住宅小區(qū)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案

住宅小區(qū)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項施工方案

第一章、工程概況

一、編制依據(jù)

XXXXXXX項目工程項目施工組織設(shè)計在編制的過程中我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的

指導(dǎo)思想，將其列為我公司本年度的重點工程，擬按“建筑精品工程”一一以“過程精品”

創(chuàng)“精品工程”一一進行實施，對公司協(xié)調(diào)機構(gòu)及施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工平面布置、施工方

案、施工進度控制、勞動力安排、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、工程質(zhì)量控制、工程投斐控制、

安全文明施工、環(huán)境保護、工程服務(wù)等諸多因素進行了盡可能充分的考慮和安排，以突出其針

對性、科學(xué)性、可行性，確保在整個施工過程考慮到各方面的影響因素，充分醞釀施工任務(wù)、

人力、資源、時間、空間的總體布局，做好各項施工管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，從而在保證工程質(zhì)

量、安全文明施工及環(huán)境保護的前提下，依期完成本工程的施工任務(wù)。

在編制過程申，我們主要以如下幾項作為編制依據(jù)：

1、工程施工投標(biāo)文件及施工合同書、項目工程圖紙

2、《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ94-2008現(xiàn)行)

3、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50007-2011)

4、《混凝土結(jié)構(gòu)T程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GR50204-2015)

5、《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》(JGJ3-2010)

6、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2011)

7、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-2012)

8、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2010)

9、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2018)

10、《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范》(JGJ126-2015)

11、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ18-2012)

12、《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T27-2014)

1

13、《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55-2011

14、《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ98-2010

15、《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-2011

16、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)

17、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)

18、《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80-2016)

19、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ130-2011)

20、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ33-2012)

21、《建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)

22、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-2014)

23、公司在工程管理、施工技術(shù)水平、機具裝備等的綜合實力和多年來類似工程所積累的

施工經(jīng)驗。

二、工程概況

本項目擬興建住宅樓2棟(3#樓16層，2#樓14層)?？偨ㄖ娣eXXnf,3#樓建筑總高度XXm,

2#樓建筑總高度XXm。

承包范圍：按建設(shè)方提供的由XXX城市設(shè)計研究院設(shè)計的75200XXXX項目施工圖紙及圖紙

說明中的建筑安裝工程，包括：土建、樁基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)、門窗工程、裝飾工程、給排水

安裝工程、防雷工程等。

121建筑設(shè)計概況

本工程總建筑面積XXm2,建筑總高XXm,建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的類別

為X類，工程合理使用年限為XX年，抗震設(shè)防烈度為X度。

防水設(shè)計：主體建筑屋面防水工程XX級。

建筑防火：該工程屬一類建筑(僅用于高層民用建筑)，耐火等級為一級，凡鋼結(jié)構(gòu)承重

構(gòu)件節(jié)點的外露部位必須加防火保護層，其耐火極限不低于2小

本工程建筑構(gòu)造用料表如下(按精裝飾部分述)

