2024年項目管理工作個人年終總結(jié)（35篇）

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)（通用35

篇）

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇1

20xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。

在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對

一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自20xx

年9月進(jìn)入南京機(jī)場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫

助下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機(jī)場項目部，并且很好地融入了項目團(tuán)

隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這

一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支

持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;

協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙

和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝

通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、

驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下；

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意,

自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑

施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，而對復(fù)雜的施工圖

紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)

力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和

不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。

不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)

上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列

資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯

誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本

項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項

工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施

工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)

管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及

作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙加技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目息工程師

與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,

并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上

工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與

管理，所以必須把事情做好，做漂亮°與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下,

我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)行一些工程

技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些

還不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求.

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過

多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其

他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場

基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作

中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促

進(jìn)了我工作的成熟性6

二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末

日的年份馬上就要過去了，展望美好的20_年，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)

的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年，面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),

我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,

且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職二作的同時，不斷

的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作

高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力°

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇2

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公

司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實公司、建科院

及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管

理機(jī)制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分

公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，

一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體立穩(wěn)，項目管理水

平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度

的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗

收”和“建設(shè)工程資料管理”、“杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范

宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)

公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹

落實，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，

二、加強在建項目質(zhì)量、安全巡查，強化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對新開工項目及所有在建項目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性

檢查排除安全質(zhì)量隱患。

如對路改造工程一標(biāo)段、XX區(qū)。XX學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、三期項

目及工程的巡查，并對總部及種子精加工中心項目、XX學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨

操場的高支模及網(wǎng)架施工、西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、等的施工作為

重點監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，積極提

出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施

工單位加強管理確保施工質(zhì)量與安全。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險

源項目跟蹤督查到位。如：工程等。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)

量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時間安排，重點

檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況；

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況：

③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;

④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。

對XX市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、

全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工

程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)

任風(fēng)險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生.通過檢查、巡

查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強了履行職責(zé)的意識。

2）加強節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確

保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假

日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排

施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員

在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五?一、中秋、國慶等

節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人

員均在崗履責(zé)，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部

分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位6

3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增強安全監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后對等進(jìn)行檢

查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況

及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)

的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、

大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點。

對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改

通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看

大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)和借鑒，如：

分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案（重大

危險源、一般危險源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗；

分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。子公司的每月簡

報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理

的亮點。

為進(jìn)一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管

理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交

流會°會議強調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為

起點，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項管理制度，要把安全

生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全

生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外地項目

計120個，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項目管理部全

年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求

各項目部督促限期整改°

全年陪同院安委會進(jìn)行項目安全檢查4次,先后對我公司監(jiān)理的xx

項目等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，

并回復(fù).

通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強了項目監(jiān)理

部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極

的推動和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)、，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以

上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程項目共有3個：

1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地:xx2號成品庫工程項目。

2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)；

①南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程（8#、9#、10#、12#、B

區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪）；

②經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)四期安置房工程等兩個工程項目。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)情況

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項：

①國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，②國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#

孵化器工程，③工程51#樓，④工程34#樓，⑤xx30#樓（此僅為xx市

項目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報）。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（杯）七項：

①移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，②xx縣中醫(yī)院病房綜合樓，③XX

市質(zhì)檢中心大樓，④xx中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，⑤xx縣超市工程，

⑥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，⑦國家動漫及服務(wù)外包基地A4#孵化

器，（該七個工程正在通過專家評審）。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%,質(zhì)量投訴率

W1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實現(xiàn)。

3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：

5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強，踏實肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員:

等。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理

人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為

公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還

是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不

足。

①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗

收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的項目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工Q項目監(jiān)理

部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源,

分公司對所屬項目的檢查情況等。

當(dāng)然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公

司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了

一些工作，但同時也耍清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步加大

對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保

障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質(zhì)

量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做

好以下工作：

1s進(jìn)一步完善和修訂項目管理各項制度；

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項目管理的工作計

劃，促進(jìn)項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設(shè)，實行分級管理”，進(jìn)一步強化落實分公司的制

度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目

巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落

到實處。

4、加強員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工

的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今

后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇3

年終歲尾，回顧感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研

發(fā)體系所成為一名項目管理員.通過參與認(rèn)證項目、XX項目管理，使我

對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累

了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、收獲

1、工作與項目

項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根

據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)：有確定的開始和結(jié)束日期、有成本

限需要耗費資源。項目不等同于工作。

我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項

目，它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標(biāo)、沒有時間要求等特點6

而項目認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口XX市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項目工期

要求4個月，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書。

歐IV項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放耍求而做項目.這些項

目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時間要求、耗費資源、成本。

使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、

方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資

決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評

價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項

目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等

管理，最主要我認(rèn)為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。

3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事

情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。

作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管

理過程問題、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展，拿現(xiàn)在的K

平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議

過程中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作

需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作。參加部門包

括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門.

