工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾（31篇）

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾（精選31篇）

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇1

施工安全的控制

現(xiàn)場監(jiān)理不僅要抓好工程質(zhì)量，還要注意和防止施工現(xiàn)場的一切不

安全因素的出現(xiàn)，做到將一切不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。要做到這

一點，我就必須多巡視、勤詳查、細(xì)心、全面地注意各個施工環(huán)節(jié)和施

工的各個角落，防止一切不安全苗頭的出現(xiàn)。

具體到本專業(yè)的工作中就是：

嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；

對現(xiàn)場施工人員的防護(hù)用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護(hù)眼鏡

等）進(jìn)行檢查；

對現(xiàn)場用電等危險設(shè)備進(jìn)行安全性檢查，要求由專業(yè)電工操作等。

這是關(guān)系到社會的穩(wěn)定和人生安全的大事，必須做好，作為現(xiàn)場一

名監(jiān)理工程師，必須盡職盡責(zé)。施工安全問題是一名監(jiān)理應(yīng)該時刻絡(luò)刻

在心并給予特別重視的問題。

工程協(xié)調(diào)與配合

電氣專業(yè)是輔助性工種，也是技術(shù)要求高，與其他專業(yè)聯(lián)動性大的

專業(yè)，在施工過程中，及時的與各單位、各專業(yè)間進(jìn)行密切配合并根據(jù)

現(xiàn)場實際需要，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單份。

回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)

格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲

不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，

控制整個工程質(zhì)量。同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一

工序，每i環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀

態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，

監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強(qiáng)文字編輯能力，提高業(yè)

務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

一年來，有成績也有差距和不足，成績歸功于公司、項目領(lǐng)導(dǎo)的正

確指導(dǎo)和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努

力奮斗、盡快消除的目標(biāo)！讓我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平在新的一年里更上一層

樓。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇2

通過不斷的努力和學(xué)學(xué)習(xí)，20xx年，我由電氣技術(shù)員提升為電氣班

班長，負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)維修和設(shè)備改造工作。在這個班組

長的工作崗位上我感受到了壓力，于是我更加孜孜不倦地學(xué)習(xí)，利用業(yè)

余時間，自學(xué)和參加一些繼續(xù)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高自己的技

術(shù)素質(zhì)，于20xx年11月取得高級電工資格,20xx年取得電工技師費(fèi)格。

除了做好自己的本職技術(shù)工作以外，也注重團(tuán)隊的建設(shè)和管理。

幾年來，我還對多名電工進(jìn)行一些專業(yè)上的培訓(xùn)和指導(dǎo)，把我多年

來的一些經(jīng)驗傳授給他們，以便他們更快、更好的做好自己的工作奏升

自己的技術(shù)水平，從而也提高班組的整體專業(yè)水平。

多年一線的電氣技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)專業(yè)知識運(yùn)用到生產(chǎn)實

際中去，取得了一定的成效;通過不斷地積累和學(xué)習(xí)，已經(jīng)具備了一定

的專業(yè)技術(shù)能力。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，更努力地

學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識，提高專業(yè)技能水平，提升個人綜合素質(zhì)，更好

地在工作中發(fā)揮自己的技術(shù)專長，為企業(yè)、為國家作出更大的貢獻(xiàn)。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇3

專業(yè)素養(yǎng)方面需要繼續(xù)提高。由于剛從事設(shè)計工作時間并不長，專

業(yè)知識和經(jīng)驗方面都非常缺乏。雖然經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)使我對專業(yè)有

了更深的認(rèn)識，但是，我也清楚的認(rèn)識到，我距離獨立完成設(shè)計任務(wù)還

有很大距離。主耍體現(xiàn)在以下幾個方血：

規(guī)范理解程度還不夠，還需要熟悉規(guī)范內(nèi)容，準(zhǔn)確理解規(guī)范的要求。

完成圖紙的質(zhì)量要進(jìn)一步提高。

對電氣設(shè)計各系統(tǒng)的認(rèn)識和理解還不夠充分。

需要準(zhǔn)確及時與其他專業(yè)溝通和互相提資。

在今后的工作中，我要努力提高自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范；嚴(yán)格按照所

里的制圖規(guī)范完成施工圖設(shè)計；合理安排自己的設(shè)計任務(wù)，改進(jìn)提高自

己的工作習(xí)慣，及時完成設(shè)計任務(wù)；虛心向師傅請教，向其他同事學(xué)習(xí)；

加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力，認(rèn)真做好與其他專業(yè)的溝通問題，對其他專業(yè)的建

