2024工程部年度個(gè)人總結(jié)（30篇）

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)（30篇）

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)（精選30篇）

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)篇1

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成,

實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比原預(yù)

定工期平均延誤1、5個(gè)月，工期延誤的主耍原因在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本

工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)

工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難

度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延

誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）

估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人

的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施

工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管

理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工

單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)

不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員

的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,

一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)

層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)

理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,

上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效

的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因?yàn)?/p>

一些小問題和管理人員。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單

位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對

于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)

供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的

一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努

力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步

提高自己的管理水平，方能不領(lǐng)導(dǎo)的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大

的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支

持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了

很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步

拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來，工程部始終質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目

前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量

滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為

創(chuàng)杯打下了的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提

出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目

前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下

室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平

面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這

一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的在不增加

成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)

安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，

并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)勵(lì)。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響

不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的

變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)

嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)

行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)

行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)

務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證退

回，對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此

項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全

禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施

工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得

了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省

級禮貌工地的驗(yàn)收。

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是

缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，

導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去

幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力

下基本地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。

但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的

人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)

用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（8001200元/月），工

資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大

關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家

質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，了工程盡可能少的受到干擾。

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)

整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員

的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊

監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管

理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀

學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫

分析及防治措施”的；另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工

程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在

實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的

整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的

管理費(fèi)用和對銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成

本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對

加快工期的施工單位給與重，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估

施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等

問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期

間對這類問題做出嚴(yán)格，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕?/p>

項(xiàng)目部的管理成本必須是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的

項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多

給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)

的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場

管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理

費(fèi)用，以監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工

程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們推薦在今

后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位

為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或

者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審

查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效

的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有

不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步

提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是

其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上

均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加

點(diǎn)，自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,

體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較

高的業(yè)務(wù)水平，而且在方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一

批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，

一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國

際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整

體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)

上和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水

平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司

“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)

是：“我為我是—人而自豪，讓為有我而驕傲”。

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)篇2

20__年即將結(jié)束，新的一年即將到來！本人在—項(xiàng)目工程部工作

過程中，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔

自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)

調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公

司，較好地完成了豐泰花園施工前準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理等工作、為了以

更好的狀態(tài)開展今后的工作，我有必要總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷，

以便更好的把握以后，為此我將我在20_年一年的工作做出如下年

終總結(jié)：

1、20__年主要是從專業(yè)技術(shù)方面做好了給排水、強(qiáng)弱電、消防、

招標(biāo)中的各項(xiàng)工作。

2、在施工過程中：加強(qiáng)安全用電的管理，并做好水電計(jì)量工作、

做到安全用電，節(jié)約用水。

3、在給排水、強(qiáng)弱電、消防與土建同步進(jìn)行施工中在不違反建

筑規(guī)范和用戶使用的前提下盡量降低成本，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

4、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對水電工程的工期、質(zhì)量、安全、成本

等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全

過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、

規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有

危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握水電專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

6、對于現(xiàn)場管理做到每天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，堅(jiān)持做到

不讓前道工序的錯(cuò)誤留存至下道工序。同時(shí)督促施工方按建筑安裝

規(guī)范施工，按照公司的總體計(jì)劃目標(biāo)，配合土建按期限完成水電配

套工作。發(fā)現(xiàn)圖紙有問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，及時(shí)解決，認(rèn)真檢

定，細(xì)致工作，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

勵(lì)志耕耘銳意進(jìn)取。經(jīng)過不懈努力，雖然20_年本人圓滿完成

了本職工作，但是20_年已過，20_年還有更多的挑戰(zhàn)，本人將繼

續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮學(xué)習(xí)，艱苦奮斗的精神，為岳麓易號豐泰花園的建設(shè)盡

心盡力，奉獻(xiàn)一己微薄之力。最后，我用一句古訓(xùn)來結(jié)束我的述職,

以鞭策自己，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。

20_年12月31日

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)篇3

時(shí)間飛逝，20_年即將結(jié)束。在這一年里，我們工程部全體員

工在公司的質(zhì)量方針指引下、主管領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)帶領(lǐng)下，以及同各

部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項(xiàng)工作績

效任務(wù)。我現(xiàn)將一年來的工作做一個(gè)總結(jié)。

一、日常工作

工作主要內(nèi)容是日常報(bào)修、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、在上半年里，

領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)是維護(hù)和維修、兩棟樓公共設(shè)施，在每次巡查

時(shí)都積極認(rèn)真查修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，一年中，貼踢腳線、換燈

泡、燈口、面板、維修閉門器、安全出口燈、近百次，例行每周巡

查配電室及打掃衛(wèi)生50多回。在這一年中使本人所管理的樓區(qū)公共

設(shè)施設(shè)備完好，接客服部派工單上千余張，到業(yè)主家中維修服務(wù)，

服務(wù)滿意度達(dá)到99%以上未收到業(yè)主的有效投訴。在有平時(shí)工作中,

遇到多次樓內(nèi)下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕臟不怕累,

積極和其他同事加班加點(diǎn)處理好突發(fā)問題。

例如：今年—月份號樓南側(cè)馬路上有管線漏水，第一天其他師傅

未能找到漏水點(diǎn)，第二天我上班時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)派我和—師傅去繼續(xù)查找漏

