管理人員績效考核表

山東鶴園集團

管理人員績效考核匯編

（試用期半年）

二。一六年三月

本匯編最終解釋權(quán)歸集團人力資源部所有

行政部管理人員考核匯總表

年月日

部門職務(wù)姓名

工作內(nèi)容闡述

評分項目分值（100）考核內(nèi)容分數(shù)綜合評語

工作中能夠采取有效方法提高部門

能力素質(zhì)15—0效率，調(diào)動部門積極性，個人能力

能夠充分在崗位中體現(xiàn)。

能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率；

獎罰分明，對待下屬員工一視同仁；

管理能力20-0

能否堅決落實集團指示和方針，制

定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒙鋵嵉轿弧?/p>

執(zhí)行力強，是否能夠主動聽取上級

執(zhí)行力20-0領(lǐng)導(dǎo)建議,主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，

并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

工作成效顯著，管轄區(qū)域衛(wèi)生干凈

整潔，無死角：來訪接待工作周密

細致，與職能部門工作關(guān)系良好；

工作業(yè)績30-0

后勤保障服務(wù)到位，管理細致認真，

無工作失誤：辦公物品、勞保用品、

禮品倉庫以及資產(chǎn)管理得當.

積極主動的協(xié)助其他部門完成工作

團結(jié)協(xié)作15-0任務(wù)：為相關(guān)部門提供及時、準確

的相關(guān)信息，配合枳極性較高。

總分

考勤記錄□通報表揚

□嘉獎

受獎情況受獎統(tǒng)計獎□記功（或授予榮譽稱號）

□不獎不懲

受懲情況受懲統(tǒng)計懲□通報批評

□建議調(diào)崗

違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計□建議辭退

副總經(jīng)理意見:

總經(jīng)理點評:

行政部管理人員考核明細表

部門：考核期間：年月日至年月日

分數(shù)評定

考核

目

項部門上級督察其他自我

考核內(nèi)容平均

人員領(lǐng)導(dǎo)小組部門工作

得分

評定評定評定評定評定

能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標達成盡心盡力

力

素積極主動團結(jié)員工,為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍

質(zhì)善于進行工作溝通,有較強的溝通技巧，具備較強的人際交

（15分）往和用人能力，起到承上啟下的作月，能在工作中以身作則。

積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)

管

理對部下嚴格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團規(guī)章制度現(xiàn)象

能

力獎罰分明，嚴格監(jiān)督管理，對待下屬員工一視同仁

（20分）

正確理解集團指示和方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?沒有失誤

正確有效實施集團方針與指示,執(zhí)行力強

執(zhí)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)

行

積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作

力

（20分）工作枳極性高，能夠傳播下能量感染卜屬人員

忠于職守，盡職盡責，任勞任怨，遵守集團各項規(guī)章制度

后勤保障服務(wù)到位，管理細致認真，無較大工作失誤

工

各級領(lǐng)導(dǎo)來訪接待工作周密細致，與職能部門工作關(guān)系良好

作

業(yè)管轄區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔;所轄人員精神飽滿，工作積極性高

績

辦公物品、勞保用品、禮品倉庫以及資產(chǎn)管理得當

（30分）

黨團建設(shè)完整，集團資料管理得當

團

積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合枳極性較高

結(jié)

