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EPC溝通與協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)溝通與協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)1樹立全員溝通意識(shí)在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育,使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到工程管理是以建設(shè)單位為服務(wù)主體,以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo),多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作,使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識(shí),并明確每個(gè)員工在項(xiàng)目中的作用與地位。每位員工的工作以建設(shè)單位的要求和目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和最終目的,最終實(shí)現(xiàn)雙贏多贏。2與建設(shè)單位的溝通(1)全面理解建設(shè)單位關(guān)于工程建設(shè)的各項(xiàng)指示;準(zhǔn)確掌握建設(shè)意圖、功能要求等。(2)開工前,應(yīng)積極與建設(shè)單位溝通,建立聯(lián)系人制度。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜落實(shí)到個(gè)人,使建設(shè)單位要求得到具體執(zhí)行。(3)協(xié)調(diào)建設(shè)單位向各政府主管部門辦理各種報(bào)建審批手續(xù)。(4)及時(shí)向建設(shè)單位反映工地情況,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在實(shí)施過(guò)程中可能對(duì)后續(xù)工程造成影響的因素,及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào),并提供解決方案。(5)每月定期向建設(shè)單位提供項(xiàng)目各方面工作進(jìn)展情況的績(jī)效報(bào)告,必要時(shí)可編制工程簡(jiǎn)報(bào)。(6)收集齊全完整、準(zhǔn)確的工程相干材料,配合建設(shè)單位做好工程驗(yàn)收,并輔佐建設(shè)單位辦理工程驗(yàn)收手續(xù)。(7)協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目決算。3與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T等的溝通應(yīng)與工程所在地的工商行政管理機(jī)關(guān)、市容監(jiān)察部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、規(guī)劃部門、國(guó)土部門、電力部門、質(zhì)量安全監(jiān)督站、消防管理部門、市政園林部門、街道等積極溝通,經(jīng)常性的上門咨詢。(1)適時(shí)和消防、環(huán)保等部門進(jìn)行溝通,了解清楚對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審批的具體要求,及時(shí)辦理消防、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目竣工時(shí)及時(shí)辦理好竣工驗(yàn)收的消防、環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù);(2)適時(shí)和地方建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通,了解清楚辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)檢委托手續(xù)的具體要求。項(xiàng)目竣工時(shí)及時(shí)辦理規(guī)劃驗(yàn)收、質(zhì)檢驗(yàn)收、建設(shè)工程備案手續(xù)。(3)實(shí)施前必須了解XXX、建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)管理、安全職業(yè)健康管理、施工保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資支付、廉政建設(shè)等請(qǐng)求。(4)與城管、交通等部門聯(lián)系,辦理申請(qǐng)夜間施工手續(xù)。(5)主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,及時(shí)獲得他們關(guān)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與監(jiān)督。(6)接受公安交通部門的管理,公道組織施工期間的交通,落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安和消防措施。(7)處理好與周邊群眾的干系,對(duì)受施工噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響大的附近單位和居民,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)責(zé)任主體采取必要的預(yù)防及補(bǔ)救措施來(lái)減少這些影響,盡大概的保護(hù)周邊單位和居民的好處,獲得他們的理解和支持,圍護(hù)協(xié)調(diào)共處的良好環(huán)境。(8)積極主動(dòng)的與當(dāng)?shù)毓病⒊枪?、交通、環(huán)保、市政、消防、檔案等部門獲得聯(lián)系,向相干部門匯報(bào)響應(yīng)的工程實(shí)施情況,聽(tīng)取其相干意見(jiàn),并了解響應(yīng)部門的最新管理信息,按照其請(qǐng)求辦理相干手續(xù)、制定響應(yīng)的管理制度,盡力使施工行為符合管理部

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