水點(diǎn)，但是這天的天空中正下著小雨，我和—師傅二人在小雨中艱難

的進(jìn)行著挖掘，經(jīng)過不懈的努力，下午4點(diǎn)多鐘終于找到了漏水點(diǎn),

立刻向—工程部副主管匯報(bào)了情況，領(lǐng)導(dǎo)果斷的做出了維修方案用我

們經(jīng)常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水，在這當(dāng)中我向領(lǐng)導(dǎo)提出

了一個(gè)維修建議，是把抱卡螺絲焊接一條螺絲出來，這樣有利于工

作，可以節(jié)約工作時(shí)間提高工作效率，得到了副主管的贊揚(yáng)，及時(shí)

恢復(fù)了供水有力的支持了客服部物業(yè)費(fèi)的收取工作。

二、物業(yè)服務(wù)

本人堅(jiān)持“五個(gè)一”服務(wù)：

1、見到客戶時(shí)“一聲問候”；

2、進(jìn)門前套上“一雙鞋套”；

3、工作時(shí)先鋪好“一塊工作布”；

4、配備"一塊毛巾''清理現(xiàn)場；

5、配備“一個(gè)垃圾袋”帶走雜物。

1、真正關(guān)注每一位客戶的所需所求，努力實(shí)現(xiàn)當(dāng)場解決的目標(biāo),

即使完不成也應(yīng)說明原因和理由，以獲得客戶理解；

2、加強(qiáng)工作鍛煉，熟悉服務(wù)的流程和細(xì)節(jié)工作。用心識記，注

重工作方式方法，靈活應(yīng)變，不搪塞敷衍，用真誠的心換取理解的

心，用滿意的服務(wù)充實(shí)自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。

三、自身問題：

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性的開展工

作，在工作的這段時(shí)間里，我對自己也有了深刻的認(rèn)識。

我還有很多不足，對各項(xiàng)服務(wù)工作也是實(shí)際的第一次接觸，工

作效率有待提高;有些工作做得不夠細(xì)，工作協(xié)調(diào)不是很到位；向領(lǐng)

導(dǎo)提供數(shù)據(jù)等方面有待加強(qiáng)；同時(shí)需加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的

溝通。

盡管我在20__年的工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主和領(lǐng)

導(dǎo)的多次表揚(yáng)，但我知道還有很多不足之處需要完善與加強(qiáng)。

四、努力方向：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)綜合維修工的專

業(yè)知識和有關(guān)法律法規(guī)常識；

第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做

好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三，著實(shí)提高工作效率，充分利用自己的工作積極性，踏踏

實(shí)實(shí)做好每一件事。

五、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在和泓物業(yè)工作這四年來，完成了一些工作，取得了一定成績,

總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適

應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)

境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做

好。

（四）要加強(qiáng)與同事的思想交流。

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)篇4

集團(tuán)總公司將20__年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一

切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況，將工

作目標(biāo)定為：

1、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防

報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全

運(yùn)行；

3、規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率

和質(zhì)量，減少租戶投訴；

4、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)

計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，

實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2、配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維

修材料的供應(yīng);

過去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更

不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)

部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場

進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及

時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。

3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安

全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一

個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議，制

定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人，以及檢查時(shí)間，

明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)

行；

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的

意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得

不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外

受傷。

4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)

管理；

為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，

對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合

品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部

管理工作。

5、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)

造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加

強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文

件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)

任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備

監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項(xiàng)

要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力

店的設(shè)備設(shè)施。

6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備°

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場的消防安全，是商

場的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常

重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該

項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理

消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避

免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行

全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)

系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警

聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無

故障率保持在98%以上。

7、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,

負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；

工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)

施進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時(shí)整改；

工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有

的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時(shí)整改，一

周內(nèi)回訪限時(shí)整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況；

每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率

和服務(wù)質(zhì)量；

8、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的‘保養(yǎng)，控制設(shè)備的

運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

9、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品

質(zhì)；

由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高，

如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣

場的聲譽(yù)，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專人每天不間斷地

檢查和維修。

10、配合項(xiàng)目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設(shè)和

驗(yàn)收工作;

寧波萬達(dá)廣場交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問題，通過一

年的整改，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今

年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機(jī)房加裝

空調(diào)的改造項(xiàng)目，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改

造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面

維修工作。

11、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；

寧波萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工

材料使用了新型復(fù)合材衿，在前期施工期間，由于施工時(shí)間的急促,

施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工

程部積極的主動(dòng)工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主

動(dòng)維修，減少問題的擴(kuò)大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促

和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

12、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時(shí)候，工程部除了要及時(shí)解

決完成客服的報(bào)修工作，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接

電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng)；

13、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)精神和

凝聚力；

(a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng)；

(b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化；

(c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平；

20—年工作亮點(diǎn)

