建設(shè)監(jiān)理人員中級水平考試模擬試題（第一套）

XX省建設(shè)監(jiān)理人員中級水平考試模擬試題（第一套）一、單項選擇題1、工程建設(shè)監(jiān)理的（A）是監(jiān)理單位。A.行為主體B.行為客體C.對象D.責(zé)任主體2、建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提是確定（B）。監(jiān)理目標(biāo)B.監(jiān)理工作內(nèi)容C.監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計D.監(jiān)理工作流程和信息流程3、建設(shè)工程項目（C）是考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，是由投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。A.投資決策B.可行性研究C.竣工驗收D.施工安裝4、實行項目法人責(zé)任制的工程項目中，董事會的職權(quán)是（A）。A.負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告B.負(fù)責(zé)編制項目財務(wù)預(yù)算、決算C.負(fù)責(zé)編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D.負(fù)責(zé)組織項目后評估、提出項目后評估報告5、建設(shè)工程項目控制類型按照控制信息的來源可分為（B）。A.事前控制、事中控制、事后控制B.前饋控制、反饋控制C.開環(huán)控制、閉環(huán)控制D.主動控制、被動控制6、建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循按（A）分解的原則。A.工程部位B.工種C.總投資構(gòu)成內(nèi)容D.資金使用時間7、對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響的是（A）。A.設(shè)計質(zhì)量B.施工質(zhì)量C.控制質(zhì)量D.功能質(zhì)量8、對由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的建設(shè)工程目標(biāo)偏差，一般以（A）措施為首選措施。A.組織B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.合同9、下列選項中，（C）既是工程施工招標(biāo)工作的綱領(lǐng)性文件，又是投標(biāo)人編制投標(biāo)書的依據(jù)和評標(biāo)的依據(jù)。A.竣工圖B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工招標(biāo)文件D.可行性研究報告10、建設(shè)工程保險并不能轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風(fēng)險，對于建設(shè)工程不可保風(fēng)險，必須采取（C）措施。A.風(fēng)險回避B.損失控制C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移11、建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設(shè)計一般需考慮的基本原則不包括（A）。A.權(quán)責(zé)一致的原則B.彈性原則C.經(jīng)濟(jì)效率原則D.相關(guān)性原則12、建設(shè)工程項目施工或設(shè)計總分包模式的優(yōu)點不包括（B）。A.有利于建設(shè)工程的組織管理B.有利于縮短建設(shè)周期C.有利于質(zhì)量控制D.有利于造價控制13、采用平行承發(fā)包模式首先應(yīng)合理地進(jìn)行（A）。A.工程建設(shè)任務(wù)的分解B.總體規(guī)劃協(xié)調(diào)C.實質(zhì)性設(shè)計D.分類綜合14、矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的（B）。專業(yè)性和適應(yīng)性B.機動性和適應(yīng)性C.機動性和準(zhǔn)確性D.技術(shù)性和復(fù)雜性15、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，（C）的使用頻率都很高。A.交談協(xié)調(diào)法B.書面協(xié)調(diào)法C.會議協(xié)調(diào)法D.情況介紹法16、某工程分為土建工程和設(shè)備安裝工程兩個子項目，合同總價為4500萬元，其中子項目土建工程合同價為2000萬元，設(shè)備安裝工程合同價為2500萬元，合同工期為50個月，則該工程建設(shè)強度應(yīng)為（D）萬元／月。A.40B.50C.70D.9017、建設(shè)工程（C）文件是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)。A.委托監(jiān)理合同B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理實施細(xì)則18、監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的措施中，屬于組織措施的是（B）。A.嚴(yán)格事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督B.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系C.制訂有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度D.嚴(yán)格質(zhì)量控制工作流程19、在EPC模式中，采購主要指（D）采購。A.工程B.服務(wù)C.技術(shù)D.貨物20、相互信任是確定建設(shè)工程參與各方共同目標(biāo)和建立良好合作關(guān)系的前提，是Partnering模式的（B）。A.前提和保障B.基礎(chǔ)和保障C.基礎(chǔ)和關(guān)鍵D.前提和關(guān)鍵21、在EPC模式的特征中，承擔(dān)了大部分風(fēng)險的是（A）。A.承包商B.業(yè)主C.監(jiān)理單位D.監(jiān)理工程師22、建設(shè)工程信息管理在（A）要求信息收集人員充分了解施工設(shè)計和施工圖預(yù)算，特別是在了解工程特點和工程量分解上有一定能力。A.施工階段B.設(shè)計階段C.項目決策階段D.施工招投標(biāo)階段23、建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請（C）對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收。A.監(jiān)理單位B.施工總承包單位C.當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門D.總監(jiān)理工程師24、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，需要建設(shè)單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存的監(jiān)理文件是（D）。A.