項目說明

2

1、墻體材料及構(gòu)造要求：蒸壓加氣混凝土砌塊以及灰砂磚砌塊

2、墻身防潮層：在室內(nèi)地坪卜約60mm做20厚1：2水泥砂漿（內(nèi)家3?5%

防水劑）防潮層。

墻體3、做法：面層裝飾材料另選；3?5厚1：1水泥石灰砂漿加水重20%白

乳膠；12厚1：3水泥石灰砂漿分二次抹；刷素水泥漿一遍（內(nèi)摻水重3?5%

白乳膠）或?qū)Ｓ媒缑鎰?00（150、200）厚加氣混凝土砌塊M5混合砂漿

砌筑。

首層架空層水泥砂漿面做法：素土夯實；100厚C15混凝土墊層、素水

樓地面

泥砂漿結(jié)合層、20厚1：2水泥砂漿抹面壓光

1、本工程主體建筑的屋面防水等級為II級，防水層的合理使用年限為

15年。

2、現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面混凝土碎女兒墻，梯屋等高出屋面的建筑物，

其底部應(yīng)同時加搗鋼筋混凝土梁400高。

3、女兒墻泛水立面采用防水涂料作防水層時，設(shè)抗裂合成纖維水泥砂

漿作保護層并設(shè)置豎直分格，其間距不大于3m,縫寬10mm并嵌填密封材

屋面

料，

4、陶?；炷琳移綄?，其分格縫間距宜雙向4*4m,縫寬15,縫內(nèi)嵌

填背襯材料及密封材料；與女兒墻、由墻交界處，留20寬凹縫并嵌背襯材

料及密封材料。

5,防水層；涂料防水以及防水布層

6,面層水泥砂保護層

1、本工程選用鋁合金門窗、鋼塑門窗，入戶門防火門。

2、一般情況下，鋁合金門窗使用的型材壁厚不宜低于下列數(shù)據(jù)：門結(jié)

構(gòu)型材2厚，窗結(jié)構(gòu)型材1.4厚，其他型材1厚，塑鋼型材1.2厚，彩色壓型鋼

門窗、玻板型材1.5-2厚。玻璃：平開和推拉鋁合金窗一般采用5-6厚平板玻璃。

璃及安全3、本工程選用的建筑安全玻璃：鋼化玻璃

護欄4、護欄玻璃用不少于12厚的鋼化玻璃，當(dāng)玻璃距所在樓面高度為5m

及以上時，應(yīng)使用鋼化夾層玻璃（含臨空的護欄玻璃與彩光頂玻璃）。

5、臨空高度在24m以下時，欄桿高度不應(yīng)低于1.05m；臨空高度在24m

以上時，欄桿圖度不應(yīng)低于1.10m。

油漆1、鋼門窗用紅丹打底，面刷調(diào)和漆二道。

3

2、樓體、平臺、低窗臺等的鋼欄桿選用白色調(diào)和漆。

3、凡有銹蝕的金屬制品刷底漆前應(yīng)先除銹，具露明部分用紅丹打底二

道，面刷調(diào)和漆二道，顏色同所在墻面顏色，不露明的金屬制品僅刷紅丹

二道。

4,公共通道，電梯大堂天花，墻體防水乳膠漆

裝修概況

房間名

位置樓（地）面踢腳（墻裙）頂棚內(nèi)墻面

稱

樓梯間水泥砂漿面磚100高乳膠漆乳膠漆

大堂拋光磚乳膠漆拋光磚

公能房面磚面磚100高乳膠漆乳膠漆

細(xì)石碎水泥水泥砂漿面100乳膠漆乳膠漆

車庫

砂面層壓光高

電梯間，拋光磚乳膠漆拋光磚

客廳原混凝土面毛胚毛胚毛胚

臥房原混凝土面毛胚毛胚毛胚

廚房防滑磚瓷片到頂

二層至

衛(wèi)生間防滑磚瓷片到頂

十四層

陽臺原混凝土面外墻磚

電梯間拋光破乳膠漆拋光磚

樓梯間水泥砂漿面磚100高批灰乳膠漆批灰乳膠漆

電梯機水泥砂漿面

天水泥砂漿批灰乳膠漆批灰乳膠漆

房100高

面

水池水泥砂漿水泥砂漿水泥砂漿

1.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

1.2.2.1結(jié)構(gòu)體系

建筑結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的類別為3類，層數(shù)16層。工程合理使用年限為50

4

年，抗震設(shè)防烈度為7度。

本建筑場地類別為II類，主要的地質(zhì)概況為：人工填土，淤泥質(zhì)土，粉質(zhì)粘土，全風(fēng)化巖

帶，強風(fēng)化巖帶，中風(fēng)化巖帶，地基土的液化等級為輕微液化。

1.2.2.2基礎(chǔ)

本工程：

3#樓基礎(chǔ)采用。500預(yù)應(yīng)力鋼筋砂管樁（混凝土強度等級為C80）,采用靜壓樁施工。樁承

臺、基礎(chǔ)混凝土強度等級為C30。

2#樓基礎(chǔ)采用01200人工挖孔樁（混凝土強度等級為C30）。樁承臺、基礎(chǔ)混凝土強度等級

為C30。

1.2.2.3主要結(jié)構(gòu)材料

1、鋼筋：HPB235級熱軋鋼筋.fy=210N/mm2.HRB335級熱軋鋼筋,fy=300N/mm2.

