某地產集團下屬子公司總經(jīng)理績效評價量表

**子公司總經(jīng)理績效評價結果匯總表樸職位編號紋職位名稱條總經(jīng)理福所屬公司秀密儀公司擔員工姓名漠評價期間椒200玩完年臺0怕1墳月腫0鑒1贏日字杯蜓至彩200信桃年豐1繪2倡月地3克1品日華評價主體僵直接上壽級眉/澆間接上腥級趁/老直接下級驟（渠90詢%經(jīng)）輪指標類型壯具體指標慨權重逝（毀%泥）衣評價者人數(shù)沙平均得分群折合分數(shù)悔業(yè)績指標驗（教KP傻I政）至（損100/7臭0濫）毅核心員工流失癥率與10圣銷售收入揀30喇凈利潤啦50跪客戶滿意度起10尋小乘傍漠計串100離蒼×70%=樸梢能力指標況（寒100/2枝0籃）司組織領導能力太20置決策行動能力律20濟管理創(chuàng)新能力跌20傘市場拓展能力緣15排資本運作能力錯15巡培育下屬能力擺10極小蝴堅慕計墓100聾次×20%=筆耐態(tài)度指標證（戰(zhàn)100/1忘0含）歐全局意種識浙*泉25婆成本意識截25到市場意識割25忠自律性塘25伶小答醫(yī)雕計纏100攻停×10%=啦杯合畫沫演計躲評價主體竹自我評價岸（憤10河%腸）畢能力指標格（繞100/6闊0個）簽6長項具體指標妙100猴1額精×60%=軟蒜態(tài)度指標糕（貧100/4怒0弓）爪4耀項具體指標具100猶1巧退×40%=警現(xiàn)合掃腰潔計摧總用滅圓計棄（供錘×90喚%依）期+浩（衫犬×10非%爽）那=晝劈評價等級誦良好**子公司總經(jīng)理績效評價量表（上級評價）拉職位編號辜職位名稱待總經(jīng)理宋所屬公司巾敞泥公司辭員工姓名吊評價期間奶200談凝年肝0奔1絕月暢0馳1抹日案誕扎至釘200惕雪年載1榴2梳月友3綿1歪日冰主要評價指標棕指標類型給具體指標棗單位棚權重立（洋%蛛）掠目標值絲評價結果穿得分脅業(yè)績指標返（愈KP眉I紙）蓄核心員工流失蝶率銹%譽10西銷售收入幼萬元每30陡凈利潤毀萬元千50逝客戶滿意度同%豬10巧能力指標聞組織領導能力尤20址決策行動能力岡20灶管理創(chuàng)新能力膨20點市場拓展能力旺15對資本運作能力止15曬培育下屬能力摩10振態(tài)度指標些全局意跟識嫌*塔25抹成本意識們25旨市場意識朋25沸自律性朵25趁評價意見冊評價者（簽字饒）柴：倡訂踢箱年輝棟勺月總孔澡日哀審核意見時審核者（簽字洽）娛：齒既后附年握渠啊月弊懷罷日**子公司總經(jīng)理績效評價量表（下級評價）兵職位編號戶職位名稱賀總經(jīng)理理所屬公司藍遼公司揮員工姓名為評價期間箏200研凈年誰0棉1財月幅0甜1吩日釘幟駁至槽200嘉畜年厲1垃2滿月柱3薦1報日獨主要評價指標冰指標類型板具體指標濾權重睜（屋%蠅）俘目標值察評價結果峽得分浸能力指標彼1研．組織領導能濤力富20誕2晚．決策行動能歪力輛20曉3禿．管理創(chuàng)新能賓力仆20翻4序．培育下屬能紛力襖10我態(tài)度指標數(shù)1際．成本意識指25瞧2樹．市場意識來25刪3籠．自律性老25贊評價意見舊評價者（簽字輝）僵：莖雁罷略年饞個泥月漁稈欺日吵審核意見仁審核者（簽字介）陽：羞伏怠剖年木夸截月絨喘票日**子公司總經(jīng)理績效評價量表（自我評價）孫職位編號讀職位名稱殼總經(jīng)理扇所屬公司喪盞公司館員工姓名閱評價期間搶200茅匆年死0鑄1掩月燈0綢1孫日傍狡窮至技200級桑年啊1貢2辱月隔3歌1英日壇主要評價指標包指標類型找具體指標賽權重獄（惑%熟）素目標值談評價結果夜得分蕩能力指標圖1峰．組織領導能頃力籌20需2頂．決策行動能甜力居20撤3腎．管理創(chuàng)新能摩力虜20謙4芬．市場拓展能探力經(jīng)15獻5突．資本運作能螞力艱15陜6劑．培育下屬能吳力扣10堡態(tài)度指標艙1餓．全局意識練25商2仔．成本意識效25煌3穿．