加強(qiáng)企業(yè)資金管理增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的研究

隨著社會(huì)的發(fā)展，為了謀求更好的發(fā)展，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，很多的企業(yè)在提升企業(yè)資金管理，以及增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面更加重視。但是到目前為止，企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)資金管理和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力方面還有很大的不足。本文將對(duì)如何能夠加強(qiáng)企業(yè)資金管理和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力進(jìn)行深入的討論。下面將從企業(yè)對(duì)于資金管理等方面存在著哪些劣勢(shì)，如何能夠?qū)ζ髽I(yè)資金管理和企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力進(jìn)行加強(qiáng)兩個(gè)個(gè)方面進(jìn)行分析。1企業(yè)資金管理等方面存在的問題1.1在資金籌集中的盲目眾所周知，企業(yè)要想在當(dāng)今時(shí)代獲得更好的發(fā)展，就必須擁有更為充足的資金準(zhǔn)備。企業(yè)對(duì)于資金籌備的方式主要是有通過銀行借貸以及運(yùn)用股票獲得資金等兩個(gè)方式。其中最為常見的是通過銀行借貸。但是由于有些企業(yè)并未進(jìn)行合理的資金管理方面的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)所借金額過多，所需償還利息過于龐大，導(dǎo)致企業(yè)自身的負(fù)債率提升。同時(shí)由于不合理的資金預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)本身的資金利用率不足，不能更好的將資金投入使用。從而導(dǎo)致了企業(yè)在融資方面的困難。如此惡性循環(huán)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中，不僅僅需要面對(duì)資金無法合理使用的問題，還將面對(duì)在銀行大額借款的償還問題。一旦企業(yè)的成本支出大于企業(yè)的收益收入，直接會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。1.2企業(yè)投資方面的盲目導(dǎo)致對(duì)資金管理監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)由于企業(yè)工作人員的工作失誤或者喜歡投機(jī)取巧，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在投資方面所具有盲目性。盲目的將資金投入虛假的項(xiàng)目投資中，使企業(yè)內(nèi)部可流動(dòng)的資金減少。在企業(yè)需要其他資金支持時(shí)，會(huì)出現(xiàn)資金缺少的現(xiàn)象，不僅使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)增加，同樣也會(huì)使得企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)的資金管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心的部分，一旦企業(yè)對(duì)于資金不能進(jìn)行有效的管理，企業(yè)中所有的項(xiàng)目將會(huì)無法順利開展，更嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)公司的破產(chǎn)。1.3盲目投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目許多企業(yè)管理者信奉：高付出就有高回報(bào)。無視公司具體的發(fā)展情況，盲目的對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，從而使得企業(yè)在資金管理方面具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。如有一個(gè)企業(yè)的企業(yè)資金沒有太過深厚，就盲目的投資具有高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)：股票等，就會(huì)導(dǎo)致投資沒有收益，導(dǎo)致大量的企業(yè)資金無法正常的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，從而讓企業(yè)承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致公司的資金鏈斷裂。盲目的投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，不僅不能獲得巨大的收益，還會(huì)導(dǎo)致公司在資金管理中是的資金鏈不能夠支撐企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，減弱企業(yè)在新的時(shí)代背景下的競(jìng)爭(zhēng)力。1.4資金管理人員的能力不足，導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)失誤在新時(shí)代的背景下，人才一直都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)要想在飛速發(fā)展的社會(huì)中占據(jù)重要地位，就必須要擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。而核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的部分就有優(yōu)秀的人才。在企業(yè)資金管理方面，若管理人員的能力不足，則會(huì)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)今社會(huì)中，由于很多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行招聘時(shí)資歷不足，會(huì)導(dǎo)致不能對(duì)員工進(jìn)行深入全面的考核，從而未能發(fā)現(xiàn)員工是否真正地能滿足企業(yè)的工作需要，從而導(dǎo)致企業(yè)在資金管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重失誤現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)在未來的發(fā)展方向，加大企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。2怎樣加強(qiáng)企業(yè)的資金管理提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力2.1不盲目籌資，選擇合理方式在企業(yè)籌資過程中必須要注意選擇合理有效的籌資方式，不可盲目進(jìn)行籌資。在企業(yè)進(jìn)行籌資的過程中，更應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)：其一，在企業(yè)進(jìn)行籌資時(shí)，進(jìn)行合理的籌資計(jì)劃，選擇合適的籌資方式。企業(yè)在選擇籌資過程中，不僅僅需要考慮怎樣降低企業(yè)所需要的成本，更應(yīng)該全面的從企業(yè)的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的發(fā)展等方面綜合考慮，選擇合適的資金籌集方案。其二，在企業(yè)進(jìn)行籌資過程中，選擇合適的籌資規(guī)模?；I資規(guī)模必須要注意不能過大或者過?。哼^大會(huì)導(dǎo)致資金會(huì)被浪費(fèi)，不能夠合理利用，從而增加了企業(yè)籌資的成本。過小則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)可利用的資金不足，需要重復(fù)籌資，不僅僅增加成本，還會(huì)影響到企業(yè)正常的發(fā)展。2.2加強(qiáng)企業(yè)資金管理的意識(shí)，完善企業(yè)管理體系對(duì)于企業(yè)資金管理，最重要的一點(diǎn)就是要建立合理有效的監(jiān)管體系。確保企業(yè)的資金公開透明，保證了企業(yè)資金的安全性。在完善企業(yè)管理體系過程中，要建立一個(gè)有效的資金管理部門，選拔優(yōu)秀的資金管理人才，在企業(yè)資金調(diào)度方面進(jìn)行合理有效地管理規(guī)劃。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該建立好完整的企業(yè)資金的分配方向，建立好企業(yè)資金的管理制度。提高企業(yè)資金的利用率。2.3從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，避免盲目投資在企業(yè)的發(fā)展中，必須要腳踏實(shí)地，正視挑戰(zhàn)，進(jìn)行科學(xué)有效的管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況從管理觀念、管理目標(biāo)、管理手段、管理方法、管理內(nèi)容、信息披露的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新等多方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。從企業(yè)本身的情況出發(fā)，合理的選擇企業(yè)的發(fā)展方向，確定好企業(yè)的投資方向，從而有效地避免盲目投資，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。3總結(jié)在飛速發(fā)展的新時(shí)代里，企業(yè)必須要做好資金的管理從而增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在企業(yè)資金的管理過程中，要根據(jù)時(shí)代背景的不同選擇不同的管理方式，也要培養(yǎng)優(yōu)秀的資金管理人才，也