城市園林綠化養(yǎng)護方案

服務(wù)方案目錄 .根據(jù)本項目采購文件要求，我公司立即進行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，組織了有關(guān)技術(shù)人員專門踏勘現(xiàn)場，并成立了專項小組，由公司園林高級工程師.江門地處華南亞熱帶，常年綠色植被，四季常春。****市屬亞熱帶低緯地.溫全區(qū)均在22℃左右。夏季會有臺風(fēng)和暴雨。溫度：冬天最低5℃,夏天最高城市園林綠化站在服務(wù)社會人民群眾的角度，我們確定了本項目的指導(dǎo)思服務(wù)的宗旨與方針：綠化養(yǎng)護，精品標(biāo)準(zhǔn)，再生資源，回收利用，垃圾回收，預(yù)防污染，清潔衛(wèi)生，優(yōu)美環(huán)境，客戶要求，即時響應(yīng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)實施承包約定范圍內(nèi)綠化養(yǎng)護管理的基本工作包括以下九方面內(nèi)容:.（二）24小時全天候做好因交通事故及其它原因造成樹木倒伏.標(biāo).A包組：金甌路綠化承包管養(yǎng)項目，包括金甌路（港澳碼頭至江門水道）主干道的三條綠化帶及兩側(cè)臨時綠地，綠地面積約28.94公頃、行道樹B包組：江海區(qū)主次干道綠化承包管養(yǎng)項目，包括江南文化廣場、市住建3.委托范圍的城市園林綠化“防風(fēng)、防汛、防旱、防凍”應(yīng)急搶險救災(zāi)工5.春節(jié)、國慶等大型節(jié)假日和政府重大活動的園林綠化環(huán)境強化維護工隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，人們在滿足生活水平和物質(zhì)水平對生活環(huán)境提出更高要求。建設(shè)適應(yīng)市民需求的園林綠化工程，實現(xiàn)園林綠化經(jīng)濟、高效等決定著園林企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。因此，園林綠化環(huán)境質(zhì)量的重要組成因素，其實際效果的切實發(fā)揮不僅依賴于綠化工程的施工質(zhì)量，還依賴于日后具體的養(yǎng)護管理工作。本研究通過對園林綠化工程的重要性，以及園林綠化工程養(yǎng)護管理工作中存在的問題進行了分析，就如何提高城市園林綠化工程的養(yǎng)護管理問題進行探討闡述，提出實現(xiàn)園林綠化工程終保持養(yǎng)護管理工作在園林綠化中占據(jù)著舉足輕重的地位。從大的方面來講，園林養(yǎng)護和管理工作處理是否得當(dāng)在一定程度上，會直接影響到園林綠化建設(shè)的成效好壞。因此，唯有根據(jù)科學(xué)的養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)，進行園林植物的養(yǎng)護管理，才可林綠化工程施工的過程實質(zhì)上是實施園林規(guī)劃設(shè)計者的設(shè)計意圖，并使之變成和后期維護管理有著較高的技術(shù)要求。園林綠化工程養(yǎng)護管理一般涉及園林整體外觀維護、植物保護、澆水施肥、觀賞型花卉種植、園林環(huán)境保養(yǎng)以及園林養(yǎng)護和管理工作的好壞直接關(guān)系著園林綠化工程施工的質(zhì)量，也關(guān)系著園林綠過程中的人力、物力等多項直接成本。這些關(guān)鍵項目的資金投入力度不足將會人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺乏基本的技術(shù)培訓(xùn)，因此，園林綠化工程養(yǎng)護管比重過大，忽視后期養(yǎng)護管理上的投入。當(dāng)前，許多地方片面重視綠地面生，既有暴雨洪澇，又有干旱咸潮；既有雷電災(zāi)害，又有強對流天氣；既有寒潮冷害、低溫霜凍，又有高溫酷暑、熱帶氣旋。重大的氣象災(zāi)害，如大暴雨和要在各種自然災(zāi)害來臨前做好準(zhǔn)備工作，避免或最大限度減低危害，并做類型的工序和工作面，交叉作業(yè)多，接口多，平面穿插工序繁多，要求計劃協(xié)展和人民的生活質(zhì)量做出重要的貢獻，而要想做好園林綠地的建設(shè)工作，其關(guān)土壤對植物的重要性毋庸置疑，不僅是一切植物生產(chǎn)成長的基礎(chǔ)，還是植物水分和營養(yǎng)的儲藏和供養(yǎng)室。植物生長的好壞和土壤有密切的關(guān)系，綠化養(yǎng)護就必須要通過各種手段去提高土壤肥力，為植物生長提供良好環(huán)境。對于園林綠化來說，松土除草是土壤管理首先應(yīng)進行的必要步驟，疏松表層土壤，可以有效減少土壤中水分的蒸發(fā)量，并能夠明顯改善土壤的通氣性，使其中的有機質(zhì)更快的分解和轉(zhuǎn)化，這樣土壤中的營養(yǎng)成分得到提高，讓植物的根系能更好生長。具體的松土方法應(yīng)根據(jù)植物類別的不同而各異，一般來說，草本植物而松土次數(shù)每年大致為兩次，大灌木、喬木可以兩年一次。另外，雜草對植物所以必須經(jīng)常去清除植物附近的雜草。松土與除草可以同時進行，除草的次數(shù)土壤中的水分過多或過少都會影響植物的生長，灌溉和排水的工作必須定期進行，只有做到定期才可以有效調(diào)節(jié)土壤中的水分多少，使植物體內(nèi)的水分保持平衡，保證其正常生長。對園林植物單株的灌溉方法是應(yīng)以樹木的基干作滴水為標(biāo)準(zhǔn)，在灌水養(yǎng)護之間應(yīng)位于盤中進行松土，令水分充分滲透，并將圍埂鏟平。需要說明的是，應(yīng)注意灌溉的范圍，如灌溉范圍偏小的話，會使離干基較遠(yuǎn)的根系部分得不到充足的水分補給，影響植物生長。灌溉需要注意的是污水，盡量避免硬水而應(yīng)以軟水為主。排水是避免水分過多給植物帶來缺氧的施肥是養(yǎng)護管理的重要環(huán)節(jié)，合理的施肥能更好的補充植物生長所需要的營養(yǎng)，加速其生長。首先應(yīng)注意施肥的時間，在種植階段應(yīng)對園林植物進行基肥處理，一般在晚秋實施，因為此時是植物根系的生長高峰期，施肥可以促進其根系的生長并幫助植物過冬，為第二年的生長打下基礎(chǔ)。在植物生長的前期在花后和花芽分化期進行后期追肥，時間應(yīng)根據(jù)具體地區(qū)和植物的種類而定，城市園林綠化工程在城市生態(tài)系統(tǒng)中有著非常重要的作用，因此，提高園林綠化植物群落的抵御病蟲害能力是現(xiàn)階段園林綠化工程養(yǎng)護與管理工作的重點。因此，在園林綠化工程內(nèi)將人工防治、生物防治、化學(xué)防治的優(yōu)化結(jié)合，實現(xiàn)地被植物群落、灌木、喬木的完美結(jié)合，增大園林綠地的綠化層次，植物的種群多樣性和物種之間相互制約能力，降低由于發(fā)生病蟲害而導(dǎo)致物種單一的局面。同時還要注重從根本上減少病蟲害的發(fā)生，定期為植物施加防治病蟲在園林綠化的養(yǎng)護管理規(guī)程中，對園林植物進行修剪是必不可少的，正確.科學(xué)的修剪不僅能使樹木整齊、美觀、大方，具有觀賞性，而且還能改善樹木的透光、通風(fēng)的條件，減少病蟲的危害，使其健壯生成。對園林植物的修剪應(yīng)掌握相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范并遵循科學(xué)的修剪程序，在修剪過程中應(yīng)對不同地區(qū)、不如在修剪后在樹木的切口處涂上漆料進行消毒保護，以防止病蟲害等對樹木的侵害。另外，凡主軸明顯的樹種，修剪時注意保護中央領(lǐng)導(dǎo)枝，使其向上直立生長。對園林植物修剪時應(yīng)避免在生長的旺盛期開展，而應(yīng)在植物的休眠期進本項目施工部署，根據(jù)項目的實際情況和招標(biāo)文件的要求，圍繞城市綠化的特點，合理選擇施工方法，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)的施工管理，科學(xué)地組織施工、確保項目總體目標(biāo).22機機123456789312111112222輛辦公設(shè)備.123456789治..狀2)高空作業(yè)車，必須經(jīng)常給機械設(shè)備的保養(yǎng)。每次使用高空作業(yè)車和升降3)在使用高空作業(yè)車前，還有一項很重要的準(zhǔn)備工作，首先是要選的地面（雖然大部分高空作業(yè)車和升降車有水平感應(yīng)，但是還有很少部分車型4)高空作業(yè)車首先要先起下臂，然后起中臂，最后才起上臂。如果需要高空作業(yè)車和升降車進行回轉(zhuǎn)操作，必須先把下臂提升到一定高度后才可以回轉(zhuǎn)操作，在回轉(zhuǎn)的同時不能操之過急，需緩慢進行，而且還要注意剪臂對每個設(shè)5)施工人員在使用高空作業(yè)車和升降車之前，必須使用帶安全帶（如果是6)高空作業(yè)車使用前，施工的負(fù)責(zé)人必須向操作人員進行技術(shù)和安全的指為了確保機械設(shè)備處于完好狀態(tài)，以滿足工程施工的需要。按照下列程序管理，并編制“基礎(chǔ)設(shè)施一覽表”和建立各種設(shè)備、汽車檔案管理、記錄設(shè)備設(shè)備出入記錄"。(1)主要生產(chǎn)和運輸設(shè)備由使用人員按所使用設(shè)備的維護檢修需要進行定(2)生產(chǎn)設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)，辦公設(shè)施由行政及人力資源部負(fù).