通過弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大

量問題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未

發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維

護(hù)地最好的單位之一。

20_年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效

率；

2、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作

業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制；

3、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量；

4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)

能效果。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品

質(zhì)；

6、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。

7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組

織一次面向全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告，聰明的人們往往都會(huì)把

握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所

負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力。接下來，我

為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工

作打算。

20_年一月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來，

公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及

公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、

綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作

位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、

起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)

工作任務(wù)。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度

的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及

嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界。

回顧我這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做

好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防

護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情況作如下總結(jié)：

一、在工作中增強(qiáng)五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、

獨(dú)特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)

定正確方的案，.歡的政治方向，使自己在思想上始終與保持高度一

致。同時(shí)，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地

抓住重點(diǎn)。

二是整體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指

示精神，下級上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺

增強(qiáng)了整體意識，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把

工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不

讓力、.的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓

施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工

作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我

一個(gè)內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔(dān)，加之縣城防

護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加

班加點(diǎn)，已成家常便飯。無論何時(shí)何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)

意識。

五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情

的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動(dòng)方案、決策措

施、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內(nèi)勤崗位成為

一個(gè)“機(jī)要中心”O(jiān)如果稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可

彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不

該說的堅(jiān)決不說，不該講的堅(jiān)決不講。

二、工作情況

從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文

件的起草及報(bào)送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現(xiàn)實(shí)往

往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水

平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河

堤項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公

文的撰寫和報(bào)送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入.及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，認(rèn)

真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡

崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公

司的規(guī)章制度及印章管理制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)

導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本

職工作，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選

舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)

表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機(jī)關(guān)

工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得

了較好的成績。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一

起完成了20_年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚

或則節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言。

平時(shí)除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目

部工作外，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好

的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、存在的問題及下一步工作打算

在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往

提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅(jiān)持做

到五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé)。

一是眼勤。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件，翻看檔案，

查閱材料?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙，毫無印象。要認(rèn)真看，

對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會(huì)精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，

明確任務(wù)；對下面的工作報(bào)告及請示要細(xì)閱全文，掌握好縣城河堤

工作進(jìn)展情況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材

料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法。

二是手勤。在工作上積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積

累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘

錄。

三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和

其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時(shí)向同事

了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四是腿勤。結(jié)合實(shí)際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),

要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做

好各項(xiàng)工作。

五是腦勤。對各類文字材料，認(rèn)真分析。對收?的信息，要?jiǎng)幽X

分析研究，爭取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，

做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公

司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平

更上一層樓。

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)篇5

在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對酒店知識的學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí)，加

強(qiáng)自己的各種人際交往能力，在每天的工作中更加認(rèn)真，對每天維

修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)

能力，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護(hù)鍋爐，對我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系

列性全面的保養(yǎng)工作，同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將

對水質(zhì)進(jìn)行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機(jī)和高低E配電系統(tǒng)進(jìn)行

系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作，發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在

已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了

該維護(hù)的時(shí)期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必

需在近期展開對發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、清洗、修復(fù)和加

強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作。

酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，我

和工程部所有成員將會(huì)對這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察，并從

中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。

待解決的問題：

為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、

配合，在今后我會(huì)更積極地去對待工作，同時(shí)展開對新進(jìn)員工進(jìn)行

電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn)I。

對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查、保養(yǎng)、修理。

另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)

常出現(xiàn)故障，我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能保持

工作正常。

由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會(huì)熱水

不夠用，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在

后期的工作中進(jìn)行撿查和處理，并在近期會(huì)對其進(jìn)行玻璃表面清洗

工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

水泵房的電機(jī)控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一

個(gè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的人去撿查修理。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理,

眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年

的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進(jìn)行更換和修復(fù)，讓

其能保持正常的工作壯態(tài)。

在此，工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、

管理水平，以求完美。

展看未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量,

在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。

我會(huì)用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好,

同時(shí)為了走向現(xiàn)代化、新時(shí)代，適應(yīng)新潮流，酒店會(huì)如我所說的每

間客房都有新的改進(jìn)和變化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動(dòng)化，讓客

房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了達(dá)到更理想化，我也

在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計(jì)一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統(tǒng)。這樣

在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就可以用電加熱而不

再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸

氣，我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科

學(xué)角度看多少會(huì)對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著，

研究設(shè)計(jì)著是不是能用已經(jīng)報(bào)廢的過濾水箱來做一個(gè)大型的水質(zhì)處

理器，讓我們都報(bào)著成功的希望吧。畢竟這些都是一種美好的設(shè)想,

如能把這些構(gòu)想變成事實(shí)那么對我們的工作，對酒店的成本和服務(wù)

