IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理4-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)規(guī)劃2016版學(xué)習(xí)課件

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)概要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的誰(shuí)會(huì)閱讀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，他們希望看到什么創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的框架結(jié)構(gòu)執(zhí)行概要為何是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的最關(guān)鍵部分里程碑及其在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的應(yīng)用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中為何要包括產(chǎn)業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)分析為什么管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)結(jié)構(gòu)極其重要資金來(lái)源與使用說(shuō)明及假設(shè)清單的目的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的書(shū)寫(xiě)原則創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的口頭陳述思考和討論1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)概要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃（或稱(chēng)商業(yè)計(jì)劃，BusinessPlan)一份大約25-35頁(yè)的陳述，它描述了新企業(yè)意圖達(dá)成的目標(biāo)，以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，它能幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出實(shí)施其戰(zhàn)略和計(jì)劃的“路線圖”。對(duì)企業(yè)外部而言，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃用于向潛在投資者及其他利益相關(guān)者，介紹企業(yè)試圖追求的商業(yè)機(jī)會(huì)以及如何把握機(jī)會(huì)的行動(dòng)計(jì)劃。1.1撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的原因內(nèi)部原因促使創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考新創(chuàng)企業(yè)的每個(gè)方面外部原因向外部人士推介新創(chuàng)企業(yè)，如投資者、銀行家、供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、重要潛在客戶(hù)、關(guān)鍵職位應(yīng)聘者1.2誰(shuí)會(huì)閱讀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，他們希望看到什么企業(yè)員工普通員工：協(xié)調(diào)工作，通過(guò)一致行動(dòng)向目標(biāo)前進(jìn)職能部門(mén)經(jīng)理：確保與企業(yè)整體計(jì)劃和方向一致投資者和其他外部利益相關(guān)者必須切合實(shí)際，不能過(guò)分樂(lè)觀，否則破壞可信度明確顯示商業(yè)創(chuàng)意可行，風(fēng)險(xiǎn)與資金回報(bào)事實(shí)（可行性分析、獨(dú)特商業(yè)模式）勝于臆測(cè)闡明企業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)收前必須要解決的所有資源限制簡(jiǎn)略創(chuàng)業(yè)計(jì)劃詳盡創(chuàng)業(yè)計(jì)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃10~15頁(yè)對(duì)那些處于發(fā)展早期，打算測(cè)試投資者是否對(duì)創(chuàng)意感興趣的新企業(yè)最適用25~35頁(yè)對(duì)那些處于資金籌措期的企業(yè)最適用，也可充當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖40~100頁(yè)主要針對(duì)內(nèi)部讀者，是規(guī)劃新企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖的好工具，也能為管理者提供運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)1.3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫(xiě)指南創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的版式或類(lèi)型2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)封面目錄附錄123執(zhí)行概要企業(yè)描述行業(yè)分析456市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)結(jié)構(gòu)789運(yùn)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品(服務(wù))財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)規(guī)劃封面公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系電話(huà)、日期、

核心創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系方式、網(wǎng)址等內(nèi)容。聯(lián)系方式包括電話(huà)、郵件、移動(dòng)電話(huà)

號(hào)碼，并放在封面頂部中間位置。在封面和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中都留下聯(lián)系信息。封面底部可放置保密事項(xiàng)信息等。如有商標(biāo)，應(yīng)放在靠近封面中心的位置。目錄列出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和附錄的組成部分及對(duì)應(yīng)頁(yè)碼。2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)執(zhí)行概要

executivesummary它是整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的快照，是高

度精煉的概述，而非引言或前言。包含讀者必須了解的新企業(yè)獨(dú)特

性質(zhì)的所有信息。提煉出兩句的精要概述，能夠簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明產(chǎn)品的內(nèi)容?。?！不應(yīng)超過(guò)兩頁(yè)篇幅。兩個(gè)版本：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分；單獨(dú)的文本。最簡(jiǎn)明的格式是逐項(xiàng)提供對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的總覽。應(yīng)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃之后完成。2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)企業(yè)描述它是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主體部分，包括：企業(yè)簡(jiǎn)史使命陳述產(chǎn)品與服務(wù)當(dāng)前狀況法律狀況與所有權(quán)關(guān)鍵合作關(guān)系（如果有）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的通常合作類(lèi)型小企業(yè)與大企業(yè)建立合作關(guān)系，使產(chǎn)品入市。小企業(yè)與大企業(yè)合作，以便生產(chǎn)、包裝或運(yùn)送產(chǎn)品（例如eBags）。小企業(yè)將人力資源管理任務(wù)外包。2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)行業(yè)分析行業(yè)規(guī)模、成長(zhǎng)速度和銷(xiāo)售預(yù)期應(yīng)充分理解所在行業(yè)：行業(yè)內(nèi)新興

