《H網(wǎng)絡(luò)科技公司招聘管理存在的問題及對策研究》3300字（論文）

H網(wǎng)絡(luò)科技公司招聘管理存在的問題及對策研究TOC\o"1-3"\h\u281260、前言 1208711、相關(guān)概念及理論 1307651.1相關(guān)概念 1140921.2相關(guān)理論 244242、H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司概況及招聘管理現(xiàn)狀 2272262.1公司概況 283682.2招聘管理現(xiàn)狀 2275613、H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘管理問題 316143.1人力資源規(guī)劃不明確 3164773.2招聘標(biāo)準(zhǔn)不清晰 376523.3招聘流程不規(guī)范 395084、H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘管理的發(fā)展對策 4100104.1理清人力資源規(guī)劃內(nèi)容 4134524.2制定科學(xué)合理的招聘機(jī)制 47444.3招聘制度流程化與體系化 4250045、總結(jié) 47690參考文獻(xiàn) 5摘要：本文主要圍繞人力資源招聘管理體系相關(guān)理論，通過收集國內(nèi)外有關(guān)招聘管理體系的研究資料，結(jié)合H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工招聘管理體系具體運(yùn)作情況，深入剖析該企業(yè)在員工招聘管理體系中存在的主要問題，最后根據(jù)問題分析結(jié)果對應(yīng)提出改進(jìn)措施及建議，為H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司順利轉(zhuǎn)型升級提供匹配的人才支撐。具體來說，本文主要內(nèi)容可分為五個部分：第一部分闡述理論界定，詳細(xì)介紹招聘管理的概念；第二部分是介紹公司招聘管理的現(xiàn)狀，第三部分系統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn)其在招聘工作中存在的問題；第四部分，對招聘體系進(jìn)行改進(jìn)，并提出針對性提升建議；第五部分為論文的結(jié)論部分。關(guān)鍵詞：H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司；人力資源；招聘管理0、前言隨著市場競爭的繼續(xù)，也給企業(yè)提出了更高的要求。面對日益激勵的市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)意識到市場競爭已經(jīng)從商品競爭延伸到了綜合能力的競爭，而獲得綜合實(shí)力優(yōu)勢的基礎(chǔ)皆源于人才優(yōu)勢。H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家專注于生產(chǎn)游戲類產(chǎn)品的企業(yè)，公司高管、核心團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)都擁有十年以上行業(yè)資源積累。特將H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為一個研究實(shí)體，開始研究人力資源招聘管理的現(xiàn)狀，深入分析當(dāng)前招聘管理過程中遇到的困難和問題，并提出相應(yīng)的有針對性的改進(jìn)建議。1、相關(guān)概念及理論1.1相關(guān)概念1.1.1招聘招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實(shí)現(xiàn)或完成某個目標(biāo)或任務(wù)，而進(jìn)行的擇人活動。1.1.2招聘的意義員工招聘工作就是企業(yè)獲取人才優(yōu)勢最主要的途徑，也是是人力資源管理過程中的先決條件，更是企業(yè)戰(zhàn)略方針落實(shí)的推動力。因此，可以說招聘工作的完成情況直接制約著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。1.2相關(guān)理論1.2.1人崗匹配理論"人崗匹配"，就是按照"崗得其人""人適其崗"的原則，根據(jù)不同的人個體間不同的素質(zhì)將不同的人安排在各自最合適的崗位上，從而做到"人盡其才，物盡其用"。1.2.2雇主品牌理論雇主品牌這-概念產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初，足繼企業(yè)形象品牌、產(chǎn)品品牌之后的第三種品牌，它是以雇主為主體，以雇員為載體，以為底員提供優(yōu)質(zhì)與特色服務(wù)為基礎(chǔ)，旨在建立良好的底主形象，提高雇主品牌在人才市場的知名度與關(guān)譽(yù)度。2、H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司概況及招聘管理現(xiàn)狀2.1公司概況2014年初，H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司憑借之前的個人積累以及對未來游戲動向的預(yù)判，啟動了競技類社交游戲。2014-2015年，公司一度擴(kuò)充到600人的規(guī)模，多款游戲項(xiàng)目同時進(jìn)行開發(fā)，但是后續(xù)因?yàn)楫a(chǎn)品方向和項(xiàng)目進(jìn)度太慢等問題，導(dǎo)致營收不佳，后續(xù)公司規(guī)模又縮減到400人的規(guī)模。幸運(yùn)的是當(dāng)時的網(wǎng)頁項(xiàng)目和移動終端游戲（后簡稱“手游”）開發(fā)的項(xiàng)目算是跟上了市場的發(fā)展趨勢，至此企業(yè)的投入資源開始偏向手游項(xiàng)目方向，企業(yè)經(jīng)營開始回暖，需要大量的行業(yè)人才。從本公司的發(fā)展經(jīng)歷可以看到，任何公司的生存和發(fā)展都要依靠本身產(chǎn)品的成功，產(chǎn)品的成功和公司決策層最初的發(fā)展方向的制定和團(tuán)隊(duì)工作效率有著至關(guān)重要的作用。2.2招聘管理現(xiàn)狀2.2.1人力資源規(guī)劃H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司結(jié)合行業(yè)動態(tài)制定了人力資源專屬的“雛鷹計劃”?！半r鷹計劃”主要是指對H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)，讓管理培訓(xùn)生在9個月培訓(xùn)實(shí)踐中了解公司組織架構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、集團(tuán)的核心競爭力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，通過對企業(yè)文化的解讀和學(xué)習(xí)，促使管理培訓(xùn)生能夠迅速融入公司，堅(jiān)定扎根企業(yè)的信心和決心，培養(yǎng)出一支德才兼?zhèn)涞男滦凸歉申?duì)伍。