石家莊科技信息職業(yè)學(xué)院《期貨市場(chǎng)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《期貨市場(chǎng)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、丙公司2023年12月31日無(wú)形資產(chǎn)賬戶余額為150萬(wàn)元，累計(jì)攤銷(xiāo)賬戶余額為30萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶余額為10萬(wàn)元。則2023年12月31日丙公司資產(chǎn)負(fù)債表中“無(wú)形資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為（）萬(wàn)元。A.110B.120C.115D.1052、乙公司為增值稅一般納稅人，2023年8月1日，購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為400萬(wàn)元，增值稅稅額為52萬(wàn)元。安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料一批，實(shí)際成本為40萬(wàn)元；領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品一批，實(shí)際成本為30萬(wàn)元，市場(chǎng)售價(jià)為50萬(wàn)元。2023年9月10日，該設(shè)備安裝完畢達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.470B.490C.522D.5103、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為4元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品800件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用7000元。則固定制造費(fèi)用效率差異為多少元？（）A.800B.1000C.1200D.15004、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資決策，設(shè)定折現(xiàn)率為8%，有四個(gè)方案可供選擇。甲方案的凈現(xiàn)值為-15萬(wàn)元；乙方案的內(nèi)含報(bào)酬率為7%；丙方案的期限為6年，凈現(xiàn)值為180萬(wàn)元，（P/A，8%，6）=4.6229；丁方案的期限為8年，等額年金為25萬(wàn)元。則最優(yōu)的投資方案是哪一個(gè)？（）A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案5、某公司2022年1月1日發(fā)行票面利率為8%，面值為1000元的5年期債券，每年12月31日付息，到期一次還本。發(fā)行時(shí)的市場(chǎng)利率為10%，則該債券的發(fā)行價(jià)格為（）元。（P/F，10%，5）=0.6209，（P/A，10%，5）=3.7908（）A.924.16B.927.88C.962.08D.980.246、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際發(fā)生工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用10000元。則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。A.1000B.1500C.2000D.25007、一家制造企業(yè)擁有多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間都有獨(dú)立的成本核算體系。在進(jìn)行成本分配時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)車(chē)間的間接費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分配不合理，導(dǎo)致部分產(chǎn)品成本虛高，部分產(chǎn)品成本虛低。為了更準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，以下哪種成本分配方法更適合該車(chē)間？（）A.直接人工工時(shí)比例法B.機(jī)器工時(shí)比例法C.按年度計(jì)劃分配率分配法D.作業(yè)成本法8、某企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率為12%，負(fù)債利息率為8%，所得稅稅率為25%，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為（）A.12%B.10%C.8%D.6%9、企業(yè)采用計(jì)劃成本法核算原材料，2024年4月初結(jié)存原材料的計(jì)劃成本為50000元，材料成本差異為節(jié)約差1000元。本月購(gòu)入原材料的計(jì)劃成本為150000元，實(shí)際成本為145000元。本月發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為100000元。則該企業(yè)本月材料成本差異率為（）。A.-2%B.-1%C.1%D.2%10、一家企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理時(shí)，面臨兩種融資策略的選擇：激進(jìn)型融資策略和保守型融資策略。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、市場(chǎng)利率波動(dòng)較大的情況下，以下哪種融資策略可能面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.激進(jìn)型融資策略B.保守型融資策略C.兩種策略風(fēng)險(xiǎn)相同D.無(wú)法判斷11、某企業(yè)在編制現(xiàn)金預(yù)算時(shí)，預(yù)計(jì)期初現(xiàn)金余額為50萬(wàn)元，本期現(xiàn)金收入200萬(wàn)元，現(xiàn)金支出150萬(wàn)元。若企業(yè)要求期末現(xiàn)金余額不低于30萬(wàn)元，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排的現(xiàn)金投放或籌措金額為多少萬(wàn)元？（）A.0B.20C.30D.5012、某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，投資項(xiàng)目的建設(shè)期為2年，每年年初需投入資金200萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量80萬(wàn)元，持續(xù)8年。若企業(yè)的資金成本為8%，則該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期約為多少年？（）A.7年B.8年C.9年D.10年13、某企業(yè)只生產(chǎn)銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為60000元。假設(shè)銷(xiāo)售量為20000件，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則可采取的措施有（）。A.單價(jià)提高2元B.單位變動(dòng)成本降低2元C.固定成本降低2000元D.銷(xiāo)售量增加2000件14、某企業(yè)2023年7月1日“庫(kù)存現(xiàn)金”科目余額為1500元，“銀行存款”科目余額為40000元，其他貨幣資金科目余額為25000元。7月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）從銀行提取現(xiàn)金4000元；（2）銷(xiāo)售商品收到現(xiàn)金8000元，存入銀行；（3）用銀行存款支付前欠貨款15000元。則7月31日“貨幣資金”項(xiàng)目的期末余額為（）A.54000元B.59500元C.64500元D.69500元15、己公司為增值稅一般納稅人，2023年8月1日購(gòu)入一臺(tái)不需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為200萬(wàn)元，增值稅稅額為26萬(wàn)元，款項(xiàng)已支付。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為20萬(wàn)元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。則2023年該設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）萬(wàn)元。A.40B.66.67C.33.33D.7016、某企業(yè)的資產(chǎn)凈利率為15%，權(quán)益乘數(shù)為2，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為（）A.30%B.20%C.15%D.10%17、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)股票作為長(zhǎng)期股權(quán)投資，支付價(jià)款100萬(wàn)元，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利5萬(wàn)元。