團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理提升管理經(jīng)驗(yàn)60

團(tuán)隊(duì)協(xié)作之重企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作主題培訓(xùn)yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxTEAMMANAGEMENT匯報人:

ENTERPRISEMANAGEMENTTRAININGCONTENTS為什么需要團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)存在的必要性無效團(tuán)隊(duì)基本特征優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)基本特征領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神目錄企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作主題培訓(xùn)PART

ONE為什么需要團(tuán)隊(duì)第一部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作主題培訓(xùn)為什么需要團(tuán)隊(duì)國不和,不宜遠(yuǎn)伐軍不和,無以為戰(zhàn)凡用兵之法,將受命于君、合軍聚眾、交合而舍.合則聚,聚則強(qiáng)；分則散,散則弱.孫子兵法為什么需要團(tuán)隊(duì)何為團(tuán)隊(duì)?共同目標(biāo)互相依賴歸宿感責(zé)任心所謂團(tuán)隊(duì),是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而共同行動的一群人.團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成果,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績.團(tuán)隊(duì)的核心是共同理念和奮斗目標(biāo).這種共同理念和目標(biāo)需要每個成員能夠從內(nèi)心理解并為之行動.PART

TWO團(tuán)隊(duì)存在的必要性第二部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作主題培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)存在的必要性每一個蟻窩只由一只蟻后若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成,它們各司其職、分工明細(xì):如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖,同時受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代,兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園,大家各盡所長、團(tuán)結(jié)合作、配合默契,共赴成功.螞蟻的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)存在的必要性狼的團(tuán)隊(duì)合作:狼過著群居生活,一般七匹為一群,每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任.完美是每個伙伴的家園,完美的事業(yè)是每一個完美人共同的事業(yè).團(tuán)結(jié):狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素.不管做任何事情,它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成.耐力:敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功.執(zhí)著:狼的態(tài)度很單純,那就是對成功堅(jiān)定不移地向往.拼搏:在狼的生命中,沒有什么可以替代鍥而不舍的精神,正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧寥f苦地生存下來,狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動物之一.和諧共生:為了生存,狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系,不參與無謂的紛爭與沖突.完美的團(tuán)隊(duì)對內(nèi)倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助,對外強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、和諧共生.忠誠:狼對于對自己有過恩惠的動物很有感情,可以以命來報答.團(tuán)隊(duì)存在的必要性大雁團(tuán)隊(duì)大雁在飛行時總是排成一個大大的人字型,人字的頂端有一只頭雁領(lǐng)飛,所有的大雁都在不斷地鳴叫鼓勵.當(dāng)領(lǐng)飛的大雁疲勞時,另一只大雁會來替它領(lǐng)飛,如此周而復(fù)始.互相鼓勵、彼此協(xié)作.PART

THREE無效團(tuán)隊(duì)基本特征第三部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作主題培訓(xùn)無效團(tuán)隊(duì)基本特征不愿多工作一分鐘誰的話也聽不進(jìn)去工作缺乏動力無效團(tuán)隊(duì)基本特征功高蓋主不服管渾身是刺郁悶推諉責(zé)任PART

FOUR優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)基本特征第四部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作主題培訓(xùn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)基本特征有明確的共同愿景團(tuán)隊(duì)成員對愿景很深的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本特征（一）高效的領(lǐng)導(dǎo)以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本特征（二）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)基本特征唐僧團(tuán)隊(duì)的成功要素一二三四五六利益一致上級支持結(jié)構(gòu)合理目標(biāo)明確素質(zhì)尚可規(guī)則清楚組建期磨合期適應(yīng)期成長期修成正果優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)基本特征團(tuán)隊(duì)協(xié)作的八大原則大局為重不怕困難相互鼓勵共同分享責(zé)任清晰計(jì)劃周密分工明確主動工作PART

FIVE領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂第五部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作主題培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)軍人物---領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則其身正,不令而行；其身不正,雖令不從.

---孔子領(lǐng)導(dǎo)者必須品行端正以身示范領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂領(lǐng)導(dǎo)的觀念決定著團(tuán)隊(duì)的觀念領(lǐng)導(dǎo)的格局決定了屬員的格局領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格就是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)的靈魂屬員船員領(lǐng)導(dǎo)船長團(tuán)隊(duì)汪洋中的航船領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂領(lǐng)導(dǎo)要處處以身作則一.胸襟和眼界不能只看到眼前利益,要看未來更大利益.看問題的角度不同,就會有不同的眼界,而一人的眼界直接決定了他的前途.二.永不停歇的熱情對部屬要像太陽那樣用熱情去感化他,讓他的體會到溫暖.領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂領(lǐng)導(dǎo)要處處以身作則三.工作態(tài)度敬業(yè):今天工作不努力,明天努力找工作.認(rèn)真:只有認(rèn)真工作才是真正的聰明四.做好身邊的每件事把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡.五.時間管理在一定的時間內(nèi)把所有的工作做好,做完,而且正確.即利用有限的時間完成最經(jīng)濟(jì)且最大的效能六.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)讓學(xué)習(xí)創(chuàng)新來凝聚組織.一個組織具有競爭優(yōu)勢,乃是以學(xué)習(xí)為核心,通過領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo),不斷去創(chuàng)新才能使一個團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng).領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂天堂和地獄成功=意愿X方法X行動同心才能走得更遠(yuǎn)同德才能走得更近PART