4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程

5、對保密性有了更深認(rèn)識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理

員，我認(rèn)識到保密性重要性。

二、個人存在問題及不足

1＞對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不

清主次

由于每個項目目標(biāo)、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同，在項目管

理實際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓，

我剛接手俄羅斯認(rèn)證項目時就很茫然，不知道干什么°沒有很好研究立

項書中對認(rèn)證項目目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目

管理。

2、對體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

三、努力方向

加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中：

加強項目管理中費用、質(zhì)量管理°

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇4

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)；

根據(jù)公司安排，我自20xx年12月14日開始在xx項目管理部工作,

至今已有4個多月的時間?，F(xiàn)對這一段時間內(nèi)的個人工作、部門工作和

與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

一、個人工作

在香河的這4個多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長的4個

月，這段時間使我從一個單獨的項目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€部門管理

人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

1、管理環(huán)節(jié)有漏洞；計劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個環(huán)節(jié)中最后兩個

環(huán)節(jié)做的‘不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題，通知修正后沒有

再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個環(huán)節(jié)，檢查后若與計劃不符

就通知修正，在去檢查知否修正到位。

2、知識積累不及時：雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作

為簽洽商的憑據(jù)，沒有再二升一個高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù).

以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項，不但自己

要這么做，同時要求部門同事也這樣做。

3、自身定位不準(zhǔn)確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位

置上，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個項目，部門成員各自負(fù)責(zé)

自己的項目。平時自己多干點工作，起到一個帶頭的作用。以后要確定

自己位置，把每件事落實到部門每個人身上。讓香開基建成為一個以華

夏新城為中心的團(tuán)隊。

二、部門工作

在和部門同事協(xié)作的這段時間里，對部門每位成員有了一個初步的

了解。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下；

1、缺乏主人翁意識；部門成員為工作而工作，沒有主動去工作。

沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)

的事情外，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會時要求

除了匯報自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對每個項目發(fā)表自己的

意見。這樣每個項目就會集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出

謀劃策”的態(tài)勢。

2、沒有發(fā)揮主觀能動性；部門分到每個人的各項任務(wù)不是主動去

想辦法完成，而是一有困建就給我說讓我拿出解決辦法。以后對于類似

事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策，我決策不了

的在向領(lǐng)導(dǎo)請示。

三、部門與平臺公司工作

在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時間中，主要不足和改進(jìn)方法如

下：

1s與平臺公司的各部門之間加強合作交流，由于我們部門從事的

基建工作專業(yè)性比較強，對于平臺公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們

根本就聽不懂。在合作時多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程

和施工方法可以拉近距離Q在其他部門如因工作未完而影響到我部門工

作時應(yīng)及時督促，及時說明對我部門的影響程度。如果督促三次仍沒有

進(jìn)展，立即寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問，最后雖然我部門

不承擔(dān)責(zé)任，但是耽擱的工期時間是無法彌補的。

2、與平臺公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報工作6以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么

工作有什么困難，使部門工作處于被動。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時間就向領(lǐng)導(dǎo)

匯報一個階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么，有什么困難。平

臺公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實施起來會增加

公司成本。在遇到這種情況時應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明，給領(lǐng)導(dǎo)

提供幾種方案尋找一個平衡點。

這段時間的工作和體會基本上就是這些，請程總給予批評指正。

匯報人：

X年X月XX日

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇5

20xx年彈指間己過。總結(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。

一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工

作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這

一年的工作總結(jié)如下：

隨著社會不斷發(fā)展，大環(huán)境的變化，我們的項目情況也跟著變化，

以前我們主要是做管線普查項目，管線工作量大，工作內(nèi)容基本一致，

但是我們團(tuán)隊的只要工作內(nèi)容在于排水檢測內(nèi)業(yè)、施工類管線探測內(nèi)業(yè)

