工程質(zhì)量追究責(zé)任制范例（二篇）

工程質(zhì)量追究責(zé)任制范例1.質(zhì)量管理架構(gòu)與職能1.1質(zhì)量管理架構(gòu)：在本工程項目的執(zhí)行中，設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以全面監(jiān)督、管理和控制工程質(zhì)量狀況。1.2職能：制定并實施工程質(zhì)量管理制度及配套規(guī)定；確保施工、質(zhì)檢及驗收過程遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；定期進(jìn)行施工過程的抽查和檢測，以保證工程質(zhì)量的合規(guī)性；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并落實責(zé)任追究；在出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，即時采取糾正措施，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。2.質(zhì)量管理責(zé)任人員設(shè)置與職責(zé)2.1質(zhì)量管理責(zé)任人員：由項目經(jīng)理、施工隊隊長及監(jiān)理工程師共同承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任。2.2職責(zé)：對工程質(zhì)量實施全面管理和控制；確保施工過程符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的抽查和監(jiān)督工作；在質(zhì)量問題發(fā)生時，及時采取糾正措施，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)；定期報告工程質(zhì)量狀況。3.質(zhì)量問題的定義與責(zé)任追究3.1質(zhì)量問題定義：指因施工缺陷、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等導(dǎo)致的工程質(zhì)量不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的情況。3.2責(zé)任追究機(jī)制：質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)將對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查，以明確責(zé)任；若施工隊導(dǎo)致質(zhì)量問題，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)；若材料供應(yīng)商導(dǎo)致質(zhì)量問題，將追究其相關(guān)人員的責(zé)任；若因監(jiān)理工程師監(jiān)督不當(dāng)造成質(zhì)量問題，將對監(jiān)理工程師進(jìn)行責(zé)任追究。4.追責(zé)措施4.1警告：對于輕微質(zhì)量問題，可對責(zé)任人進(jìn)行口頭或書面警告。4.2罰款：對于一般性質(zhì)量問題，可對責(zé)任人實施罰款處罰。4.3終止合同：對于嚴(yán)重質(zhì)量問題，有權(quán)終止與責(zé)任人的合作協(xié)議，并追究法律責(zé)任。5.質(zhì)量追責(zé)流程5.1問題發(fā)現(xiàn)與記錄：質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，進(jìn)行記錄并通知相關(guān)責(zé)任人。5.2調(diào)查與責(zé)任認(rèn)定：組織調(diào)查以確定問題的責(zé)任人及責(zé)任程度。5.3處理與責(zé)任追究：根據(jù)問題嚴(yán)重性采取相應(yīng)處理，執(zhí)行責(zé)任追究。5.4監(jiān)督與評估：全程監(jiān)督質(zhì)量追責(zé)過程，確保責(zé)任追究的有效執(zhí)行。工程質(zhì)量追究責(zé)任制范例（二）第一章總則第一條為確保工程品質(zhì)，提高工程管理效能，建立并完善責(zé)任追溯體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，減少質(zhì)量事故，提升項目質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。第二章質(zhì)量責(zé)任追溯原則第二條工程質(zhì)量責(zé)任追溯遵循以下原則：（一）責(zé)任清晰原則。明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的責(zé)任人，規(guī)定其權(quán)力和義務(wù)；（二）重點強(qiáng)化原則。對質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)責(zé)任人考核和監(jiān)督，提升其責(zé)任意識；（三）精細(xì)化管理原則。細(xì)化管理流程，明確工作步驟，確保各環(huán)節(jié)責(zé)任人履行職責(zé)；（四）分級負(fù)責(zé)原則。依據(jù)責(zé)任人的職責(zé)和能力，合理劃分工程質(zhì)量責(zé)任，確立層級間的責(zé)任關(guān)系。第三章質(zhì)量責(zé)任追溯內(nèi)容第三條工程質(zhì)量責(zé)任追溯主要包括以下方面：（一）設(shè)計責(zé)任。對設(shè)計人員在工程設(shè)計中出現(xiàn)的失誤或疏漏，導(dǎo)致質(zhì)量問題的，應(yīng)追究其責(zé)任；（二）施工責(zé)任。對施工人員違反工藝標(biāo)準(zhǔn)，采用不當(dāng)施工方法，造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究其責(zé)任；（三）監(jiān)理責(zé)任。對監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中未能及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，導(dǎo)致問題發(fā)生的，應(yīng)追究其責(zé)任；（四）材料責(zé)任。對供應(yīng)商提供的劣質(zhì)或不合格材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的，應(yīng)追究其責(zé)任；（五）管理責(zé)任。對項目管理人員因監(jiān)管不力，造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究其責(zé)任；（六）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對在質(zhì)量追溯中發(fā)現(xiàn)的單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)追究其責(zé)任；（七）其他相關(guān)責(zé)任。根據(jù)具體情況，對其他相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)責(zé)任追溯。第四章質(zhì)量責(zé)任追溯程序第四條工程質(zhì)量責(zé)任追溯程序如下：（一）問題發(fā)現(xiàn)。通過日常巡查和抽查等方式，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題；（二）責(zé)任調(diào)查。組建專業(yè)調(diào)查組，對問題進(jìn)行調(diào)查，確定責(zé)任人；（三）責(zé)任認(rèn)定。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任程度；（四）責(zé)任執(zhí)行。依據(jù)責(zé)任認(rèn)定結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人實施相應(yīng)處罰；（五）經(jīng)驗總結(jié)。對責(zé)任追溯案例進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。第五章質(zhì)量責(zé)任追溯的處罰措施第五條對工程質(zhì)量責(zé)任人，可采取以下處罰措施：（一）通報批評。對輕微質(zhì)量問題，進(jìn)行通報批評，提醒責(zé)任人注意工作質(zhì)量；（二）警告處分。對一般性失誤或疏忽，造成輕微影響的責(zé)任人，給予警告處分；（三）記過處分。對嚴(yán)重失誤或疏忽，造成一定影響的責(zé)任人，給予記過處分；（四）記大過處分。對重大失誤或疏忽，造成較大影響的責(zé)任人，給予記大過處分；（五）撤職處分。對造成重大影響或嚴(yán)重?fù)p害工程質(zhì)量的責(zé)任人，給予撤職處分；（六）開除處分。對惡意損害工程質(zhì)量或造成特別嚴(yán)重后果的責(zé)任人，給予開除處分。第六章質(zhì)量責(zé)任追溯的監(jiān)督與檢查第六條應(yīng)強(qiáng)化對工程質(zhì)量責(zé)任追溯的監(jiān)督和檢查，保證追溯工作的嚴(yán)肅性和有效性。（一）監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查責(zé)任追溯工作；（二）督查實施。組織專業(yè)人員，對責(zé)任追溯情況進(jìn)行督查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題；（三）定期報告。責(zé)任追溯機(jī)構(gòu)需定期向上級主管報告工作情況，接受監(jiān)督和檢查；（四）獎懲制度。對在責(zé)任追溯工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人給予獎勵，對不履行責(zé)任的單位和個人給予相應(yīng)懲戒。第七章附則第七條本規(guī)定自發(fā)布之日