二建建設(shè)工程施工管理-二建《建設(shè)工程施工管理》點睛提分卷5149

二建建設(shè)工程施工管理-二建《建設(shè)工程施工管理》點睛提分卷5149單選題（共70題，共70分）(1.)關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是()。A.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表（江南博哥）B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工正確答案：D參考解析：A項錯誤，業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分分工表。B項錯誤，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。C項錯誤，如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。(2.)按造價形成劃分，建筑安裝工程費由()組成。A.人工費+材料費+施工機具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng).人工費+材料費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金C.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金D.分部分項工程費+施工機具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金正確答案：C參考解析：2023/2022教材P52頁/2021/2020教材P51頁建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機.具使用費、企業(yè)管理費和利潤(如圖2Z102011-2所示)。(3.)把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖正確答案：D參考解析：施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：①工程概況；②施工部署及施工方案；③施工進度計劃；④施工平面圖；⑤主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。其中，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。(4.)下列安全生產(chǎn)管理制度中，是最基本、也是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的是()。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制度C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度正確答案：B參考解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。(5.)下列工作中，屬于決策階段任務(wù)的是()。A.編制設(shè)計任務(wù)書B.編制可行性研究報告C.施工圖設(shè)計D.技術(shù)設(shè)計正確答案：B參考解析：A選項屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段，C、D選項屬于設(shè)計階段。(6.)緊急情況下，為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()內(nèi)向發(fā)包人和總監(jiān)理工程師提交書面報告。A.48小時B.7天C.14天D.5日正確答案：A參考解析：緊急情況下，為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人和總監(jiān)理工程師提交書面報告。(7.)按費用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費，下列費用項目不屬于企業(yè)管理費的是()。A.檢驗試驗費B.差旅交通費C.勞動保護費D.運輸損耗費正確答案：D參考解析：D項屬于材料費。材料費包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。(8.)增值稅的計稅方法包括一般計稅和簡易計稅。當(dāng)采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為()。A.6%B.9%C.13%D.零稅率正確答案：B參考解析：增值稅的計稅方法包括一般計稅和簡易計稅。當(dāng)采用一般計稅方法時，根據(jù)最新規(guī)定，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。(9.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），對于預(yù)計后果為中度損失3和發(fā)生可能性為4的風(fēng)險，應(yīng)列為()等風(fēng)險。A.Ⅰ級B.Ⅱ級C.Ⅲ級D.Ⅳ級正確答案：C參考解析：風(fēng)險可能性及損失量增減數(shù)值也逐步增減。Ⅰ級：1～2；Ⅱ級：3～6；Ⅲ級：8～12；Ⅳ級：16。(10.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)價編制原則的說法，正確的是()。A.投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人自行編制B.投標(biāo)人宜按招標(biāo)工程量清單填報價格C.投標(biāo)人為打開市場投標(biāo)報價可以低于工程成本D.投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《計價規(guī)范》的強制性規(guī)定正確答案：D參考解析：工程量清單計價下編制投標(biāo)報價的原則如下：（1）投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《計價規(guī)范》的強制性規(guī)定。（2）投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于工程成本。（3）投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格。（4）投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。（5）應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件。（6）報價計算方法要科學(xué)嚴謹，簡明適用。(11.)某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3，合同中約定：土方工程單價為11元/m3，當(dāng)實際工程量變動超過估計工程量15％時，調(diào)整單價，單價相應(yīng)調(diào)為10元/m3、12元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為80萬m3，則土方工程款為()萬元。A.800B.880C.960D.1100正確答案：C參考解析：計算臨界值，減少15%時的量：100×（1-15%）=85；當(dāng)工程量減少15％以上時，減少后剩余部分（剩余全部）的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高：則土方工程款合計=80×12=960萬元。(12.)某建設(shè)工程由于業(yè)主方設(shè)計變更導(dǎo)致停工，承包商的工人窩工7個工日，窩工費為300元/工日；承包商租賃的挖土機窩工3個臺班，挖土機窩工費為1000元/臺班，動力費160元/臺班；承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為()元。