一張圖業(yè)主總結報告0508

成都市“重大活動安保一張圖”應用場景功能升級軟件迭代開發(fā)項目業(yè)主總結報告建設單位：成都交投智慧交通科技集團有限公司2024年5月

成都市“重大活動安保一張圖”應用場景功能升級軟件迭代開發(fā)項目-項目終驗業(yè)主總結報告目錄第一章項目概述 /15第一章項目概述1.1建設目標本項目的主要建設目標為：利用大數(shù)據、智慧感知、AI技術，與情報、指揮、勤務機制結合，促進交通管理從“被動型”向“主動型”、從“應事型”向“預判型”，從“粗放型”向“精準型”轉變，全面支撐對賽事區(qū)域進行交通態(tài)勢、警情信息、保障資源、賽事信息、區(qū)域管控、任務保障、交通應急處置等，實現(xiàn)對大運賽事和重大活動的交通保障的一張圖態(tài)勢呈現(xiàn)，一張圖情報研判，一張圖輔助決策，一張圖勤務調度。1.2項目建設內容項目名稱功能模塊功能項單位數(shù)量重大活動安保一張圖交通態(tài)勢成都市實時交通指數(shù)項1重要賽事場館周邊擁堵指數(shù)項1駐地周邊擁堵指數(shù)項1重要賽事線路擁堵指數(shù)項1交通出行量項1警情信息接警情況統(tǒng)計項1警情處置情況項1警情列表展示項1指標分析項1警情分析項1指揮調度項1活動應急預案-添加流程項1重點區(qū)域日常（景區(qū)、商圈、場站）項1賽事（場館、駐地、主場館、大運村）項1重點區(qū)域列表（分場館、駐地、大運村、主場館）項1重點區(qū)域詳情項1地圖展示項1視頻矩陣項1任務保障宏觀統(tǒng)計項1線路列表項1班車信息展示項1班車所在路線視頻展示項1線路展示項1任務列表項1保障資源當前在線警力數(shù)項1當前賽事警力數(shù)項1當前賽事崗位人數(shù)項1賽事信息賽事相關項1天氣相關項1信息置頂功能項1文字提示項1賽事場景重要賽事開閉幕式甘特圖項11.3項目建設依據成都市“重大活動安保一張圖”應用場景功能升級軟件迭代開發(fā)項目由成都交通投資集團有限公司關于展開“重大活動安保一張圖”應用場景功能升級軟件迭代開發(fā)相關事宜的批復〔2022〕295號批準建設，項目業(yè)主為成都交投智慧交通科技集團有限公司。1.4項目投資及來源相關費用在智能交通運維資金中列支。1.5項目建設相關單位參建單位單位名稱負責內容監(jiān)理單位成都安美勤信息技術股份有限公司在本項目建設過程中行使監(jiān)理職能夏川承建單位成都交投智能交通技術服務有限公司負責項目軟件開發(fā)、部署及培訓等工作李劍南第三方測試機構北京路易行技術有限公司負責對完成部署調試的系統(tǒng)進行第三方檢測安鐵兵

第二章項目合同管理2.1合同簽訂情況本工程項目在獲得成都市發(fā)展與改革委員會立項批復后，我司嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》和省、市有關招投標管理規(guī)定進行招投標工作，以公開招標和比選的方式確定了本項目的設計、監(jiān)理、承建單位，開標、評標、定標工作完全符合要求，并將評審結果報上級主管部門備案，無任何舉報和投訴。第三章項目實施管理3.1項目管理機構設置及職能我司作為本項目的業(yè)主，為加強工程建設管理，成立了由工程部牽頭的項目組，建立健全管理制度。在整個開發(fā)過程中，嚴格按合同規(guī)定進行全方位管理，同時根據管理需要，按照建設進程中的具體情況制定相關的實施細則、管理辦法等，并嚴格按規(guī)定、辦法指導開發(fā)。整個過程充分做到了制度明細化，管理規(guī)范化。3.2質量控制措施與效果我司為保證本工程質量，始終堅持工程質量終身負責制，嚴格按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢、第三方檢測”的質量管理體系進行工程質量的科學管理。根據本項目施工的具體特點，嚴把建設行為監(jiān)督關、工程實體抽查關和交工前質量評定關。每周召開項目例會，針對進度、質量問題下達整改指令。3.3進度管理情況按照“制定目標、落實措施、監(jiān)督管理、獎懲逗硬”的原則，加大工作力度，采取各種措施和辦法，確保工程建設進展順利。第四章質量與評價4.1工程質量評價成都市“重大活動安保一張圖”應用場景功能升級軟件迭代開發(fā)項目集成建設中，我司按照項目管理質量目標，精心組織、科學管理，嚴格控制工程質量.我司于2022年11月30日組織進行第三方評測，根據評測報告被測項符合招標文件要求。4.2對各參與單位的初步評價（一）對設計單位的評價本項目設計單位根據項目建設需求，合理確定了設計方案。后期服務落實到位，開發(fā)期間設計代表保證了工程建設的順利進行。（二）對監(jiān)理單位的評價本項目監(jiān)理單位按照合同條款規(guī)定，組建了監(jiān)理機構，人員資格、配備及到位符合要求，編制了監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理技術文檔，按監(jiān)理程序認真履行簽認手續(xù)，堅持施工例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，為順利完成工程建設任務起了重要作用。（三）對承建單位的評價本項目承建單位能認真履行合同，按照設計文件、用戶需求和合同條款的規(guī)定。承建單位編制了切實可行的施工組織計劃。在此，真心感謝支持和關心本項目建設的各級領導，感謝投身于