建筑公司績效考核管理辦法

1****建筑公司績效考核管理辦法一、總則1、為了進一步規(guī)公司管理，落實崗位職責制，牢固樹立向管理要質量、要安全、要效益的意識，提高工作效力。2、公司本著人性化管理，激活管理，多勞多酬，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的分配原則，結合我單位實際情況，特制定本考核辦法。3、為了不斷提高公司的管理水平、施工能力、工程質量，降低生產經營成本和安全事故發(fā)生率，增強公司實力，促進公司可持續(xù)發(fā)展提供動力。4、加深公司職工對工作職責和工作目標的了解，提高工作積極性和主動性，不斷提高自己的工作能力，建立一支團結、協(xié)調、工作嚴謹、務實高效的團隊。4、通過績效考核的合理應用，不僅提高員工的工作績效，也順利實現(xiàn)公司良好的經濟效益，更帶動了員工的收入。第一節(jié)、考核領導機構1、公司成立員工績效考核領導小組(以下簡稱：考核領導小組),全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。2、公司各項目同時設立員工績效考核小組，小組長由項目經理擔任，成員由項目技術負責人、生產經理組成，在公司考核領導小組的領導下開展工作。3、考核方法：被考核人員先自行評價評分，再由相關的考核人員進行考核；各職能部門主管(項目經理),由考核領導小組通過平時的檢查結果，并結合該部門(項目部)員工的真實意見進行考核，項目部其他管理人員及部門員工分別由項目經理和部門主管進行考核；所有考核結果均要通過考核領導小組評定后才能公示。第二節(jié)、考核人員圍1、考核圍：公司所有管理人員。22、考核期限：季度績效考核、年度績效考核。3、考核分為員工考核和部門考核。a.員工考核是指各科室的負責人對所帶領的員工工作效力的考核和遵守公司各項制度等容進行綜合考核。b.部門考核是指公司總經理考核各部門的整體工作效力和執(zhí)行公司各項制度的力度及成本控制等容的綜合考核。第三節(jié)、考核辦法1、績效考核采用百分制，考核成績直接與每位員工的工資和獎金所掛鉤。2、考核辦法：每月5號把上月《員工月績效考核表》上報辦公室，辦公室在每月10日，公布所有考核員工的考核成績。每個季度為一個考核兌現(xiàn)節(jié)點。3、公司季度考核分現(xiàn)場管理人員績效考核和辦公室人員績效考核，每季度將評出優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員3名，優(yōu)秀辦公室管理人員2名。同時也將評出季度考核最差的管理人員2名(現(xiàn)場1名、辦公室1名)4、績效考核工資從個人工資總額中提取20%,作為績效考核工資。5、考核期不發(fā)放績效工資，考核期結束時，按(季度或年度)考核結果發(fā)放績效工資，績效工資在考核期結束后下月發(fā)放。第四節(jié)、考核職責分工一、根據(jù)公司實際，員工績效考核職責分工如下：1、公司領導由董事進行考核；2、項目領導班子成員及公司各部門負責人的績效考核由公司考核領導小組負責考核；3、專業(yè)(技術)管理員工及普通員工的績效考核由所在單位(項目)員工績效考核小組負責考核；4、在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以回避；5、公司考核評領導小組有權對員工績效考評結果進行復核。第五節(jié)、考核結果評定按照績效考核成績對各層次的員工分別進行考核評級并公示，分為S、A、B、C、D五個等級，具體定義和對應關系如下表：等級310說明：評定等級原則上根據(jù)績效考核得分確定，一、績效溝通管理1、績效過程溝通。為實現(xiàn)績效管理的過程控制，在考核期，直接責任人(直屬領導)應及時對員工的工作進行指導和監(jiān)控，員工就工作中遇到的問題及時向直接責任人尋求幫助，以確保績效的有效達成。2、績效結果溝通。在績效考核結束5日，直接責任人與考核結果為S、A、C、D的人員進行績效面談，對績效結果進行溝通，討論分析績效原因，形成提高和改進計劃。二、考核結果的應用考核結果主要應用在薪酬發(fā)放、年終獎金、即時激勵、職務調整與其他福利等方面。1、薪酬發(fā)放績效與薪酬，考核結果與績效薪酬掛鉤?？冃ЧべY根據(jù)考核結果每季度發(fā)放一次2、職務、薪酬調整：績效優(yōu)異是職務晉升和工資的必備條件。員工個人年度考核評級為“S”、“A”的員工，列為人才梯隊的后備人選及職務晉升、工資調整的考慮對象。連續(xù)三次考核評級為“D”的員工由上級領導決定是否給予崗位調整處理或解除合同。被降職的所有員工，評級結果的累計從進入新崗位開始計算。針對考核成績，公司提供不同的培訓。個人年度考核評級為“S”和“A”的員工，優(yōu)先列為享受年終福利的對象?？己藶椤癇”的員工享受年終福利，考核為“C、D”的員工將不享受年終福利，“C”“D”兩級員工由其所在部門負責人配合對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。1、績效工資核算方法(1)S、A、B、C級員工績效工資為：考核得分對應系數(shù)*相應崗位績效工資(2)D級員工無績效工資(1)管理人員崗位變動時，參照任職崗位的績效比例，考核發(fā)放其相對應崗位的績效薪4(2)因違反公司規(guī)章制度或其他原因被公司勸退、開除的，績效薪酬一律為零。(3)因個人原因主動離開公司的，績效薪酬一律為零。(4)績效薪酬考勤扣款原則：經查實后除按考勤管理制度進行處罰外，還要納入績效考核；當月出勤累計5次以上(含5次)出現(xiàn)遲到、早退或曠工累積超3天的(含3天)當月績效薪酬一律為零。2、部署與直接主管討論考核容和結果后，5項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(總分30分)考核項目主動性：對職責圍的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。22是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣12思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。22工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底33負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保62、關鍵績效考核指標(總分70分)考核項目項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加3分。質量控制項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。質量得分=當月質量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加3分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。未執(zhí)行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權謀私酌情另外處理。成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分=(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。7項目總工程師(技術負責人)項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總工程師(技術負責人)的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表考核項目主動性：對職責圍的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。22是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣12思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調協(xié)調項目部部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。2協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保82、關鍵績效考核指標(總分80分)考核項目項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月安全無事故，加2分。