協(xié)能夠正確處理公共關(guān)系，團結(jié)一致為集團做貢獻

作

（15分）為相關(guān)部門提供及時、準確的信息

綜合得分

綜合評價

附：備注（詳見下一頁）

備注：

1.衛(wèi)生不合格每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5?10分；

2.后勤招待不周到每次扣除1一5分，情節(jié)嚴重扣除5-10分；

3.車輛管理不到位每次扣除1?5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

4.食堂管理不到位每次扣除1?5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

5.宿舍管理不當每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5-10分；

6.內(nèi)招管理不當每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除5-10分；

7.禮品管理不當每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5-10分；

8.公共關(guān)系處理不當每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5?10分；

9.勞保、辦公用品管理不當每次扣除1—5分,情節(jié)嚴重扣除5?10分；

10.桌椅固定資產(chǎn)管理不當每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

11.資料管理不當每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

12.黨團建設(shè)不健全每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除5-10分；

13。部門之間工作配合不到位，每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5-10分；

注：

①如出現(xiàn)違規(guī)違紀，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇下

屬等過錯出現(xiàn)罰款,按罰款金額的10%合計分值進行考核扣分；

②部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；

③當月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當月工資下

調(diào)20%,并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；

④第一個月績效分低于80分，工資下浮10%：連續(xù)二個月績效分低于80

分,工資下浮15%；連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%,并做降職處

理；連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理：

⑤每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末

同工資一并發(fā)放。

⑥考核時間規(guī)定為每月25日—30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴禁任何人以

任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當月績效工資的10%,本部門職工

違反規(guī)定者，每次樂捐50元；

⑦以上扣分項出現(xiàn)扣分時,人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達

本人簽收。

分值記錄表

時間扣分原因分值備注

人資部管理人員考核匯總表

年月日

部門職務(wù)姓名

工作內(nèi)容闡述

評分項目分值(100)考核內(nèi)容分數(shù)綜合評語

工作中能夠采取有效方法提高部門

能力素質(zhì)15—0效率，調(diào)動部門積極性，個人能力

能夠充分在崗位中體現(xiàn).

能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率；

獎罰分明，對待下屬員工一視同仁；

管理能力20-0

能否堅決落實集團指示和方針，制

定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒙鋵嵉轿?

執(zhí)行力強,是否能夠主動聽取上級

執(zhí)行力20—0領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，

并保質(zhì)保量完成工作任務(wù).

職責內(nèi)工作開展情況較好，無較大

工作失誤；空缺崗位員工招聘及時，

招聘質(zhì)量高，各類人事工作有條不

工作業(yè)績30-0

素開展;堅持原則，監(jiān)督考核及獎罰

處理得當：集團企業(yè)文化建設(shè)有進步,

娛樂活動豐富多彩。

積極主動的協(xié)助其他部門完成工作

團結(jié)協(xié)作15-0任務(wù);為相關(guān)部門提供及時、準確的

相關(guān)信息,配合枳極性較高。

總分

考勤記錄□通報表揚

□嘉獎

受獎情況受獎統(tǒng)計獎□記功（或授予榮譽稱號）

□不獎不懲

受懲情況受懲統(tǒng)計懲□通報批評

□建議調(diào)崗

違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計□建議辭退

副總經(jīng)理意見:

總經(jīng)理點評:

人資部管理人員考核明細表

部門：考核期間：年月日至年月日

分數(shù)評定

考核自我其他

項目部門上級督察

考核內(nèi)容平均

人員領(lǐng)導(dǎo)小組工作部門

得分

評定評定評定評定評定

能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標達成盡心盡力

力

素積極主動團結(jié)員工,為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍

質(zhì)善于進行工作溝通,有較強的溝通技巧，具備較強的人際交往

（15分）和用人能力，起到承上啟下的作用，能在工作中以身作則。

積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)

管

理對部下嚴格監(jiān)督管理,部門員工無違反集團規(guī)章制度現(xiàn)象

能

力獎罰分明，嚴格監(jiān)督管理，對待下屬員工一視同仁

（20分）

正確理解集團指示和方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?沒有失誤

正確有效實施集團方針與指示,執(zhí)行力強

執(zhí)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)

行

積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作

力

（20分）工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員

忠于職守，盡職盡責，任勞任怨，積極落實集團規(guī)章制度

職責內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤

對于新入職員工培訓(xùn)到位，使新員工迅速適應(yīng)集團發(fā)展節(jié)奏

工

作空缺崗位招聘及時，招聘質(zhì)量高，各類工作有條不紊開展

業(yè)

績堅持原則，監(jiān)督考核及獎罰處理得當,考勤管理細致準確

（30分）規(guī)章制度完善：通知、通報等財料撰寫準確，下發(fā)及時

集團企業(yè)文化建設(shè)有進步,娛樂活動豐富多彩

團枳極主動的協(xié)助其他部門完成二作任務(wù)，配合枳極性較高

結(jié)