上都會(huì)有很大的改善。

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)篇6

20_年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公

司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞工作目標(biāo)和任務(wù)、公司決策,

把握機(jī)遇，努力拚博，立足本項(xiàng)目工程管理，向集團(tuán)化管理延伸。

通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標(biāo)和

任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，開展預(yù)防維修，努力

提高設(shè)備功效。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步

驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，保

證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限；在空

調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、

水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，

保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)

房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。

2、日常維修：20_年度共完成1965項(xiàng)零維修工作，其中有公

區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了

如：、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、—公司、人事部等單位或部

門的好評與認(rèn)可。

3、規(guī)章制度：工程部在原來基礎(chǔ)上，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，

做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為

上，用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組

點(diǎn)名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專人

管理，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料

的利用率。在此基礎(chǔ)上，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、

總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班

制度，配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制，避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)

糾紛。

4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公

司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)

能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)

能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用

于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈

照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成

了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成

了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良

好的工作環(huán)境。

6、大廈其它項(xiàng)：20_年度收取中信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)—元,

聯(lián)通信號覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)一元，合力電信管理費(fèi)一元，催繳移動(dòng)、

聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)一元；本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查,

經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準(zhǔn)，自空調(diào)安裝單位扣除工程

款一元，為總公司挽回了不必要的損失。

二、裝修改造：

按照公司布署，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意，我工程部各班組緊密配合，

共同努力，加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為各項(xiàng)施工任務(wù)：

1、公寓401室蓮花慧聰宿舍；

2、公寓502、504鐘表大廈辦公室；

3、B1華方商鋪及交接；

4、啟泰天各項(xiàng)目工程；

5、大廈東西地面磚鋪設(shè)；

6、B3食堂施工裝修；

7、東側(cè)大門制作安裝；

8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b；

9、一層按摩室施工；

10、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等。

三、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了

裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置，開業(yè)準(zhǔn)備工作，較好地完成

了節(jié)日氣氛的布置工作。

四、存在問題、改進(jìn)措施

20__年度，我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完

成了全年度工作目標(biāo)，同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題，以

適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展，同公司一道共謀發(fā)展。

1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于提高。今后，要求員

工自我加壓、自我提高，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，服務(wù)和技能培訓(xùn)，結(jié)

合考試手段，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。

2、工程部工作還不夠細(xì)致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將

認(rèn)真總結(jié)，努力提高，全力保障項(xiàng)目的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，確保公司

下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

五、20_年工作計(jì)劃：

1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)：

一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低后柜、化糞池進(jìn)

行檢查及保養(yǎng)；

二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng)；

三月份對消防報(bào)警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電氣豎

井、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng)，停止供暖后系統(tǒng)的檢查；

四月份對各閥門管道、電源箱、水泵、照明及控制柜、冷水機(jī)組、

空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作，對房屋屋頂、雨水井、

雨水管道進(jìn)行檢查，確保防汛工作;

五月份對消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進(jìn)

行保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測，搖測接地電阻，設(shè)備絕緣等；

六月份對消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵

進(jìn)行維修保養(yǎng)；

七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、

化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作；

八月份對各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機(jī)、主要閥門、進(jìn)行保養(yǎng)；

九月份對消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機(jī)等進(jìn)

行保養(yǎng)；

十月份對消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風(fēng)

機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作；

十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電

氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng)；

十二月份對溫、煙感報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變

壓器、照明及控制柜、水泵進(jìn)行保養(yǎng)。

2、隨時(shí)做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)

應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作；確保設(shè)備設(shè)施安全，確保

人員安全。

3、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作；

5、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核，做好績效考核,

努力提高員工素質(zhì)。

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)篇7

第六項(xiàng)目經(jīng)理部工程部做為項(xiàng)目部的技術(shù)支持和現(xiàn)場服務(wù)部門,

在公司工程部的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門的配合協(xié)助下，全力

以赴的投入到項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及過程管控工作當(dāng)中，做出了大量的顯

著成效的工作，為項(xiàng)目部工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一部分20_年工作回顧

一、認(rèn)真做好技術(shù)支持

1、圖紙會(huì)審

施工圖紙是在工程實(shí)施前將圖紙進(jìn)行放樣的紙面依據(jù)，是以圖

紙語言符號將工程預(yù)先完整的實(shí)施一遍。因此，對圖紙的審查是至

關(guān)重要的。今年以來，工程部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對新下發(fā)

的圖紙進(jìn)行了會(huì)審工作，集中梳理了田洋里特大橋、澤國特大橋、

谷春隧道及大春隧道等26份圖紙中相關(guān)細(xì)節(jié)及存在問題，并就發(fā)現(xiàn)

的問題及時(shí)地跟設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，并得到了妥善回復(fù)。

2、開工報(bào)告

為項(xiàng)目部能爭取早日開工，工程部按照總包部要求，積極編制

并報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)等開工所需的資料。并協(xié)調(diào)綜合、物資、設(shè)備、