質量控制質量得分=當月質量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3執(zhí)行規(guī)、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質量事故，加1～5分。未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5成本控制未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。成本控制得分=(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。9工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產調度；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、本績效考核指標(總分20分)考核項目主動性：對職責圍的事是否主動積極完成。不主動、不積極每22是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣12思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的22工作協(xié)調協(xié)調項目部部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。22負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標(總分80分)考核項目項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加1~5分。質量控制質量得分=當月質量合格率×標準分。項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣3分。項目部"三檢制"執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質量事故，加1~4分。未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒)。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保成本控制得分=(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。主管工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時，每次扣5未組織生產例會、生產協(xié)調、調度不及時，每次扣3未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。項目綜合工長的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目綜合工長的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(總分10分)考核項目對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣11思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣12協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保22、關鍵績效考核指標(總分90分)考核項目每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處質量控制質量得分=當月質量合格率×標準分。質量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經審核而實施，每次扣3每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力或質量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒),日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2底。成本控制未執(zhí)行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分=(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數(shù)據(jù)有誤、結算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣5未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3項目材料主管的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料主管的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(總分10分)考核項目對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣11思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣12、關鍵績效考核指標(總分90分)考核項目每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質量引發(fā)安全事故，本項不得發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時未采取材料準備措施，每次扣2安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產損傷，每次當月安全無事故，加2分。質量控制每發(fā)生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分。若因購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保購置材料無法有效的產品質量證明或原始證明收集不按時，每次當月無質量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項扣2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣5下不保底。未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處成本控制成本控制得分=(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。材料供應商調查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣2分，租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)，每次扣4分，下不保底。項目質量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(總分10分)考核項目對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣13是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣11思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保2、關鍵績效考核指標(總分90分)考核項目每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時未采取有效措施，每次扣2當月安全無事故，加2分。質量控制質量得分=當月質量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5未執(zhí)行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產品流入下道工序，每次關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行"樣板墻"制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項(次)扣2分，下不保底。