領(lǐng)域是什么？行業(yè)有哪些缺陷？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)集中或分散化程度市場(chǎng)參與者特性關(guān)鍵成功因素行業(yè)趨勢(shì)（**）環(huán)境趨勢(shì)：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)進(jìn)步、政治與法規(guī)變革業(yè)務(wù)趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率的增減、投入成本的升降等長(zhǎng)期發(fā)展前景2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)市場(chǎng)分析市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇將行業(yè)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)，即

企業(yè)試圖進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分可以是多維度的：

（例如GreatCall）

-地域：城市、州、國(guó)家

-人口統(tǒng)計(jì)特征：年齡、性別、收入

-心理變量：個(gè)性、生活方式、價(jià)值觀等購(gòu)買(mǎi)者行為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法：態(tài)勢(shì)分析法、藍(lán)海戰(zhàn)略、長(zhǎng)尾理論2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略Marketingstrategy產(chǎn)品服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的總方針：企業(yè)如何在市場(chǎng)中定位，如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)差異化。產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)策略應(yīng)該與前述企業(yè)定位和差異化一致。價(jià)格決定企業(yè)盈利，也向目標(biāo)市場(chǎng)傳遞著重要信息。攜程網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)攜程旅行網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)包括企業(yè)創(chuàng)建者和關(guān)鍵管理人員。應(yīng)提供每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人簡(jiǎn)歷職位頭銜、職責(zé)與任務(wù)、先前產(chǎn)業(yè)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、先前的成功經(jīng)歷、教育背景董事會(huì)boardofdirectors顧問(wèn)委員會(huì)boardofadvisers企業(yè)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖organizationalchart2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃指的是一個(gè)項(xiàng)目向正常目標(biāo)前進(jìn)所需要制定的有預(yù)見(jiàn)性的進(jìn)程性計(jì)劃。通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的認(rèn)真落實(shí)，項(xiàng)目才能達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)選址（例如AMAZON)設(shè)施與裝備購(gòu)買(mǎi)、租賃、外包等2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)與研發(fā)計(jì)劃研發(fā)情況和任務(wù)研發(fā)的當(dāng)前階段后續(xù)步驟的進(jìn)度安排創(chuàng)意—>產(chǎn)品原型prototype

虛擬原型virtualprototype挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)程中，企業(yè)可能遇到的主要設(shè)計(jì)與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)規(guī)劃資金來(lái)源與使用

sourcesandusesoffundsstatements假設(shè)清單assumptionsheet預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表projectedfinacialstatements預(yù)計(jì)收益表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表比率分析ratioanalysis如資產(chǎn)回報(bào)率、銷(xiāo)售回報(bào)率等，提取財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)算得出2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)附錄所有不適合放在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃正文的

材料都應(yīng)放在附錄中：高層管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷產(chǎn)品或產(chǎn)品原型的圖示或照片具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃等附錄不宜過(guò)長(zhǎng)，僅需要十分重要的材料。2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)回顧檢查站在讀者角度創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須回答的10個(gè)

最重要問(wèn)題：2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)僅是一個(gè)創(chuàng)意，還是一個(gè)有實(shí)現(xiàn)潛力的機(jī)會(huì)？產(chǎn)品或服務(wù)是否可行？它能給客戶(hù)帶來(lái)重大價(jià)值嗎？是否完成了可行性分析，如果是，結(jié)果如何？企業(yè)正在進(jìn)入令人激動(dòng)的成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)嗎？企業(yè)已經(jīng)識(shí)別出產(chǎn)業(yè)內(nèi)有吸引力的定位嗎？企業(yè)有明確的目標(biāo)市場(chǎng)嗎？企業(yè)擁有區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化方面嗎？這些差異化方面是否可持續(xù)？回顧檢查站在讀者角度創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須回答的10個(gè)

