GZ-2017039 現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

2017年全國職業(yè)院校技能大賽

競賽項(xiàng)目方案申報(bào)書

賽項(xiàng)名稱：現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

賽項(xiàng)組別：中職組口高職組■

專業(yè)大類：財(cái)經(jīng)大類___________________________

方案設(shè)計(jì)專家組組長：郭肇明

專家組組長手機(jī)/p>

方案申報(bào)單位（蓋章）:中國物流與采購聯(lián)合會(huì)

全國物流職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)

方案申報(bào)負(fù)責(zé)人：李俊峰

聯(lián)系手機(jī)_______________________

郵件號(hào)碼：clppcn@126.com____________________

通訊地址：北京市西城區(qū)月壇北街25號(hào)北10室

郵政編碼：100834__________________________

申報(bào)日期：2016年9月1日

2017年全國職業(yè)院校技能大賽

競賽項(xiàng)目方案

一、賽項(xiàng)名稱

（一）賽項(xiàng)名稱

現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

（二）壓題彩照

（三）賽項(xiàng)歸屬產(chǎn)業(yè)類型

物流業(yè)

（四）賽項(xiàng)歸屬專業(yè)大類

專業(yè)代碼：630903

專業(yè)全稱：財(cái)經(jīng)大類工商管理類物流管理專業(yè)

二、賽項(xiàng)申報(bào)專家組

姓名單位職務(wù)職稱年齡手機(jī)郵箱

中國物流與采購聯(lián)gzm@clpp

郭肇明主任高級(jí)工程師52010-68391312

合會(huì).org.cn

2

Majing60

中國教學(xué)儀器設(shè)備物流運(yùn)

馬晶副總經(jīng)理55139129985606177@126

總公司營

.com

北京德利得物流總運(yùn)營總zgs@dld5

輝綿副研究員6213301156921

公司監(jiān)6.com

wenlee@n

深圳市中諾思資訊總工程

李文黎高級(jí)工程師4413632579631s-china.

科技有限公司師

net

武漢鐵路職業(yè)技csx99@16

程時(shí)興院長副教授5213071242222

術(shù)學(xué)院3.com

南京鐵道職業(yè)技ntydugx?

都國雄副院長教授5515150505668

術(shù)學(xué)院sina.com

湖南現(xiàn)代物流職物流管副院長/教xzql961@

肖智清5513637405461

業(yè)技術(shù)學(xué)院理授126.com

物流研

天津交通職業(yè)學(xué)教授/高級(jí)tjxuewei

薛威究所所6313820418353

院工程師@126.com

長

浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技物流學(xué)wzq@zjti

王自勤教授5313808222769

術(shù)學(xué)院院院長e.edu.cn

深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)62637495

胡延華副處長教授4513692175727

院7@qq.com

三、賽項(xiàng)目的

物流行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+、中國智造與工業(yè)4.0等影響下，也將

從傳統(tǒng)物流向智慧物流體系轉(zhuǎn)型。為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的物流行業(yè)對

人才的需求，培養(yǎng)新型的高素質(zhì)技術(shù)技能型物流人才，賽項(xiàng)以智

慧物流作業(yè)為背景，通過競賽檢驗(yàn)物流人才培養(yǎng)體系，規(guī)范物流

人才的培養(yǎng)目標(biāo)；創(chuàng)新物流人才培養(yǎng)模式，引導(dǎo)物流管理專業(yè)的

教育教學(xué)改革，吸引企業(yè)參與，促進(jìn)校企深度融合，提高高職教

育的社會(huì)認(rèn)可度，提升培養(yǎng)專業(yè)人才的市場匹配度；培養(yǎng)學(xué)生職

業(yè)技能、職業(yè)精神；展示參賽選手在組織管理、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、