另支付交易費(fèi)用2萬(wàn)元。則該長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本為（）A.100萬(wàn)元B.95萬(wàn)元C.97萬(wàn)元D.102萬(wàn)元18、一家企業(yè)采用售價(jià)金額核算法核算庫(kù)存商品。本月初庫(kù)存商品的進(jìn)價(jià)成本為20萬(wàn)元，售價(jià)總額為30萬(wàn)元；本月購(gòu)進(jìn)商品的進(jìn)價(jià)成本為10萬(wàn)元，售價(jià)總額為15萬(wàn)元；本月銷(xiāo)售商品的售價(jià)總額為25萬(wàn)元。則本月銷(xiāo)售商品的實(shí)際成本為：（）A.16萬(wàn)元B.18萬(wàn)元C.20萬(wàn)元D.22萬(wàn)元19、某企業(yè)2024年12月31日利潤(rùn)表中，營(yíng)業(yè)收入為800萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為500萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用為50萬(wàn)元，管理費(fèi)用為80萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn)元，資產(chǎn)減值損失為10萬(wàn)元，公允價(jià)值變動(dòng)收益為30萬(wàn)元，投資收益為60萬(wàn)元。則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）A.180萬(wàn)元B.200萬(wàn)元C.210萬(wàn)元D.220萬(wàn)元20、某企業(yè)2023年1月1日所有者權(quán)益構(gòu)成情況如下：實(shí)收資本1500萬(wàn)元，資本公積100萬(wàn)元，盈余公積300萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)200萬(wàn)元。2023年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為600萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%。假定不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)及其他因素，該企業(yè)2023年12月31日可供分配利潤(rùn)為（）萬(wàn)元。A.600B.650C.800D.1100二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的目的和程序。答：財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)目的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、合法性和公允性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。程序包括接受業(yè)務(wù)委托、計(jì)劃審計(jì)工作、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序、實(shí)施控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性程序、完成審計(jì)工作和出具審計(jì)報(bào)告等步驟。2、（本題5分）說(shuō)明會(huì)計(jì)賬簿的種類和作用是什么。會(huì)計(jì)賬簿分為總賬、明細(xì)賬、日記賬等。其作用是對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行分類、匯總和記錄，為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，便于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。3、（本題5分）在企業(yè)的成本管理中，目標(biāo)成本法是一種先進(jìn)的管理方法。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明目標(biāo)成本法的基本原理和實(shí)施步驟，舉例說(shuō)明如何通過(guò)目標(biāo)成本法降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中，如何運(yùn)用成本效益分析原則來(lái)評(píng)估投資項(xiàng)目、采購(gòu)決策或成本控制措施的可行性？請(qǐng)?jiān)敿?xì)解釋成本效益分析的基本思路和方法，舉例說(shuō)明在實(shí)際財(cái)務(wù)決策中的應(yīng)用，并討論可能存在的局限性。5、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中，如何運(yùn)用杜邦分析法進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明杜邦分析法的基本原理和核心指標(biāo)，以及如何通過(guò)層層分解和因素分析，揭示企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)杠桿之間的內(nèi)在關(guān)系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供決策依據(jù)。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某文化創(chuàng)意企業(yè)依賴少數(shù)大客戶，客戶流失對(duì)業(yè)績(jī)影響大。同時(shí)，創(chuàng)意人才缺乏，創(chuàng)新能力不足。請(qǐng)分析該企業(yè)在客戶結(jié)構(gòu)和人才管理方面的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)方案。2、（本題5分）某公司計(jì)劃進(jìn)行資產(chǎn)重組，需要分析資產(chǎn)重組的影響。請(qǐng)分析資產(chǎn)重組對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，并提出應(yīng)對(duì)策略。3、（本題5分）EE公司的應(yīng)收賬款管理與銷(xiāo)售策略不匹配，影響了公司的資金回籠。請(qǐng)分析EE公司應(yīng)收賬款管理與銷(xiāo)售策略問(wèn)題的表現(xiàn)及原因，并提出協(xié)調(diào)兩者的方法。同時(shí)，探討如何實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理與銷(xiāo)售增長(zhǎng)的平衡。4、（本題5分）WWW公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏前瞻性，不能為公司的未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)。請(qǐng)分析WWW公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制問(wèn)題的原因，并提出具有前瞻性的預(yù)算編制方法。闡述前瞻性預(yù)算對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。5、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本分配不合理，影響了產(chǎn)品定價(jià)和盈利能力。財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司資產(chǎn)總額為6000萬(wàn)元，負(fù)債總額為3500萬(wàn)元，所有者權(quán)益為2500萬(wàn)元。利潤(rùn)表顯示，營(yíng)業(yè)收入為1.1億元，營(yíng)業(yè)成本為8000萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用為800萬(wàn)元，管理費(fèi)用為700萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為600萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為1100萬(wàn)元。分析成本分配不合理的原因，并提出改進(jìn)成本核算的建議。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）論述成本會(huì)計(jì)中的聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本核算方法，分析聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配原則和方法，以及如何進(jìn)行準(zhǔn)確的成本