為了對項目實施作出針對性措施，我公司組織項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員......江海路枯葉掉落隱患、公共單車損壞灌木服務(wù)承諾書致：*****************************************城市綠地承包管*****************************一、承諾保證有足夠的人力、設(shè)備等資源保證按時按質(zhì)量完成養(yǎng)護工作，并制責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特別組制定安全施二、承諾在本項目中應(yīng)用本單位已掌握的園林新技術(shù)、新材料提高綠地的管養(yǎng)三、針對臺風(fēng)、暴雨等天氣影響，交通事故、重大接待任務(wù)，重大節(jié)假日或活四、承諾按本服務(wù)方案實施對本項目過程中產(chǎn)生各種不同類型的綠化垃圾進五、承諾本項目實施期內(nèi)一直配備方案中的車輛、園林機械設(shè)備及特種車輛合六、承諾嚴(yán)格執(zhí)行本服務(wù)方案中服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保障措施、方案和質(zhì)量違七、承諾使用不低于本服務(wù)方案中消耗品（如殺蟲劑、除草劑等）的品牌、質(zhì)4.項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工）：**************有限公司工程養(yǎng)護準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、勞動組織、養(yǎng)護現(xiàn)場準(zhǔn)備和物資材料準(zhǔn)備：包括植物材料、機具和設(shè)備等保證養(yǎng)護順利進行的物資基勞動力準(zhǔn)備：成立長期養(yǎng)護項目部。建立精干的養(yǎng)護隊伍，組織勞動力進場，選擇優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員；有豐富經(jīng)驗的專家、機械操作師等組成實物和材料的質(zhì)量驗收制度，技術(shù)責(zé)任制度，職工考勤考核制度，安全操作制養(yǎng)護現(xiàn)場準(zhǔn)備：做好養(yǎng)護場地的測量工作，按照竣工圖和實際面積進行對根據(jù)工程現(xiàn)場實際考察情況、現(xiàn)狀，結(jié)合工程的位置及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，制定切合實際的每月養(yǎng)護方案對本工程尤為必要。本工程的樹種基本涵蓋了許多綠化樹木品種，種類非常豐富，現(xiàn)參照廣東省《城市綠地管養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》.養(yǎng)護工作一年四季均要進行，但施工后頭幾年的養(yǎng)護尤為重要。因此，根據(jù)植物的生物學(xué)特性了解其生長發(fā)育規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w生態(tài)條件，制定一套符合實情的科學(xué)的養(yǎng)護措施，是實施養(yǎng)護的關(guān)鍵。結(jié)合本工程具體的生態(tài)條件，為確保養(yǎng)護工作按部有序進行，在保證工程人員和養(yǎng)護機械充足有效投入的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程特點及實際情況，為確保養(yǎng)護工作按部有序進行特制植物的養(yǎng)護管理在園林施工和園林管理中的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾b、經(jīng)常、有效、合理的日常養(yǎng)護管理，可以使植物服自然災(zāi)害和病蟲害的侵襲，保持健壯、旺盛的自然長勢，增強綠化效果，是c、長期、科學(xué)、精心的養(yǎng)護管理，還能預(yù)防植物養(yǎng)護工作內(nèi)容包括：澆水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲害翻土結(jié)合施肥，可改善土壤結(jié)構(gòu)和理化性質(zhì)，促使土壤團粒結(jié)構(gòu)的形成，增加空隙度。深翻的時間一般以冬初為宜，這時傷口易愈合，易發(fā)出新根，經(jīng)翻土的深度：粘重土壤翻的較深沙質(zhì)土壤適當(dāng)淺耕，地下水位高時宜淺，距根系分布層較深，稍遠(yuǎn)些。深翻應(yīng)結(jié)合施肥，灌溉同時進行。深翻后的土壤狀況加以處理，通常維持原來的層次不變，就地耕松后摻合有機肥，再將新土干或不過濕時進行。松土除草時不可碰傷樹皮，每年松土除草2-3次，大苗松施肥可供給植物生長發(fā)育所需營養(yǎng)素，并不斷改善土壤理化性狀，為植物A、施肥量施肥量的確定，需依據(jù)植物的生長情況、土壤肥力、水分與光照條件等多草皮上的施肥，一般施N量為4.8g／m2，N于K的比例以2:1為宜。早春或晚秋休眠期施肥，所施肥料一般為遲性長效肥如堆肥、廄肥等有機肥，也可加少量速效肥料，總稱為基肥。在晚秋于樹木根基周圍施有機肥。一般落葉樹根系在2月上旬開始活動生長，故以積肥結(jié)合試用氮肥，在早春發(fā)芽前2-3月最為有利。也可以在冬翻時進行。在樹木生長期內(nèi)，還應(yīng)及時施入適量的速效性肥料?；ü嗄疽嗽诨ㄇ?、花后、花芽分化等時期分別追肥，有些花期長或開花次數(shù)多的植物，追肥次數(shù)也土壤施肥方法要與樹木的根系分布特點相適應(yīng)。把肥料施在距根系集中分布層較深較遠(yuǎn)的地方。具體施肥的深度范圍與樹種、樹齡、土壤和肥料性質(zhì)有關(guān)。銀杏等樹木根系強大，分布較遠(yuǎn)，施肥宜深，范圍也要大一些。幼樹根系淺，分布范圍也小，一般施肥范圍較小而淺。氮肥可淺施，磷肥應(yīng)與有機肥混①、環(huán)施。沒樹冠正投影線外緣開挖30-40cm寬的環(huán)狀溝，將肥料施②、放射狀溝施。以樹干為中心，距干不遠(yuǎn)處開始，由淺而深向外，挖4-6條分布均勻，呈放射狀的溝，溝寬30-40cm，深30-40cm，溝長稍超出樹冠正投影的外緣。將肥料施入溝內(nèi)，上覆土應(yīng)用于較大面積的群植樹壇，樹叢或樹體高大的孤植樹樹盤中，把肥料撒于土表，結(jié)合秋季深翻，把肥料翻入土中。雨后土壤潮濕或濕潤時，直接撒施植物生長到一定的程度，容易生長過密，使樹木形成天棚形，開花結(jié)果集整形修剪的原則：根據(jù)樹木在綠化中的不同用途。根據(jù)樹齡成年樹，修剪重；幼年樹，修剪輕。根據(jù)生物的特性，要順其自然。根據(jù)具體的工程環(huán)境進修剪的時間可以有兩種，一種是在落葉后期萌芽前，即休眠期修剪。另一種是萌芽后落葉前，即生長期間的修剪，樹木進入休眠后至第二年萌芽前進形修剪，稱為休眠期修剪。落葉樹大多在冬季和早春進行修剪，常綠樹宜在晚春理的修剪。如對主要樹種的修剪，除對落葉樹進行美觀性動機重修剪外，對常.E、包裹樹干：為了保持樹干的濕度，減少樹葉蒸騰的水分，要對行包裹，盛夏，為降低蒸騰量，也可在樹冠周圍搭蔭棚或掛草簾。裹干時可用錦濕的草強從樹基往上密密地纏繞樹干，一直纏裹到主干頂部。接著，再將調(diào)123456789.雜草是影響植物正常生長的因素之一，所有種植區(qū)的雜草，至少每少到最低限度，有效地防止水肥的流失。但化學(xué)除草也有不利的一面，即容易持續(xù)的高溫，因此要加強苗木的抗旱工作。根據(jù)不同植物的生長習(xí)性的不同，進行不同程度的澆灌，對水分和空氣濕度較高的樹種，須在清晨或傍晚進行澆迎風(fēng)、樹冠龐大、枝葉過密以及產(chǎn)地條件差等情況分別采取立支柱、綁扎、加c.加土：坑槽內(nèi)的土壤，出現(xiàn)低洼和積水現(xiàn)象時，必須在d.扶正：一般在樹木的休眠季進行，但對樹身已嚴(yán)重傾斜的f.打地樁：是一項應(yīng)急措施。主要針對迎風(fēng)樹干基部橫置樹樁，利用人行暴風(fēng)雨、臺風(fēng)過后，對綠化帶進行全面的檢查，扶正歪斜的植株并培土，重新進行支撐，并積極排水。對于倒伏而影響景觀的樹木順勢拉倒，進行樹冠防汛防臺小組組長由項目經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)，組員包括現(xiàn)場協(xié)調(diào)員、氣象資料搜索B.組織人員現(xiàn)場查看。針對存在的問題及時采取措施補救，對于采取的技C.在汛期和臺風(fēng)中，不時的到現(xiàn)場進行檢查，一D.對于在這個過程中出現(xiàn)的重大問題，及時向管理單位匯報，商討解決的2.植物生長。植物生長良好，空間分布合理，樹型符合其植物應(yīng)保持其形態(tài)，局部要求適當(dāng)控制生長速度。地被植物中宜為觀花或觀葉3.雜草控制。無大型野草，無纏繞性、攀緣性2.植物生長。植物生長健康，全年有綠色效果，無枯枝爛明、面線平整、線條流暢，冠形豐滿。對自然生長的灌木，修剪以維持植物自其休眠或相對休眠期，進行翻種更新，翻種時先將其地上部分剪去，并將老的當(dāng)溫度、水分等條件有利草坪生長時應(yīng)進行施肥，當(dāng)環(huán)境不用滴式或旋轉(zhuǎn)式撒播機施顆粒肥料，通過其離地面幾厘米的小孔，將肥料直接落在地上，可調(diào)節(jié)孔大小來改變施肥量。施顆粒肥時葉面應(yīng)是干的。液體應(yīng)提高修剪高度。