第14章 管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）主編：湯少梁聯(lián)系方式:普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十二五”規(guī)劃教材現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16

第一節(jié)管理創(chuàng)新概念第二節(jié)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容第三節(jié)管理創(chuàng)新的原則與過(guò)程第四節(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新的方法與實(shí)施第五節(jié)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代企業(yè)的管理創(chuàng)新第十四章管理創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16第一節(jié)管理創(chuàng)新概念

一、創(chuàng)新的概念二、管理創(chuàng)新的概念及其內(nèi)涵三、管理創(chuàng)新特征現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16

奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在1912年出版的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出“創(chuàng)新”概念，包括以下五種情況：

第一，采用一種新的產(chǎn)品——新產(chǎn)品或產(chǎn)品某種新特性。

第二，采用一種新的生產(chǎn)方法。

第三，開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)。

第四，控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源。

第五，實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。一、創(chuàng)新的概念一、創(chuàng)新的概念現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16

進(jìn)入21世紀(jì)，在信息技術(shù)推動(dòng)下，知識(shí)社會(huì)的形成及其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響進(jìn)一步被認(rèn)識(shí)，科學(xué)界進(jìn)一步反思對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)：技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程，是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新“雙螺旋結(jié)構(gòu)”（創(chuàng)新雙螺旋）共同作用催生的產(chǎn)物。知識(shí)社會(huì)條件下以需求為導(dǎo)向、以人為本的創(chuàng)新2.0模式進(jìn)一步得到關(guān)注。要完善科技創(chuàng)新體系急需構(gòu)建以用戶為中心、以需求為驅(qū)動(dòng)、以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)的共同創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新的應(yīng)用創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò)創(chuàng)新雙螺旋結(jié)構(gòu)的呼應(yīng)與互動(dòng)形成有利于創(chuàng)新涌現(xiàn)的創(chuàng)新生態(tài)，打造以人為本的創(chuàng)新2.0模式。一、創(chuàng)新的概念一、創(chuàng)新的概念現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16

本章從企業(yè)的角度對(duì)創(chuàng)新加以界定：

企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在的盈利機(jī)會(huì)或技術(shù)的潛在商業(yè)價(jià)值，以獲取利潤(rùn)為目的，對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行新的組合，建立效能更強(qiáng)、效率更高的新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源或建立企業(yè)新的組織，創(chuàng)新是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。一、創(chuàng)新的概念一、創(chuàng)新的概念現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16

以增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，以增強(qiáng)核心能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以各創(chuàng)新要素包括技術(shù)、組織、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、管理、文化、制度等的協(xié)同創(chuàng)新為手段，通過(guò)有效的創(chuàng)新管理機(jī)制、方法和工具，力求做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。具體包括技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、觀念與文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新。二、管理創(chuàng)新的概念及其內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16三、管理創(chuàng)新特征（一）決定性

（二）不確定性（三）廣泛性（四）持續(xù)性管理創(chuàng)新特征管理創(chuàng)新特征（四）持續(xù)性（五）必然性現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16第二節(jié)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容

一、管理創(chuàng)新的內(nèi)容二、管理創(chuàng)新的實(shí)踐意義現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16

（一）目標(biāo)創(chuàng)新

在不斷更新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及變化，適時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每一次調(diào)整都是一種創(chuàng)新。而目標(biāo)創(chuàng)新是決定企業(yè)發(fā)展的一種根本性、全局性的管理創(chuàng)新。

（二）人本管理創(chuàng)新

人本管理是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合考慮來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作；并在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，通過(guò)全面的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、提高工作業(yè)績(jī)，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。一、管理創(chuàng)新的內(nèi)容2025/1/16現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版知識(shí)鏈接萬(wàn)科的人本管理創(chuàng)新之路萬(wàn)科在公司創(chuàng)立之初就提出“人才是萬(wàn)科的資本”。這個(gè)植根于人本主義思想和萬(wàn)科生存、發(fā)展歷史的理念，十年來(lái)不斷豐富，不斷充實(shí)，深刻地影響了萬(wàn)科的發(fā)展。1.尊重個(gè)人的選擇權(quán)和隱私權(quán)2.雜交高梁理論與人才組合3.舉賢避親與任人唯賢4.重視職員的長(zhǎng)期培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16

（三）技術(shù)創(chuàng)新

1.要素創(chuàng)新2.產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新3.生產(chǎn)方式創(chuàng)新

