信息系統(tǒng)項目管理師練習試題及答案

第頁信息系統(tǒng)項目管理師練習試題及答案1.以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）A、范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題B、范圍確認與質(zhì)量控制相同C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認之前進行，這兩個過程是串行執(zhí)行的D、范圍確認的輸入包含項目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包含項目分解結(jié)構(gòu)字典【正確答案】：A解析：

范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題。兩者有區(qū)別，質(zhì)量控制和范圍確認是并行關(guān)系，同屬于監(jiān)控過程組。范圍確認和質(zhì)量控制的輸入都有項目管理計劃，項目管理計劃中包括范圍基準，而范圍基準是由批準的范圍說明書、WBS以及WBS字典組成，因此選項D錯誤。這部分內(nèi)容書上并沒有明確說明，是PMBOK中的內(nèi)容。2.大型及復雜項目可以按照項目的（）三個角度制訂分解結(jié)構(gòu)。A、產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件B、組織體系、需求分析、基準計劃C、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期D、組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃【正確答案】：C解析：

大型及復雜項目由于其規(guī)模和復雜性，需要從不同角度進行有效的管理和分解。從組織結(jié)構(gòu)角度，可以明確項目中各個團隊或部門的職責和關(guān)系；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)角度，有助于理解項目最終要交付的產(chǎn)品或成果的組成；從生命周期角度，可以將項目按照不同的階段進行劃分和管理。通過這三個角度能夠全面、系統(tǒng)地對大型及復雜項目進行分解和規(guī)劃。而A選項中的約束條件不太全面且不是主要的分解角度；B選項中的需求分析和基準計劃更多是項目過程中的部分內(nèi)容，不是主要的分解角度；D選項的組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃主要涉及項目的管理文檔和計劃，不是直接用于分解結(jié)構(gòu)的角度。所以正確答案是C。3.Theintentionofthe（）istoschedule，organizeandcontrolallactivitiestoachievetheprojectgoaleventually.nomatterhowdifficultitisandwhatkindofrisksarethere.A、projectworkbreakdownB、projectsecurityauthenticationC、projectmanagementD、projectflowchart【正確答案】：C解析：

這段話的意思是：無論項目有多么困難，存在什么樣的風險，（）的目的都是安排、組織和控制所有活動以最終實現(xiàn)項目目標。A選項“項目工作分解”是將項目分解成更小、更易于管理的部分，用于計劃和組織項目工作。B選項“項目安全認證”主要涉及項目的安全方面，確保項目符合安全標準和要求。C選項“項目管理”包括計劃、組織、領(lǐng)導和控制項目，以確保項目按時、按質(zhì)量、在預算內(nèi)完成。D選項“項目流程圖”是一個可視化工具，用于描述項目的工作流程和步驟。根據(jù)句子含義，這里需要一個能夠涵蓋整個項目過程的概念，而項目管理正符合這一要求。因此，正確答案是C。4.以下有關(guān)變更控制方面的描述中，（）是正確的。A、任何變更都要得到三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位）的書面確認，嚴禁擅自變更。B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請者，監(jiān)理方不能提出變更申請。C、承建單位提出變更申請，一般應首先遞交業(yè)主初審，同意后再與監(jiān)理協(xié)商確定變更方法。D、建設(shè)單位不能提出變更申請【正確答案】：A解析：

在項目管理中，變更是不可避免的，但是變更需要得到有效的控制，以確保項目的順利進行。選項A準確地描述了變更控制的關(guān)鍵原則，即任何變更都需要得到三方的書面確認，以確保各方對變更的內(nèi)容和影響有清晰的理解。選項B說法錯誤，監(jiān)理方作為項目的監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者，可以根據(jù)項目的實際情況提出變更申請。選項C不恰當，承建單位提出變更申請后，一般應首先與監(jiān)理協(xié)商，達成一致后再遞交業(yè)主審核。選項D與事實不符，建設(shè)單位作為項目的所有者和投資方，有權(quán)提出變更申請。綜上所述，選項A是正確的。5.下列敘述中，不符合《中華人民共和國招投標法》的是（）。A、招標人采用公開招標方式的，應當發(fā)布招標公告B、招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標能力，資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書C、中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓D、中標人報價不受限制【正確答案】：D解析：

《中華人民共和國招標投標法》第三十二條規(guī)定，投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或者其他投標人的合法權(quán)益。投標人不得與招標人串通投標，損害國家利益、社會公共利益或者他人的合法權(quán)益。禁止投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標。第三十三條規(guī)定，投標人不得以低于成本的報價競標，也不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。因此，選項D不符合《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定。6.智慧城市是新一輪信息技術(shù)變革和知識經(jīng)濟進一步發(fā)展的產(chǎn)物。把智慧城市建設(shè)參考模型分為了5層，其中利用GPS終端實現(xiàn)對交通方面的信息采集位于（）A、通信網(wǎng)絡(luò)層B、物理感知層C、智慧應用層D、存儲層【正確答案】：B解析：

智慧城市的建設(shè)參考模型通常被分為多個層次，以理解和實現(xiàn)其在不同方面的功能。在這個模型中，物理感知層負責通過各種傳感器和終端設(shè)備收集現(xiàn)實世界的數(shù)據(jù)。GPS終端作為一種傳感器設(shè)備，用于采集交通方面的信息，如車輛位置、速度等，因此它屬于物理感知層。所以，正確答案是B。7.在以下基于配置庫的變更控制的圖示中，①應為（）。

A、讀寫B(tài)、刪除C、變更D、復制【正確答案】：D解析：

根據(jù)教材P500，圖中①為復制。8.項目經(jīng)理對項目負責，其正式權(quán)利由（）獲得。A、項目工作說明書B、成本管理計劃C、項目資源日歷D、項目章程【正確答案】：D解析：

本題考查的是項目經(jīng)理的正式權(quán)利歸屬問題。根據(jù)PMBOK指南，項目經(jīng)理是由項目章程正式任命的，因此答案為D。項目工作說明書、成本管理計劃和項目資源日歷都是項目管理計劃的一部分，不是項目經(jīng)理的正式權(quán)利歸屬。9.項目經(jīng)理在綜合變更中主要負責（）。A、評估變更對項目的影響B(tài)、評估變更的應對方案C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求D、批準可否使用儲備資源【正確答案】：A解析：

項目經(jīng)理在變更中的作用是：響應變更提出者的要求，評估變更對項目的影響及應對方案，將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，供授權(quán)人決策，并據(jù)評審結(jié)果實施即調(diào)整項目基準，確保項目基準反映項目實施情況。10.基線是項目配置管理的基礎(chǔ)。（）不屬于基線定義中的內(nèi)容。A、建立基線的事件B、基線識別C、受控制項D、批準基線變更的權(quán)限【正確答案】：B解析：

基線是已經(jīng)通過正式評審和批準的規(guī)格說明或產(chǎn)品，是項目下一步開發(fā)的基礎(chǔ)?；€定義的內(nèi)容包括建立基線的事件、受控制項和批準基線變更的權(quán)限。而基線識別是在基線建立之后進行的工作，用于確定哪些配置項屬于基線。因此，選項B不屬于基線定義中的內(nèi)容，是正確答案。11.輔助（功能）研究是項目可行性研究中的一項重要內(nèi)容。以下敘述中，正確的是（）。A、輔助（功能）研究只包括項目的某一方面，而不是項目的所有方面B、輔助（功能）研究只能針對項目的初步可行性研究內(nèi)容進行輔助的說明C、輔助（功能）研究只涉及項目的非關(guān)鍵部分的研究D、輔助（功能）研究的費用與項目可行性研究的費用無關(guān)【正確答案】：A解析：

輔助（功能）研究是項目可行性研究中的一項重要內(nèi)容，它是對項目的某一方面進行的詳細研究，而不是對項目的所有方面進行研究。這些研究可以包括市場研究、技術(shù)研究、財務研究等，旨在評估項目的可行性和潛在風險。因此，選項A是正確的答案。12.（）是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)A、統(tǒng)計抽樣B、實驗設(shè)計C、質(zhì)量審計D、質(zhì)量成本【正確答案】：C解析：

質(zhì)量審計是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)13.某單位的公共服務大廳為客戶提供信息檢索服務并辦理相關(guān)行政審批事項，其信息系統(tǒng)運行中斷將造成重大經(jīng)濟損失并引起服務大廳嚴重的秩序混亂。根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB50174—2008》，該單位的電子信息系統(tǒng)機房的設(shè)計應該按照（）機房進行設(shè)計和施工。A級B級C級D級【正確答案】：A解析：

