110千伏輸變電線路工程監(jiān)理項目管理規(guī)章制度

3、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、方案審查制 2 34.1依據(jù)委托監(jiān)理合同、基建里程碑節(jié)點計劃，完成監(jiān)理44.2.1監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在總監(jiān)理工程師的主持下由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，輸變電建設(shè)工程中，變電站、線路可分別編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)4.2.2工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則：應(yīng)在總監(jiān)理工程師的專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，輸變電建設(shè)工程中，變電站、線路可分別編制54.2.3工程建設(shè)標準強制性條文監(jiān)督檢查計劃：由各4.2.4安全監(jiān)理工作方案：由安全監(jiān)理工程師4.2.5監(jiān)理項目部應(yīng)急預(yù)案：由安全監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)代4.2.6專業(yè)監(jiān)理實施細則：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)代表4.2.7監(jiān)理旁站方案：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)代表或?qū)?.2.8監(jiān)理初檢方案：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)代表或?qū)?.2.9監(jiān)理初檢報告：當工程竣工后，由監(jiān)理項目部組織，依據(jù)監(jiān)理初檢方案，對工程進行初步驗收，填寫監(jiān)理初檢報告。由總監(jiān)理64.2.10工程質(zhì)量評估報告：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)代4.2.11監(jiān)理工作總結(jié)：由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，報公司有關(guān)部門審定、公司經(jīng)理批準后，專業(yè)監(jiān)理工程師歸72、監(jiān)理項目部人員培訓管理制度全面完成院制定的年度教育培訓計劃和項目監(jiān)理部編制的教育86.3監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)理人員至少應(yīng)進行一次《電力建6.4待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前6.5新員工必須首先接受公司教育培訓，到項目部教育培訓應(yīng)保證一定的課時，公司進行的崗前培訓每年不少于6教育培訓應(yīng)有記錄和考試。記錄應(yīng)寫明培訓日期、參加人員、培9現(xiàn)行規(guī)范性文件和監(jiān)理合同約定責任及主要工作內(nèi)容，特制訂本制4.1.1承包單位必須在工程開工前完成施工組織設(shè)計的編制和內(nèi)4.1.2總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工前，組織專業(yè)監(jiān)理4.1.3規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)2）施工組織設(shè)計自審工作已全部完成，各責任人4）施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理4）安全文明施工、環(huán)境保護措施得當，現(xiàn)場平面布置合理，符6）審查資源供應(yīng)計劃應(yīng)與施工進度計劃和施工方案相一致，并4、工程開工、暫停及復工監(jiān)理管理制度患，確保后續(xù)施工安全和工程質(zhì)量，保障工程進度穩(wěn)步推進，實《山西省電力公司關(guān)于輸變電工程標準化開工4.1專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)職權(quán)范圍，對施工單位報送的工程開工節(jié)點計劃、工程進度一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃、施工進度計劃進行核查，經(jīng)4.2總監(jiān)理工程師負責簽發(fā)工程暫停令/工程復工申請表，報建4.3總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程暫停后3）各項施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導書已編制4）安全文明施工實施細則滿足要求并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合7.1.1在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工整改完成并經(jīng)自檢合格后由承包單位填報“工程復工申5、監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復驗制度4.1總監(jiān)理工程師負責審查監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理工程師通知4.4現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工過程中發(fā)生質(zhì)量、安全問題時，5.1.