公司承包商管理制度范文（2篇）

公司承包商管理制度范文1.引言本《公司承包商管理準(zhǔn)則》旨在規(guī)范和指導(dǎo)公司與承包商之間的業(yè)務(wù)合作，以提升合作效率與質(zhì)量，確保各項(xiàng)目的穩(wěn)健推進(jìn)。本準(zhǔn)則適用于公司內(nèi)部所有涉及承包商的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)活動(dòng)。2.定義與適用范圍2.1承包商是指與公司簽訂合同，提供特定服務(wù)或執(zhí)行特定任務(wù)的外部個(gè)人或?qū)嶓w。2.2本準(zhǔn)則涵蓋所有與承包商相關(guān)的項(xiàng)目，包括但不限于選擇承包商、合同簽訂、任務(wù)執(zhí)行、付款及評(píng)估等流程。3.承包商選擇與評(píng)估3.1公司將依據(jù)項(xiàng)目需求制定承包商選擇標(biāo)準(zhǔn)，并在選擇過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策。3.2對(duì)新承包商，公司將進(jìn)行背景調(diào)查、資格審核及信譽(yù)評(píng)估，以確認(rèn)其具備滿足項(xiàng)目需求的能力和信譽(yù)。3.3評(píng)估過程中，公司將重視承包商的績(jī)效、工作質(zhì)量及安全記錄，以確保和提升項(xiàng)目的成功率和可持續(xù)性。4.合同簽訂4.1確定承包商后，公司將與其簽訂合同、計(jì)劃書或服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)益和義務(wù)。4.2合同應(yīng)詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目目標(biāo)、工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、期限、費(fèi)用結(jié)算方式及支付條件等。4.3公司將確保合同的合法性與有效性，并及時(shí)處理與承包商之間的糾紛或變更事項(xiàng)。5.工作執(zhí)行與監(jiān)督5.1承包商應(yīng)按照合同規(guī)定執(zhí)行工作，并定期向公司提交工作進(jìn)度報(bào)告。5.2公司將根據(jù)工作進(jìn)度和質(zhì)量要求，對(duì)承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)提出改進(jìn)建議和指導(dǎo)。5.3如需調(diào)整工作計(jì)劃或范圍，承包商需事先征得公司同意后方可執(zhí)行。6.費(fèi)用結(jié)算與支付6.1公司將依據(jù)合同約定的費(fèi)用結(jié)算方式和支付條件，按時(shí)向承包商支付費(fèi)用。6.2承包商需按照公司規(guī)定提交費(fèi)用清單或申請(qǐng)，公司進(jìn)行審核以確保費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性。6.3對(duì)于虛報(bào)費(fèi)用或違規(guī)行為，公司將采取相應(yīng)處罰措施，并保留法律追責(zé)權(quán)利。7.項(xiàng)目評(píng)估與績(jī)效考核7.1項(xiàng)目結(jié)束后，公司將對(duì)承包商的工作進(jìn)行全面評(píng)估，包括質(zhì)量、進(jìn)度和滿意度等多方面考核。7.2承包商的績(jī)效考核結(jié)果將作為評(píng)估其能力和信譽(yù)的重要依據(jù)，對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的承包商，公司將采取相應(yīng)管理措施。8.違規(guī)處理與糾紛解決8.1如承包商違反合同規(guī)定或公司政策，公司將依法采取相應(yīng)懲罰措施，如罰款、終止合同等。8.2針對(duì)可能出現(xiàn)的糾紛或爭(zhēng)議，公司將積極與承包商協(xié)商，以友好方式尋求解決方案。9.保密條款9.1承包商在執(zhí)行合同期間及合作期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密協(xié)議，保護(hù)公司及客戶的商業(yè)秘密和敏感信息。9.2承包商不得利用合作關(guān)系獲取商業(yè)秘密或利用機(jī)密信息，否則將承擔(dān)法律責(zé)任。10.其他條款10.1本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸公司所有，公司保留對(duì)本準(zhǔn)則進(jìn)行修改和補(bǔ)充的權(quán)利。10.2所有承包商在與公司合作前，需閱讀并遵守本準(zhǔn)則，違反規(guī)定將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。結(jié)語本《公司承包商管理準(zhǔn)則》旨在明確雙方合作規(guī)范，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和商業(yè)合作的可持續(xù)發(fā)展。通過實(shí)施本準(zhǔn)則，公司旨在提升承包商的整體表現(xiàn)和績(jī)效，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和成果。公司承包商管理制度范文（二）1.背景介紹隨著市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)演變及企業(yè)經(jīng)營模式的深刻變革，眾多企業(yè)傾向于將部分業(yè)務(wù)委托給專業(yè)承包商執(zhí)行。承包商憑借其在特定領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和充足的人力資源，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率提升與成本節(jié)約。