與效益指標(biāo)

5銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃的目標(biāo)是應(yīng)對(duì)()的需求波動(dòng)，平衡供給和需求以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

A不可預(yù)測(cè)

B可預(yù)測(cè)

C風(fēng)險(xiǎn)

D價(jià)值

6逆向物流發(fā)生的原因通常與()有關(guān)。

A生產(chǎn)廠家自身原因

B產(chǎn)品的質(zhì)量或數(shù)量的異常

C物流提供者

D產(chǎn)品使用者

7()指通過(guò)對(duì)供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)試來(lái)確定供應(yīng)商產(chǎn)品對(duì)需求的符合程度的方法。

A技能認(rèn)證

B基礎(chǔ)認(rèn)證

C樣品認(rèn)證

D系統(tǒng)認(rèn)證

8從數(shù)據(jù)收集的方式考慮，利用爬蟲(chóng)技術(shù)獲取網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)或借助第三方工具獲取網(wǎng)上數(shù)據(jù)等都

屬于()方式。

A外部收集

B線下收集

C線上收集

D內(nèi)部收集

9下列選項(xiàng)中，不屬于管理能力考察的有()。

A供應(yīng)商的管理者如何？

B是否知道問(wèn)題出在哪里？

C工作是否有效？

D對(duì)企業(yè)的合同是否感興趣？

10英國(guó)學(xué)者約翰·埃爾金頓提出了三重底線理論模型，把企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)分成了3個(gè)

方面，其中不包括()。

A經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B環(huán)境責(zé)任

C社會(huì)責(zé)任

D社區(qū)責(zé)任

11主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表中，()是進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算所需的重要原始參數(shù)。

A表體

B表頭

C編號(hào)

D需求時(shí)間

12()是指客戶對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性需求，而不是產(chǎn)品基礎(chǔ)配置。

A價(jià)格需求

B溝通需求

C產(chǎn)品需求

D服務(wù)需求

13TPM中“T”表示()。

A生產(chǎn)性

B全面生產(chǎn)保全

C全員參與

D保全

14原則上銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃需要()召開(kāi)一次管理層會(huì)議來(lái)執(zhí)行流程。

A每天

B每周

C每月

D每半年

15經(jīng)濟(jì)訂貨批量，通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本()的最

佳訂貨量。

A最低

B最高

C持平

D恒定

16取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在于保持適當(dāng)?shù)?)平衡。

A產(chǎn)能

B供需

C資金

D人員

17.()是指消除多余生產(chǎn)、搬運(yùn)、等待的浪費(fèi)。

A零切換

B零庫(kù)存

C零故障

D零浪費(fèi)

18逆向物流是企業(yè)回收物流中的重要部分，回收過(guò)程中的所有活動(dòng)都要符合企業(yè)的()原則，

回收過(guò)程中的分拆、分解、組裝分類(lèi)等輕加工與重加工的活動(dòng)都要從企業(yè)的全局出發(fā)。

A系統(tǒng)性

B戰(zhàn)略性

C可改進(jìn)性

D兼顧客戶

19選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)目的不僅僅是為了評(píng)出名次和優(yōu)劣，更重要的是發(fā)揮出它正確的目標(biāo)導(dǎo)

向作用，即引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)按市場(chǎng)需求組織運(yùn)輸活動(dòng)，提高管理水平，降低成本費(fèi)用，提高

經(jīng)濟(jì)效益。這體現(xiàn)的是()。

A目標(biāo)性原則

B系統(tǒng)性原則

C層次性原則

D目標(biāo)導(dǎo)向性原則

20從發(fā)出訂單到收到存貨整個(gè)過(guò)程中所付出的成本是()。

A.庫(kù)存持有成本

B.訂貨成本

C.缺貨成本

D.倉(cāng)儲(chǔ)成本

21()是指企業(yè)以物資儲(chǔ)備定額為基礎(chǔ)，為使生產(chǎn)過(guò)程不受干擾，以最少的物資儲(chǔ)備費(fèi)用保

證其正?；顒?dòng)進(jìn)行，而合理確定物資儲(chǔ)備數(shù)量的計(jì)劃。

A粗能力計(jì)劃

B主生產(chǎn)計(jì)劃

C采購(gòu)計(jì)劃

D庫(kù)存計(jì)劃

22一般來(lái)說(shuō)，()的制定是通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時(shí)間。

A主生產(chǎn)計(jì)劃

B細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃

C物料需求計(jì)劃

D粗生產(chǎn)計(jì)劃

23選擇供應(yīng)商的規(guī)模、層次和企業(yè)相匹配，體現(xiàn)了()原則。

A公平公正

B目標(biāo)定位

C優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

D擇優(yōu)選用

24()是指當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。

A定期訂貨法

B定量訂貨法

C不定期訂貨法

D有期初庫(kù)存訂貨

25()是采購(gòu)方和供應(yīng)方雙方當(dāng)事人在平等自愿的基礎(chǔ)上，就合同的主要條款經(jīng)過(guò)協(xié)商取得

一致意見(jiàn)，最終建立起物品采購(gòu)合同關(guān)系的法律行為。

A采購(gòu)合同的履行

B經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

C合同的標(biāo)的

D采購(gòu)合同的訂立

26()是雙方交易的準(zhǔn)則，根本要求是實(shí)用。

A條款

B合同

C定金

D協(xié)議

27依靠預(yù)測(cè)來(lái)制定新產(chǎn)品計(jì)劃、策劃促銷(xiāo)活動(dòng)等內(nèi)容的部門(mén)是()。

A營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

B生產(chǎn)部門(mén)

C運(yùn)營(yíng)部門(mén)

D財(cái)務(wù)部門(mén)

28S&OP流程的第一步為()。

A歷史數(shù)據(jù)對(duì)比

B供應(yīng)規(guī)劃

C需求規(guī)劃

DPre-S&OP需求與供應(yīng)平衡

29不屬于時(shí)間序列的變動(dòng)類(lèi)型的是()。

A長(zhǎng)期趨勢(shì)變動(dòng)

B季節(jié)變動(dòng)

C循環(huán)變動(dòng)

D規(guī)則變動(dòng)

30在供應(yīng)鏈中，()是通過(guò)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品物理形式，生產(chǎn)有形產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增值。

A.制造商

B分銷(xiāo)商

C零售商

D物流商

31螺栓、螺母這類(lèi)物料適合采用的訂貨方法是()。

A定期訂貨法

B定量訂貨法

C不定期訂貨法

D有期初庫(kù)存訂貨

32有限補(bǔ)充能力經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)條件中，不包括()。

A訂貨能力無(wú)限大

B允許缺貨

C補(bǔ)貨需要一段時(shí)間完成

D市場(chǎng)需求恒定

33準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式將()作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)。

A降低成本

B提高工作效率

C獲取最大利潤(rùn)

D減少浪費(fèi)

34企業(yè)解決自制還是外包屬于采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素中的()問(wèn)題。

A采購(gòu)什么

B何時(shí)采購(gòu)

C如何采購(gòu)

D何地采購(gòu)

35進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算時(shí)，一段時(shí)間內(nèi)若沒(méi)有計(jì)劃訂單產(chǎn)出，則期末預(yù)計(jì)的在庫(kù)量稱為()。

A初始庫(kù)存量

B可用庫(kù)存量

C預(yù)計(jì)需求量

D預(yù)計(jì)在庫(kù)量

36縱向分析法經(jīng)常是通過(guò)某一時(shí)間段內(nèi)，分析()發(fā)生變化的情況。

A不同指標(biāo)

B同一個(gè)考核對(duì)象

C不同考核對(duì)象

D同一個(gè)指標(biāo)

37在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采供雙方關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N()關(guān)系。

A合作伙伴

B.對(duì)抗伙伴

C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D上下層級(jí)

38S&OP是考慮需求與供應(yīng)在總量上的平衡，它不涉及到()。

A產(chǎn)品供應(yīng)量

B產(chǎn)品預(yù)測(cè)量

C每個(gè)具體的規(guī)格型號(hào)需求

D產(chǎn)品需求總量

39下列選項(xiàng)中，()是B類(lèi)供應(yīng)商的管理策略。

A加強(qiáng)與深化合作，有些優(yōu)選供應(yīng)商可以向戰(zhàn)略合作伙伴方向發(fā)展

B協(xié)助供應(yīng)商繼續(xù)改善相關(guān)指標(biāo)，深化合作，促進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)一步提升能力