試驗(yàn)、測量等部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)及檢測資料，為項(xiàng)目盡早開工做了

良好鋪墊。

3、項(xiàng)目策劃

根據(jù)前期項(xiàng)目調(diào)研、線路踏勘情況，從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，編

寫了《項(xiàng)目管理總體策劃》，并在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)及各部門的協(xié)助

下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見對總體策劃進(jìn)行了修訂完善。同時(shí)根

據(jù)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理重點(diǎn)，規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管控方向，編制

完成《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，

并上報(bào)公司工程部。同時(shí)繪制了《九工區(qū)形象進(jìn)度立面圖》以及

《九工區(qū)施工平面布置圖》。

4、施工方案

編制了項(xiàng)目總體施組、臨電施組、安全施組共計(jì)3項(xiàng)；編制了

谷豕隧道、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計(jì)7項(xiàng)；編制了鋼

筋廠建設(shè)、臨時(shí)便道、交通疏解等一般施工方案共計(jì)51項(xiàng)，其中

25項(xiàng)已通過總包部審批，17項(xiàng)已通過監(jiān)理審批；編制一般危大及超

危大方案共計(jì)10項(xiàng)，其中7項(xiàng)通過監(jiān)理審批。

5、模板選型及工藝優(yōu)化

根據(jù)項(xiàng)目部施工總體部署以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，對橋梁模板

方案進(jìn)行了優(yōu)化，提高了單套模板的利用率，增加重復(fù)利用次數(shù)，

大大減少了模板總重量，節(jié)省模板675.9噸，為降低成本奠定了技

術(shù)基礎(chǔ)。

原計(jì)劃橋梁簡支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式，根據(jù)部

分橋梁地質(zhì)較軟的情況，部分簡支箱梁支架優(yōu)化為雙層貝雷梁，且

不設(shè)置中支墩。每幅簡支箱梁節(jié)省中支墩施工相關(guān)的人、機(jī)、料費(fèi)

用約10萬余元。

谷春隧道進(jìn)口按照設(shè)計(jì)進(jìn)行刷坡，刷坡量不僅巨大，而且刷完

邊仰坡導(dǎo)致洞口上方的山體更加不穩(wěn)定，項(xiàng)目部通過和設(shè)計(jì)單位多

次溝通，將洞口導(dǎo)向墻向山體外側(cè)移動(dòng)4米，遵循了“早進(jìn)晚出”

的原則，確保了施工的安全，并且加快了施工進(jìn)度。

對隧道掘進(jìn)機(jī)開挖、二氧化碳?xì)怏w爆破開挖、乳化炸藥爆破開

挖工藝進(jìn)行比選，通過對比施工成本、施工進(jìn)度、審批手續(xù)辦理、

施工質(zhì)量控制、施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控等因素，確定了隧道采用乳化炸

藥爆破開挖工藝。

6、施工計(jì)劃

工程部在年初給公司上報(bào)全年總體施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將全年

施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，細(xì)化到季、月、周。根據(jù)20__年施工進(jìn)度

情況、征地拆遷情況以及業(yè)主關(guān)于車站開工手續(xù)辦理情況，編制

20_年施工計(jì)劃。

二、時(shí)刻注重過程管理

1、內(nèi)業(yè)資料

內(nèi)業(yè)資料是施工過程的書面記錄，反映了施工中的各種狀態(tài)和

責(zé)任，工程施工的每一步都牽扯到相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生。因此，工

程部高度重視內(nèi)業(yè)資料管理，工程部重新梳理內(nèi)業(yè)資料管理辦法，

新修訂了施工日志以及檢驗(yàn)批資料管理辦法，明確了相關(guān)要求，并

定人、定崗、定責(zé)。同時(shí)根據(jù)公司個(gè)人施工日志管理的規(guī)定，打印

裝訂專門的個(gè)人施工日志本，并明確相關(guān)填寫要求，指導(dǎo)、督促、

檢查現(xiàn)場管理人員施工日志填寫，并定期組織施工日志評比，明確

獎(jiǎng)懲。對施工現(xiàn)場下發(fā)樁基施工、洞口施工等技術(shù)交底共計(jì)13份，

完成樁基檢驗(yàn)批審批305份。

同時(shí)按照總包部相關(guān)要求，派人參加由總包部組織的資料培訓(xùn)

工作，提前做好相關(guān)資料填寫及歸檔的準(zhǔn)備工作，從資料的形成、

保存進(jìn)行全方位的管控，確保拿出一套“真實(shí)、有效、完整、追溯

性強(qiáng)”的施工資料。

2、現(xiàn)場管理

項(xiàng)目的效益離不開現(xiàn)場的管控，質(zhì)量、安全進(jìn)度的保證也同樣

不能脫離施工現(xiàn)場。工程部充分認(rèn)識到現(xiàn)場管控的重要性，針對施

工過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，著重關(guān)注鋼筋加工廠建設(shè)、澤國車站試