和排水調(diào)查。工作內(nèi)容比以往的管線普查更加繁雜，例如福州軌道交通

1號線全線竣工測量項目、南寧市城建區(qū)排水管網(wǎng)專項普查項目和萬江

和常平排水管線項目等等，數(shù)據(jù)入庫要求非常嚴(yán)格和繁雜。但我?guī)ьI(lǐng)的

團(tuán)隊在工作上調(diào)整心態(tài)、克服困難，把那些繁雜的工作都按規(guī)范及業(yè)主

的要求準(zhǔn)時完成。

本人工作中存在不足：對隊員的思想了解、對專業(yè)知識了解仍有待

深入、細(xì)致，自身管理水平仍有待提高.

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但今后更需要努力

改進(jìn)工作中存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識，努力使思想覺悟和工作效

率全面進(jìn)入一個新水平，力求把工作做得更好，為部門發(fā)展做出更大貢

獻(xiàn)。

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇6

今天是我來工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之

長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項

目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會

從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，

我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊協(xié)作和溝通有了

深層次的認(rèn)識；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望

20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，

努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計劃，

建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項

目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成

整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了

全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)

的督促。

五、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年

來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公

司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工

作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，

因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強；

做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備

廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其

實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程，一定要將工作做實，做細(xì)，

為工程服務(wù)。使得在項目二順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,

只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不

足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自

己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇7

XX年是不平凡的一年，在過去的一年中,分公司共完成營業(yè)額15375

萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇

膨脹，接踵而來分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的'問題，

如項目管理部人員變動頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職

責(zé)不清，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。XX年局和公司對分公司自

營項目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是

不應(yīng)發(fā)生的項目管理常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題

就不會發(fā)生?；仡橷X年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：

1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄

XX年分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多，

管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全

意識淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中，分公司項目得分不盡理想，有些項

目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作,

但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、

安全隱患°項目部對項目管理人員要求不嚴(yán)，項目管理人員對班組要求

不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、項目未建立有效激勵機(jī)制，獎懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于

事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目

標(biāo)，XX年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就

是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐

心”，獎懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，

項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，

在公司總部項目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一

個職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的

強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1sXX年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度，

盡快形成適合于分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要

求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循,

對項目管理要真正做到每柱事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成

損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理

職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,

杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是

完善崗位責(zé)任制，堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭與預(yù)算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”，

一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫；三是

較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信

息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺，也

為內(nèi)部項目成本考核、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù)°

4、完善項目管理獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理

人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。

5、實行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目管理檢

查、評比活動，充分樹立項目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則

止，促使項目加強管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動，通過個人自學(xué)與社會助

學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，

使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手。在條

件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良

性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；項目過程監(jiān)控

是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。XX

年項目管理部工作之一是加強項目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對項

目進(jìn)行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時間；根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結(jié)合分公司實際情況

制定分公司項目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項目，項管部每一

個月進(jìn)行一次全面檢查；對上海片區(qū)以外項目每二個月進(jìn)行一次全面檢

查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管

遇到困難、任何阻力，都要堅持下去.

②檢查范圍；總公司項目管理綜合檢查表非常全面，XX年分公司項

管部工作重點就是落實這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對各項

目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評分，評

分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對象應(yīng)

涵蓋自營和聯(lián)營項目。

③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并

嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見不重

視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項目管理部將采

取必要手段對項目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對項目管理較好、問題

較少的項目同時要給予表揚和適當(dāng)獎勵°

2、項目成本監(jiān)控

項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當(dāng)前建筑

市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會越來

越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在

項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本

管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，

得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，

尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把

關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

第一、把好項目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避

免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險。

過去的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度上決定

項目的成敗，到目前為止，分公司自營項目有些勞務(wù)隊伍實力、誠信、

管理及技術(shù)水平尚可，但乜有些勞務(wù)隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及

技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍(lán)子”

角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊伍，在項目策劃時，由項

目管理部牽頭，會同其他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)

隊伍進(jìn)行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術(shù)水平等方面綜合

評估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還

可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)