2.2.2工作分析H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司行政人事部負(fù)責(zé)開展工作分析，根據(jù)公司組織架構(gòu)，對公司總部各崗位進(jìn)行分析，針對具體崗位的說明包含任職條件和崗位要求兩大類，信息來源一方面是與該崗位上級進(jìn)行談話了解，總結(jié)上級對該崗位的要求，另一方面是行政人事部招聘人員根據(jù)崗位一般特性進(jìn)行整理；對事業(yè)部、子公司中高層員工及特殊崗位則根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目要求并結(jié)合層級通用特性進(jìn)行分析概括。工作分析較為簡單，未能形成一對一完整崗位說明書。2.2.3招聘渠道目前，H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的高層管理人員及特殊崗位招聘主要是獵頭公司招聘；管培生主要通過校園招聘，也會根據(jù)提前制定的校園招聘行程，前往各相關(guān)高校參加大型專場招聘會。2.2.4招聘流程H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的招聘工作由組織人事部門牽頭負(fù)責(zé)，其他用人部門給予配合支持。截至目前，H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司組織人事部共有14名員工，3名部門級管理人員，組部長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全面人力資源工作，重點(diǎn)分管干部考核工作并向CEO匯報；一位副部長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理所單位的招聘工作、培訓(xùn)管理工作；一位部長助理負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系、薪酬福利等工作。3、H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘管理問題3.1人力資源規(guī)劃不明確雖然H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的人力資源部門有招聘人員，但該公司內(nèi)部的招聘人員不是專業(yè)人員，缺乏與招聘有關(guān)的專業(yè)知識和技能，無法深入了解人力資源的含義，這就不能很好的適應(yīng)時代和企業(yè)招聘的需要，因此無法招聘公司所需的人才。3.2招聘標(biāo)準(zhǔn)不清晰在招聘過程中，公司一方面沒有按照崗位說明書開展招聘，或者只是依據(jù)招聘經(jīng)理或部門經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來篩選候選人，缺乏合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致員工招聘不到企業(yè)真正所需人才。另一方面，公司只是擇優(yōu)錄取，沒有考慮到候選人的能力與崗位匹配度，導(dǎo)致招聘到的人到公司后因?yàn)榇蟛男∮没驔]有施展能力的地方而致使人才流失。3.3招聘流程不規(guī)范H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的招聘流程體系是2020年初才啟動制定，在現(xiàn)有的招聘環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行方面還不完善。從總部業(yè)務(wù)部門及二級公司的HRBP的反饋來看，大部分的招聘參與者都認(rèn)為公司的招聘流程不太規(guī)范，導(dǎo)致相關(guān)部門對公司的人事招聘工作流程不了解，出現(xiàn)招聘信息不對稱導(dǎo)致人事部及用人部門之間的溝通成本大大增加，最終導(dǎo)因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致“人崗不匹配”等問題。4、H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘管理的發(fā)展對策4.1理清人力資源規(guī)劃內(nèi)容企業(yè)人力資源招聘管理工作是與人員配置、培訓(xùn)教育、薪酬績效等工作密切相關(guān)，這幾大模塊不僅相互促進(jìn)，而且相互制約，因此一個完整的人力資源規(guī)劃工作應(yīng)當(dāng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：總體規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供給規(guī)劃。4.2制定科學(xué)合理的招聘機(jī)制改進(jìn)內(nèi)部招聘溝通和反饋，需要做到：（1）在提出招聘需求時，需要和人力資源團(tuán)隊(duì)做充分溝通，尤其是直接負(fù)責(zé)招聘的招聘官，溝通內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃，崗位需求背景、崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)、具體的人才畫像、崗位職責(zé)、匯報關(guān)系及其它崗位相關(guān)信息。（2）進(jìn)行溝通時，應(yīng)接受人力資源團(tuán)隊(duì)的建議，對崗位需求有更加合理的認(rèn)知。（3）招聘過程中，需要及時反饋和總結(jié)候選人的情況，并根據(jù)外部人才市場情況，做出崗位招聘的調(diào)整。4.3招聘制度流程化與體系化招聘制度的改善主要是通過分配招聘責(zé)任、樹立招聘標(biāo)準(zhǔn)、把控面試過程和招聘過程、對招聘影響的評估以及建立各種支持性設(shè)施等其他方面來實(shí)現(xiàn)的。在改進(jìn)招聘制度時，必須充分考慮到H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的現(xiàn)狀，與企業(yè)管理部門和次級單位充分溝通，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對招聘制度進(jìn)行定制。此外，必須隨著企業(yè)的發(fā)展動態(tài)調(diào)整招聘管理制度，并根據(jù)人才市場的變化不斷審查適當(dāng)?shù)恼衅钢贫?，以?shí)現(xiàn)節(jié)省招聘費(fèi)用和改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。5、總結(jié)招聘員工是公司管理系統(tǒng)的基石，特別是對于游戲公司而言。在市場競爭激烈的情況下，所有游戲公司都必須清楚地了解招聘地點(diǎn)，明確定位，促進(jìn)和擴(kuò)大招聘，并選擇企業(yè)需要的員工，這是每個游戲公司在招聘時所需要的。分析了H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司現(xiàn)狀的招聘情況，并指出游戲公司目前主要的招聘問題。最后，依據(jù)上文分析，對H網(wǎng)絡(luò)科技有限公司運(yùn)營崗位現(xiàn)行招聘體系進(jìn)行改進(jìn)。參考文獻(xiàn)[1]高驕.探究國企人力資源管理存在的問題及解決對策[J].2021.[2]劉帥.中小茶葉企業(yè)財務(wù)管理存在的問