學(xué)?？偝邪芾斫?jīng)驗(yàn)交流報(bào)告

楓惠學(xué)校總承包管理經(jīng)驗(yàn)交流1、項(xiàng)目概況序號(hào)名目?jī)?nèi)容1工程名稱嘉善經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)楓惠學(xué)校設(shè)計(jì)施工總承包（EPC）2工程地址嘉善經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)東北角,北側(cè)和東側(cè)至三里塘和上海市界，南至楓雅路（規(guī)劃）3業(yè)主名稱嘉善楓惠資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司4承包單位中建三局集團(tuán)有限公司（牽頭方）；悉地國(guó)際設(shè)計(jì)顧問(wèn)（深圳）有限公司（成員方）5設(shè)計(jì)單位悉地國(guó)際設(shè)計(jì)顧問(wèn)（深圳）有限公司6監(jiān)理單位浙江榮正建設(shè)管理有限公司7項(xiàng)目基本情況總建筑面積77535平方米，包含宿舍樓、教學(xué)樓、禮堂、體育館、游泳館、行政樓及地下車(chē)庫(kù)等。8工程造價(jià)設(shè)計(jì)費(fèi)：1529.70萬(wàn)元；施工費(fèi)=國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工圖預(yù)算*(1-6%)*(1-7.5%)，批復(fù)的設(shè)計(jì)概算為79999.48萬(wàn)元，建安費(fèi)約65000萬(wàn)元。9合同范圍承包范圍為本工程的永久工程、臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)及施工，設(shè)計(jì)包括可研報(bào)告、方案、初步設(shè)計(jì)及概算、施工圖、施工階段服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容；施工包括全部完成工程所需的全部相關(guān)內(nèi)容；配套設(shè)施包括廣場(chǎng)、交通、給排水、電力通訊、停車(chē)位及綠化等。10工程現(xiàn)狀本工程位于浙北杭嘉湖平原水網(wǎng)和太湖流域湖沼沉積平原的北部，地勢(shì)平坦，河網(wǎng)密布。項(xiàng)目位于嘉善縣惠民街道，居住板塊較多，配套商業(yè)服務(wù)設(shè)施稀缺，交通良好。場(chǎng)地內(nèi)主要由農(nóng)田和柳林構(gòu)成，目前已無(wú)農(nóng)作物。項(xiàng)目用地呈不規(guī)則形狀，地勢(shì)相對(duì)比較平坦。用地東西向長(zhǎng)度約為396m，南北向長(zhǎng)約為196m。11工期要求合同約定：計(jì)劃工期為560日歷天（含設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)手續(xù)辦理等全部時(shí)間，其中設(shè)計(jì)40日歷天；相關(guān)手續(xù)辦理時(shí)間暫定20日歷天：包含規(guī)劃評(píng)審，初步設(shè)計(jì)審批，圖紙審核，施工許可證，其他辦證。如因非承包人原因造成辦證時(shí)間超過(guò)20日歷天的則發(fā)包人將予以工期簽證；施工工期：500日歷天）。但由于受疫情影響，施工工期暫定2020.9.1—2022.5.31。12質(zhì)量要求工程質(zhì)量?jī)?yōu)于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，具有嘉興市同類(lèi)工程先進(jìn)水平，并獲得縣(市、區(qū)）級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程或嘉興市本級(jí)的優(yōu)秀工程；獲得嘉興市建設(shè)工程南湖杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)程獎(jiǎng)；開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，申報(bào)工程項(xiàng)目在施工期間，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，QC小組活動(dòng)成果須經(jīng)診斷師簽字確認(rèn)，并獲得嘉興市市級(jí)及以上優(yōu)秀QC小組的稱號(hào)；確保獲得“南湖杯”。13安全、環(huán)境要求施工要求的安全標(biāo)準(zhǔn)：滿足國(guó)家和嘉善縣有關(guān)文件的要求，按嘉善縣建設(shè)局關(guān)于建筑工地安全文明施工標(biāo)化工地要求執(zhí)行；滿足上海區(qū)域質(zhì)量及HSE要求；杜絕一般及一般以上安全事故發(fā)生，工亡事故為零；重傷頻率控制在萬(wàn)分之一以下，負(fù)傷頻率控制在千分之一以下；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生中毒事故以及群發(fā)性傳染病；不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的重大交通事故。2、組織架構(gòu)及職責(zé)定位在公司層面，成立EPC管理中心，公司科技部、合約法務(wù)部、工程部及物資設(shè)備部等在各自職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行EPC管理。在項(xiàng)目層面，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以各部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)的EPC管理模式實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)如下：主要崗位職責(zé)：序號(hào)崗位職責(zé)定位1項(xiàng)目經(jīng)理（1）作為EPC項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，全面履行項(xiàng)目各項(xiàng)管理職責(zé)；在前期階段加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、概算、招采等板塊的管理；（2）統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建等工作，參與各階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審。