《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB50174—2008》中，A級機房是最高級別，具有極高的可靠性和可用性要求，適用于運行中斷會造成重大經(jīng)濟損失或引起極其嚴重后果的場所。題目中該單位信息系統(tǒng)運行中斷會造成重大經(jīng)濟損失并引起服務大廳嚴重秩序混亂，符合A級機房的特征。所以應該按照A級機房進行設(shè)計和施工。正確答案是A。14.某軟件公司開發(fā)某種軟件產(chǎn)品時花費的固定成本為16萬元，每套產(chǎn)品的可變成本為2元，設(shè)銷售單價為12元，則需要銷售（）套才能達到盈虧平衡點。A、14000B、16000C、18000D、20000【正確答案】：B解析：

盈虧平衡點是指企業(yè)或個人在生產(chǎn)經(jīng)營中，總收入等于總成本時的銷售量或銷售額。在這個問題中，我們可以根據(jù)題目中給出的信息，使用以下公式來計算盈虧平衡點的銷售量：盈虧平衡點銷售量=固定成本÷（銷售單價-可變成本）根據(jù)題目，固定成本為16萬元，可變成本為2元，銷售單價為12元，將單位換算一致后，代入公式可得：盈虧平衡點銷售量=160000÷（12-2）=16000（套）所以，需要銷售16000套才能達到盈虧平衡點。選項B正確。15.（）不能作為編制人力資源計劃的工具A、層次結(jié)構(gòu)圖B、責任分配矩陣C、文本格式的角色描述D、團隊成員的通訊錄【正確答案】：D解析：

團隊成員的通訊錄主要用于記錄團隊成員的聯(lián)系信息，如電話號碼、電子郵件等，它不能直接用于編制人力資源計劃。人力資源計劃是確定項目所需的人力資源數(shù)量、技能和時間安排的過程。其他三個選項，層次結(jié)構(gòu)圖、責任分配矩陣和文本格式的角色描述，都可以提供關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)、角色和職責的信息，有助于確定所需的人力資源。層次結(jié)構(gòu)圖展示了項目的組織結(jié)構(gòu)和匯報關(guān)系；責任分配矩陣明確了每個任務的責任人；文本格式的角色描述詳細說明了每個角色的職責和技能要求。綜上所述，選項D是正確的答案。16.在項目風險識別中使用信息收集技術(shù)，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復征詢，歸納，修改，最后匯總成專家一致的看法作為預測的結(jié)果，此種風險識別的方法稱為（）。A、頭腦風暴法B、德爾菲法C、訪談法D、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析【正確答案】：B解析：

在項目風險識別中，有多種方法可以采用。根據(jù)題目描述，我們逐項分析：A.頭腦風暴法：這是一種集體討論的方法，鼓勵參與者自由發(fā)言，提出新的想法，并鼓勵思想的自由交流。這種方法的特點是開放性和互動性，與題目中描述的“匿名發(fā)表意見”和“不發(fā)生橫向聯(lián)系”的特點不符。B.德爾菲法（DelphiMethod）：這種方法依賴于一組專家，他們通過一系列的調(diào)查問卷進行預測或決策。專家們在預測過程中保持匿名，他們只與調(diào)查人員發(fā)生聯(lián)系，不與其他專家進行直接交流。通過多次調(diào)查、歸納、修改，最終達成一致的意見。這種方法與題目描述完全吻合。C.訪談法：這種方法涉及對個體或團體進行面對面的交談，以獲取他們的觀點或信息。這種方法需要直接的互動，與題目描述的“匿名發(fā)表意見”和“不發(fā)生橫向聯(lián)系”的特點不符。D.優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析（SWOT分析）：這是一種評估項目、產(chǎn)品或公司內(nèi)外部環(huán)境的方法，包括其優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這種方法與題目中描述的風險識別方法不符。綜上所述，題目中描述的風險識別方法是德爾菲法，所以正確答案是B。17.詳細的項目范圍說明書是指導項目成功實施的關(guān)鍵文件。（）不應該屬于范圍定義的輸入。A、項目章程B、項目范圍管理計劃C、批準的變更申請D、項目合同文本【正確答案】：C解析：

范圍定義的輸入包括項目章程、項目范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)、批準的變更申請等。而項目合同文本是項目執(zhí)行過程中的重要依據(jù)，但它并不是范圍定義的直接輸入。項目章程是項目啟動階段的重要文件，其中包含了項目的目標、范圍、時間、成本等方面的高層次描述，為項目范圍定義提供了指導和依據(jù)。項目范圍管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何定義、確認和控制項目范圍，為項目范圍定義提供了方法和流程。組織過程資產(chǎn)包括組織的政策、程序、經(jīng)驗教訓等，它們可以為項目范圍定義提供參考和借鑒。批準的變更申請可能會導致項目范圍的變更，因此也需要作為范圍定義的輸入進行考慮。綜上所述，選項C是正確的。18.PrecedenceDiagrammingMethod（PDM）isamethodusedinactivitysequencing.TherearefourtypesofdependenciesorprecedencerelationshipsinPDM.Theinitiationofthesuccessoractivitydependsuponthecompletionofthepredecessoractivityiscalled（）.A、Finish-to-StartB、Finish-to-FinishC、Start-to-StartD、Start-to-Finish【正確答案】：A解析：

PrecedenceDiagrammingMethod（PDM）是一種用于活動排序的方法。在PDM中，有四種類型的依賴關(guān)系或優(yōu)先關(guān)系。A.Finish-to-Start（完成-開始）：這是指后續(xù)活動的開始依賴于前序活動的完成。這是最常見的依賴關(guān)系，也是PDM中最基本的依賴關(guān)系。B.Finish-to-Finish（完成-完成）：這是指兩個活動都完成后，才能開始下一個活動或達到某個里程碑。但題目描述的是“后續(xù)活動的開始”依賴于“前序活動的完成”，所以B選項不符合。C.Start-to-Start（開始-開始）：這是指兩個活動都開始后，才能開始下一個活動。但題目描述的是“后續(xù)活動的開始”依賴于“前序活動的完成”，所以C選項不符合。D.Start-to-Finish（開始-完成）：這是指一個活動的開始依賴于另一個活動的完成，這在項目管理中并不常見，且不符合題目描述。因此，根據(jù)題目描述，答案是A.Finish-to-Start。19.項目工作說明書是對項目所需要提供的產(chǎn)品、成果或服務的描述。其內(nèi)容一般不包括（）。A、業(yè)務要求B、產(chǎn)品范圍描述C、項目目標D、技術(shù)可行性分析【正確答案】：D解析：

項目工作說明書包括：業(yè)務要求、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計劃。選項D是可行性研究報告的內(nèi)容。20.項目經(jīng)理小李對一個小項目的工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對工期有較大的影響，如果都是經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員，預計20天可以完成；如果都是新手，預計需要38天；按照公司的平均開發(fā)速度，一般26天可以完成。該項目的工期可以估算為（）天。A、26B、27C、28D、29【正確答案】：B解析：

答案解析：根據(jù)題目中的信息，開發(fā)人員的熟練程度對工期有較大影響。當都是經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員時，預計工期為20天；當都是新手開發(fā)人員時，預計工期為38天；而按照公司的平均開發(fā)速度，一般需要26天可以完成。在這種情況下，可以使用三點估算法來估算項目的工期。三點估算法公式為：（最樂觀工期+4×最可能工期+最悲觀工期）/6。將題目中的數(shù)值代入公式，得到：（20+4×26+38）/6=27（天）因此，該項目的工期可以估算為27天，正確答案是選項B。21.如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應該屬于（）。A、開拓型戰(zhàn)略組織B、防御型戰(zhàn)略組織C、分析性戰(zhàn)略組織D、反應型戰(zhàn)略組織【正確答案】：B解析：

答案解析：根據(jù)戰(zhàn)略管理的理論，防御型戰(zhàn)略組織主要是通過保持現(xiàn)有的市場份額和競爭優(yōu)勢來抵御競爭對手的威脅。這類組織通常采用競爭性定價策略或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止新競爭者進入市場，從而保護自己的市場地位。選項B“防御型戰(zhàn)略組織”恰好描述了這種戰(zhàn)略行為，因此是正確答案。選項A“開拓型戰(zhàn)略組織”更傾向于積極尋找新的市場機會；選項C“分析性戰(zhàn)略組織”是在穩(wěn)定與變革之間尋求平衡的組織；而選項D“反應型戰(zhàn)略組織”則是對外部環(huán)境變化做出反應的組織，均不符合題意。22.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中（）描述了業(yè)務和部門的關(guān)系。A、組織/業(yè)務關(guān)系圖B、業(yè)務功能一覽圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、物資流圖【正確答案】：A解析：