協(xié)能夠正確處理公共關(guān)系，團結(jié)一致為集團做貢獻

作

（In分）為相關(guān)部門提供及時、準確的信息

綜合得分

綜合評價

附：備注（詳見下一頁）

備注：

1o薪資管理不當每次扣除1一5分，情節(jié)嚴重扣除5?10分；

2。人員招聘不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除&10分；

3。制度制定不及時，不完善每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5-10分；

4.考勤情況不詳每次扣除1一5分，考勤情況不實弄虛作假等情節(jié)嚴重扣除5-10

分；

5.檔案管理不當每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

6。勞動合同處理不當每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

7o績效考核統(tǒng)計不完整每次扣除1?5分，情節(jié)嚴重扣除5?10分；

8.會議記錄不明確每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5?10分；

9。相關(guān)保險情況處理不恰當每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

10o人員培訓(xùn)不到位每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

11o部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除5-10分；

注：

①如出現(xiàn)違規(guī)違紀,工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇下

屬等過錯出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計分值進行考核扣分；

②部門經(jīng)理績效工資為1000元,上述考核績效分值為10元/分；

③當月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當月工資下

調(diào)20%,并降職使用,超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；

④第一個月績效分低于80分，工資下浮10%；連續(xù)二個月績效分低于80

分,工資下浮15%：連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%,并做降職處

理：連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；

⑤每季度綜合評分高于270分,公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末

同工資一并發(fā)放.

⑥考核時間規(guī)定為每月25Q-30日（31日）.考核期間內(nèi)，嚴禁任何人以

任何理由拒絕投票,如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當月績效工資的10%,本部門職工

違反規(guī)定者，每次樂捐50元；

⑦以上扣分項出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達

本人簽收。

分值記錄表

時間扣分原因分值備注

物業(yè)部管理人員考核匯總表

年月日

部門職務(wù)姓名

工作內(nèi)容闡述

評分項目分值(100)考核內(nèi)容分數(shù)綜合評語

工作中能夠采取有效方法提高部

能力素質(zhì)15-0門效率，調(diào)動部門積極性，個人能

力能夠充分在崗位中體現(xiàn)。

能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率：

獎罰分明，對待下屬員工一視同

管理能力20-0仁；能否堅決落實集團指示和方

針，制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒙鋵嵉?/p>

位.

執(zhí)行力強,是否能夠主動聽取上級

執(zhí)行力20—0領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工

作,并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

職責內(nèi)工作開展情況較好，無較大

工作失誤；集團固定資產(chǎn)統(tǒng)計準確

無誤，公共物品調(diào)配合理及時；門

工作業(yè)績30-0衛(wèi)監(jiān)管得當，內(nèi)部治安管理到位：

苗木、草皮等綠化、養(yǎng)護工作到位：

集團消防、安全、環(huán)保等工作到位，

保障生產(chǎn)順利進行

枳極主動的協(xié)助其他部門完成工

團結(jié)協(xié)作15-0作任務(wù)：為相關(guān)部門提供及時、準

確的相關(guān)信息，配合積極性較高。

總分

考勤記錄□通報表揚

□嘉獎

受獎情況受獎統(tǒng)計獎□記功（或授予榮譽稱號）

□不獎不懲

受懲情況受懲統(tǒng)計懲□通報批評

□建議調(diào)崗

違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計□建議辭退

副總經(jīng)理意見：

總經(jīng)理點評:

物業(yè)部管理人員考核明細表

部門：考核期間：年月日至年月日

分數(shù)評定

考核部門上級督察自我其他

考核內(nèi)容平均

項目人員領(lǐng)導(dǎo)小組工作部門

得分

評定評定評定評定評定

能工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標達成盡心盡力

力

素積極主動團結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍

質(zhì)善于進行工作溝通，有較強的溝通技巧，具備較強的人際交

（15分）往和用人能力，起到承上啟卜的作用，能在工作中以身作則.