A.5100B.5900C.6380D.6780正確答案：B參考解析：工人窩工費：7×300=2100元；租賃挖土機窩工費=3×1000=3000元；自有汽車窩工費：2×400=800元；索賠費用總計：2100+3000+800=5900元。(13.)某砌筑工程，月計劃工程量3000m3，預(yù)算單價24元/m3。到月末時已完成工程量3200m3，實際單價27元/m3。若對該項工作采用贏得值法進行偏差分析，則下列說法正確的是()。A.計劃工作預(yù)算費用為76800元，已完工作預(yù)算費用為72000元B.進度績效指標(biāo)＜1，表明實際進度比計劃進度拖后C.費用績效指標(biāo)＞1，表明項目運行超出預(yù)算費用D.進度偏差為0.48，表明進度提前，實際進度快于計劃進度正確答案：D參考解析：已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價=3200×24=7.68（萬元），計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價=3000×24=7.2（萬元），已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價=3200×27=8.64（萬元）。費用績效指標(biāo)=BCWP/ACWP=0.89≤1，表示節(jié)支，即項目運行超出預(yù)算費用。進度績效指標(biāo)=BCWP/BCWS=1.07＞1，表示進度提前。費用偏差=BCWP-ACWP=-9600（元），表示項目運行超出預(yù)算費用。進度偏差=BCWP-BCWS=0.48，表示進度提前。(14.)關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說法，正確的是()。A.年度成本分析的依據(jù)是月、季度成本報表B.分析應(yīng)以年度開工建設(shè)的項目為對象，不含以前年度開工的項目C.分析應(yīng)以年度竣工驗收的項目為對象，不含以前年度開工的項目D.企業(yè)要求一年結(jié)算一次，不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度正確答案：D參考解析：A項錯誤，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表；B、C項錯誤，項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進行月（季）度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要，通過年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而可對項目成本進行更有效的管理。(15.)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，下列費用中，屬于間接費用的是()。A.材料裝卸保管費B.周轉(zhuǎn)材料攤銷費C.施工場地清理費D.項目部的固定資產(chǎn)折舊費正確答案：D參考解析：選項A、C屬于其他直接費用；選項B屬于直接材料。間接費用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費用。教材P116(16.)為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取措施，則該措施屬于的是()。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施正確答案：B參考解析：風(fēng)險的分析是管理措施。(17.)下列選項中，屬于組織措施的是()。A.進度計劃的執(zhí)行情況的跟蹤B.承發(fā)包模式的選擇C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.重視信息技術(shù)的應(yīng)用正確答案：A參考解析：B、C、D三選項屬于管理措施。(18.)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理的部門是()。A.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門B.國家交通、水利等相關(guān)部門C.縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門D.縣級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門正確答案：B參考解析：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。(19.)工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于()行為。A.刑事管理B.民事執(zhí)法C.行政執(zhí)法D.自愿接受正確答案：C參考解析：工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。(20.)施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)。A.動態(tài)處理B.重點處理C.預(yù)防與減災(zāi)并重D.直接與間接隱患并治正確答案：A參考解析：動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。(21.)下列選項中，不屬于事故報告內(nèi)容的是()。A.事故的簡要經(jīng)過B.初步估計的直接經(jīng)濟損失C.對事故責(zé)任者的處理建議D.事故的初步原因正確答案：C參考解析：事故報告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點和工程項目、有關(guān)單位名稱；（2）事故的簡要經(jīng)過；（3）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（4）事故的初步原因；（5）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（6）事故報告單位或報告人員；（7）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。C項屬于事故調(diào)查報告的內(nèi)容。(22.)根據(jù)建筑材料采購合同對于設(shè)備價格與支付的規(guī)定，以下說法正確的是()。A.設(shè)備采購合同通常采用固定單價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整B.設(shè)備制造完成后，采購方支付設(shè)備價格的10％作為預(yù)付款C.供貨方在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80％D.采購方在供貨方將設(shè)備安裝完畢后，簽發(fā)剩余款項正確答案：C參考解析：A選項錯誤，設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整。B選項錯誤，設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10％作為預(yù)付款。D選項錯誤，剩余的10％作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。(23.)某項目招標(biāo)時，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則適宜采用的合同形式是()。A.成本加獎金合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.