財(cái)務(wù)報(bào)表分析第六章習(xí)題及答案

第六章：成本費(fèi)用報(bào)表分析一、單項(xiàng)選擇題1.銷售毛利率＝1－（）。A.變動(dòng)成本率B.銷售成本率C.成本費(fèi)用率D.銷售利潤(rùn)率2.工業(yè)企業(yè)成本報(bào)表，總的來說，反映工業(yè)企業(yè)的（）。A.生產(chǎn)費(fèi)用B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C.經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用D.經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品生產(chǎn)成本3.既反映本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，又反映本期完工產(chǎn)品成本的報(bào)表是（）。A.按成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表B.按產(chǎn)品種類反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表C.主要產(chǎn)品單位成本表D.制造費(fèi)用明細(xì)表4.根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)制度規(guī)定，成本報(bào)表屬于（）。A.外部報(bào)表B.內(nèi)部報(bào)表C.既是內(nèi)部報(bào)表，又是外部報(bào)表D.是內(nèi)部報(bào)表，還是外部報(bào)表由企業(yè)自行決定5.通過指標(biāo)對(duì)比，從數(shù)量上確定差異的分析的方法是（）。A.比率分析法

B.連環(huán)替代法C.比較分析法

D.差額計(jì)算法6.通過計(jì)算和對(duì)比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的分析方法是（）。A.比較分析法

B.差額計(jì)算法C.連環(huán)替代法

D.比率分析法7.運(yùn)用連環(huán)替代法時(shí)要正確確定各因素的（）。A.重要程度

B.排列順序C.詳細(xì)程度

D.價(jià)值大小二、多項(xiàng)選擇題1.工業(yè)企業(yè)的成本、費(fèi)用報(bào)表一般包括（）。A.產(chǎn)品成本表

B.制造費(fèi)用明細(xì)表C.主要產(chǎn)品單位成本表

D.期間費(fèi)用明細(xì)表E.生產(chǎn)費(fèi)用表2.比較分析法是指通過指標(biāo)對(duì)比，從數(shù)量上確定差異的一種分析法。實(shí)際工作中采用的形式通常有（）。A.以成本的實(shí)際指標(biāo)與成本計(jì)劃或定額指標(biāo)對(duì)比B.以兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)對(duì)比C.以不同時(shí)期指標(biāo)的數(shù)值的對(duì)比D.以本期實(shí)際成本指標(biāo)與前期（上期、上年同期或歷史上最好水平）的實(shí)際成本指標(biāo)對(duì)比E.以本企業(yè)實(shí)際成本指標(biāo)（或某項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比3.影響產(chǎn)品材料費(fèi)用總額變動(dòng)的因素很多，按其相互關(guān)系可歸納為（）。A.單位產(chǎn)品材料消耗量

B.材料成本降低額C.產(chǎn)品產(chǎn)量

D.材料單價(jià)E.材料成本降低率4.成本報(bào)表分析的基本方法有（）。A.指數(shù)法

B.圖表法C.比率分析法

D.比較分析法E．本量利分析法5.工業(yè)企業(yè)編制的費(fèi)用報(bào)表主要有（）。A.制造費(fèi)用明細(xì)表

B.銷售費(fèi)用明細(xì)表

C.管理費(fèi)用明細(xì)表

D.財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表E.生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表

三、判斷題1.成本報(bào)表屬于內(nèi)部報(bào)表，不對(duì)外公開，因此成本報(bào)表的種類、格式、項(xiàng)目指標(biāo)的設(shè)計(jì)和編制方法、編報(bào)日期等由企業(yè)自行決定（）。2.運(yùn)用連環(huán)替代法時(shí)要正確確定各因素的排列順序。在分析相同問題時(shí)要按照同一排列順序進(jìn)行替換，否則會(huì)得出不同的計(jì)算結(jié)果（）。3.成本報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品成本和費(fèi)用支出資料，不僅可滿足企業(yè)內(nèi)部的需要，而且還可以滿足國(guó)家宏觀調(diào)控的需要（）。4.產(chǎn)品成本報(bào)表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)所產(chǎn)生全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品單位成本及總成本的報(bào)表。利用產(chǎn)品成本報(bào)表，可以對(duì)企業(yè)成本工作進(jìn)行一般評(píng)價(jià)（）。5.產(chǎn)品成本越低，則企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平越高（）。6.產(chǎn)品成本上升，企業(yè)的收益水平也可能提高（）。四、名詞解釋1.成本費(fèi)用報(bào)表