最重要問(wèn)題：2.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)企業(yè)擁有正確的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃嗎？管理團(tuán)隊(duì)是否有足夠的經(jīng)驗(yàn)和技能來(lái)創(chuàng)業(yè)？企業(yè)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃合適嗎？企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃依據(jù)的假設(shè)，是否現(xiàn)實(shí)可行？企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃是否正確完成，它們?yōu)槠髽I(yè)是否描繪了光明未來(lái)？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫(xiě)指南創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的“危險(xiǎn)信號(hào)”創(chuàng)建者沒(méi)有投資引注不明市場(chǎng)規(guī)模界定過(guò)寬過(guò)于激進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨處可見(jiàn)的疏忽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)必須遵循一定的常規(guī)格式，使閱讀者很容易就找到關(guān)鍵信息。應(yīng)避免千篇一律，必須根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，雕琢計(jì)劃中的信息?？梢怨蛡蜃稍?xún)顧問(wèn)確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃盡可能專(zhuān)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)透過(guò)數(shù)據(jù)和圖表來(lái)展現(xiàn)新企業(yè)已經(jīng)謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)的各種可能性，這項(xiàng)工作最好由新企業(yè)創(chuàng)建者自己完成。3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫(xiě)指南創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)清晰簡(jiǎn)練地提供有關(guān)新企業(yè)的關(guān)鍵信息。篇幅足夠以確保提供充分信息，同時(shí)避免冗長(zhǎng)。通常25-30頁(yè)足夠，而創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)歷等附加信息最好放在附錄中。完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，必須重新檢查拼寫(xiě)和語(yǔ)法，確保不遺漏任何關(guān)鍵信息。3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃撰寫(xiě)指南首次會(huì)談總的時(shí)長(zhǎng)約1小時(shí)包括20-30分鐘PPT陳述，以及剩余時(shí)間的提問(wèn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的口頭陳述首要原則：遵守安排陳述應(yīng)流暢通順，通俗易懂幻燈片應(yīng)簡(jiǎn)潔鮮明，切忌堆砌資料常見(jiàn)錯(cuò)誤

過(guò)多糾纏于產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)，卻沒(méi)有時(shí)間陳述企業(yè)自身情況

準(zhǔn)備了太多幻燈片，陳述中急切地翻閱圖片4.向投資者陳述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃口頭陳述包括的12張幻燈片4.向投資者陳述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主題解釋1.標(biāo)題介紹公司名稱(chēng)、創(chuàng)建者名字、公司圖標(biāo)、開(kāi)始陳述2.問(wèn)題簡(jiǎn)述公司要解決的問(wèn)題或要滿(mǎn)足的需求3.解決方案解釋企業(yè)如何解決問(wèn)題，或如何滿(mǎn)足未實(shí)現(xiàn)的需求4.機(jī)會(huì)與目標(biāo)市場(chǎng)闡明特殊的目標(biāo)市場(chǎng)，討論推動(dòng)目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展的業(yè)務(wù)或環(huán)境趨勢(shì)5.技術(shù)（可選）討論技術(shù)或產(chǎn)品服務(wù)的獨(dú)特方面。不要過(guò)分以技術(shù)方式來(lái)討論，讓描述簡(jiǎn)單易懂6.競(jìng)爭(zhēng)解釋企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何與對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)口頭陳述包括的12張幻燈片4.向投資者陳述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主題解釋7.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售描述總體的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。討論銷(xiāo)售流程。如果你已進(jìn)行了購(gòu)買(mǎi)意愿調(diào)查或其他的產(chǎn)品初步調(diào)研，在此要匯報(bào)調(diào)查結(jié)果8.管理團(tuán)隊(duì)描述現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)，解釋團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建，他們的背景與技能如何對(duì)企業(yè)成功至關(guān)重要。如果你有顧問(wèn)委員會(huì)或董事會(huì)，簡(jiǎn)介關(guān)鍵的個(gè)人。如果你的團(tuán)隊(duì)有差距，解釋如何彌補(bǔ)、何時(shí)彌補(bǔ)差距9.財(cái)務(wù)規(guī)劃簡(jiǎn)要討論財(cái)務(wù)情況。強(qiáng)調(diào)企業(yè)何時(shí)獲得利潤(rùn)，企業(yè)到達(dá)盈利需要多少資本、現(xiàn)金流何時(shí)達(dá)到盈虧平衡。如果需要展示數(shù)據(jù)信息，可多使用幾張幻燈片，但不要太多?？陬^陳述包括的12張幻燈片4.向投資者陳述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主題解釋10.當(dāng)前狀況描述企業(yè)當(dāng)前的情況，企業(yè)已經(jīng)達(dá)成的里程碑時(shí)間。不要忽視已有成績(jī)的價(jià)值11.融資需求說(shuō)明你要尋求多少融資，你如何使用這筆資金12.總結(jié)結(jié)束陳述。概述企業(yè)與團(tuán)隊(duì)的最重要方面。征求聽(tīng)眾反饋。投資者的預(yù)期問(wèn)題與反饋預(yù)見(jiàn)投資者問(wèn)題，并為之準(zhǔn)備投資者往往以挑剔的眼光來(lái)看創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第一次會(huì)面時(shí)，投資者主要關(guān)注機(jī)會(huì)是否真正存在，以及管理團(tuán)隊(duì)是否有足夠經(jīng)驗(yàn)和技能來(lái)創(chuàng)業(yè)，還會(huì)試圖感受管理者是否對(duì)新企業(yè)高度自信。AV實(shí)驗(yàn)室MichaelRovner