HRB400級熱軋鋼筋，fy=360N/mm2,抗震等級為一、二級框架結(jié)構(gòu)，其縱向鋼筋的抗拉強度

實測值與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于1.25,且屈服強度實測值與強度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大

于1.3。

2、水泥：強度等級242.5MPa優(yōu)先選用硅酸鹽和普通硅酸鹽水泥，當(dāng)?shù)叵滤畬λ榫哂星治g

作用時，水泥強度等級242.5MPa,最大水灰比不得大于0.5,水泥用量不得小于360kg/m3。

3、碎：必須使用預(yù)拌砂，各部位碎強度詳見下表

本工程3#樓基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，采用靜壓力壓樁方

基礎(chǔ)類型

式施工，樁徑D500mm；以及2#樓人工挖孔樁形式

本工程采用剪力墻架構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，建

結(jié)構(gòu)形式筑抗震設(shè)防類別為丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，建筑物耐

火等級為一級。

結(jié)構(gòu)部位混凝土強度等級

基礎(chǔ)混凝土C40

首層梁板C30

混凝土強樓體及其支柱C40

度等級1-3層C40

剪力5-9層C35

墻、柱10?15層C30

15層以上C30

5

梁板各層C30

鋼筋接頭d225時，采用機械連接，采用直螺紋套筒連接。

型式dV25時，采用焊接連接。

首一層3400mm

結(jié)構(gòu)層高

2層~15層3#樓3000mm層高（2#樓3100mm層高）

第二章工程特點、重點、難點及解決辦法

一、工程特點、重點、難

1、工程量大，工期緊

本工程總建筑面積約為18630平方米。計劃開工日期暫定為2013年7月15日，2014年6月30

日前竣工。以如此短的工期完成如此規(guī)模的工程，在施工一線的工人數(shù)量大，周轉(zhuǎn)材及機械設(shè)

備方面的投入保障要求高。施工難度特別大。

2、必須遵守部隊內(nèi)作息時間，材料運輸車輛調(diào)度、產(chǎn)生噪音施工作業(yè)必須嚴(yán)格控制，協(xié)調(diào)作

業(yè)時間困難。

3、施工進出場運輸?shù)缆份^狹小，水平、垂直運輸量大

現(xiàn)場進料在主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到高峰階段，每天進出場的建筑材料：混凝土、鋼筋、水泥、

砂、砌塊等運輸車輛多，第一、二、三標(biāo)所有施工單位僅限東側(cè)施工道路運輸材料，道路狹小,

各單位之間運輸協(xié)調(diào)困難。

4、臺風(fēng)、雨季及春節(jié)等節(jié)假日的影響

本工程位于惠州地區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)性氣候，臺風(fēng)頻率較高，一年四季溫差不是很明顯，

年平均氣溫25。（2,年內(nèi)最高氣溫39。（2,最低氣溫3°C；就降水而言，一年分為兩季，自11月份

至次年3月，旱季少雨；雨季自4月份至10月份，雨量較大。施工工期內(nèi)逢一個雨季，其中主體

工程均在雨季期間，因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。

5、工程質(zhì)量要求高

按合同要求本項目工程質(zhì)量必須達(dá)到廣東省優(yōu)良工程等級。

6

二、工程特點、重點、難點的解決辦法

1、針對工程規(guī)模大，工期緊，質(zhì)量要求高的難點，我司把重點放在施工策劃和過程控制，

用過程精品保證工程精品，通過一次成優(yōu)，避免返工和重復(fù)，達(dá)到既保工程進度，又保工程質(zhì)