驗(yàn)鉆孔灌注樁施工等工作。提前做好方案編制、現(xiàn)場交底工作，為

現(xiàn)場施工順利進(jìn)行保駕護(hù)航。對澤國車站試樁地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)勘察

圖紙不相符的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包部進(jìn)行溝通

商討。由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包部確認(rèn)地質(zhì)后，提出切實(shí)可行的解決方

案，確保施工過程暢通無阻，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全有序。

3、大力推動(dòng)工藝改進(jìn)和技術(shù)研發(fā)

按照公司關(guān)于高新企業(yè)科技立項(xiàng)要求，工程部確定《樁基混凝

土灌注標(biāo)高控制應(yīng)用研究》為本項(xiàng)目部20_年立項(xiàng)項(xiàng)目。為此，工

程部及時(shí)編制了立項(xiàng)報(bào)告，明確了相關(guān)小組成員組成，并上報(bào)了立

項(xiàng)申請書、預(yù)算書、合同、申請表，完善了相關(guān)審批手續(xù)。

第二部分存在問題

在20_年的工作中，工程部做了相當(dāng)多的前期準(zhǔn)備和過程管理

的工作，但也暴露出了不少的問題。

1、現(xiàn)場管理

由于項(xiàng)目技術(shù)管理人員普遍年輕，中層管理干部相對缺乏，項(xiàng)

目部實(shí)行“拜師學(xué)技”的制度，即通過少量的有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)管理、懂

技術(shù)的管理人員，通過“傳、幫、帶”的方式，教授現(xiàn)場的施工管

理人員進(jìn)行現(xiàn)場各類資源、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的掌控工作。但由于

師傅少，徒弟多，導(dǎo)致師傅不能全方位的時(shí)刻專注于一名徒弟，于

是在鋼筋廠臨建施工時(shí)就暴露了現(xiàn)場管理不及時(shí)、部分工序監(jiān)管不

力等問題。

2、內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)資料是隨著工程的開展而展開的，施工過程中，每一個(gè)步

驟、每一道工序都必須產(chǎn)生相關(guān)的資料。但在大多數(shù)人的認(rèn)知中，

認(rèn)為工程實(shí)體是最重要的，資料整理很繁瑣，沒有實(shí)體重要。因此,

項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料方面尤其是施工日志，存在不少的問題。現(xiàn)場施工日

志填寫不及時(shí)，對項(xiàng)目部臨建施工記錄不詳細(xì)、存在填寫回憶錄等

現(xiàn)象。

第三部分20—年工作計(jì)劃

針對20_年所做的工作，及工作中暴露出來的問題，工程部將

在20_年中揚(yáng)長避短，在成效好的工作上繼續(xù)努力，在問題多的工

作上制定措施嚴(yán)肅處理，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化管控，重視過程管理與各方單位對接

配合總包部組織召開超過一般規(guī)模的危險(xiǎn)性工程安全專項(xiàng)方案

專家論證會(huì)，提前做好安全方案的編制報(bào)審工作，為現(xiàn)場危大工程

施工做好技術(shù)保障工作。對后續(xù)下發(fā)的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審，將會(huì)審

結(jié)果及時(shí)反饋設(shè)計(jì)院，對存在問題的圖紙，催促設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)聯(lián)

系單。積極與設(shè)計(jì)院對接，在過程中收集變更建議書、會(huì)審紀(jì)要等

設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)資料。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技術(shù)人員技術(shù)水平

第六項(xiàng)目經(jīng)理部對于年青的工程技術(shù)人員既是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),

更是一個(gè)難得遇到的“煉丹爐”，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持清醒的

頭腦，高效的工作狀態(tài)，才能適應(yīng)項(xiàng)目乃至企業(yè)、行業(yè)發(fā)展的新需

求。工程部將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核工作，不定期組織專業(yè)技

能考核，提高技術(shù)人員熟練掌握施工圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施

工技術(shù)規(guī)程等方面的技術(shù)水平。

3、嚴(yán)格控制，確保施工方案有效實(shí)施

在各分部分項(xiàng)工程施工前，提前完成施工方案的審批手續(xù)，確

保方案先行。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技

術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),

通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督工作，確保施工方案有效

實(shí)施。

4、定期檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督工作

針對現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作，每月組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查，加強(qiáng)施

工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，對重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行

重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問

題，及時(shí)召開技術(shù)專題會(huì)，以解決施工現(xiàn)場存在的問題，總結(jié)當(dāng)月

施工技術(shù)難點(diǎn)，分析技術(shù)管理工作不足之處，全員參與討論，提出

整改意見，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部技術(shù)管理水平。

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)篇8

二0_年即將過去，新的一年即將拉開帷幕在這辭舊迎新之際，

回顧一年來的工作人們可以清楚看到富邦公司在09年里是發(fā)展壯大

的一年，是逐步邁向規(guī)模和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。

“以人為本，以和為貴”是中國文化的主體，富邦公司“人性

化管理，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”為核心精神，以“樂人達(dá)己，成就社會(huì)“

