三年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

三年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告1、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目目標(biāo)3、項(xiàng)目進(jìn)程4、項(xiàng)目最終成果5、業(yè)務(wù)部門參與方式21、項(xiàng)目背景面向未來，聯(lián)想電腦公司究竟該怎么做？我們迫切需要明確公司長遠(yuǎn)發(fā)展的導(dǎo)向和原則，才能在瞬息萬變的IT產(chǎn)業(yè)中不為一時(shí)利益所左右，堅(jiān)定不移地達(dá)到設(shè)想的目標(biāo)；9月初總裁室主要成員在美國考察了國際著名的IT企業(yè)，初步提出了公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想。半年總結(jié)會上，元慶進(jìn)一步明確了我們的抱負(fù)，聯(lián)想要成為一個(gè)服務(wù)的、高科技的、國際化的公司。但我們究竟如何去實(shí)現(xiàn)，亟需進(jìn)行科學(xué)論證，并繪出藍(lán)圖。麥肯錫是國際知名的管理咨詢公司，我們希望通過和麥肯錫的合作能夠系統(tǒng)、科學(xué)地分析和論證我們已有的戰(zhàn)略設(shè)想，并明確實(shí)現(xiàn)的策略。并籍此機(jī)會培養(yǎng)、鍛煉我們公司自己的業(yè)務(wù)分析能力。32、項(xiàng)目目標(biāo)基于公司的現(xiàn)實(shí)狀況及對未來的設(shè)想，制定出聯(lián)想電腦公司致勝的三年發(fā)展戰(zhàn)略。能夠達(dá)成設(shè)想目標(biāo)－如果設(shè)想目標(biāo)存在問題，則共同制定出新的目標(biāo)保障實(shí)施過程不走大的彎路－業(yè)務(wù)范圍選擇沒有重大錯(cuò)誤－業(yè)務(wù)組合方案沒有重大錯(cuò)誤促使大家自覺協(xié)同推進(jìn)41、公司整體發(fā)展戰(zhàn)略使命Mission

公司為什么存在遠(yuǎn)景Vision

應(yīng)成為一個(gè)什么樣的公司業(yè)務(wù)范圍－客戶－產(chǎn)品－地域核心價(jià)值確認(rèn)－分析聯(lián)想優(yōu)劣勢－確定核心價(jià)值總體經(jīng)營目標(biāo)－營業(yè)收入－利潤－資本收益－凈現(xiàn)金流A業(yè)務(wù)群1A業(yè)務(wù)群2A業(yè)務(wù)群3A業(yè)務(wù)群4核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)步驟－價(jià)值鏈定位－如何實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值確定戰(zhàn)略實(shí)施階段－何時(shí)介入－何時(shí)擴(kuò)張A業(yè)務(wù)群6A業(yè)務(wù)群5R&D、人力資源、兼并聯(lián)合、服務(wù)3、職能發(fā)展戰(zhàn)略*注：此處業(yè)務(wù)集群及核心競爭力僅為舉例，并非最終成果總體戰(zhàn)略框架2、業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略53、項(xiàng)目進(jìn)程編寫詳細(xì)的公司/業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)群/職能發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合方案及戰(zhàn)略性組織框架設(shè)計(jì)確定業(yè)務(wù)范圍，修正公司使命和遠(yuǎn)景宣言9/2511/611/2112/412/22業(yè)務(wù)范圍選擇業(yè)務(wù)組合方案及戰(zhàn)略性組織框架公司/業(yè)務(wù)群/職能發(fā)展戰(zhàn)略初稿公司/業(yè)務(wù)群/職能發(fā)展戰(zhàn)略終稿另：鑒于項(xiàng)目本身時(shí)間緊張，為確保項(xiàng)目質(zhì)量，預(yù)留不可預(yù)見周期2-3周。6編寫詳細(xì)的公司/業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)群/職能發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合方案及戰(zhàn)略性組織框架設(shè)計(jì)確定業(yè)務(wù)范圍，修正公司使命和遠(yuǎn)景宣言9月25日11月6日11月21日12月4日12月22日階段成果：（11月6日）

提出公司使命/遠(yuǎn)景宣言提出業(yè)務(wù)范圍選擇－面向哪些客戶－提供哪些產(chǎn)品/服務(wù)－在哪些地域競爭內(nèi)部訪談－部分中層干部－總裁室成員（VP）外部訪談－代理商和分銷商－關(guān)鍵客戶－合作伙伴－麥肯錫行業(yè)專家－主要競爭對手訪談研討各業(yè)務(wù)市場潛力和聯(lián)想競爭能力研討與McKinsey行業(yè)專家研討決策會（11月6日全天）主要工作第一階段工作內(nèi)容7第一階段完成的工作內(nèi)部訪談： －元慶 －VPs 11人 －業(yè)務(wù)部門 25人外部訪談（北京、上海、廣州、成都）： －大客戶 8家 －中小企業(yè) 1家 －渠道 15家McKinsey行業(yè)專家訪談(軟件) 1次“業(yè)務(wù)重要性排序”研討會 7場業(yè)務(wù)選擇決策會 1場8編寫詳細(xì)的公司/業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)群/職能發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群組合方案及戰(zhàn)略性組織框架設(shè)計(jì)確定業(yè)務(wù)范圍，修正公司使命和遠(yuǎn)景宣言9/2511/611/2112/412/22階段成果：（11月21日）

