材料驗(yàn)收質(zhì)量管理制度

材料驗(yàn)收質(zhì)量管理制度

第一條所有驗(yàn)收工作均須使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)時(shí)拍照、上

傳；大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗(yàn)收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)

進(jìn)行，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行過程監(jiān)督。

第二條對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全、外觀質(zhì)量、使用功能、節(jié)能環(huán)保等主要材

料、設(shè)備、構(gòu)配件均須按合同、規(guī)范及相關(guān)約定進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，驗(yàn)收

合格簽署《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》方可使用，并使用驗(yàn)收終

端系統(tǒng)，對(duì)實(shí)物驗(yàn)收和資料審核情況進(jìn)行拍照、上傳。

1、需見證送檢的材料，工程部見證員必須在驗(yàn)收后立即見證取樣送

檢，送檢合格后方可簽署《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》。

2、影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的鋼筋、水泥、商品混凝土、電

線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、供暖設(shè)備、

配電房設(shè)備等主要材料必須由工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)物驗(yàn)收合格后，簽署

《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，工程技術(shù)部每周檢查不少于兩次。

其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件（含綠化工程）必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)

目經(jīng)理對(duì)實(shí)物驗(yàn)收合格后，簽署《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》。工

程技術(shù)部每周檢查不少于二次。

工程部工程師使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)，對(duì)實(shí)物驗(yàn)收和資料審核情況進(jìn)行拍

照、上傳。管理及監(jiān)察部每周抽查不少于一次。

第三條工程部接到施工單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)4小時(shí)內(nèi)，完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)

收，驗(yàn)收過程即時(shí)拍照、上傳。未及時(shí)驗(yàn)收并拍照、上傳的，每次扣

罰責(zé)任人100元。工程技術(shù)部考核。

第四條在不影響工程的前提下，工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)

后一個(gè)月內(nèi)提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于6天內(nèi)確

板，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理50元、總工室負(fù)責(zé)人50元。工程

技術(shù)部考核。對(duì)于施工單位提供的材料樣板3次達(dá)不到要求的，經(jīng)工

程部提出申請(qǐng)，董事長審批同意后可納入甲供范圍。

第五條原則上禁止變更合同約定材料品牌，個(gè)別特殊情況確需變更的,

必須經(jīng)工程部、總工室、招標(biāo)部、預(yù)決算部、合同管理部、主管工程

領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理、地區(qū)公司董事長審批，集團(tuán)權(quán)限合同再按原合同

審批權(quán)限審批，審批同意后，再簽訂補(bǔ)充協(xié)議。未經(jīng)審批擅自變更或

使用的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分，工程技術(shù)部考

核。立項(xiàng)審批同意后由立項(xiàng)部門在三天內(nèi)抄報(bào)招投標(biāo)部、合同管理部、

預(yù)決算部及預(yù)決算審計(jì)分部，否則給予立項(xiàng)部門負(fù)責(zé)人扣罰50%綜合

獎(jiǎng)金以上處分，合同管理部考核。立項(xiàng)審批同意后，招投標(biāo)部未簽合

同的，給予招投標(biāo)部經(jīng)理扣罰100%綜合獎(jiǎng)金以上處分，合同管理部

考核。經(jīng)立項(xiàng)審批同意或簽訂補(bǔ)充合同后，由預(yù)決算部負(fù)責(zé)在當(dāng)期工

程款扣除相應(yīng)差價(jià)，未扣除的，給予預(yù)決算部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。

集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心考核。

第六條驗(yàn)收依據(jù)：

1、集團(tuán)設(shè)計(jì)院或總工室確認(rèn)的樣板（試生產(chǎn)樣板）；

2、合同對(duì)材料、設(shè)備的要求；

3、合同或承諾書注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。

第七條經(jīng)確認(rèn)樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料'構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程

師必須立即帶樣板與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后簽署

《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》。其中第一批涉及外觀效果材料進(jìn)

場(chǎng)，工程部對(duì)板無誤后立即通過EMS系統(tǒng)通知總工室，總工室必須

24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)對(duì)板，確認(rèn)無誤后總工室在材料上簽字。

未按上述要求辦理的，每次扣罰責(zé)任部門經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考

核。

第八條現(xiàn)場(chǎng)甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重的，視情況嚴(yán)重程

度扣罰責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理500元以上直至開除處分。

工程技術(shù)部考核。

第九條甲供材質(zhì)量問題爭議處理辦法

1、材料質(zhì)量方面的爭議，由地區(qū)公司工程技術(shù)部牽頭組織工程部、

材料公司、供貨單位、施工（使用）單位、管監(jiān)分部召開會(huì)議，明確

責(zé)任，如有爭議的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）裁定。

2、由于材料質(zhì)量問題產(chǎn)生的轉(zhuǎn)扣簽證，須轉(zhuǎn)扣供貨單位，如材料公

司對(duì)轉(zhuǎn)扣有不同意見，由地區(qū)公司工程技術(shù)部牽頭組織工程部、材料

公司、供貨單位、施工（使用）單位、管監(jiān)分部召開會(huì)議，明確責(zé)任，

如有爭議的，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）裁定。

屬于材料質(zhì)量問題由材料公司協(xié)調(diào)供貨單位退貨；材料公司無法按時(shí)

協(xié)調(diào)供貨單位處理，由使用單位提出協(xié)調(diào)處理，并提交《工程維修轉(zhuǎn)

扣簽證單》，使用單位（施工單位）、工程部、材料公司、維修單位簽字

確認(rèn)后按材料制度辦理轉(zhuǎn)扣。

甲供材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的，每批次扣罰配送質(zhì)檢

部經(jīng)理500元-2000元。由地區(qū)公司工程部報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。

管理及監(jiān)察中心考核。

第十條由管理及監(jiān)察中心聯(lián)合材料公司及各地區(qū)公司每半年開展一

次集團(tuán)甲供材質(zhì)量大檢查。否則，扣罰管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)人1000

元。監(jiān)察室考核。

第十一條影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能的主要材料及設(shè)備，如鋼筋、水泥、

商品混凝土、預(yù)應(yīng)力錨索、預(yù)制樁、電線、電纜、防水材料、保溫材

料、電梯、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、供暖設(shè)備、智能化設(shè)

備、配電房設(shè)備等，簽