現(xiàn)場問題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文

3

明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)。

四、賽項(xiàng)設(shè)計(jì)原則

（-）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則

本賽項(xiàng)采用通用性的競賽平臺(tái)和設(shè)施設(shè)備，建立題庫、裁判

庫、仲裁庫，公布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以及競賽過程開放等措施，充分保

證比賽的公平、公正、公開。

（二）堅(jiān)持學(xué)校與企業(yè)、產(chǎn)業(yè)與專業(yè)相結(jié)合的原則

本賽項(xiàng)參與的學(xué)生數(shù)量龐大，全國1100多所高職院校設(shè)有

物流管理專業(yè)；賽項(xiàng)內(nèi)容基本涵蓋了物流業(yè)的基礎(chǔ)崗位；物流管

理專業(yè)人才成為全國12種緊缺人才之一，我國物流企業(yè)每年物

流人才的需求量約600萬人。

（三）堅(jiān)持職業(yè)與學(xué)業(yè)相結(jié)合的原則

競賽內(nèi)容對應(yīng)相關(guān)職業(yè)崗位或崗位群、體現(xiàn)專業(yè)核心能力與

核心知識(shí)、涵蓋豐富的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能點(diǎn)；賽項(xiàng)內(nèi)容和考核

點(diǎn)基于物流企業(yè)真實(shí)崗位以及崗位的核心工作內(nèi)容與要求進(jìn)行

設(shè)計(jì)，主要包括團(tuán)隊(duì)分工、協(xié)調(diào)、基本理論知識(shí)和操作技能的掌

握、作業(yè)的計(jì)劃與管理、現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)與處理和職業(yè)素質(zhì)的塑

造等。

（四）堅(jiān)持使用覆蓋面廣，應(yīng)用成熟競賽平臺(tái)的原則

競賽平臺(tái)在全國職業(yè)院校技能大賽（高職組）物流賽項(xiàng)中已

連續(xù)應(yīng)用三屆了，參與全國比賽的學(xué)校已多達(dá)180多所，各省選

拔賽參與隊(duì)伍總數(shù)達(dá)2008支，競賽平臺(tái)覆蓋全國730多所院校;

培養(yǎng)眾多的物流專業(yè)人才，同時(shí)通過平臺(tái)與各院校建立了良好的

“校企合作”關(guān)系，不僅貢獻(xiàn)于物流專業(yè)學(xué)生的人才培養(yǎng)，同時(shí)

4

培養(yǎng)了一大批“雙師型”的專、兼職教師。

競賽考核、評(píng)價(jià)、記分軟件已用于天津、湖北、江西、海南、

廣東、福建等省市近三年的大賽評(píng)判，系統(tǒng)已經(jīng)完善，運(yùn)行可靠。

五、賽項(xiàng)方案的特色與創(chuàng)新點(diǎn)

（一）競賽內(nèi)容的選擇

1.內(nèi)容拓展性

賽項(xiàng)內(nèi)容擴(kuò)展至采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送路線優(yōu)化，增加了

賽項(xiàng)的趣味性、觀賞性，較原賽項(xiàng)更專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，

強(qiáng)化了專業(yè)深度和廣度，拓展了物流知識(shí)的緯度，以物流人才培

養(yǎng)“基于工學(xué)結(jié)合”要求加強(qiáng)對物流作業(yè)優(yōu)化能力的考核。

2.精益化管理

賽項(xiàng)內(nèi)容包含異常情況和突發(fā)事件的設(shè)置，重點(diǎn)考核選手應(yīng)

對異常情況和突發(fā)事件的現(xiàn)場應(yīng)變能力和整體統(tǒng)籌把控的精益

化管理能力，更加符合高職教育以市場人才需求為導(dǎo)向的育人目

標(biāo)以及企業(yè)以崗位需求為目標(biāo)的人才培養(yǎng)要求。

3.內(nèi)容創(chuàng)新性

（1）全程信息化管理

賽項(xiàng)充分考慮“信息化”推動(dòng)需求，全程融入信息化管理。

1）信息化抽簽系統(tǒng)應(yīng)用。

信息化抽簽系統(tǒng)具有多支隊(duì)伍隨機(jī)排號(hào)抽簽的功能。

2）信息化評(píng)分系統(tǒng)

競賽考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)具有在競技類比賽中進(jìn)行評(píng)分的功能。利

用平板電腦進(jìn)行比賽現(xiàn)場的實(shí)時(shí)計(jì)時(shí)、記分，可對裁判所有評(píng)分

數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。

5

(2)AR技術(shù)的應(yīng)用

本次大賽引入AR技術(shù)，AR是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AugmentedReality)