中表現(xiàn)良好的隊伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合

同”關(guān)，重點是堅持招標(biāo)及合同評審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強

合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處

理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項目和

諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。

第二、督促項目部加強成本控制計劃性

在項目開工前或施工進(jìn)行中項目管理部要敦促項目部根據(jù)階段施

工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的資源消

耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項目部提

高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強成本過程監(jiān)督，及時采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項目管理人員熟悉合同相

關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認(rèn)識，

在工作中作到有的放矢，對癥下藥Q

2、監(jiān)督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽

證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程

變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是

否存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備采購計劃是否及時完整；材料驗收是否認(rèn)真、是

否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。

項目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供。

在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道

的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項目管理早日

走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項目管理部是一個職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項目承包

責(zé)任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側(cè)重點也許與公司宏觀面

有抵觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風(fēng)險利澗，在質(zhì)量、安全、

文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項目質(zhì)量、安全隱患令人

堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會效益，進(jìn)而

丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失°XX年項管部將采取一系列措施，幫

助指導(dǎo)項目部作好質(zhì)量、安全、ci覆蓋等方面費用預(yù)算，爭取花少錢，

辦實事，促使項目部克服“小家”思想，顧全大局，使項目質(zhì)量、安全

保障措施落到實處，切實維護(hù)中建企業(yè)形象。

四、獎懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但

絕不是“人情化”管理,國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些

優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于名

營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實

處：所以國企項目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的

一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”,

確保項目管理各項制度落到實處。

五、管理團(tuán)隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團(tuán)隊如果沒有凝聚力，將是

一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。XX年在項目管理部人員配備齊全后，我將

以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚團(tuán)隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目

管理薄弱環(huán)節(jié)，切實履行項管部各項工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵

在于最底下一層木頭的結(jié)實程度和密封程度；項目管理也是這樣，只有

夯實基礎(chǔ)，項目管理平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管

理成效不至流失；XX年項目管理不是一句口號，更不會流于形式，XX

年項目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實地，按照公司、分公司既

定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使分公司項目管理邁向一個新臺

階。

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇8

項目部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門和相關(guān)人員的支持配

合下，經(jīng)過一年的努力，除一些因有其它因素不能實施的項目外，圓滿

完成了相關(guān)工作，現(xiàn)將完成的工作情況匯報如下：

一、完成計劃工作情況

1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個100M3鋼筋混凝土水池、

取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；

2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的'施工工作此工程包

括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等：

3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時工作）：

4、完成大溝煤礦污水處理站委托設(shè)計、招投標(biāo)、施工合同簽訂等

工作，并于9月27日開工；

5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；

6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機(jī)房及大溝煤礦瓦斯抽放房、

空壓機(jī)房、大門等設(shè)計工作；

7、完成食堂工程工作；

8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作：

9、完成了公路工程的收尾工作；

10、完成了公路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。

11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時安排）；

12、完成大溝煤礦坑木場大門工程；

13、大溝煤礦綜合樓改擴(kuò)建工程年底開工；

14、大溝煤礦肝石場工程年底開工；

15、完成了大溝煤礦綠化工程。

二、安全生產(chǎn)情況

通過相關(guān)人員的努力，在工程項目的施工工程中，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安

全、質(zhì)量管理，嚴(yán)格安全文明施工管理，遵照國家現(xiàn)行《建筑工程安全

質(zhì)量管理規(guī)范大全》嚴(yán)格執(zhí)行，安全有了保障，質(zhì)量有了大幅提升，為

確保項目按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮項目投資效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、今年完成投資情況