量的目的。

2、針對工程水平、垂直運輸量大的難點，我司將聯(lián)合其它施工隊，將進行統(tǒng)籌規(guī)劃，編

制好詳細(xì)的施工圖預(yù)算、主要材料消耗量統(tǒng)計及大宗材料的進場計劃；做到有計劃、有組織、

有序地組織材料進場，盡量消除現(xiàn)場條件給各施工隊帶來的不便；同時本工地配備1臺塔吊和2

臺施工升降機，以配合現(xiàn)場的垂直運輸需要。

3、與各兄弟單位進行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排好施工順序，確保道路暢通

4,對本項目通過優(yōu)選施工班組，合理安排各專業(yè)班插入施工的時間，及時為各專業(yè)隊提

供工作面，并進行進場施工前的技術(shù)交底和施工過程的質(zhì)量控制，避免各隊伍沖突造成返工、

重復(fù)用工，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

第三章工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

本XXXX項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為達(dá)到優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)工程。

分項工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%,優(yōu)良率85%以上；

分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%,優(yōu)良率65%以上；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋

面工程、建筑給水排水及通風(fēng)工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達(dá)到

86%以上；

工程竣工技術(shù)資料：齊全。

第四章工程創(chuàng)優(yōu)小組架構(gòu)

75200項目工程創(chuàng)優(yōu)小組：

組長：X經(jīng)理

副組長：XXX,黃XX

組員：鐘XX梁XX蔡XX各施工班組長

工程創(chuàng)優(yōu)管理框架:

7

第五章工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人及相關(guān)部門的責(zé)任分工

一、技術(shù)部

（責(zé)任人：）XXX

1、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在

的技術(shù)問題并立即果斷處理，情況報技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問題本人

負(fù)失職責(zé)任。

3、做好施工區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措

施資料齊全。

4、參加每周一次質(zhì)量文明安全綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查日志記錄,

保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。

8

5、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料。組織編制施工

組織設(shè)計及專項施工方案，審批分包單位、小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和

措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。常到工

地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報,

經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。做好重點工程和關(guān)鍵部位的技術(shù)交底。組織好試驗人員取樣送檢，試驗及

時、準(zhǔn)確，滿足各工地生產(chǎn)要求。做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報技術(shù)報告等的收發(fā)，

登記清楚，管理有條理。

6、負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到臨建費有節(jié)余。及時傳達(dá)上級技術(shù)文

件，及處理資料、設(shè)計、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需

數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。

及時搜集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時存檔、入檔。

7、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進行鑒定驗收。參加施工組織設(shè)計、施工方

案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負(fù)責(zé)督促下級落實，保證實施建立機械運行臺賬，

嚴(yán)肅處理違章作業(yè)人員。

8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

面達(dá)100%,促進工程質(zhì)量和管理水平的提高。

9、履行四個必須

（1）每周必須召開一次工作例會，總結(jié)分析上周工作情況，安排布置下周任務(wù)。處理解

決施工技術(shù)問題，做到及時迅速。組織圖紙會審做到會審及時，圖紙及設(shè)計文件中的問題，施

工遇到的問題等要詳盡列出，取得設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主的答復(fù)和簽認(rèn)。

（2）開工前編制施工組織設(shè)計必須全面、科學(xué)、先進、經(jīng)濟、內(nèi)容完整，能夠指導(dǎo)施工

（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護技術(shù)措施；架

子工程搭設(shè)方案措施；文明施工管理措施；施工用電組織設(shè)計方案及措施等）。現(xiàn)場平面布置

圖有平面效果圖，其中包括臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭設(shè)效果圖。審閱分包單位工

程的施工方案，要做到審閱及時，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實。

（3）技術(shù)管理工作必須認(rèn)真務(wù)實，抓好試驗取樣、計量、測量、技術(shù)管理。試驗資料審

檢及時、準(zhǔn)確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配

及時，滿足施工現(xiàn)場需要。對重點測量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無差錯；管理好測量技術(shù)資料和儀

器設(shè)備。

（4）技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動相結(jié)合，工序程序管理與微機網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合，與施工

實踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

10、做到六個到位

（1）按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)及時完成上級委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務(wù)工

作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、

9

測量技術(shù)的管理。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展項目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)工序程序管理

到位。

（2）開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)鑒定，對作業(yè)工人進行崗前培訓(xùn)。同