的簡稱。賽項(xiàng)利用AR技術(shù)可以對訂單進(jìn)行有效性分析及訂單揀

選，以提高揀選的效率。

(3)物流職業(yè)能力測評(píng)增加“實(shí)操題”。

物流職業(yè)能力測評(píng)推出“實(shí)操題”將“虛擬仿真系統(tǒng)”引入

能力測試環(huán)節(jié)，形成一個(gè)虛擬仿真的實(shí)操操作環(huán)境，加強(qiáng)對選手

動(dòng)手能力的評(píng)價(jià)。

(二)競賽過程安排

1.比賽分為現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)、物流職業(yè)技能測評(píng)和

作業(yè)方案實(shí)施三個(gè)賽段，全面考核選手的職業(yè)能力。

2.方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容存在邏輯關(guān)系，前后數(shù)據(jù)相互嵌套，通

過方案實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行自我驗(yàn)證，使學(xué)生能夠自己進(jìn)行調(diào)整。

(三)競賽結(jié)果評(píng)判

競賽依據(jù)公平、公正、公開的原則，完全采用無紙化的競賽

考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行全過程的實(shí)時(shí)評(píng)判，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控。

(四)競賽資源轉(zhuǎn)化

利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、云技術(shù)應(yīng)用于本賽項(xiàng)，基于大賽轉(zhuǎn)化競

賽資源，建設(shè)物流技能訓(xùn)練教學(xué)資源庫，免費(fèi)向所有院校開放，

助推物流行業(yè)發(fā)展與高職物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)。

六、競賽內(nèi)容簡介

包含內(nèi)容：

1.智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)。

2.物流職業(yè)能力測評(píng)。

6

3.物流作業(yè)方案實(shí)施。

組隊(duì)要求：比賽以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行，每支參賽隊(duì)由4名選手組

成，須為同校在籍學(xué)生，其中主管1名，可配『2名指導(dǎo)教師。

CompetitionItem：thedesignandimplementationof

intelligentlogisticsoperationplan

Thecontentsinclude：

1.Intelligentlogisticsoperationschemedesign.

2.Logisticsprofessionalcapacityevaluation.

3.toimplementationoflogisticsoperationplan.

TeamRequirements：thecompetitionisorganizedas

teams,witheachteamconsistsoffourplayers,whoare

studentsfromthesameschool.Onechiefmanageris

includedintheteamandonetotwoinstructorscanbe

equippedwith.

七、競賽方式

比賽以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行，每支參賽隊(duì)由4名選手組成，須為同

校在籍學(xué)生，其中主管1名（對方案的設(shè)計(jì)、修訂、設(shè)備租賃、

外包與否等負(fù)主要責(zé)任），可配1-2名指導(dǎo)教師。

比賽期間，允許參賽隊(duì)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)則，接受指導(dǎo)

教師指導(dǎo)。參賽選手可芻主選擇是否接受指導(dǎo)（外包），接受指

導(dǎo)的時(shí)間計(jì)入競賽外包工時(shí)成本。

本賽項(xiàng)不邀請境外代表隊(duì)參加本次比賽。

八、競賽時(shí)間安排與流程

（一）競賽時(shí)間安排

7

賽事持續(xù)進(jìn)行3天。賽程由智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)賽段、物

流職業(yè)技能測評(píng)和物流作業(yè)方案實(shí)施賽段三部分組成，安排在不

同的時(shí)間、不同的競賽區(qū)域進(jìn)行。

首先進(jìn)行智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)和物流職業(yè)能力測評(píng)賽段

的競賽，然后進(jìn)行物流作業(yè)方案實(shí)施賽段的競賽。

序

號(hào)賽段項(xiàng)目用時(shí)備注

1智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)210分鐘

方案設(shè)計(jì)之后進(jìn)行，與方

2職業(yè)能力技能測評(píng)技能測評(píng)30分鐘

案設(shè)計(jì)同一地點(diǎn)