組織/業(yè)務關(guān)系圖描繪了組織內(nèi)各部門或業(yè)務之間的關(guān)系，能夠清晰地展示業(yè)務和部門之間的相互作用和聯(lián)系。通過該圖，可以直觀地了解到不同部門在業(yè)務流程中的角色和職責，以及它們之間的信息流、物資流等關(guān)系。業(yè)務功能一覽圖主要用于展示系統(tǒng)中各項業(yè)務的功能和流程。組織結(jié)構(gòu)圖則著重展示組織內(nèi)部的層級結(jié)構(gòu)和部門劃分。物資流圖主要關(guān)注物資在系統(tǒng)內(nèi)的流動情況。綜上所述，在系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，能夠描述業(yè)務和部門關(guān)系的是組織/業(yè)務關(guān)系圖，答案選A。23.把產(chǎn)品技能和知識帶到項目團隊的恰當方式是（）。A、讓項目經(jīng)理去學校學習三年，獲得一個項目管理碩士學位，這樣就能保證他學到項目管理的所有知識B、找一個項目團隊，其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要C、讓項目團隊在項目的實際工作中實習D、找到可以獲得必要的技能和知識的來源【正確答案】：D解析：

選項A的做法過于極端和不切實際，項目經(jīng)理并不需要學習所有的項目管理知識，只需要掌握必要的技能和知識即可。選項B的做法可能會導致項目團隊成員的技能和知識不夠全面，無法應對項目中的各種挑戰(zhàn)。選項C的做法可能會導致項目進度延誤和質(zhì)量下降。因此，選項D是最恰當?shù)姆绞?，可以通過培訓、外部專家咨詢等方式獲取必要的技能和知識，以提高項目團隊的綜合素質(zhì)和能力。24.在大型負責項目計劃過程中，建立統(tǒng)一的項目過程將提高項目之間的協(xié)作效率，有力地保證項目質(zhì)量。這就要求在項目團隊內(nèi)部建立一個體系，一般來說，統(tǒng)一的項目過程不包括（）。A、制定過程B、監(jiān)督過程C、優(yōu)化過程D、執(zhí)行過程【正確答案】：C解析：

統(tǒng)一的項目過程通常包括制定過程、執(zhí)行過程和監(jiān)督過程。制定過程用于定義項目的流程、方法和標準；執(zhí)行過程則按照制定的過程進行項目的實施；監(jiān)督過程用于監(jiān)控項目執(zhí)行情況，確保項目按照規(guī)定的過程進行。而優(yōu)化過程通常是在項目執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況對項目過程進行調(diào)整和改進，以提高項目的效率和質(zhì)量。它不屬于統(tǒng)一的項目過程的基本組成部分，而是在項目執(zhí)行過程中的一種持續(xù)改進活動。因此，選項C是正確的答案。25.從任一節(jié)點走到相連的下一節(jié)點算一步，在下圖中，從A節(jié)點到B節(jié)點至少需（）步。

A、4B、5C、7D、6【正確答案】：B解析：

窮舉法，從A到B挨個數(shù)，找最小。26.某項目在執(zhí)行過程中，軟件的需求基線已經(jīng)確定后，客戶需要增加新的功能，但該需求變更會對已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項目負責人處理這些需求變更，下列（）做法是不合適的。A、利用原型法給用戶提供預覽，以幫助準確把握用戶的真實需求B、可以跟客戶說不，并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求C、秉承“客戶至上”的原則，召集有關(guān)人員開始變更工作，滿足客戶的要求D、利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制，與變更項比較，決定是否采用此項變更【正確答案】：C解析：

本題考察的是項目管理中的需求變更處理。在項目執(zhí)行過程中，客戶提出需求變更是很常見的情況，但是需要根據(jù)實際情況進行處理。選項A是合適的做法，可以通過原型法幫助客戶準確把握需求，避免不必要的變更。選項B也是合適的做法，可以與客戶商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求，避免對已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。選項C是不合適的做法，因為在項目執(zhí)行過程中，變更需求會對項目的進度、成本、質(zhì)量等方面產(chǎn)生影響，需要進行評估和決策。如果盲目滿足客戶的要求，可能會導致項目失敗。選項D也是合適的做法，可以通過比較變更項與項目初期文檔化的視圖、范圍、限制等信息，決定是否采用此項變更。因此，本題的正確答案是C。27.某軟件主要由操作系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)庫程序組成。受前任項目經(jīng)理的安排，甲正在開發(fā)該軟件的數(shù)據(jù)庫程序。乙和丙都在開發(fā)軟件的操作系統(tǒng)。新任項目經(jīng)理曾和甲、乙、丙共事，統(tǒng)計過他們開發(fā)類似程序的缺陷率水平。如下表所示，為保證該軟件的代碼質(zhì)量，新任項目經(jīng)理應（）。

A、調(diào)換甲、丙的工作，各自在對方編寫的代碼基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)B、維持開發(fā)任務分工不變，同時讓乙培訓丙C、維持開發(fā)任務分工不變，同時讓甲培訓丙D、維持開發(fā)任務分工不變，同時讓甲培訓乙，乙培訓丙【正確答案】：B解析：

根據(jù)題干判斷，甲的數(shù)據(jù)庫程序缺陷率低，操作系統(tǒng)程序缺陷率高，則甲應該合適做數(shù)據(jù)庫程序，與甲原來的開發(fā)任務相同；乙的數(shù)據(jù)庫程序缺陷率高，操作系統(tǒng)程序缺陷率低，則乙應該合適做操作系統(tǒng)程序，與乙原來的開發(fā)任務相同；丙的數(shù)據(jù)庫程序和操作系統(tǒng)程序缺陷率都高，則丙需要培訓，在甲、乙兩人中，選擇乙對丙進行培訓。28.某項目預計費用現(xiàn)值是1000萬元人民幣，效益現(xiàn)值是980萬元人民幣。如果采用“費用效益分析法”，可得出結(jié)論：（）。A、不可投資B、可投資C、不能判斷D、費用效益分析法不適合項目論證【正確答案】：A解析：

費用效益分析法是一種對經(jīng)濟活動方案的得失、優(yōu)劣進行評價、比較以供合理決策的經(jīng)濟數(shù)量分析方法，多地用在工程建設(shè)的項目評價，它著重于費用與效益兩方面的分別計量與相互比較。題干條件非常簡單，用效益費用比率法可得：980/1000=0.98<1，所以該項目不可投資。正確選項是A。29.易用性有（）個質(zhì)量特性A、5B、4C、3D、2【正確答案】：C解析：

易用性是指軟件產(chǎn)品或系統(tǒng)在使用上的難易程度，通常包括以下四個質(zhì)量特性：1.**易理解性**：指用戶理解軟件功能和操作方法的難易程度。2.**易學性**：指用戶學習和掌握軟件使用方法的難易程度。3.**易操作性**：指用戶在使用軟件時的操作便捷程度。4.**吸引性**：指軟件界面設(shè)計的美觀程度和吸引力。因此，正確選項為C。30.Thedeliverablefromthisphasealsoincludesthe（）fortheproposedsystem.A、hardwareandsoftwarespecificationB、systemperformancespecificationC、formalrequirementsdefinitionD、generalproblemstatement【正確答案】：C解析：

在這個階段的交付物還包括所提議系統(tǒng)的正式需求定義。其中，A選項hardwareandsoftwarespecification硬件和軟件規(guī)范，B選項systemperformancespecification系統(tǒng)性能規(guī)范，C選項formalrequirementsdefinition正式需求定義，D選項generalproblemstatement一般問題陳述。根據(jù)題意，這個階段的交付物應該是正式的需求定義，因此選項C是正確的。31.關(guān)于合同管理的描述，不正確的是，（）①合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約的索賠管理合②對于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應有詳細說明③如果合同中有附件，對于附件的內(nèi)容也應精心準備，當主合同與附件產(chǎn)矛盾時，以附件為主④為了使簽約各方對合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標準合同⑤簽訂合同前應了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風險分析判斷A、①②B、③④C、②⑤D、①⑤【正確答案】：B解析：

