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裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫14.2.1鹽通鐵路EPC總承包項目管理實例任務(wù)14大型EPC工程的項目管理經(jīng)驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01項目概況EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02設(shè)計院作為EPC總承包單位的優(yōu)勢03EPC總承包項目管理存在問題及原因分析04EPC總承包項目管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理3、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化在項目應(yīng)用考慮不夠全面由于個別新型產(chǎn)品的工程使用經(jīng)歷不足，其產(chǎn)品質(zhì)量和使用效果無法十足保證;另外，研究院和總包之間的管理銜接磨合不夠。雖然總包在現(xiàn)場管控，但是研究院要發(fā)揮主要作用，要以項目總體進度為根本，提前規(guī)劃和制定供貨計劃，思考潛在問題和解決方案，務(wù)必保證項目總體進度。

3、EPC總承包項目管理存在問題及原因進行分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理鹽通鐵路作為國鐵集團EPC總承包模式試點工程，總體進展還是比較可觀的，如南通動車所的順利開通，各關(guān)鍵節(jié)點的順利兌現(xiàn)等。這些成績的取得，既有項目管理模式的天然優(yōu)勢，又與各參建單位辛勤付出密不可分。當然了，存在的問題還有不少。只有找到問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，提出建議，才能在后續(xù)的項目管理工作中少走彎路，提質(zhì)增效。

4、EPC總承包項目管理經(jīng)驗學(xué)習(xí)裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理1、轉(zhuǎn)變角色，合作共贏設(shè)計院承攬總承包項目，將會使越來越多的設(shè)計人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦芾砣藛T，完成單純設(shè)計者到建設(shè)項目管理者的角色轉(zhuǎn)變,這對我們設(shè)計人員提出了更高的要求。我們不僅要掌握工程設(shè)計精髓，同時還需要更多地承擔傳統(tǒng)建設(shè)模式中建設(shè)單位的任務(wù):設(shè)計與施

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