為企業(yè)理念，經(jīng)過全體富邦團(tuán)隊(duì)的共同努力，已將富邦公司打造成

房地產(chǎn)開發(fā)、樓盤銷售、物業(yè)管理為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，富邦品牌也被

愈來愈多的客戶接受和依賴，富邦工程部要公司總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，

通過全體工程部的全部共同努力，全年工程任務(wù)基本完成。

20_年，為了適應(yīng)公司發(fā)展，工程部胡主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)

部的規(guī)范管理上，除去參加公司每周一次的例會(huì)學(xué)習(xí)，還定期進(jìn)行

會(huì)議教育，建立國各項(xiàng)規(guī)章制度，使全體工程部人員目標(biāo)明確，追

求一致心往一想，勁往一處使，形成一種戰(zhàn)無不勝的合力，以此來

推動(dòng)工程工作的發(fā)展，將工程部人員思想提高到一個(gè)新的境界，通

過加強(qiáng)教育，使得工程部人員相處融洽、和平共事，為日常工程任

務(wù)奠定國堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司一直以來所倡導(dǎo)的“人性化管理”也得

到了充分的全現(xiàn)。

20—年是我們難忘的一年，回顧我們走過來的每一步，也應(yīng)該

清楚的認(rèn)識到工作中過存在許多過去有待解決的問題，有些問題，

如果我們加以改正和及時(shí)制止，將成為工作中的絆腳石，成為最大

的安全隱患，為公司將造成不可彌補(bǔ)的損失，有些工程工作不得力,

脫崗、睡崗現(xiàn)象比較嚴(yán)重，工作四缺乏責(zé)任感和主人翁意識，造成

公司財(cái)物被盜，素質(zhì)不高、自由散漫、置制度與紀(jì)律所不顧，私自

動(dòng)手打人，損害國公司形象，也給公司增添了不必要的麻煩，有些

保安員自律性太差，工作中我行我素，不顧全大局的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)

生，作為，保安部主管人員，工作中缺乏追蹤意識，落實(shí)不到位，

管理環(huán)節(jié)缺少“高效、務(wù)實(shí)和創(chuàng)新的企業(yè)精神，不思進(jìn)取，致使安

全工作效率不高，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，只是完成任務(wù)，而不是做

好了工作，也未達(dá)到令公司滿意的的效果。

因此，20_年，保安部將加大力度，重點(diǎn)在落實(shí)制度，促進(jìn)工

作發(fā)展上做如下安排：

一是繼續(xù)圍繞公司精神，以“人性化管理”核心思想，加強(qiáng)業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，整體提升保安員思想素質(zhì)的職業(yè)技能，由威武之師走向文

明之師。二是提升管理效能，杜絕一切工作中存在的工作拖拉，不

主動(dòng)、不徹底的消極的因素，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的工作、環(huán)境，提升工

作質(zhì)量。三是加大落實(shí)力度，掌握管理技巧，管理中杜絕人情保安、

特殊員工，以所有保安員一視同仁，工作中違反操作規(guī)程，自以為

是，借工作之便吃拿卡要的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，決不姑息養(yǎng)奸，

損害公司聲譽(yù)。隨著富邦新都二期的竣工，三期的順利的開工，濟(jì)

寧利源廣場和王府景即將動(dòng)工，20—年，將是我們富邦人充滿生機(jī)

和希望的收獲之年，是我們從成功走向輝煌的跨越之年。

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)篇9

緊張而又忙碌的20_年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個(gè)

歲末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了20_年工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)

及同事匯報(bào)一下工程部20_年工作總結(jié)及20_年的工作思路。

一、20__年度工作總結(jié)

（一）安全方面

1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項(xiàng)安

全技術(shù)交底工作；

2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省

級禮貌工地驗(yàn)收；

3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊

作業(yè)人員證件的年審；

4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的

問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí)；

5、按照公司計(jì)劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，

極大地提高了管理人員的安全意

冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改；

9、對新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)

目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；

10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議，并在

公司范圍推廣實(shí)施；

11、對兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);

12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利透過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

（二）質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好

成績，促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動(dòng)的用心性，提高了工程實(shí)

際質(zhì)量；

2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主

要透過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收,

真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗(yàn)收，工程部全

過程參與驗(yàn)收活動(dòng)，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)；

3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工

程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎(jiǎng)罰分

明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；

4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均

做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；

5、編制出臺(tái)了公司級施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在識；

6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意

見并組織落實(shí)整改；

7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安監(jiān)站組織的安康杯

安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大

檢查；

8、對各項(xiàng)目夏季防臺(tái)防汛專項(xiàng)安全大檢查，組織對各項(xiàng)目建工

程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;

6、用心響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技

術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)—班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日