時應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)到位。

（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)洽商，圖紙會審，設(shè)計

變更，新技術(shù)、新材料文件資料發(fā)放落實到位。

（4）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工

圖、影像資料、錄像資料到位。

（5）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)

中的安全技術(shù)措施的制定與實施，在編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)

中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修定到位。

（6）檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技

術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件，減輕

笨重體力勞動，消除噪聲等方面的治理進行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技

術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施到位。

11、每天做好十件工作

（1）安排審核、試驗、測量、計量混凝土、砂漿配合比等主要工作；

（2）主動向監(jiān)理人員匯報工程情況和存在的技術(shù)問題，保證施工技術(shù)上與監(jiān)理人員達(dá)到

共識；

（3）學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工

作標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)標(biāo)，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

（4）深入現(xiàn)場檢查落實質(zhì)量安全技術(shù)措施及其他措施，落實辦理技術(shù)洽商、圖紙會審、

設(shè)計變更及新技術(shù)、新材料文件資料的發(fā)放。

（5）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗報告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工

圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計量、測量技術(shù)報告等的上報、發(fā)放、登記清楚，管

理有條理，該存檔的要當(dāng)天存檔，當(dāng)天工作不拖延，及時反映解決當(dāng)天存在的技術(shù)問題，解決

不了的及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)理人員。

（6）落實技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)措施、簽發(fā)工序程序文件，處罰當(dāng)天違反工序施工的行

為、違章作業(yè)及違章指揮行為；

（7）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實情況；

（8）每天資料歸檔，填寫當(dāng)天技術(shù)洽商、圖紙會審、設(shè)計變更，解決施工技術(shù)問題及新

技術(shù)、新材料文件資料的收集、發(fā)放；

10

（9）填報當(dāng)天日報表交主管領(lǐng)導(dǎo)。存檔報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做

到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時。各種報表、資料數(shù)據(jù)無非法定計量單位，每天做好工作日

報。

二、質(zhì)安部

（責(zé)任人：）XXX

1、堅決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。

質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負(fù)失職責(zé)任。

2、參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量

記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。

3、在質(zhì)安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本承包項目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程

質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,

形成項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。

4、組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職

能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源資料檔案

等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，以及新工人入廠

教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完

成和超額完成。定期主持召開項目質(zhì)安工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾

正措施，長期保持項目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。

6、督促各項目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度

體系和各項責(zé)任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。

7、組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，

并按計劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動和知識競賽。

8、參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解

決辦法。

9、在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)

管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。

10、參與審查施工組織設(shè)計和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并

對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的

員工進行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。

11

11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理

事故中的具體工作。

12、主持出版每月一期質(zhì)安工作簡報、兩期板報,及時公布質(zhì)安工作中存在的問題和表彰先

進典型和好人好事。同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進行處罰。

13、每周必須召開一次質(zhì)安工作例會，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周

工作，認(rèn)真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。

14、做到四個必須

（1）每天用工作臺賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問題，內(nèi)容必須真實客觀,數(shù)據(jù)必

須準(zhǔn)確；

（2）工作臺賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整

改必須發(fā)情況簡報在公告欄曝光，情況報上級領(lǐng)導(dǎo)；

（3）超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知；

（4）發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。

15、做到六個到位

（1）做好項目法施工各項標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作c總結(jié)交流，推廣質(zhì)安工作

的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識到位。

（2）做好各項標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全到位。

（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處

理的書面報告到位。

（4）編制項目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計及工序

程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。

（5）全面掌握項目法施工全過程及施工組織設(shè)計、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的

貫徹實施努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標(biāo)管理到位。

（6）組織質(zhì)安檢查人員學(xué)習(xí)項目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質(zhì)和政策水平。

堅持原則，努力工作，調(diào)動全體質(zhì)安人員的積極性和加強工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)