積極培養(yǎng)、教育下屬員工，亮高部下的技能和素質(zhì)

管

理對部下嚴格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團規(guī)章制度現(xiàn)象

能

力獎罰分明，嚴格監(jiān)督管理，對待下屬員工一視同仁

（20分）

正確理解集團指示和方針,制定適當?shù)膶嵤┯媱?，沒有失誤

正確有效實施集團方針與指示,執(zhí)行力強

執(zhí)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)

行

積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作

）｝

（20分）工作積極性高，能夠傳播正能量感染下屬人員

忠于職守，盡職盡責，任勞任怨，遵守集團各項規(guī)章制度

職責內(nèi)工作開展情況較好,無較大工作失誤

集團固定資產(chǎn)統(tǒng)計準確無誤，公共物品調(diào)配合理及時

工

作門衛(wèi)監(jiān)管得當，內(nèi)部治安管理到位,集團財產(chǎn)無損失

業(yè)

苗木、草皮等綠化、養(yǎng)護工作到位，成活率較高

績

（30分）集團消防、安全、環(huán)保等工作到位，保障生產(chǎn)順利進行

及時配合集團項目籌建工作，確?；I建工作順利進行

團

積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高

結(jié)

協(xié)能夠正確處理公共關(guān)系，團結(jié)?致為集團做貢獻

作

（的為相關(guān)部門提供及肘、準確的信息

綜合得分

綜合評價

附：備注（詳見下一頁）

備注：

1.安全保衛(wèi)工作出現(xiàn)批漏每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

2。安全環(huán)保、消防設(shè)施不到位每次扣除1一5分，情節(jié)嚴重扣除5-10分；

3o設(shè)施維護不及時每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

4.集團新上林木養(yǎng)護管理不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分：

5。綠化養(yǎng)護苗木不到位每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

6.項目籌建配合不積極每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

7o對集團新建項目籌建及施工管理不積極每次扣除1—5分,情節(jié)嚴重扣除5-10

分；

8.集團各項項目的手續(xù)申報、辦理不及時每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除5-10分;

9o對集團固定資產(chǎn)統(tǒng)計不詳細，公用物品調(diào)配不及時每次扣除1—5分，情節(jié)嚴

重扣除5—10分；

10.部門之間工作配合不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除5-10分；

注：

①如出現(xiàn)違規(guī)違紀，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報,包庇下

屬等過錯出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計分值進行考核扣分；

②部門經(jīng)理績效工資為1000元，上述考核績效分值為10元/分；

③當月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除;罰款三次，當月工資下調(diào)

20%,并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；

④第一個月績效分低干80分，工資下浮10%；連續(xù)二個月績效分低于80

分，工資下浮15%；連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%,并做降職處理；

連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；

⑤每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末

同工資一并發(fā)放。

⑥考核時間規(guī)定為每月25口一30□（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴禁任何人以

任何理由拒絕投票,如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當月績效工資的10%,本部門職工違反

規(guī)定者，每次樂捐50元；

⑦以上扣分項出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達

本人簽收。

分值記錄表

時間扣分原因分值備注

財務(wù)部管理人員考核匯總表

年月日

部門職務(wù)姓名

工作內(nèi)容闡述

評分項目分值（100）考核內(nèi)容分數(shù)綜合評語

工作中能夠采取有效方法提高部門

能力素質(zhì)15-0效率，調(diào)動部門積極性，個人能力能

夠充分在崗位中體現(xiàn)。

能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率：

獎罰分明，對待下屬員工一視同仁；

管理能力20—0

能否堅決落實集團指示和方針，制

定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒙鋵嵉轿?

執(zhí)行力強，是否能夠主動聽取上級

執(zhí)行力20-0領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，

并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

能否協(xié)調(diào)倉庫.內(nèi)勤等部門，各項

財務(wù)報表及時完成，各項數(shù)據(jù)準確

無誤；按時報稅、交稅，協(xié)調(diào)好與

工作業(yè)績30—0欖務(wù)部門的工作；及時做好有關(guān)單

據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理，

歸檔工作：認真嚴格審核各類單據(jù)，

應(yīng)付款前付數(shù)乃出匕

枳極主動的協(xié)助其他部門完成工作

團結(jié)協(xié)作15-0任務(wù);為相關(guān)部門提供及時、準確的

相關(guān)信息.配合積極性較高。

總分

考勤記錄□通報表揚

□嘉獎

受獎情況受獎統(tǒng)計獎□記功（或授予榮譽稱號）

□不獎不懲

受懲情況受懲統(tǒng)計懲□通報批評

□建議調(diào)崗

違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計□建議辭退

副總經(jīng)理意見:

總經(jīng)理點評:

財務(wù)部管理人員考核明細表

部門：考核期間：年月日至年月日

分數(shù)評定

考核

目

項部門上級督察其他自我

考核內(nèi)容平均

人員領(lǐng)導(dǎo)小組部門工作

得分

評定評定評定評定評定

工作有創(chuàng)造性，為本部門工作目標達成盡心盡力

枳極主動團結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍

善于進行工作溝通，有較強的溝通技巧，具備較強的人際交

（15分）往和用人能力，起到承上啟卜.的作用，能在工作中以身作則.

積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)

管

理對部下嚴格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團規(guī)章制度現(xiàn)象

能

力獎罰分明，嚴格監(jiān)督管理，在待下屬員工一視同仁

（20分）

正確理解集團指示和方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?，沒有失誤

正確有效實施集團力針與指示，執(zhí)行力強

執(zhí)工作不打折扣,保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)

行

枳極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作

力

（20分）工作積極性高，能夠傳播王能量感染下屬人員

忠于職守，盡職盡責，任勞任怨，遵守集團各項規(guī)章制度

職責內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤

工協(xié)調(diào)采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)勤等部門，及時匯總完成

作各項財務(wù)報表，各項數(shù)據(jù)準確無誤并及時上報

業(yè)按時報稅、交稅，協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的工作

績

（30分）及時做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報表等會計資料的整理歸檔工作

認真審查集團各項費用使用情況，并進行管控

團

積極主動的協(xié)助其他部門完成工作任務(wù)，配合積極性較高

站

協(xié)能夠正確處理公共關(guān)系，團結(jié)一致為集團做貢獻

作

（14分）為相關(guān)部門提供及時、準確的信息

綜合得分

綜合評價

附：備注（詳見卜一頁）

備注i

1.未按時上報集團領(lǐng)導(dǎo)所需各種報表每次扣除1一5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

2.未按集團財務(wù)準則、制度及集團財務(wù)部要求進行核算，每次扣除1-5分，情節(jié)

嚴重扣除5—10分；

3.未能及時申報和繳納稅款受到稅務(wù)處罰每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5-10

分；

4.未按要求完成發(fā)票及收據(jù)的領(lǐng)購及繳銷工作，每次扣除1—5分,情節(jié)嚴重扣除

5—10分；

5.未經(jīng)批準，擅自挪用現(xiàn)金或支付款項，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣除5-10

分；

6.各類報銷票據(jù)把關(guān)不嚴，審核不細，每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5-10

分；

7.未按財務(wù)部工作要求及時對各倉庫、各部門進行盤點清算，每次扣除1-5分，情

節(jié)嚴重扣除5-10分；

8。因工作疏忽，個人失誤，導(dǎo)致現(xiàn)金支付、打款不及時，每次扣除1?5分，情

節(jié)嚴重扣除5-10分：

9.未按時上報財務(wù)日報表，出現(xiàn)一次扣除5?10分；

10o部門之間工作配合不到位，每次扣除1一5分，情節(jié)嚴重扣除5—10分；

注：

①如出現(xiàn)違規(guī)違紀，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇

下屬等過錯出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計分值進行考核扣分；

②部門經(jīng)理績效工資為1000元,上述考核績效分值為10元/分；

③當月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當月工資下

調(diào)20%,并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作史理；

④第一個月績效分低于80分，工資下浮10%；連續(xù)二個月績效分低于80分，

工資下浮15%；連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%,并做降職處理;

連續(xù)四個月績效分低于80分,做停職或降職處理；

⑤每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末

同工資一并發(fā)放.