合同爭議、違約報告及處理意見B.合同變更材料C.質(zhì)量事故報告及處理意見D.監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題25、監(jiān)理工作的基本表式中，承包單位用表是（B）之間的聯(lián)系表。A.承包單位與監(jiān)理單位B.監(jiān)理單位與施工單位C.承包單位與設(shè)計單位D.監(jiān)理單位與建設(shè)單位26、編制卷內(nèi)目錄時，日期是文件（C）的日期。A.歸檔B.發(fā)出C.形成D.修訂27、監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，由（A）簽認(rèn)，報送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理工程師B.專業(yè)工程監(jiān)理工程師C.承包單位項目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師代表28、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在（A）小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。A.24B.18C.l2D.4829、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，對于實施監(jiān)理的建設(shè)工程未經(jīng)（C）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗收。A.監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人30、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，在對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算的人員是（A）。A.總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員31、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在拆除工程施工的（A）日前，將有關(guān)資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門。A.l4B.l5C.30D.6032、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由（B）組織的設(shè)計技術(shù)交底會。設(shè)計單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位33、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動稱為（C）。A.旁站B.巡視C.見證取樣D.檢驗34、建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是（A）。A.規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B.規(guī)劃、協(xié)助、指導(dǎo)C.控制、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)D.監(jiān)督、協(xié)助、規(guī)劃35、下列法律文件中，由總理簽署國務(wù)院令予以公布的行政法規(guī)是（B）。A.《環(huán)境保護(hù)法》B.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》C.《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》D.《建筑工程施工許可管理辦法》36、實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件是（A）。項目法人責(zé)任制B.工程招標(biāo)投標(biāo)制C.合同管理制D.建設(shè)工程項目審批制37、下列不屬于監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)是（C）。A.履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程B.不得同時在兩個或兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)C.協(xié)助注冊管理機構(gòu)完成相關(guān)工作D.堅持獨立自主的開展工作38、我國工程監(jiān)理企業(yè)改制的目的不包括（C）。A.轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制B.強化企業(yè)經(jīng)營管理C.提高監(jiān)理人員的積極性D.提高項目投資決策的科學(xué)化水平39、業(yè)主可直接委托工程監(jiān)理企業(yè)的情形是（D）。A.續(xù)用原工程監(jiān)理企業(yè)B.工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜C.建設(shè)工程關(guān)系政府投資D.建設(shè)工程關(guān)系公共利益安全40、下列關(guān)于工程項目被動控制的表述中，正確的是（D）。A.被動控制是一種事前控制和事中控制B.被動控制是一種開環(huán)控制C.被動控制是一種面對未來的控制D.被動控制是一種反饋控制41、建設(shè)工程全過程控制要求從（A）階段就開始進(jìn)行投資控制。A.可行性研究B.招標(biāo)C.設(shè)計D.施工準(zhǔn)備二、多項選擇題1、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，非政府投資項目區(qū)別不同情況實行（BE）。A.負(fù)責(zé)制B.審批制C.核準(zhǔn)制D.登記制E.備案制2、不會采取糾偏措施的情形有（BE）。A.投資節(jié)約B.投資增加C.工期提前D.工期延誤E.實際值大于計劃值3、監(jiān)理工程師在設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括（ABE）。A.根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求B.根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由“粗”到“細(xì)”地制訂建設(shè)工程總進(jìn)度計劃C.按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)D.與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計工作順利進(jìn)行E.審查施工進(jìn)度計劃、做好各項動態(tài)控制工作4、建設(shè)工程監(jiān)理費由（ABCD）構(gòu)成。A.監(jiān)理間接成本B.監(jiān)理直接成本C.稅金D.利潤E.額外費用5、建設(shè)工程項目處在設(shè)計階段時，監(jiān)理單位設(shè)計質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括（CDE）。A.