成本加固定比例費用合同正確答案：D參考解析：成本加酬金合同的形式（1）成本加固定費用合同——工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用此合同。（2）成本加固定比例費用合同——工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。（3）成本加獎金合同——圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用這種形式。（4）最大成本加費用合同——當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。(24.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由()發(fā)出。A.監(jiān)理人B.行政管理部門C.承包人D.設(shè)計人正確答案：A參考解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。(25.)關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是()。A.與合同對照，事件可能造成了承包人成本的支出B.只要發(fā)包人有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立C.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立正確答案：D參考解析：索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件己造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。(26.)在索賠文件的主要內(nèi)容中，索賠報告的關(guān)鍵部分是()。A.總述部分B.證據(jù)部分C.索賠款項計算部分D.論證部分正確答案：D參考解析：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。(27.)索賠報告的關(guān)鍵部分是()A.索賠款項的計算部分B.證據(jù)部分C.論證部分D.總述部分正確答案：C參考解析：索賠文件的主要內(nèi)容：1）總述部分—概要論述索賠事項發(fā)生的日期和過程；承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支；承包人的具體索賠要求。2）論證部分——論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，索賠權(quán)是索賠能否成立的關(guān)鍵。（3）索賠款項（或工期）計算部分如果說索賠報告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項。前者定性，后者定量。4）證據(jù)部分—要注意引用的每個證據(jù)的效力或可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認件。(28.)下列施工項目相關(guān)的信息資料中，屬于施工技術(shù)資料信息的是()。A.材料設(shè)備進場記錄B.施工日志記錄C.主要構(gòu)配件的試驗報告D.質(zhì)量檢查記錄正確答案：C參考解析：施工技術(shù)資料信息包括：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗收記錄，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底資料，工程質(zhì)量檢驗評定資料，竣工驗收資料，設(shè)計變更洽商記錄，竣工圖等。(29.)某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為()A.0.6萬元；0.80B.-0.6萬元；0.83C.-0.48萬元；0.83D.0.48萬元；0.80正確答案：C參考解析：進度偏差SV=BCWP-BCWS=已完工程預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=已完工程量*預(yù)算單價-計劃工作量*預(yù)算單價=2000*12-2400*12=-0.48萬元。(30.)下列關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，錯誤的是()。A.生產(chǎn)方法與工具的選擇會直接影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量不一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)D.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素正確答案：B參考解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。(31.)針對一個煙囪工程編制的施工組織設(shè)計為()。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部（分項）工程施工組織設(shè)計D.專項施工方案正確答案：B參考解析：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。(32.)下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.工作任務(wù)分工表正確答案：A參考解析：項目結(jié)構(gòu)圖反映所有工作任務(wù)分工。(33.)某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是()。A.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主正確答案：D參考解析：圖上所表現(xiàn)的的形式是矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，而且是以縱向為主的矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，但縱向和橫向工作部門發(fā)生指令沖突時，以縱向部門的指令為主。(34.)下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一正確答案：D參考解析：工作任務(wù)分工表反映工作任務(wù)分工，A錯誤；一個工程項目可以編制多張工作任務(wù)分工表，B錯誤；工作任務(wù)分工表的具體任務(wù)是動態(tài)管理的，C錯誤。(35.)項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作有：①收集項目實際值；②確定用于目標(biāo)控制的計劃值；③項目目標(biāo)分解；④如有偏差，采取糾偏措施；⑤項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較。正確的工作程序是()。A.②-③-①-⑤-④B.③-①-②-④-⑤C.③-②-①-⑤-④D.②-①-③-⑤-④正確答案：C參考解析：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：1.施工成本目標(biāo)的逐層分解。2.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值；（2）定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較；（3）通過施工成本計劃值和實際值的比較較，如發(fā)現(xiàn)成本的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。3.調(diào)整施工成本目標(biāo)。(36.)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()。A.報告總監(jiān)理工程師B.