⑥考核時間規(guī)定為每月25日—30日（31日）?？己似陂g內(nèi)，嚴禁任何人以

任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當月績效工資的10%,本部門職工

違反規(guī)定者，每次樂捐50元；

⑦以上扣分項出現(xiàn)扣分時，人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達

本人簽收。

分值記錄表

時間扣分原因分值備注

融資部管理人員考核匯總表

年月R

部門職務(wù)姓名

工作內(nèi)容闡述

評分項目分值（100）考核內(nèi)容分數(shù)綜合評語

工作中能夠采取有效方法提高部門

能力素質(zhì)15-0效率，調(diào)動部門積極性，個人能力能

夠充分在崗位中體現(xiàn)。

能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率：

獎罰分明,對待下屬員工一視同仁；

管理能力20—0

能否堅決落實集團指示和方針，制

定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒙鋵嵉轿弧?/p>

執(zhí)行力強,是否能夠主動聽取上級

現(xiàn)行力20-0領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，

并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

對銀行授信、融資情況編制臺賬，

確保貸款的及時發(fā)放；建立、維護

與銀行等單位良好關(guān)系：提前通知

財務(wù)做好本金、利息的償付：配合

工作業(yè)績30-0

集團項目的運營，盡快落實項目資

金的來去：集團營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證

件的年檢、變更等工作是否及時到

位C

積極主動的協(xié)助其他部門完成工作

團結(jié)協(xié)作15—0任務(wù);為相關(guān)部門提供及時、準確的

相關(guān)信息，配合積極性較高。

總分

考勤記錄□通報表揚

□嘉獎

受獎信況受獎統(tǒng)計獎□記功（或授予榮譽稱號）

□不獎不懲

受懲情況受懲統(tǒng)計懲□通報批評

□建議調(diào)崗

違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計□建議辭退

副總經(jīng)理意見：

總經(jīng)理點評：

融資部管理人員考核明細表

部門：考核期間：年月日至年月日

分數(shù)評定

考核部門上級督察自我其他

考核內(nèi)容平均

項目人員領(lǐng)導(dǎo)小組工作部門

得分

評定評定評定評定評定

能工作有創(chuàng)造性,為本部門工作目標達成盡心盡力

力

素積極主動團結(jié)員工，為部門創(chuàng)造良好的工作氛圍

質(zhì)善于進行工作溝通，有較強的溝通技巧，具備較強的人際交

（15分）往和用人能力，起到承上啟卜.的佇用，能在工作中以身作則。

積極培養(yǎng)、教育下屬員工，提高部下的技能和素質(zhì)

管

理對部下嚴格監(jiān)督管理，部門員工無違反集團規(guī)章制度現(xiàn)象

能

力獎罰分明，嚴格監(jiān)督管理，對待下屬員工一視同仁

（20分）

正確理解集團指示和方針,制定適當?shù)膶嵤┯媱?，沒有失誤

正確有效實施集團方針與指示，執(zhí)行力強

執(zhí)工作不打折扣，保質(zhì)保量完成交辦的工作任務(wù)

行

積極主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作

力

（20分）工作積極性高,能夠傳播下能量感染下屬人員

忠于職守，盡職盡責，任勞任怨，枳極落實集團規(guī)章制度

職責內(nèi)工作開展情況較好，無較大工作失誤

對銀行授信、融資情況編制臺賬，掌握已批款的相關(guān)情況，確

工

保貸款的及時發(fā)放，建立、維護與銀行等單位良好關(guān)系

作

對已批款做好臺賬，掌握該款項的金額、利息、期限，提前

業(yè)

通知財務(wù)做好木金、利息的償付

績

配合集團項目的運營，盡快落實項目資金的來去，保證資

（30分）

金的對沖順利、對接順利、盈收順利

集團營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、變更等工作是否及時到位

團

積極主動的協(xié)助其他部門完成二作任務(wù)，配合積極性較高

結(jié)