如：冷地型草在生長季節(jié)的早期和晚期出現(xiàn)低溫時，可剪得高一些；病蟲害等使草坪受傷害時應(yīng)剪低一些；樹下生長的草坪，因遮蔭而經(jīng)常處于瘦弱狀態(tài)，應(yīng)剪的較高，以適應(yīng)遮蔭條件。有時則須修剪得低些，取決于草的生長速度、環(huán)境條件。冷季型草要保持經(jīng)常修剪。其它較冷的季節(jié)里，減少次數(shù)。施肥量大、灌溉多的草坪，生長較快，修剪次數(shù)要多。如.12345678進一步貫徹執(zhí)行采購單位有關(guān)園林綠化工作的相關(guān)內(nèi)容和《****市園林綠工作總體情況，更好的保護已有綠化成果，提高綠化水平，促進園林綠化日常巡查工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為廣大市民提供一個舒適、整潔的生活和工作環(huán)巡查范圍包括：本項目路旁綠化帶、公共綠地以及河岸景觀帶等園林綠化壞，變形、污染等情況；檢查道路沿線綠化植物的撫育管理，記錄新發(fā)現(xiàn)的缺株、死株、妨礙視距、影響交通安全、遮擋標(biāo)志牌等情況；檢查園林綠化設(shè)施廣場、公共綠地巡查內(nèi)容：主要巡查廣場、公共綠地環(huán)境衛(wèi)生，有無垃圾綠化景觀有無污染、損壞；植被有無缺株、死株現(xiàn)象；有無公共綠化設(shè)施破損配備必要的設(shè)備和車輛，巡查車輛應(yīng)有明顯標(biāo)識，裝備黃色警示燈。巡查人員在進行巡查工作時，必須著工作帽，佩戴袖標(biāo)，攜帶米尺、相機、巡查記嚴(yán)禁酒后巡查，對擅離職守、不負(fù)責(zé)任、記錄不詳或偽造記錄者，按違反勞動紀(jì)律處分。加強對巡查人員的培訓(xùn)，巡查人員應(yīng)掌握巡查的內(nèi)容和方法，旁綠化等進行的日常性外觀觀察、生長情況等檢查，及時發(fā)現(xiàn)綠化植物及附屬設(shè)施的損害情況，記錄各綠化植物狀況、病害發(fā)展情況及存在的安全隱患并及危及樹木綠化植物的災(zāi)害性氣候或節(jié)日任務(wù)需要時進行的巡查，包括防汛防臺巡查、重大節(jié)假日巡查、特殊任務(wù)巡查等。在災(zāi)害天氣到來之前進行預(yù)防性巡查；在災(zāi)害天氣中進行應(yīng)急巡查；在災(zāi)害性天氣過后進行補救性巡查。在重大必須停在行車道上時，應(yīng)開啟巡查車的危險報警閃光燈，并采取必要的安全措施，巡查人員應(yīng)在巡查車的前方迅速完成檢查或測量作業(yè)。應(yīng)詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)問巡查中發(fā)現(xiàn)的垃圾、油污、積水等能清除的必須立即清除，不能立即清除巡查應(yīng)由專人記錄巡查情況，巡查結(jié)束后應(yīng)盡快整理、匯總巡查記錄，形成巡查日志、經(jīng)常性檢查記錄、季度報表及其它調(diào)查表等資料，并及時通知相破壞綠化的行為，要堅決制止，同時向單位及業(yè)主方報告，并及時對現(xiàn)場進行響、園路、鋪裝地、臺凳、垃圾箱、噴泉、護欄和公廁設(shè)施等要即時采取相度。在內(nèi)部選好優(yōu)秀的養(yǎng)護人員，各自分工成不同的人員。對不常用品種喬木提前了解熟悉。對養(yǎng)護所用的機械設(shè)備全面檢修，排除故障。對于老化的設(shè)備養(yǎng)護作業(yè)周體系，強化養(yǎng)護進度控制。養(yǎng)護過程中，有專人協(xié)調(diào)各分工不同的養(yǎng)護人員，以免相互間發(fā)生沖突。綠化養(yǎng)護應(yīng)充分考慮到季節(jié)對苗木的影目前市場較為先進的機械。合理調(diào)整人員使用設(shè)備，做到專業(yè)班組，設(shè)備專人上述參養(yǎng)班組，都是在我公司工作多年，對其人員資質(zhì)技術(shù)水平，組織能質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本我單位嚴(yán)格按照業(yè)主維護標(biāo)準(zhǔn)進行綠化養(yǎng)護及其他設(shè)備設(shè)施維護，達到業(yè)在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，促進“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，材料質(zhì)尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見;遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng);既要堅持原則，從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程的質(zhì)量要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工開展前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對（1）人的控制:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明、衛(wèi)生教育等的全面教育。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗豐富的工人完成，動作復(fù)雜的重要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一質(zhì)量第一”的教育使職工明確認(rèn)識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進行施互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序)人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期限進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性檢驗各班組的原始紀(jì)錄，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)從而保證資料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購，對材料商進行認(rèn)真考察對比，慎重選擇材料供應(yīng)商。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時做好各類出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報4.計量器具一般一年檢驗一次，檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準(zhǔn)責(zé)本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)質(zhì)檢員檢2.推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整3.實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承9.對每個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考要有專人維護秩序，防止過往行人和車輛進入施工現(xiàn)場。在城市道路上進行施全帽、穿防滑鞋；條件允許的，應(yīng)系安全帶。遇暴風(fēng)雨等惡劣天氣影響施工人聚集的綠地噴農(nóng)藥時，要提前在噴藥現(xiàn)場張貼告示。在風(fēng)景區(qū)、公園和廣場噴安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時采取措施加以整改，防止安全事故3、對粘在園林設(shè)施（包括游樂設(shè)施、臺凳綠地清潔，無垃圾雜物，無石礫磚塊，無干枯枝葉，無糞便暴露，無鼠洞和蚊蠅滋生地等。歸堆后的垃圾雜物和籮筐等器具擺放在隱蔽的地方，垃圾做到日（1）綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴點、定位、定數(shù)量，保持場地整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，保持到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復(fù)及漆，殘缺、破爛的及時維修、更換；桌椅等休息設(shè)施干凈整潔，無亂貼、亂畫為環(huán)境消殺工作提供作業(yè)指引，及時消滅四害3.1保潔人員負(fù)責(zé)環(huán)境消殺工作的具體實施，并對每次的消殺效果進行評3.2環(huán)境主管負(fù)責(zé)環(huán)境消殺工作的組織實施，并對消殺工作進行監(jiān)督、抽應(yīng)每隔一段時間進行更換。否則濃度過高或長期施用一種農(nóng)藥會使病蟲產(chǎn)生抗4.3.1每次消殺工作結(jié)束后，由消殺人對本次消殺做好質(zhì)量記錄，并對消4.3.2環(huán)境主管應(yīng)在每月末對當(dāng)月消殺效果進行評估，填寫《消殺工作記品。