報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C.通知施工單位D.報告審圖機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門正確答案：B參考解析：“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的。有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》）。(37.)下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是()。A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險正確答案：D參考解析：風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。(38.)某機械臺班產(chǎn)量為3m3，與之配臺的工人小組由6人組成，則單位產(chǎn)品的人工時間定額為()。A.1.00工日B.2.00工日C.0.50工日D.0.20工日正確答案：B參考解析：單位產(chǎn)品的人工時間定額=小組成員總數(shù)人員/臺班產(chǎn)量=6/3=2.00工日。(39.)編制人工定額時，為了提高編制效率，對于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大的施工過程，宜采用的編制方法是()。A.比較類推法B.經(jīng)驗估計法C.統(tǒng)計分析法D.技術(shù)測定法正確答案：C參考解析：制定人工定額的常用方法：1.技術(shù)測定法（測時法、寫實錄法、工作日寫實法測工時消耗）2.統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計制度健全。（工作量大）3.比較類推法：用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程。4.經(jīng)驗估計法：通常作為一次性定額使用。(40.)根據(jù)定額組價的方法，在確定綜合單價時，“測算人、料、機消耗量”的緊前工作是()。A.計算定額子目工程量B.確定組合定額子目C.計算清單項目的人、料、機費D.確定人、料、機單價正確答案：A參考解析：綜合單價計算的步驟為：確定組合定額子目→計算定額子目工程量→測算人、料、機消耗量→確定人、料、機單價→計算清單項目的人、料、機費→計算清單項目的管理費和利潤→計算清單項目的綜合單價(41.)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），關(guān)于計日工的說法，錯誤的是()。A.計日工是指承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以內(nèi)的零星項目或工作，按合同中約定的綜合單價計價B.發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行C.計日工由承包人匯總后，列入最近一期進度付款申請單，由監(jiān)理人審查并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后列入進度付款D.已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書中無相應(yīng)的計日工單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人確定計日工的單價正確答案：A參考解析：計日工是指在施工過程中承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，按合同中約定的單價計價的一種方式。(42.)下列關(guān)于施工成本控制的程序，說法正確的是()。A.管理行為程序是成本進行過程中的重點B.指標(biāo)控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)C.質(zhì)量管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和論證D.管理行為程序和指標(biāo)控制程序相互獨立正確答案：C參考解析：A項錯誤，指標(biāo)控制程序是成本進行過程中的重點。B項錯誤，管理行為程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)。D項錯誤，兩個程序既相互獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。(43.)對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當(dāng)月計劃完成工作量是200m3，計劃單價為300元/m3，當(dāng)月實際完成工作量是230m3，實際單價為320元/m3，關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是()。A.進度偏差為-9000元，進度延誤B.費用偏差為9000元，成本節(jié)支C.費用偏差為-4600元，成本超支D.進度偏差為4600元，進度超前正確答案：C參考解析：費用偏差＝已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=230×300-230×320=-4600，成本超支4600元。進度偏差＝已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=230×300-200×300=9000，進度超前。(44.)施工成本分析中，不但可以核算已經(jīng)完成的項目，而且還可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是()。A.業(yè)務(wù)核算B.會計核算C.統(tǒng)計核算D.實物核算正確答案：A參考解析：業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且還可以對尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。(45.)小型建設(shè)工程項目由于規(guī)模不大，因此進度計劃僅編制兩個層次的計劃即可，即()。A.戰(zhàn)略性施工進度計劃和控制性施工進度計劃B.競爭性施工進度計劃和指導(dǎo)性施工進度計劃C.控制性施工進度計劃和實施性施工進度計劃D.指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃正確答案：C參考解析：建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能分區(qū)，可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體?？刂菩赃M度計劃和指導(dǎo)性進度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。(46.)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D有且僅有三項緊后工作E、F和H，E、F、H工作的持續(xù)時間分別為10天、8天、6天，E、F、H工作的最遲完成時間分別為第17天、第25天、第20天，D的持續(xù)時間是3天，則工作D的最遲開始時間是第()天。A.4B.10C.8D.14正確答案：A參考解析：工作D的最遲開始時間等于緊后工作最遲開始時間的最小值減去本工作的持續(xù)時間，所以答案為A。(47.)施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)有編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃，組織施工進度計劃的實施，還包括的是()。A.施工進度計劃的檢查與調(diào)整B.