承包商管理亦面臨合規(guī)性、質(zhì)量控制等多重挑戰(zhàn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)。為確保企業(yè)運(yùn)營的平穩(wěn)有序與承包商工作的順利推進(jìn)，構(gòu)建一套全面而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某邪坦芾碇贫蕊@得尤為重要。2.目的與原則2.1目的公司制定承包商管理制度的核心目的在于，通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理手段，引導(dǎo)承包商嚴(yán)格遵循合同條款，促進(jìn)雙方形成基于互信與共贏的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。2.2原則（1）公平原則：秉持公正無偏的態(tài)度，確保所有承包商在合作過程中享有平等權(quán)利與機(jī)會(huì)。（2）合規(guī)原則：嚴(yán)格要求承包商遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)定，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)性。（3）透明原則：推動(dòng)合作過程的信息公開透明，保障雙方知情權(quán)，促進(jìn)互信與合作。（4）高效原則：優(yōu)化溝通協(xié)作機(jī)制，提升工作效率，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。（5）安全原則：將安全視為首要任務(wù)，為承包商提供安全的工作環(huán)境，保障員工生命健康。3.管理流程與責(zé)任劃分3.1流程（1）承包商選擇：依據(jù)項(xiàng)目需求、專業(yè)能力、信譽(yù)度等因素，對(duì)潛在承包商進(jìn)行篩選與評(píng)估。（2）合同簽訂：明確雙方權(quán)利義務(wù)、服務(wù)范圍、期限、報(bào)酬等關(guān)鍵條款，簽訂正式合同。（3）合同執(zhí)行：承包商依據(jù)合同條款開展工作，企業(yè)實(shí)施監(jiān)督與評(píng)估，確保工作質(zhì)量與進(jìn)度。（4）關(guān)系維護(hù)：建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，及時(shí)解決合作中的問題與糾紛，促進(jìn)雙方共同成長。3.2責(zé)任（1）企業(yè)責(zé)任：負(fù)責(zé)承包商的甄選與評(píng)估、合同簽訂、資源支持、工作監(jiān)督與評(píng)估等工作。（2）承包商責(zé)任：嚴(yán)格按照合同要求提供服務(wù)與產(chǎn)品，遵守企業(yè)規(guī)定，確保工作質(zhì)量與效率。（3）監(jiān)督責(zé)任：企業(yè)需建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)承包商工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與評(píng)估，確保合規(guī)性與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4.合同管理4.1合同簽訂與執(zhí)行明確合同內(nèi)容，包括服務(wù)范圍、期限、報(bào)酬、違約責(zé)任等；確保雙方嚴(yán)格履行合同義務(wù)；如需變更合同內(nèi)容，需經(jīng)雙方協(xié)商一致并書面確認(rèn)。4.2合同解除與賠償對(duì)于承包商的嚴(yán)重違約行為，企業(yè)有權(quán)解除合同并要求賠償；解除合同前需提前書面通知承包商并說明理由。5.質(zhì)量控制（1）制定并執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保承包商提供的產(chǎn)品與服務(wù)符合企業(yè)要求。（2）實(shí)施定期質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求。（3）鼓勵(lì)承包商持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，提升客戶滿意度。6.安全管理（1）為承包商提供安全的工作環(huán)境，消除安全隱患。（2）對(duì)承包商員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，提升安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力。（3）制定工作事故應(yīng)急預(yù)案，確保在事故發(fā)生時(shí)能迅速采取有效措施保護(hù)員工生命健康。7.爭(zhēng)議解決（1）雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決合作過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。（2）若協(xié)商不成，可選擇第三方仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。（3）仲裁結(jié)果仍無法達(dá)成共識(shí)時(shí)，可依法通過司法途徑解決爭(zhēng)議。8.制度執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)（1）建立并執(zhí)行有效的監(jiān)督機(jī)制，確保承包商管理制度的貫徹落實(shí)。（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決管理過程中出現(xiàn)的問題與不足，對(duì)制度進(jìn)行必要的調(diào)整與優(yōu)化。（3）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)員工的培訓(xùn)與教育，提升其在承包商管理方面的專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行