業(yè)務(wù)群組合方案戰(zhàn)略性組織框架決策會（11月21日全天）主要工作確定公司使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)宣言及業(yè)務(wù)重點(diǎn)收集、分析并提交世界級IT公司組織模型明確聯(lián)想可選的業(yè)務(wù)組合模型與組織結(jié)構(gòu)方案分業(yè)務(wù)塊就組織結(jié)構(gòu)方案、業(yè)務(wù)組合模型訪談VP第二階段工作內(nèi)容9編寫詳細(xì)的公司/業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)群/職能發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合方案及戰(zhàn)略性組織框架設(shè)計(jì)確定業(yè)務(wù)范圍，修正公司使命和遠(yuǎn)景宣言9/2511/611/2112/412/22階段成果：（12月22日）

公司整體發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)群發(fā)展戰(zhàn)略職能發(fā)展戰(zhàn)略原則決策會（12月4日全天）－公司/業(yè)務(wù)群/職能發(fā)展戰(zhàn)略草案

主要工作選擇戰(zhàn)略方案明確實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟明確所需能力，并制定職能發(fā)展戰(zhàn)略原則確定三年財(cái)務(wù)目標(biāo)，確認(rèn)主要舉措，并編寫詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃重新審議公司的使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)宣言，對其進(jìn)行必要的修改決策會（12月22日全天）－公司/業(yè)務(wù)群/職能發(fā)展戰(zhàn)略終稿

第三階段工作內(nèi)容10項(xiàng)目成果3業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群使命與遠(yuǎn)景目標(biāo)業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略三年財(cái)務(wù)計(jì)劃高層實(shí)施方案4、項(xiàng)目最終成果項(xiàng)目成果1公司戰(zhàn)略聯(lián)想電腦的使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)總體發(fā)展戰(zhàn)略總體經(jīng)營目標(biāo)管理體制戰(zhàn)略建設(shè)公司整體核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略高層實(shí)施方法項(xiàng)目成果4協(xié)助發(fā)展分析產(chǎn)業(yè)與市場分析最佳商業(yè)模式項(xiàng)目成果5培訓(xùn)研討會解決問題的七個(gè)步驟增長戰(zhàn)略的分析框架確定經(jīng)營目標(biāo)分析價(jià)值鏈項(xiàng)目成果2：公司職能塊戰(zhàn)略策略技術(shù)/研發(fā)戰(zhàn)略策略人力資源戰(zhàn)略策略服務(wù)戰(zhàn)略策略“兼并收購合作”戰(zhàn)略策略11項(xiàng)目決策小組元慶、VPs綜合支持小組企劃支持

職能支持業(yè)務(wù)支持小組臺式：魏駿筆記本：張暉服務(wù)器：歐陽翔宇軟件：韓振江手持：于德重、白慧敏外設(shè)：劉洪信息服務(wù)：劉曉林QDI：呂巖IT服務(wù)：陳立麥肯錫專家組支持5、業(yè)務(wù)部門參與方式-項(xiàng)目組織12事業(yè)部和各職能部門將通過各種方式參與項(xiàng)目參與形式1、出謀劃策訪談?lì)^腦風(fēng)暴會研討會2、提供數(shù)據(jù)提交所需資料3、參與數(shù)據(jù)分析在一段時(shí)間內(nèi)與項(xiàng)目小組一同工作4、參加設(shè)計(jì)在一段時(shí)間內(nèi)與項(xiàng)目小組一同工作1.分析市場概況評估LCS的內(nèi)部能力(9/26-11/6)2.對業(yè)務(wù)群和組織方案進(jìn)行優(yōu)先排序(11/6-11/21)3.編寫詳細(xì)的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃(11/6-12/22)副總裁及事業(yè)部總經(jīng)理副總裁，事業(yè)部及職能部總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理副總裁副總裁，事業(yè)部及職能部總經(jīng)理事業(yè)部及職能部骨干副總裁，事業(yè)部及職能部總經(jīng)理事業(yè)部及職能部總經(jīng)理事業(yè)部，職能部骨干事業(yè)部，職能部骨干13后續(xù)安排的會議及溝通研討會

－業(yè)務(wù)組合方案及戰(zhàn)略性組織框架研討－公司/業(yè)務(wù)群/職能發(fā)展戰(zhàn)略研討決策會

－業(yè)務(wù)組合方案及戰(zhàn)略性組織框架決策（11月21日）－公司/業(yè)