（四）制度創(chuàng)新

1.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新2.經(jīng)營(yíng)制度創(chuàng)新3.管理制度創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的內(nèi)容2025/1/16現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版知識(shí)鏈接2014年5月22日，京東集團(tuán)（納斯達(dá)克股票代碼：JD）正式在納斯達(dá)克掛牌，目前股價(jià)（2014年6月1日）25美元，按此計(jì)算，京東市值為340億美元。成為僅次于阿里、騰訊、百度的中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。京東是中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè)，在線銷售計(jì)算機(jī)、手機(jī)及其他數(shù)碼產(chǎn)品、家電、汽車配件、服裝與鞋類、奢侈品、家居與家庭用品、化妝品與其他個(gè)人護(hù)理用品、食品與營(yíng)養(yǎng)品、書(shū)籍與其他媒體產(chǎn)品、母嬰用品與玩具、體育與健身器材以及虛擬商品等13大類3150萬(wàn)種SKU優(yōu)質(zhì)商品。2013年，活躍用戶數(shù)達(dá)到4740萬(wàn)人，完成訂單量達(dá)到3233億。京東這種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的沖擊，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，京東在某種意義上來(lái)說(shuō)是一種先進(jìn)的營(yíng)銷模式，更符合先進(jìn)生產(chǎn)力的方向，先進(jìn)文化的方向。

京東之所以能夠以這種姿態(tài)面向消費(fèi)者，得益于它產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合。首先，京東具備中國(guó)目前最快速的物流系統(tǒng)。其次，京東掌握與供貨商合作方式的“壟斷性”。京東繞過(guò)代理商直接與供貨商形成買(mǎi)斷式的合作，這樣的操作對(duì)京東來(lái)說(shuō)又是降低成本的強(qiáng)大推動(dòng)因素。最后，就是京東龐大的信息系統(tǒng)，這也正是京東最為獨(dú)特的地方，它可以根據(jù)網(wǎng)站的點(diǎn)擊量來(lái)做預(yù)估?，F(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16

（五）管理組織創(chuàng)新

管理組織創(chuàng)新主要是指管理組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。（六）文化創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化把人看成是“文化人”，它注重發(fā)掘人的內(nèi)在潛力和積極性，看重人的作用和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（七）商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新，核心是價(jià)值創(chuàng)新，給顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)以滿足客戶需求為中心，建立起為客戶創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式。一、管理創(chuàng)新的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（二）降低交易成本（三）穩(wěn)定企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展（四）持續(xù)性管理創(chuàng)新特征管理創(chuàng)新實(shí)踐意義（四）拓展市場(chǎng)，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)（五）有助于企業(yè)家階層的形成二、管理創(chuàng)新的實(shí)踐意義現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16第三節(jié)管理創(chuàng)新的原則與過(guò)程

一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的基本思路二、管理創(chuàng)新的基本原則三、管理創(chuàng)新的過(guò)程經(jīng)濟(jì)法---第四版現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）一、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的基本思路（一）積極推進(jìn)企業(yè)管理思想的創(chuàng)新（二）大力開(kāi)發(fā)人力資源，強(qiáng)化以人為中心的管理（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理（四）推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（五）建立合理有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制（六）積極運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方式現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16（一）人本原則（二）動(dòng)態(tài)原則

（三）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則

（四）持續(xù)性管理創(chuàng)新特征管理創(chuàng)新實(shí)踐意義（四）價(jià)值原則

（五）不斷創(chuàng)新原則

二、管理創(chuàng)新的基本原則經(jīng)濟(jì)法---第四版

現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）管理創(chuàng)新是一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程，創(chuàng)新者需具有較高的智慧、豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的要求。管理創(chuàng)新通常需要經(jīng)過(guò)以下五個(gè)階段產(chǎn)生創(chuàng)新愿望形成創(chuàng)新方案實(shí)施創(chuàng)新方案創(chuàng)新的評(píng)價(jià)與總結(jié)進(jìn)行創(chuàng)新定位三、管理創(chuàng)新的過(guò)程管理創(chuàng)新的五個(gè)階段現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16

一、打破心智模式的束縛二、管理知識(shí)的有效利用三、更新企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的理念四、強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)五、企業(yè)家驅(qū)動(dòng)型管理創(chuàng)新第四節(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新的方法與實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16訓(xùn)練系統(tǒng)發(fā)散式思維學(xué)會(huì)逆向思維改進(jìn)和突破原有管理方法打破心智模式的束縛一、打破心智模式的束縛2025/1/16現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版知識(shí)鏈接八種方式改善心智模式（1）自省與反思（2）學(xué)習(xí)（3）碰壁（4）更換新的環(huán)境（5）換位思考（6）情景規(guī)劃（7）深度會(huì)談（8）持續(xù)“修煉”如果不能駕馭心智模式，我們就會(huì)成為“心智的囚徒”；善于駕馭并改善心智模式，我們才能成就“全新的自我”。經(jīng)濟(jì)法---第四版現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）二、管理知識(shí)的有效利用（一）實(shí)施“現(xiàn)代意識(shí)管理”（二）突出技術(shù)和知識(shí)管理創(chuàng)新（三）實(shí)施產(chǎn)銷一體化的生態(tài)營(yíng)銷管理現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版三、更新企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的理念