C識(shí)別供應(yīng)商是成長(zhǎng)型供應(yīng)商，還是衰退型供應(yīng)商再進(jìn)行決策

D取消供貨資格，視情況轉(zhuǎn)為潛在供應(yīng)商，或者永久性終止與其合作

40下列選項(xiàng)中，()不屬于主生產(chǎn)計(jì)劃的審核批準(zhǔn)步驟。

A提供MPS初稿及相對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃大綱的分析

B向負(fù)責(zé)審批的人提交MPS初稿及分析

C計(jì)算現(xiàn)有在庫(kù)量以決定計(jì)劃生產(chǎn)量

D將MPS下發(fā)至使用者

41產(chǎn)品退回的處理方法不包括()。

A把產(chǎn)品退回至制造商

B將退回產(chǎn)品作為新產(chǎn)品出售

C將退回產(chǎn)品賣(mài)給二級(jí)市場(chǎng)

D將退回產(chǎn)品直接銷(xiāo)毀

42.在配送作業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)中，()不屬于訂單處理作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。

A.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用

B.客戶抱怨率

C.缺貨率

D.短缺率

43()包括誰(shuí)在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)，以及銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)如何影響需求。

A需求感知

B需求傳遞

C需求信號(hào)

D需求編配

44()是指組織在全范圍內(nèi)需要建立正直、公正的管理文化，形成正向的合規(guī)管理意識(shí)。

A公正客觀性

B正直客觀性

C正向客觀性

D正面客觀性

45()是企業(yè)結(jié)合了銷(xiāo)售計(jì)劃和資源約束的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，力圖在資源約束下滿足需求。

A.運(yùn)作計(jì)劃

B.銷(xiāo)售計(jì)劃

C.采購(gòu)計(jì)劃

D.生產(chǎn)計(jì)劃

46“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)=20××年5S抽查得分，優(yōu)秀=5分，合格=3分，不合格=0分。某季度抽

查結(jié)果，A部門(mén)為合格等級(jí)，則X=3分”這類(lèi)考核計(jì)分規(guī)則稱為()。

A1或0法

B完成得分

C絕對(duì)比例法

D等級(jí)評(píng)定法

47下列關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃的作用，說(shuō)法不正確的是()。

A.為企業(yè)其他業(yè)務(wù)的計(jì)劃提供依據(jù)

B.為企業(yè)組織采購(gòu)提供依據(jù)

C.能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失

D.能夠預(yù)算企業(yè)成本

48進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃控制不需要考慮()。

A實(shí)際生產(chǎn)量和計(jì)劃生產(chǎn)量之間存在差異

B下一期的可供銷(xiāo)售量

C現(xiàn)有在庫(kù)量

D往期需求數(shù)據(jù)

49()是指管控所有與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的作業(yè)體系。

A生產(chǎn)體系

B質(zhì)量體系

C交付體系

D采購(gòu)體系

50在運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，燃料消耗指標(biāo)、單位運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用效益、單車(chē)經(jīng)濟(jì)效

益等均屬于()。

A貨物運(yùn)輸量指標(biāo)

B運(yùn)輸效率指標(biāo)

C運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)

D運(yùn)輸成本與效益指標(biāo)

51在合規(guī)管理體系原則中，()是指嚴(yán)格依照法律法規(guī)等規(guī)定對(duì)企業(yè)和員工行為進(jìn)行客觀評(píng)

價(jià)和處理。

A責(zé)任共擔(dān)

B責(zé)任界定

C責(zé)任問(wèn)責(zé)

D責(zé)任制度

52逆向物流和傳統(tǒng)的正向物流，()是最直接的不同之處。

A物流管理成本

B物流運(yùn)行方向

C物流運(yùn)營(yíng)模式

D物流管理方式

53()不僅僅是對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入的把關(guān)，更重要的是供應(yīng)商認(rèn)證管理可以作為供應(yīng)商管理體系

當(dāng)中一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。

A供應(yīng)商金融管理的價(jià)值

B供應(yīng)商認(rèn)證管理的價(jià)值

C供應(yīng)商采購(gòu)管理的價(jià)值

D供應(yīng)商供應(yīng)管理的價(jià)值

54下列選項(xiàng)中，不屬于正激勵(lì)形式的是()。

A延長(zhǎng)合作期

B增加物品類(lèi)別

C增加合作份額

D降低供應(yīng)商級(jí)別

55在運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，車(chē)輛工作率、車(chē)輛完好率均屬于()。

A可達(dá)性指標(biāo)

B里程利用指標(biāo)

C時(shí)間利用指標(biāo)

D載重量利用指標(biāo)

56主生產(chǎn)計(jì)劃編制原則中，()指的是留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。

A獨(dú)立具體原則

B最多項(xiàng)目原則

C關(guān)鍵項(xiàng)目原則

D適當(dāng)裕量原則

57()的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈?/p>

品。

A.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

B.即時(shí)采購(gòu)

C.訂單采購(gòu)

D.制造資源計(jì)劃采購(gòu)

58績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立步驟中的KPI指標(biāo)考核結(jié)果，不包括()內(nèi)容。

A考核結(jié)果數(shù)據(jù)分析

B考核結(jié)果公布

C績(jī)效考核結(jié)果溝通協(xié)調(diào)

D考核結(jié)果數(shù)據(jù)處理

59物料需求計(jì)劃運(yùn)算步驟中的有一個(gè)步驟為下達(dá)計(jì)劃訂單，它是指根據(jù)()計(jì)算出計(jì)劃產(chǎn)出

量跟計(jì)劃投入量，最后生成計(jì)劃訂單。

A主生產(chǎn)計(jì)劃

B物料清單

C庫(kù)存數(shù)據(jù)

D提前期

60需求預(yù)測(cè)的組成部分包括系統(tǒng)成分和隨機(jī)成分，其中系統(tǒng)成分度量()的期望值。

A供應(yīng)

B需求

C預(yù)測(cè)

D偏離系統(tǒng)

61定性預(yù)測(cè)方法中，()是通過(guò)對(duì)類(lèi)似、可替代或同類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律分析，進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)。

A.市場(chǎng)調(diào)研法

B.因果聯(lián)系法

C.歷史類(lèi)比法

D.集合意見(jiàn)預(yù)測(cè)法

62.設(shè)計(jì)并發(fā)放供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷的目的是()。

A.保持與供應(yīng)商聯(lián)系

B.確定供應(yīng)商誠(chéng)信等級(jí)

C.進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)

D.全面了解供應(yīng)商

63以下屬于設(shè)施可變成本的是()。

A.設(shè)施建造成本

B.生產(chǎn)線或設(shè)備投入成本

C.購(gòu)買(mǎi)原材料、電力消耗費(fèi)用

D.設(shè)施租賃成本

64在KPI考核流程中，績(jī)效結(jié)果的確認(rèn)與應(yīng)用階段主要是指績(jī)效結(jié)果的計(jì)算與確認(rèn)、()和

績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。

A績(jī)效問(wèn)題分析與改善

B績(jī)效結(jié)果的報(bào)告與反饋

C績(jī)效面談與反饋

D績(jī)效實(shí)施培訓(xùn)

65粗能力計(jì)劃的編制過(guò)程中，一旦時(shí)間欄設(shè)定，一般不希望改動(dòng)它們，尤其是需求時(shí)間欄不

要輕易改動(dòng)，原因是()。

A時(shí)間欄嚴(yán)禁改動(dòng)

B時(shí)間欄表明了修改計(jì)劃的困難程度和代價(jià)

C供方失約

D缺少原材料

66運(yùn)輸作業(yè)績(jī)效考核一般采用()方法。

A360度考核法

B強(qiáng)制分配法

CKPI考核

D要素評(píng)定法

67與普通的采購(gòu)管理過(guò)程相比，外包管理更注重()環(huán)節(jié)。

A成果驗(yàn)收

B自制/外包分析

C計(jì)劃編制

D過(guò)程監(jiān)督

68與基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)訂貨批量相比，缺貨回補(bǔ)經(jīng)濟(jì)訂貨批量增加了()。

A單位時(shí)間的需求量

B每次訂貨的固定成本

C缺貨懲罰成本

D單位產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)