議虛心接受。

我相信通過所領(lǐng)導(dǎo)的幫助、師傅的教導(dǎo)和我自身的努力，一定能讓

我在以后的時間里更快更好的提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力，更好的

完成設(shè)計任務(wù)，為所的發(fā)展壯大做出自己的努力

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇4

海邊的腐蝕特別重，原設(shè)計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一

般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不實用，不管是鍍鋅管還

是焊接鋼管裸露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕

一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時監(jiān)理向我斃這

一點，一開端半信半疑。在設(shè)計贊同的情況下只把強(qiáng)電地上部分改為PVC

管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個半月后，爭先創(chuàng)優(yōu)

活動個人總結(jié)現(xiàn)場預(yù)留的結(jié)構(gòu)柱、鋼管表面全是厚厚的一層銹，我吃驚

之余暗自竊喜：真?zhèn)€是不聽老人言吃虧在眼前，經(jīng)驗之談?wù)婀苡冒。?/p>

由于基礎(chǔ)下面全是巖石，防雷功效不好，原設(shè)計的防雷接地作法達(dá)

不到規(guī)范要求的數(shù)值，在與其他建筑物基礎(chǔ)沒有連通的情況下只能補(bǔ)打

接地極或是加降阻劑。

明年我的工作重要是負(fù)責(zé)客房電氣管路敷設(shè)及供配電方案，電氣管

路敷設(shè)應(yīng)當(dāng)很簡單，但因為方案不肯定圖紙不完善，我的角色不停變換,

活干得有些心有余而力不足。不過還好算是對自己的一個考驗吧，多一

些機(jī)會多一些成長。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇5

20xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標(biāo)抓管理，創(chuàng)新

思維抓設(shè)備，務(wù)實高效抓落實，人本管理抓細(xì)節(jié)；以安全生產(chǎn)為宗旨，

以日常維護(hù)檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作；做

到電器設(shè)施的.“四個完好、兩個確保、兩個提高”?！八膫€完好”即設(shè)

施完好率90%,維修計劃完好率100%,工作質(zhì)量合格率100%,檢查結(jié)果

整改率100%；“兩個確?！奔创_保電器設(shè)施安全正常運(yùn)行，確保電器設(shè)

施現(xiàn)場管理始終處以受控狀態(tài)。兩個提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高,

電器設(shè)施現(xiàn)場管理的提高。

為此，我們將主要從這樣幾個方面開展工作：

堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎(chǔ)的指導(dǎo)思想，要求全體電工

轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細(xì)節(jié)、抓實效，加大對各項管埋制度的執(zhí)行力度,

確保完成各項目標(biāo)的完成。結(jié)合實際情況克服人員設(shè)施相對薄落，技術(shù)

力量不足的因素，制定出合理電器設(shè)施的安檢計劃、電工培訓(xùn)計劃等，

并及時考核總結(jié)。

繼續(xù)完善電器設(shè)施臺帳制度，對電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，爭取做

到清晰記錄每一臺電器設(shè)施運(yùn)行狀況，確保電器設(shè)施的正確使用與維

護(hù)。

大力推進(jìn)各項管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日

常維修計劃檢查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時，合理強(qiáng)化好能源物料管理，

針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使

電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

強(qiáng)化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)

準(zhǔn)。利用一切時間對生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對生產(chǎn)人

員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。

加大能源考核控制力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化

監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費(fèi)。

進(jìn)一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力，強(qiáng)化人員素質(zhì)培

訓(xùn)，以效益創(chuàng)新及檢修計劃為有利條件。結(jié)合實際情況培養(yǎng)電氣人員單

獨作業(yè)的能力，加強(qiáng)對各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間，積極為生產(chǎn)排

憂解難，從節(jié)約能源減少勞動強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng)造性的開展

工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。

我和我的部門同事一起保證：在已經(jīng)到來的20xx年，電氣部門將

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實各項工作制度，狠抓制度管理與人

員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以

的熱情，限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20xx年的公司整體目標(biāo)做出

應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇6

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已過去一半，過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)

和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過不懈努力，在工作上取得了一定的

成果，但也存在了諸多不足，順利地完成了全年的各項任務(wù)。現(xiàn)將各項

工作完成情況匯報如下：

在公司的統(tǒng)一部署下，班組每位員工落實公司績效考核辦法。加強(qiáng)

基礎(chǔ)管理，不定期的對各專業(yè)班組生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行檢查。強(qiáng)調(diào)主動