（1）知識(shí)消費(fèi)將成為人們的自覺(jué)追求。通過(guò)知識(shí)消費(fèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的追求、獲取和積聚，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。（二）經(jīng)濟(jì)行為（2）知識(shí)消費(fèi)不僅標(biāo)志著消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，而且直接標(biāo)志著消費(fèi)行為的變化。（3）知識(shí)消費(fèi)過(guò)程同時(shí)還是人們消費(fèi)觀念變革的過(guò)程，使人們形成健康文明的消費(fèi)價(jià)值觀。現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版四、強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)（1）實(shí)現(xiàn)對(duì)管理干部的差別化管理。

（二）經(jīng)濟(jì)行為（二）經(jīng)濟(jì)行為（2）建立管理創(chuàng)新調(diào)度制度。（3）打好招聘、培訓(xùn)、合同制三張牌，

激活管理創(chuàng)新機(jī)制。

現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版2025/1/16（一）具有創(chuàng)造性思維（二）具有冒險(xiǎn)精神（三）具有創(chuàng)新的技巧（四）持續(xù)性管理創(chuàng)新特征企業(yè)家驅(qū)動(dòng)型管理創(chuàng)新（四）具有新時(shí)代的風(fēng)格（五）服務(wù)功能創(chuàng)新五、企業(yè)家驅(qū)動(dòng)型管理創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理---第三版第五節(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的管理創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的沖擊二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下商務(wù)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)法---第四版現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）一、大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的沖擊（一）企業(yè)商業(yè)智能化程度不高（二）決策者未意識(shí)到數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值（三）對(duì)社會(huì)公眾作為決策主體認(rèn)識(shí)的偏差（四）數(shù)據(jù)相關(guān)人才的匱乏經(jīng)濟(jì)法---第四版現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代（一）提高企業(yè)的商業(yè)智能化程度（二）讓決策者意識(shí)到數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值（三）正確認(rèn)識(shí)決策主體（四）培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官（五）重視員工的社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)法---第四版現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下商務(wù)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)（一）商務(wù)模式的生態(tài)化設(shè)計(jì)（二）商務(wù)模式的一致性管理（三）商務(wù)模式的原生性創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)法---第四版本章小結(jié)1.管理創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造一種更有效的范式，這里的有效包涵效率和效果的雙重意義；管理創(chuàng)新的對(duì)象是資源，包括人、物、財(cái)?shù)冉M成企業(yè)的各種要素；管理創(chuàng)新運(yùn)用的方法是整合，即對(duì)資源進(jìn)行有效配置以及與環(huán)境良性互動(dòng)等各種有利于企業(yè)生存和發(fā)展的方式、方法。2.管理創(chuàng)新的內(nèi)容涉及目標(biāo)創(chuàng)新、人本管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、

制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等。管理創(chuàng)新可以降低交易成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；有助于企業(yè)拓展市場(chǎng)、展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；有助于企業(yè)家的形成；有助于穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）經(jīng)濟(jì)法---第四版本章小結(jié)3.管理創(chuàng)新的過(guò)程包括：產(chǎn)生創(chuàng)新愿望，進(jìn)行創(chuàng)新定位，形成創(chuàng)新方案，實(shí)施創(chuàng)新方案，創(chuàng)新的評(píng)價(jià)與總結(jié)。其基本原則包括人本原則、動(dòng)態(tài)原則、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則、價(jià)值原則、動(dòng)態(tài)原則和不斷創(chuàng)新原則。4.企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施包括：打破心智模式的束縛、有效利用管理知識(shí)、更新市場(chǎng)營(yíng)銷理念、強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，以及企業(yè)家驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新。5.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理創(chuàng)新需要提高企業(yè)的商業(yè)智能化程度、讓決策者意識(shí)到數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值、正確認(rèn)識(shí)決策主體、培養(yǎng)首席數(shù)據(jù)官，以及重視員工的社交網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）經(jīng)濟(jì)法---第四版案例分析現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）以嶺藥業(yè)“五位一體”管理創(chuàng)新機(jī)制讓企業(yè)充滿活力