協(xié)能夠正確處理公共關(guān)系，團結(jié)?致為集團做貢獻

作

為相關(guān)部門提供及時、準確的信息

（15介）

綜合得分

綜合評價

附：備注（詳見下一頁）

備注：

1.未能夠按照集團融資業(yè)務(wù)辦理貸后相關(guān)管理工作，每次扣除1-5分，情節(jié)嚴重扣

2.對各項資金的集中調(diào)配統(tǒng)籌安排不到位每次扣除1一5分，情節(jié)嚴重扣除5—10

分；

3.未能合理編制新項目融資進度而導(dǎo)致信貸資金不能及時到位，每次扣除1-5分，

情節(jié)嚴重扣除5—10分；

4.不能及時配合集團項目的運營,盡快落實項目資金的來去，每次扣除1-5分，情

節(jié)嚴重扣除5—10分；

5。集團營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢、變更等工作不到位，每次扣除1-5分，情節(jié)

嚴重扣除5-10分;

6.部門之間工作配合不到位，每次扣除1—5分，情節(jié)嚴重扣除5-10分；

注：

①如出現(xiàn)違規(guī)違紀，工作失職瀆職，重大過失，消極怠工，隱瞞不報，包庇

下屬等過錯出現(xiàn)罰款，按罰款金額的10%合計分值進行考核扣分；

②部門經(jīng)理績效工資為1000元,上述考核績效分值為10元/分；

③當月內(nèi)如出現(xiàn)二次罰款，工作業(yè)績分值全部扣除；罰款三次，當月工資下

調(diào)20%,并降職使用，超過四次罰款，暫停職務(wù)，另作處理；

④第一個月績效分低于80分，工資下浮10%；連續(xù)二個月績效分低于80分，

工資下浮15%；連續(xù)三個月績效分低于80分，工資下浮20%,并做降職處理；

連續(xù)四個月績效分低于80分，做停職或降職處理；

⑤每季度綜合評分高于270分，公司給予600元現(xiàn)金獎勵，獎金在本季度末

同工資一并發(fā)放。

⑥考核時間規(guī)定為每月25B-30日（31日）。考核期間內(nèi)，嚴禁任何人以

任何理由拒絕投票，如部門經(jīng)理違反規(guī)定扣除當月績效工資的10%,本部門職工

違反規(guī)定者，每次樂捐50元；

⑦以上扣分項出現(xiàn)扣分時,人資部以書面形式通知本人與整改通知一起送達

本人簽收。

分值記錄表

時間扣分原因分值備注

采購部管理人員考核匯總表

年月日

部門職務(wù)姓名

工作內(nèi)容闡述

評分項目分值（100）考核內(nèi)容分數(shù)綜合評語

工作中能夠采取有效方法提高部門

能力素質(zhì)15-0效率，調(diào)動部門積極性，個人能力

能夠充分在崗位中體現(xiàn)。

能否指導(dǎo)教育下屬提高工作效率；

獎罰分明，對待下屬員工一視同仁；

管理能力20-0

能否堅決落實集團指示和方針，制

定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒙鋵嵉轿弧?/p>

執(zhí)行力強，是否能夠主動聽取上級

執(zhí)行力20—0領(lǐng)導(dǎo)建議，主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)工作，

并保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

保證各種原料、半成品等的合理庫

存，保證生產(chǎn)正常進行：編制、實

施采購計劃合理，供應(yīng)商相關(guān)材料

工作業(yè)績30-0

歸檔、保存良好：采購成本較低：

采購物品或原材料質(zhì)量合格率達到

1（）0%.

積極主動的協(xié)助其他部門完成工作

團結(jié)協(xié)作15—0任務(wù)：為相關(guān)部門提供及時、準確

的相關(guān)信息，配合枳極性較高.

總分

考勤記錄□通報表揚

□嘉獎

受獎情況受獎統(tǒng)計獎□記功（或授予榮譽稱號）

□不獎不懲

受懲情況受懲統(tǒng)計懲□通報批評

□建議調(diào)崗

違規(guī)次數(shù)違規(guī)統(tǒng)計□建議辭退

副總經(jīng)理意見:

總經(jīng)理點評:

采購部管理人員考核明細表

部門：考核期間：年月日至年月日

分數(shù)評定

考核

目

項部門上級督察其他自我

考核內(nèi)容平均