2行政總監(jiān)（1）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，收集、分析、反饋?lái)?xiàng)目資料信息，負(fù)責(zé)編制合理、詳細(xì)的報(bào)批報(bào)建計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，以縮短建設(shè)周期；（2）統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建過(guò)程中存在的問(wèn)題與困難，確保報(bào)批報(bào)建工作的正常開(kāi)展；（3）對(duì)接政府行政審批單位，確定重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，梳理報(bào)批報(bào)建所需資料并整理成清單；（4）根據(jù)資料清單要求，從業(yè)主方、行政主管方獲取資料，協(xié)調(diào)各分包單位、部門(mén)準(zhǔn)備報(bào)批報(bào)建資料，滿足階段性報(bào)批報(bào)建要求；（5）向政府行政審批單位提供報(bào)批報(bào)建資料，繳納各項(xiàng)費(fèi)用及保證金，申請(qǐng)辦理各類(lèi)批文和合格證書(shū)，包括土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、方案批文、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售證等；（6）負(fù)責(zé)各專項(xiàng)驗(yàn)收、最終竣工驗(yàn)收與不動(dòng)產(chǎn)證辦理。（7）負(fù)責(zé)匯總、整理報(bào)批報(bào)建資料，及時(shí)將報(bào)批報(bào)建成果移交檔案室。3技術(shù)總監(jiān)（1）全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和深化設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)提資；（2）根據(jù)項(xiàng)目合同，與業(yè)主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入；（3）組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作；（4）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門(mén)提交必須的技術(shù)文件，并協(xié)調(diào)合約部及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件；（5）組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。會(huì)同商務(wù)總監(jiān)、建造總監(jiān)就成本的控制、進(jìn)度等召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議；（6）協(xié)同安全總監(jiān)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行審查；（7）組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題；（8）組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫(xiě)設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告；（9）負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作的組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與總工期計(jì)劃相適應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制和執(zhí)行；（10）負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量，并配合設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)審查紀(jì)要的編寫(xiě)及存檔；（11）在施工階段，針對(duì)所有尚未解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題向建造管理團(tuán)隊(duì)提供支持，包括審查設(shè)計(jì)及施工分包商合同下的深化設(shè)計(jì)。4商務(wù)總監(jiān)（1）配合項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的詢價(jià)、方案經(jīng)濟(jì)性比選工作；（2）需要提前確定各項(xiàng)工程擬中標(biāo)分包，配合施工圖設(shè)計(jì)中的深化設(shè)計(jì)工作提前插入。（3）施工圖初稿提供后，要求10～20天（具體時(shí)間范圍，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間是否緊迫決定）內(nèi)審核初步設(shè)計(jì)概算，進(jìn)而指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)的調(diào)整方向，否則將影響項(xiàng)目的施工圖報(bào)審進(jìn)度。施工圖設(shè)計(jì)階段，配合設(shè)計(jì)部完成和業(yè)主工作界面的劃分，便于施設(shè)計(jì)范圍確定；協(xié)調(diào)各家專業(yè)分包完成分包工作界面的劃分，便于設(shè)計(jì)工程師找對(duì)應(yīng)專業(yè)分包開(kāi)展深化設(shè)計(jì)。