企業(yè)人才培養(yǎng)方案模板集合7篇

2/2企業(yè)人才培養(yǎng)方案模板集合7篇

企業(yè)人才培育方案篇3

在快速進(jìn)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用力氣。人才是推動(dòng)企業(yè)健康進(jìn)展的力氣源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)進(jìn)展的準(zhǔn)備性因素。因此，只有擁有了充分的人才，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，大力推動(dòng)前進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，必需實(shí)施人才強(qiáng)企的進(jìn)展戰(zhàn)略。

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必需依據(jù)“廣泛宣布傳達(dá)、做好規(guī)劃、規(guī)范制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、留意創(chuàng)新”的總體思路來(lái)制定相應(yīng)措施。依據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，重視人才的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。具體措施和方案如下：

（一）輿論宣布傳達(dá)

制定宣布傳達(dá)工作方案，選擇實(shí)行多種形式，大力宣布傳達(dá)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和基本要求，宣布傳達(dá)各單位各部門(mén)做好人才工作的閱歷做法，營(yíng)造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)懷支持人才工作的氛圍，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)理念。在有色集團(tuán)網(wǎng)站和《廣西有色》報(bào)上開(kāi)設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定期組稿宣布傳達(dá)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，準(zhǔn)時(shí)反映戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培育平臺(tái)，發(fā)揮“人才小高地”、博士后活動(dòng)工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)前進(jìn)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”方案，通過(guò)項(xiàng)目合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，通過(guò)柔性引進(jìn)的方法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長(zhǎng)和培育。

2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)班子的考察選拔、使用配置、力氣標(biāo)準(zhǔn)、培育方式手段、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的爭(zhēng)論和部署。加強(qiáng)對(duì)年輕管理干部的培育使用，促進(jìn)管理人員隊(duì)伍的專業(yè)化和年輕化。

3、制定和實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方案，()對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)模數(shù)量、力氣標(biāo)準(zhǔn)、培育方式手段、開(kāi)發(fā)培育方案進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的爭(zhēng)論和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、激勵(lì)、保障機(jī)制，營(yíng)造良好的人才進(jìn)展、人盡其才的制度環(huán)境。

4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建設(shè)培育方案。對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的需求、培育方式手段、開(kāi)發(fā)培育方案進(jìn)度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的爭(zhēng)論和部署。

5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。

（三）職工訓(xùn)練培訓(xùn)

制定員工訓(xùn)練培訓(xùn)管理方法，對(duì)員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把員工訓(xùn)練培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿足專業(yè)技術(shù)人才的連續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開(kāi)發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)進(jìn)展目標(biāo)供應(yīng)智力支持。

圍繞創(chuàng)新力氣建設(shè)，各下屬企業(yè)依據(jù)自身各類人才特點(diǎn)，爭(zhēng)論制定各類人才的力氣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度。依據(jù)不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素養(yǎng)和崗位勝任力氣為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類別、重點(diǎn)突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。

爭(zhēng)論設(shè)立高級(jí)人才開(kāi)發(fā)培育專項(xiàng)資金，有方案、有重點(diǎn)的培育高尖端有色人才。適時(shí)爭(zhēng)論和提出高層次人才國(guó)際化培訓(xùn)方案，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略供應(yīng)人才。

全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。

制定分階段培育方案，有方案地開(kāi)展后續(xù)學(xué)歷訓(xùn)練，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開(kāi)發(fā)培育方案，分批進(jìn)行技能升級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。時(shí)常性地開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。

強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)訓(xùn)練，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。

（四）人才的考核評(píng)價(jià)

建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法。建立技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評(píng)價(jià)、力氣測(cè)試與職業(yè)傾向測(cè)試。

（五）人才的選拔使用

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理方法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制定后備干部管理方法。

完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)管理制度，切實(shí)行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和管理。使董事監(jiān)事的管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

爭(zhēng)論制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)比和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類專家人才庫(kù)。實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)備。

（六）人才的激勵(lì)機(jī)制

1、完善企業(yè)管理人員年薪制實(shí)施方法，爭(zhēng)論探究短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式。

2、制定實(shí)施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3、爭(zhēng)論制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)序列及評(píng)比表彰、嘉獎(jiǎng)方法。

4、深化社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障制度，進(jìn)一步推動(dòng)前進(jìn)實(shí)施有色集團(tuán)企業(yè)年金管理制度，強(qiáng)化各類保險(xiǎn)和福利待遇的激勵(lì)作用。

