裝配式建筑 概論-裝配式建筑工程技術(shù)專06課件講解

裝配式建筑概論裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學資源庫裝配式建筑質(zhì)量安全與進度管理裝配式建筑項目總承包（EPC）管理

1.用好施工進度管理的現(xiàn)代化工具BIM協(xié)同平臺

通過上述介紹的內(nèi)容，我們知道EPC模式下裝配式建筑施工的進度管理包括設(shè)計階段、構(gòu)件生產(chǎn)運輸階段和現(xiàn)場施工階段的進度管理。EPC模式下基于BIM技術(shù)的項目進度管理

利用BIM信息技術(shù)的共享性、直觀性、數(shù)字化的特性，將項目各個參與方和各個專業(yè)可通過總承包商建立的BIM協(xié)同管理平臺，及時實現(xiàn)信息溝通與共享，形成對于整個裝配式建筑EPC項目的動態(tài)管理。使得進度管理更加高效便捷，為項目各個參與方協(xié)調(diào)進度計劃提供依據(jù)和幫助，保證EPC工程的順利進行。2.設(shè)計階段對于EPC模式下的裝配式建筑項目來說，做好設(shè)計階段的進度管理工作是提高生產(chǎn)階段和施工階段進度管理工作效率的前提。EPC總承包商在BIM協(xié)同平臺上充分發(fā)揮設(shè)計的主導作用，對企業(yè)的各項資源進行綜合利用，保證項目的各個參與方能夠進行及時的、充分的溝通與交流。業(yè)主通過BIM協(xié)同平臺對于關(guān)鍵節(jié)點進行總體把控。針對裝配式建筑項目的特點，BIM信息中心負責BIM協(xié)同平臺的運營和維護，使各專業(yè)設(shè)計人員將各自的BIM模型上傳到BIM協(xié)同平臺，利用其強大的碰撞檢測功能，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的碰撞沖突問題，提前解決并完成優(yōu)化設(shè)計工作，避免由于設(shè)計問題引起的進度延誤以及后續(xù)現(xiàn)場施工階段的進度滯后問題。采用BIM技術(shù)進行設(shè)計階段的進度管理，使得工程進度管理更加全面高效，避免不必要的進度延誤，為生產(chǎn)階段和現(xiàn)場裝配施工階段的進度管理工作打下良好的基礎(chǔ)。3.構(gòu)件生產(chǎn)、運輸階段運用BIM協(xié)同平臺在構(gòu)件的生產(chǎn)、運輸階段，進度管理階段編制構(gòu)件生產(chǎn)進度計劃，合理安排運輸路線以及運輸時間規(guī)劃。EPC總承包管理人員通過BIM協(xié)同平臺結(jié)合RFID技術(shù)可以實時查看相關(guān)數(shù)據(jù)，對構(gòu)件的生產(chǎn)情況實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，并對生產(chǎn)進度的提前和滯后做出一定的預判，從而可以將問題及時反饋給生產(chǎn)方和施工方。在構(gòu)件運往施工現(xiàn)場的運輸階段，通過RFID芯片數(shù)據(jù)和定位軟件對于運輸車輛進行實時定位，掌握其運輸動態(tài)，結(jié)合交通情況尋求最短路徑和最短的時間線路，降低運輸費用，減少運輸階段的時間消耗，確保運輸階段進度管理目標的實現(xiàn)。4.現(xiàn)場施工階段項目負責人編制的進度計劃，主要包括各個分部分項工程工序之間的邏輯關(guān)系以及時間要求，預制構(gòu)件運到現(xiàn)場的時間，構(gòu)件吊裝同后澆混凝土之間的銜接工序等內(nèi)容。EPC總承包商在這一階段要充分利用BIM協(xié)同平臺上的各項資源，對管理層次進行優(yōu)化，進而加快施工進度信息反饋速度，提升工作效率，確保各個施工環(huán)節(jié)能夠緊密銜接，并結(jié)合設(shè)計圖紙要求，合理使用新材料、新工藝，提高施工效率，加快現(xiàn)場施工進度。應用BIM技術(shù)可以使施工人員更加清楚地理解構(gòu)件拼裝順序以及施工流程，從而使得工人在正式施工時能夠更加熟練地進行現(xiàn)場施工操作。通過三維可視化建筑模型交底，可以更好地指導現(xiàn)場的預制構(gòu)件安裝與后澆混凝土施工，加快施工進度。