維護(hù)，落實防范措施，努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項工

程和維護(hù)工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理辦法，加強(qiáng)材料使

用管理，杜絕浪費(fèi)。根據(jù)今年的實際情況，在遷改工程中盡量使材料能

夠重復(fù)使用，將材料的報廢率降到最低點，在一定成度上彌補(bǔ)了維護(hù)資

金的不足。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感，為滿足市場服

務(wù)需求，完善維護(hù)部門職責(zé)，不斷提升后端對市場的響應(yīng)能力和保障能

力。高舉主動維護(hù)大旗，全面落實各項規(guī)章制度。在維護(hù)工作中認(rèn)真貫

徹“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以利益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為主旋律”

的指導(dǎo)思想，積極推行“維護(hù)就是服務(wù)，維護(hù)就是經(jīng)營，維護(hù)就是效益”

的理念，努力提高資源的有效利用率。加強(qiáng)員工的五防”教育，督鬼各

專業(yè)班員認(rèn)真執(zhí)行各項維護(hù)作業(yè)計戈IJ,強(qiáng)調(diào)預(yù)檢預(yù)修，加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行

狀況的監(jiān)控和測試。全年的各項維護(hù)質(zhì)量指標(biāo)基本上達(dá)到了KPI的耍求,

確保了各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的穩(wěn)定及正常運(yùn)行。針對今年的市政道路建設(shè)

的量大面廣，我們結(jié)合各種情況及時做好線路看護(hù)、遷移、升高、上改

下工作，以盡量減少通信線路的受損狀況。加強(qiáng)了線路維護(hù)，檢修工作，

及時處理突發(fā)搶修工作，及時妥善處理戶投訴。全年共修復(fù)電纜壞線多

對，更換配線電纜線對公里，新增放配線電纜線對公里，遷移電纜XX

處，遷移分線盒xx處，清理xx個機(jī)房配線架等等，提高了資源的有效

利用率，節(jié)約了維護(hù)成本。

xx年充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，是加速發(fā)展、深化改革、大膽創(chuàng)新的

一年。維護(hù)工作任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以公司的總

體戰(zhàn)略和發(fā)展方向為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實上級的有關(guān)通知和指示精神，

與時俱進(jìn)，擺正位置、扎實工作，繼續(xù)做好對市場營銷的服務(wù)支撐工作，

并在已取得成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏，為更好地

完成下年度各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇7

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)

導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理

工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

一、工程概況

樓項目，總建筑面積為，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)。建筑物

總高度為，工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐

火等級為一級、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、

建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為n類。本工程自開工以來未發(fā)生

質(zhì)量安全事故。

二、項目監(jiān)埋部工作總結(jié)

項目監(jiān)理組結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控

制、安全管理.、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的

年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開

展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了

監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制

度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，

為公司盡職盡責(zé)。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師

從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程

委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)

量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公

正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法

全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程

委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求

是的敬、也精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法

監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)

理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡

量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單

位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展

工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不

斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家

現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和

標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性

的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制

的專項安全施工組織設(shè)計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生

產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全

設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、

機(jī)具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否

符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是

否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安

全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工

整理檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)

行遮護(hù)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險的

地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、

冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明

施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。

2、工程質(zhì)量的控制

2.1、本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿

于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)

行檢查，還對J2作質(zhì)量、_E序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不,乂對

形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)

量控制。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)

范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。

⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

2.2、本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

2.2.1、事先控制：

A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資

質(zhì)）,以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能

力和管理水平。

B：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建

立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單，立建

立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)

施工方案并填寫《旅工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師

主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批

準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

I）:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程

水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并

有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。

E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、

卷揚(yáng)機(jī)、碎泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要

求的不能使用。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保

證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

F：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)

品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證

或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合

格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2、事中控制：

A：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管

理狀態(tài)。如佐施工過程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時對進(jìn)場的商品混

凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度）、佐

出機(jī)溫度、碎入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點。

B：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)

問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時,

將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員

進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方

案并明確旁站的部位和程序。

C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的

基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合

格后可以進(jìn)行下道工序。

D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)

理例會。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問

題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，

對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不

健全，質(zhì)量管埋制度未執(zhí)行，二檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施

工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因

并制定相應(yīng)的整改措施。

2.3、進(jìn)度控制：

A：以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相

結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進(jìn)度

計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、

工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍

情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)

的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互

配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃

報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生

偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整。

C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工,

降低對施工進(jìn)度的影響。

D：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監(jiān)理部

采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時

調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)

量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計

劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加

的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時

提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。

2.4、安全管理：

A：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的

安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建

設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

B：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生

產(chǎn)責(zé)任制；

C：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全

技術(shù)交底；

D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建

筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全

防護(hù)措施；

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、

洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜

合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求

施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法

資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管

部門報告。

2.5、組織與協(xié)調(diào)：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同

工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)

理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)

