淺談給水工程施工管理的分析和措施 燃氣公司工程施工交通管理措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——淺談給水工程施工管理的分析和措施燃氣公司工程施工交通管理措施隨著城市市政工程創(chuàng)辦的飛速進展，新的施工技術(shù)、施工方法不斷涌現(xiàn)，給水工程作為市政工程的重要組成片面，其組織和管理是工程創(chuàng)辦質(zhì)量、降低工程創(chuàng)辦費用、加快工程創(chuàng)辦進度的一項重要保障。本文主要對市政工程中給水工程施工的管理工作舉行分析，并列舉常用的有效管理措施。

給水工程；施工管理

給水工程作為市政工程的重要組成片面，關(guān)系到社會生活和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，是重要的公共根基設(shè)施，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國計民生，加強對給水工程施工過程的管理工作意義重大。雖然，給水工程的質(zhì)量管理是參建各單位的共同責(zé)任，但作為創(chuàng)辦單位，更該加強對工程施工的管理，做好給水工程，為城鄉(xiāng)公共設(shè)施的安好運行打下堅實的根基，確保生產(chǎn)和生活都不會受到不良影響。下面結(jié)合多年施工閱歷，對給水工程施工的管理舉行分析，并列舉常用的有效管理措施。

1給水工程的特點及內(nèi)容

（1）給水工程施工繁雜程度高。工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境及其他部門的憑借和影響較大，相對時間長。

（2）給水工程施工過程不確定性因素多，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等輕易影響工程進程。給水工程是地下管線工程，現(xiàn)在施工方法先進像電力，電信等過河過路常采用地下頂管，因此在過路過河段地下處境繁雜，加之工程自身創(chuàng)辦中的問題，其不確定性程度高。

（3）給水工程施工目標高，要求嚴，是人民群眾的生命工程。它事關(guān)群眾生活，質(zhì)量標準高。

（4）給水工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代工程管理轉(zhuǎn)變。目前大片面工程的概括施工任務(wù)還是由工程將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，工程要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊舉行管理。

2給水工程施工管理分析及采取的相應(yīng)措施

2.1施工前做好充分的打定

2.1.1核對并熟諳施工圖紙

施工單位在拿到工程設(shè)計的圖紙后，在適合的地點按要求組建工程部。應(yīng)組織技術(shù)工程師對圖紙舉行審核，并屢屢勘查施工現(xiàn)場，核對施工圖紙，然后組織參與施工的工作人員講解、研究并熟諳圖紙，了解工程的施工目標和設(shè)計理念?？偣こ處熞c技術(shù)科和質(zhì)檢科的工作人員一起，做好施工組織設(shè)計，并向參與施工的各級工作人員和工作組交待施工方案、施工技術(shù)、施工標準等相關(guān)資料。

2.1.2技術(shù)交底

進場后，創(chuàng)辦單位組織由現(xiàn)場業(yè)主代表、設(shè)計技術(shù)人員、承包單位工程經(jīng)理和監(jiān)理人員等加入的設(shè)計圖紙技術(shù)交底工作，對主要操縱點、施工難點舉行現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標記，并做好交底文字記錄

2.1.3施工測量放樣

進場后將實時組織測量人員、現(xiàn)場監(jiān)理工程師對現(xiàn)場水準點和各種操縱點舉行復(fù)核、固定；增設(shè)臨時水準點，加密水準點，并將遺失的標樁在規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。

2.1.4做好工程預(yù)算工作

在工程開頭前，需要聘請專業(yè)預(yù)算師對工程造價舉行預(yù)算。預(yù)算應(yīng)充分考慮工程所需的勞動力數(shù)量及工資、材料費、機械費用等。根據(jù)創(chuàng)辦單位進度、質(zhì)量要求，合理編制材料、機械、人工和資金需求進度籌劃，做好施工打定。

2.1.5開工報告

在完成施工測量放樣的同時，專心閱讀施工設(shè)計文件及有關(guān)資料，了解施工沿線處境，制定實施性施工組織設(shè)計方案，在條件具備的處境下，擬定開工報告，并提交監(jiān)理工程師批準，在接到監(jiān)理工程師下達的開工令后準時開工。