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期5.1.3檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患，5.1.4整改完成后，由施工單位報送監(jiān)5.1.5對于重大質(zhì)量、安全隱患應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工5.3專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的整改過程及結(jié)果進行監(jiān)督檢6、單位工程動工條件審查制度報審表進行審查；總監(jiān)理工程師表”報項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理5.1.2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位編制5.1.3專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進度執(zhí)行5.1.4專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位編5.2.3對進場材料、設(shè)備進行審查，當實際到5.2.4檢查承包單位進場材料、設(shè)備、施5.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師深入現(xiàn)場檢查工5.2.6在監(jiān)理月報中匯報工程進度和采取的進為保證工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理及安全目標的實現(xiàn)，及2）總監(jiān)理工程師介紹項目監(jiān)理部的組建情況及監(jiān)理人員進度、投資及工程協(xié)調(diào)等方面3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的4）施工項目部總結(jié)階段性施工質(zhì)量、安全、進度、投資完成情6）專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)監(jiān)理工作中存在問題和對施總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織召開專題8、項目監(jiān)理文件資料管理制度為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理文件、歸檔資料的收發(fā)、存放、借閱、歸檔4.1工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息、記錄，備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件為工程文4.2在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖歸檔文件的質(zhì)量要求:4)工程文件應(yīng)采用耐久的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不5)工程文件應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完6.1監(jiān)理文件內(nèi)容包括:監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、強制2）監(jiān)理過程中形成的監(jiān)理文件檔案資料，主6.2.1監(jiān)理接收文件應(yīng)填寫接收文件登記表；監(jiān)理6.2.2監(jiān)理項目部接收的監(jiān)理文件由資料員負責登6.2.3監(jiān)理文件資料借閱必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準管，不得損害、丟失、涂改等，發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，應(yīng)立即采取補救措6.2.5監(jiān)理項目部文件資料由專業(yè)監(jiān)理工程師進行6.2.6文件資料移交時應(yīng)填寫“移交文件資料工程監(jiān)理檔案是工程建設(shè)全過程的真實記錄，是設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理審核認可。如：隱蔽工程記錄、質(zhì)量保證資料、原材料試驗記錄等等，直到工程竣工、交接驗收、投運，保證了工程建設(shè)檔案的完整全面完成工程建設(shè)監(jiān)理過程中產(chǎn)生的重要信息的收集和整理工勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)準備到竣工投產(chǎn)，以及竣工驗收全過程形成的文字、圖表、聲像等形式的全部文件，包括工程前期文件、工建筑、安裝及調(diào)試、監(jiān)理等）過程和工程真實面貌的文件。主要由工5.10檔案移交：一方面指工程設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位6.2監(jiān)理項目部實行集中統(tǒng)一管理的原則，承擔基監(jiān)理等工程各參建單位竣工文件的編制、工程檔案的整理與移交工6.3監(jiān)理項目部要建立工程檔案的管理組織網(wǎng)絡(luò)，師負責，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、設(shè)備等各有關(guān)部門的檔案收集、整理和及建設(shè)單位的要求編制工程竣工文件，竣工文件由施工單位負責編筆簽名，有單位蓋章欄目的還必須加蓋單位公章）歸檔，不能用副本業(yè)主認可后確定,所有典型表式必須是印制，不能復印。