69()是指合同權(quán)利義務(wù)的終止，其法律后果只發(fā)生一個(gè)向后的效力，即合同不再履行。

A合同終止

B合同終止

C合同的解除

D合同的爭(zhēng)議

70()是從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過(guò)分析找出主次、分類(lèi)排序，

并根據(jù)其不同情況分別加以管理。

A.CVA管理法

B.ABC分類(lèi)法

C.CAV管理法

D.ACV管理法

71供應(yīng)商認(rèn)證的等級(jí)中，()指供應(yīng)商自身如何管理銷(xiāo)售訂單的交付。

A生產(chǎn)體系

B質(zhì)量體系

C交付體系

D采購(gòu)體系

72下列選項(xiàng)，不屬于供應(yīng)商合同中買(mǎi)方義務(wù)的是()。

A拒付貸款條件

B產(chǎn)品包裝

C辦理結(jié)算的時(shí)間

D逾期付款的利息

73MRP的基本原理是根據(jù)()中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所有較低層次零部件的生

產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

A.粗能力計(jì)劃

B.主生產(chǎn)計(jì)劃

C.細(xì)能力計(jì)劃

D.資源需求計(jì)劃

74在潛在供應(yīng)商獲取的主要渠道中，()的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)供應(yīng)商知根知底，在一定程度上降低了

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，但失去了與新的有能力的供應(yīng)商的合作機(jī)會(huì)。

A利用現(xiàn)有資料

B公開(kāi)招標(biāo)的方式

C閱讀專業(yè)刊物

D上搜索引擎

75與供應(yīng)商合作并建立合作關(guān)系時(shí)，必須向供應(yīng)商明確，認(rèn)證過(guò)程中產(chǎn)生的信息將用于()，

而不是使供應(yīng)商處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

A幫助下游企業(yè)

B取代供應(yīng)商

C提高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻

D互惠互利

76()是計(jì)算關(guān)鍵工作中心的能力需求，體現(xiàn)了在生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)階段所對(duì)應(yīng)的能力和需求的

平衡分析。

A粗能力計(jì)劃

B主生產(chǎn)計(jì)劃

C細(xì)能力計(jì)劃

D資源需求計(jì)劃

77在零部件是自制還是外包的決策中，不需要考慮()。

A自制的變動(dòng)性生產(chǎn)成本

B外包的運(yùn)雜費(fèi)用

C如果外購(gòu)就可以避免的成本

D即使外包也不能避免的成本

78銷(xiāo)售費(fèi)用率目標(biāo)值為5%，權(quán)重為20分，實(shí)際值為6%，則銷(xiāo)售額的考核計(jì)分為()。

A10.0分

B12.0分

C16.7分

D24.0分

79()是指在所需要的時(shí)刻，按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品(或零部件)的生產(chǎn)模式。

A精益生產(chǎn)

B全面生產(chǎn)保全

C合同標(biāo)的

D準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

80能力約束信息屬于()計(jì)劃的輸入端信息。

A運(yùn)作

B銷(xiāo)售

C運(yùn)營(yíng)

D生產(chǎn)

81報(bào)童模型泛指()進(jìn)貨決策。

A重復(fù)性

B一次性

C單次性

D不重復(fù)性

82()是衡量銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃的制訂與實(shí)施取得成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

A供應(yīng)鏈需求改善

B生產(chǎn)計(jì)劃改善

C采購(gòu)計(jì)劃改善

D供應(yīng)鏈績(jī)效改善

83()是通過(guò)協(xié)助或者代替客戶進(jìn)行歸納總結(jié)，最終明確客戶需求。

A增加法

B刪減法

C角色轉(zhuǎn)換法

D歸納法

84對(duì)小批量產(chǎn)品，合同談判的核心是()。

A價(jià)格

B交貨期

C研發(fā)能力

D產(chǎn)品質(zhì)量

85在供應(yīng)鏈向協(xié)調(diào)分類(lèi)中，()企業(yè)物流功能內(nèi)部活動(dòng)及流程。

A.功能內(nèi)協(xié)調(diào)

B.功能間協(xié)調(diào)

C.組織間協(xié)調(diào)

D.企業(yè)間協(xié)調(diào)

86原則上講，企業(yè)可以從多方面入手加強(qiáng)企業(yè)廢舊物料的回收物流工作，下列不屬于逆向物

流運(yùn)營(yíng)模式適用范圍的是()。

A建立逆向物流體系

B編制廢舊物料回收計(jì)劃

C建立健全物料回收管理機(jī)構(gòu)

D制定廢舊物料回收的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策

87在數(shù)據(jù)分析報(bào)告中，()是對(duì)分析報(bào)告的目的、背景、思路、方法、結(jié)論等內(nèi)容的基本概

括。

A目錄

B前言

C正文

D結(jié)尾

88零部件自制或外包決策中，如果有剩余產(chǎn)能，則不需要考慮的因素是()。

A專屬成本

B變動(dòng)成本

C沉沒(méi)成本

D機(jī)會(huì)成本

89下列選項(xiàng)中，不屬于采購(gòu)對(duì)象分類(lèi)形式的是()。

A工程項(xiàng)目采購(gòu)

B服務(wù)采購(gòu)

C商品采購(gòu)

D政府采購(gòu)

90選擇物流服務(wù)商考慮的準(zhǔn)則中，()指第三方物流企業(yè)完成貨物運(yùn)輸所花費(fèi)的時(shí)間，時(shí)間

越短，速度越快,提供的服務(wù)水平越高。

A作業(yè)速度

B作業(yè)可靠性

C作業(yè)差錯(cuò)率

D網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力

91物料需求計(jì)劃的編制過(guò)程中，凈需求量等于()。

A總需求量+已分配數(shù)-現(xiàn)有庫(kù)存+計(jì)劃到貨量

B總需求量-已分配數(shù)-現(xiàn)有庫(kù)存-計(jì)劃到貨量

C總需求量-已分配數(shù)-現(xiàn)有庫(kù)存+計(jì)劃到貨量

D總需求量+已分配數(shù)-現(xiàn)有庫(kù)存-計(jì)劃到貨量

92甘特圖的特點(diǎn)是突出了生產(chǎn)管理中最重要的因素——()。

A人員

B時(shí)間

C空間

D物流

93合同條款的對(duì)等是()原則的體現(xiàn)，其中包括義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利等內(nèi)容。

A科學(xué)

B平等

C公平

D規(guī)范

94根據(jù)數(shù)據(jù)收集的渠道分類(lèi)，利用爬蟲(chóng)技術(shù)獲取網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)的方式屬于()。

A線上收集

B內(nèi)部收集

C外部收集

D線下收集

95運(yùn)輸作業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)中，運(yùn)輸任務(wù)完成率的計(jì)算公式為()。

A(實(shí)際完成運(yùn)量噸數(shù)/計(jì)劃完成運(yùn)量噸數(shù))×100%

B(計(jì)劃完成運(yùn)量噸數(shù)/實(shí)際完成運(yùn)量噸數(shù))×100%

C[(實(shí)際完成運(yùn)量噸數(shù)+1)/計(jì)劃完成運(yùn)量噸數(shù)]×100%

D[實(shí)際完成運(yùn)量噸數(shù)/(計(jì)劃完成運(yùn)量噸數(shù)+1)]×100%

96.惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益。這屬于合同審查著重點(diǎn)中的()問(wèn)題。

A合同效力

B合同中止

C合同解除

D合同終止

97下列選項(xiàng)中，不屬于書(shū)面合同的形式是()。

A合同書(shū)電報(bào)

B口頭合同

C電子郵件

D電傳

98對(duì)KPI指標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行整改的方法不包括()。

A糾正問(wèn)題

B績(jī)效面談

C發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

D改進(jìn)計(jì)劃

99“供應(yīng)商——制造商”VMI運(yùn)作模式中()是VMI的主導(dǎo)者。

A供應(yīng)商

B制造商

C零售商

D第三方

100()在法律上是債務(wù)的一種擔(dān)保方式。

A利潤(rùn)

B成本

C定金

D協(xié)議

101.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，()根據(jù)“二八法則”，首先將導(dǎo)致某種風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的各種可

