建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量安全管理評分制度（3篇）

建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量安全管理評分制度第一章總則第一條為強(qiáng)化建筑勞務(wù)有限公司的質(zhì)量與安全管理工作，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，提升企業(yè)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定本評價(jià)體系。第二條本評價(jià)體系適用于公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理，以及與質(zhì)量、安全相關(guān)的部門和崗位。第三條各級管理人員需嚴(yán)格遵循本體系規(guī)定，確保評價(jià)工作的公正、公平、公開執(zhí)行。第四條設(shè)立年度評價(jià)周期和等級劃分，評價(jià)周期為一年，等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三檔。第五條本評價(jià)體系的評估結(jié)果將作為員工績效考核的重要參考，與獎(jiǎng)懲、晉升、薪酬等直接關(guān)聯(lián)。第二章評價(jià)指標(biāo)第六條評價(jià)指標(biāo)主要包括以下方面：1.質(zhì)量管理：是否建立質(zhì)量管理體系，施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題處理及改進(jìn)情況等。2.安全管理：是否建立安全管理體系，施工是否遵守安全規(guī)范，安全隱患排查與整改情況等。3.工期管理：是否按項(xiàng)目計(jì)劃施工，工期問題處理及改進(jìn)情況，資源使用效率等。4.成本管理：是否遵循成本控制要求，資源使用是否合理，成本問題處理及改進(jìn)情況等。5.文明施工：是否遵守文明施工規(guī)定，工地環(huán)境整潔度，違規(guī)行為處理及改進(jìn)情況等。第三章評價(jià)方法第七條評價(jià)方法包括現(xiàn)場檢查、資料審核、隨機(jī)抽樣、員工評價(jià)等：1.現(xiàn)場檢查：通過實(shí)地考察評估項(xiàng)目質(zhì)量安全管理狀況，記錄潛在問題。2.資料審核：審核質(zhì)量安全管理相關(guān)文件，如手冊、臺賬等。3.隨機(jī)抽樣：對施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，驗(yàn)證其是否符合標(biāo)準(zhǔn)。4.員工評價(jià)：通過員工反饋了解質(zhì)量安全管理的評價(jià)和建議。第八條建立評價(jià)體系，匯總各指標(biāo)得分，計(jì)算總分。第九條采用百分制，滿分為100分，根據(jù)總分劃分不同等級。第四章績效考核與獎(jiǎng)懲第十條根據(jù)評價(jià)結(jié)果對項(xiàng)目、部門和崗位進(jìn)行績效考核，形成考核報(bào)告，并向相關(guān)人員反饋。第十一條對績效優(yōu)秀的項(xiàng)目、部門和崗位給予獎(jiǎng)勵(lì)，如表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、晉升等。第十二條對績效不合格的項(xiàng)目、部門和崗位進(jìn)行警告和問責(zé)，包括批評、降職、處罰等。第十三條對多年表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目、部門和崗位，將予以特別表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第五章責(zé)任與監(jiān)督第十四條所有管理人員及員工有責(zé)任推動質(zhì)量安全管理，配合評價(jià)工作，對結(jié)果負(fù)責(zé)。第十五條領(lǐng)導(dǎo)層需關(guān)注評價(jià)工作監(jiān)督，確保評價(jià)公正、準(zhǔn)確。第六章評價(jià)結(jié)果發(fā)布與整改第十六條評價(jià)結(jié)果通過內(nèi)部通知、公示等方式發(fā)布，通知責(zé)任人，接受員工監(jiān)督。第十七條對不合格的項(xiàng)目、部門和崗位，需制定并執(zhí)行整改措施，確保問題解決。第十八條上級部門需督促指導(dǎo)，確保整改措施的有效實(shí)施。第七章其他第十九條本評價(jià)體系的修訂由總經(jīng)理辦公會議決定，按程序公示并通知。第二十條本評價(jià)體系自發(fā)布之日起實(shí)施，每年度評價(jià)周期開始前進(jìn)行一次全面修訂。建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量安全管理評分制度（二）一、前言本評價(jià)體系旨在評估建筑勞務(wù)有限公司的質(zhì)量與安全管理狀況，以確保施工過程中的質(zhì)量和安全得到有效管理和控制。評價(jià)內(nèi)容涵蓋以下領(lǐng)域：組織架構(gòu)與管理體系、質(zhì)量管理、安全管理、文件管理和紀(jì)律執(zhí)行等。二、組織架構(gòu)與管理體系評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.公司的管理層組織架構(gòu)應(yīng)合理，職責(zé)劃分明確，并適應(yīng)實(shí)際運(yùn)營需求。評價(jià)準(zhǔn)則：a)組織架構(gòu)圖清晰，與實(shí)際運(yùn)營相符。b)管理層職責(zé)明確，符合職能規(guī)定。2.