我們會(huì)問(wèn)許多邊緣性的問(wèn)題，但我們并不想得到答案，而是試圖評(píng)判創(chuàng)業(yè)者的思維過(guò)程。4.向投資者陳述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

一個(gè)并不輕松的話(huà)題大學(xué)生創(chuàng)業(yè)話(huà)題的由來(lái)

目前大學(xué)生就業(yè)難的原因高校畢業(yè)生就業(yè)難已成為我國(guó)一個(gè)非常突出的社會(huì)問(wèn)題。我國(guó)的大學(xué)畢業(yè)生遠(yuǎn)未達(dá)到飽和性失業(yè)的程度。目前的大學(xué)生就業(yè)難、人才過(guò)剩，只是相對(duì)過(guò)剩，相對(duì)人才集中的大城市、大企業(yè)的過(guò)剩，相對(duì)于人才需求結(jié)構(gòu)的過(guò)剩。這種人才結(jié)構(gòu)性過(guò)剩又主要是就業(yè)觀念不當(dāng)以及學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、營(yíng)銷(xiāo)和實(shí)踐能力等“軟能力”不硬等原因造成的。學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮開(kāi)始登陸中國(guó)比爾蓋茨創(chuàng)造了微軟帝國(guó)，也創(chuàng)造了學(xué)生創(chuàng)業(yè)的神話(huà)。上世紀(jì)90年代末，全球性的學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮開(kāi)始登陸中國(guó)。1998年5月，清華大學(xué)舉行首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。1999年3月，清華大學(xué)學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)者舉辦了第二屆創(chuàng)業(yè)大賽，這次大賽誕生了“易得方舟”、“視美樂(lè)”等學(xué)生公司。在1998到2000年間，許多學(xué)生創(chuàng)業(yè)者投身到了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中，并經(jīng)歷了一次泡沫破滅的洗禮。在那之后，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)。

雖然自主創(chuàng)業(yè)一次次被中國(guó)大眾所關(guān)注，卻始終未成氣候。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)非常普遍，比如美國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比重就高達(dá)20~23%。而在我國(guó)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比重相對(duì)偏低，就一些分析數(shù)據(jù)來(lái)看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比重還不到1%。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽往往是優(yōu)秀學(xué)生創(chuàng)業(yè)者誕生的搖籃，但在中國(guó)卻出現(xiàn)了差異。在三年前的第四屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生計(jì)劃競(jìng)賽中，廈門(mén)大學(xué)做了一次大型的問(wèn)卷調(diào)查，有52.8%的人聲明參加競(jìng)賽的目的是為了增加工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)識(shí)工商界精英，這無(wú)疑表明，過(guò)半的人參加計(jì)劃競(jìng)賽并不純粹是為了創(chuàng)業(yè)，而是為了給找工作時(shí)增加籌碼。

美國(guó)是世界上創(chuàng)業(yè)投資最發(fā)達(dá)的國(guó)家，有成熟的資本市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資資金充足，信息服務(wù)行業(yè)發(fā)達(dá)，各種咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)齊全。而目前，中國(guó)的資本市場(chǎng)落后，創(chuàng)業(yè)投資處于起步階段，融資相當(dāng)困難，因而許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃難以付諸實(shí)踐。從創(chuàng)業(yè)模式來(lái)看，西方高校起步早，且崇尚創(chuàng)新和個(gè)人價(jià)值，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃多數(shù)都具有可行性。而在中國(guó)，雖然各高校BBS創(chuàng)業(yè)論壇有大量“創(chuàng)業(yè)宣言”和尋求創(chuàng)業(yè)合作的帖子。但大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者僅構(gòu)思了一個(gè)大概的方向，對(duì)運(yùn)作模式、盈利點(diǎn)、投入產(chǎn)出、計(jì)劃書(shū)等一些創(chuàng)業(yè)應(yīng)該考慮的基本問(wèn)題，無(wú)法給出清晰解釋。2024/12/3035就創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域而言，美國(guó)大學(xué)生一般選擇高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，而中國(guó)則有相當(dāng)大部分是從事家教、開(kāi)小店、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。除了受經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)環(huán)境等方面的影響外，高等教育模式的不同也造成了差異。如美國(guó)的教育是服務(wù)型、開(kāi)放型的，學(xué)生往往具備較強(qiáng)的獨(dú)立意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)性格。而中國(guó)的教育是管理型、封閉型的，大部分學(xué)生接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)不多，普遍缺乏創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神。加上太過(guò)注重學(xué)習(xí)的過(guò)程與形式，而忽略了學(xué)習(xí)的目的，因而走出校園譜寫(xiě)創(chuàng)業(yè)史的不多。學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱潮開(kāi)始登陸中國(guó)在當(dāng)今中國(guó)的教育體制下，自主創(chuàng)業(yè)的“熱”是有原因的。一方面，它可以增強(qiáng)大學(xué)生的動(dòng)手操作能力、組織協(xié)調(diào)能力、心理承受能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和社會(huì)適應(yīng)能力；而另一方面，不論是在公共話(huà)語(yǔ)空間還是在高校內(nèi)部，“就業(yè)難”都是不可回避的話(huà)題，創(chuàng)業(yè)成為了解決大學(xué)生就業(yè)的一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的選擇?，F(xiàn)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)不僅僅是為了獲取財(cái)富，而且融入了更多的作為社會(huì)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2024/12/3037當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的