能原因按照其數(shù)量大小，遞減排序，橫坐標(biāo)表示原因，縱坐標(biāo)表示結(jié)果數(shù)量或累積百分比，

分析出主要原因供決策者作為參考。

A.分析過(guò)往事件法

B.帕累托分析報(bào)告

C.德?tīng)柗品?/p>

D.頭腦風(fēng)暴法

102.()是一種按照時(shí)間順序?qū)?shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也

是以密碼學(xué)方式保證難以竄改不可偽造的分布式賬本。

A.云計(jì)算

B.大數(shù)據(jù)

C.人工智能

D.區(qū)塊鏈

103.()是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。

A.訂貨成本

B.缺貨成本

C.庫(kù)存持有成本

D.在途庫(kù)存持有成本

104.()是供需雙方為執(zhí)行供銷(xiāo)任務(wù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的具有法律效力的書(shū)面協(xié)

議。

A.經(jīng)濟(jì)合同

B.采購(gòu)合同

C.倉(cāng)儲(chǔ)合同

D.生產(chǎn)合同

105.確定并核準(zhǔn)項(xiàng)目的資源計(jì)劃，并制定項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表屬于供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的實(shí)施流

程的()環(huán)節(jié)。

A.定義項(xiàng)目范圍

B.SCOR績(jī)效指標(biāo)分析

C.制定項(xiàng)目組合清單

D.項(xiàng)目實(shí)施

106.客戶滿意度目標(biāo)值為95%，假設(shè)下限為70%，有25%的差距。不考慮該項(xiàng)的權(quán)重，以100

分為滿分，0分為下限，考核計(jì)分規(guī)則為()。

A.每低于1%，扣4分；每高于1%，加4分

B.每高于1%，得4分；每低于1%，加4分

C.每低于1%，扣0.4分；每高于1%，加0.4分

D.每高于1%，的0.4分；每低于1%，加0.4分

107.利用倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫(kù)、存貯、出庫(kù)的活動(dòng)，就是()。

A.流通

B.儲(chǔ)存

C.倉(cāng)儲(chǔ)

D.裝卸搬運(yùn)

108.在風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成，()是前提條件，表現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生起推動(dòng)作用和提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

的概率。

A.風(fēng)險(xiǎn)因素

B.風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程

C.風(fēng)險(xiǎn)事件

D.風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果

109.供應(yīng)商級(jí)別提升的激勵(lì)形式適用于()供應(yīng)商。

A.尚未達(dá)到戰(zhàn)略合作伙伴級(jí)別

B.能夠提供更多物品種類(lèi)

C.對(duì)榮譽(yù)較為看重

D.合作期限較短

110.基于做好本職工作需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)，此種需求可根據(jù)現(xiàn)階段()的差距分析得出。

A.實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效

B.實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與計(jì)劃培訓(xùn)費(fèi)用

C.實(shí)際培訓(xùn)規(guī)模與計(jì)劃培訓(xùn)規(guī)模

D.知識(shí)技能水平和未來(lái)需要的知識(shí)技能水平

111.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是按()進(jìn)行分類(lèi)。

A.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的形態(tài)

B.風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的對(duì)象

C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因

D.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)

112.在傳統(tǒng)采購(gòu)方式下，供應(yīng)商與需求企業(yè)是一種簡(jiǎn)單的()。

A.買(mǎi)賣(mài)關(guān)系

B.合作關(guān)系

C.對(duì)抗關(guān)系

D.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

113.下列()不屬于用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形。

A.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診

斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的

B.在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的

C.患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的

D.在本單位連續(xù)工作滿十年，且距法定退休年齡不足五年的

114.()是只考慮系統(tǒng)變量隨時(shí)間的發(fā)展變化規(guī)律，從而對(duì)其未來(lái)做出預(yù)測(cè)。

A.因果關(guān)系預(yù)測(cè)法

B.線性回歸分析

C.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

D.歷史類(lèi)比法

115.在SCOR模型流程層次結(jié)構(gòu)中，()定義了流程的范圍和項(xiàng)層的基本流程，根據(jù)這些基本

流程可以建立績(jī)效管理體系。

A.配置層

B.流程元素層

C.績(jī)效衡量指標(biāo)層

D.業(yè)務(wù)流程重組層

116.生產(chǎn)()指通過(guò)分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、能耗、效率、成材率等關(guān)鍵指標(biāo)與工藝、設(shè)備參

數(shù)之間的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝。

A.過(guò)程優(yōu)化

B.設(shè)計(jì)優(yōu)化

C.工藝優(yōu)化

D.前置工序優(yōu)化

117.()是消除外界環(huán)境不確定性引起的變動(dòng)因素的一種手段。

A.風(fēng)險(xiǎn)日常管理

B.柔性設(shè)計(jì)

C.應(yīng)急處理機(jī)制

D.激勵(lì)機(jī)制

118.在企業(yè)社會(huì)責(zé)任金字塔理論模型中，()是指企業(yè)的贏利，是實(shí)現(xiàn)其他更高層次社會(huì)責(zé)

任的基礎(chǔ)，對(duì)于公司而言，這是企業(yè)發(fā)展的根本，也是最基本的社會(huì)責(zé)任，但并不是企業(yè)的

唯一責(zé)任。

A.慈善責(zé)任

B.倫理責(zé)任

C.法律責(zé)任

D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

119.企業(yè)在()階段是根據(jù)具體的顧客訂單制定決策。

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈計(jì)劃

C.供應(yīng)鏈運(yùn)作

D.供應(yīng)鏈優(yōu)化

120.總體上看，()是供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈金融的作用對(duì)象。

A.物流

B.供應(yīng)鏈

C.資金

D.商流

121.()是一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)營(yíng)車(chē)輛總天數(shù)中車(chē)輛技術(shù)狀況完好天數(shù)所占的比重。

A.車(chē)輛工作率

B.車(chē)輛完好率

C.車(chē)輛折舊率

D.車(chē)輛維修率

122.報(bào)童模型中，D表示()。

A.進(jìn)貨單價(jià)

B.銷(xiāo)售單價(jià)

C.市場(chǎng)需求

D.回收單價(jià)

123.以下屬于定性預(yù)測(cè)法的是()。

A.線性回歸法

B.指數(shù)平滑法

C.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

D.歷史類(lèi)比法

124.制定生產(chǎn)計(jì)劃大綱需要多項(xiàng)輸入，()輸入來(lái)自企業(yè)外部。

A.現(xiàn)有庫(kù)存水平

B.原材料供應(yīng)能力

C.現(xiàn)有員工數(shù)量

D.現(xiàn)有設(shè)備能力

125.選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能只考慮某一單項(xiàng)因素,必須全面考慮所有影響運(yùn)輸績(jī)效的因素，從

中抓住主要因素，保證評(píng)價(jià)的全面性和可信度。這體現(xiàn)的是()。

A.目標(biāo)性原則

B.系統(tǒng)性原則

C.層次性原則

D.可操作性原則

126.()是采購(gòu)根據(jù)與供應(yīng)商的付款期，統(tǒng)計(jì)到期應(yīng)付的款項(xiàng)和采購(gòu)人員預(yù)計(jì)臨時(shí)需要的資

金計(jì)劃(如緊急物料、設(shè)備等)，可以采用周計(jì)劃來(lái)進(jìn)行調(diào)控，使物料采購(gòu)更為合理。

A.采購(gòu)工作計(jì)劃

B.月度物料采購(gòu)計(jì)劃

C.物料采購(gòu)計(jì)劃

D.資金需求計(jì)劃

127.()是指從原料至成品到消費(fèi)者的物流。

A.綠色物流

B.順向物流

C.逆向物流

D.傳統(tǒng)物流

128.我國(guó)關(guān)于商業(yè)秘密的規(guī)定主要體現(xiàn)在()第十條“商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉，能

為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息”。

A.《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》

B.《中華人民共和國(guó)民法典》

C.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》

D.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

129.()包括確定訂貨的時(shí)間以及訂貨的數(shù)量。

A.粗能力計(jì)劃

B.主生產(chǎn)計(jì)劃

C.庫(kù)存計(jì)劃

D.補(bǔ)貨計(jì)劃

130.()可以根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)出不同的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼軜?gòu)，實(shí)現(xiàn)完善可靠的權(quán)限管理，滿足更

加多樣的需求。

A.采購(gòu)鏈

B.公有鏈

C.供應(yīng)鏈

D.聯(lián)盟鏈

131.()在以成本為訂單獲得條件的環(huán)境中，應(yīng)選擇成本領(lǐng)先的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