第③點說法錯誤，當主合同與附件產(chǎn)生矛盾時，應該以主合同為準。第④點說法過于絕對，合同的簽訂應該根據(jù)項目的實際情況和需求來選擇合適的合同類型，而不是一律使用行業(yè)標準合同。因此，正確答案是B。32.區(qū)塊鏈是（）、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術(shù)的新型應用模式。A、數(shù)據(jù)倉庫B、中心化數(shù)據(jù)庫C、非鏈式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)D、分布式數(shù)據(jù)存儲【正確答案】：D解析：

區(qū)塊鏈（Blockchain）是分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術(shù)的新型應用模式。所謂共識機制是區(qū)塊鏈系統(tǒng)中實現(xiàn)不同節(jié)點之間建立信任、獲取權(quán)益的數(shù)學算法。區(qū)塊鏈本質(zhì)上是一個去中心化的數(shù)據(jù)庫，是比特幣的底層技術(shù)。區(qū)塊鏈是一串使用密碼學方法相關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)塊，每一個數(shù)據(jù)塊中包含了一次比特幣網(wǎng)絡(luò)交易的信息，用于驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區(qū)塊。33.引導技術(shù)是指團隊領(lǐng)導者誘發(fā)團隊成員積極參與活動的方法，來幫助團隊和個人完成相關(guān)項目活動，（）一般不作為引導技術(shù)在項目中應用A、專家判斷B、頭腦風暴C、沖突處理D、會議管理【正確答案】：A解析：

引導技術(shù)廣泛應用于各項目管理過程，可用于指導項目章程的制定。頭腦風暴、沖突處理、問題解決和會議管理等，都是引導者可以用來幫助團隊和個人完成項目活動的關(guān)鍵技術(shù)。34.“消息”是我們所關(guān)心的實際數(shù)據(jù)，經(jīng)常也稱為“明文”，用“M”表示。經(jīng)過加密的消息是“密文”，用“C”表示。如果用C=E（M）表示加密，M=D（C）表示解密。那么從數(shù)學角度講，加密只是一種從M（）的函數(shù)變換，解密正好是對加密的反函數(shù)變換。A、公鑰到私鑰B、變量域到C函數(shù)域C、定義域到C函數(shù)域D、定義域到C值域【正確答案】：D解析：

“消息”是我們所關(guān)心的實際數(shù)據(jù)，經(jīng)常也稱為“明文”，用“M”表示。M可以使任何類型的未加密數(shù)據(jù)。因為它是“文明的”，所以使用之前不必解密。加密的消息是“密文”，用“C”表示。從數(shù)學角度講，加密知識一種從M定義域到C值域的函數(shù)變換，解密正好是加密的反函數(shù)變換。實際上，大多數(shù)密碼術(shù)函數(shù)的定義域和值域是相同的（也就是位或字節(jié)序列），用M=D（C）表示解密。那么，M=D（E（M））將自動成立，否則將無法從密文中取回明文。C=E（M）表示加密;35.一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標是（）。A、時間、成本、質(zhì)量標準B、時間、功能、成本C、成本、功能、質(zhì)量標準D、時間、功能、質(zhì)量標準【正確答案】：A解析：

項目的三個基本目標是：時間、成本、質(zhì)量標準，在項目管理的背景下，范圍這個術(shù)語可以有兩種理解：產(chǎn)品范圍和項目范圍。而題干問的問題就是：項目范圍的范疇的問題。而功能是屬于產(chǎn)品范圍范疇的問題。36.從參與者的觀點來看，（）溝通方式的參與程度最高。A、敘述B、推銷C、征詢D、討論【正確答案】：D解析：

這題很簡單，常識題，當然是討論參與度高。37.某市政府采購采用公開招標。招標文件要求投標企業(yè)必須通過ISO9001認證并提交ISO9001證書。在評標過程中，評標專家發(fā)現(xiàn)有多家企業(yè)的投標文件沒有按標書要求提供ISO9001證書。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，以下處理方式中，（）是正確的。A、因不能保證采購質(zhì)量，招標無效，重新組織招標B、若滿足招標文件要求的企業(yè)達到三家，招標有效C、放棄對ISO9001證書的要求，招標有效D、若滿足招標文件要求的企業(yè)不足三家，則轉(zhuǎn)入競爭性談判【正確答案】：B解析：

根據(jù)《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》（財政部令第87號）第四十四條規(guī)定，公開招標采購項目開標結(jié)束后，采購人或者采購代理機構(gòu)應當依法對投標人的資格進行審查。合格投標人不足3家的，不得評標。此外，招標文件中也明確規(guī)定了投標企業(yè)必須通過ISO9001認證并提交ISO9001證書。如果有多家企業(yè)沒有提供該證書，那么就不能滿足招標文件的要求。但是，如果滿足招標文件要求的企業(yè)達到了三家，那么招標仍然是有效的。因此，正確答案是選項B。38.在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標人根據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交的投標文件，此為（）。A、要約邀請B、要約C、承諾D、承諾生效【正確答案】：B解析：

本題考查建設(shè)工程合同的訂立過程中的投標文件，根據(jù)合同法的規(guī)定，投標人在招標人發(fā)布招標公告后，根據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交的投標文件，屬于要約。要約是指一方向另一方發(fā)出的意思表示，表示愿意與對方訂立合同，要約一旦發(fā)出，即產(chǎn)生了法律效力，要約人不得隨意撤回或變更。因此，本題答案為B。39.在某信息化項目建設(shè)過程中，客戶對于最終的交付物不認可，給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項目文件中的驗收標準有異議，而項目內(nèi)所有工作流程均無問題，則可能是_____環(huán)節(jié)出了問題。A、質(zhì)量控制B、WBS分解過程C、變更控制D、范圍確認【正確答案】：D解析：

在信息化項目建設(shè)中，當客戶對于項目最終的交付物不認可時，通常需要從項目的各個管理環(huán)節(jié)來尋找問題所在。根據(jù)題目描述，客戶對系統(tǒng)信號強度有異議，而這與項目文件的驗收標準有關(guān)。A.質(zhì)量控制（QualityControl）通常關(guān)注于項目結(jié)果是否符合質(zhì)量要求，但在此情況下，質(zhì)量問題并非導致客戶不認可的根本原因，而是客戶對驗收標準的理解或期望與項目團隊有差異。B.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）分解過程（WorkBreakdownStructure）主要用于將項目分解為更小、更易管理的部分，與驗收標準的異議無直接關(guān)聯(lián)。C.變更控制（ChangeControl）關(guān)注項目過程中發(fā)生的變更請求的管理，但此情況下，客戶并未提出明確的變更請求，而是對驗收標準有異議。D.范圍確認（ScopeVerification）是項目管理的關(guān)鍵過程之一，用于確保項目工作成果與項目需求一致，并得到客戶的認可。當客戶對項目的驗收標準有異議時，這很可能是在范圍確認環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，即項目團隊和客戶在項目初期未能就項目的范圍、驗收標準等關(guān)鍵內(nèi)容達成一致，或在項目執(zhí)行過程中未能及時識別和解決這些差異。因此，正確答案是D，即范圍確認環(huán)節(jié)出了問題。40.對違反本辦法其他規(guī)定的或因管理不善、弄虛作假，造成嚴重超概算、質(zhì)量低劣、損失浪費、安全事故或者其他責任事故的，項目審批部門可予以（）A、取消資格B、取消項目C、通報批評D、移交有關(guān)部門依法追究刑事責任【正確答案】：C解析：

根據(jù)《中央預算內(nèi)直接投資項目概算管理暫行辦法》第二十八條規(guī)定，對違反本辦法其他規(guī)定的或因管理不善、弄虛作假，造成嚴重超概算、質(zhì)量低劣、損失浪費、安全事故或者其他責任事故的，項目審批部門可予以通報批評。因此，選項C是正確的答案。41.按照標準GB/T16260.1《軟件過程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》規(guī)定，軟件產(chǎn)品的“安全性”屬性屬于（）評價內(nèi)容。A、外部質(zhì)量B、內(nèi)部質(zhì)量C、過程質(zhì)量D、使用質(zhì)量【正確答案】：D解析：

內(nèi)部質(zhì)量和外部質(zhì)量分為功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性6個特性，其中功能性中有安全性，但沒有明確功能性是外部質(zhì)量還量內(nèi)部質(zhì)量。而在使用質(zhì)量中明確指出了安全性，所以答案是D。42.（）屬于QA的主要職責。A、組織對概要設(shè)計同行評審B、檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)范的符合性C、組織對軟件過程的改進D、文件版本管理【正確答案】：B解析：