現(xiàn)狀與未來(lái)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀——案例一兩年讓5000變成10億

讓5000元變成了10個(gè)億，這聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)傳奇。然而，更讓人想不到的是，這個(gè)傳奇的締造者是一位年僅23歲的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。圓臉、一身休閑西服，笑起來(lái)臉上帶著一絲稚氣，迎面走來(lái)的金津更像是一位可愛(ài)、樸實(shí)的大學(xué)生。作為渡口網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的總裁，金津在浙江理工大學(xué)上大一時(shí)，便開(kāi)始“牛刀小試”，從5000元起步，盈利100萬(wàn)元，賺到了他創(chuàng)業(yè)之途上的第一桶“金”。金津并沒(méi)有滿(mǎn)足，他瞄準(zhǔn)了朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也是杭州正大力扶持的產(chǎn)業(yè)——?jiǎng)勇螒颉?/p>

經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，他創(chuàng)辦的渡口公司已擁有員工300余人，省規(guī)模最大的網(wǎng)游企業(yè)。今年，當(dāng)國(guó)際知名的風(fēng)險(xiǎn)基金對(duì)渡口公司進(jìn)行戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，公司的估值達(dá)到了10億元。如今，他成功開(kāi)發(fā)的大型純3D網(wǎng)絡(luò)游戲《天機(jī)》已在市場(chǎng)上獲得收益，年底第二部網(wǎng)絡(luò)游戲也即將面世。與此同時(shí)，一棟高達(dá)30多層的屬于自己的網(wǎng)游大廈也即將在錢(qián)江南岸的江南大道上破土動(dòng)工。40創(chuàng)業(yè)大賽1998年5月，清華大學(xué)舉辦了中國(guó)最早的學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。黑馬大賽是中國(guó)規(guī)模最大的創(chuàng)新型成長(zhǎng)企業(yè)投融資選拔大賽，同時(shí)也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)平臺(tái)、展示平臺(tái)和交易平臺(tái)。知名企業(yè)家擔(dān)任導(dǎo)師，分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；投資人擔(dān)任評(píng)委，分享投資經(jīng)驗(yàn)；大賽選拔出優(yōu)秀企業(yè)，幫助有股權(quán)融資需求的成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)投資，幫助他們對(duì)接資源。黑馬大賽是一個(gè)不設(shè)立獎(jiǎng)金的比賽，幫助參賽企業(yè)得到成長(zhǎng)，獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，對(duì)接資源是它的最大價(jià)值。自2011年6月第一季黑馬大賽至今，走遍全國(guó)20余座城市，共吸引了近5000家企業(yè)，700余人次的投資人參與，平均每季大賽促成約2億元的投融資對(duì)接。有400多家的參賽企業(yè)獲得了風(fēng)投對(duì)接，近200家企業(yè)通過(guò)該賽事拿到投資，累計(jì)達(dá)成投資額超過(guò)10億元人民幣，200多家企業(yè)加入黑馬成長(zhǎng)營(yíng)20個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從比賽中脫穎而出，共獲175萬(wàn)元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。獲獎(jiǎng)名單2024/12/30462024/12/30472024/12/30482024/12/30492016年全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策匯總為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。今年兩會(huì)上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出要把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”打造成推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)前行的“雙引擎”之一。李克強(qiáng)總理批示：“大學(xué)生是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的生力軍”。國(guó)務(wù)院關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策資金支持：對(duì)符合條件的大學(xué)生自主