國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學 包頭輕工職業(yè)技術 常見的創(chuàng)業(yè)機會

主講人：李一默國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學資源庫創(chuàng)業(yè)機會的辨識與把握包頭輕工職業(yè)技術學院常見的創(chuàng)業(yè)機會目錄01國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學資源庫1.創(chuàng)業(yè)機會的概念2.常見創(chuàng)業(yè)機會的類型3.創(chuàng)業(yè)機會案例國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學資源庫1.創(chuàng)業(yè)機會的概念

創(chuàng)業(yè)機會即適宜創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會主要指具有較強吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者基此可以為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務，并同時使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。談到商業(yè)機會，總涉及到盈利空間、資源需求、商業(yè)模式等問題。國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學資源庫2.常見創(chuàng)業(yè)機會的類型（1）技術性創(chuàng)業(yè)機會：技術性創(chuàng)業(yè)機會即技術變化帶來的創(chuàng)業(yè)機會，指由于新的技術突破，特別是“非連續(xù)性創(chuàng)新”為創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)的“技術來源”，這類技術來源有可能觸發(fā)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機會。技術性創(chuàng)業(yè)的五種情況：★即實現(xiàn)新功能的新技術的出現(xiàn)；★新技術替代舊技術；★“競爭前技術”的新突破；★國家或區(qū)域之間“技術勢差”引發(fā)的“技術轉(zhuǎn)移與擴散”；★新技術帶來的“新的技術問題在高技術領域能夠引發(fā)創(chuàng)業(yè)的市場變化主要有四種情況：★市場中出現(xiàn)了憑借高技術手段才能滿足的需求★經(jīng)濟中形成了新的“主流需求”★先進國家（或地區(qū)）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的市場機會★發(fā)達國家或地區(qū)對落后地區(qū)的示范效應誘發(fā)的市場需求國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學資源庫2.常見創(chuàng)業(yè)機會的類型

（2）市場性創(chuàng)業(yè)機會

市場性創(chuàng)業(yè)機會即由于市場變化而引發(fā)的創(chuàng)業(yè)機會。

（3）政策性創(chuàng)業(yè)機會政策性創(chuàng)業(yè)機會即政府政策變化引發(fā)的創(chuàng)業(yè)機會。這分為兩種情況，或是政策變化使得創(chuàng)業(yè)者可以去做原本“不允許做”的事情；或是政策變化促使創(chuàng)業(yè)者去做原本“不必做”的事情。有可能在較大程度上誘發(fā)或直接形成創(chuàng)業(yè)機會。國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學資源庫2.常見創(chuàng)業(yè)機會的類型3.創(chuàng)業(yè)機會案例（1）技術性創(chuàng)業(yè)案例：華為技術有限公司（曾用名：深圳市華為技術有限公司）1987年，華為創(chuàng)立于廣東深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機的香港公司的銷售代理。1989年，華為開始自主研發(fā)用戶交換機，并在1990年開始面向酒店和小企業(yè)提供商用交換機。1992年，開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。1995年，銷售額達到15億人民幣，成立知識產(chǎn)權部、北京研發(fā)中心，并于2003年通過CMM4級認證。1996年，華為進入俄羅斯，1998年進入歐美，2000年，華為在瑞典首都斯德哥爾摩設計研發(fā)中心。2001年，美國設立四個研發(fā)中心。2004年，華為與西門子成立合資公司，針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動通信技術。2005年，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實驗室。2009年，華為成為無線接入市場份額全球第二。2012年，華為成為全球第三大智能手機廠商，僅次于三星和蘋果。2016年，華為成為BrandZ全球最具價值品牌百強榜，第50位。來源：百度百科3.創(chuàng)業(yè)機會案例（2）市場性創(chuàng)業(yè)機會案例：當國產(chǎn)手機巨頭們在國內(nèi)市場廝殺得難分難解的時候，一個很少有人知道的國產(chǎn)手機品牌另辟蹊徑，跑去非洲占據(jù)了40%的市場份額，成為國內(nèi)手機廠商的“出口冠軍”。傳音控股（前身是傳音科技）于2006年成立于香港，如今旗下?lián)碛蠭tel（低端功能機）、TECNO（大眾智能機）、Infinix（高端智能機）和Spice（介于功能型與智能手機之間）等四個手機品牌。這些品牌在“品牌非洲”(BrandAfrica)調(diào)研統(tǒng)計的“2014年最受歡迎品牌”榜單中與蘋果、肯德基比肩。這些年來，傳音控股在非洲不斷擴大市場份額，在實體經(jīng)濟下行的趨勢下，2014年，傳音總出貨量4600萬部，成功躋身全球手機廠商第一陣營。2015年，傳音的手機出貨量超過5000萬部，在國內(nèi)手機出口量中排名第一。到2016年，傳音手機出口量已經(jīng)超過8000萬部，全部外銷，成為中國國產(chǎn)手機外銷冠軍。傳音手機具有：自拍“美黑”、防汗防摔、音樂、四卡四待的優(yōu)異功能，深得非洲用戶的喜歡。來源：中國企業(yè)家雜志3.創(chuàng)業(yè)機會案例（3）政策性創(chuàng)業(yè)機會案例：魯冠球是中國富豪排行榜上的?？停⒔?jīng)常名列前茅，是中國最會賺錢的“農(nóng)民”。這位至今都帶著濃重鄉(xiāng)音的浙江老漢15歲輟學，開始做起了打鐵匠，3年的鐵匠生活使魯冠球?qū)C械農(nóng)具產(chǎn)生了狂熱的愛好。他把一間農(nóng)機小作坊打造成中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并緊握萬向集團的方向盤穩(wěn)步前行，在數(shù)不清的桂冠和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多曇花一現(xiàn)的背景下，魯冠球奇跡般地成為民營企業(yè)家中的常青樹。作為中國最受尊敬的第一代企業(yè)領袖之一，魯冠球還見證了萬向集團從一個小工廠發(fā)展成為國內(nèi)最大民營企業(yè)之一的全過程，只有初中文化的魯冠球向世人展示了一個農(nóng)民白手起家的傳奇故事。1945年，魯冠球出生于浙江，父親在上海的一家工廠工作，工資微薄，他與母親住在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得十分艱難。魯冠球居住的寧圍鄉(xiāng)與杭州市只有一江之隔，望著對面繁華的都市，他那時的夢想就是進城當一個工人，改變自己的人生。在15歲初中畢業(yè)之后，為了減輕家里的負擔，魯冠球主動輟學。16歲的時候，一個偶然的機會，他被介紹到了蕭山縣鐵器社。在3年的學徒生活中，他對每天接觸到的各類機械工具都傾注了許多感情，技藝也有了非常大的進步。來源：勵志故事網(wǎng)-萬向集團創(chuàng)始人魯冠球的創(chuàng)業(yè)故事（1）3.創(chuàng)業(yè)機會案例（3）政策性創(chuàng)業(yè)機會案例：

1969年，魯冠球得知國家批準每個人民公社可以開辦一家農(nóng)機廠的消息，立刻就去申請了，當時的他只有24歲。后來，魯冠球借了4000元錢，領著6個農(nóng)民共同建起了寧圍公社農(nóng)機廠。剛開始沒有地方買原材料，他就蹬著一輛自行車天天過江到杭州，走街串巷收廢舊鋼材，為周圍公社的農(nóng)具提供配套生產(chǎn)，如飼料機上的榔頭和打板，拖拉機上的尾輪叉以及柴油機上的油嘴，要什么生產(chǎn)什么。此后的10年間，魯冠球就是靠這種作坊式工廠生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬向節(jié)以及失蠟鑄鋼