工程質量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制成本控制得分=(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(總分10分)考核項目對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保2、關鍵績效考核指標(總分90分)考核項目發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項(次)扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1~5分。質量控制每發(fā)生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分，一般質量事故扣0.5分。當月無質量事故，加2分。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2成本控制成本控制得分=(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處項目機械管理員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目機械管理員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產安排；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(總分10分)考核項目對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保2、關鍵績效考核指標(總分90分)考核項目未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時未采取有效整改措施，每次扣5機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處(次)扣5分，下不保底。質量控制每發(fā)生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣1分，一般質量事故扣0.5分。關鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質量問題質量事故，每次標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防(防火、防爆、防毒),日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保機械用料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5分，下不保底。現(xiàn)場夜間照明未能滿足生產需要，每次扣2分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2下不保底。機械配件、易耗品計劃不準確、使用管理不得力，每次扣2未制定機械維修計劃或制定維修計劃未及時上報，每次扣4分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保工作安排失誤、問題協(xié)調解決不及時造成損失，每次扣5工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。配電室(箱)、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關、閘刀、按鈕、防護罩機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。項目技術員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(總分10分)考核項目對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類除第一次外，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保2、關鍵績效考核指標(總分90分)考核項目發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時未采取有效措施，每次扣2下不保底。質量控制質量得分=當月質量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5由于技術管理過失造成質量事故，每次扣5分，下不保未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)，每項扣1分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手對一般技術問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人，另行在12小時未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣5下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保技術資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。項目試驗員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目試驗員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(總分10分)考核項目對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保2、關鍵績效考核指標(總分90分)考核項目每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時未采取有效措施，每次扣2下不保底。質量控制質量得分=當月質量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質量事故扣5分，較大質量事故每次扣2一般質量事故扣0.5分。由于試驗工作過失造成質量事故，每次扣10分，下不?，F(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣5土方工程質量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣1項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行技術管理制度，每項扣5分，下不保底。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4未按規(guī)定對材料取樣、試件(塊)制作、養(yǎng)護、送檢、復試，未建立配比材料計量臺帳，每項扣5分，下不保底。未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣2分。未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每項目材料采購員績效考核項目材料采購員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料采購員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(總分10分)考核項目對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類2、關鍵績效考核指標(總分90分)考核項目每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時未采取材料準備措施，每次扣2安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產損傷另行質量控制每發(fā)生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分，購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣4分，下不保購置材料無法提供有效的產品質量證明或不按時收集原始質量證明，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。