公司需建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量管理體系。評價(jià)準(zhǔn)則：a)已制定并執(zhí)行適用的質(zhì)量管理體系文件。b)執(zhí)行了質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)規(guī)定、程序和措施。3.公司需建立并執(zhí)行有效的安全管理體系。評價(jià)準(zhǔn)則：a)已制定并執(zhí)行適用的安全管理體系文件。b)執(zhí)行了安全管理體系的各項(xiàng)規(guī)定、程序和措施。4.公司各部門間需具備良好的協(xié)作與溝通機(jī)制。評價(jià)準(zhǔn)則：a)內(nèi)外部溝通工具和渠道暢通、有效。b)部門間協(xié)作配合良好。三、質(zhì)量管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.公司需建立并執(zhí)行有效的質(zhì)量管理制度。評價(jià)準(zhǔn)則：a)已制定并執(zhí)行適用的質(zhì)量管理制度文件。b)執(zhí)行了質(zhì)量管理制度的各項(xiàng)規(guī)定、程序和措施。2.公司的質(zhì)量管理體系需有效運(yùn)行。評價(jià)準(zhǔn)則：a)每個(gè)施工項(xiàng)目有明確的質(zhì)量控制方案和質(zhì)量目標(biāo)。b)質(zhì)量控制過程及結(jié)果得到有效管理和控制。3.公司需對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和解決。評價(jià)準(zhǔn)則：a)建立了健全的質(zhì)量問題管理流程和責(zé)任人。b)質(zhì)量問題得到及時(shí)處理，避免重復(fù)發(fā)生。四、安全管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.公司需建立并執(zhí)行有效的安全管理制度。評價(jià)準(zhǔn)則：a)已制定并執(zhí)行適用的安全管理制度文件。b)執(zhí)行了安全管理制度的各項(xiàng)規(guī)定、程序和措施。2.公司的安全管理體系需有效運(yùn)行。評價(jià)準(zhǔn)則：a)每個(gè)施工項(xiàng)目有明確的安全控制方案和安全目標(biāo)。b)安全控制過程及結(jié)果得到有效管理和控制。3.公司需對施工過程中發(fā)生的安全事故及時(shí)處理和解決。評價(jià)準(zhǔn)則：a)建立了健全的安全事故處理流程和責(zé)任人。b)安全事故得到及時(shí)處理，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。五、文件管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.公司的文件管理系統(tǒng)需完善且有效。評價(jià)準(zhǔn)則：a)公司有明確的文件管理制度和流程。b)文件管理系統(tǒng)能滿足施工過程中的各項(xiàng)需求。2.公司的文件管理需規(guī)范和及時(shí)。評價(jià)準(zhǔn)則：a)文件生成、審批和發(fā)布流程規(guī)范。b)文件能及時(shí)更新和歸檔。3.公司的文件管理需便于查詢和追溯。評價(jià)準(zhǔn)則：a)文件存檔和檢索方式便捷。b)文件可追溯到相關(guān)的項(xiàng)目和人員。六、紀(jì)律執(zhí)行評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.公司的各項(xiàng)管理制度需得到有效執(zhí)行。評價(jià)準(zhǔn)則：a)各項(xiàng)管理制度得到有效宣傳和培訓(xùn)。b)員工對管理制度的執(zhí)行有明確的責(zé)任感。2.公司的員工需嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。評價(jià)準(zhǔn)則：a)員工能按照規(guī)章制度要求進(jìn)行工作。b)員工對違規(guī)行為能及時(shí)糾正和接受處罰。七、評分結(jié)果與監(jiān)督改進(jìn)評分結(jié)果將根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得出綜合評分。管理部門將依據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，及時(shí)跟蹤并解決存在的問題，定期審查和公示評分結(jié)果。八、總結(jié)本質(zhì)量安全管理評價(jià)體系為建筑勞務(wù)有限公司在質(zhì)量和安全管理方面設(shè)定了明確要求，旨在提升施工過程中的質(zhì)量和安全水平。公司應(yīng)根據(jù)評價(jià)體系要求，優(yōu)化管理體系，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)與執(zhí)行，確保質(zhì)量安全工作的有效開展和持續(xù)改進(jìn)。通過不斷優(yōu)化質(zhì)量安全管理，提高公司的競爭力和信譽(yù)度。建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量安全管理評分制度（三）一、評分制度的目的和意義評分制度是為了加強(qiáng)和改進(jìn)建筑勞務(wù)有限公司的質(zhì)量安全管理工作，促使員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和操作規(guī)范，防止和減少事故和質(zhì)量問題的發(fā)生，確保建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和工作安全。