今年計劃完成工程項目投資萬元：實際完成投資萬元：完成計劃投

資的：大溝煤礦肝石場改造、職工福利樓改造未開工，由于設(shè)備未拆除

等問題；扒弓煤礦儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗

澡堂、更衣室、生活區(qū)地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開

工，由于土地問題及停產(chǎn)問題，暫時未開工。

四、當(dāng)前面臨的形勢分析、主要困難和應(yīng)對措施

在項目的實施過程中，經(jīng)常會遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題、

原材料采購等問題，針對上述問題，項目管理部適時安排，及時采取措

施處理相關(guān)問題，力爭施工項目順利實施，加強和煤礦、政府有關(guān)部門

的緊密合作，加強廠村共建工作，為項目順利實施創(chuàng)造和諧環(huán)境；為解

決材料采購問題，用量超過10M3以上混凝土必須使用商品混7凝土，保

證混凝土質(zhì)量，解決附近沙石材料采購難和含泥量超標(biāo)等問題；加強施

工現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)工程盡量錯開雨季天氣，保證工程質(zhì)量°

五、明年的主要工作安排

1、大溝煤礦：阡石場改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等

工程計劃從明年1月份開始實施，在沒有其它因素影響的情況下，力爭

年內(nèi)完工。

2、扒弓煤礦：儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主

扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調(diào)度室、監(jiān)控室、井口值班室、

生活區(qū)地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng)、行政辦公樓計劃年初開始實施，

力爭年內(nèi)完工，投入使用。

3、為了保證項目的順利實施，工作的重點是理順各種工作關(guān)系，

特別是處理好和當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排，

加快施工進(jìn)度，根據(jù)工程項目的具體情況，處理好“重要、緊急、難度

大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度，使項目管

理工作上一個新的臺階。

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇9

一、工作完成情況

（一）深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活

動，以項目帶動促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項目管理工作總結(jié)。修改完善了“四比兩

看一落實”相關(guān)制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大

項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點項目督查、走訪，深入一線掌握工程

動態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，

堅持用制度管理各項工作，促進(jìn)重大項目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼

續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動，認(rèn)真推進(jìn)重點項目的進(jìn)展。對擬列

入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目，重點進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。

每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進(jìn)度。在52個區(qū)重點招

商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務(wù)項目2個，房地產(chǎn)項目2

個，工業(yè)項目12個，合村并城項目1個，預(yù)計投資1313億元。重大項

目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時期，以中原萬達(dá)廣場、羅莊城中村改造、啟福

尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如

火如荼，其對增強發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長點、改善城區(qū)形象都將起到

巨大的推動作用。

由于新上項目的帶動，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局己初步形成，今年確定的

52個超億元項目中，商業(yè)物流項目達(dá)到了17個，特別是萬達(dá)廣場、寶

龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平

方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)

展。

（二）在跟蹤重大項目進(jìn)展的同時，組織好全區(qū)市重點項目觀摩活

動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細(xì)的觀摩方案和

合理的觀摩路線，并全程參與項目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”

活動擂臺賽，并根據(jù)考核紐則每月對推進(jìn)較好的10個指揮部上報區(qū)目

標(biāo)辦進(jìn)行通報表揚。

（六）其他工作：

1、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個市重點招商引資項目及2個

省重點招商引資項目建設(shè)情況和存在問題；

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進(jìn)展情況表

及手續(xù)辦理進(jìn)度表；

3、結(jié)合重點項目中存在的用地問題，不定期向區(qū)城建指揮部報送

城鎮(zhèn)建設(shè)用地計劃統(tǒng)計表；

4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工

作;

5、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進(jìn)展情況的上報工作；

二、下一步工作打算

一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四

比兩看一落實”活動，進(jìn)一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大

項目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計、匯總

全區(qū)招商引資項目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報;三是做好新引進(jìn)的落地項

目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作；四是按照《中原區(qū)

招商項目準(zhǔn)入審批實施細(xì)則》要求，規(guī)范項目準(zhǔn)入程序，對入住我區(qū)的

項目嚴(yán)格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作;六是做好

各級部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越

式發(fā)展重點項目的相關(guān)材料，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。

今年，我區(qū)共涉及省、市重點建設(shè)項目23項，總投資111.32億元,

年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項，竣工5項（余為前期和續(xù)建

項目）。截止11月底，23項省、市重點建設(shè)項目實際開工8項，竣工6

項，共完成投資30.15億元，占年計劃的91.7虬預(yù)計年底將超額完成

年度計劃目標(biāo)°

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇10

回顧13展望14振奮精神明天更美好

**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好各位女士上午好各位辛勤工作

的同事好

我受陜西**項目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托在這里

向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下20xx年，陜西**項目管理有限公司第

六分公司的工作情況,并展望20xx年的藍(lán)圖

首先向各位拜個早年，祝各位兔年成功、馬上有錢、舂節(jié)快樂，身體

健康，兒孝女賢,合家幸福

艱難的20xx年以去不復(fù)返了，新的春天即到,讓我們迎著兔年的喜

氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在新的一年里取得更好的業(yè)績，

20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

一、榮獲得省級文明工地一個,市級文明工地15個,建設(shè)單位送錦

旗二面,施工單位送錦旗二面，

二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進(jìn)分公司獎獎品筆記

本電腦一臺

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西麻項目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎

獎金一萬元

3,涇陽中學(xué)獲陜西林項目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,

獎金5000元

4,陸貴林同仁獲陜西**項目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎,獎

金3000元、獎杯一個

5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎，獎金1000元、獎杯一

個）、

三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下

1,第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部，總監(jiān)黨保強監(jiān)理人

員有柳志冒、張勝利熊家福、張奇等

2,第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,

3,第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4,第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱

烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們兔年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13土里為員工做的實

事有

1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝

2,實行了每年增加100元的工令工資

3,依據(jù)陜西料項目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司

員工工資，

4.年底團(tuán)拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食

用油一桶等食品

5,第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動、春游活動、運動會、

中秋、春節(jié)聯(lián)歡會等集體活動

第六分公司通過上述5點的努力,也使同仁們工作順心.收入上一臺

階.使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧

五、20xx年第六分公司情況

Is20xx年第六分公司的監(jiān)理項目很少.有:西安航天總醫(yī)院、華陰

項目、崇文項目、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居

2、因三角幔原因,現(xiàn)歷年累計欠第六分公司盡400萬元，使第六分

公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難，第六分公司累計貨款300多萬元

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工

資普調(diào)，監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元，加至總公司管理費及其它

費用年共計:盡300萬元.

總上述多種困難原困，我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下，迎

難而上,排除堅難,終于走出了困景,迎來了署光,在這里我代表第六分

公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝

六、20xx年，的前景直得樂觀，

1,我第六分公司將從內(nèi)部加強管理,完善各部門規(guī)章制度,落實績

效責(zé)任制，落實總監(jiān)責(zé)任制

2.加強全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)I,落實崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,

使每一個監(jiān)理人員，責(zé)任與工資掛勾.責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得

的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵

4,第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公

司總監(jiān)會精神。

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇11

為了積極做好項目前期施工技術(shù)規(guī)范書編制及過程施工質(zhì)量監(jiān)督

工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對

土建專業(yè)制定每月工作計劃，跟蹤重點項目，督促現(xiàn)場施工單位做好整

改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零

星土建項目共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室

裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空

鼓、廠區(qū)綠化自動噴淋項目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測

點檢測、供水改造土建項目等50余項零星土建工程項目，從施工方案

的編寫到施工過程中監(jiān)控項目質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)辦理外委修理申請單、完

工驗收單等。

抓好技改管理工作，保證技改項目工作順利實施。嚴(yán)格執(zhí)行上級下

達(dá)的技改計劃，全過程管理，保證計劃的剛性。在技改項目計劃下達(dá)后,

公司對所有技改項目進(jìn)行詳細(xì)安排梳理，明確責(zé)任人及實施時間，并根

據(jù)技術(shù)改造項目管理標(biāo)準(zhǔn)的要求對技改項目管理內(nèi)容及要點進(jìn)行明確°

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司制度，每周各專業(yè)上報技改項目的進(jìn)度和完成情

況，項目實施過程中堅持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗收。

可靠性工作扎實、穩(wěn)步、有序開展，每月及時準(zhǔn)備好基本資料、基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按月統(tǒng)計

發(fā)電主機(jī)的可靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機(jī)可靠性信息報送上級公司，按時完

成編寫月度可靠性分析報告°

負(fù)責(zé)牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費用管理、創(chuàng)新課題、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)星級企業(yè)

工作。積極開展生產(chǎn)三項費用的'管控，落實費用責(zé)任部門，使生產(chǎn)費

用到實處，有效控制費用支出，組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料，

完善創(chuàng)星管理工作。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計劃，今年標(biāo)準(zhǔn)化工作重

點在工作標(biāo)準(zhǔn)，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，按年初制定的

標(biāo)準(zhǔn)修訂計劃及時完成標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，20xx年度完成8個工作標(biāo)準(zhǔn)、10

個管理標(biāo)準(zhǔn)、15個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作°

存在問題；需進(jìn)一步加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)積累，提升自身專業(yè)

技術(shù)水平。對工程項目管理整體把控力度不夠，存在進(jìn)度拖延、管理痕

跡保留較少等問題，同時要加強部門及專業(yè)間的溝通能力°

20xx年利用工作之余時間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍，不斷學(xué)習(xí)積累，在

實際工作中，遇到問題要更加積極主動的向同事請教，學(xué)習(xí)他們處理實

際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實

際工作能力.