QA（QualityAssurance，質(zhì)量保證）的主要職責是確保產(chǎn)品或過程符合相關(guān)標準和規(guī)范，通過各種質(zhì)量保證活動來實現(xiàn)。檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)范的符合性是QA的核心工作之一，B選項正確；A選項組織對概要設(shè)計同行評審通常是項目管理或技術(shù)負責人的職責；C選項組織對軟件過程的改進更多由過程改進團隊負責；D選項文件版本管理一般是配置管理人員的職責。所以正確答案是B。43.由于大型項目團隊構(gòu)成復雜，因此在制訂風險管理計劃時，首先要考慮（）。A、組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度B、已識別風險清單C、項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單D、風險的應對策略【正確答案】：A解析：

在大型項目中，團隊構(gòu)成復雜，不同的組織和人員對風險的態(tài)度和承受能力各不相同，這會直接影響到風險管理的策略和方法選擇。只有先了解清楚組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度，才能更有針對性地制訂符合實際情況的風險管理計劃，它是后續(xù)進行風險識別、分析、應對等工作的重要基礎(chǔ)和前提。而B選項已識別風險清單是在識別風險之后才有的；C選項項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單是在分析風險后得出的；D選項風險的應對策略是在基于對前面各項的了解和分析基礎(chǔ)上制定的。所以首先要考慮的是組織及參與項目的人員的風險態(tài)度和風險承受度，故答案選A。44.Insoftwareengineeringthedesignphaseisdividedinto().A、systemdesignanddetaileddesignB、computerdesignandprogramdesignC、systemdesignandhardwaredesignD、computerdesignanddetaileddesign【正確答案】：A解析：

在軟件工程中，設(shè)計階段通常被分為系統(tǒng)設(shè)計和詳細設(shè)計兩個部分。系統(tǒng)設(shè)計階段主要關(guān)注整個系統(tǒng)的架構(gòu)和宏觀設(shè)計，包括確定系統(tǒng)的功能、模塊劃分、接口設(shè)計等。它涉及到對系統(tǒng)的整體規(guī)劃和結(jié)構(gòu)設(shè)計，以確保系統(tǒng)能夠滿足用戶需求和性能要求。詳細設(shè)計階段則是在系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，對每個模塊進行具體的設(shè)計和實現(xiàn)細節(jié)的規(guī)劃。包括算法設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、界面設(shè)計等。詳細設(shè)計的目標是提供足夠的細節(jié)，以便程序員能夠根據(jù)設(shè)計進行編碼實現(xiàn)。計算機設(shè)計和硬件設(shè)計更側(cè)重于計算機硬件的選擇和配置，與軟件設(shè)計的階段劃分不太相關(guān)。程序設(shè)計是軟件開發(fā)中的一個過程，通常包含在詳細設(shè)計階段或編碼階段中。因此，選項A是正確的答案。45.在大型復雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）。A、建立一個信息共享平臺，各項目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應信息B、為每個項目建立信息平臺，記錄自己所起草的各類記錄C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范D、在各個項目之間引入競爭機制【正確答案】：A解析：

本題考察大型復雜IT項目管理中提高項目之間協(xié)作效率的方法。選項A建立一個信息共享平臺，各項目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應信息，可以實現(xiàn)項目之間的信息共享和協(xié)作，提高效率，符合題意，是正確答案。選項B為每個項目建立信息平臺，記錄自己所起草的各類記錄，雖然可以記錄項目信息，但是無法實現(xiàn)項目之間的協(xié)作，不符合題意，排除。選項C為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范，雖然可以規(guī)范項目流程，但是無法實現(xiàn)項目之間的協(xié)作，不符合題意，排除。選項D在各個項目之間引入競爭機制，不僅無法提高協(xié)作效率，反而可能會導致項目之間的對抗和矛盾，不符合題意，排除。綜上所述，選項A是正確答案。46.辦公軟件開發(fā)公司A非常重視軟件過程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步進行過程改進剛剛實現(xiàn)了組織級過程性能、定量項目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司達到了，（）級別。A、可管理級B、已定義級C、量化管理級D、優(yōu)化管理級【正確答案】：C解析：

CMMI有五個級別，量化管理級的特點包括組織級過程性能、定量項目管理等，A公司剛剛實現(xiàn)了這些特性，所以達到了量化管理級，C選項正確；可管理級主要強調(diào)項目的已管理過程等；已定義級強調(diào)過程的標準化和文檔化等；優(yōu)化管理級則更側(cè)重于持續(xù)改進等。故答案選C。47.王工是公司一個物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。他根據(jù)項目計劃將其中的某個軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個分包商。小李是分包商的新項目經(jīng)理。王工應建議小李首先（）。A、遵照王工為項目制定的WBSB、針對這個軟件模塊的開發(fā)工作編制一個分項目WBSC、建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)D、建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分工【正確答案】：B解析：

WBS是工作分解結(jié)構(gòu)，它將項目分解為可管理的部分，以便更好地進行規(guī)劃、執(zhí)行和控制。在將軟件模塊轉(zhuǎn)包給分包商后，分包商需要根據(jù)自己的需求和實際情況，對該模塊進行進一步的分解和規(guī)劃，編制一個分項目WBS，以確保能夠按時、按質(zhì)量完成任務。選項A中，遵照王工為項目制定的WBS可能并不適合分包商的實際情況。選項C中，建立類似的編碼結(jié)構(gòu)是一個好的做法，但這并不能代替編制WBS。選項D中，WBS詞典是對WBS中各個部分的詳細描述，通常在編制完WBS后進行，而不是首先要做的事情。因此，選項B是正確答案。48.項目的需求文檔應精準描述要交付的產(chǎn)品，應能反映出項目的變更。當不得不做出變更時，應該（）對被影響的需求文件進行處理。A、從關(guān)注高層系統(tǒng)需求變更的角度B、從關(guān)注底層功能需求變更的角度C、按照從高層到底層的順序D、按照從底層到高層的順序【正確答案】：C解析：

在需求文檔中一定要反映項目的變更，需求文檔應精確描述要交付的產(chǎn)品。當不得不做出變更時，應該按從高到低的順序?qū)Ρ挥绊懙男枨笪臋n進行處理。49.某項目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項目成本估算，該項目經(jīng)理要（）。A、使用WBS的最高層次進行類比估算B、計算工作包和風險儲備估算的總和C、把工作包估算累計成為項目估算總和D、獲得專家對項目成本總計的意見【正確答案】：B解析：

項目成本估算是對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。成本估算包括識別和考慮各種成本計算方案，如類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等。題目中提到項目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個工作包的成本估算，接下來需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項目成本估算。選項A使用WBS的最高層次進行類比估算，類比估算是一種快速但粗略的估算方法，通常用于項目早期或信息有限的情況下，而本題中已經(jīng)有了每個工作包的成本估算，不需要再使用類比估算。選項C把工作包估算累計成為項目估算總和，這種方法可能會忽略工作包之間的依賴關(guān)系和風險因素，導致估算不準確。選項D獲得專家對項目成本總計的意見，專家意見可以作為參考，但不能直接作為項目成本估算的結(jié)果。因此，正確答案是選項B，計算工作包和風險儲備估算的總和。風險儲備是為了應對項目中可能出現(xiàn)的風險和不確定性而預留的資金，應該包含在項目成本估算中。50.某企業(yè)針對“新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)”開發(fā)項目進行可行性論證。在論證的最初階段，一般情況下不會涉及到（）。A、調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場需求B、分析論證是否具備相應的開發(fā)技術(shù)C、詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期D、結(jié)合企業(yè)財務經(jīng)濟情況進行論證分析【正確答案】：C解析：

信息系統(tǒng)項目的可行性研究應包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性、法律可行性、社會可行性等方面的分析，同樣也包括市場方面的可行性研究。在論證的最初階段，一般情況下不會涉及到詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期。51.風險預測一般是從風險發(fā)生的可能性和（）兩個方面來評估風險。A、風險發(fā)生的原因B、風險監(jiān)控技術(shù)C、風險能否消除D、風險發(fā)生所產(chǎn)生的后果【正確答案】：D解析：

風險預測是指在未來可能發(fā)生的風險事件中，對其可能性和影響程度進行評估和預測。其中，評估風險的兩個方面是風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生所產(chǎn)生的后果。因此，本題的正確答案為D。選項A、B、C雖然也與風險相關(guān)，但并不是評估風險的兩個方面。52.在網(wǎng)絡(luò)安全防護中，（）注重對網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報警。A、防火墻B、蜜罐技術(shù)C、入侵檢測系統(tǒng)D、入侵防護系統(tǒng)【正確答案】：C解析：