（4）負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)概算、投資估算；5設(shè)計(jì)管理工程師（1）建立設(shè)計(jì)管理相關(guān)制度流程，包括設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序、設(shè)計(jì)評(píng)審程序、設(shè)計(jì)會(huì)議管理制度、圖紙會(huì)審、施工圖深化設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)變更制度等總包與業(yè)主、總包與設(shè)計(jì)分包的制度和流程；（2）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目策劃開(kāi)展后續(xù)的委托設(shè)計(jì)工作，編寫(xiě)不同階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與招投標(biāo)；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在方案、擴(kuò)初、施工圖階段的進(jìn)度跟蹤和設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制與審查；（4）負(fù)責(zé)在擴(kuò)初階段對(duì)產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)作詳細(xì)的說(shuō)明，在召集項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)初步確定產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說(shuō)明文件，并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后提交設(shè)計(jì)單位。待設(shè)計(jì)成果出來(lái)后，組織審查，并將有關(guān)產(chǎn)成品的交付標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞給建造部和合約部，作為竣工交付的依據(jù)之一；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并督促設(shè)計(jì)單位完成有關(guān)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，盡可能減少后期的設(shè)計(jì)變更；（6）負(fù)責(zé)組織和主持施工圖設(shè)計(jì)交底和綜合會(huì)審會(huì)，簽發(fā)交底會(huì)議紀(jì)要；（7）進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)組織召開(kāi)設(shè)計(jì)會(huì)議；（8）在圖紙會(huì)審之前，組織施工和技術(shù)人員詳細(xì)閱審圖紙，結(jié)合擬采用的施工方案、施工工藝，進(jìn)行必要的核對(duì)與計(jì)算，提出建議和需澄清的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)交底中澄清的問(wèn)題按變更程序提出相關(guān)文件；（9）負(fù)責(zé)及時(shí)向技術(shù)、建造、商務(wù)、質(zhì)量等崗位分發(fā)最新施工圖、“設(shè)計(jì)變更通知單”和“圖紙作廢通知單”；（10）及時(shí)將各階段報(bào)建用的圖紙資料傳遞給對(duì)外人員；（11）參與施工圖交底與圖紙會(huì)審；（12）參與項(xiàng)目策劃中心組織的對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的綜合性的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；（13）設(shè)計(jì)研發(fā)資料庫(kù)的建立和管理；（14）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)前期的提資工作，包括前期的地勘資料的提供、地下管線資料、地形資料、設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)備廠家提供的設(shè)備參數(shù)、工況條件等的管理；（15）負(fù)責(zé)各專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)管理。6采購(gòu)經(jīng)理（1）初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目采購(gòu)工程師應(yīng)充分了解設(shè)備和材料的初步設(shè)計(jì)需求，提出設(shè)備和材料咨詢計(jì)劃；（2）組織設(shè)計(jì)人員和相關(guān)專業(yè)駐場(chǎng)人員與物資（設(shè)備）供應(yīng)進(jìn)行約談；考察供應(yīng)商資源、收集供應(yīng)商資料；（3）組織內(nèi)部專業(yè)的物資采購(gòu)全過(guò)程；（4）協(xié)調(diào)設(shè)備廠家配合完成設(shè)計(jì)提資。3、設(shè)計(jì)管理及報(bào)批報(bào)建（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理召開(kāi)設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)時(shí)，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)倒排設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，包含從方案設(shè)計(jì)至施工圖審查期間的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。在設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，并定期組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，確保按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)時(shí)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃如下：序號(hào)階段設(shè)計(jì)計(jì)劃工作內(nèi)容1方案交底4月25日—4月30日04月25日：建筑套柱網(wǎng)，整理方案提資的立面及剖面；4月26日：建筑初提一稿平立剖給設(shè)備專業(yè)計(jì)算各管井、設(shè)備間大??；4月27日：建筑整理一版圖紙?zhí)豳Y給惠立指定的景觀、裝修、智能化等單位，由對(duì)方做成本測(cè)算，造價(jià)的大概估算（對(duì)方單位需于05.08前反提資）；4月28日：各專業(yè)提前開(kāi)始編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)說(shuō)明；4月29日—4月30日：建筑深化平立剖。2各專業(yè)相互提資5月1日—5月8日5月1日—5月4日：設(shè)備專業(yè)第一次提資各管井及設(shè)備間大?。?月5日：建筑根據(jù)設(shè)備提資調(diào)整相應(yīng)平面；5月6日：建筑正式提資各專業(yè)擴(kuò)初圖紙；并提資給節(jié)能評(píng)估，能評(píng)工作開(kāi)始，并確定保溫做法；5月7日—5月8日：建筑深化圖紙；5月8日：提資給概算。3擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成5月9日—5月18日5月9日—5月11日：各專業(yè)開(kāi)始完善擴(kuò)初設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖紙等資料；5月12日—5月16日：完成擴(kuò)初所需的全部工作、并開(kāi)始打印文本等資料；5月17日—5月18日：提供擴(kuò)初資料給相關(guān)部門(mén)。4施工圖設(shè)計(jì)完成5月19日—5月28日各專業(yè)在擴(kuò)初的基礎(chǔ)上深化施工圖，基本完成全專業(yè)施工圖。5CCDI專家內(nèi)審5月29日—6月5日專家內(nèi)審?fù)瓿桑⑸蟼髦潦┕D審查中心，開(kāi)始施工圖審查。6施工圖審查完成6月6日—6月25日施工圖、人防、消防“三審合一”完成。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中進(jìn)度滯后原因及分析：序號(hào)節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間原因分析1初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算評(píng)審2020年5月29日初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算評(píng)審由開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)組織，擴(kuò)初5月18日完成，但評(píng)審滯后11天。2初步設(shè)計(jì)批復(fù)2020年7月8日由于初步設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，縣教育局提出禮堂外立面采用幕墻形式影響校園安全，要求進(jìn)行修改。但由于設(shè)計(jì)方案已經(jīng)通過(guò)校方確認(rèn)，修改外立面直接影響禮堂通透性。故方案設(shè)計(jì)單位根據(jù)該意見(jiàn)重新進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并最終經(jīng)校方認(rèn)可，整個(gè)過(guò)程影響時(shí)間較長(zhǎng)。3能評(píng)2020年7月9日受初步設(shè)計(jì)影響，能評(píng)一直無(wú)法開(kāi)展。4節(jié)能評(píng)審意見(jiàn)書(shū)2020年8月17日本工程要求綠建等級(jí)為三星，較難滿足。節(jié)能評(píng)審一直未通過(guò)，后經(jīng)各方溝通及圖紙修改，才滿足三星要求。5施工圖審查開(kāi)始2020年8月19日受節(jié)能評(píng)審影響，一直未上傳圖紙。（2）設(shè)計(jì)與圖紙策劃相融合：例：①建筑做法策劃-屋面：明確預(yù)拌砂漿型號(hào)、防水劑及建筑膠摻量、防水上反高度等。①建筑做法策劃-地下室墻面：由涂料墻面改為安石粉墻面，增加效益。②結(jié)構(gòu)圖紙策劃（3）報(bào)批報(bào)建管理由于本工程為內(nèi)資備案類(lèi)項(xiàng)目，可不進(jìn)行可行性研究報(bào)告、方案設(shè)計(jì)評(píng)審，直接進(jìn)行發(fā)改初步設(shè)計(jì)評(píng)審。目前，項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建情況為：序號(hào)報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目完成時(shí)間責(zé)任單位前置流程備注1建設(shè)用地規(guī)劃許可證2020年4月15日開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)—2地質(zhì)勘察2020年5月20日開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)方案設(shè)計(jì)完成3初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算評(píng)審2020年5月29日開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、CCDI—7月8日下發(fā)批復(fù)文件4節(jié)能審查2020年7月9日開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、CCDI初步設(shè)計(jì)完成8月17日下發(fā)評(píng)審意見(jiàn)書(shū)5預(yù)測(cè)繪報(bào)告—開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、CCDI初步設(shè)計(jì)完成由于規(guī)劃部門(mén)提出相關(guān)意見(jiàn)，預(yù)測(cè)繪暫未下發(fā)正式報(bào)告6建設(shè)工程規(guī)劃許可證—開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、CCDI節(jié)能審查完成暫未辦理完成7施工圖審查（三審合一）—開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、CCDI地勘、節(jié)能審查、預(yù)測(cè)繪報(bào)告完成8月19日開(kāi)始進(jìn)行施工圖審查，一輪圖審意見(jiàn)9月3日回復(fù)上傳施工許可證辦理。辦理施工許可證資料清單如下：序號(hào)資料清單備注1施工許可階段建設(shè)、校方、人防審批事項(xiàng)“多合一”辦理申請(qǐng)表原件加蓋建設(shè)單位章2營(yíng)業(yè)執(zhí)照—授權(quán)委托書(shū)—被委托人身份證復(fù)印件復(fù)印件加蓋建設(shè)單位章3建設(shè)用地批準(zhǔn)證書(shū)復(fù)印件加蓋建設(shè)單位章4建設(shè)工程規(guī)劃許可證復(fù)印件加蓋建設(shè)單位章5中標(biāo)通知書(shū)原件6施工合同原件加蓋騎縫章7有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施的承諾；施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)具備施工條件的承諾；建設(shè)單位資金證明的承諾。