SIX培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神第六部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作主題培訓(xùn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神超越自我的團(tuán)隊(duì)意識成功的團(tuán)隊(duì)提供給我們的是嘗試積極開展合作的機(jī)會,而我們所要做的是,在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣,合作的樂趣.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神團(tuán)隊(duì)運(yùn)作公式零四零一零三零五零二發(fā)揮優(yōu)勢,取長補(bǔ)短:一＋一＞二；相安無事,彬彬有禮:一＋一＝二；貌合神離,問題成堆:零＜一＋一＜二；矛盾激化,互相拆臺:一＋一＜零.雙方斗氣,躺倒不干:一＋一＝零；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)流行換位思考從“我”到“我們”處處體現(xiàn)“雙贏”策略從獎勵個人到獎勵群體信息、知識、經(jīng)驗(yàn)的共享培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神你了解你團(tuán)隊(duì)中的成員嗎?行動和結(jié)果導(dǎo)向、有領(lǐng)導(dǎo)欲、敏捷、嚴(yán)格、有決斷力、自信、講究效率、注重效益、好勝、有推動力、意志堅(jiān)強(qiáng)、獨(dú)立、強(qiáng)硬、務(wù)實(shí)、成功欲望強(qiáng)、任務(wù)掛帥、就事不就人所談?wù)摰?成果、產(chǎn)量、成就、權(quán)威、能力、控制、領(lǐng)導(dǎo)、獲勝行為舉止:武斷的、獨(dú)立的、控制的、愛挑釁的、強(qiáng)有力的、運(yùn)用時間:忙碌緊迫的、效率高的、愿意花時間與注重效率的人相處決策風(fēng)格:現(xiàn)實(shí)、獨(dú)立、愿冒一定的風(fēng)險、偏好有效方案心理需求:做出決定、取得成果主要懼怕:失敗、損失常見弱點(diǎn):不夠謙和壓力下行為表現(xiàn):強(qiáng)制、武斷、獨(dú)裁控制型培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神你了解你團(tuán)隊(duì)中的成員嗎?情緒化、沖動、精力充沛、有創(chuàng)意、興奮的、健談、愛社交、樂觀、想法多變、富于想象、草率冒失的、熱情洋溢、善于鼓動他人、快速行動、自由散漫、不拘小節(jié)、易受外界影響、不愿受約束的所談?wù)摰?地位、形象、聲譽(yù)、思想、社會和群體問題、新穎行為舉止:外向的、大聲的、快樂的、沖動的、好幻想的、有創(chuàng)造性的運(yùn)用時間:未來導(dǎo)向的、過度許諾的、不守時的、愿花時間與活潑的人相處決策風(fēng)格:大膽、快速的、偏好新方案、憑直覺的心理需求:獲得贊揚(yáng)、受歡迎主要懼怕:被忽視、不被認(rèn)同和贊揚(yáng)常見弱點(diǎn):缺乏自律壓力下行為表現(xiàn):憤怒、改變主題表現(xiàn)型培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神你了解你團(tuán)隊(duì)中的成員嗎?友好的、注重人際關(guān)系、和藹的、樂于助人、從容放松、合作的、好好先生、敏感、妥協(xié)的、不夠確信的、體諒的、有禮貌、與人為善、有服務(wù)奉獻(xiàn)精神、有依賴心、隨大流、就人不就事所談?wù)摰?人、團(tuán)隊(duì)、個人問題、感覺、友誼和關(guān)系、支持和幫助行為舉止:友好的、支持的、投入情感的、理解的、柔和的、輕聲細(xì)語的運(yùn)用時間:現(xiàn)在導(dǎo)向的、守信的、愿花時間與人相處決策風(fēng)格:偏好附和團(tuán)體意見、關(guān)心決策對人的影響