為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場B.協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃C.根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料D.配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計E.滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用要求6、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的具體目標(biāo)需要與風(fēng)險事件的發(fā)生聯(lián)系起來，就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理的具體目標(biāo)包括（ABE）。使實際損失減少到最低程度B.使?jié)撛趽p失最小C.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值D.滿足外部的附加義務(wù)E.保證建設(shè)工程實施的正常進(jìn)行，按原計劃建成工程7、監(jiān)理費的計算方法主要有（ABC）。A.按建設(shè)工程投資的百分比計算法B.固定價格計算法C.工資加一定比例的其他費用計算法D.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)法E.按時計算法8、下列選項中，（BCD）屬于監(jiān)理工作指導(dǎo)文件。分部工程施工方案B.工程項目監(jiān)理規(guī)劃C.工程項目監(jiān)理大綱D.監(jiān)理實施細(xì)則E.季節(jié)性施工方案9、建設(shè)工程項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的確定方法可按（ACE）步驟進(jìn)行。A.項目監(jiān)理機構(gòu)人員需要量定額B.確定工程建設(shè)強度C.確定工程復(fù)雜程度D.確定監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平E.根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強度套用監(jiān)理人員需要量定額10、工程監(jiān)理企業(yè)核定的業(yè)務(wù)范圍包括（ACE）。A.監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程類別B.建設(shè)工程合同條款C.承接監(jiān)理工程的等級D.項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度E.承接監(jiān)理項目的資質(zhì)11、建設(shè)工程設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要包括（ACE）。A.結(jié)合建設(shè)工程特點，收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料B.擬定和商談設(shè)計委托合同內(nèi)容C.審核工程估算、概算、施工圖預(yù)算D.協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程報建手續(xù)E.編制建設(shè)工程投資匡算案例分析題【案例】1、某實施監(jiān)理的工程項目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì)，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由于工期緊張，在設(shè)計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主就要求承包商進(jìn)場施工，同時對監(jiān)理單位提出對設(shè)計圖樣質(zhì)量把關(guān)的要求。監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。其內(nèi)容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；③項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；④設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施；⑤因設(shè)計圖樣不齊全，擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施；⑥對施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理。在承包商尚未確定防水工程分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔(dān)防水工程的施工任務(wù)，業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進(jìn)場時間，要求配合施工。下列（AC）分析是不妥的。A.此監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中包括設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施。B.因設(shè)計圖樣不齊全，擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施。C.業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選擇一家專業(yè)防水施工單位,在沒有正式簽訂分包合同的情況下，業(yè)主就確定分包單位進(jìn)場作業(yè)。D.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后，首先應(yīng)及時與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無效的書面監(jiān)理通知。E.業(yè)主違背了承包合同的約定及建設(shè)工程監(jiān)理實施原則中的“公正、獨立、自主”和“責(zé)權(quán)一致”的原則?！景咐?、某建設(shè)項目由4個單位工程組成，業(yè)主準(zhǔn)備將其分為4個獨立的合同段，由4個承包商分別實施，并通過公開招標(biāo)選擇承包商。為抓好工程項目建設(shè)與管理，業(yè)主通過招標(biāo)選擇某監(jiān)理單位，在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第28天，與該監(jiān)理單位簽訂了施工招標(biāo)階段和施工階段委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低8%的協(xié)議。在委托監(jiān)理合同中，業(yè)主（甲方）和監(jiān)理單位對權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任的某些規(guī)定如下：（1）監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中應(yīng)維護(hù)甲方的利益。