督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生其預(yù)防措施到位。

16、每天做好十件工作

（1）對本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約,

環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄；

（2）更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理；

（3）督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，

保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實、齊全；

（4）撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)；

12

（5）督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個保證體系（文明施工保證

體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護保證體系、質(zhì)量檢查保證體

系）貫徹各項責(zé)任制；

（6）堅持員工“四個必須”、“六個到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，

以理服人。

（7）督促有關(guān)部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計量人員

做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作；

（8）協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)質(zhì)安檢查中與專業(yè)分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生

產(chǎn)中的問題，檢查各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、

環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常進行

（9）監(jiān)督落實施工組織設(shè)計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施

和工序交接程序。對不執(zhí)行工序程序的員工進行教育對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。

（10）真實填寫質(zhì)安工作日報。

三、施工部

（責(zé)任人：）XXX

1、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷

處理，情況報安全經(jīng)理；隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。

2、做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資

料齊全。

3、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日志記錄,

保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、

沉降觀測等測量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。

5、參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施

工。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識及防護工作。

6、做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊

裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄）、工

程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。

7、按照公司《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備管理細(xì)則》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校

準(zhǔn)和日常維護工作.

13

8、其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表

及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。

9、履行四個必須

(1)必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設(shè)備的計劃、申

請、安排、進場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在

當(dāng)天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進度；

(2)必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(包括消防、環(huán)保、

節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方

案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計等)、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組

織施工，對施工圖紙、施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映,

禁止隨意改動；

(3)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制”，不得

妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；

(4)必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：

各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量

責(zé)任制。

10、做到六個到位

(1)認(rèn)真落實施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高控制

樁等的復(fù)核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；

(2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下

達(dá)任務(wù)時進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；

(3)發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故

或未遂事故按“四不放過”處理到位；

(4)做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等

設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審、復(fù)審、詳細(xì)提出問題、做好記錄，取得甲方或

設(shè)計院的明確答復(fù)，保證提前開工到位；

(5)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對整改通知、日檢表提出的

安全問題及時整改。難以整改的若是技術(shù)上的問題找技術(shù)經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決

到位；

(6)認(rèn)真詳細(xì)及時填寫施工日志。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。

施工過程中，參加與本工程有關(guān)的會議，洽談紀(jì)要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工

過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題和影響程度等。對原施工技術(shù)措施的補充和

修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：

①日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；

14

②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；

③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；

④進場材料（水泥、砂、石、構(gòu)件）堆放、成品損壞及文明施工情況；

⑤機械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；

⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況；

⑦現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見

或決定以及執(zhí)行情況；

⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。

11、每天做好十件工作

（1）合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工

難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時解決；

（2）按“一圖九表”規(guī)定對安全設(shè)施組織驗收及驗收簽字；

（3）及時整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工

程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收；

（4）不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱

瞞不報，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；

（5）做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機械設(shè)備工具按照平面布置圖進行堆放，材

料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同

意任何人不準(zhǔn)挪作他用。

（6）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組（包括專業(yè)分包

單位）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾

正違章作業(yè)；

（7）檢查商品混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護、計量，及時辦理簽

證圖紙以外項目設(shè)計變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項目，設(shè)計以外項

目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時移交資料員；

（8）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、

特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；

（9）對重點、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)

交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；

（10）做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴(yán)禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化

管理，真實填寫施工過程管理工作日報。善于管理，做好本職工作。

15

四、機電部

（責(zé)任人：）XXX

1、努力學(xué)習(xí)掌握、熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當(dāng)天存在

的問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。

3、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期機械設(shè)備檢查。做好檢查記錄，保證檢

查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。

4、檢查新購進的機械、鍋爐、受壓容器等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前

要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。

5、參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防

范措施。

6、機械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。

7、負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方

面的難題。負(fù)責(zé)機械設(shè)備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。支出費用從嚴(yán)控制，按

月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機械事故的調(diào)查

處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機械設(shè)備管理工作情況。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各施工區(qū)機械設(shè)備管