2.期間費(fèi)用3.銷售費(fèi)用4.管理費(fèi)用5.財(cái)務(wù)費(fèi)用五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本、費(fèi)用報(bào)表的作用。六、綜合分析題1.教材例6-4（P118）。2.教材例6-4（P119）。3.一工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品P和Q，勞動(dòng)力受過良好的訓(xùn)練，錯(cuò)誤率為零。P的售價(jià)為￥130/單位，Q的售價(jià)為￥150/單位。A、B、C、D為四個(gè)工作中心。其加工過程也從A-D。每個(gè)工作中心有一位工人，也是A、B、C、D四人。假定每位工人每周工作5天，1天8小時(shí)，每位工人的可利用時(shí)間為2400分鐘/周。工廠的總運(yùn)行費(fèi)用為￥8500/周。每單位產(chǎn)品P、Q的其它數(shù)據(jù)如下表所示：P、Q兩種產(chǎn)品的基本數(shù)據(jù)產(chǎn)品名稱銷售價(jià)（元）原材料價(jià)（元）有效產(chǎn)出（元）市場(chǎng)需求（件）加工時(shí)間（分鐘）ABCDP130706010015151515Q150609050103055要求：（1）用傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品組合決策？（2）考慮企業(yè)的產(chǎn)能制約，得出正確的產(chǎn)品組合決策。（3）分析傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的決策存在什么問題？參考答案：一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.A4.B5.C6.D7.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ADE3.ACD4.CD5.ABCD三、判斷題1.√2.√3.×4.√5.×6.√四、名詞解釋1.參見教材106頁。2-5.參見教材120-121頁。五、簡(jiǎn)答題1．答：參見教材106-107。六、綜合分析題1.參見教材118頁。2.參見教材119頁。3.答：（1）按照成本會(huì)計(jì)進(jìn)行決策首先，計(jì)算產(chǎn)品的成本：由于只有一個(gè)作業(yè)動(dòng)因：人工小時(shí)。資源消耗與作業(yè)是成比例的（線性關(guān)系）。成本計(jì)算如下：每周消耗的時(shí)間：產(chǎn)品P是100×60＝6000分鐘。Q為50×50＝2500分鐘?？偟臅r(shí)間是8500分鐘，每分鐘的成本：運(yùn)行費(fèi)用除以總時(shí)間=￥8500/8500=￥1/分鐘。產(chǎn)品P的人工成本為：￥1×60＝￥60元，加上原材料成本￥70，總成本為：￥130。同樣計(jì)算出Q的成本為：￥110。其次，進(jìn)行決策分析以確定決策結(jié)果；按照成本會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)更有利潤(rùn)的產(chǎn)品。由于P的售價(jià)低于Q而成本高于Q，因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)Q，用剩余產(chǎn)能生產(chǎn)P。產(chǎn)品生產(chǎn)組合為：P：60件；Q：50件。此時(shí)公司的凈利為：60*（130-70）+50*（150-60）-8500=-￥400（2）考慮企業(yè)的產(chǎn)能制約首先，確定制約；資源A的需求：15×100＋10×50＝2000分鐘＜2400分鐘；資源B的需求：15×100＋30×50＝3000分鐘＞2400分鐘；資源C的需求：15×100＋5×50＝1750分鐘＜2400分鐘；資源D的需求：15×100＋5×50＝1750分鐘＜2400分鐘?？梢姡Y源B是制約。其次，進(jìn)行決策分析以確定決策結(jié)果；由于P的單位時(shí)間產(chǎn)出：（130-70）/15=￥4/min而Q的單位時(shí)間產(chǎn)出：（150-60）/30=￥3/min因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)P，用剩余產(chǎn)能生產(chǎn)Q。產(chǎn)品生產(chǎn)組合為：P：100件；Q：30件。此時(shí)公司的凈利為：100*（130-70）+30*（150-60）