（2）監(jiān)理單位應(yīng)在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的工程項目實施施工監(jiān)理。（3）施工期間的任何設(shè)計變更必須經(jīng)過監(jiān)理單位審查、認(rèn)可并發(fā)布變更令，方為有效并付諸實施。（4）監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中的錯誤或不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位更改。（5）監(jiān)理單位僅對本工程的施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制，進(jìn)度控制和費用控制任務(wù)由甲方行使。（6）監(jiān)理單位有審核批準(zhǔn)索賠權(quán)。（7）監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款支付有審核簽認(rèn)權(quán)；甲方有獨立于監(jiān)理單位之外的自主支付權(quán)。（8）在合同責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理單位未按合同要求的職責(zé)認(rèn)真服務(wù)，或甲方違背對監(jiān)理單位的責(zé)任時，均應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)賠償責(zé)任。（9）施工期間施工現(xiàn)場每發(fā)生一起死亡事故，監(jiān)理單位受罰3萬元；發(fā)生一起質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)付給甲方相當(dāng)于質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失4%的罰款。（10）監(jiān)理單位有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令等指令的權(quán)利。（11）因甲方嚴(yán)重違約及非監(jiān)理單位責(zé)任而使監(jiān)理工作停止半年以上的情況，監(jiān)理單位有權(quán)終止合同。以下（BC）分析不妥。A.第(1)和第(2)條的合同規(guī)定是正確的；第(3)條不妥，設(shè)計變更的審批權(quán)在業(yè)主；第(4)條不妥，設(shè)計不符合規(guī)定時應(yīng)報告甲方責(zé)其改正。B.第(5)條不妥，監(jiān)理單位有實施工程項目質(zhì)量、進(jìn)度和費用三方面的監(jiān)督控制權(quán)；第(6)條妥當(dāng)。C.第(7)條不妥，在工程承包合同議定的工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款的支付有審核簽認(rèn)權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)，甲方不得支付工程款；第(8)條妥當(dāng)。D.第(9)條不妥，因監(jiān)理單位的過失而造成經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理單位應(yīng)向甲方進(jìn)行賠償，累計賠償總額不應(yīng)超出監(jiān)理酬金總額（扣除稅金）；第(10)條妥當(dāng)和第(11)條妥當(dāng)。E.在招標(biāo)選擇承包商過程中，業(yè)主具有選擇確定承包商的決定權(quán)，監(jiān)理單位不具有決定權(quán)，僅有建議權(quán)?！景咐?、某監(jiān)理公司承擔(dān)一幢商業(yè)大廈的監(jiān)理任務(wù)。在實施監(jiān)理過程中發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實，進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求，施工許可證正在辦理中，征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。建設(shè)單位要求開工，但監(jiān)理單位認(rèn)為尚不具備開工條件，拒絕在施工單位的開工申請表簽字。事件2：施工過程中，因為鋼筋綁扎后將被下道工序覆蓋，施工單位為了趕進(jìn)度，因此施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自將報驗資料送到監(jiān)理部找到專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查了報驗資料后，在施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的陪同下進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)部分鋼筋間距不符合要求，施工人員立即進(jìn)行了糾正，專業(yè)監(jiān)理工程師在報驗單上簽了字。事件3：施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給某專業(yè)分包單位施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認(rèn)可即進(jìn)場施工，并且防水工程已經(jīng)進(jìn)行了一半，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位對已施工的防水工程進(jìn)行返工處理。以下（ABDE）分析正確。A.事件1，監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)。B.事件2，隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖樣先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明、試驗報告、復(fù)試報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。C.事件2，發(fā)現(xiàn)部分鋼筋間距不符合要求，施工人員立即進(jìn)行了糾正，專業(yè)監(jiān)理工程師在報驗單上簽了字。D.事件3中應(yīng)對已完成的一半防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查合格應(yīng)驗收。若不合格應(yīng)要求施工單位返工。E.事件3還應(yīng)做的工作有：對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，主要審查分包的范圍和工程部位是否可以進(jìn)行分包，分包是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力，還應(yīng)對分包單位進(jìn)行調(diào)查，核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。若以上工作審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令分包單位立即退場?！景咐?、某工程監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇承包單位。在