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇12

年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到

研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項目、威虎4JBI

項目、歐IV項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同

時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、收獲

1、工作與項目

項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根

據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本

限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)

計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目

標(biāo)、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口俄羅

斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項目工期要求4個月，為完成認(rèn)證項目我們要

做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書。歐IV項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國

家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定

目標(biāo)、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念

有了清醒認(rèn)識。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、

方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理°即從項目的投資

決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評

價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項

目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝逋、項目風(fēng)險等

管理，最主要我認(rèn)為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。

3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事

情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。

作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過

程問題、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的K平臺

項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程

中記錄、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā)、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要

組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技

術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程

5、對保密性有了更深認(rèn)識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理

員，我認(rèn)識到保密性重要性

以前只知道研究員

三、個人存在問題及不足

1s對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不

清主次

由于每個項目目標(biāo)、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同，在項目管

理實際工作沒有清醒的認(rèn)識，導(dǎo)致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓，

我剛接手俄羅斯認(rèn)證項目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立

項書中對認(rèn)證項目目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目

管理

2、對中興ZPDS體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

四、努力方向

1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作

中

2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理

3、項目管理

項目一詞最早于上個世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產(chǎn)主義國家的

援外項目).

項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著

一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)

規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。

項目管理(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始

的名稱.后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)

選法).現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案.

項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支，是介于自然科學(xué)

和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。

項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方

法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、

依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。

工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另

一類是獨特和一次性的.

任何工作均有許多共性，比如：

(1)要由個人和組織機(jī)構(gòu)來完成；

(2)受制于有限的資源；

(3)遵循某種工作程序；

(4)要計劃，執(zhí)行，控制等；

項目管理具有以下屬性：

(1)一次性

一次性是項目與其他重復(fù)性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明

確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制。

項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

(2)獨特性

每個項目都是獨特的c或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點；或

者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似，然而其時間和地點，內(nèi)部和外

部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一

無二的。

(3)目標(biāo)的確定性

項目必需有確定的目標(biāo)：

(a)時間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成；

(b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)；

(c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制；

(d)其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求；

目標(biāo)的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦

項目目標(biāo)發(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新

的項目。

(4)活動的整體性

項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體。多余的活動是不

必要的，缺少某些活動必將損害項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑸組織的臨時性和開放性（組織類型請參考評論中的項目管理的

組織）

項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。

某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結(jié)時班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。

參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織,甚至幾十個或更多。他

們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起，在項目的不同時段

不同程度的介入項目活動?？梢哉f，項目組織沒有嚴(yán)格的邊界，是臨時

性的開放性的。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣。

（6）成果的不可挽回性

項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可

以重來;也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99%是很好的了。項目在

一定條件下啟動，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項目的機(jī)會。項目

相對于運作有較大的不確定性和風(fēng)險。

（項目管理引論教材清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國家財

政部委托編寫）

項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足和

超過項目干系人對項目的需求和期望6

項目管理十大流程

只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)

相契合°廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵

的流程。

一、生命周期與方法論

項目的生命周期與方法論，是項目的紀(jì)律，為項目開展劃出了清晰

的界限，以保證項目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目，而方法論為

項目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周期通常由項目的階段組

成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。

項目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項目、客戶要求而改變。因

此即使在同一個項目中，周期也會有多種可能的變化。對工作細(xì)致度、

文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方

方面面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也少。

與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品

開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技

術(shù)項目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理.、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。

項目方法往往不是由項目團(tuán)隊自行確定，而由公司為所有項目設(shè)

定。采用與否，其實項目團(tuán)隊沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本

身代表權(quán)威，也是你作為項目領(lǐng)導(dǎo)獲得項目控制權(quán)的一個途徑?？紤]項

目方法某方面的作用時、始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可

能出現(xiàn)問題的地方爭取