5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和管理類人才通道，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)全都。

企業(yè)人才培育方案篇4

公司“十一五”期間人才培育的總體目標(biāo)是：堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，透過(guò)構(gòu)建貼合公司實(shí)際的現(xiàn)代訓(xùn)練培訓(xùn)體系，建立健全貼合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培育新格局，培育和造就一支政治素養(yǎng)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)潔局面的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍；一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、生疏電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、堅(jiān)持并實(shí)踐公司進(jìn)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強(qiáng)的管理人才隊(duì)伍；一支理論扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、具有技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)潛力的技術(shù)人才隊(duì)伍；一支愛(ài)崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實(shí)踐、一專多能、作風(fēng)過(guò)硬的技能人才隊(duì)伍。

1、員工素養(yǎng)提升方案。到20xx年底，公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍具有本科及以上學(xué)歷員工的比例到達(dá)25%，人才密度到達(dá)0.80。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理人員、技術(shù)人員具有本科及以上學(xué)歷的比例分別到達(dá)90%、50%和55%以上全員培訓(xùn)率到達(dá)95%以上，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新潛力明顯提高，崗位適應(yīng)性明顯增加。

2、“1551”優(yōu)秀企業(yè)管理人才培育方案。加大各類優(yōu)秀人才培育力度，公司培育選拔100名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術(shù)人才和1000名優(yōu)技能人才。

3、創(chuàng)新型高精尖科技企業(yè)管理人才培育方案。在支撐電網(wǎng)建設(shè)與進(jìn)展、提高電網(wǎng)運(yùn)行把握水平和推動(dòng)前進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，重點(diǎn)培育2-3名后備院士人才，培育300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國(guó)家級(jí)專家150人，公司系統(tǒng)進(jìn)入國(guó)家級(jí)人才庫(kù)的專家力爭(zhēng)到達(dá)300人以上，構(gòu)成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

4、緊缺企業(yè)管理人才培育方案。加大引進(jìn)和培育公司緊缺專家人才的力度，5年內(nèi)引進(jìn)和培育500名金融、保險(xiǎn)、法律和財(cái)務(wù)等高級(jí)專業(yè)人才，滿足公司業(yè)務(wù)拓展的需求。

5、特高壓電網(wǎng)專項(xiàng)企業(yè)管理人才培育方案。依據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的要求，加強(qiáng)特高壓科技人才的培育，5年內(nèi)滾動(dòng)培育20xx名能夠擔(dān)當(dāng)特高壓電網(wǎng)技術(shù)爭(zhēng)論、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)和管理等專業(yè)人才。

6、西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年企業(yè)管理人才培育方案。每年從西北五省和西藏公司選拔40名有培育前途的青年管理和技術(shù)人才，進(jìn)行針對(duì)性的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，并對(duì)口派遣到東部發(fā)達(dá)電力企業(yè)實(shí)踐熬煉。加大對(duì)西藏公司人才幫扶力度，每年選派10名優(yōu)秀技術(shù)和技能人才進(jìn)藏?fù)?dān)當(dāng)培訓(xùn)師，開(kāi)展對(duì)口培訓(xùn)，為西藏公司培育技術(shù)和技能人才。

7、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)方案。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，用心培育國(guó)家電網(wǎng)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開(kāi)展公司系統(tǒng)全部班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。

8、農(nóng)電工素養(yǎng)潛力提升方案。加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，全面提高農(nóng)電工基本素養(yǎng)和工作潛力，開(kāi)展對(duì)全部農(nóng)電所長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。到20xx年底，農(nóng)電工持證上崗率到達(dá)100%。

企業(yè)人才培育方案篇5

一、背景

依據(jù)新一年的工作需要，公司共招收了12名08級(jí)新員工，組成了一個(gè)布滿活力的新團(tuán)體。但是，由于剛進(jìn)入公司不久，及員工的性格和潛力等方面的差異，大家的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有到達(dá)最大化發(fā)揮，工作潛力沒(méi)有充分呈現(xiàn)出來(lái)，用心性也有所欠缺。

因此，方案開(kāi)展公司企業(yè)人才培育方案，透過(guò)一系列的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性和呈現(xiàn)員工的才能，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效利用，進(jìn)一步增加公司的分散力，提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量。