入侵檢測與防護技術(shù)主要有兩種：入侵檢測系統(tǒng)和入侵防護系統(tǒng)。入侵檢測系統(tǒng)（IDS）注重的是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報警。屬于被動防護。入侵防護系統(tǒng)（IPS）則傾向于提供主動防護，注重對入侵行為的控制。其設(shè)計宗旨是預先對入侵活動和攻擊性網(wǎng)絡(luò)流量進行攔截，避免造成損失。參考【正確答案】：C（信息系統(tǒng)安全技術(shù)/系統(tǒng)安全管理）53.某廠準備生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，生產(chǎn)每件產(chǎn)品所需的A、B兩種原料數(shù)量，能獲得的利潤，以及工廠擁有的原料數(shù)量如下表：

根據(jù)該表，只要安排好生產(chǎn)計劃，就能獲得最大利潤（）萬元。A、25B、26C、27D、28【正確答案】：C解析：

設(shè)該廠計劃生產(chǎn)甲x件，乙y件，丙z件，則有線性規(guī)劃模型：MaxS=3x+4y+z6x+5y+3z≤453x+5y+4z≤30xyz≤0線性規(guī)劃問題的最優(yōu)解必然在可行解區(qū)的頂點處達到。因此，在x=5,y=3,z=0時能獲得最大利潤27萬元?？梢酝ㄟ^坐標圖解答。54.項目成本控制是指（）。A、對成本費用的趨勢及可能達到的水平所做的分析和推斷B、預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平C、確定各個成本項比預計要達到的目標成本的降低額和降低度D、在項目過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)【正確答案】：D解析：

項目成本控制是在項目實施過程中，對項目成本的形成過程進行監(jiān)督并采取措施糾正發(fā)生的偏差，將各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，保證項目成本目標的實現(xiàn)。選項A主要是對成本的分析和推斷，并非控制本身；選項B強調(diào)的是預先規(guī)定成本水平，這只是成本控制的一個方面；選項C主要側(cè)重于確定降低額和降低度，不是控制的完整過程；而選項D準確地描述了成本控制是在項目過程中對形成成本的要素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)的本質(zhì)。所以，正確答案是D。55.在組建項目團隊時，人力資源要滿足項目要求。以下說法，（）是不妥當?shù)?。A、對關(guān)鍵崗位要有技能標準，人員達標后方可聘用B、與技能標準有差距的員工進行培訓，合格后可聘用C、只要項目經(jīng)理對團隊成員認可就可以D、在組建團隊時要考慮能力、經(jīng)驗、興趣、成本等人員因素【正確答案】：C解析：

項目中的所有活動，歸根結(jié)底都是由人來完成的。在項目的所有干系人中，項目團隊對項目的成功至關(guān)重要。如何選對人，如何培養(yǎng)人，如何充分發(fā)揮每個人的作用，又如何把人組織成高績效的團隊，對于項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。56.關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（）。A、活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題B、活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度C、活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間D、活動歷時估算可采用三點估算法【正確答案】：B解析：

選項A正確，活動排序的首要考慮因素是活動之間的依賴關(guān)系，而非活動歷時估算。選項B不正確，項目團隊成員對項目的熟悉程度會影響活動歷時估算的準確性。如果團隊成員對項目非常熟悉，他們可能能夠更準確地估計活動的持續(xù)時間。選項C正確，活動歷時估算包括確定完成活動所需的工作努力、資源數(shù)量和工作時間。選項D正確，三點估算法是一種常用的活動歷時估算方法，它通過考慮最樂觀、最可能和最悲觀的情況來估計活動歷時。因此，不正確的說法是選項B。57.根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260—2006》，軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性劃分為六個特性，分別是功能性、可靠性、易用性、交率、（）和可移植性。A、安全性B、穩(wěn)定性C、適應性D、可維護性【正確答案】：D解析：

根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260—2006》標準，軟件質(zhì)量可以用下列特性來評價：1.**功能性**：軟件所實現(xiàn)的功能滿足用戶需求的程度。2.**可靠性**：軟件在規(guī)定的時間和條件下，能夠維持其性能水平的能力。3.**易用性**：軟件易于使用和理解的程度。4.**效率**：軟件在執(zhí)行任務時所占用資源的效率。5.**可維護性**：軟件易于維護和修改的程度。6.**可移植性**：軟件能夠在不同的環(huán)境中運行的程度。本題中，空缺的特性是可維護性，它是軟件質(zhì)量的重要屬性之一，影響著軟件的長期使用和維護成本。因此，正確答案是D。58.在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運維管理問題，希望增加8課時的IT服務管理方面的知識培訓，承建方依此要求進行了范圍變更。在對范圍變更進行驗證時，驗證準則是（）。A、學員簽到表B、安排一次考試，以測驗分數(shù)C、新批準的培訓工作方案D、培訓范圍變更請求【正確答案】：C解析：

范圍變更后，應該依據(jù)新批準的變更后的內(nèi)容來進行驗證，在這里新批準的培訓工作方案包含了增加8課時IT服務管理方面知識培訓的變更內(nèi)容，所以驗證準則應是新批準的培訓工作方案，選項C正確；學員簽到表只能證明學員是否參與培訓，不能全面驗證變更后的范圍；安排考試及測驗分數(shù)也不能準確完整地驗證范圍變更；培訓范圍變更請求只是觸發(fā)變更的源頭，而不是驗證標準。所以ABD選項均不正確。59.項目經(jīng)理向往在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項目成本為120人日，又考慮了最有利的情況下項目成本為60人日，最后考慮一般情況下的項目成本可能為75人日，該項目最終的成本預算應為（）人日。A、100B、90C、80D、75【正確答案】：C解析：

期望工期=（最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間）/6=（120+4*75+60）/6=8060.根據(jù)《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T12504—1990》中關(guān)于軟件質(zhì)量評審和檢查的規(guī)定，在軟件驗收時，驗證代碼和設(shè)計文檔的一致性、接口規(guī)格說明的一致性、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性等檢查屬于（）。A、綜合檢查B、功能檢查C、性能檢查D、配置檢查【正確答案】：A解析：

答案解析：根據(jù)《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T12504—1990》中關(guān)于軟件質(zhì)量評審和檢查的規(guī)定，我們可以明確不同類型的檢查內(nèi)容和目的。1.**綜合檢查**：這種檢查主要關(guān)注軟件的整體質(zhì)量，包括驗證代碼和設(shè)計文檔的一致性、接口規(guī)格說明之間的一致性（硬件和軟件）、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性、功能需求和測試描述的一致性。這些檢查點確保了軟件在多個層面上都符合設(shè)計預期和用戶需求。2.**功能檢查**：主要關(guān)注軟件是否滿足在軟件需求規(guī)格說明書中規(guī)定的所有需求。這種檢查通常在軟件釋放前進行，以確保軟件的功能完整性。3.**性能檢查**：關(guān)注軟件的性能表現(xiàn)，如可靠性、效率等。這種檢查通常涉及對軟件在不同條件下的運行情況進行評估。4.**配置檢查**：涉及軟件配置管理的相關(guān)條款和文檔，確保軟件產(chǎn)品的正確標識、修改控制、版本管理以及配置管理活動的有效執(zhí)行。從題目描述來看，驗證代碼和設(shè)計文檔的一致性、接口規(guī)格說明的一致性、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性等檢查，顯然屬于對軟件整體質(zhì)量和設(shè)計實現(xiàn)情況的全面檢查，因此這些檢查應歸類為**綜合檢查**。綜上所述，答案選擇A.綜合檢查。61.在面向?qū)ο蟮幕靖拍钪?，（）體現(xiàn)對象間的交互，通過它向目標對象發(fā)出操作請求。A、繼承B、多態(tài)C、接口D、消息【正確答案】：D解析：

消息的定義，消息是對象間進行交互的手段。62.關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預算，下列說法中不正確的是（）。A、成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預算B、成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的C、成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金D、成本基準計劃計算的是項目的預計成本【正確答案】：C解析：