2.1.6依法施工，加強施工前監(jiān)理

按照國家相關(guān)的法律法規(guī)舉行工程的招投標工作，將工程交給具備施工資格的企業(yè)，并簽訂施工合同。在材料、機械設(shè)備的購進方面，施工單位應(yīng)按照合同的規(guī)定舉行招標、添置。所添置的材料和設(shè)備務(wù)必符合國家相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量管理法律法規(guī)，尤其是管材要嚴格把關(guān)，務(wù)必達成工程設(shè)計中的要求這是由于管材的質(zhì)量直接關(guān)系到給水工程的質(zhì)量。假設(shè)管材質(zhì)量不合格，其抗壓、抗?jié)B才能就會不符合該工程的設(shè)計要求，在使用中可能會發(fā)生漏水、滲水甚至管材爆裂的現(xiàn)象。施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)到每個施工現(xiàn)場對管材舉行嚴格審查，審查內(nèi)容除了相關(guān)的質(zhì)量文件外，還應(yīng)對管材舉行抽查送有檢驗資質(zhì)部門檢測，如有質(zhì)量問題立刻中斷使用。同時對地建配套的建材也需送檢，只有檢驗合格的產(chǎn)品才可使用。

2.1.7做好測量放線

測量數(shù)據(jù)的切實性直接影響到施工的正常舉行。失準的測量數(shù)據(jù)，會導(dǎo)致管道位置偏移。因此，在施工開頭前，確定要做好對交接樁的復(fù)測與養(yǎng)護工作。施工人員不得擅自變更管道的走向，假設(shè)必要變更管道走向，那么應(yīng)通知設(shè)計人員舉行階段的重新設(shè)計和變更。

2.2給水工程施工階段的管理

2.2.1質(zhì)量管理

投入施工的材料確定要符合設(shè)計要求，施工操作確定要模范，并要求按設(shè)計圖紙施工，按《給排水管道工程施工及驗收模范》操作。施工單位要專心貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。設(shè)置獎懲制度，對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，參建各單位要積極協(xié)調(diào)，積極解決施工中遇到的問題，為施工單位供給一個良好的施工環(huán)境。

2.2.2進度管理

跟蹤工程進度，積極杜絕影響工程進度的問題。遇到問題，實時調(diào)整施工方案，定期發(fā)布進度表，并促使施工單位。

2.2.3合同管理監(jiān)視

檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行處境，審查復(fù)合支付等綜合報表，合同管理應(yīng)是雙向的，一方面乙方（施工單位）是否按合同規(guī)定的期限完成任務(wù)量；一方面是甲方（業(yè)主單位）是否已按合同支付資金。

2.2.4信息管理

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時匯總?cè)w工程的進展處境，定期或隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并傳達領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。

2.3竣工驗收階段的管理

竣工驗收是工程施工的結(jié)果一道工序，也是全面考核工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，以及本金操縱核算的結(jié)果階段。為確保工程驗收順遂通過，在竣工驗收前，施工單位應(yīng)自已對工程質(zhì)量和工程資料舉行一次全面檢查，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，應(yīng)實時處理。工程驗收過程要嚴格遵循科學(xué)、客觀、公正的原那么，察覺問題，責(zé)令施工單位限期處理，確保工程竣工驗收合格。并寫好工程總結(jié)報告。

2.4加強企業(yè)內(nèi)部的管理

認為在給水工程施工的管理中，人的因素才是最重要的因素，所以務(wù)必從施工企業(yè)內(nèi)部做起，加強管理工作。

2.4.1提高管理水平

信譽是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有信譽，沒有信譽就沒有市場。在給水工程的施工過程中，要加大安好管理力度。安好管理不僅要保證工程質(zhì)量合格達標，同時更要保證施工人員的人身安好。強化施工集體的“質(zhì)量至上”的原那么，嚴把質(zhì)量關(guān)，使每一位員工都自發(fā)地為了安好管理努力。

2.4.2提高技術(shù)支持才能

給水工程施工單位要投入加大對新技術(shù)、新設(shè)備的投入力度。在保證工程質(zhì)量并不超出工程預(yù)算的前提下，提高施工質(zhì)量，結(jié)合施工現(xiàn)場的概括處境，