采購材料進場有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣5分，下不保底。材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處成本控制成本控制得分=(完成產值-成本支出)/完成產值×標準分。材料供應商調查、評價有誤，每次扣5分。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保材料市場詢價不實，每次扣5分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。項目材料庫管員績效考核項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。1、基本績效考核指標(總分10分)考核項目對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣1分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，2執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1下不保底。2協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保22、關鍵績效考核指標(總分90分)考核項目每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時未采取材料準備措施下不保底。安全用品保管不到位，造成財產損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。質量控制每發(fā)生一起重大質量事故，扣2分，一般質量事故扣1分，未經檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2下不保底。未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隱患，每項扣2分，下不保底。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危險物品存儲未設立警示標識，每項扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處成本控制成本控制得分=(完成產值-成本支出)/完成產值×標準材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)，每次扣4分，下不保底。預算員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有：工程預決算、工程量審核、簽證審核、分包工程量審核、施工工人工資審編；兩種考核指標由項目經理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，公司領導小組及相關人員評定。1、基本績效考核指標(總分10分)考核項目對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣1分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保2、關鍵績效考核指標(總分90分)考核項目按照主管規(guī)定時間完成工程預決算的工作，非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣工程預決算，包括工程取費以及實際預決算工程量，包括材料、設備的單項、總項報價等的準確性、合理性，出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣按照項目部現(xiàn)場簽證工程量、價值量審核的效率，非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣現(xiàn)場簽證審審核按照主管規(guī)定時間，完成分包單位月度工程量審核的工作，非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣分包單位月度工程量審核的準確性，出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣未對分包工程結算按程序辦理，每次扣3分，造成損失另行處罰。未執(zhí)行項目部工程造價、分包結算等經濟管理制度，每項扣5分，下不保底。工程經濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣5分，下不保底。對重大工程造價問題、成本異常情況沒有上報上級領導，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣2分，造價、經濟、技術資料管理混亂，每項扣2分。未對兩算進行對比或對比評價有偏差，每項扣5分，下不保底。編制的工程施工產值、市場計劃報表不準確，每次扣4分。對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不確定，每項扣2分，下不保底。對各種工程造價原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。資審編按照部門主管規(guī)定的時間完成施工班組工人工資進度款編制及結算，非特殊情況下，不按時完成的，一次扣3分，3次以上全扣施工班組工人工資進度款編制及結算的準確性，出現(xiàn)一次差錯扣3分，3次以上全扣項目資料員的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、工程資料；兩種考核指標由項目經理，項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，公司領導小組及相關人員評定。1、基本績效考核指標(總分10分)考核項目對職責圍的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保2、關鍵績效考核指標(總分90分)考核項目協(xié)助安全員做好項目安全資料工作，整理安全資料，缺失每項質量控制協(xié)助質量員做好項目質量資料工作，整理質量資料，缺失每項扣2分，下不保底未定期或不定期抽查并收集整理記錄，每次扣1分，下不保底。辦公場所臟亂差，工程資料整理混亂，每項扣1分。下不保項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。做好項目進度資料工作，整理進度資料，缺失每項扣2分，下項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。協(xié)助技術員做好項目技術資料工作，整理技術資料，缺失每項工程管理資料的建檔、整理、管理，(安全、質量、技術專項資料除外，有專職管理人員負責),資料缺失，每項扣2下不保底。資料整理超規(guī)定時間，每拖延一天扣1分，下不保底。與其他部門和單位就本職工作的聯(lián)系、銜接，相關資料收發(fā)、整理、出現(xiàn)缺失，每項扣2分，下不保底。未記錄的，每項扣5分。項目部各種經濟文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)及時收集、學習國家、省、市、行業(yè)、地方的最新工程資料標準、規(guī)，每月整理。報部門經理審批，未辦理扣2分。無記錄主負責工程管理部的貫標工作，貫標資料的收集、整理、超規(guī)定時間，每拖延一天扣1分，下不保底。整理有遺漏，每項扣2分，整理無序扣1分每月整理工作計劃報告和已完工作報告，無記錄每次扣5記錄遺漏，每項扣2分，下不保底五、考核方法財務經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核指標兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：預決算控制、稅務策劃、費用管理、財務報表、項目財務分析、財務電算化、審計。兩種考核指標均由公司考核領導小組根據(jù)日常工作開展情況和檢查情況考核。1、基本績效考核指標(總分30分)考核項目主動性：對職責圍的事是否主動積極完成。