A.創(chuàng)新型產(chǎn)品

B.功能型產(chǎn)品

C.消耗品

D.奢侈品

132.()是銀行等金融機(jī)構(gòu)代買(mǎi)方向賣(mài)方支付全額貨款的一種融資方式。

A.存貨融資

B.尋源融資

C.靜態(tài)質(zhì)押

D.預(yù)付款融資

133.在案例教學(xué)法中，教師是整個(gè)過(guò)程的“()”。

A.配角

B.主角

C.導(dǎo)演

D.觀眾

134.逐級(jí)承接分解法(DOAM法)中A指的是()。

A.行動(dòng)方向

B.目標(biāo)

C.行動(dòng)計(jì)劃

D.衡量標(biāo)準(zhǔn)

135.()貨品通過(guò)加大交貨頻率、減少庫(kù)存持有量，從而能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，使庫(kù)存保持

最優(yōu)的有效期，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，每天或每周進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查。

A.A類(lèi)

B.B類(lèi)

C.C類(lèi)

D.V類(lèi)

136.庫(kù)存中，貨物A單價(jià)50元，庫(kù)存數(shù)量40個(gè)；貨物B單價(jià)30元，庫(kù)存數(shù)量55個(gè)；貨物C

單價(jià)1元，庫(kù)存數(shù)量100個(gè)；貨物D單價(jià)10元，庫(kù)存數(shù)量45個(gè)，按ABC分類(lèi)，屬于C類(lèi)貨

物的是()。

A.貨物A

B.貨物B

C.貨物C

D.貨物D

137.在執(zhí)行S&OP會(huì)過(guò)程中，制定一致的關(guān)于對(duì)計(jì)劃整體變更的最高管理層建議，這項(xiàng)工作屬

于()的職責(zé)內(nèi)容。

A.基層管理人員

B.中層管理人員

C.高層管理人員

D.高級(jí)管理層

138.()可以保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的穩(wěn)定、調(diào)整供需矛盾和季節(jié)性差異、可以保證客戶服務(wù)水平

等。

A.庫(kù)存持有成本

B.訂貨成本

C.缺貨成本

D.倉(cāng)儲(chǔ)成本

139.()適用于對(duì)付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險(xiǎn)。

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B.風(fēng)險(xiǎn)自留

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

D.風(fēng)險(xiǎn)抑制

140.()是指行為主體對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)分析鑒別、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和反饋，對(duì)其采取科學(xué)

有效的控制和預(yù)防措施的過(guò)程。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.風(fēng)險(xiǎn)處理

141.()指風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前為了消除或減少可能引起損失各項(xiàng)因素所采取的具體措施。

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B.風(fēng)險(xiǎn)自留

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

D.風(fēng)險(xiǎn)抑制

142.在倉(cāng)庫(kù)7S管理中，貨垛與貨架柱距一般是()。

A.20-50CM

B.30-50CM

C.20-30CM

D.5-10CM

143.()指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)或發(fā)生后，采取措施減少損失發(fā)生的范圍或損失程度的行為。

A.風(fēng)險(xiǎn)回避

B.風(fēng)險(xiǎn)自留

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

D.風(fēng)險(xiǎn)抑制

144.()是指在買(mǎi)方交納一定保證金的前提下，銀行貸出金額貨款供買(mǎi)方向賣(mài)方采購(gòu)，賣(mài)方

出具金額提單作為授信的抵質(zhì)押物。

A.普通倉(cāng)單質(zhì)押

B.先票/款后貨授信

C.動(dòng)態(tài)質(zhì)押

D.擔(dān)保提貨授信

145.如果客戶的采購(gòu)是低值的、不經(jīng)常的，并且客戶總是延遲付款，那么供應(yīng)商就會(huì)定價(jià)()。

A.較高

B.較低

C.保持不變

D.翻倍

146.企業(yè)資源通過(guò)()外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利

益共同體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，快速響應(yīng)顧供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式特征

客需求，以及滿足顧客多樣化需求。

A.第三方外包

B.獨(dú)家壟斷

C.橫向集成

D.縱向集成

147.成本分析是采購(gòu)的商品在市場(chǎng)上缺乏()時(shí)所采用的一種方法，這種分析能夠使價(jià)格更

切合實(shí)際。

A.壟斷

B.合作

C.有效競(jìng)爭(zhēng)

D.有效合作

148.()提供倉(cāng)干配一體化服務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于解決系列物流、運(yùn)輸問(wèn)題，為客戶提供最

佳物流設(shè)計(jì)方案。

A.供應(yīng)鏈綜合物流服務(wù)商

B.供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)商

C.供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)商

D.供應(yīng)鏈金融服務(wù)商

149.()借助現(xiàn)代信息技術(shù)，利用強(qiáng)大的資源整合能力構(gòu)建工業(yè)供應(yīng)鏈，在全球范圍內(nèi)組織

采購(gòu)、生產(chǎn)和交付，提供覆蓋整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的多個(gè)價(jià)值點(diǎn)的綜合性服務(wù)。

A.工業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)模式

B.分銷(xiāo)供應(yīng)鏈服務(wù)模式

C.產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈服務(wù)模式

D.采購(gòu)供應(yīng)鏈服務(wù)模式

150.()是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合方式。

A.產(chǎn)品組合

B.產(chǎn)出量

C.需求

D.供給

1采購(gòu)合同成立的要件有()。

A有法律效力的相關(guān)證明文件

B標(biāo)的物合法

C簽約人具有權(quán)力與民事行為能力

D履約的能力及給付

E簽約人對(duì)待定事項(xiàng)的協(xié)商一致

2在供應(yīng)鏈采購(gòu)流程的市場(chǎng)資源分析中，根據(jù)企業(yè)所需的物資品種分析資源市場(chǎng)的情況，主

要內(nèi)容包括()。

A.品種質(zhì)量

B.價(jià)格情況

C.供應(yīng)商情況

D.交通運(yùn)輸情況

E.資源分布的情況

3下列選項(xiàng)中，體現(xiàn)戰(zhàn)略合作關(guān)系原則的是()。

A要清楚知道供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)，并把握供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)

B隨著供應(yīng)鏈成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)一樣，更為激

烈

C和行業(yè)龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方不僅僅是商業(yè)交易關(guān)系，更多的是雙方技術(shù)合作、

品牌互補(bǔ)、共同搶占市場(chǎng)

D對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考察、平衡利弊后擇優(yōu)錄用

E與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

4KANO模型認(rèn)為客戶需求可以分為()。

A希望型需求

B基本型需求

C期望型需求

D興奮型需求

E滿足性需求

5S&OP的基本要素是()。

A產(chǎn)出量

B產(chǎn)品組合

C供給

D需求

E產(chǎn)能

6優(yōu)化生產(chǎn)的流程包括()。

A合并必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)

B取消所有不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容

C生產(chǎn)程序的合理重排

D減少生產(chǎn)程序

E簡(jiǎn)化所必需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)

7運(yùn)輸作業(yè)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)包括()。

A運(yùn)輸路線計(jì)劃更改的次數(shù)

B完成運(yùn)量及時(shí)率

C單位運(yùn)輸成本降低率

D裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率

E車(chē)輛完好率

8供應(yīng)商認(rèn)證管理的價(jià)值表現(xiàn)在()。

A選對(duì)供應(yīng)商，圍繞需求，細(xì)致到品類(lèi)，過(guò)程清晰可鑒，有始有終

B向供應(yīng)商傳遞客戶關(guān)注的焦點(diǎn)

C了解供應(yīng)商的長(zhǎng)處和短處

D考察到供應(yīng)商的執(zhí)行力

E借鑒先進(jìn)管理方法，提高公司管理水平

9客戶產(chǎn)品退回的原因有()。

A購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的功能或質(zhì)量未能滿足客戶需要

B產(chǎn)品的使用技術(shù)與操作方法過(guò)分復(fù)雜煩瑣，導(dǎo)致客戶難以正常使用產(chǎn)品

C客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，在使用過(guò)程中或使用前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在嚴(yán)重缺陷

D某些客戶濫用一些零售商在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)承諾的“無(wú)理由退貨”的銷(xiāo)售政策