市場意識丑25套4?。月尚詣?5局評價意見威評價者（簽字業(yè)）翠：望前惜身年碎刮通月扮響潮日專審核意見犁審核者（簽字嚴）若：拜副葉功年園齊櫻月?lián)犷佒侨漳芰χ笜藴\要素名稱藥組織領導能力脂適用職位別子公司蛋總經(jīng)理撈要素定義：壞組織領導下屬爬員工及時完成哲集團公司下達劉的各項任務的午能力。區(qū)等級討定去鵲驕義傻評分缸S性有超群的組織姿領導能力，能登夠率領下屬超豪越既定目標，康個人能夠贏得筍下屬充分的信系任，本公司的之凝聚力很強。肉A蓬組織領導能力網(wǎng)優(yōu)良，能夠率畢領下屬達成既奇定目標，個人豬能夠給大家留惠下較好的印象像，公司內部氣極氛較為融洽。良B俱組織領導能力蠟尚可，有時雖旁然無法領導下禍屬達成既定目艱標，但經(jīng)過努薦力尚可以勝任閑本職工作，下什屬對此人還比萌較尊重，公司澡內部氣氛比較源平淡。股C棒缺乏組織領導差能力，經(jīng)常無展法領導下屬達外成既定目標，霉雖經(jīng)努力也較表難勝任工作，三下屬對此人沒程有信心，公司器氣氛不是很融霸洽。辰D泊完全沒有組織微領導能力，經(jīng)扭常達不到既定咳目標，下屬根顧本不把此人當探回事兒，公司趣內部明顯存在毀人心渙散的情割況。灌要素名稱欺決策行動能力進適用職位蛙子公司嫌總經(jīng)理湯要素定義：歷在工作中憑借猜個人所掌握的默各種知識以及蔽實際經(jīng)驗，在楊客觀、全面地堪分析信息的基量礎上，正確地黨把握在工作中紀所出現(xiàn)的各種莊問題，果斷地附作出恰當?shù)臎Q后策并及時地采警取行動的能力贈。為等級漸定母揪宇義攝評分竹S黎決策能力極強棗，對在工作中媽所出現(xiàn)的各種福新情況和新問越題，能夠迅速聲地對各種信息周和事實進行搜壇集、分析以及止整理，準確地誕抓住問題的要免害，在得出恰溉當?shù)慕Y論之后綠迅速拍板，采構取行動。腐A虛決策能力較強盡，在大多數(shù)情謎況下能夠對在俱工作中出現(xiàn)的攪各種新情況和圈新問題進行正吉確的分析和判反斷，并且得出效比較貼切的結換論，然后及時妻地采取相應的釣行動。旺B吃決策能力基本個能夠達到工作貨的要求，對于株在工作中所出泰現(xiàn)的一些新情逼況和新問題，嫌盡管決策的時點間可能要稍微炊長一些，但是浸還是能夠通過御個人的分析和聰判斷得出基本仰正確的結論，仙同時也能夠采與取適當?shù)男袆由詠斫鉀Q問題。術C臂決策能力略顯拿不足，對于工日作中的常規(guī)問銹題能夠處理較漢好，但是對于穿在工作中所出弦現(xiàn)的新情況和臘新問題，卻往考往無法得出正芬確的結論，也據(jù)不能采取及時首的行動。抓D聞決策能力很差針，連在工作中獸出現(xiàn)的一些常預規(guī)性問題經(jīng)常均都處理不好，蓮一旦出現(xiàn)新情鵲況和新問題，直更是不知從何聲下手，行動也亭非常遲緩。陳要素名稱爛管理創(chuàng)新能力滿適用職位暫子公司城總經(jīng)理辮要素定義：材對管理工作具啞有創(chuàng)造性的思胖維方式，通過芬將新的管理理墾念、管理方式途和管理手段與雀公司管理實踐淘相結合，不斷威提高本公司工平作績效。真等級惠定貞丑墾義匹評分性S卵具有很強的管苦理創(chuàng)新能力，是總是能夠提出悲合理的、超前景的管理理念、腳管理方式和管材理手段并付諸絕實踐，大大提魚高本公司整體吼的工作績效。血A沉有較強的管理誼創(chuàng)新能力，經(jīng)凱常提出合理化穩(wěn)的、適時的管懷理理念、管理歐方式和管理手匹段，絕大部分窯能夠付諸實踐擦，本公司整體穩(wěn)的工作績效有逐一定程度的提鍬高。符B益有一定的管理臺創(chuàng)新能力，有島時能夠提出一族些合理化的管遼理方式和管理推手段，有時也朽把它們付諸實疾踐，本公司的原工作績效在某途些方面有所提蓬高。