消殺責(zé)任人須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)借用工具和物品的程序，嚴(yán)禁將任何物品及工具4.5.1運營中心應(yīng)根據(jù)屬地相關(guān)白蟻防治的法規(guī)和管理物業(yè)的形態(tài)，制定發(fā)有白蟻活動的跡象，應(yīng)分析其危險程度，必要時應(yīng)根據(jù)防止方案進行消殺處正常生長需要，確保無花瓣或葉片萎蔫、老葉變黃脫落、植株枯死等明顯缺水高效、灑水面積較大而均勻，不會產(chǎn)生深層滲漏，一定程度上可節(jié)約用水，若能配合施肥、噴藥及除草劑，可節(jié)省管理用工等優(yōu)點。其不足之處：在風(fēng)較大的情況下，難以做到灌水均勻，而且蒸發(fā)損失、地面流失都會較高；早春或夏在區(qū)內(nèi)多采用膠管澆灌，其可根據(jù)不同植物對水需要的不同有針對性的灌水，灌水量可從土壤質(zhì)地、氣候和園林植物特性三方面加以考慮，并在實踐中土壤出現(xiàn)積水時，如不及時排出，對植株生長會嚴(yán)重影響。這是因為積水過多時，土壤中嚴(yán)重缺氧，此時根系只能進行無氧呼吸，會產(chǎn)生和積累酒精，使細(xì)胞內(nèi)的蛋白質(zhì)凝固，引起死亡。土壤通氣不良，好氣性細(xì)菌活動受阻，嫌氣性細(xì)菌大量活動，會影響土壤內(nèi)營養(yǎng)元素的有效度。土壤缺氧時，還會產(chǎn)生計劃對城市綠地中的排水設(shè)施在每年雨季來臨前全面清疏一次。在綠地中顯的缺肥現(xiàn)象。施肥的具體時間、種類及數(shù)量要根據(jù)植物的習(xí)性和生長狀況而的綠地，施肥要結(jié)合松土同時進行，防止肥料裸露。施肥要及時清理粘在植物葉片上的肥料并加強淋水；防止施肥不當(dāng)導(dǎo)致植物發(fā)生肥生長發(fā)育階段及觀賞特性不同而確定。生長期應(yīng)施氮肥為主的完全肥，發(fā)育期根據(jù)以上原則，計劃對施肥做以下安排：喬木每年施肥兩次，每次每株施溫，促進肥料的分解，有利于根系生長。中耕還可切斷土壤表層毛細(xì)管，增加.除草本著“除早、除小、除了”原則，結(jié)合中耕進行除雜草，這.（常見的闊葉類雜草有：菊科、藜科、莧科、十字花科、科、馬齒莧科、酢漿草科、傘形科、大戟科、玄參科、石竹科、蓼科、薇甘菊是我國新入侵的、危害性極強的農(nóng)林害草，在我國香港、臺灣、廣東等地廣泛分布并產(chǎn)生嚴(yán)重危害?？偨Y(jié)我司多年來的研究成果，系統(tǒng)介紹薇甘.薇甘菊防治有人工清除、化學(xué)防治、種植遏制薇甘菊生長的樹木、引種田野菟絲子等4種方法。不同的生境，可選用不同是化學(xué)防治，因此盡可能地采用化學(xué)防治。也可采用綜合防治技術(shù)，即根據(jù)不同生態(tài)環(huán)境特點，采用以上4種方法相結(jié)合，綜菊危害的目標(biāo)。而在這里我們不能采用化學(xué)防治，只能采有其它三種方法。因到事半功倍的防治效果。發(fā)生薇甘菊危害的地方一般是野外的林地、灌木叢，在防治時要注意做好防摔倒、防蛇傷、防蜂和蚊蟲叮咬、防有刺植物掛傷等人薇甘菊的根、莖被折斷后遇土遇水可以重新復(fù)生為新個體，因此一般不提倡人工清除。但對于管理強度較大的菜地、苗圃、綠化帶、住宅綠化地等，化薇甘菊已結(jié)果，一株薇甘菊一年可生出幾億粒種子，而幾十萬粒種子才一毫克薇甘菊生長多年、危害嚴(yán)重且周邊沒有敏感的菜地、農(nóng)田、花卉苗圃的區(qū)草凈是一種低毒、高效的防除薇甘菊專用藥物，對人和動物無害，對生態(tài)環(huán)境比較安全。森草凈噴施到薇甘菊葉面、莖、根表土，通過吸收輸送各部位，造成慢性中毒，可連根致死，達到完全殺滅薇甘菊的目標(biāo)。該方法操作簡便、成根據(jù)薇甘菊生長時間、覆蓋厚度及面積等來確定施藥量。用藥量范圍為即每100m2用5g～10g森草凈)。如薇甘菊生長時間3可用平均藥量，即每100m2用7g～8g森草凈。~10g后裝入帶蓋的容器中備用。用時取lkg藥液，通過濾網(wǎng)倒入施藥時保持噴霧器的噴頭呈霧狀，對不同生境類型選用以下不同的噴藥方一是非定向噴霧法：對幾乎沒有其它植物生長的大面積薇甘菊區(qū)域，可采用高濃度限量、非定向施藥法，對莖和葉面噴灑，直到薇甘菊的莖或葉片有水二是定向噴霧法：對薇甘菊覆蓋其它植物或與其它植物混合生長的區(qū)域，采用定向噴藥方法，只對薇甘菊的莖和葉噴灑，直到薇甘菊的莖和葉片有水流三是根部施藥法：對薇甘菊攀上高大喬木或灌木的樹冠層，可以在地面尋要達到既防除薇甘菊又對生態(tài)環(huán)境影響最小，且工作高效，一般使用背負(fù)遍噴，二補漏，三殺滅。即第一次普遍噴藥，2～3個月后補漏噴藥，補噴6~不同生境、不同施藥量，施藥效果也不同。一般要求防治后薇甘菊根部殺藥物包裝袋集中銷毀，沾過藥的用具、容器及其清洗水，禁止亂倒、亂扔，防紫薇、野苧麻、馬纓丹、三裂葉野葛、臂形草、少花龍葵、野苦荬、類蘆等植.在菜地、農(nóng)田、苗圃周邊和水源林、林地，可先人工清除或?qū)植繀^(qū)域定化學(xué)防除后植被恢復(fù)困難的立地，采用引入田野菟絲子寄生薇甘菊的方法進行因是在水源區(qū)處理，只好采取人工清理，鑒于土遇水可以重新復(fù)生為新個體的特性，一般不提倡采用偶爾人工清除的方法進行防治。但對于管理強度較大的菜地、苗圃、綠化帶、住宅綠化地等，化學(xué)防實踐性都很強的工作，而苗木整形與修剪技術(shù)的好壞直接影響到園林的景觀效進行修剪與整形，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ê蜁r期進行。園林樹木的整形修剪常年可進4、早春開花的觀花木本植物，在花后輕剪；夏季開花的落葉植物，在冬季6、樹木的徒長枝、下垂枝、交叉枝、并生枝、病蟲枝、枯枝、殘枝、凋枯的葉片和花梗均安排及時修剪，以促進生長保持美觀。修剪下的枝葉，在當(dāng)天1、對缺苗要及時清理，并在7天內(nèi)補種同種苗木，補種成活率要達95%以對土壤進行消毒，并更換種植穴內(nèi)的土壤后再行補植；對生長環(huán)境不適應(yīng)或與周圍環(huán)境不協(xié)調(diào)的園林植物，將及時改植形狀、顏色相似的品種以保持原有景根據(jù)病原的不同分非侵染性（常見如缺素癥、凍害、干旱、水澇等）和侵染性病害（由生物性病原如真菌、細(xì)菌、病毒、類菌質(zhì)體、線蟲、寄生性種子對易受寒害或凍害的園林植物，日常將加強管理，提高植物抗寒能力，計劃的措施為：加強栽培管理，在生長期適時適量施肥、灌水，促進苗木健壯生長，使樹體內(nèi)積累較多的營養(yǎng)物質(zhì)與糖分，可以增強樹體的抗寒能力。在秋季對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨之前將做好防護措施，如在立冬前根據(jù)樹種的不同，分別采取控制晚秋新梢的萌發(fā)、剪除已萌發(fā)而未充分老熟的新梢、根際培土或覆草、主干包扎或覆蓋塑料薄膜架等措施進行防寒。用樹木受到雷電風(fēng)雨、人畜危害而受到創(chuàng)傷，會造成劈裂、折斷、腐枝、瘡剪除或挖除，消除腐垢雜物后進行消毒和防腐處理，最后使用國光愈傷涂膜劑常見的病征如：粉狀物、銹狀物、霉?fàn)钗?、點狀物、絲狀物、傘狀物、膿使用時注意1）如根系受損嚴(yán)重的，以上藥（1）針對天氣變化（光照、溫度、風(fēng)）引起的干腐，部開裂腐爛，夏季日灼引起的皮層開裂，一定要注意冬季干部的保溫處理以及夏季樹干防日灼處理。在樹干部位涂抹國光糊涂樹干涂抹劑、或用保溫保濕帶（2）對大樹干部?。撼跗诠纬“?，使用克松爾拌勻后涂抹傷口；發(fā)病比較嚴(yán)重的，用釘板釘上或在常見葉、花、果病害有：葉斑病、炭疽病、銹病、白粉病、霜霉病、灰霉煤污病是由蚜蟲、蚧殼蟲、粉虱等刺吸式口器害蟲誘發(fā)形成的。因此要注貫徹“預(yù)防為主，綜合治理”的蟲害防治方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)植物檢疫的高效、低毒農(nóng)藥；同時，掌握適當(dāng)?shù)臐舛?，避免發(fā)生藥害。對于同一種害蟲，當(dāng)害鼠種群密度較高時，采用對人畜安全的劑型化學(xué)殺鼠劑進行滅殺2.8.2.1刺吸式口器類防治技術(shù)（蚧殼蟲類、蚜蟲類、螨蟲類、木虱、粉斤水噴霧防治，防治效果比較理想,該時期蟲對藥物比較敏感,用量少、效果好;地下害蟲多生活與土壤淺層，主要有蠐螬、螻蛄、蚯蚓、地老虎以及金針蟲等，其危害或取食植株根系、根莖（蠐螬、金針蟲、地地下用藥：對于蠐螬、金針蟲、蚯蚓等使用土殺、甲刻（顆粒劑）等藥劑防治，盡量做到用藥量足，用藥前先疏草、澆水及清除過厚的枯草層，最好在對于螻蛄選擇乳油劑型的藥劑好于顆粒劑，可以使用蟲土殺等藥劑進行防認(rèn)真、全面檢查所有綠化白蟻危害的情況時，發(fā)現(xiàn)有白蟻危害的地方及時采取滅治措施，并不是隨便噴點藥物進行滅治處理，而是在發(fā)現(xiàn)白蟻的地方，采取“誘殺法”進行誘殺，能裝“白蟻誘集箱”的地方，統(tǒng)一進行裝“白蟻誘十天后才開箱噴高效的白蟻藥物，使更多的白蟻中毒，由中毒的白蟻再把藥物白蟻藥物，使白蟻中毒，由中毒的白蟻再把藥物帶①、有些樹上較高的地方有白蟻蛀食的樹干，如采用噴藥粉進行滅治，對綠化樹木和花草上的白蟻。甚至往樹根里施噴白蟻預(yù)防藥水，使白蟻預(yù)防藥水又可起到預(yù)防白蟻的作用.⑷有些樹的白蟻是最難滅治，比如、白蟻喜食椰樹里面的纖維，椰樹的樹皮厚，往往根本不可能檢查到白蟻有蛀食的跡象，等到發(fā)現(xiàn)有白蟻蛀食的跡象時，白蟻已把椰樹蛀食得很嚴(yán)重。所以有些椰樹看能否往椰樹的樹身鉆孔（需黑翅土白蟻、散白蟻是分散性的白蟻，一個主巢有多個附巢相連，群體數(shù)量不多，活動力強，行動快，往往滅治主巢后，附巢又成為新的主巢，滅治其中一個附巢后，其余的附巢可能又會成為獨立的主巢。