二、目的

1.透過(guò)鼓舞機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的用心性，使其全身心投入公司的工作；

2.透過(guò)合理的工作支配，充分發(fā)揮員工的才能，到達(dá)人力資源利用的最優(yōu)化；

3.透過(guò)合作機(jī)制，讓員工在與本部門(mén)員工或其他部門(mén)員工相相互互溝通的過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提升自我；

三、實(shí)施方案

1.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每月評(píng)出“公司標(biāo)兵“及”優(yōu)秀小組長(zhǎng)“一名，并頒發(fā)紀(jì)念品。

2.在全面進(jìn)展員工各方面潛力的基礎(chǔ)上，依據(jù)員工本身的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培育某一方面的才能，如物資管理方面，組織潛力方面，及創(chuàng)新方面的人才。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。不定期的部門(mén)餐會(huì)，戶外活動(dòng)（體育運(yùn)動(dòng)），部門(mén)小聯(lián)誼及與其他部門(mén)的'聯(lián)誼等，進(jìn)一步增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。

4.員工參預(yù)制。多讓員工參預(yù)到一些條例或者重要事項(xiàng)的商討過(guò)程中，充分思索員工的看法，讓其更好地關(guān)懷本部門(mén)及整個(gè)協(xié)會(huì)的進(jìn)展。

企業(yè)人才培育方案篇6

一、資格條件

（一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠(chéng)信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。

（二）能夠較好的應(yīng)對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以進(jìn)展和變化的眼光對(duì)待工作，擅長(zhǎng)理解新穎事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。

（三）具有較強(qiáng)的溝通和語(yǔ)言表達(dá)潛力。

（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績(jī)和績(jī)效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作潛力。

（五）大專（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團(tuán)工作1年（含）以上。

二、后備人才的申報(bào)與選拔程序

各部門(mén)、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門(mén)的后備人才名單。綜合管理部依據(jù)各部門(mén)、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫(kù)。

（一）申報(bào)

申報(bào)人填寫(xiě)《后備人才申報(bào)表》（附后），透過(guò)以下方式上報(bào)綜合管理部：

1、各部門(mén)、各基地以部門(mén)、基地名義推舉，并將申報(bào)表報(bào)綜合管理部。

2、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合管理部。

3、公司提名。

㈡選拔入庫(kù)

綜合管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，通知申報(bào)人參預(yù)選拔測(cè)試。透過(guò)測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫(kù)，并開(kāi)展培育工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成果保留，最終成果為各輪成果加權(quán)平均。

1、專業(yè)英語(yǔ)水平測(cè)試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。

2、價(jià)值觀念及綜合素養(yǎng)測(cè)試：主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、共性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)測(cè)試：

4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試，選擇實(shí)行一對(duì)一交談或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)辯形式，側(cè)重思維、表達(dá)潛力的測(cè)試。

三、后備人才的培育

后備人才的培育有基礎(chǔ)培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職熬煉四種方式。

㈠基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、培育主題：企業(yè)文化、管理學(xué)問(wèn)、溝通技巧等通用性學(xué)問(wèn)。

2、培育方式：參預(yù)集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理學(xué)問(wèn)、溝通技巧等培訓(xùn)；參預(yù)公司支配的外部培訓(xùn)。

3、培育目標(biāo)：使后備人才生疏業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、管理工具、管理方法等。

㈡輪崗學(xué)習(xí)

1、培育主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的把握和應(yīng)用

2、培育方式：將后備人才支配到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，了解該部門(mén)實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結(jié)束，后備人才需在一個(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)留意實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的。考核報(bào)告由該部門(mén)經(jīng)理初評(píng)打分、綜合管理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成果。實(shí)習(xí)報(bào)告成果將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

㈢內(nèi)部兼職

培育主題：增加對(duì)各部門(mén)工作的熟識(shí)和了解，提升員工綜合素養(yǎng)和潛力。培育方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、關(guān)心為職責(zé)，參預(yù)兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提出相關(guān)看法和推舉，并擔(dān)當(dāng)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理。

㈣掛職熬煉

1、培育主題：綜合技能的全面熬煉和提升

2、培育方式：將后備人才支配到各部門(mén)相應(yīng)崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職熬煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培育后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫(kù)、任用及后續(xù)跟蹤