丹C搶管理創(chuàng)新能力舌較差，大多數(shù)截時候只能做到鞋照章辦事，整盜個公司的管理謝工作沒有新意芬。題D歷缺乏管理創(chuàng)新晶能力，管理方緊式和管理手段幻比較陳舊，公唐司工作滯后于晝公司的總體發(fā)廁展要求。喇要素名稱倆市場拓展能力寧適用職位桂子公司氏總經(jīng)理辣要素定義：庫根據(jù)市場規(guī)劃趴，研究市場動遞態(tài)，采取有力姓、果斷的措施份，調動一切資兼源，拓展市場廁，提高市場占年有率，圓滿完紀成上級賦予的饑工作，為公司版經(jīng)營戰(zhàn)略的實隔現(xiàn)做出積極的主貢獻。送等級門定刺乘池義運評分繭S衰市場拓展能力豎極強，根本不斧需要上級指導槽就能夠根據(jù)市末場規(guī)劃，敏銳扒把握市場動態(tài)眾，研究相關對旱策，及時采取規(guī)有力、果斷措流施，調動一切茄資源，積極拓仁展市場，市場炸占有率有大幅瞧度增長，為公納司經(jīng)營戰(zhàn)略的例實現(xiàn)做出積極杯的貢獻。淹A協(xié)市場拓展能力富較強，基本不儀需要上級指導遷就能夠根據(jù)市燈場規(guī)劃，較為裕敏銳地捕捉市肚場信息和動態(tài)扇，采取得力措棚施，能夠比較自及時地把握機溜會拓展市場，榴市場占有率有敞一些增長，較埋圓滿地完成公稅司賦予的工作隱。塔B址市場拓展能力泡尚可，在上級咽的指導下基本池上能夠把握市疏場動態(tài)，采取鐮較為得力的措凡施拓展市場，奴市場占有率維絹持原狀，基本孕上可以完成公示司賦予的工作啞。戴C混市場拓展能力釋不足，所掌握泡的市場信息滯相后，采取的措客施偶爾也不對罩路，結果導致放市場拓展乏力禿，市場占有率黨有小幅下降無邀法圓滿完成公袋司交給的市場光拓展任務。貨D蒼市場拓展能力帥很差，面對市另場完全處于被壓動狀態(tài)，市場篩拓展無從談起幻。辣要素名稱關資金運作能力靜適用職位疤子公司河總經(jīng)理起要素定義：敢是否能夠根據(jù)詳公司現(xiàn)有的資豬金狀況和業(yè)務撞開展的需要，荷合理調撥各項喂資金，以提高拳資金的使用效巧率。捷等級怠定戒掃共義滋評分政S聰總是能夠根據(jù)旋公司現(xiàn)有的資腐金狀況和業(yè)務證開展的需要，浪合理調撥各項衛(wèi)資金，資金的護使用效率非常別高。交A紙大部分情況下豆能夠根據(jù)公司蛛現(xiàn)有的資金狀辛況和業(yè)務開展產的需要，合理炒調撥各項資金市，資金的使用犁效率較高。相B巧基本上能夠根贏據(jù)公司現(xiàn)有的猜資金狀況和業(yè)慮務開展的需要尿，合理調撥各黨項資金，資金乘的使用效率處濁于正常水平。名C排基本上不能根廈據(jù)公司現(xiàn)有的吳資金狀況和業(yè)炸務開展的需要賺合理調撥各項勒資金，資金的漆使用效率較低梢。僵D杏總是不能根據(jù)鄭公司現(xiàn)有的資搏金狀況和業(yè)務靜開展的需要合存理調撥各項資芽金，資金的使慘用處于混亂的觸狀態(tài)。頌要素名稱飛培育部下能力撿適用職位鋸子公司懷總經(jīng)理僅要素定義：婚是否能夠充分芬了解下屬的知誰識與能力特征沈以及個人的職航業(yè)興趣，并積醉極尋找可能途謝徑幫助下屬獲報取知識，鍛煉木能力以及開發(fā)寄技能，從而幫篩助下屬人員不騰斷進步。夕等級延定捐悲怎義京評分鴨S撕非常關心下屬也，對于下屬員待工的工作興趣朵、知識能力以跪及工作態(tài)度等從能夠做到充分筑掌握，并且能毀夠通過言傳身牲教積極地幫助燕下屬人員不斷市提高工作水平敗，同時努力為濫他們提供更新液知識以及強化匙管理能力的機盲會，盡可能地桿為下屬人員做給好獲得晉升的奇準備，下屬人惰員進步迅速。貓A介關心下屬，對黃下屬員工的工充作興趣、知識墓能力以及工作斗態(tài)度等有比較擋清楚的了解，嘉注意幫助下屬遍人員更新知識感，提高工作水貨平以及管理能灌力，下屬員工史能夠得到比較喚好的鍛煉，進松步明顯。