3物流作業(yè)方案實(shí)施方案實(shí)施60分鐘

競賽日程表

日期時(shí)間內(nèi)容

13:00抽簽

第一天智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)及職業(yè)能力技

14:00-18:00

能測評(píng)賽段

07:30-08:30第一組

08:50-09:50第二組

10:10-11:10第三組

11:30-12:30第四組

第二天13:30-14:30第五組物流作業(yè)方案實(shí)施賽段

14:50-15:50第六組

16:10-17:10第七組

17:30-18:30第八組

18:50-17:50第九組

07:30-08:30第十組

08:50-09:50第H-一組

10:10-11:10第十二組

物流作業(yè)方案實(shí)施賽段

第三天11:30-12:30第十三組

13:30-14:30第十四組

14:50-15:50第十五組

17:30賽項(xiàng)閉賽式暨頒獎(jiǎng)

8

注：實(shí)施儲(chǔ)配方案賽段，競賽用時(shí)為1.2小時(shí)（實(shí)際操作為60分鐘）

（二）競賽流程

1.競賽總流程

結(jié)束

3.技能測評(píng)流程

9

現(xiàn)場參與（2人）

4.方案實(shí)施流程

與曙流用股目標(biāo)

提前10分忡引號(hào)副支場

安全意識(shí)與索養(yǎng)”本

禮儀

團(tuán)隊(duì)分工悔作

安全”枇上實(shí)觀陣列.

全部作業(yè)在規(guī)定時(shí)閶

之內(nèi)完成

“本禮儀及團(tuán)隊(duì)增神

K?.館織妃律性學(xué)

比?結(jié)榮,,■隊(duì)退場?

九、競賽試題（樣題）

（一）根據(jù)三級(jí)指標(biāo)進(jìn)行智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說明

題目：智慧物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1.封面參賽隊(duì)名稱：本隊(duì)抽簽序號(hào)，如為01

工作準(zhǔn)備選手：胸牌號(hào)碼如01A、01B、01C、01D

物流作業(yè)方案執(zhí)行時(shí)的分工01A為主管（隊(duì)

2.隊(duì)員分工

長）

物流作業(yè)方

運(yùn)輸作業(yè)*3.運(yùn)輸車輛調(diào)根據(jù)采購計(jì)劃，填寫運(yùn)單，選取合適的車型、

案設(shè)計(jì)

計(jì)戈IJ度噸位、線路并派車

4.物動(dòng)量ABC分

能夠體現(xiàn)出分類過程和分類結(jié)果

入庫作業(yè)類表

計(jì)戈IJ

5.收貨檢驗(yàn)編制收貨檢驗(yàn)單

10

一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說明

編制托盤條碼并打印。碼制：C0DE39、8位、

6.編制托盤條碼

無校驗(yàn)碼

7.制定貨物組托

包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖

示意圖

以托盤式貨架的排為單位,將貨位存儲(chǔ)情況

8.上架存儲(chǔ)貨位

反映在存儲(chǔ)示意圖上,在相應(yīng)貨位上標(biāo)注貨

圖繪制

物名稱

*9.就地堆碼存按照收到的入庫通知單上的貨物信息完成

儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃存儲(chǔ)所需貨位數(shù)量或堆存所需占地面積及

規(guī)劃的貨垛長、寬、高（箱數(shù)）

參賽隊(duì)收到客戶訂單后，應(yīng)對訂單的有效性

10.訂單有效性

進(jìn)行判斷，對確定的無效訂單予以鎖定，陳

分析

述理由，主管簽字并標(biāo)注日期

當(dāng)多個(gè)客戶針對某一貨物的要貨量大于該

11.客戶優(yōu)先權(quán)

貨物庫存量時(shí)，應(yīng)對客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)劃分

分析

以確定各自的分配量，并闡明理由

依據(jù)客戶訂單和劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)順

12.庫存分配計(jì)序制定庫存分配計(jì)劃表，將相關(guān)庫存依次在

出庫作業(yè)

劃表不同的客戶間進(jìn)行分配并顯示庫存余額，對

計(jì)戈IJ

于缺貨訂單進(jìn)行妥善處理

*13.補(bǔ)貨作業(yè)依據(jù)客戶訂單和散貨庫存情況制定補(bǔ)貨作

計(jì)劃業(yè)計(jì)劃

根據(jù)客戶訂單,設(shè)計(jì)揀選單,必有項(xiàng)目齊全，

14.揀港作業(yè)計(jì)