心理需求:獲得肯定、被人接納主要懼怕:拒絕、對抗、不和、個人批評常見弱點(diǎn):沒有主見壓力下行為表現(xiàn):默認(rèn)、同意友善型培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神你了解你團(tuán)隊(duì)中的成員嗎?耐心、注重細(xì)節(jié)、精確的、嚴(yán)謹(jǐn)、愛思考、不易激動、保守的、小心謹(jǐn)慎、穩(wěn)定、有條理的、富于批評精神、重事實(shí)、重數(shù)據(jù)、持之以恒、認(rèn)真、嚴(yán)于律己、行動緩慢、若即若離、單獨(dú)的所談?wù)摰?信息、數(shù)據(jù)、事實(shí)、證據(jù)、可靠性和準(zhǔn)確性、細(xì)節(jié)、完善行為舉止:慢條斯理、學(xué)究式的、注重細(xì)節(jié)、富于邏輯的、冷漠、保守運(yùn)用時間:過去導(dǎo)向的、事情來了才去做的、愿花時間與有知識的人相處決策風(fēng)格:優(yōu)柔寡斷、講究邏輯、喜歡研究不同方案想從你那里得到:準(zhǔn)確的信息、可靠可信、有效心理需求:要求正確、有安全感主要懼怕:錯誤、提供錯誤或不全面的信息常見弱點(diǎn):怯于開創(chuàng)壓力下行為表現(xiàn):后退、回避分析型團(tuán)隊(duì)績效管理培訓(xùn)BriefbusinessteamreportBriefbusinessteamreportbusinessreportBriefbusinessteamreport目錄一績效管理概述二績效管理實(shí)施三績效管理應(yīng)用四績效考核方式零一績效管理概述零一零二零三零四什么是績效管理企業(yè)的績效管理就是一種由上而下的目標(biāo)分解部署,通過每個人的行為產(chǎn)生的結(jié)果,實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)；再由部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理方式.績效管理方式,是從企業(yè)最高層開始,逐級將期望的目標(biāo)分解到每個部門,每個崗位和每個人的行為之中.每一個員工的行為結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“基礎(chǔ)”,使企業(yè)努力的去要求每一個員工的行為與企業(yè)的整個目標(biāo)相一致,并且這種一致性的要求,也會因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)調(diào)整而調(diào)整一個成年人的行為習(xí)慣已經(jīng)形成一種慣性.要想改變這種慣性,需要管理者不斷地培訓(xùn),不斷地引導(dǎo),不斷的糾正,才能形成企業(yè)認(rèn)為可行的行為結(jié)果管理定義管理基礎(chǔ)管理方式管理目標(biāo)績效管理的誤區(qū)誤區(qū)一:績效管理就是績效考核績效管理是基于全體管理者和全體員工對于績效管理的認(rèn)識之上的.結(jié)果是越努力,目的地越遠(yuǎn),等發(fā)現(xiàn)錯了再掉頭,遲到就在所難免了.問題在于,公司上下都認(rèn)為績效管理就是績效考核,沒有辦法統(tǒng)一大家對于績效管理的認(rèn)識,如果績效管理是從績效考核開始的,那么績效管理工作注定將會走向失敗.績效管理的誤區(qū)企業(yè)的期望是否明確?是否與全體員工的期望統(tǒng)一?期望是否合理?經(jīng)過努力是否可以達(dá)到?員工不僅僅是被管理者,也是參與管理的一份子,并且是從計(jì)劃到改進(jìn)整個過程管理的參與者.S（specific）:目標(biāo)是否具體、明確?M（measurable):目標(biāo)是否可測量?A（attainable）:目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)?R（realistic）:目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)工作是否緊密相關(guān)?T（time—bound）:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有無時間限制?期望原則SMART原則參與原則誤區(qū)績效管理的誤區(qū)企業(yè)的盈利是全體管理者以及全體員工共同努力工作的結(jié)果,是每個人的行為結(jié)果積累而成的.因此,績效管理一定是與每個部門每個人有關(guān),而不只是管理部的事情.共同職責(zé)每個基層員工都分布在各個部門工作,管理部在自己的服務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)工作.因此,管理部不可能了解到每個員工的實(shí)際工作情況,所以,僅僅靠管理部的單一管理是不行的.同心協(xié)力績效管理的有效,強(qiáng)調(diào)全體成員的參與,包括全體管理者以及全體員工.還強(qiáng)調(diào)全體成員在事前的計(jì)劃、事中的管理和事后的評估整個過程的參與.全體參與七零%六五%七五%一零零%請?jiān)诖颂幪砑釉敿?xì)描述文本,盡量與標(biāo)題文本語言風(fēng)格相符合,語言描述盡量簡潔生動.請?jiān)诖颂幪砑釉敿?xì)描述文本,盡量與標(biāo)題文本語言風(fēng)格相符合,語言描述盡量簡潔生動.請?jiān)诖颂幪砑釉敿?xì)描述文本,盡量與標(biāo)題文本語言風(fēng)格相符合,語言描述盡量簡潔生動.