網(wǎng)上申報(bào)時(shí)系統(tǒng)里自行下載8審圖報(bào)告一份—9項(xiàng)目預(yù)測(cè)繪報(bào)告—10項(xiàng)目立項(xiàng)批文或備案表—（4）需完善的管理行為設(shè)計(jì)會(huì)議管理設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)：設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)由公司EPC管理中心組織召開(kāi)，公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參加，由設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)安排進(jìn)行匯報(bào)。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)：設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)由設(shè)計(jì)總監(jiān)組織，公司EPC管理中心、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，由設(shè)計(jì)單位對(duì)目前設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，并提出存在的問(wèn)題及需溝通的事項(xiàng)，落實(shí)到各責(zé)任人，并在下次會(huì)議時(shí)針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題解決情況進(jìn)行反饋。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)可一周一次或一周兩次，根據(jù)問(wèn)題的情況具體確定。設(shè)計(jì)過(guò)程成果管理在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，形成各種設(shè)計(jì)成果，包括：方案設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)概算文件、施工圖設(shè)計(jì)文件，各項(xiàng)設(shè)計(jì)成果形成后且在報(bào)審之前，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)部上報(bào)至公司EPC管理中心，由EPC管理中心組織公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子進(jìn)行成果評(píng)審，形成會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目技術(shù)部（或商務(wù)部）落實(shí)各項(xiàng)意見(jiàn)，達(dá)到效益最佳。策劃入圖管理公司EPC管理中心牽頭、公司商務(wù)部協(xié)助，對(duì)圖紙通用策劃【措施筋、各種大的分部分項(xiàng)工程（樁基、防水、砌筑、抹灰、支護(hù)等）】形成策劃清單，由項(xiàng)目部技術(shù)部及商務(wù)部針對(duì)項(xiàng)目具體情況選擇落實(shí)，以正式函件形式發(fā)放到設(shè)計(jì)單位。

報(bào)批報(bào)建管理EPC項(xiàng)目從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，一般需項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、方案審查、勘察、土壤氡濃度檢測(cè)、初步設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)概算審查、能評(píng)、預(yù)測(cè)繪、建設(shè)工程規(guī)劃許可、施工圖審查、質(zhì)監(jiān)備案、安監(jiān)備案、人防備案、施工許可證辦理、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、臨時(shí)排污及農(nóng)民工資賬戶、工傷保險(xiǎn)等，涉及的手續(xù)較多，牽涉到的政府部門(mén)也較多。根據(jù)目前項(xiàng)目管理情況，無(wú)論手續(xù)負(fù)責(zé)單位是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或者施工單位，無(wú)專人統(tǒng)一進(jìn)行管理，各部門(mén)分工亦較模糊，需完善報(bào)批報(bào)建責(zé)任劃分。精益建造實(shí)施精益建造管理思路：通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化減少多余工序，滿足必須工程品質(zhì)需求；通過(guò)工藝優(yōu)化，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率；通過(guò)措施優(yōu)化，提高施工安全與便捷性、效率。序號(hào)成果類(lèi)別名稱項(xiàng)目名稱管理思路1設(shè)計(jì)優(yōu)化建筑專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化強(qiáng)調(diào)建筑與相關(guān)專業(yè)間相互融合，同時(shí)考慮建造、成本因素，開(kāi)展的建筑專業(yè)深化設(shè)計(jì)。2結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)與相關(guān)專業(yè)間相互融合，同時(shí)考慮建造、成本因素，開(kāi)展的結(jié)構(gòu)專業(yè)深化設(shè)計(jì)。3機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化強(qiáng)調(diào)機(jī)電與相關(guān)專業(yè)間相互融合，同時(shí)考慮建造、成本因素，開(kāi)展的機(jī)電專業(yè)綜合管線排布，以及各功能區(qū)的機(jī)電深化設(shè)計(jì)。4工藝優(yōu)化建筑專業(yè)工藝優(yōu)化建筑裝飾專業(yè)工程如砌筑、抹灰、膩?zhàn)?、防水、保溫、涂料、門(mén)窗、欄桿等施工工藝的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)工藝標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工效，減少多余資源消耗。5結(jié)構(gòu)專業(yè)工藝優(yōu)化結(jié)構(gòu)工程如鋼筋、模板、混凝土等施工工藝的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)工藝標(biāo)準(zhǔn)化流程，提