成本預算過程將總的項目成本估算分配到各項活動和工作包上，來建立一個成本的基線。成本預算是一個計劃過程，并不為未來的運營活動分配資金。本題的A、B、D三項是對的，選項C是不正確的。63.根據(jù)GB/T12504-2008《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》中的規(guī)定，在軟件驗收時，驗證代碼與設(shè)計文檔的一致性、接口規(guī)格說明的一致性、設(shè)計實現(xiàn)和功能需求的一致性等檢査屬于（）。A、綜合檢査B、功能檢査C、性能檢査D、配置檢査【正確答案】：A解析：

綜合檢查主要關(guān)注軟件的各個方面是否符合相關(guān)標準和要求，包括代碼與設(shè)計文檔、接口規(guī)格說明等的一致性，這些內(nèi)容涉及多個不同的方面，不僅僅是功能、性能或配置單一維度。而選項B的功能檢查主要側(cè)重于軟件功能是否滿足需求；選項C的性能檢查重點在性能方面；選項D的配置檢查著重于軟件配置情況。題目中描述的檢查涉及多種一致性的檢查，屬于綜合層面的檢查。所以答案選A。64.關(guān)于風險識別的敘述中，（）是不正確的。A、風險識別不包括識別項目風險可能引起的后果和這種后果的嚴重程度B、項目風險識別包括識別項目的可能收益C、風險識別過程需要將這些風險的特征形成文檔D、項目風險識別是一個不斷重復的過程【正確答案】：A解析：

風險識別是風險管理的基礎(chǔ)。項目風險識別是指項目承擔單位在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。項目風險識別不是一次能夠完成的，它應該在整個項目運作過程中定期而有計劃地進行。65.某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說法中，（）是不正確的。

A、可重新設(shè)計該圖，將項目生命周期階段作為第一層B、可重新設(shè)計該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進行工作分解C、可重新設(shè)計該圖，以列表形式展示D、可重新設(shè)計該圖，將外包出去的模塊從圖中去除以達到精簡目的【正確答案】：D解析：

分解WBS結(jié)構(gòu)的方法至少有如下三種：（1）使用項目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項目可交付物安排在第二層；（2）把項目重要的可交付物作為分解的第一層；（3）把子項目安排在第一層，再分解子項目的WBS。分解WBS應遵循的原則如下：（1）在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分；（2）一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免變叉從屬；（3）相同層次的工作單元應有相同性質(zhì)；（4）工作單元應能分開不同的責任者和不同的工作內(nèi)容；（5）便于項目管理進行計劃和控制的管理需要；（6）最底層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的；（7）應包括項目管理工作（因為管理是項目具體工作的一部分），包括分包出去的工作；（8）WBS的最底層次的工作單元是工作包。66.某電子商務公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全，其運輸成本為10000元；走水路時一般情況下的運輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風雨天氣，則會造成相當于這批貨物總價值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務公司。A、應選擇走水路B、應選擇走陸路C、難以選擇路線D、可以隨機選擇路線【正確答案】：A解析：

走陸路時的成本為\(10000\)元，走水路時一般情況下的運輸成本為\(7000\)元，但遇到暴風雨天氣會損失貨物總價值的\(10\%\)，即\(90000\times10\%=9000\)元，那么走水路的總成本為\(7000+9000=16000\)元。走水路時遇到暴風雨天氣的概率為\(\frac{1}{4}\)，那么走水路的期望成本為：\[\begin{align*}&16000\times\frac{1}{4}+7000\times(1-\frac{1}{4})\\&=4000+7000\times\frac{3}{4}\\&=4000+5250\\&=9250\end{align*}\]走陸路的成本為\(10000\)元，因為\(9250\lt10000\)，所以走水路的期望成本更低，該電子商務公司應選擇走水路。因此，正確答案是選項A。67.組建團隊是指獲得人力資源的過程，項目管理團隊應確保所選擇的人力資源可以達到項目的要求。在此要求下，組建項目團隊需要的輸入應包括（）。①角色和責任②資源日歷③項目的組織結(jié)構(gòu)圖④環(huán)境和組織因素⑤項目人員分配A、①②③B、①③④C、②③⑤D、③④⑤【正確答案】：B解析：

組建項目團隊的輸入（或依據(jù)）有：1、角色和責任；2、項目的組織結(jié)構(gòu)圖；3、人員配備管理計劃；4、環(huán)境和組織因素；5、組織過程資產(chǎn)等。因此本試題的答案為選項B。組建項目團隊的輸出（或可交付物）有：1、項目成員分配；2、資源日歷；3、人員配置管理計劃（更新）；4、資源可用性等"68.某機構(gòu)將一大型信息系統(tǒng)集成項目分成3個包進行招標，共有3家承包商中標，發(fā)包人與承包商應簽署（）A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同B、單項項目承包合同C、分包合同D、總承包合同【正確答案】：B解析：

大型信息系統(tǒng)集成項目可分成若干部分，每個部分可稱為一個單項項目。將一個大型項目分成3個包進行招標，意味著將整個項目分解為3個獨立的單項項目，并分別與3家承包商簽訂合同。每個承包商將負責完成其所中標的單項項目。在這種情況下，發(fā)包人與承包商應簽署單項項目承包合同，明確雙方在特定單項項目中的權(quán)利和義務。這種合同通常涵蓋項目的范圍、工作內(nèi)容、時間表、價格、質(zhì)量標準等方面的條款。選項A技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同通常涉及技術(shù)的所有權(quán)或使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓，與本題的情況不符。選項C分包合同是指總承包商將其承包的部分項目再分包給其他承包商的合同。但本題中并沒有提到存在總承包商，而是直接將項目分成3個包進行招標，因此不涉及分包合同。選項D總承包合同是指發(fā)包人將整個項目的設(shè)計、施工、采購等全部工作委托給一個總承包商的合同。但本題是將項目分成3個包分別招標，并非總承包模式。綜上所述，正確答案是B。69.目前，綜合布線領(lǐng)域廣泛遵循的標準是（）。A.GB/T50311-2000B.TIA/EIA.568DA、TIA/EIB、568AC、TIA/EID、570【正確答案】：C解析：

TIA/EIA568是目前綜合布線領(lǐng)域廣泛遵循的標準之一。該標準由美國電信工業(yè)協(xié)會（TIA）和電子工業(yè)聯(lián)盟（EIA）共同制定，規(guī)定了綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計、安裝和測試要求，包括線纜、連接器、配線架等組件的性能和規(guī)格。選項A中的GB/T50311-2000是中國的國家標準，與TIA/EIA568類似，但在國際上的通用性可能不如TIA/EIA568。選項C中的TIA/EIA570是關(guān)于住宅和小型商業(yè)建筑通信布線標準的，與綜合布線領(lǐng)域的關(guān)系相對較小。因此，正確答案是選項C。需要注意的是，在實際應用中，可能還會參考其他相關(guān)標準和規(guī)范，以確保綜合布線系統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性。70.當事人應當按照約定全面履行自己的義務，下面說法不正確的是（）A、價款或者報酬不明確的，按照訂立合同的地方的市場價格履行B、履行地點不明確，給付貨幣的，在接收貨幣一方所在地履行C、履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行D、履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權(quán)人隨時要求履行，但應當給對方必要的準備時間?！菊_答案】：A解析：

《中華人民共和國民法典》第五百一十一條規(guī)定：當事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確，依據(jù)前條規(guī)定仍不能確定的，適用下列規(guī)定：-（二）價款或者報酬不明確的，按照訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執(zhí)行政府定價或者政府指導價的，依照規(guī)定履行。-（三）履行地點不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行；交付不動產(chǎn)的，在不動產(chǎn)所在地履行；其他標的，在履行義務一方所在地履行。-（五）履行方式不明確的，按照有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行。-（四）履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權(quán)人也可以隨時請求履行，但是應當給對方必要的準備時間。因此，選項A不正確，應該是按照訂立合同時履行地的市場價格履行，而不是訂立合同的地方。選項B、C、D的說法是正確的。71.下列工程項目風險事件中，（）屬于技術(shù)性風險因素。A、新材料供貨不足B、設(shè)計時未考慮施工要求C、索賠管理不力D、合同條款表達有歧義【正確答案】：B解析：

為了深入、全面地認識項目風險，并有針對性地進行管理，有必要將風險分類。其中技術(shù)性風險因素包括項目的技術(shù)、質(zhì)量和性能方法等方面可能存在的風險。“新材料供貨不足”屬于外部風險的“市場風險”。“設(shè)計時未考慮施工要求”屬于技術(shù)風險中的“技術(shù)風險”?！八髻r管理不力”屬于“外部的”風險中的“法律”風險?！昂贤瑮l款表達有歧義”屬于“外部的”風險中的“客戶”風險。72.在當今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團隊，_____可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。A、馬斯洛理論和X理論B、Y理論和X理論C、Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論D、赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論【正確答案】：C解析：