E.建立有效的供應(yīng)鏈合作伙伴，取得“雙贏”效果

10第三方物流企業(yè)提供運(yùn)輸服務(wù)的能力，以及能達(dá)到的績(jī)效水平，一般由()因素組成。

A作業(yè)速度

B作業(yè)可靠性

C作業(yè)差錯(cuò)率

D網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力

E信息傳遞能力

11下列()是供應(yīng)商績(jī)效考核體系評(píng)估指標(biāo)可選項(xiàng)。

A技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)

B交付指標(biāo)

C質(zhì)量指標(biāo)

D服務(wù)指標(biāo)

E.成本指標(biāo)

12倉(cāng)儲(chǔ)月度工作計(jì)劃的內(nèi)容包括()。

A物資入庫(kù)計(jì)劃

B物資出庫(kù)計(jì)劃

C物資保管保養(yǎng)計(jì)劃

D固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃

13MRP中的庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)有()。

A總需求量

B庫(kù)存量

C提前期

D凈需求量

E安全庫(kù)存

14由于來(lái)自()方面實(shí)際情況的影響，MPS的計(jì)劃生產(chǎn)量和實(shí)際生產(chǎn)量之間會(huì)有差異。

A需求種類(lèi)

B生產(chǎn)

C市場(chǎng)

D采購(gòu)

E資金

15JIT的生產(chǎn)目標(biāo)包括()。

A準(zhǔn)備時(shí)間最短

B減少零件搬運(yùn)

C生產(chǎn)提前期最短

D機(jī)器損壞低

E庫(kù)存量最低

16.綠色物流的主要內(nèi)容包括()。

A.集約資源

B.綠色運(yùn)輸

C.綠色倉(cāng)儲(chǔ)

D.綠色包裝

E.廢棄物流

17常見(jiàn)的定量預(yù)測(cè)方法包括()。

A集合意見(jiàn)預(yù)測(cè)法

B市場(chǎng)調(diào)研法

C時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

D馬爾可夫模型

E因果關(guān)系預(yù)測(cè)法

18計(jì)算缺貨回補(bǔ)經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)，需要已知的數(shù)據(jù)包括()。

A單位時(shí)間的需求量

B每次訂貨的固定成本

C單位時(shí)間的資本回報(bào)率

D單位產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)

E訂貨能力

F缺貨懲罰成本

19倉(cāng)儲(chǔ)長(zhǎng)期計(jì)劃的主要內(nèi)容有()。

A確定倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展規(guī)模

B確定倉(cāng)庫(kù)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

C確定倉(cāng)庫(kù)機(jī)械化發(fā)展水平和技術(shù)改造方向

D確定規(guī)定在計(jì)劃年度內(nèi)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面

20供應(yīng)商認(rèn)證等級(jí)的基礎(chǔ)認(rèn)證多用在非原料上，比如()。

A木材

B辦公用品

C勞保品

D普通工具

E鋼鐵

21.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)表現(xiàn)在()。

A.基于職能的績(jī)效評(píng)價(jià)

B.基于業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)

C.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)難度較小

D.側(cè)重于供應(yīng)鏈的整體績(jī)效評(píng)估

E.側(cè)重于供應(yīng)鏈的核心主體績(jī)效評(píng)估

22S&OP實(shí)施中的參與者包括()。

AS&OP流程經(jīng)理

B需求計(jì)劃團(tuán)隊(duì)

C供應(yīng)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)

DS&OP執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

ES&OP預(yù)備團(tuán)隊(duì)

23下列對(duì)滾動(dòng)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)工作，理解正確的有()。

A配備專職計(jì)劃人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

B加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，特別是年度計(jì)劃的分析

C加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以提高計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性和適應(yīng)性

D加強(qiáng)綜合管理，特別是要搞好全面經(jīng)濟(jì)核算，全面質(zhì)量管理

24在供應(yīng)商實(shí)地考察中，對(duì)于供應(yīng)商的問(wèn)題解決過(guò)程能力應(yīng)注意的點(diǎn)包括()。

A供應(yīng)商在每一個(gè)過(guò)程付諸使用之前，是否證明它能讓質(zhì)量部門(mén)滿意

B是否有一個(gè)持續(xù)的評(píng)審，以確保該過(guò)程不經(jīng)過(guò)相似的證明不得有所收獲

C在供應(yīng)商的工廠是否有一份數(shù)據(jù)，以便于隨時(shí)同客戶進(jìn)行比較

D對(duì)濕度、溫度的控制能力

E觀察他們?cè)鯓硬僮鞴ぞ?，以及怎樣?duì)待工作環(huán)境

25供應(yīng)商激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的考慮因素包括()。

A供應(yīng)商的供貨能力

B供應(yīng)商所屬行業(yè)的進(jìn)入壁壘

C供應(yīng)商的需求

D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)政策、采購(gòu)規(guī)模

E是否有替代品

26“完成目標(biāo)值，該項(xiàng)得滿分；每低于1%，扣1分(或N分)，扣完為止；每高于1%，加1

分(N分)?！?，下列選項(xiàng)對(duì)這一考核計(jì)分規(guī)則理解正確的有()。

A扣完為止，意為保底，最低0分，沒(méi)有負(fù)分

B封頂也可以不是滿分，而是一定的倍數(shù)，例如120分

C如果沒(méi)有“扣完為止”這項(xiàng)規(guī)定，則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)可能出現(xiàn)負(fù)數(shù)，對(duì)總分有直接影響

D完成目標(biāo)值，該項(xiàng)得分滿分，意為封頂，滿分100分或考慮權(quán)重后的分值為滿分

E如果沒(méi)有“完成目標(biāo)值，該項(xiàng)得分滿分”這項(xiàng)限定，則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)不封頂，可能超過(guò)滿分很

多

27物料需求計(jì)劃輸入信息，包含有庫(kù)存信息中的提前期，其中加工提前期是由()構(gòu)成。

A準(zhǔn)備時(shí)間

B傳送時(shí)間

C采購(gòu)時(shí)間

D加工時(shí)間

E等待時(shí)間

28采購(gòu)合同訂立的原則有()。

A平等原則

B公平原則

C自愿原則

D誠(chéng)實(shí)信用原則

E尊重社會(huì)公德的原則

29倉(cāng)庫(kù)年度物資入庫(kù)計(jì)劃的編制依據(jù)包括()。

A物資的供貨合同

B倉(cāng)庫(kù)的吞吐儲(chǔ)存統(tǒng)計(jì)資料

C國(guó)家和地方企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r

D各存貨單位對(duì)存放地點(diǎn)、時(shí)間的要求

30運(yùn)作計(jì)劃制定過(guò)程包括運(yùn)作計(jì)劃量的編制、供給能力評(píng)估、調(diào)整供需數(shù)據(jù)。其中供給能力

評(píng)估又包括()。

A新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)及評(píng)估

B財(cái)務(wù)支撐能力評(píng)估

C生產(chǎn)保障能力評(píng)估

D約束項(xiàng)評(píng)估

31合規(guī)管理體系的原則包括()。

A正直客觀性

B良好治理

C均衡聯(lián)動(dòng)

D責(zé)任問(wèn)責(zé)

E持續(xù)改進(jìn)

32.在倉(cāng)庫(kù)7S管理的整頓中有“3定”原則，“3定”原則包括()。

A.定點(diǎn)

B.定時(shí)

C.定容

D.定量

E.定方法

33.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題有()。

A.缺乏供應(yīng)鏈整體觀念

B.孤島式的信息傳遞系統(tǒng)

C.節(jié)點(diǎn)績(jī)效高

D.缺乏合作和協(xié)調(diào)性

34常用的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有()。

A.回避

B.自留

C.預(yù)防

D抑制

E轉(zhuǎn)移

35合規(guī)管理，是指以有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)為目的，以企業(yè)和員工經(jīng)營(yíng)管理行為為對(duì)象，開(kāi)展包

括()等有組織、有計(jì)劃的管理活動(dòng)。

A合規(guī)方略

B合規(guī)目標(biāo)

C系統(tǒng)合規(guī)制度制定

D合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

E組織良好實(shí)踐

F合規(guī)審查

36庫(kù)存成本的構(gòu)成包括()。

A缺貨成本

B訂貨成本

C庫(kù)存持有成本

D在途庫(kù)存持有成本

E人力成本

37.運(yùn)輸作業(yè)績(jī)效考核的注意事項(xiàng)包括()。

A.防止運(yùn)輸績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)失真

B.注意考評(píng)中的偏見(jiàn)

