生產(chǎn)部（生產(chǎn)計劃崗位）績效考核表-企業(yè)管理

會計實操文庫生產(chǎn)部（生產(chǎn)計劃）20XX年月度績效考評表被考核人：考評周期：崗位考評日期：考核項目考核細則權(quán)重（分）數(shù)據(jù)來源考核部門部門主管得分60%部門經(jīng)理得分40%最終得分生產(chǎn)效率（20%）1當月自有產(chǎn)值小于350萬不得分，350-500萬同比遞減，≥500萬滿分20財務數(shù)據(jù)財務部/崗位工作用目標達成情況（50%）1生產(chǎn)計劃的合理性與可行性計劃編排不合理導致生產(chǎn)異常（停線、線體切換），發(fā)生一次扣五分，扣完為止10經(jīng)理主管生產(chǎn)部2訂單完成率因計劃原因?qū)е掠唵挝窗磿r完成每次扣3分，三次以上不得分10經(jīng)理主管生產(chǎn)部3生產(chǎn)計劃及時率生產(chǎn)計劃不及時一次扣1分，三次以上不得分（生產(chǎn)預估計劃下發(fā)時間不得晚于15：00）10經(jīng)理主管生產(chǎn)部4物料報缺未按照時間節(jié)點提前做出物料報缺導致生產(chǎn)內(nèi)部停線每次扣3分，客戶端停線每次扣5分，兩次以上不得分10經(jīng)理主管生產(chǎn)部5生產(chǎn)進度分析及時準確每周五下班前完成本周生產(chǎn)分析報表，每月26號完成本月生產(chǎn)報表分析，未及時完成每項扣1分，未作出分析及分析不準確每項扣2分。10經(jīng)理主管生產(chǎn)部統(tǒng)計工作

（30%）1出勤率無辜遲到早退扣2分/次；請假＞8小時扣2分/次；曠工一次取消當月績效考核5當月考勤表人力資源部/2ERP生產(chǎn)訂單及時、準確不及時/不準確依次扣除2分，違規(guī)操作一次5分10生產(chǎn)經(jīng)理財務部3報缺報表及時性按照工作時間節(jié)點及時提交，一次不及時扣1分，客戶投訴一次扣2分。10經(jīng)理主管生產(chǎn)部4計劃完成落實每天現(xiàn)場巡查不少于2次，計劃落實結(jié)果每天通報2次，未落實一次扣5分5經(jīng)理主管生產(chǎn)部增減分項目（特殊加分項共10分）評分標準數(shù)據(jù)來源考核部門增減分各類安全事故（人身安全、設(shè)備安全、用電安全、財產(chǎn)安全、數(shù)據(jù)安全等）0起(此項不占分值，但出現(xiàn)安全事故會對應評分標準扣分）一般安全事故扣20分/次，嚴重及以上安全事故取消當月績效考核安全通報人力資源部月度精益改善課題的范圍包括：管理、安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、操作、5S等方面根據(jù)精益改善課題等級進行評分，最高10分經(jīng)理生產(chǎn)部基本評分：增減分項目：總分：考評等級：等級說明SABCDE分數(shù)得分≥100分100分>得分≥90分90分>得分≥80分80分>得分≥70分70分>得分≥60分得分<60分考核系數(shù)1.210.90.80.6無績效說明：

1、當年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)四次達到“S”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

2、當年度內(nèi)員工月度考核累計有五個及以上“A”的員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

3、兩年以內(nèi)員工月度考評結(jié)果均為“B”或“C”的，員工薪酬可上調(diào)一檔，從下一年度開始執(zhí)行；

4、當年度內(nèi)員工月度考核連續(xù)三次為“D”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計月度的下一月開始執(zhí)行，同時取消當年年度評優(yōu)級評先資格；

5、當年度內(nèi)月度考核結(jié)果連續(xù)兩次為“E”的，原則上員工薪酬降一檔，從統(tǒng)計月度的下一月開始執(zhí)行，同時進入留用觀察或轉(zhuǎn)崗，留用觀察或轉(zhuǎn)崗期間考核仍不達標的，公司將與其解除勞動合同。

備注：如果被考核者對考核結(jié)果有異議，應先行溝通，也可按制度規(guī)定進行績效考核逐級申訴。被考核人簽字：