揀選作業(yè)流暢，應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀

劃

選路徑、縮短揀選時(shí)間，注重效率

15.月臺(tái)分配示將月臺(tái)在客戶間進(jìn)行分配，便于月臺(tái)集貨，

意圖并編制月臺(tái)點(diǎn)檢單

16.配送車輛調(diào)根據(jù)所給數(shù)據(jù)利用節(jié)約法,完成車輛調(diào)度方

度與路線優(yōu)化案和路線優(yōu)化設(shè)計(jì)

根據(jù)配送線路優(yōu)化結(jié)果，繪制配送車輛積載

配送作業(yè)17.配裝配載方

圖，以體現(xiàn)配送的先后順序（按客戶繪制，

計(jì)戈IJ案

不顯示貨物品種）

根據(jù)所給數(shù)據(jù)分析訂單是否需要無人機(jī)配

18.無人機(jī)調(diào)度

送，完成小額訂單調(diào)度設(shè)計(jì)

各參賽隊(duì)都要撰寫外包委托書，要求格式規(guī)

范，內(nèi)容齊全，主要包括委托事項(xiàng)、受托人、

委托人、委托時(shí)間等，但要留存空白項(xiàng)，以

便發(fā)生委托時(shí)填寫。當(dāng)各參賽隊(duì)在進(jìn)行貨物

外包準(zhǔn)備19.外包委托書

入庫、揀選、出庫、貨物配裝等作業(yè)過程中，

遇到不能獨(dú)立解決的問題時(shí)，可委托外包給

本隊(duì)的指導(dǎo)教師協(xié)助解決,此時(shí)要填寫委托

書交與裁判備案，無需委托時(shí)則不需填寫

編制計(jì)劃20.作業(yè)進(jìn)度計(jì)按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在方案

11

一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)說明

劃執(zhí)行過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)進(jìn)度計(jì)

劃（H特圖），包括設(shè)備租賃情況及可能出

現(xiàn)問題的預(yù)案

包括作業(yè)過程可能發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目及

21.預(yù)算表相應(yīng)的預(yù)算金額，以便與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比

較，滿足預(yù)算編制信息的內(nèi)容

選擇最佳時(shí)機(jī)及作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心

租賃1.租賃作業(yè)租賃移動(dòng)揀選車、托盤、叉車、地牛、手推

車等

2.入庫準(zhǔn)備工作粘貼托盤條碼，整理作業(yè)現(xiàn)場

驗(yàn)收無誤后，按照堆碼要求，將散置堆放的

執(zhí)行入庫3.驗(yàn)貨、組托

貨物科學(xué)、合理地碼放在托盤上

作業(yè)計(jì)劃

4.啟動(dòng)WMS完成貨物信息錄入

5.入庫作業(yè)完成貨物入庫操作并指揮叉車工上架作業(yè)

按照設(shè)計(jì)的揀選單進(jìn)行揀選作業(yè)及拆零貨

6.揀選作業(yè)

執(zhí)行出庫的冉包裝

物流作業(yè)方

作業(yè)計(jì)劃完成各客戶所要貨物的出庫復(fù)核、月臺(tái)點(diǎn)

案實(shí)施7.出庫作業(yè)

檢、理貨

8.調(diào)整配送路線根據(jù)實(shí)時(shí)交通信息調(diào)整配送路線

9.配送線路驗(yàn)根據(jù)配送線路方案及現(xiàn)場規(guī)劃配送線路示

證意圖利用AGV小車驗(yàn)證配送線路。

執(zhí)行配送選擇合適的車型（微縮模擬）完成貨物的配

10.貨物配裝

作業(yè)計(jì)劃裝（車型不同成本不同）

只進(jìn)行配送排序第一位的客戶（按調(diào)整后的

11.貨物送達(dá)

路線順序）貨物卸貨交接

選擇空閑狀態(tài)下的無人機(jī)完成貨物的配裝，

12.無人機(jī)配送

進(jìn)行小額訂單客戶的配送貨物卸貨交接

1.表中帶*號(hào)三級(jí)指標(biāo)項(xiàng)在實(shí)施過程中不執(zhí)行

說明2.可參考物流管理專業(yè)資源庫中相關(guān)資料

3.配送線路驗(yàn)證的AGV小車驗(yàn)證，用于決賽現(xiàn)場，提高可觀賞性。

（二）方案設(shè)計(jì)所需信息

案例背景：作業(yè)發(fā)生地點(diǎn)在天津市某物流企業(yè)，其本地物品

供應(yīng)商均為送貨上門，外地供應(yīng)商為上門取貨。

L作業(yè)場地平面圖如下圖所示。

12

>

8

0

2.作業(yè)場地主要設(shè)備及成本見下表所示:

名稱主要參數(shù)數(shù)量成本備注

2排2列3層；貨位參考尺寸：

重型貨架（托盤貨L2400XW1000XH1210（mm）

2420元/個(gè)

架）雙貨位（標(biāo)準(zhǔn)貨位），

層凈高1210mm，橫梁高度900mm

品牌：歐力特等；

手動(dòng)液壓托盤車0.5元/臺(tái)分

額定起重量:2500Kg；2臺(tái)

（地牛）鐘

每隊(duì)可租賃2臺(tái)；

品牌：TCM；

規(guī)格型號(hào)：FB-V1I15；

自重:3180Kg；

額定起重量1500Kg；

叉車1臺(tái)8元/臺(tái)次

標(biāo)準(zhǔn)載荷中心距：500mm；

最大起升高度：3500mm；

最大起升高度起重量lOOOKg；

每隊(duì)只能租賃1臺(tái)；

車廂內(nèi)尺寸：長1.5m、寬0.9m、

IWJ0.8m；

車輛外尺寸：長1.60m、寬

大車租賃450元/輛

1.05m、高0.9m；

車廂側(cè)拉門1個(gè)、后雙開門1

個(gè)。

13

車廂內(nèi)尺寸：長1.35m、寬

0.89m、高0.88m；

車輛外尺、J：長L41m、寬

小車租賃0.97m、高0.94m；300/輛

車廂側(cè)拉門1個(gè)、后雙開門1

個(gè)。

以上數(shù)據(jù)誤差在土0.02m.

1200mmX1000mmX150mm

木制川字底

托盤1000mm方向進(jìn)貨叉，承重量10個(gè)15元/個(gè)

30kg/個(gè)

載重量：1000kg

購買條碼10

元/組(每組

托盤條碼信息及碼制：C0DE39,8位,無校驗(yàn)位;

兩個(gè)條碼)；

成本參考尺寸：100(mm)X50(mm)

自制條碼工

本費(fèi)2元/組

月臺(tái)LI500XW1000mm4個(gè)

物流箱L550XW400XH16312元/個(gè)

主管1名

員工4人40元/小時(shí)

倉管員3名

外包咨詢費(fèi)指導(dǎo)教師1人5元/秒/人

信息系統(tǒng)全國高職物流競賽軟件1套免費(fèi)

電腦主流配置1臺(tái)免費(fèi)

手持終端C5000W1臺(tái)免費(fèi)

3.供應(yīng)商信息

本企業(yè)供應(yīng)商A資源信息如下表所示:

供應(yīng)商名稱供應(yīng)商A供應(yīng)商屬性本地供應(yīng)商

法人代表張磊電/p>

聯(lián)系人王小二傳/p>

地址天津市濱海新區(qū)郵箱Fasite@163.com

本企業(yè)供應(yīng)商B資源信息如下表所示:

供應(yīng)商名稱商B供應(yīng)商屬性異地供應(yīng)商

法人代表李建電/p>

14

聯(lián)系人王小二傳/p>

地址濟(jì)南市歷下區(qū)郵箱Fasile@163.coin

4.客戶檔案

客戶一:

客戶編號(hào)2008020112

公司名稱1號(hào)店助記碼YH

天津市北開區(qū)佳和家園

法人代表張紅家庭地址聯(lián)系方式36357796

5-2-502

營業(yè)執(zhí)

證件類型證件編號(hào)12010675478921營銷區(qū)域天津市北開區(qū)

昭

公司地址天津市北開區(qū)郵編830000聯(lián)系人吳國福

辦公電話28653212家庭電話45338506傳真號(hào)碼28654897

YiHao@126.c

電子郵箱QQ賬號(hào)3753885316MSN賬號(hào)YiHao@msn.com

om

銀行賬

開戶銀行新華商業(yè)銀行86439896420421

號(hào)