表內(nèi)“工程名稱”填寫整個工程的名稱，即“××kV××變電站建設(shè)工程”8.4施工記錄、驗評表、驗收單、工程簽證、試運記錄、材料半成品試驗單、設(shè)計變更通知單（含工程聯(lián)系單）等表式的數(shù)據(jù)均應(yīng)用合格的書寫材料書寫（不得使用紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫9.2竣工圖應(yīng)按照《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求規(guī)范》中竣工圖編制要求進行編制。竣工圖應(yīng)完整、準確、清晰、規(guī)范、修改到位，真實反映工程竣工時的實際情況。設(shè)計單位各專業(yè)原則、各專業(yè)的竣工圖卷冊目錄以及編制情況。對每冊修改圖紙，應(yīng)編制分冊說明，內(nèi)容包括：變更內(nèi)容、變更原因、變更單號、提供變9.4竣工圖編制單位應(yīng)逐張審核，確認與現(xiàn)場相符后值的各種載體的文件，都應(yīng)收集齊公司和建設(shè)單位的檔案部門歸檔。根據(jù)基本建設(shè)程序和工程項目卷后，應(yīng)由建設(shè)單位組織工程施工、設(shè)計、調(diào)試、質(zhì)檢、監(jiān)理等單位勘測、設(shè)計、土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、竣工試運行及竣工驗情況，圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備、文件符合檔案管理表，詳細記錄所交付件的名稱、日期等內(nèi)容，發(fā)文人、接收人應(yīng)親自（2）審查施工項目部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽施工機械、工器具等，報業(yè)主項目部備案安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求（見附錄中JXMX6并督促施工項目部閉環(huán)整改（5）督促檢查施工項目部對分包商人員的安全教況（6）審核施工項目部報送的專業(yè)分包商自帶的起工機械、工器具等的檢驗合格證明，合格后方可進場（8）對施工項目部勞務(wù)分包管理工作進行監(jiān)督（1）審查分包工程的各類報審文件，定期或不定商項目負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，通過《監(jiān)理月報》將分包管理情況報（2）通過文件審查、安全檢查簽證、安全旁站和安全段，實施分包安全監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求（見附錄中JXMX6并實施閉環(huán)管理（3）有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負責人（員，當由勞務(wù)分包商人員擔任時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審核認可（4）當施工項目部提出更換專業(yè)分包商項目負責人、時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批，報業(yè)主項目部確認后方可更換；當施工項目部提出更換勞務(wù)分包商項目主要負責人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部審批同意（5）專業(yè)分包商項目負責人、技術(shù)負責人等主要場時，必須經(jīng)監(jiān)理項目部同意2、安全監(jiān)理工作責任及考核獎懲制度公司各監(jiān)理部（監(jiān)理機構(gòu)）的安全生產(chǎn)監(jiān)理的管理工作，由安全的法律、法規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標準；特別是《安全法》和《建設(shè)工2項目監(jiān)理部參加業(yè)主或工程建設(shè)項目安全委員會組織的安全會3各項目監(jiān)理組參加施工單位組織進行的每季度和每月的安全工協(xié)助施工單位項目部或施工班組的安全會議和安全活動日的活（1）參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀要的要求全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改對安全現(xiàn)狀進行分析總結(jié)，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施（見附錄中JXMX6督促（4）定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改全巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故情況嚴重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程暫停機械進場/出場，并拍攝數(shù)碼照片理實施細則）對其進行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片6、安全巡檢及旁站監(jiān)理制度2、監(jiān)理人員應(yīng)在施工過程中采取巡查或抽查4、巡視檢查腳手架、塔吊、龍門架體的垂直度；模板支撐系統(tǒng)7、檢查施工現(xiàn)場起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架8、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性9、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進安全監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)組長應(yīng)根據(jù)工程實際制訂安全旁站監(jiān)理計劃，明確旁站地點和內(nèi)容，并要求旁站監(jiān)理人員嚴格實施，如旁站（2）組塔階段：高塔組立，臨近帶電體施工，特在實施旁站監(jiān)理時，應(yīng)堅守崗位，履行職責，發(fā)現(xiàn)問題及時要求7、安全施工措施（方案）審查制度（8）施