不主動、不積極每2是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣1分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調協(xié)調公司與項目部部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底負責對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每22、關鍵績效考核指標(總分70分)考核項目預結算控制未按照規(guī)定和公司實際編制的財務預算及資金使用計劃，一次未按規(guī)定做好公司項目和分包項目結算，一次扣2分。財務結算與實際情況的偏差一次扣2分。財務預算與實際情況的偏差一次扣2分。5稅務籌劃因稅務籌劃的不合理而造成公司的損失1次扣3分收到不符合規(guī)定的發(fā)票要及時處理，未按規(guī)定處理一次扣2分。及時處理稅務存在的問題，拖延處理給公司造成損失一次扣2分。因審核不力而導致的費用超標1次扣3分貨幣資金業(yè)務結算，出現(xiàn)失誤一次扣2分。及時做好成本核算工作，拖延或失誤一次扣2分。5財務報表出現(xiàn)核算錯誤的項目出現(xiàn)1個扣2分，重要信息無遺失，財務報表的編制與報送的延誤出現(xiàn)1次扣2分5對項目可行性分析報告未按領導要求時間提交的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分，可行性分析報告出現(xiàn)錯誤1次扣5分5根據(jù)推廣、普及公司財務電算化工作的情況，主管領導評分5審核確認后的會計報表仍出現(xiàn)問題的項目出現(xiàn)1次扣3分未按時制定審計計劃出現(xiàn)1次扣2分，制定的審計計劃發(fā)現(xiàn)失誤之處出現(xiàn)1次扣2分因計劃設不合理而造成工作損失的出現(xiàn)1次扣3分審計抽樣圍不合理的次數(shù)出現(xiàn)1次扣2分；審計方法運用不恰當，因此造成審計結果無效，出現(xiàn)1次扣5分審計方法運用不充分造成審計結果無效出現(xiàn)1次扣3分財務會計的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核指標兩種方式結合進行。技術負責人的關鍵績效指標主要有：崗位計劃、審核管理、會計報表、憑證管理、總賬登記、分類明細賬登記、賬務管理、會計電算化；兩種考核指標由公司考核領導小組、項目經理及項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核。1、基本績效考核指標(總分20分)考核項目主動性：對職責圍的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的工作協(xié)調協(xié)調項目部部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的管理制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保2、關鍵績效考核指標(總分80分)考核項目崗位計劃有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要容超過一次扣3分計劃是否按時完成；按計劃完成率評分會計檔案整理不及時一次扣2分成本、費用、收入核算的出錯超過1次，扣5分做好公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證的年檢和變更工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應收、預收、應付、預付等會計核算的出錯1次扣5分記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯1次扣3分妥善保管公司的會計憑證、賬簿、報表以及工作圍所涉及的文件等檔案資料。未按規(guī)定保管一次扣2分未及時登記總帳或登記錯誤的出現(xiàn)1次扣3分登記錯誤或拖延登記出現(xiàn)1次扣3分及時做好項目及應收、應付款的查賬、對賬工作，失誤1次扣3分。及時清理往來款項，做好往來賬目的清查和核對工作，拖延或材料會計的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核指標兩種方式結合進行。技術負責人的關鍵績效指標主要有：物資賬務、材料管理、供應商管理、審核管理、憑證管理、賬務管理、會計電算化；兩種考核指標由公司考核領導小組、項目經理及項目主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核。1、基本績效考核指標(總分20分)考核項目主動性：對職責圍的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣12思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的2工作協(xié)調協(xié)調項目部部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的管理制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣12協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保22、關鍵績效考核指標(總分80分)考核項目按照物資分類辦法進行物資總帳和分賬的設置，嚴格按照物資分類辦法對物資進行分類匯總統(tǒng)計。未按要求一次扣2分。對工地材料員所統(tǒng)計的材料認真核對，票據(jù)是否齊全，收發(fā)是否一致，工作不到位一次扣2分。及時了解工地材料員收到材料的進場工作情況，并對所進材料進行匯總，因此引起不必要的對材料混亂和錯誤的記賬一次扣2分。根據(jù)材料分類登記表，分析近期同類材料的價格差異情況，并及時匯報，工作不到位一次扣2分。供應商的結算，檢查票據(jù)是否齊全，數(shù)量與發(fā)票是否一致，以防收料員少計或多計，結算錯誤、票據(jù)不齊、多記少記一次扣2分。做好供應商預付款的登記，并及時與合計溝通，掌握并了解供應商余額情況，因失誤給公司造成損失一次扣2分。負責與供應商進行對賬并催收發(fā)票，工作不到位一次口分。供應商已付和應付款應核算準確，出錯1次扣5分負責各種材料的原始憑證記錄，核算依據(jù)，并準確及時地傳遞和反饋信息，及時分類保管好管理資料。按時按月向財務傳送材料入帳與消耗等的資料匯總情況，做到盈虧有原因，損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據(jù)。及時做好項目及應收、應付款的查賬、對賬工作，失誤1次扣3分。及時清理往來款項，做好往來賬目的清查和核對工作，拖延或出納的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管生產副經理的關鍵績效指標主要有：現(xiàn)金管理、憑證管理、結算管理。報表管理；兩種考核指標由公司考核領導小組、項目經理根據(jù)日常工作開展情況考核。1、基本績效考核指標(總分20分)考核項目主動性：對職責圍的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣1思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的3工作協(xié)調協(xié)調公司與各個項目部之間事務，確保分管的各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保22、關鍵績效考核指標(總分80分)考核項目現(xiàn)金、銀行存款賬實不符的次數(shù)1次扣3分未能及時清點庫存現(xiàn)金并編制庫存現(xiàn)金日報表的次數(shù)1次扣3分象1次扣5分分。及時向會計傳遞收付款憑證，超過3天一次扣2分辦理銀行結算業(yè)務時，出現(xiàn)錯誤的次數(shù)1次扣3分匯款、劃款時間延誤1次扣3分未能及時編制銀行存款余額調節(jié)表的次數(shù)1次扣3分，編制錯誤1次扣3分未能及時編制資金收支月報、周報的次數(shù)1次扣3分行政部經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管行政后勤經理的關鍵績效指標主要有：工資管理、人力資源管理、宣傳教育、人員培訓、勞動合同管理、招聘管理、會議管理、辦公設備、網絡維護；兩種考核指標由公司考核領導小組根據(jù)日常工作開展情況考核。1、基本績效考核指標(總分40分)考核項目主動性：對職責