2013年1月31日，在河北石家莊召開(kāi)的“絡(luò)病理論創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化‘五位一體’創(chuàng)新機(jī)制20年論壇”上，來(lái)自國(guó)內(nèi)七位醫(yī)藥院士與國(guó)家科技部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局等部委領(lǐng)導(dǎo)共同探討，以嶺醫(yī)藥集團(tuán)“理論、臨床、科研、產(chǎn)業(yè)、教學(xué)”五位一體創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)絡(luò)病理論創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的成功實(shí)踐，為推動(dòng)我國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)與啟示。

以嶺醫(yī)藥集團(tuán)成立20年來(lái)，堅(jiān)持“理論、臨床、科研、產(chǎn)業(yè)、教學(xué)”五位一體的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)理論創(chuàng)新、臨床研究創(chuàng)新、工藝制劑技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代高新技術(shù)嵌入現(xiàn)代中藥的生產(chǎn)過(guò)程，走出了一條成功的現(xiàn)代科技中藥產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新之路。

絡(luò)病理論原創(chuàng)是五位一體運(yùn)行機(jī)制取得成功的核心

任何一項(xiàng)創(chuàng)造發(fā)明，都要先有理論上的突破?？v觀中醫(yī)學(xué)術(shù)發(fā)展史，只有重大的學(xué)術(shù)理論創(chuàng)新才能帶來(lái)治療方法和藥物的革命性變化。理論創(chuàng)新是中醫(yī)藥學(xué)學(xué)科發(fā)展的靈魂和核心，也是實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的根本保障。

經(jīng)濟(jì)法---第四版案例分析現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）

以嶺醫(yī)藥集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展中醫(yī)絡(luò)病理論，打造了企業(yè)科技核心競(jìng)爭(zhēng)力，以絡(luò)病理論創(chuàng)新帶動(dòng)了中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化。在兩千年的中醫(yī)學(xué)術(shù)發(fā)展史上，首次建立“絡(luò)病證治”體系，被譽(yù)為中醫(yī)絡(luò)病發(fā)展史上，繼春秋、漢代、清代之后的第四個(gè)里程碑。

在創(chuàng)新絡(luò)病理論指導(dǎo)下，他們研發(fā)出創(chuàng)新科技中藥10余個(gè)，覆蓋心腦血管疾病、感冒呼吸系統(tǒng)疾病、腫瘤、糖尿病等重大疾病領(lǐng)域，其中6個(gè)進(jìn)入國(guó)家醫(yī)保目錄，通心絡(luò)膠囊、參松養(yǎng)心膠囊、連花清瘟膠囊等品種列入國(guó)家及省市基藥目錄。企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，使企業(yè)的發(fā)展充滿活力

以嶺藥業(yè)重視市場(chǎng)對(duì)科技創(chuàng)新的導(dǎo)向作用，掌握市場(chǎng)信息，關(guān)注市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)需求引領(lǐng)創(chuàng)新、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新鏈向市場(chǎng)需求延伸，建立完善的科技創(chuàng)新與市場(chǎng)對(duì)接機(jī)制。每一個(gè)科研立項(xiàng)必須有市場(chǎng)可行性分析報(bào)告為基礎(chǔ)，保證了科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)緊密銜接。圍繞市場(chǎng)需求的科技創(chuàng)新把科技創(chuàng)新與大規(guī)模生產(chǎn)、市場(chǎng)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，提高了企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的成功率與成果轉(zhuǎn)化率，保證創(chuàng)新藥物能順利走向市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)良好銷售。他們研發(fā)的創(chuàng)新中藥通心絡(luò)膠囊、參松養(yǎng)心膠囊，已經(jīng)成為我國(guó)治療心腦血管病的市場(chǎng)主導(dǎo)品牌，通心絡(luò)膠囊年銷售額超過(guò)10億元；治感冒抗流感的連花清瘟膠囊成為我國(guó)防治病毒性傳染病公共衛(wèi)生事件的代表藥物，年銷售額超過(guò)3億元。以嶺藥業(yè)成為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥上市公司50強(qiáng)，以嶺商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)法---第四版案例分析現(xiàn)代企業(yè)管理（第三版）企業(yè)文化打造品牌的力量

以嶺藥業(yè)企業(yè)文化宣傳給廣大客戶的一個(gè)最直接的品牌導(dǎo)向就是該企業(yè)的中藥是創(chuàng)新類產(chǎn)品。在企業(yè)文化上，以嶺藥業(yè)的企業(yè)目標(biāo)是發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷與推廣的促進(jìn)作用。如今大眾對(duì)科技產(chǎn)品