在激勵團隊方面，項目管理者通常會采用多種理論來指導實踐。以下是對題目中提到的各個理論的分析：A.馬斯洛理論和X理論：雖然馬斯洛的需求層次理論是一個廣為人知的激勵理論，但X理論更多地關(guān)注于員工的消極面，認為員工天生懶惰并需要被強制管理。在現(xiàn)代管理實踐中，單純依賴X理論來激勵團隊是不足夠的。B.Y理論和X理論：Y理論是X理論的對立面，它假設(shè)員工是積極、有創(chuàng)造力的，并愿意承擔責任。然而，僅依靠Y理論也不足以全面激勵團隊，因為它沒有涵蓋激勵的多個方面。C.Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論（雙因素理論）：這是一個綜合的激勵策略。Y理論強調(diào)員工的積極性和創(chuàng)造力，馬斯洛的需求層次理論則提供了從基本生理需求到自我實現(xiàn)需求的全面激勵框架，而赫茲伯格的衛(wèi)生理論（雙因素理論）區(qū)分了工作中的滿意因素（激勵因素）和不滿意因素（衛(wèi)生因素），幫助管理者識別并提升員工的內(nèi)在滿意度。這種綜合策略能夠更全面、更有效地激勵團隊，保持一個氣氛活躍、高效的士氣。D.赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論：同樣，雖然這兩種理論都有一定的價值，但將它們結(jié)合起來可能無法提供一個全面、高效的激勵策略。因此，正確答案是C，即Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。73.某項目的工期為40周，每周可以使用12個小時，若用于完成該項目所有活動的資源只有192個工時，則此時項目資源使用率為（）。A、0.2B、0.4C、0.8D、1【正確答案】：B解析：

已知該項目的工期為$40$周，每周可以使用$12$個小時，則該項目總共可以使用的工時為：$40\times12=480$（小時）而用于完成該項目所有活動的資源只有$192$個工時，則項目資源使用率為：$192\div480\times100\%=0.4\times100\%=40\%$因此，選項B正確。74.下面關(guān)于知識管理的敘述中，正確的包括（）①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有利于知識在組織內(nèi)部的交流②實用新型專利權(quán)、外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為20年③按照一定方式建立顯性知識索引庫，可以方便組織內(nèi)部知識分享④對知識產(chǎn)權(quán)的保護，要求同一智力成果在所有締約國（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護是一致的A、①③B、①③④C、②③④D、②④【正確答案】：A解析：

①關(guān)于扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，這種設(shè)計減少了中間管理層，使得決策更加迅速，信息流通更加順暢，因此有利于知識在組織內(nèi)部的交流。所以，這一敘述是正確的。②敘述中提到實用新型專利權(quán)、外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為20年，但實際上，根據(jù)《中華人民共和國專利法》的規(guī)定，實用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為10年，自申請日起計算。因此，這一敘述是錯誤的。③敘述中提到按照一定方式建立顯性知識索引庫，可以方便組織內(nèi)部知識分享。這是正確的，因為顯性知識是指能夠以一定格式記錄、儲存并方便傳播的知識，建立索引庫確實可以方便知識的查找和分享。④敘述中提到對知識產(chǎn)權(quán)的保護，要求同一智力成果在所有締約國（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護是一致的。但實際上，雖然知識產(chǎn)權(quán)國際保護的原則之一是國民待遇原則，即一個國家按照其本國法律給予締約國國民的知識產(chǎn)權(quán)保護，不得低于其給予本國國民的保護水平，但這并不意味著在所有締約國（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護必須完全一致。因此，這一敘述是錯誤的。綜上所述，正確的敘述是①和③，所以答案是A。75.某項目已制定了詳細的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理在進行下一周工作安排的時候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項重要的工作，那么接下來他應該首先（）。A、組織項目組討論，修改WBSB、修改項目管理計劃，并重新評審C、匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔D、填寫項目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進行估算，等待變更委員會審批【正確答案】：D解析：

在項目執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項重要工作，項目經(jīng)理不應該立即修改WBS或項目管理計劃，而是應該按照項目變更管理流程來處理。選項A直接組織項目組討論修改WBS，沒有遵循變更管理流程；選項B修改項目管理計劃并重新評審，也沒有經(jīng)過變更管理流程的審批；選項C匯報給客戶并重新編寫項目文檔，同樣沒有遵循變更管理流程。選項D填寫項目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進行估算，等待變更委員會審批，符合項目變更管理流程。因此，正確答案是選項D。76.制定項目計劃時，首先應關(guān)注的是項目（）。A、范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、風險管理計劃D、質(zhì)量計劃【正確答案】：A解析：

在制定項目計劃時，首先需要明確項目的范圍，范圍說明書詳細描述了項目的目標、交付成果、主要任務等，它為項目的規(guī)劃提供了基礎(chǔ)和邊界。只有明確了項目范圍，才能進一步對工作進行分解、制定風險管理計劃以及質(zhì)量計劃等其他計劃內(nèi)容。所以首先應關(guān)注項目的范圍說明書，答案選A。77.某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關(guān)系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項目的工作人員，從項目一開始就進入項目團隊，并直到項目結(jié)束時才能離開，在項目過程中不能承擔其他活動。（所有的工作都按照整天計算）

假設(shè)該項目團隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，如果A結(jié)束后，先投入2個SD完成C，需要1天。C結(jié)束后，再投入2個SD完成D，需要2天。C結(jié)束后，投入3個SC完成F，需要1天。D結(jié)束后，投入SD完成B。C、D結(jié)束后，投入3個SC完成G，需要3天。G結(jié)束后，投入3個SC完成E，需要1天。E、F、G完成后，投入1個SA完成H，需要2天。請從下列選項中選出正確的答案。該項目的總工期是___天。A、11B、12C、13D、14【正確答案】：C解析：

注意：這道題不能單純通過表格畫關(guān)鍵路線，需要通過表格下方文字描述縷清每個工作的先后順序，再配合時標網(wǎng)絡(luò)圖就能得出答案。78.項目經(jīng)理剛剛完成一個小項目的啟動階段，開始步入計劃編制階段，這時，公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理向項目經(jīng)理索要項目預算和成本基準計劃。該項目經(jīng)理較恰當?shù)幕卮鹗牵ǎ?。A、可以在項目章程中找到項目預算，項目章程剛剛做完B、在計劃編制階段完成之前，項目預算和基準計劃是不能最終確定的C、項目計劃將不包括項目預算和基準計劃，這是個小項目D、在制訂項目計劃之前不可能完成估算【正確答案】：B解析：

項目計劃編制包括對項目各項工作的安排以及對成本、進度等的規(guī)劃，在計劃編制完整之前，準確的項目預算和成本基準計劃是無法最終確定下來的。A選項項目章程中不一定有詳細的項目預算；C選項不管項目大小都需要項目預算和基準計劃；D選項在計劃編制階段之前并非完全不能進行估算，但估算也只是初步的且不準確的。所以B選項是最恰當?shù)幕卮稹?9.下列關(guān)于知識管理的敘述，不確切的是（）。A、知識管理為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑B、知識地圖是一種知識導航系統(tǒng)，顯示不同的知識存儲之間重要的動態(tài)聯(lián)系C、知識管理包括建立知識庫；促進員工的知識交流；建立尊重知識的內(nèi)部環(huán)境；把知識作為資產(chǎn)來管理D、知識管理屬于人力資源管理的范疇【正確答案】：D解析：

A選項正確，知識管理的重要作用之一就是促進知識共享，包括顯性知識和隱性知識。B選項正確，知識地圖可以幫助清晰呈現(xiàn)知識之間的動態(tài)聯(lián)系，方便知識的檢索和利用。C選項正確，知識管理涵蓋了這些方面的內(nèi)容。D選項錯誤，知識管理不僅僅局限于人力資源管理，它涉及到整個組織對知識的獲取、存儲、共享、應用等多方面的管理，是一個跨領(lǐng)域、綜合性的管理范疇，而不是單純屬于人力資源管理。所以答案選D。80.（）涉及到結(jié)算和關(guān)閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議，也定義了為支持項目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動。A、行政收尾B、合同收尾C、變更收尾D、管理收尾【正確答案】：B解析：

合同收尾涉及到結(jié)算和關(guān)閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議，也定義了為支持項目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動。行政