編制競爭性進度計劃C.編制施工成本計劃D.編制設(shè)計進度計劃正確答案：A參考解析：施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（2）組織施工進度計劃的實施；（3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。(48.)下列不屬于建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人的是()。A.建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人B.設(shè)計單位項目負責(zé)人C.施工單位項目經(jīng)理D.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師正確答案：A參考解析：建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項目建設(shè)的建設(shè)單位項目負責(zé)人、勘察單位項目負責(zé)人、設(shè)計單位項目負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。(49.)下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于目測法的是()。A.利用全站儀復(fù)查軸線偏差B.利用酚酞液觀察混凝土表面碳化C.利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D.利用小錘檢查面磚鋪貼質(zhì)量正確答案：D參考解析：目測法：即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗。其措施可概括為“看、摸、敲、照”四個字。A項是實測法中的“量”。B項是試驗法中的理化實驗。C項是試驗法中的無損檢測。(50.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的緊后工作有Q、S，工作Q的最遲開始時間為12，最早開始時間為8；工作S的最遲完成時間為12，最早完成時間為10；工作H的自由時差為4d。則工作H的總時差為()d。A.2B.4C.8D.6正確答案：D參考解析：總時差=min{緊后工作的總時差+本工作的自由時差或時間間隔}。緊后工作有兩個，各自的總時差分別為4和2。則工作N的總時差=min{4+4,2+4}=6。(51.)通常將具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物稱為()。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程正確答案：B參考解析：單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。②對于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為若干個子單位工程。(52.)下列關(guān)于施工過程的質(zhì)量控制中技術(shù)交底的說法，正確的是()。A.項目開工后應(yīng)由施工單位項目負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底B.每一單位工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底C.技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)實施D.技術(shù)交底必須書面方式進行正確答案：C參考解析：A項錯誤，項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。B項錯誤，每一分部工程開工前均應(yīng)進行作業(yè)技術(shù)交底。D項錯誤，技術(shù)交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。(53.)根據(jù)《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）》，關(guān)于項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任的說法，正確的是()。A.項目經(jīng)理可以委托項目技術(shù)負責(zé)人建立質(zhì)量安全管理體系B.項目經(jīng)理可以委托項目專職質(zhì)量管理人員在竣工驗收文件上簽字C.項目經(jīng)理負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計D.項目經(jīng)理可以委派專職質(zhì)量管理人員代替別人參加工程竣工驗收正確答案：C參考解析：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的建質(zhì)【2014】123號《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）》的相關(guān)規(guī)定：（1）項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負全責(zé)，負責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系，負責(zé)配備專職質(zhì)量、安全等施工現(xiàn)場管理人員，負責(zé)落實質(zhì)量安全責(zé)任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。（2）項目經(jīng)理必須按照工程設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不得偷工減料。負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，負責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，負責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案。負責(zé)組織質(zhì)量安全技術(shù)交底。（3）項目經(jīng)理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得使用。必須組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假，不得篡改或者偽造檢測報告，不得明示或暗示檢測機構(gòu)出具虛假檢測報告。（4）項目經(jīng)理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收。必須在驗收文件上簽字，不得簽署虛假文件?？键c：2Z104013施工質(zhì)量控制的特點與責(zé)任P156(54.)某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟損失，按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》，該事故屬于()。A.一般事故B.特別重大事故C.重大事故D.較大事故正確答案：A參考解析：(55.)施工質(zhì)量事故在處理過程中通常需進行如下工作：①事故的原因分析；②事故處理；③制定事故處理的技術(shù)方案；④事故調(diào)查；⑤事故處理的鑒定驗收。下列排序正確的是()。A.②—⑤—③—①—④B.②—⑤—④—①—③C.④—①—②—⑤—③D.④—①—③—②—⑤正確答案：D參考解析：施工質(zhì)量事故處理的一般程序：（1）事故調(diào)查；（2）事故的原因分析；（3）制定事故處理的技術(shù)方案；（4）事故處理；（5）事故處理的鑒定驗收；（6）提交處理報告。(56.)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審，應(yīng)由施工企業(yè)的()進行。