后發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量；

7、用心組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患

及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改；

8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第一、

鑲貼工第總分第一的好成績，受到了建委主管部門的表揚(yáng)；

9、對技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；

10、用心參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，—培訓(xùn)學(xué)

習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平；

11、及時(shí)對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

（三）進(jìn)度及其它方面

1、參與等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，用心帶給合理化推薦并監(jiān)督其整

改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對一項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，

按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完

成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項(xiàng)目于—月

_日順利初驗(yàn)，_月_日順利透過復(fù)查驗(yàn)收，_月_日順利完成備案。

2、對—項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會(huì)并監(jiān)督其實(shí)施。

3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足

1、沒有及時(shí)有效的展開工作，在開展工作時(shí)思想上存在顧慮；

2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制；

3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足；

4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟；

5、職責(zé)心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng)；

6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí)；

三、20_年工作思路

20__年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路

主要以總工崗位展開部署。

1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好QC質(zhì)量小組活動(dòng)開展及深化；

2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;

3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé)；

4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)

量和施工技術(shù)水平；

5、用心開展合理化推薦工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、

新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)

活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜；

7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程

技術(shù)文件進(jìn)行審核；

8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決

有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

9、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的修改和審批；負(fù)責(zé)塔吊、

腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)資料的修改和方案審批;

10、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

工作崗位與工作思路均已確定，十分感謝—總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人

的信任和任命，本人在此表態(tài)，將透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或

市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改善和完善工作

方法，使工作成績再上一個(gè)新的臺(tái)階，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利

實(shí)現(xiàn)。

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)篇10

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間_13年即將過去，回顧即將逝去的這一年，

我感受很多，在此對我的工作做如下總結(jié)：

很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉

承良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守，實(shí)事求是、在工作中與同事團(tuán)

結(jié)協(xié)作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。在富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)和熱情的同事

們對我的關(guān)心幫助下，讓我時(shí)刻感受著一個(gè)大家庭的溫暖，隊(duì)友間

相互認(rèn)可、相互幫助、服從大局、樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮各自

的才智與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的快樂，更收獲

了對我終身受益的技能和經(jīng)驗(yàn)。

今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔(dān)任物業(yè)公司前臺(tái)的工作，主

要負(fù)責(zé)員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日

常事務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項(xiàng)工作，從未有過鑰匙丟失

衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項(xiàng)工作都有詳細(xì)的記錄，保證了資料等

有據(jù)可查。

八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負(fù)

責(zé)工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件

整理歸檔，協(xié)助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質(zhì)按量的

完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，跟進(jìn)各項(xiàng)工作的完成情況，及時(shí)傳

遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項(xiàng)溝通

工作能更加及時(shí)且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在

努力學(xué)習(xí)工程上需要了解的各項(xiàng)專業(yè)知識。

我剛來時(shí)對工程事務(wù)一竅不通，但在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下

迅速適應(yīng)了這份工作，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯(cuò)和維漏，

但經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評指正我虛心接受并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決不

讓類似的事情再次發(fā)生。

在這三個(gè)多月的工作中，我不斷加強(qiáng)專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)和總

結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中遇到問題及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，爭取多去主

動(dòng)接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務(wù)，對自己不懂的問題及

時(shí)地詢問這方面經(jīng)驗(yàn)多的領(lǐng)導(dǎo)及同事，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的

經(jīng)驗(yàn)，使自己多些鍛煉的機(jī)會(huì)，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn),

這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

_14年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側(cè)重于工程中

的一些技術(shù)規(guī)范、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，一定要充分運(yùn)

用工作的閑暇時(shí)間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)知識，多去學(xué)習(xí)新的

技術(shù)知識，掌握新的技能，不斷擴(kuò)大知識面，以便能更快速高效的

完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。時(shí)刻保持一種積極積極主動(dòng)熱情的心態(tài)，多

去探索和參加各種活動(dòng)，培養(yǎng)更多的興趣愛好，從而更大地拓寬自

己的知識面，與同事更默契的配合，努力學(xué)習(xí)更多更有用的東西，

努力提升自己的綜合素質(zhì)，使自己能在公司這個(gè)廣闊的平臺(tái)上能有

更好的發(fā)展，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正，我

會(huì)不斷完善自己，更好的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)篇11

協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)

監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大

監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。

因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍

較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，

不能滿足工程管理的實(shí)際需要。

有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不

能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工

方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的

不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。

同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位

及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保

證不了工程質(zhì)量。

有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量

意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。

如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),

靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施

工隊(duì)伍是尤為重要的。

工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績，但

還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)

績，回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社

會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

2024工程部年度個(gè)人總結(jié)篇12

時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，20_年即將揮手而去。為回顧

20_年之工作歷程，分析本年度項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，

現(xiàn)就在本年度工作進(jìn)行簡要盤點(diǎn)。

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉

合同文件、甲方有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,

聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃,

施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時(shí)向

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，

城實(shí)做人，少出紙漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，