注冊資食品、辦公

公司性質(zhì)民營所屬行業(yè)零售業(yè)800萬經(jīng)營范圍

金用品

150

信用額度忠誠度高滿意度較高應(yīng)收賬款143萬元

萬元

客戶級(jí)

客戶類型重點(diǎn)型A

別

客戶二:

客戶編號(hào)2009012311

公司名稱2號(hào)店助記碼EH

天津市西開區(qū)省4林別墅

法人代表李文和家庭地址聯(lián)系方式23212018

12號(hào)

營業(yè)執(zhí)

證件類型證件編號(hào)營銷區(qū)域天津市西開區(qū)

昭120103789341238

公司地址天津市西開區(qū)郵編830000聯(lián)系人李凱

辦公電話82641893家庭電話37827463傳真號(hào)碼24264180

erhao?.126co

電子郵箱QQ賬號(hào)738496216MSN賬號(hào)erhao@msn.com

m

開戶銀行工商銀行銀行賬號(hào)1566331510296580

公司性質(zhì)民營所屬行業(yè)零售業(yè)注冊資金300萬經(jīng)營范圍食品、日用

15

百貨

信用額度9萬元忠誠度一般滿意度高應(yīng)收賬款8.98萬元

客戶類型普通型客戶級(jí)別B

客戶三:

客戶編號(hào)2003020106

公司名稱3號(hào)店助記碼SH

家庭地天津市海河區(qū)濱海街漁光家聯(lián)系方

法人代表陳小明68560698

址園5-505式

營業(yè)執(zhí)證件編營銷區(qū)

證件類型120213432567876天津市海河區(qū)

“昭、、、號(hào)域

公司地址天津市海河區(qū)郵編830000聯(lián)系人王林

家庭電傳真號(hào)

辦公電話382936475346867938293600

話似

sanhao@hotmail

電子郵箱sanhao@126.comQQ賬號(hào)575967882MSN賬號(hào)

.com

銀行賬

開戶銀行招商銀行93725289031384

號(hào)

所屬行注冊資經(jīng)營范

公司性質(zhì)民營零售300萬日用品、食品

業(yè)金圍

應(yīng)收賬

信用額度10萬元忠誠度一般滿意度低9.8萬元

款

客戶級(jí)

客戶類型普通型C

別

客戶四:

客戶編號(hào)2003041201

公司名稱4號(hào)店助記碼SH

天津市紅星區(qū)紅旗家園

法人代表董華家庭地址聯(lián)系方式68669123

2-3-302

天津市紅星

證件類型營業(yè)執(zhí)照證件編號(hào)120109278369890營銷區(qū)域

區(qū)

公司地址天津市紅星區(qū)郵編830000聯(lián)系人王大

辦公電話67530877家庭電話63520555傳真號(hào)碼67530445

sihao@162.c

電子郵箱sihao@162.comQQ賬號(hào)263820344MSN賬號(hào)

om

開戶銀行農(nóng)業(yè)銀行銀行賬號(hào)62839047352

公司性質(zhì)中外合資所屬行業(yè)商業(yè)注冊資金1000萬經(jīng)營范圍食品、辦公用

16

品

信用額度200萬元忠誠度高滿意度高應(yīng)收賬款198萬元

客戶類型伙伴型客戶級(jí)別A

5.物動(dòng)量信息

出庫作業(yè)周報(bào)1（物動(dòng)量統(tǒng)計(jì)）

制表人：張良制表時(shí)間：2016年4月1日

序號(hào)貨品編碼/條碼貨品名稱出庫量（箱）

16904567000012白砂糖198

26904567000036冰紅茶430

36904567000050西瓜660

46904567000074維達(dá)紙巾26

56904567000081維維餅干198

66904567000043聯(lián)想電腦顯示屏31

76904567000098復(fù)印紙20

86904567000067康師傅方便面431

96904567000029王老吉飲料540

106904567000104五糧液38

116934024512166恰恰瓜子98

126900077001736魯花花生油56

136934024512163寶潔卷筒紙49

146901028016406龍眼干60

156901028016407農(nóng)夫色拉油12

166901028016408安神香皂78

176901028016412心相印紙巾