工現(xiàn)場施工起重機械安裝、拆除方案（9）安全防護；文明施工方案2、施工方案必須體現(xiàn)及時性、針對性、可行性、8、施工儀表、工器具審查監(jiān)理工作制度施工儀表、工器具主要從選型、主要性能參數(shù)、定期校準及使用2.2檢查施工儀表、工器具的主要性能參數(shù)能否保證工程質(zhì)量要4施工儀表工器具的使用操作4.2檢查施工儀表、工器具的使用操作是否實行定人、定機、定崗得相應(yīng)上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如焊工、爆破工、壓接（1）按照《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價標準》定期開康環(huán)境管理評價監(jiān)理自評，形成評價記錄，對所存在的問題進行閉督促施工項目部對安全健康環(huán)境管理評價中所查出的問題進行閉環(huán)到事故現(xiàn)場，協(xié)助指揮搶救受傷人員，采取措施制止事故蔓延擴大，主管部門及檢察、勞動部門。發(fā)生重大安全事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)督②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、傷亡者姓名及④提出事故處理意見和防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取措施的拍照、繪圖等各項工作及時、全面、細致和客觀?，F(xiàn)場調(diào)查工作所有5、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根8、調(diào)查報告（包含處理意見）得到上級主管部門批9、安全專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時做好安進一步加強管理，搞好安全生產(chǎn)工作。同時也積累一些寶貴資料，為配到適當?shù)墓ぷ鲘徫?。根?jù)工作分配意向，可分為公司、分公司（監(jiān)部負責，教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全知識，公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，重大事安全員）具體負責，教育內(nèi)容包括：分公司生產(chǎn)經(jīng)營特點、工藝及流程、國家相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程和制度，以及事故教訓、防塵防毒設(shè)施事故安全及預(yù)防措施、安全裝置、個人防護用品、防護器具和消防器每一級的教育時間，按受教育人的綜合素質(zhì)而定，一般不低于方法與安全生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗；防火防爆的組織措施和技術(shù)措施；安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新知識；典型安全生產(chǎn)事故案例分析；勞動衛(wèi)生與職業(yè)病預(yù)防；安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流；重大事故防范、重大危險源管理公司各部門領(lǐng)導及分公司負責人的安全教育培訓時間每年不得政策和法律、法規(guī)；實現(xiàn)安全技術(shù)措施中應(yīng)承擔的責任；典型事故案例剖析、系統(tǒng)安全工程知識等，以及本職的安全生產(chǎn)責任制；基本安各分公司應(yīng)定期開展安全活動，項目監(jiān)理部安全活動每月一次在遇有重點項目，涉及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，工程項目監(jiān)理部應(yīng)建立內(nèi)部業(yè)務(wù)學習制度。學習的時間、方式由總監(jiān)第三章質(zhì)量管理制度1.1.對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)1.2.對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標準1.3.配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方1.5.對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核1.6.對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定2.2.設(shè)置質(zhì)量控制點對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工2.3.工程質(zhì)量的預(yù)控2.4.質(zhì)量檢查包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的2.4.1.裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查2.5.成品保護2.6.交工技術(shù)資料主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設(shè)按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程2、建設(shè)工程監(jiān)理見證取樣送檢制度見證要求:1.見證試驗室必須通過省（或省以上）技術(shù)監(jiān)督局對計量(CMA)和質(zhì)量(CMC)認證，并且有?。ɑ蚴∫陨希┵|(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的乙級（含乙級）以上試驗檢測資質(zhì)證書的試驗室。試樣或其包裝上應(yīng)作出標識、封。標識和封應(yīng)標明樣品名稱、樣品數(shù)承擔有見證試驗的試驗室,在檢查確認試樣上的見證標識、封無誤后方可進行試驗,否則應(yīng)拒絕試驗。