所以對黑翅土白蟻、散白蟻家白蟻和黑翅土白蟻、散白蟻都會蛀食綠化花草的跟，家白蟻和黑翅土白在綠化花草發(fā)現(xiàn)白蟻的地方，往綠化花草上噴高效的白蟻藥粉，使白蟻中①、藥物受雨水的影響。往往剛噴藥滅治后，突然下雨，造成藥物流失，特別是施噴白蟻預(yù)防藥水后，藥水完全被流失，失去了藥物的效果，同時也驚②、藥物受淋水的影響。往往剛噴藥滅治后，養(yǎng)護綠化的工作人員，往③、藥物受氣候的影響。在潮濕的氣候里，藥物傳染的效果沒有干燥的氣候效果好。所以，綠化樹木、草地防治白蟻必須是連續(xù)性進行防治，一次性滅治后，達到?jīng)]有白蟻是完全不可能的。當(dāng)這次滅治后，白蟻已經(jīng)死亡，殘留在此處的藥物被雨水，淋水沖走，等于此處已經(jīng)沒有藥物。在白蟻的分飛期里，①、在保治期內(nèi)每月定期檢查一次防治區(qū)不受白蟻危害，如發(fā)現(xiàn)白蟻危害②、每次檢查紅火蟻和滅治白蟻的情況，都進行詳細(xì)的記錄，并定期向管③、乙方通過制定企業(yè)崗位職責(zé)制，強調(diào)以人為核心的管理理念，實現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依。組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門的關(guān)系，實施全面質(zhì)量管理，確保④、在工程質(zhì)量管理中，實行獎罰制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極開展質(zhì)量管理⑤、乙方保證嚴(yán)格按照由廣東省建設(shè)廳頒布的白蟻、紅火蟻預(yù)防規(guī)程和簽⑥、為確保工程的質(zhì)量和安全，工作人員的素質(zhì)。乙方的所有施工人員都⑧、定期進行藥物自檢，以保證藥物質(zhì)量。杜絕因藥物濃度不當(dāng)引起的低效甚至無效的質(zhì)量事故。擇優(yōu)選用高效，低毒，殘效期長，環(huán)保安全的藥符合白蟻，紅火蟻預(yù)防技術(shù)規(guī)程藥物要求。做好記量工作。保證施工用藥的用⑨、施工前由乙方技術(shù)人員定制施工方案，并向甲方管理人員解說施工要⑩、施工過程中按工序和正確的方法操作，避免遺漏和處理不均勻。完成后，由現(xiàn)場施工人員詳細(xì)填寫施工記錄單，交甲方管理人員簽證，確保記錄齊①、藥物施工階段，由于該工程屬于隱蔽工程，在確保工程進度及質(zhì)量的②、乙方已對將進入現(xiàn)場的施工人員進行建筑工地安全知識培訓(xùn)，施工人⑤、熟悉操作規(guī)則，熟悉施工器械的操作，并熟知使用藥物的注意事項和⑥、施工過程中，現(xiàn)場人員嚴(yán)禁飲食和吸煙。以免施工過程中發(fā)生藥液滲圾都沒有實現(xiàn)資源化利用，僅僅作為城市垃圾填埋或焚燒，不僅造成生物質(zhì)資源浪費、占用土地資源，還會增加垃圾處理成本。園林綠化是為了美化園區(qū)，了，我公司通過本項目的綠化垃圾處理方案的實施，能“變綠化垃圾，也稱或綠色垃圾或園林植物廢棄物，主要是指園林植物自然凋落或人工修剪所產(chǎn)生的植物殘體，主要包括樹葉、草屑、樹木與灌木剪枝等，其主要成分為木質(zhì)纖維。隨著城市綠化覆蓋率的不斷上升，園林植物廢棄物的醫(yī)用、工業(yè)生產(chǎn)等垃圾；因此園林綠化廢棄物資源的再利用，已成為極具生態(tài)綠化垃圾主要成分為纖維素、多糖和木質(zhì)素等，基本是可生化降解的有機物，相比生活垃圾等其他城市固體廢物，其原料污染少、不含重金屬等有毒有現(xiàn)城市園林綠化行業(yè)沒有統(tǒng)一的園林綠化垃圾集散點，或填沒有固定的存放園林垃圾的地方，以臨時找地方堆放為主，并且每年需使用大量的有機肥、土壤改良劑等。根據(jù)綠化垃圾主要成分及特別，利用微生物分解有機物，采用綠化垃圾回收、堆肥處理再利用，是對物質(zhì)再利用的一種天然方堆肥只是模仿大自然的循環(huán)，並將速度加快，將本來稱為垃圾而又能被生堆肥令泥土的養(yǎng)分能得到較全面的補充，令植物生長較佳，抗病蟲害的能力會相對提高，蟲藥的需求自然減少。堆肥也提供食物予泥土里的生物，把有機垃.堆肥產(chǎn)品可自產(chǎn)自銷，更是有機種植最好的肥料兼土壤改良劑，可實現(xiàn)資源循環(huán)利用，同時解決了園林垃圾的處置問題，降低城市綠化維護成本。園林工藝流程：收集→破碎→菌劑混合→堆積→覆蓋→過程控制→成品綠化養(yǎng)護產(chǎn)生的廢物（如：樹枝、樹葉和雜草等做到隨產(chǎn)隨清，可用于堆肥的綠化廢物與其他垃圾分類收集，綠化廢物中無磚石瓦塊、瓶筐和塑料袋分類收集后集中運送到我公司租賃的苗圃場里的臨時堆放處，等待下一個將運送來的樹干、樹枝、灌木、枯花卉、雜草和樹葉等進行破碎，對粉碎.覆蓋防止水分散失、保溫，使堆肥水分及溫度均勻分布，而有促進酦酵之作用，其次可防止蚊蟲放卵茲生，及病菌雜草種子侵入，以維持堆肥質(zhì)量。覆堆肥發(fā)酵期間，視情況翻堆，目的在于增加堆肥的通氣性、散發(fā)酦酵熱以上下限即應(yīng)翻堆。另安置通氣設(shè)備、打洞，或安設(shè)通氣管等亦有減少翻堆之效為低溫后酦酵作用，堆肥成分趨于穩(wěn)定腐熟，同時讓水分自然蒸散，以減少日堆肥堆積時間快則一二個月，慢則三四個月，如冬天則時間延長，時間延根據(jù)項目綠化實際情況，用回到項目綠化中，實現(xiàn)垃圾循環(huán)利用，自然和.如遇任務(wù)繁重或特殊氣候要求（臺風(fēng)、暴雨、蟲害等）需要突擊性完成工作任務(wù)時，我司將服從采購人人員指揮，并按采購人要求增加人力或延長工作時間前須接受崗前培訓(xùn)，中標(biāo)供應(yīng)商必須按規(guī)定為員工購買社會保險和工傷意外保險。服務(wù)期間內(nèi)發(fā)生的各種事故，包括治安、交通、防火等安全案件和違反計3、工作安排必須科學(xué)、合理，養(yǎng)護工人須穿著統(tǒng)一工裝，配帶工號牌、不定數(shù)量的熟手技工和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，能較好地領(lǐng)會管理意圖，確保管理好交接工作。所有工作人員必須遵守采購人的管理規(guī)定和各項規(guī)章制度，若出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象或管理不力，采購人有權(quán)要求更換人員，中標(biāo)供應(yīng)商需一周內(nèi)合同簽訂及履行過程中，將嚴(yán)格按照國家、政府及上級主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)要求開展工作，定期向公司報告合同履行工作，根據(jù)合同要求開具票據(jù)并收回合同款項，分解量化到部門及各個崗位，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，每年物業(yè)公司對各項管理活動實現(xiàn)監(jiān)督、跟蹤、反饋，對甲方和其他來源的信合同管理員向部門領(lǐng)導(dǎo)定期報告工作，反饋物業(yè)費回款情況。并及時總結(jié)工作中出現(xiàn)的各類問題，提出切實可行的改進方法和可行性建議，提高服務(wù)水公司現(xiàn)有的品質(zhì)監(jiān)督部門采取的是：部門自查、公司辦公室抽查及相關(guān)單第三級是監(jiān)督評價體系：按照質(zhì)量保證體系要求所進行的每年一次的內(nèi)部實施固定工資與獎金相結(jié)合的分配方式將包括項目經(jīng)理、管理員、保潔人員在內(nèi)的所有員工收入與考核結(jié)果，作業(yè)質(zhì)量掛鉤，根據(jù)月考核綜合得分情況工作積極性和作業(yè)責(zé)任心，以工作業(yè)績最大化獲取收入的最大化，連續(xù)月綜合信息反饋及處理機制的建立能夠更加有效地糾正和預(yù)防工作中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的差錯，及時調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，彌補工作缺位，預(yù)防出現(xiàn)重大差錯。建立每日匯報制度，即：每個管理員每天必須將當(dāng)天的工作情況在日巡記錄上向項目經(jīng)理匯報；項目經(jīng)理每天必須將當(dāng)天各管理員的日巡記錄匯總后向主要負(fù)責(zé)人匯報。同時建立“服務(wù)質(zhì)量評定表”征求社區(qū)以及居民的意見，經(jīng)常性與區(qū)環(huán)衛(wèi)所、地區(qū)管理辦公室保持聯(lián)系，及時聽取意見和建議，認(rèn)真配合接受各方面的指導(dǎo)考核，對出現(xiàn)的問題、差錯和意見做好整改和處理，做到當(dāng)天事當(dāng)天處理，疑難復(fù)雜事情調(diào)研后處理，緊急事情立即處理。做好記錄，存檔保管，達到事事有記錄、件件有落實。