㈠后備人才考核

1．后備人才考核、淘汰周期為2年。

2．考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、潛力測(cè)試3大部分。

其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組爭(zhēng)辯、心得撰寫(xiě)、課題爭(zhēng)論等），對(duì)培訓(xùn)結(jié)果賜予評(píng)價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)后備人才的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。潛力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)（含）以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。

㈡后備人才淘汰有以下?tīng)顩r者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫(kù)中淘汰：

1．崗位考核成果連續(xù)兩年處于所在部門(mén)50%排行以下者；

2．潛力測(cè)試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者）；

3．培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參預(yù)必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成果兩次以上不合格者）；

4．違犯誠(chéng)信承諾書(shū)資料，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)領(lǐng)先提議的企業(yè)文化理念不符者。

㈢后備人才出庫(kù)及任用

1.后備人才在培育過(guò)程中或培育結(jié)束后，依據(jù)公司各部門(mén)、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職熬煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫(kù)。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫(kù)。

2.后備人才出庫(kù)后，納入各公司的正常管理程序。

3.后備人才庫(kù)將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、進(jìn)展”的培育原則，淘汰不合格者，進(jìn)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培育。

五、相關(guān)說(shuō)明

㈠后備人才入庫(kù)后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。

㈡后備人才入庫(kù)后，由綜合管理部依據(jù)培育方案，支配其參預(yù)培訓(xùn)、考核或者掛職熬煉等。

㈢為了做好后備人才的選拔和培育工作，各部門(mén)需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推舉后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫(kù)的員工，所在部門(mén)要在日常工作中賜予大力支持，公司將后備人才的培育工作，作為對(duì)該部門(mén)第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。

㈣參預(yù)崗位熬煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由熬煉所在部門(mén)考核；后備人才原崗位由所在部門(mén)支配人員頂替。

企業(yè)人才培育方案篇7

為了建立有效的后備干部培育機(jī)制，有方案、有步驟地合理開(kāi)發(fā)和培育后備干部隊(duì)伍，以便建立公司的后備干部梯隊(duì)，為公司持續(xù)快速進(jìn)展供應(yīng)人才資本支持，特制定本方案：

一、培育目標(biāo)

堅(jiān)持“專業(yè)培育和綜合培育同步進(jìn)行”的后備干部培育方向，即培育在某一專業(yè)工作內(nèi)把握較高技術(shù)水平并生疏本工作領(lǐng)域其他相關(guān)學(xué)問(wèn)，且有較高管理水平的復(fù)合型后備干部人才。

二、培育對(duì)象

XX公司中層管理人員后備人選。

三、培育周期

一般為1-3年。

四、培育原則

1.循序漸進(jìn)的原則

2.學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則

3.留意進(jìn)展?jié)摿?，重在培育提?/p>

4.備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則

5.分級(jí)分類管理、突出重點(diǎn)原則

五、培育職責(zé)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)確定后備干部候選名單、審定培育方案、最終審議培育效果的評(píng)估和后備干部的晉升。

公司人力資源管理部負(fù)責(zé)組織后備干部培育方案各項(xiàng)工作的開(kāi)展：如在崗培訓(xùn)的落實(shí)和監(jiān)督、崗位相互溝通、培育效果的評(píng)估等。

各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為其所管理部門(mén)后備干部培育的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)關(guān)心后備干部制定培育提升方案，對(duì)日常各項(xiàng)培育工作的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)。

六、培育方法

（一）定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.每年由市分公司外聘培訓(xùn)師，對(duì)后備人員開(kāi)展一次管理技能提升培訓(xùn)，時(shí)間一般支配在每年的5-6月；培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會(huì)到人力資源部，字?jǐn)?shù)1500字以上。

2.每季度由人力資源部指定2門(mén)網(wǎng)上高校課程，要求后備人員及現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)。同時(shí)要求后備人員依據(jù)個(gè)人提升需要，自選2門(mén)網(wǎng)上高校課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。每季度次月提交上一個(gè)季度的網(wǎng)上高校學(xué)習(xí)心得到人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。

3.由人力資源部組織相關(guān)專業(yè)部門(mén)每年精選2-3本書(shū)箱或影音資料，由后備人員及現(xiàn)有中層自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。在規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間結(jié)束一個(gè)月內(nèi)提交學(xué)習(xí)心得并交人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。