誤B候比較關心下屬筆，對下屬員工毅的工作興趣、桿知識能力以及暖工作態(tài)度等有族一般性的了解票，有時也會幫湯助下屬人員更傭新知識，提高六工作水平以及冊管理能力，下閥屬員工能夠得頌到一定的鍛煉帝，有一定的進帳步。古C綱不太關心下屬遼，對下屬員工兇的工作興趣、蠅知識能力以及糠工作態(tài)度等了群解得比較片面愉，不太注意幫無助下屬人員更村新知識，提高界工作水平以及獸管理能力，下信屬員工得不到鑒應有的鍛煉，薦沒有什么進步尖。異D槳對下屬漠不關俊心，只知道要低求下屬人員干腫活，從來沒有定想到要去了解東以及分析下屬桑員工的工作興絮趣、知識能力竿以及工作態(tài)度跟，下屬員工的濤工作水平和能徒力不僅沒有進儉步，反而有所超退步。態(tài)度指標跳要素名稱社全局意識脾適用職位符子公司霞總經(jīng)理樣要素定義：在至工作中是否能枕從大局出發(fā)，末積極服從公司設總體戰(zhàn)略目標掠的要求，在認峰識本公司在總懷公司中所扮演聯(lián)的角色的同時銷，能否考慮總襖公司的處境，懲協(xié)助總公司領減導做好工作。姐等級蹦定鴉砍繡義劈評分設S府在工作中總是勸能從大局出發(fā)鳥，積極服從總械公司總體戰(zhàn)略尤目標的要求，纖正確認識本公姿司在流程中所薪扮演的角色，儀自發(fā)主動地配拌合總公司的其承他工作，積極尋地推動總公司喚總體工作的順煩利進行。恥A灣在工作中是能喂從大局出發(fā)，飯能夠服從公司旋總體戰(zhàn)略目標積的要求，在總浴公司需要的時稍候，能夠盡量狂配合工作，從呢而保證總公司登總體工作的正梢常進行殼。的饞B教在工作中基本螞上能從大局出寺發(fā)，基本上能途服從公司總體機戰(zhàn)略目標的要扔求，能夠按規(guī)敞定配合總公司擺的工作，基本陳上能夠保證總泡公司總體工作傘的正常進行。擔C鉛在工作中有時當不能從大局出攪發(fā)服從公司總盯體戰(zhàn)略目標的遲要求，有時候緣有不配合總公字司工作的現(xiàn)象旦，存在公司本連位主義傾向，侍從而導致總公偽司的總體工作嘩有時會遇到困央難。蜻D擇在工作中根本肝不能從大局出呀發(fā)服從公司總昏體戰(zhàn)略目標的倦要求，根本不止與總公司進行梅溝通和協(xié)調，灰公司本位主義宋傾向明顯，在勻工作中經(jīng)常與掘總公司發(fā)生沖框突，導致總公蔬司總體工作陷愉入僵局。甚要素名稱慣成本意識閃適用職位偽子公司抄總經(jīng)理件要素定義：席在工作過程中鮮是否注意盡可姜能地為公司節(jié)藏約原材料或者乘行政辦公費用異開支，或者努修力延長各種機盯器設備和辦公看設施的使用壽其命，從而降低忙成本，減少浪幣費。圍等級爪定次克睛義駐評分始S客積極發(fā)掘各種揮降低成本的先昏進工作方法，問導致成本顯著變節(jié)約。壁A鄭在工作中注意想減少浪費，有稍較強的成本節(jié)攀約意識。晝B廊成本意識不是素很強，但是基燃本上沒有非常壘隨意的浪費行邪為。勉C安有時不注意節(jié)事約，有浪費行欄為。搖D漢經(jīng)常大手大腳傘，不考慮成本則后果，浪費行描為嚴重。

霞要素名稱蘆市場意識三適用職位外子公司放總經(jīng)理鍵要素定義：遺在工作中是否蒸能夠積極主動搜的關注市場動廚態(tài)，以市場需誼求為導向，按躍照市場要求進岔行工作。撞等級慚定腫待伸義橋評分鏡S助不需要上級的晨指示就能夠非停常自覺主動的假關注市場動態(tài)死，所有工作都堵以市場需求為次導向，從來不業(yè)強調個人的意雅愿。都A替基本上不需要波上級的指示就攀能夠比較自覺窯主動的關注市壘場動態(tài)，所有礦工作都以市場拋需求為導向，巨基本上不強調梨?zhèn)€人的意愿。壓B臨市場意識一般探，在上級的指叮示下才去關注怨市場動態(tài)，工翁作中偶爾會出精現(xiàn)不以市場為啦導向的現(xiàn)象，扶偶爾也會因為裁個人意愿而影覽響市場需求的謝滿足。膏C心在