完備綜合的管理機制是各項工作的基本保證，我按招標(biāo)文件及合同約定進行例行的工作檢查、工作報告或其它項目的檢查）＿＿＿注：其它質(zhì)量記錄按采購人體系文件執(zhí)行第一條為規(guī)范蒙公司勞動用工行為，加強勞動用工管理，維護勞動者與第三條公司依據(jù)項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，編制人力資源規(guī)劃和年第五條公司人力資源部為勞動用工管理歸口部門，具體負(fù)責(zé)公司勞動用第七條公司定員編制內(nèi)用工人員，主要通過從股東單位和相關(guān)協(xié)作單位社會公開招聘主要是公開招聘公司急需、難以調(diào)配的經(jīng)營管理、建設(shè)管理第八條公司定員編制外用工人員，主要通過從相關(guān)協(xié)作單位借調(diào)、聘用聘用退休人員指公司聘用已辦理退休手續(xù)、依法享受基本養(yǎng)老保險待遇或勞務(wù)派遣人員是指與公司建立勞務(wù)派遣協(xié)議關(guān)系的勞務(wù)派遣單位派遣到公第十條公司定員編制內(nèi)用工人員（以下簡稱職工）條件第十一條公司定員編制外用工人員條件（五）借調(diào)、返聘人員一般應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷、中級及以上專業(yè)任職辦理調(diào)入手續(xù)前，擬調(diào)入人員所在單位須提供該人近期工作表現(xiàn)鑒定、廉政表現(xiàn)情況證明；擬調(diào)入人員須提供最近一個年度內(nèi)本人體檢報告。符合調(diào)入辦理相關(guān)手續(xù)前，受聘人員須提供最近一個年度內(nèi)本人體檢報告。符合調(diào)第十三條從股東單位或相關(guān)協(xié)作單位調(diào)入人員原則上執(zhí)行三到六個月的考核期?？己似跐M，由公司人力資源部會同所在單位（部門）對相關(guān)人員進行考核，并將考核結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司總經(jīng)理辦公會審議?？己瞬缓细窕?qū)徸h未通過的，與股東單位或相關(guān)協(xié)作單位協(xié)商退回或按照公司總經(jīng)社會招聘人員執(zhí)行三到六個月的試用期。試用期滿，由公司人力資源部會同所在單位（部門）對相關(guān)人員進行考核，并將考核結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司總經(jīng)理辦公會審議。試用期考核不合格或?qū)徸h未通過的，由公司人招收應(yīng)屆大（中）專畢業(yè)生執(zhí)行三至六個月的試用期。試用期滿，由公司人力資源部會同所在單位（部門）對相關(guān)人員進行考核，并將考核結(jié)果報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司總經(jīng)理辦公會審議。試用期不合格或?qū)徸h未通過第十四條公司職工調(diào)出或退出工作崗位的，比照職工調(diào)入程序或國家相第十五條公司定員編制外用工程序并將推薦意見交公司人力資源部。推薦材料中，需附被推薦人員身份證、學(xué)歷第十六條公司定員編制外用工相關(guān)規(guī)定由公司人力資源部會同借調(diào)部門負(fù)責(zé)人組織考核；考核合格，報公司批準(zhǔn)后，公司與借調(diào)人員所在單位簽訂借調(diào)協(xié)議，協(xié)議期限一般為一年，協(xié)議期滿后，借調(diào)人員所在單位按規(guī)定辦理；考核期滿經(jīng)考核合格后，本著與公司職工同崗除協(xié)議。確因工作需要，公司可與本人簽訂返聘協(xié)議或與借調(diào)人員調(diào)入單位重勞動合同是公司與職工建立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動合同第十八條勞動合同經(jīng)職工本人、公司法定代表人或法定代表人授權(quán)委托人簽字并加蓋單位公章后生效。勞動合同必須由職工本人簽訂，無合法委托由第十九條勞動合同應(yīng)約定生效日期，沒有約定的，以合同簽字之日為生效日期，公司與職工簽字蓋章時間不一致的，以最后一方簽字或蓋章的時間為第二十條勞動合同訂立后，公司法定代表人或委托代理人發(fā)生變更，在（一）公司部門負(fù)責(zé)人以上管理人員、具有高級專符合以下條件之一的職工，如果當(dāng)事人提出訂立無固定期限勞動合同，公（一）在公司及相關(guān)單位（指股東單位和相關(guān)協(xié)（一）約定試用期的，試用期限按《勞動合同法》規(guī)定（三）公司招聘應(yīng)屆大(中)專畢業(yè)生約定試用期，其中應(yīng)屆博士及以上研第二十三條勞動合同解除時，公司與職工雙方在解除勞動合同證明書上簽章。職工被認(rèn)定符合解除勞動合同條件，本人不愿解除勞動合同的，可由公司解除勞動合同，并在解除勞動合同證明書上注明解除原因，勞動合同自通知動合同的，應(yīng)賠償公司技術(shù)培訓(xùn)費、職業(yè)技能鑒定費、未履行完勞動合同造成（四）公司違反合同約定解除勞動合同或因公司原因訂第二十五條職工因涉嫌違法犯罪被司法機關(guān)收容審查、拘留或逮捕的，在其被限制人身自由期間，公司與其終止履行勞動合同，不承擔(dān)勞動合同規(guī)定終止履行勞動合同期間的損失，可根據(jù)《中華人民共和國國家賠償法》向有關(guān)根據(jù)工作需要，公司與職工協(xié)商可以依法調(diào)整日工作時間和安排職工休息第二十七條職工在公司工作期間，享受國家規(guī)定的節(jié)假日，假期等按國第二十九條職工因私事不能正常出勤須請事假。職工請事假全年累計應(yīng)第三十條職工休假或請病、事假等應(yīng)提前履行報告、審批手續(xù)，并妥善安排好相關(guān)工作，如因特殊情況不能事先履行手續(xù)，應(yīng)及時通過電話或由其他人轉(zhuǎn)告等方式履行手續(xù)。假期結(jié)束后應(yīng)按規(guī)定時間返回工作崗位，需延期返回的，須再次履行報告、審批手續(xù)。未履行手續(xù)或未經(jīng)審批同意擅自離崗或延期第三十二條為規(guī)范管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，公司實行考勤管理，具體辦法另行第三十四條公司職工薪酬待遇、加班工資、假期工資等按照國家及公司第三十五條職工解除、終止勞動合同或協(xié)議的，自職工辦理完畢工作交第三十七條公司依法建立企業(yè)年金、企業(yè)補充醫(yī)療保險，具體管理辦法第三十八條公司依法逐步建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對職工進行安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事第四十條公司為職工提供職業(yè)教育和培訓(xùn)，幫助職工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平，鼓勵職工參加職業(yè)技能鑒定。對實施就業(yè)準(zhǔn)入的崗位，實行崗前第四十一條公司為職工提供專項培訓(xùn)費用對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)前，應(yīng)職工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向單位支付違約金。違約金標(biāo)準(zhǔn)為服務(wù)期未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費用，培訓(xùn)費用包括因培訓(xùn)產(chǎn)生的直接費用對物資、構(gòu)配件、設(shè)備采購實施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定的采購適用于公司各項目部需用物資的采購活動的全過程和用戶提供物資的驗4.定義本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的檢查，負(fù)責(zé)合本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)采購物資進場后的驗證工作；負(fù)責(zé)組織驗收及現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對其供應(yīng)的物資供貨商（中間商）處采購。C類物資不對供貨商評價，進場后執(zhí)行《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進行驗證。由辦公室對承包商進行綜合評價，b.供貨商的質(zhì)量管理體系和滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力應(yīng)符合公司規(guī)定的要求，公司應(yīng)對供貨商的產(chǎn)品說明書和技術(shù)鑒定書進行評價，還應(yīng)對供貨商的社2．在貨物運輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國家及地方的有3．在選擇化工材料時,應(yīng)要求供貨方盡可能提供化學(xué)物資安全數(shù)據(jù)表及使4．對有毒有害、易燃易爆、勞動防護用品及化學(xué)危險品等物資，還需按5.公司應(yīng)對中間商的經(jīng)營合法性及范圍進行評價，對資金狀況、貯存和運6.合格工程承包商的標(biāo)準(zhǔn)：具備縣級以上工商部門頒發(fā)的建筑企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和能夠證明企業(yè)等級的資質(zhì)證書；提供以往的施工業(yè)績證明材料；具備健全7.