請?jiān)诖颂幪砑釉敿?xì)描述文本,盡量與標(biāo)題文本語言風(fēng)格相符合,語言描述盡量簡潔生動.績效指標(biāo)的制定績效指標(biāo)的制定六六%七九%四三%九五%標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題一零零二零零三零零四零零五零零六零零七零零八零零九零零一零零零企業(yè)總目標(biāo)由公司高層(總經(jīng)理）制定；部門績效指標(biāo)由總經(jīng)辦與部門主管共同制定；員工個人績效計(jì)劃由部門主管與員工共同制定.績效指標(biāo)的制定方式績效指標(biāo)的制定九九%六九%八八%九五%一零零二零零三零零四零零五零零六零零七零零標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題八零零九零零一零零零羅列所有工作,并提煉出績效指標(biāo)；篩選關(guān)鍵績效指標(biāo)；設(shè)置指標(biāo)權(quán)重；修改并確認(rèn)；擬定績效考核表.績效指標(biāo)如何做零二績效管理實(shí)施關(guān)鍵詞績效管理實(shí)施明確目的績效指標(biāo)制定后,不能放置不管.因?yàn)樗皇歉嬖V員工他的工作方向是什么,目的地是哪里,什么時間完成避免浪費(fèi)如果主管不聞不問,結(jié)果可能時間到了,員工可能還在原地踏步,沒有成效的績效管理,對企業(yè)也是一種浪費(fèi)提高員工自主性提高員工自主性,避免“鞭打快馬”現(xiàn)象回顧法自我控制法輔導(dǎo)法咨詢法績效管理實(shí)施輔導(dǎo)是改善員工知識、勝任能力的過程.可用“師傅帶徒弟”、“一對一”方式.特別是新員工或?qū)嵙?xí)生,一定要安排一位“老手”進(jìn)行“傳幫帶”.回顧應(yīng)該是分階段進(jìn)行管理的過程,而不是一月一次,或一年一度的回顧.容易發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的差距和存在的問題,及時解決.咨詢是管理者幫助員工克服遇到的障礙,并想法解決的過程.可以用召開主題會議,例會的形式為員工答疑.自我監(jiān)控是借助于員工自身能力對自己的行為進(jìn)行自律的過程.這種方式一般用于責(zé)任心比較強(qiáng)、技術(shù)比較全面的老員工.零一零四零二零五績效管理實(shí)施表達(dá)期望考核過程中,進(jìn)行小結(jié),員工很清楚自己做的是好是壞.此時,還沒到考核最后結(jié)束時間,多用鼓勵的方式給予幫助,在剩余的時間里,讓員工把工作做得更好給與鼓勵表達(dá)對員工下一步工作做得更好的希望,希望可以改進(jìn)的期望告知結(jié)論告知員工本考核期的考核結(jié)果的結(jié)論,以及這個結(jié)論如何應(yīng)用聽取員工對于考核結(jié)果的看法以及對下一步工作的打算聽取想法點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容A點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容B點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容C點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容D點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容E用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中用戶可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中績效管理實(shí)施零三績效管理應(yīng)用績效管理應(yīng)用明確方向達(dá)成目標(biāo)工作監(jiān)督明確工作方向和時限,兼顧工作的飽和度和挑戰(zhàn)性輔導(dǎo)員工達(dá)成工作目標(biāo),解決困難,通過溝通的方法提升信心監(jiān)督檢查工作實(shí)施情況,持續(xù)改進(jìn)績效管理應(yīng)用基本績效具體金額特殊獎項(xiàng)年終獎基本績效考核項(xiàng)每月考核一次滿分四零分特殊獎勵項(xiàng)和懲罰項(xiàng)分?jǐn)?shù)最高不超過五零分,獎勵金額無上限,懲罰的金額依據(jù)實(shí)際工作及公司制度確定.根據(jù)每月結(jié)果,確定績效考核獎金發(fā)放的具體金額.員工每月及每季度績效考核結(jié)果將與年終獎（根據(jù)公司年度總目標(biāo)達(dá)成情況）掛鉤.KPI考核KPI考核項(xiàng)每月考核一次滿分六零分各崗位績效所占比例管理類崗位:占本人工資總額的三零%,技術(shù)類崗位:占本人工資總額的二五%,事物類崗位:占本人工資總額的三五%,銷售類崗位:占本人工資總額的二五%.零一零二零三零四績效管理應(yīng)用合同員工試用期員工與公司簽訂勞動合同的員工與公司簽訂勞動合同的員工與公司簽訂勞動合同的員工試用期員工的考評結(jié)果僅作為是否錄用、轉(zhuǎn)正或離職的依據(jù),不納入工資考核范圍,需配合《***公司轉(zhuǎn)正考核表》使用非正式員工非正式員工返聘人員等非正式員工也進(jìn)行績效考核,僅作為其工作期間評價或轉(zhuǎn)正評定的依據(jù).試用期員工、實(shí)習(xí)人員等非正式員工直接上級