公司項目與任務(wù)管理制度

公司項目與任務(wù)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為加強公司項目與任務(wù)管理，提高工作效率和質(zhì)量，明確責任分工和工作流程，訂立本規(guī)章制度。本制度依據(jù)《公司章程》及相關(guān)法律法規(guī)訂立，適用于全體公司員工和管理人員。第二條項目與任務(wù)管理的定義公司項目與任務(wù)管理是指對公司各項項目和任務(wù)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)布置、進度追蹤和質(zhì)量掌控工作。第三條項目與任務(wù)管理的原則科學性原則：以科學理論和方法為基礎(chǔ)，進行項目與任務(wù)管理。統(tǒng)一性原則：確立統(tǒng)一的管理標準和流程，保障項目與任務(wù)的全都性和高效性。及時性原則：樂觀自動地對項目與任務(wù)進行計劃、跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。目標導(dǎo)向原則：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和市場需求，明確項目與任務(wù)的目標和要求。可操作性原則：訂立具體、明確、可操作的項目與任務(wù)計劃和掌控措施。第二章項目與任務(wù)的管理流程第四條項目與任務(wù)的立項項目與任務(wù)立項由部門主管提出，并報告公司領(lǐng)導(dǎo)層備案。立項報告應(yīng)包含項目或任務(wù)的背景、目標、計劃、資源需求、風險評估等內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和資源調(diào)配情況，決策是否批準立項。第五條項目與任務(wù)的計劃項目與任務(wù)負責人依據(jù)立項要求，訂立認真的項目計劃或任務(wù)計劃。計劃應(yīng)包含項目或任務(wù)的目標、關(guān)鍵節(jié)點、資源布置、工作內(nèi)容及時間節(jié)點等。計劃審核通過后，由負責人向相關(guān)人員進行明確的任務(wù)分工和工作布置。第六條項目與任務(wù)的執(zhí)行項目與任務(wù)負責人負責組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督項目或任務(wù)的執(zhí)行情況。負責人應(yīng)及時進行進度追蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整并采取相應(yīng)的措施解決。相關(guān)人員應(yīng)樂觀搭配，完成本身的任務(wù)，并及時向負責人匯報工作進展和存在的問題。第七條項目與任務(wù)的評估和總結(jié)在項目或任務(wù)完成后，應(yīng)進行評估并進行總結(jié)。評估內(nèi)容包含項目或任務(wù)執(zhí)行情況、目標完成情況、本錢掌控情況等。依據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提出改進看法，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報。第八條項目與任務(wù)的歸檔項目或任務(wù)完成后，應(yīng)進行歸檔。歸檔內(nèi)容包含立項報告、計劃文件、執(zhí)行記錄、評估報告等。歸檔文件應(yīng)分類保管，便于檢索和后續(xù)參考。第三章責任和權(quán)限第九條項目與任務(wù)負責人的責任項目與任務(wù)負責人對項目或任務(wù)的進度、質(zhì)量、本錢等負有直接責任。負責人應(yīng)訂立可行的計劃，合理調(diào)配資源，確保項目或任務(wù)定時、按質(zhì)、按量完成。負責人應(yīng)樂觀開展團隊管理和溝通，激發(fā)團隊成員工作激情，協(xié)調(diào)解決工作中的問題。第十條相關(guān)人員的職責和權(quán)限相關(guān)人員應(yīng)依照負責人的布置，認真完成本身的任務(wù)，并及時向負責人匯報工作進展。相關(guān)人員應(yīng)樂觀參加項目或任務(wù)的討論和決策，協(xié)同工作，共同完成項目或任務(wù)目標。相關(guān)人員應(yīng)敬重負責人的引導(dǎo)和決策，不得擅自更改或超出負責人的權(quán)限。第四章監(jiān)督與考核第十一條項目與任務(wù)的監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)層對項目與任務(wù)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并定期召開項目與任務(wù)的匯報會議。監(jiān)督內(nèi)容包含項目或任務(wù)的進度、質(zhì)量、風險掌控等，重點關(guān)注存在的問題和困難。第十二條項目與任務(wù)的考核對項目或任務(wù)完成情況進行定期考核，重要考核內(nèi)容包含進度、質(zhì)量、本錢、創(chuàng)新等方面?？己私Y(jié)果將作為相關(guān)人員的績效評價和晉升的緊要依據(jù)。第五章附則第十三條本制度的解釋權(quán)本制度解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)層全部，公司領(lǐng)導(dǎo)層可以依據(jù)實際情況對本制度進行調(diào)整和增補。第十四條附加規(guī)定對于特殊項目或任務(wù)，可以依據(jù)需要訂立適用的特殊管理規(guī)定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準后執(zhí)