理工作。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。

8、參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作。

9、每天做好四件工作

（1）現(xiàn)場巡視檢查機、電、起重設(shè)備、鍋爐、受壓容器及自制機械設(shè)施的運行，現(xiàn)用機

械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員按“十字作業(yè)法”進行

日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄；

（2）根據(jù)項目負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場

料具管理責(zé)任制及落實措施；

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)；

（4）組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、

冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，又節(jié)約使用。

五、物資部

（責(zé)任人：）XXX

16

1、努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制

度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。

2、及時反映當(dāng)天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料

質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。

3、加強文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。每月對各項目分部使用材料、機

具進行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。

4、參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記

錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。

5、參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防

范措施。

6、負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅持“三比”（比質(zhì)量、比價

格、比運距）的原則。

7、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件卻規(guī)定。編制單位工程材料

計劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關(guān)

人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。

8、負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、

發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料

價差簽證。嚴(yán)格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真進

行市場調(diào)查，掌握市場信息。

9、貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪

制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，

妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。-

10、參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及

現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?/p>

11、根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工

訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

12、履行四個必須

（1）料具進場必須達(dá)到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工；

（2）進場材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現(xiàn)場；

（3）材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會簽同意后方準(zhǔn)訂貨。

（4）每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。

12、做到六個到位

（1）材料采購、運輸、保管、進場有材質(zhì)證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及

時驗收檢驗后使用。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進場。若

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對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗，對取樣不合格的

材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗收關(guān)，建立樣品室,

堅持“封樣”驗收制度，質(zhì)量責(zé)任到位；

（2）編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計劃，并及時對外申報（包括水電）。編制鋼木門窗、

木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計

劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營維修計劃的匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差

的簽證工作到位；

（3）對周轉(zhuǎn)工具實行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購

工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、

損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租

賃費用結(jié)算等工作到位；

（4）按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理

辦法到位；

（5）歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；

（6）定期檢查收驗進出庫物資。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫內(nèi)物

資收發(fā)存報表、有關(guān)會議報表、限額領(lǐng)料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。

、14、每天做好九件工作

（1）現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；

（2）根據(jù)項目負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場

料具管理責(zé)任制及落實措施；

（3）負(fù)責(zé)匯總各項材料計劃的編報、審查，指標(biāo)性材料、有價差材料的對外指標(biāo)結(jié)算和

簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析；

（4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用

合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項材料

清理工作，保持現(xiàn)場文明；

（5）做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔;

（6）及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦

理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標(biāo)準(zhǔn)在實施中存在的問題。組織周

轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。

（7）及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；

（8）做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完

備、賬目清楚；

（9）及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時，各

種表報、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。

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六、綜管部

（責(zé)任人：）XXX

1、主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系，為工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。

2、糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮及違章作業(yè)行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文

明，無火災(zāi)隱患。對單位工程或（標(biāo)號）承擔(dān)檢查整改管理責(zé)任。

3、工作創(chuàng)新、開拓進取，每一季度提出一條合理化建議并實施。

4、做好現(xiàn)場保衛(wèi)消防達(dá)標(biāo)工作和消防安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到消防

措施資料齊全。協(xié)助參加項目安全文明值班檢查，同時做好記錄，保證消防保衛(wèi)系統(tǒng)檢查記錄

完整，同時做到檢查記錄人、檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋。

5、做好刑事案件、治安案件的管理及立案結(jié)案文書材料組卷工作，做好刑事、治安案件

和災(zāi)害事故現(xiàn)場保護工作。深入基層掌握了解責(zé)任區(qū)各類人員情況，管理重點人口，依靠黨團

組織和治保會管理好幫教對象。負(fù)責(zé)建立管理責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)基層治保會開展“四防”工作。

6、嚴(yán)格管理公用高檔物品，督促檢查、落實財務(wù)、倉庫等重點要害部門的安全防范措施。

督促專業(yè)分包單位及時對職工進行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出改進工作的

意見。每月寫出防火情況簡報，及時上報防火工作統(tǒng)計報表。

7、根據(jù)公司防火標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，提出本項目的具體執(zhí)法辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

8、貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。

9、制定年、季、月消防保衛(wèi)工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,

參加施工組織設(shè)計、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。

10、負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、對新招收人員需進

行有關(guān)證件等資格審查，并將情況及時通知安全管理部門。

第六章工程質(zhì)量的管理體系

一、質(zhì)量管理架構(gòu)