4.每半年由人力資源部牽頭各專業(yè)部門(mén)，依據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織理論考試（主要包括案例分析、理論學(xué)問(wèn)、規(guī)律學(xué)問(wèn)、行業(yè)狀況、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作等），目的是對(duì)后備人員的學(xué)習(xí)狀況及綜合力氣提升狀況進(jìn)行評(píng)估。

（二）負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作

有意識(shí)地支配后備干部做一些時(shí)間緊、任務(wù)重、突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作，使他們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)受熬煉和考驗(yàn)。主要如下：

1.負(fù)責(zé)本領(lǐng)域兼職內(nèi)訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專業(yè)部門(mén)看法，制定專題培訓(xùn)方案，由相關(guān)領(lǐng)域人員負(fù)責(zé)專項(xiàng)課題培訓(xùn)，一般每人每年至少有2個(gè)專題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)兼職內(nèi)訓(xùn)工作提高后備人員的學(xué)習(xí)力氣、溝通和表達(dá)力氣、組織力氣。

2.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)“營(yíng)銷突擊隊(duì)”或“營(yíng)維突擊隊(duì)“開(kāi)展專項(xiàng)突出活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)提升組織力氣和帶隊(duì)伍力氣。

3.依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門(mén)需求，有針對(duì)性的負(fù)責(zé)臨時(shí)性的專項(xiàng)工作，通過(guò)專項(xiàng)工作提升業(yè)務(wù)力氣、方案力氣和組織力氣。

4.后備人員每年至少開(kāi)展1次基層專題學(xué)習(xí)調(diào)研，每次調(diào)研時(shí)間一般為一周，通過(guò)基層調(diào)研，并撰寫(xiě)一篇不少于20xx字的調(diào)研報(bào)告。使后備人員了解一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、運(yùn)作狀況以及存在的主要問(wèn)題，提高服務(wù)基層的意識(shí)和處理基層問(wèn)題的力氣。

（三）實(shí)行后備干部定期談話和相互溝通制度

1.公司領(lǐng)導(dǎo)每年要對(duì)所分管的后備干部談話至少一次，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)全部的后備干部談話至少二次，了解他們的思想、工作狀況，確定成果、指出不足，多鼓舞，讓后備干部時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到訓(xùn)練干部、解決問(wèn)題的目的，關(guān)懷解決后備干部熟識(shí)及工作中的不足，提高綜合素養(yǎng)，不斷提高解決各種問(wèn)題的力氣。并將談話內(nèi)容作為培育考核后備干部的一項(xiàng)重要措施。談話記錄詳見(jiàn)附件一。

2.在日常管理中，要時(shí)常了解后備人員思想狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)各種思想傾向和問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行關(guān)懷訓(xùn)練。對(duì)工作和學(xué)習(xí)中消逝的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部要準(zhǔn)時(shí)談話，關(guān)懷分析緣由，解決實(shí)際困難，鼓舞和支持后備干部大膽工作。

（四）崗位相互溝通熬煉

1.市分公司本部較為成熟的后備干部，由市分公司黨委有方案的分批支配到縣分公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局等一線去工作，一般以掛職支局長(zhǎng)或縣分公司總經(jīng)理助理主為、擔(dān)當(dāng)一線主管為關(guān)心的方式，向基層學(xué)習(xí)，積累閱歷，提高自身素養(yǎng)。掛職熬煉時(shí)間一般為1年。

2.各縣分公司較為成熟的后備干部，由市分公司黨委依據(jù)培育方向，有方案支配到市分公司管控部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)工作，重點(diǎn)支配到市場(chǎng)部或網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部任主管，使后備干部全面了解公司的工作及運(yùn)作模式，增加全局觀念和統(tǒng)籌力氣。掛職熬煉時(shí)間一般為1年。

3.加強(qiáng)其他后備干部相互溝通換崗，使干部得到多方面的熬煉，增加多方面的才能。

（五）建立后備人員專職導(dǎo)師制每名后備人員指定2名導(dǎo)師，其中1名為本單位的正職領(lǐng)導(dǎo)，另1名依據(jù)培育方向選擇其它相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師.導(dǎo)師要負(fù)責(zé)對(duì)后備人員進(jìn)行輔導(dǎo)，主要是專業(yè)學(xué)問(wèn)、經(jīng)濟(jì)管理力氣和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培育，盡可能在部門(mén)內(nèi)部賜予后備人員更多的熬煉機(jī)會(huì)，同時(shí)每季度必需與后備人員進(jìn)行一次溝通相互溝通（填