5.見證試驗專職材料試驗人員-取樣員在現(xiàn)場取樣或制作試件后，送至符合資質(zhì)）；第一種情況：檢驗結(jié)果合格，由施工單位領(lǐng)取報告，辦理注明見證人，加蓋有“有見證檢驗”專用章，不得再加蓋“僅對來樣未注明見證人和無“有見證檢驗”章的試驗報告，不得作二、各材料進場后現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)檢查驗收的事項水泥的檢測項目一般有：細度、凝結(jié)時間、安定性、膠砂強漿體硬化過程發(fā)生了不均勻的體積變化，會導致水泥膨脹、開裂、翹曲，即安定性不良，安定性不良的水泥會降低建筑物的質(zhì)量，所以，規(guī)范規(guī)定水泥的體積安定性不良的水泥應(yīng)作廢品處理，不能用于施硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應(yīng)復查試驗，并按其結(jié)果使用，鋼筋廢品：凡氧化鎂、三氧化硫初凝時間、安定性中的任一項不不合格：凡細度、終凝時間、不溶物和燒失量中的任一項不符合本標準規(guī)定或混合材料摻加量超過最大限量和強度低于商品強2、鋼筋——鋼筋進場后現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)檢查出廠合格證、規(guī)格型號、數(shù)合格，駐地監(jiān)理認可后即可用于工程。鋼筋焊接，包括電弧焊、閃光對焊、電渣壓力焊、直羅紋機械連接、錐羅紋機械連接均要見證取樣3、防水材料——現(xiàn)場監(jiān)理檢查各承包商是否按業(yè)主指定的廠家和材3.1本制度所規(guī)定的工程施工旁站監(jiān)理，是指監(jiān)理人員在關(guān)鍵部3.4旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場特殊工種人員持證上崗、施工機械、建筑材料等進行檢查，并做好檢關(guān)鍵工序跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師行使質(zhì)量控制簽字的重要依據(jù)，項目4、施工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作制度工程施工質(zhì)量驗收，是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，為規(guī)的建筑產(chǎn)品，可做為單位工程。建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，可將其能3.4檢驗批/單元工程：是指按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總的有關(guān)單位共同對檢驗批/單元工程、分項、分部、單位工程的質(zhì)量4.9承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資4.10變電工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共6分部（子分部）工程驗收（本條不適用于輸電工程）6.1承包單位在完成一個分部（子分部）工程全部施工，并經(jīng)6.2分部（子分部）工程質(zhì)量驗收由總監(jiān)理工程師6.3.6該分部工程的施工質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)程和工程設(shè)計文6.4分部（子分部）工程工程驗收后，總監(jiān)理工程7單位（子單位）工程驗收（本條不適用于輸電工程）7.1承包單位在完成一個單位（子單位）工程的全部施工內(nèi)所有資料齊全后，填寫“工程監(jiān)理初檢報驗單”報監(jiān)理單位，向監(jiān)理8.3.1資料檢查：工程資料應(yīng)齊全、真實、規(guī)范，符合工程竣工后的實際狀態(tài)，且滿足國家標準、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、合同、設(shè)計等方面架線工程的檢查與竣工驗收前的監(jiān)理初檢同步進行，初檢量不少8.4監(jiān)理巡視、旁站、平行檢驗過程中積累的不可變記錄（如基礎(chǔ)坑深、基礎(chǔ)斷面尺寸等）可作為監(jiān)理初檢依據(jù)。監(jiān)理初檢不得與施工確認合格后提出監(jiān)理初檢報告，填寫工程質(zhì)量中間驗收申請表11參與工程的啟動、帶電試運行，并按相關(guān)的監(jiān)理實施細則進12依據(jù)竣工驗收、試運行的情況，項目監(jiān)理部編寫“工程質(zhì)量13對設(shè)備承包商“交鑰匙”工程、國外設(shè)備的驗收按設(shè)備供貨第四章造價管理制度為有效地控制工程造價，項目監(jiān)理部通過工程量計量和計價、設(shè)工承包合同的約定，做好方面的工程變更管理，使工程管理、工程建（1）承包單位依據(jù)施工承包合同的相關(guān)條款在具備工程預(yù)付款（2）項目監(jiān)理部審查支付條件是否具備，申請的工程預(yù)付款數(shù)（3）承包單位應(yīng)將建設(shè)管理單位實際支付的工程預(yù)付款數(shù)額反（1）按施工承包合同約定的工程進度款支付時間，承包單位統(tǒng)（3）項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理工程師按工程計量規(guī)則進行現(xiàn)場計（5）承包單位應(yīng)將建設(shè)管理單位實際支付進度款的數(shù)額反饋給（6）未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施（7）對承包單位超出設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）范圍和因承包單（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要（2）設(shè)計變更需增加費用的，在設(shè)計變更實施前，總監(jiān)理工程