建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)、隸屬關(guān)系及相互聯(lián)系方法，包括各級質(zhì)量管理機

構(gòu)設(shè)置明確各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)

絡(luò)。

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項目經(jīng)理部質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見下圖。

二、質(zhì)量管理程序

本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照本公司相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行：

1、質(zhì)量計劃控制程序(GQP0201-2000)

2、文件和資料控制程序(GQP0501-2000)

3、采購控制程序(GQP0601-2000)

4、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序(GQP0801-2000)

5、過程控制程序(GQP0901-2000)

6、進貨檢驗和試驗控制程序(GQP1001-2000)

7、過程檢驗和試驗控制程序(GQP1002-2000)

8、竣工初驗和竣工驗收控制程序(GQP1003-2000)

9、檢驗測量和試驗設(shè)備的控制程序(GQP1101-2000)

10、檢驗和試驗狀態(tài)控制程序(GQP1201-2000)

11、不合格品的控制程序(GQP1301-2000)

12、糾正和預(yù)防措施控制程序(GQP1401-2000)

13、貯存控制程序(GQP1502-2000)

14、質(zhì)量記錄的控制程序(GQP1601-2000)

三、工程項目質(zhì)量管理方法

建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量監(jiān)督小組。強化項目部、項目分部、

施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員

的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)

量控制體系的要求，抓質(zhì)量控制體系的有效運行，突出程序化管理。質(zhì)量控制體系各要素的控

制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實、有檢查、有記錄、有考核。

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同時成立質(zhì)量管理QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動，以優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)

各項工作。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳

細(xì)周密的計劃，落實措施，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生?；顒舆^程見下圖。

Ap

提

CD高

一

新

平

水

提

高

原有水平

PC小組質(zhì)量管理活動流程

每道工序施工過程PDCA循環(huán)法活動流程

四、XXXXXXX項目工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)管理

1、工程特點：本工程是本企業(yè)的窗口工程，以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，開展質(zhì)量意識

教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)

量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的

重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同

時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。

2、抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及

施工組織設(shè)計，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并

進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、

崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。為了使職工了解工程管理的

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先進經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進行針

對性地特別是在高級裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)?！白叱鋈?，請進來”

這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強目標(biāo)性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量

方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。

3、加強技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)

計的技術(shù)交底；在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進行詳細(xì)的施工技術(shù)

交底；施工班組進場施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工

藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項、施工安全及文明施工的技

術(shù)交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起

到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并制定糾正和預(yù)防措施。認(rèn)

真做好工程質(zhì)量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。

4、做好工程質(zhì)量檢測工具的配備。

5、根據(jù)IS09001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特

別強調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。

6、電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有效的上崗證。

五、工程項目質(zhì)量管理制度

質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對象達(dá)

到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健

全全面有效的質(zhì)量管理制度。本工程主要質(zhì)量管理制度如下：

6.5.1質(zhì)量責(zé)任制

建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目

每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負(fù)

責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)

化項目組織體系。

652技術(shù)責(zé)任制

建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有

專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組

織開展各項技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。

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6.5.3圖紙會審、圖紙交底制度

實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計單

位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計

內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。

6.5.4施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度

實行施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施

工組織設(shè)計、施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要

通過提出一討論一編制一審核f修改f定稿一交底一實施幾個步驟進行。

6.5.5技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度

建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方

案，在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以

減少和避免施工誤差。

6.5.6工程質(zhì)量檢驗驗收制度

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完后，首先由施工班組

自檢、再由項目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接

檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，公司、項目經(jīng)理部、項目分部對工程項目實

施三級檢查，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。

特別是建立工程質(zhì)量驗收制度，可加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以

最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，

提高報驗的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進度的順利進行。

分項工程驗收管理規(guī)定：

1、凡項目分部或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組

織工長技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目

質(zhì)量部門。

2、實行工程項目的計劃報驗制，質(zhì)量部門根據(jù)各項目分部或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)

籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。

3、各項目分部或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶

報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認(rèn)定驗收該項目一次不

合格。

4、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)