合格勞務(wù)承包商標(biāo)準(zhǔn)：具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照；具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員；6.2.1采購計劃：材料員根據(jù)工程預(yù)算、施工進度計劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范報生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示，同意購買后由工程部負(fù)責(zé)按計劃采購，如有其他情況應(yīng)批示意見，采購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。較貴重物資的采購計劃應(yīng)由總經(jīng)理批示。整個過程執(zhí)行書面記錄程序，做6.2.2訂貨合同：由工程部負(fù)責(zé)與選定的供應(yīng)商簽訂訂貨合同，生產(chǎn)副經(jīng)6.2.3采購信息內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)在物資采購計劃和訂貨合同中，必須注明采購物資的驗收標(biāo)準(zhǔn)，必要時應(yīng)注明對供應(yīng)商（中間商）的質(zhì)量管理體系的要6.4.1采購物資進入現(xiàn)場后，材料員應(yīng)及時驗收，做好記錄并將有關(guān)質(zhì)量6.4.2進場物資由材料員按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的控制工作程序》組織檢6.4.4如需在供應(yīng)處對物資進行檢驗，應(yīng)在訂貨合同中對驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規(guī)定，采購人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求嚴(yán)格檢驗并做好6.4.5當(dāng)合同有規(guī)定時，業(yè)主可在供應(yīng)商處對采購物資進行驗證，要安排好驗證的方式，但項目部不能將該驗證作為物資合格的依據(jù)，仍應(yīng)進行規(guī)定的6.5.5鋼管按規(guī)格存放，保持一頭整齊。鋼模板不同規(guī)格碼成垛，不干凈6.5.6現(xiàn)場施工中的磚成丁，砂石成方，分規(guī)格存放，存放砂、石的料場科學(xué)管理、合理存放，標(biāo)識鮮明，材質(zhì)不混，名稱正確，成套物品不準(zhǔn)拆6.6.1工程部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂物資的供應(yīng)合同，其內(nèi)容必須符合《中華供應(yīng)商進行一次復(fù)查，對不符合要求的或未能履行合同的供應(yīng)商，報生產(chǎn)副經(jīng)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工第二條對員工進行醫(yī)療安全教育和培訓(xùn)，使員工具備必要的安全生產(chǎn)意識，熟悉公司安全管理制度和醫(yī)療安全操作規(guī)程，掌握本崗位的醫(yī)療安全操作規(guī)范員工培訓(xùn)程序和內(nèi)容，確保員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使員工具備工（1）全體員工參加由公司統(tǒng)一安排的專項物業(yè)管理知識培訓(xùn)及物業(yè)管理草坪分級標(biāo)準(zhǔn)；常用的剪草機器及使用范圍；剪草頻度及留茬高度；常用機械使用方法及注意事項；行走方法；草邊及花木周圍草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；過度過密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；現(xiàn)場操作示常見肥料分類及其習(xí)性；各種花木施肥周期；施肥時間及技巧；施肥注意淋水；巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修剪；花木基地日常見病害辯別及其防治方法；常見蟲害辯別及其防治方法；常用農(nóng)藥及其防治對象；農(nóng)藥使用方法及注意事項；室內(nèi)外噴藥方法；病蟲害的綜合防治方綠籬修剪方法技巧及注意事項；造型花木修剪方法技巧及注意事項；喬木室內(nèi)花木擺放、更換；會場、展場、舞臺布置；花壇花境布置設(shè)計；小型插花的配色原理；花藍(lán)的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服務(wù)程驗收標(biāo)準(zhǔn)及注意事項；新栽花木的管理；綠化工程的標(biāo)準(zhǔn)要求；綠化工程驗收旋刀剪草機使用及維修保養(yǎng)；滾筒剪草機的使用及保養(yǎng)；割灌機的使用及保養(yǎng)；綠籬機的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機的使用及保養(yǎng)；常見機械故障判斷及花木進貨及出售質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；花木定價方法；出租出售手續(xù)；與顧客打交道物業(yè)管理知識，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進行閉卷考試，其成培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評分，其成績占培訓(xùn)成績的30%~70%，成績存檔于園林綠化部，作為員工績效考評的依據(jù)之一，對于一不合格的老員工，按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補考，需重新培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費用由本人出。若經(jīng)第一次補考不合格，降一級工資并給予第二次補考；第二次補考不合格者將視其工作能力及責(zé)任調(diào)動工作崗位，按.每次培訓(xùn)及考核完畢，由部門主管填寫《培訓(xùn)記錄表》及《培訓(xùn)成績登記為了保證項目實施，我公司擬投入的主要機械設(shè)備及人員安排具體計劃如12345修枝剪運輸車運輸車臺2533232.54353222223133333522333522353223我們對施工設(shè)計做了深入的分析和細(xì)致研究，制定了《工程進度具備交叉作業(yè)的必要條件，統(tǒng)籌安排，交叉作業(yè)，多項工藝并舉，力保工程進施工前，認(rèn)真編制好科學(xué)的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)計好人力調(diào)配計劃；施工公司配合項目部做好行政后勤服務(wù)，解除一線施工人員一切后顧之憂，全在保證施工總計劃的前提下，我們將科學(xué)合理安排年度、月度計劃和周計（一）如若中標(biāo)，我單位將按照招標(biāo)文件有內(nèi)容進行并承諾，進度進行統(tǒng)疇安排，做好臨建設(shè)施；同時按設(shè)計施工圖紙編制施工組織設(shè)計和（二）我單位保證按施工平面布置圖進行施工現(xiàn)場布好機械設(shè)備和施工人員進場安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案安排施工把握好天氣變化，合理統(tǒng)籌施工進度，保證工程質(zhì)量和施工順利進行，顯得十依據(jù)天氣預(yù)報和對以往天氣情況的掌握，我們對冬季施工將會遇到的冰雪天氣及霜凍天氣做好充分的準(zhǔn)備工作和制定預(yù)防措施時十分必要的安排專人燒水，保證施工人員飲用，抵御寒冷天氣，必要時熬制姜糖開水，預(yù)工地上設(shè)醫(yī)療保健機構(gòu)，保證職工發(fā)生受涼感冒或有其他病痛能及時得到治工地上安排專人熬制中藥清涼解暑大鍋湯和綠豆湯等，滿足職工飲用，解管溝開挖、砼澆筑、疊山磊石、大樹移植等工藝安排，要盡可能避開大到暴合理安排兩班制作業(yè)，人員休息，工作面不休息；掌握工程進度，雨班耽(2)提前準(zhǔn)備好覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，一旦大雨來(3)鋪裝工程：要了解近日天氣預(yù)報，盡量避開大雨施工。剛鋪本工程包括水景、廣場、園林建筑、藝術(shù)構(gòu)筑、園林道路、植物綠化等多道工藝和工序，交叉作業(yè)是在所難免的。各道工序容易相互干擾，影響施工進進度調(diào)度表反映作業(yè)情況，統(tǒng)一調(diào)度各工序和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌交叉施工作業(yè)面。對各工序和作業(yè)面實行分片、分段責(zé)任制。定時、定責(zé)、定任務(wù)，把責(zé)任和任務(wù)包點，在時間上限死，上道工序的人完成了立即退場，又投入第二段作業(yè)，下道工序的人接手完成接手工序，形成交叉作業(yè)規(guī)律，自然擺脫相互干擾、雜而不管理人員必須蹲點現(xiàn)場，與工人一道做好配合和交叉作業(yè)工作。