《大專建筑企業(yè)會(huì)計(jì)》課件

大專建筑企業(yè)會(huì)計(jì)課程介紹建筑企業(yè)會(huì)計(jì)概述本課程將深入講解建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算理論和實(shí)務(wù)，幫助學(xué)生掌握建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法。課程目標(biāo)了解建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)掌握建筑施工成本的核算方法熟悉建筑合同收入和費(fèi)用的確認(rèn)建筑企業(yè)的基本特點(diǎn)項(xiàng)目性建筑企業(yè)的工作通常以項(xiàng)目為單位進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。流動(dòng)性建筑企業(yè)的工作地點(diǎn)通常會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而改變，需要經(jīng)常進(jìn)行人員和設(shè)備的調(diào)配。風(fēng)險(xiǎn)性建筑項(xiàng)目會(huì)受到多種因素的影響，如天氣、材料價(jià)格、施工質(zhì)量等，因此存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。周期性建筑項(xiàng)目的周期通常較長(zhǎng)，從項(xiàng)目立項(xiàng)到完工需要經(jīng)歷多個(gè)階段，涉及多個(gè)部門和人員。建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)1周期長(zhǎng)建筑工程的建設(shè)周期通常較長(zhǎng)，從幾個(gè)月到幾年不等，需要進(jìn)行長(zhǎng)期成本核算和收入確認(rèn)。2成本構(gòu)成復(fù)雜建筑工程成本涉及材料、人工、機(jī)械等多個(gè)方面，核算難度較大。3收入確認(rèn)復(fù)雜建筑合同收入的確認(rèn)需要根據(jù)合同進(jìn)度和實(shí)際完成的工作量進(jìn)行，存在一定的判斷和評(píng)估難度。4稅收政策特殊建筑企業(yè)需要按照相關(guān)的稅收政策進(jìn)行納稅申報(bào)，存在一些特殊稅收規(guī)定。建筑合同的會(huì)計(jì)核算合同簽訂確認(rèn)合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)。成本核算跟蹤項(xiàng)目成本，控制成本支出。收入確認(rèn)根據(jù)合同進(jìn)度，確認(rèn)收入。結(jié)算與支付完成工程結(jié)算，進(jìn)行款項(xiàng)支付。建筑施工成本的核算成本控制合理規(guī)劃和控制成本，確保項(xiàng)目盈利。成本核算準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本，為決策提供依據(jù)。成本分析分析成本構(gòu)成，找出成本控制的重點(diǎn)。建筑施工成本的控制成本預(yù)算制定詳細(xì)的成本預(yù)算，明確項(xiàng)目成本目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)施工階段。物資采購(gòu)選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的材料和設(shè)備，并通過(guò)招標(biāo)等方式進(jìn)行采購(gòu)，確保物料質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。施工管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高勞動(dòng)效率，減少材料浪費(fèi)，并嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和質(zhì)量，避免返工。成本核算定期進(jìn)行成本核算，分析成本差異，并及時(shí)采取措施，控制成本超支，提高成本效益。建筑合同收入的確認(rèn)履約進(jìn)度根據(jù)合同條款和實(shí)際履約情況，確定已完成的履約進(jìn)度。收入確認(rèn)根據(jù)已完成的履約進(jìn)度，確認(rèn)相應(yīng)的收入。會(huì)計(jì)處理將確認(rèn)的收入計(jì)入當(dāng)期損益，并相應(yīng)的調(diào)整相關(guān)科目。建筑合同費(fèi)用的確認(rèn)1實(shí)際發(fā)生的成本包括直接成本和間接成本2預(yù)計(jì)將發(fā)生的成本根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)3合同收入根據(jù)合同約定確定建筑工程結(jié)算的會(huì)計(jì)處理1工程結(jié)算單根據(jù)工程實(shí)際完成情況，編制工程結(jié)算單。2審核結(jié)算單由工程監(jiān)理單位或業(yè)主單位對(duì)結(jié)算單進(jìn)行審核。3確認(rèn)結(jié)算金額經(jīng)審核確認(rèn)的工程結(jié)算金額，作為工程款結(jié)算的依據(jù)。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理及時(shí)催收定期跟蹤應(yīng)收賬款，及時(shí)催促客戶付款。嚴(yán)格審核對(duì)客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用評(píng)估，控制信用風(fēng)險(xiǎn)。合理控制制定合理的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)目標(biāo)，提高資金周轉(zhuǎn)率。建筑企業(yè)存貨管理存貨管理的重要性存貨是建筑企業(yè)的主要資產(chǎn)之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)至關(guān)重要。有效的存貨管理能夠降低成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。存貨管理的重點(diǎn)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，控制采購(gòu)數(shù)量?jī)?yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保存貨安全及時(shí)清理積壓庫(kù)存，避免損失建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)核算對(duì)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保資產(chǎn)信息的真實(shí)可靠。固定資產(chǎn)維護(hù)定期維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，降低折舊成本。固定資產(chǎn)處置對(duì)不再使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理處置，回收利用價(jià)值。建筑企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)金流預(yù)測(cè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出，為資金籌措和使用提供依據(jù)?，F(xiàn)金流管理制度建立健全的現(xiàn)金流管理制度，規(guī)范現(xiàn)金流的收支行為，提高資金使用效率。