二、質(zhì)量安全評分的基本原則1.公正公平：評分制度要公正、公平、透明，不能存在任何歧視性差別。2.抓大放?。焊鶕?jù)工程項(xiàng)目的重要等級和影響程度，將重要性較高的工程環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和評分。3.及時(shí)準(zhǔn)確：評分要及時(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確保糾正的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。4.獎(jiǎng)懲分明：評分依據(jù)要明確，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工的積極性，懲罰違規(guī)行為。三、質(zhì)量安全評分的內(nèi)容和指標(biāo)1.資質(zhì)和管理體系：評分內(nèi)容包括公司的資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可證和質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)作情況。2.人員素質(zhì)和培訓(xùn)：評分內(nèi)容包括員工的素質(zhì)和技能水平，以及公司組織的培訓(xùn)和安全教育活動。3.施工現(xiàn)場管理：評分內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全隱患排查和整改情況，施工設(shè)備和材料的管理情況。4.工作操作規(guī)范：評分內(nèi)容包括員工的作業(yè)操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否存在違規(guī)操作和忽視安全規(guī)程的情況。5.安全措施和防護(hù)設(shè)備：評分內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否完備，防護(hù)設(shè)備的使用是否到位。6.事故和質(zhì)量問題處理：評分內(nèi)容包括事故和質(zhì)量問題的發(fā)生情況，以及處理和整改的及時(shí)性和有效性。四、質(zhì)量安全評分的評估方法和標(biāo)準(zhǔn)1.評分方法：a.定期檢查：由公司的質(zhì)量安全管理部門或?qū)I(yè)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期的質(zhì)量安全檢查和評估。b.不定期抽查：通過隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，確保評估結(jié)果的客觀性。c.自查自評：由建筑勞務(wù)有限公司自行組織進(jìn)行質(zhì)量安全自查和評估，定期上報(bào)評估結(jié)果。2.評分標(biāo)準(zhǔn)：a.資質(zhì)和管理體系：根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評估公司的資質(zhì)等級和質(zhì)量管理體系的符合性。b.人員素質(zhì)和培訓(xùn)：根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和技能證書等情況，評估員工的素質(zhì)和培訓(xùn)情況。c.施工現(xiàn)場管理：評估現(xiàn)場的安全隱患排查和整改情況，以及施工設(shè)備和材料的管理情況。d.工作操作規(guī)范：評估員工的作業(yè)操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，存在違規(guī)操作和忽視安全規(guī)程情況的次數(shù)和嚴(yán)重程度。e.安全措施和防護(hù)設(shè)備：評估現(xiàn)場的安全設(shè)施是否完備，防護(hù)設(shè)備的使用是否到位情況。f.事故和質(zhì)量問題處理：評估事故和質(zhì)量問題的發(fā)生次數(shù)、原因和處理情況，以及整改的及時(shí)性和有效性。五、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施：a.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰：根據(jù)評分結(jié)果，對質(zhì)量安全管理表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。b.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)評分結(jié)果，對個(gè)別員工在質(zhì)量安全管理方面表現(xiàn)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰措施：a.警告和扣分：對違規(guī)操作、不遵守安全規(guī)程等行為進(jìn)行警告和扣分。b.記過和記大過：對重大違規(guī)行為和造成嚴(yán)重后果的事故進(jìn)行記過和記大過。c.終止勞務(wù)合同：對嚴(yán)重違規(guī)行為和造成特別嚴(yán)重后果的事故進(jìn)行終止勞務(wù)合同處理。六、評分結(jié)果的利用與改進(jìn)1.評分結(jié)果的利用：a.評估公司整體的質(zhì)量安全管理狀況，為公司制定和調(diào)整質(zhì)量安全管理策略提供依據(jù)。b.對員工的質(zhì)量安全管理表現(xiàn)進(jìn)行量化評估，作為晉升和薪資調(diào)整的參考。c.評估公司的供應(yīng)商和分包單位的質(zhì)量安全管理能力，為供應(yīng)商評估和合作決策提供依據(jù)