A.項目經(jīng)理B.最高管理者C.監(jiān)理工程師D.技術(shù)負責(zé)人正確答案：B參考解析：管理體系的維持：（1）內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。（2）管理評審是由施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。（3）合規(guī)性評價：分公司級和項目組級。項目級評價項目經(jīng)理組織，每半年一次，公司級評價管理者代表組織，每年一次。(57.)以下關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理的基本要求的說法，正確的是()。A.項目負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，企業(yè)的法定代表人是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人B.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)C.在工程施工階段，施工企業(yè)對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生D.在工程施工階段，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)風(fēng)險預(yù)防要求和項目的特點，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃正確答案：B參考解析：A項錯誤，企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目負責(zé)人是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。C項錯誤，在工程設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，進行安全保護設(shè)施的設(shè)計。對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)進行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見，防止因設(shè)計考慮不周而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。D項錯誤，在工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險預(yù)防要求和項目的特點，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。(58.)工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；②識別并評價危險源及風(fēng)險；③持續(xù)改進相關(guān)措施和績效；④編制技術(shù)措施計劃；⑤措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是()。A.②-①-④-⑤-③B.①-②-④-⑤-③C.①-②-⑤-④-③D.②-①-④-③-⑤正確答案：A參考解析：工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序；①識別并評價危險源及風(fēng)險；②確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證；⑤持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。(59.)下列關(guān)于施工中特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是()。A.必須為男性B.連續(xù)從事本工種8年以上C.年滿16周歲，且不超過國家法定退休年齡D.危險化學(xué)品特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備高中文化程度正確答案：D參考解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：（1）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；（2）經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具備必要的安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合前款第（1）-（5）項規(guī)定的條件外，應(yīng)當(dāng)具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度。(60.)下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類風(fēng)險源控制的是()。A.個體防護B.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C.提高各類施工設(shè)施的可靠性D.加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育正確答案：A參考解析：第一類危險源控制可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。BCD都屬于第二類危險源的控制方法。(61.)現(xiàn)階段涉及施工企業(yè)的主要安全生產(chǎn)管理制度中，最基本，也是所有安全生產(chǎn)管理制的核心的是()。A.質(zhì)量安全責(zé)任制B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D.安全生產(chǎn)許可證制度正確答案：B參考解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制，是所有安全生產(chǎn)管理制的核心。(62.)施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織專項應(yīng)急預(yù)案演練()次，每()年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.一；半B.兩；一C.兩；半D.一；一正確答案：A參考解析：施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。(63.)下列施工現(xiàn)場超噪聲值的聲源控制措施中，屬于轉(zhuǎn)移聲源措施的是()。A.用電動空壓機代替柴油機B.用靜壓樁施工方法代替錘擊樁施工方法C.在內(nèi)燃機進出風(fēng)管處設(shè)置阻性消聲器D.在工廠車間生產(chǎn)制作門窗正確答案：D參考解析：A、B、C項屬于降低噪聲的措施，D項屬于轉(zhuǎn)移聲源的措施。(64.)下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是()。A.現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理B.市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于1.8mC.項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人D.為節(jié)省成本，可以使用食用塑料制品作熟食容器正確答案：A參考解析：B項錯誤，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；C項錯誤，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人；D項錯誤，禁止使用食用塑料制品作熟食容器。