現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別和防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂。建筑企業(yè)稅收管理1增值稅建筑企業(yè)主要繳納增值稅，根據(jù)不同的建筑類型，增值稅率有所不同。2企業(yè)所得稅建筑企業(yè)應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，稅率一般為25%。3城市維護(hù)建設(shè)稅建筑企業(yè)應(yīng)繳納城市維護(hù)建設(shè)稅，稅率一般為7%。4房產(chǎn)稅建筑企業(yè)應(yīng)繳納房產(chǎn)稅，稅率一般為1.2%。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制2022年2023年建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)盈利能力反映企業(yè)盈利水平，如銷售利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率。償債能力反映企業(yè)償還債務(wù)的能力，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。營(yíng)運(yùn)能力反映企業(yè)資產(chǎn)利用效率，如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)建筑行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)、政策變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素影響，需關(guān)注市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目延期、成本超支、質(zhì)量問(wèn)題等都可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)資金周轉(zhuǎn)不暢、資金鏈斷裂是建筑企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，需加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)效率低下、應(yīng)收賬款回收困難等因素都可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)成本預(yù)算與控制1成本預(yù)算制定成本目標(biāo)2成本控制控制成本偏差3成本分析分析成本原因建筑企業(yè)投資決策與融資建筑企業(yè)投資決策涉及項(xiàng)目評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和資金籌集，需要綜合考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、財(cái)務(wù)效益和風(fēng)險(xiǎn)管理等因素。融資方式包括銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等，需要選擇適合企業(yè)自身情況的融資方式，并做好風(fēng)險(xiǎn)控制。案例分析1：某建筑企業(yè)的合同核算本案例分析以某建筑企業(yè)為背景，重點(diǎn)關(guān)注建筑企業(yè)合同的核算流程和相關(guān)問(wèn)題，例如：合同成本的控制、合同收入的確認(rèn)以及合同結(jié)算的會(huì)計(jì)處理等。通過(guò)分析案例，加深對(duì)建筑企業(yè)合同核算的理解，掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)操作，并學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)方法解決實(shí)際問(wèn)題。案例分析2：某建筑企業(yè)的成本管理案例分析：某建筑企業(yè)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化成本管理，有效控制了成本支出，提升了盈利能力。主要措施包括：建立健全成本管理制度，明確成本控制責(zé)任加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料浪費(fèi)和人工成本運(yùn)用信息化技術(shù)，提高成本核算和分析效率定期開(kāi)展成本分析和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本問(wèn)題案例分析3：某建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析分析某建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，揭示其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身情況進(jìn)行分析。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策，提升企業(yè)盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。案例分析4：某建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本案例分析將深入探討某建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)分析該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)模式和行業(yè)特點(diǎn)，揭示其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并探討其采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。例如，該企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。案例分析將詳細(xì)介紹該企業(yè)是如何識(shí)別、評(píng)估和控制這些風(fēng)險(xiǎn)的。案例分析5：某建筑企業(yè)的投融資決策1項(xiàng)目評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目的可行性、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)。2融資方案選擇合適的融資方式，例如銀行貸款、債券發(fā)行或股權(quán)融資。3資金管理有效管理資金流，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。本課程的重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)建筑合同的會(huì)計(jì)核算、建筑施工成本的核算、建筑合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)。難點(diǎn)建筑工程結(jié)算的會(huì)計(jì)處理、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。本課程學(xué)習(xí)的建議課前預(yù)習(xí)提前閱讀教材，了解課程內(nèi)容，并做好筆記。課堂認(rèn)真聽(tīng)講積極參與課堂討論，并做好課堂筆記，及時(shí)記錄關(guān)鍵內(nèi)容。課后復(fù)習(xí)鞏固及時(shí)復(fù)習(xí)課堂內(nèi)容，完成課后作業(yè)，并積極與老師交流。理論聯(lián)系實(shí)際將課程內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合，并運(yùn)