C.注意考核后的溝通

D.注意考核中的監(jiān)控管理

E.加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用

38逆向物流的綠色原則包括()。

A.減量

B.重復(fù)使用

C.回收

D.再生

E拒用

39()情況下，需求時(shí)間欄需要修改。

A某用戶變更或取消訂單

B無(wú)法提供材料，不得不停止生產(chǎn)

C可利用的生產(chǎn)能力發(fā)生變化

D供方失約

E出現(xiàn)過(guò)多的廢品

40新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的實(shí)施步驟有()。

A分品類(lèi)的市場(chǎng)分析

B確定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇目標(biāo)

C供應(yīng)商考察及評(píng)估

D詢價(jià)和報(bào)價(jià)

E供應(yīng)商合作關(guān)系建立

41下列對(duì)倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃的目標(biāo)，描述正確的有()。

A保證設(shè)備的充分利用

B消除材料、燃料、動(dòng)力等的浪費(fèi)

C落實(shí)季度計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足客戶的需要

D保證庫(kù)內(nèi)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)有節(jié)奏地、協(xié)調(diào)地工作

E保證員工得到充分而均衡的工作量，消除窩工現(xiàn)象

42下列對(duì)自上而下分解工作計(jì)劃的方法，理解正確的有()。

A由企業(yè)最高層管理者全權(quán)主導(dǎo)

B目標(biāo)分解與制定的時(shí)間段、效率高

C管理者制定總目標(biāo)并確定目標(biāo)分解方案

D目標(biāo)以指令、指示或者計(jì)劃的形式下達(dá)

43常用的數(shù)據(jù)處理工具包括()。

AExcel

BPython

CSAS

DSPSS

EPPT

44ABC分類(lèi)法的實(shí)施步驟()。

A收集數(shù)據(jù)

B統(tǒng)計(jì)匯總

C編制ABC分類(lèi)表

DABC分析圖

E確定重點(diǎn)管理方法

45數(shù)據(jù)分析的操作步驟包括()。

A明確目的

B數(shù)據(jù)收集

C數(shù)據(jù)處理

D數(shù)據(jù)分析

E報(bào)告制作

46企業(yè)生產(chǎn)中廢舊物料回收工作的作用()。

A降低生產(chǎn)成本

B節(jié)約各種能源

C節(jié)約時(shí)間，加快工業(yè)發(fā)展速度

D增加工業(yè)產(chǎn)值

47配送方案的內(nèi)容一般包括()。

A合作伙伴的選擇

B配送計(jì)劃的擬定

C配送路線的選擇

D配送合理化分析

E配送成本分析

48運(yùn)輸作業(yè)績(jī)效KPI考核的流程包括()。

A制定績(jī)效考核方案

B績(jī)效目標(biāo)的確定

C績(jī)效考核的實(shí)施

D績(jī)效結(jié)果的確認(rèn)與應(yīng)用

E績(jī)效反饋與改善

49采購(gòu)合同一般分為()三部分。

A約首

B簽訂日期

C合同條款

D約尾

E買(mǎi)賣(mài)雙方的名稱

50.戰(zhàn)略采購(gòu)的內(nèi)容不僅包括按生產(chǎn)需求來(lái)計(jì)劃訂單和執(zhí)行訂單，同時(shí)還主導(dǎo)和實(shí)施()。

A.供應(yīng)商整合

B.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)

C.供應(yīng)商群體結(jié)構(gòu)

D.供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇

E.供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化和價(jià)值工程

51下列關(guān)于需求分析工具-$APPEALS說(shuō)法正確的是()。

A$指產(chǎn)品價(jià)格

BE指易用性

CA指可獲得性

DP指包裝

EL指生命周期成本

FS指社會(huì)接受程度

52采用ABC分類(lèi)法評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，考核分值區(qū)間一般分為()。

A>60

B>85

C70-85

D60-70

E<60

53主生產(chǎn)計(jì)劃員核實(shí)計(jì)劃訂單以后，對(duì)系統(tǒng)生成的計(jì)劃訂單做必要的調(diào)整(如改變提前期、

批量或安全庫(kù)存的默認(rèn)值)，認(rèn)為在()上都沒(méi)有問(wèn)題后，對(duì)計(jì)劃訂單加以確認(rèn)，形成確認(rèn)的

訂單，準(zhǔn)備下達(dá)。

A物料

B能力

C數(shù)量

D時(shí)間

E地點(diǎn)

54一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以由()等方面的指標(biāo)組成。

A運(yùn)輸貨量

B運(yùn)輸效率

C運(yùn)輸質(zhì)量

D運(yùn)輸效益

E運(yùn)輸路程

55常見(jiàn)的績(jī)效考核方法包括()。

A360度考核法

B強(qiáng)制分配法

C要素評(píng)定法

D工作記錄法

E簡(jiǎn)單排序法

56下列選項(xiàng)中，()屬于與供應(yīng)商合作并建立合作關(guān)系的措施。

A承諾協(xié)議描述了認(rèn)證參數(shù)、方法、審核、過(guò)程細(xì)節(jié)等

B供應(yīng)商被要求開(kāi)展承諾協(xié)議

C建立度量標(biāo)準(zhǔn)

D識(shí)別執(zhí)行測(cè)試或?qū)徲?jì)的第三方

E為了與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，必須建立信任和承諾的氛圍

57供應(yīng)商實(shí)地考察的內(nèi)容包括()。

A員工技術(shù)能力

B管理能力

C設(shè)備能力

D過(guò)程管控能力

E產(chǎn)品衡量和控制能力

58一般而言，供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷表的結(jié)構(gòu)應(yīng)包括()等信息。

A供應(yīng)商的基本信息

B所必需的供應(yīng)商能力

C調(diào)查方式

D調(diào)查問(wèn)卷評(píng)審結(jié)果

E調(diào)查日期

59按照經(jīng)營(yíng)角度分類(lèi)，庫(kù)存種類(lèi)可以劃分為()。

A周期庫(kù)存

B在途庫(kù)存

C安全庫(kù)存

D緩沖庫(kù)存

E原材料庫(kù)存

60零件自制或外包決策中，若不需要追加專屬成本，則自制的差別成本包括()。

A固定性制造費(fèi)用

B變動(dòng)性制造費(fèi)用

C投入原材料

D生產(chǎn)工人工資

61主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算邏輯包括()。

A相關(guān)原始參數(shù)的確定

B計(jì)算毛需求

C計(jì)算凈需求

D確定計(jì)劃訂單的產(chǎn)出

E確定計(jì)劃訂單的投入

62安全庫(kù)存又稱()。

A訂貨點(diǎn)

B保險(xiǎn)庫(kù)存

C緩沖庫(kù)存

D安全存儲(chǔ)量

E庫(kù)存持有成本

63需求計(jì)劃的類(lèi)型有()。

A短期需求計(jì)劃

B物料需求計(jì)劃

C采購(gòu)需求計(jì)劃

D中期需求計(jì)劃

E長(zhǎng)期需求計(jì)劃

64通過(guò)()輸出確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重的方法，稱為經(jīng)驗(yàn)法。

A歷史數(shù)據(jù)

B公司要求

C客戶要求

D個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

65產(chǎn)品的盈利水平是由()決定。

A需求

B銷(xiāo)量

C價(jià)格

D市場(chǎng)

E時(shí)間

66需求預(yù)測(cè)為企業(yè)給出了產(chǎn)品在未來(lái)一段時(shí)間的需求期望水平，并為()提供依據(jù)。

A歷史成本核算

B計(jì)劃實(shí)施

C歷史需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

D控制決策

E組織S&OP

67為防范欺詐行為，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，簽訂合同前，必須要對(duì)交易對(duì)方的()進(jìn)行嚴(yán)格審查。

A家庭成員

B法人資格

C經(jīng)營(yíng)范圍

D履行合同的能力

E信用等級(jí)