(65.)施工總承包管理模式下，對業(yè)主而言不利的方面是()。A.進度控制B.質(zhì)量控制C.合同控制D.組織與協(xié)調(diào)正確答案：C參考解析：(66.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)工程分包人做法，正確的是()。A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令B.可直接致函監(jiān)理人，要求對相關(guān)指令進行澄清C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D.在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令正確答案：C參考解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。(67.)在施工承包合同中，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，下列不屬于發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)的是()。A.負責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)B.提供現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料，并對其準(zhǔn)確性負責(zé)C.治安保衛(wèi)的責(zé)任D.避免施工對公眾與他人的利益造成損害正確答案：D參考解析：D選項屬于承包人的責(zé)任與義務(wù)。(68.)固定總價合同中，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險是()。A.工程計量錯誤B.工程范圍不確定C.漏報項目D.工程變更正確答案：C參考解析：固定總價合同中承包商承擔(dān)的風(fēng)險包括價格上漲、報價錯誤；漏報項目。(69.)下列選項中，屬于合同實施的偏差分析的內(nèi)容是()。A.合同實施技術(shù)措施分析B.合同實施組織措施分析C.合同實施經(jīng)濟措施分析D.產(chǎn)生偏差的原因分析正確答案：D參考解析：合同實施的偏差分析：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析；（2）合同實施偏差的責(zé)任分析；（3）合同實施趨勢分析(70.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，提出索賠的一方應(yīng)該在限定時間內(nèi)提交如下文件：①索賠的理由、付款金額以及工期；②最終索賠通知書；③索賠意向通知書；④延續(xù)索賠通知（若需要）。按照文件提交的時間順序排序，正確的是()。A.①→②→③→④B.①→③→④→②C.③→①→④→②D.③→①→②→④正確答案：C參考解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，關(guān)于承包人索賠的提出，規(guī)定如下：根據(jù)合同約定，承包人認為有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利。（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)。（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。多選題（共25題，共25分）(71.)在運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，下列說法正確的有()。A.首先要對施工進度目標(biāo)的逐層分解B.進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一年C.對于重要的項目，進度的控制周期可定為一月等D.進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告E.通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏正確答案：A、D、E參考解析：B、C項錯誤，進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。(72.)下列風(fēng)險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的有()。A.合同風(fēng)險B.現(xiàn)場防火設(shè)施的數(shù)量C.工程施工方案D.引起火災(zāi)和爆炸的因素E.工程機械正確答案：A、B參考解析：D項屬于工程環(huán)境風(fēng)險，C、E項屬于技術(shù)風(fēng)險。經(jīng)濟與管理風(fēng)險：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計劃；（5）人身安全控制計劃；（6）信息安全控制計劃。(73.)關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比，下列說法正確的有()。A.施工圖預(yù)算的人工數(shù)量比施工預(yù)算一般要低6％左右B.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算C.施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)建筑面積為基數(shù)計算的D.施工圖預(yù)算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計算的E.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)正確答案：B、E參考解析：A項錯誤，施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低6％左右；C項錯誤，施工預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的；D項錯誤，施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計算。(74.)單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A.竣工成本分析B.主要經(jīng)濟效果分析C.主要技術(shù)節(jié)約措施分析D.主要材料儲備資金分析E.主要資源節(jié)超對比分析正確答案：A、B、C、E參考解析：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。(75.)編制砌筑工程的人工定額時，應(yīng)計入時間定額的有()。A.領(lǐng)取工具和材料的時間B.制備砂漿的時間C.修補前一天砌筑工作缺陷的時間D.結(jié)束工作時清理和返還工具的時間E.閑聊和打電話的時間正確答案：A、B、D參考解析：時間定額，就是某種專業(yè)，某種技術(shù)等級的工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必須的休息時間。(76.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，繪圖的錯誤有()。A.存在沒有箭頭的節(jié)點B.存在箭線交叉錯誤C.存在雙向箭線D.存在多個終點節(jié)點E.存在沒有箭尾的節(jié)點正確答案：B、C、E參考解析：繪圖錯誤有存在沒有箭尾的節(jié)點，存在箭線交叉錯誤，存在雙向箭線。(77.)下列施工進度控制措施中，屬于組織措施的有()A.組織進度計劃的動態(tài)調(diào)整B.編制勞動力需求計劃C.編制進度控制管理職能分工表D.進行進度控制會議組織設(shè)計E.