出現(xiàn)問題及時本工程場地開闊、作業(yè)面寬、交通便利、為施工展開創(chuàng)造了有利條件；我公司安排陣容強大的施工隊伍，管理層、技術(shù)指導(dǎo)層、操作層配置合理，具備施工前，認(rèn)真編制好科學(xué)的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)計好人力調(diào)配計劃；施工我公司為本工程配集全套先進施工機具，人機配合施工，保證質(zhì)量，加快公司和項目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協(xié)同配合，打好總設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)程進度目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保（十三）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)（十四）采用“四新”技術(shù)，保證工程進度：積極采用新技術(shù)，新工藝，為科學(xué)合理地安排施工先后秩序記憶充分說明工程施工計劃安排情況，根表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總分包相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目項目經(jīng)理部根據(jù)詳細(xì)計劃進度及現(xiàn)場施工動態(tài)，對人力、財力、物力給予充分的保證；從技術(shù)施工方案中給予有針對性且可操作性的保障。從而有力保所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)在我單位中標(biāo)之后，我單位將從以下方面制定工期進度保障措施，保證在.全面質(zhì)量管理，其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推要控制的主要過程有：項目策劃與決策過程;勘察設(shè)計過程;設(shè)備材料采購過程;施工組織與實施過程;檢測設(shè)施控制與計量過程;施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程;工程按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進行說，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。每一循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的解決和改進，在一次一次的滾動循環(huán)中逐步上升，不斷增強質(zhì)不斷提高質(zhì)量水平。每一個循環(huán)的四大職能活動相互聯(lián)系，共同構(gòu)成了質(zhì)量管質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方建設(shè)工程項目的質(zhì)量計劃，是由項目參與各方根據(jù)其在項目實施中所承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任范圍和質(zhì)量目標(biāo)，分別制定質(zhì)量計劃而形成的質(zhì)量計劃體系。其中，建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃，包括確定和論證項目總體的質(zhì)量目標(biāo)，制定項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。項目其他各參與方，則根據(jù)匡『家法律法規(guī)和工程合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，在明確各自質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定實施相應(yīng)范圍質(zhì)量管理的行動方案，包括技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理及相應(yīng)管理措施等具體內(nèi)容和做法的質(zhì)量管理文件，同時亦須對其實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實現(xiàn)的程序與方法。在質(zhì)量活動的實施過程中，則要求嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程，實際上就是建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是建設(shè)工程項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制實施任務(wù)的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體2.目標(biāo)分解原則：將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量4.系統(tǒng)有效性原則：應(yīng)從實際出發(fā)，建立項目各參與方共同遵循的包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為各一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任赳分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程項目總承包企業(yè)的工程目管理企業(yè)負(fù)責(zé)建立，并由各承包企業(yè)根據(jù)項目質(zhì)量控制體系的要求，建立相運行機制是質(zhì)量控制體系的生命，要為系統(tǒng)的運行注入動力機制、約束機制、反饋機制和持續(xù)改進機制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在能2.約束機制：約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我必須事先了解并熟悉項目實施地情況。服務(wù)期限內(nèi)，嚴(yán)格按照項目包采購需求，對設(shè)施予以修復(fù)，確保各項設(shè)施完好。自覺接受采購人以及有關(guān)部門的監(jiān)督管理，必須無條件服從采購人以及有關(guān)部門關(guān)于突擊性任務(wù)及迎檢活動的安排，并按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求完成各項工作。中標(biāo)人必須按采購人以及有關(guān)部門的要求配備相關(guān)安全警示標(biāo)志的設(shè)施。養(yǎng)護作業(yè)人員上崗前必須進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)時，必須做好安全措施后才能施工作業(yè)。如發(fā)生意外，須使用高效能低毒性藥物，施藥前要與采購人聯(lián)系，合理安排施藥時間，同時要對施藥地域設(shè)置明顯的警示標(biāo)志說明；每月安排施肥、噴藥計劃，計劃經(jīng)監(jiān)（10）公園水體養(yǎng)護與水面垃圾清除打撈、綠化（16）在綠化用地上，清理綠化垃圾、建筑垃圾、發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和處理。日常維護工作應(yīng)避免在日間人多的時段進行，當(dāng)天的工作量應(yīng)當(dāng)天完成，不能遺留作業(yè)面。如遇特殊情況，需延長（遲）維修時間的，應(yīng)及時報告采購人。所有公共設(shè)施因各種原因被損壞或被盜的，一般在《****市市區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》等，保證市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，做到文在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，促進“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，材料質(zhì)尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見;遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng);既要堅持原則，從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量控制好壞均會影響下一過程的質(zhì)量要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工開展前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對（1）人的控制:人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明、衛(wèi)生教育等的全面教育。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗豐富的工人完成，動作復(fù)雜的重要設(shè)備要由項目部統(tǒng)一第一”的教育使職工明確認(rèn)識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，真正樹立“質(zhì)量第一”的觀念和比強抓質(zhì)量的責(zé)任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下