68客戶的強(qiáng)需求通常具備()特征。

A必要性

B季節(jié)性

C高頻次

D持續(xù)性

E趨勢(shì)性

69計(jì)算物料需求計(jì)劃時(shí)，一般有()情況。

A無(wú)期初庫(kù)存

B有期初庫(kù)存

C有在途物資、安全庫(kù)存

D有生產(chǎn)批量

E有最小訂貨量

70確定一個(gè)合理的安全庫(kù)存量，應(yīng)該綜合考慮()關(guān)系。

A顧客服務(wù)水平

B缺貨成本

C訂貨點(diǎn)

D庫(kù)存持有成本

E倉(cāng)庫(kù)的機(jī)會(huì)成本

71按采購(gòu)主體分，采購(gòu)合同可以分為()。

A政府采購(gòu)

B國(guó)有企業(yè)采購(gòu)

C非國(guó)有企業(yè)采購(gòu)

D服務(wù)采購(gòu)

E書(shū)面合同

72如果出現(xiàn)實(shí)際能力和需求的能力(即負(fù)荷)不匹配時(shí)，可以通過(guò)()方式修改主生產(chǎn)計(jì)劃。

A忽略部分訂單

B取消部分訂單

C延遲部分訂單

D放棄部分訂單

E停止部分訂單

73供應(yīng)商認(rèn)證的流程包括()。

A評(píng)估替代供應(yīng)商

B選擇供應(yīng)商

C認(rèn)證供應(yīng)商

D定期重新評(píng)估供應(yīng)商

E實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

74在計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)，需要確定的參數(shù)有()。

A單位時(shí)間的需求量

B每次訂貨的固定成本

C單位時(shí)間的資本回報(bào)率

D單位產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)

E缺貨量

75需求計(jì)劃的運(yùn)作過(guò)程包括()環(huán)節(jié)。

A需求判斷

B需求感知

C需求傳遞

D需求調(diào)整

E需求編配

1.如果在開(kāi)發(fā)非標(biāo)零部件供應(yīng)商時(shí)，開(kāi)發(fā)人員無(wú)法通過(guò)圖樣識(shí)別出大致的工藝工序，就沒(méi)辦

法做出正確的判斷。

A正確

B錯(cuò)誤

2在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的場(chǎng)景時(shí)，要遵循的基本原則是控制變量。

A正確

B錯(cuò)誤

3在進(jìn)行客戶需求詢問(wèn)時(shí)，可以把隱性需求提升為顯性需求，把潛在的問(wèn)題擴(kuò)大化，把一般

問(wèn)題引申為嚴(yán)重問(wèn)題，從而培養(yǎng)客戶的內(nèi)心需求。

A正確

B錯(cuò)誤

4S&OP需要每天進(jìn)行回顧更新。

A正確

B錯(cuò)誤

5自下而上分解工作計(jì)劃的方法有利于各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

A正確

B錯(cuò)誤

6需求感知是把市場(chǎng)需求傳遞給企業(yè)內(nèi)的每個(gè)角色。

A正確

B錯(cuò)誤

7.供應(yīng)商的價(jià)格是指提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本，包括原材料、勞動(dòng)力和一般管理費(fèi)用分?jǐn)偟瘸?/p>

本。

A正確

B錯(cuò)誤

8銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃的執(zhí)行是一個(gè)雙向的過(guò)程。

A正確

B錯(cuò)誤

9只簽字或只蓋章的合同在法律上屬無(wú)效合同。

A正確

B錯(cuò)誤

10倉(cāng)儲(chǔ)年度工作計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃，規(guī)定在計(jì)劃年度內(nèi)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)等

方面的計(jì)劃。

A正確

B錯(cuò)誤

11以實(shí)地調(diào)查資料為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)，進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，也是一種定性預(yù)測(cè)方

式。

A正確

B錯(cuò)誤

12需求計(jì)劃的最佳做法是通過(guò)結(jié)構(gòu)化預(yù)測(cè)流程制定需求計(jì)劃，從而生成共識(shí)預(yù)測(cè)。

A正確

B錯(cuò)誤

13采用自上而下的方法分解工作計(jì)劃，不利于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)一致。

A正確

B錯(cuò)誤

14政府采購(gòu)合同指的是以政府為主體進(jìn)行采購(gòu)，簽訂的合同。

A正確

B錯(cuò)誤

15甘特圖是一種通用的顯示進(jìn)度的方法。

A正確

B錯(cuò)誤

16協(xié)商統(tǒng)一的方法在制定初級(jí)方案時(shí)，由各部門(mén)和個(gè)人根據(jù)自身情況對(duì)方案進(jìn)行商討并提出

系統(tǒng)處理與改善意見(jiàn)，最終取得一致。

A正確

B錯(cuò)誤

17純粹的柔性管理和剛性管理都是不符合現(xiàn)實(shí)的、是沒(méi)有意義的。

A正確

B錯(cuò)誤

18如果組織正在執(zhí)行部分或全部測(cè)試，團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員必須被識(shí)別，并且他們的任務(wù)被記

錄在案。

A正確

B錯(cuò)誤

19不同客戶具有不同的隱性需求，客戶的性格愛(ài)好決定著隱性需求的差異性。

A正確

B錯(cuò)誤

20在設(shè)計(jì)設(shè)施布局時(shí)，需要充分考慮相關(guān)人員操作的安全性，保證員工擁有舒適、安全的工

作環(huán)境。

A正確

B錯(cuò)誤

21運(yùn)用綜合平衡法編制倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃，就是要使倉(cāng)儲(chǔ)部各環(huán)節(jié)、各工種、各崗位以及人、財(cái)、

物等因素保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，求得平衡，以使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃的要求進(jìn)行。

A正確

B錯(cuò)誤

22在供需視角下進(jìn)行資源整合，這些物流相關(guān)企業(yè)在滿足自身物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，向社會(huì)在

一定程度上開(kāi)放各自的物流體系，共享相關(guān)的資源，提供相應(yīng)的物流服務(wù)，從而提高物流相

關(guān)企業(yè)的效益。

A正確

B錯(cuò)誤

23如果供應(yīng)商的投標(biāo)低于預(yù)算或正常價(jià)格變化范圍很多，應(yīng)該讓供應(yīng)商改正他們的錯(cuò)誤或者

直接取消他們的報(bào)價(jià)。

A正確

B錯(cuò)誤

24供應(yīng)商的價(jià)格是指提供產(chǎn)品或服務(wù)的成本，包括原材料、勞動(dòng)力和一般管理費(fèi)用分?jǐn)偟瘸?/p>

本。

A正確

B錯(cuò)誤

25綜合平衡法是編制計(jì)劃的基本方法。它是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面因素進(jìn)行綜合研究的平衡。

A正確

B錯(cuò)誤

26.“制造商——零售商”VMI運(yùn)作模式中，制造商負(fù)責(zé)庫(kù)存管理。

A.正確

B.錯(cuò)誤

27.供應(yīng)鏈金融旨在通過(guò)金融機(jī)構(gòu)和技術(shù)提供者實(shí)施的解決方案來(lái)優(yōu)化組織間的資金流動(dòng)，

使資金流與供應(yīng)鏈的物流和信息流保持一致，合理利用供應(yīng)鏈金融不僅可以顯著的緩解企業(yè)

內(nèi)部的資金壓力，還可以増強(qiáng)企業(yè)之間的貿(mào)易關(guān)系、強(qiáng)化企業(yè)以及供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

A.正確

B.錯(cuò)誤

28.報(bào)童模型中的市場(chǎng)需求是不確定的。

A.正確

B.錯(cuò)誤

29.供應(yīng)鏈績(jī)效管理是對(duì)供應(yīng)鏈整體流程進(jìn)行系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)，它區(qū)別于單個(gè)企業(yè)的績(jī)效

管理，將整個(gè)業(yè)務(wù)流程整合起來(lái)，對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效實(shí)現(xiàn)水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

A.正確

B.錯(cuò)誤

30.大中型企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目繁多，以內(nèi)訓(xùn)為主，以外培為輔，內(nèi)訓(xùn)包括職業(yè)生涯體系能力培養(yǎng)、

專業(yè)技術(shù)管理能力提升培訓(xùn)等，同時(shí)要形成標(biāo)準(zhǔn)化的課程，所以要建立一支以專職培訓(xùn)師為

主體，以兼職培訓(xùn)師為輔助的內(nèi)部講師隊(duì)伍。

A.正確

B.錯(cuò)誤

31.在供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程中，需要對(duì)供應(yīng)商的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，應(yīng)該由各專業(yè)部