選擇合適的承發(fā)包模式正確答案：C、D參考解析：施工方進度控制的組織措施如下：（1）正如前述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。（3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。（4）應(yīng)編制施工進度控制的工作流程。（5）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。考點：2Z103042施工進度控制的措施(78.)下列機械設(shè)備中，不屬于施工機械設(shè)備的有()。A.空調(diào)設(shè)備B.現(xiàn)場材料運輸電梯C.計量器具D.工程輔助配套電梯E.測量儀器正確答案：A、D參考解析：機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。其中施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。A、D兩項屬于工程設(shè)備。(79.)下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有()。A.落實建筑工人實名制B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)正確答案：A、B、E參考解析：組織保證體系包括質(zhì)量管理小組；健全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。2021年教材變化又增加了建筑工人實名制。(80.)某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有()A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收正確答案：B、C、E參考解析：①監(jiān)督各方主體質(zhì)量行為（資格、制度）；②實體施工質(zhì)量（工程本身的結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、設(shè)備）；③質(zhì)量驗收（監(jiān)督驗收形式、程序、文件、工程）(81.)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括()。A.操作規(guī)程B.程序文件引用的表格C.管理手冊D.績效報告E.監(jiān)測活動準(zhǔn)則正確答案：A、B、E參考解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。(82.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項施工方案進行論證、審查的分部分項工程有()。A.深基坑工程B.土方開挖工程C.高大模板工程D.地下暗挖工程E.起重吊裝工程正確答案：A、C、D參考解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。(83.)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查條例》，對事故發(fā)生單位處100萬以上500萬以下罰款的情形有()。A.事故發(fā)生后逃匿B.謊報或者隱瞞事故C.遲報或者漏報事故D.在事故調(diào)查中作偽證E.在事故調(diào)查期間擅離職守正確答案：A、B、D參考解析：對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負責(zé)人、直接負責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入的60％～100％的罰款。（1）謊報或者瞞報事故；（2）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（3）轉(zhuǎn)移、隱匿資產(chǎn)、財產(chǎn)或者銷毀有關(guān)證據(jù)；（4）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)資料和情況；（5）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（6）事故發(fā)生后逃匿。(84.)下列關(guān)于施工承包合同中發(fā)承包雙方的責(zé)任與義務(wù)的說法，正確的有()。A.發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負責(zé)辦理取得出入施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)B.發(fā)包人應(yīng)在專用合同條款約定的期限內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料C.若因工程的某些部分對土地的占用而造成了第三者財產(chǎn)損失，承包人應(yīng)負責(zé)賠償D.發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件E.承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人正確答案：A、B、D、E參考解析：C項錯誤，發(fā)包人應(yīng)負責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失：①工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；②由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。(85.)關(guān)于施工文件的歸檔，下列說法正確的有()。A.所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。B.凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/2的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖C.全部工程文件需一同歸檔，不得分階段進行D.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔E.工程檔案一般不少于三套，一套由建設(shè)單位保管，一套由施工單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）正確答案：A、D參考解析：B項錯誤，凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。C項錯誤，根據(jù)建設(shè)程序和工程特點，歸檔可以分階段分期進行，也可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進行。E項錯誤，工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）。(86.)關(guān)于施工質(zhì)量控制責(zé)任的說法，正確的有()。A.項目經(jīng)理可以不參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收B.項目經(jīng)理負責(zé)組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案C.質(zhì)量終身責(zé)任是指參與工程建設(shè)的項目負責(zé)人在工程施工期限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任D.項目經(jīng)理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、預(yù)拌混凝土等進行檢驗E.發(fā)生工程質(zhì)量事故，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建