劣。

2.5.1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公

司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處

埋好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)埋自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人

以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

2.5.2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站），是

現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主

要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方（施工單

位）來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的

監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又

不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)

任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是

要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方

式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要

擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。

質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要

的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以

做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。

2.5.3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)

系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工

單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整

體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單

位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是

要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以,

對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)

調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方?的尊重。

2.5.4、如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強(qiáng)，年齡差距大，水平良

莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化

水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛

入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施

工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭

激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的，現(xiàn)

場監(jiān)理項目組作為一個團(tuán)隊，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是

整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自

由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之

外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要

發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對

老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的

物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。

3、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同

約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問

題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。

4、信息管理

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與'業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌

握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑

市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管埋及保存工作，并且要求資

料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項目實施

過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)

理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部

及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理

工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司

總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動接近業(yè)主

和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

六、由于檔案館項目設(shè)計理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架、雙層呼吸

式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格、復(fù)雜，施工難

度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當(dāng)大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)

下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同

行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)

量。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出

巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實施。對此，我代

表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不配合，

整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在

現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具

體落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘

缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂，沒有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真

地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地

建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、

整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。

七、對今后發(fā)展的建議：市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)

展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，

培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個

企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為

監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是

企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

7.2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作

7.3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

7.4、為了形成激勵機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰

劣，突出骨干作用。

7.5、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘

一格使用人才。

7.6、建立行之有效的績效考核制度。

7.7、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項

目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在

很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!

做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)

理部綜合實力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份

八、回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大

力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，

秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，

質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、

信息、合同的控制于管理乍。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理

部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的

作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,

為此，謹(jǐn)以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的

大力支持和綁扎表示深深的謝意！

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇8

在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可以承擔(dān)

公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對我

個人而言自己的能力也得到了相應(yīng)的提高。但是公司的項目復(fù)雜，要學(xué)

習(xí)的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對項目中的細(xì)節(jié)和難點更加深

入的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。我明白作為的一

名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)。

一、在這一年里我主要完成了以下任務(wù)

1、在之前的基礎(chǔ)上對電臺的各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和研究，并且根據(jù)X

工的建議與指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進(jìn)

行了詳細(xì)測試，根據(jù)測試記錄對電臺進(jìn)行了各項性能的評估。

2、根據(jù)對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題,

并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理

圖，針對發(fā)射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機(jī)諧波大問題等提出了解決

方案。

3、歷時x月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進(jìn)行了整合修改，同時更加

明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。

4、根據(jù)發(fā)射機(jī)的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機(jī)做出了相應(yīng)評估，提出了一些

問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、超時等，隨

后與x工大配合解決發(fā)射機(jī)的'相關(guān)問題。在此期間通過配合解決了功

率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、x超時問題等，通過解決這些問題我

們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機(jī)相關(guān)問題，

為后續(xù)發(fā)射機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

5、對發(fā)射機(jī)遺留的失真度大、諧波大等問題進(jìn)一步努力解決。嘗

試制作電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低

諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是

我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定

會得到解決。

6、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板的無

用信號線，使用串口協(xié)議來與通信；然后是電源板，將原來分立的電源

板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積；隨后

是改進(jìn)，根據(jù)新采購型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式；

再根據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用鎖相環(huán)

來設(shè)計。

7、繪制電源板、調(diào)制板和轉(zhuǎn)接板的板，同時參與每個板子接口方

式的討論，為板焊接配料。

8、負(fù)則公司新項目數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳

電臺研發(fā)初步方案，進(jìn)行了x次戶外測試，對數(shù)傳電臺進(jìn)行了評估，雖

然這個項目沒有進(jìn)行下去，但是通過這個項目，我自己也學(xué)到了不少東

西，也感受到了公司發(fā)展的動力。

9、將調(diào)制板、轉(zhuǎn)接板和電源板，進(jìn)行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框,

在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修改和完善，最后進(jìn)行功能性

測試，將新版的調(diào)制板、電源板和轉(zhuǎn)接板等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。

10、參與公司審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置，使工具、儀

器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工

作流程和工作方式。

二、工作心得

來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模決的

工作原理，再到獨自承擔(dān)起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，

在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常

復(fù)雜，我們每個人就是電臺復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。

三、工作中存在的不足

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己對項目更深層次的理解還不

夠，對復(fù)雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和

提高自己的地方。細(xì)細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面

做得不夠好：

1.工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機(jī)的失真度問題沒有找出

解決辦法，應(yīng)該在這方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為以后的工作提供指導(dǎo)。

2?工作環(huán)境不夠清潔，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以

后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣決定成敗，良好的

工作習(xí)慣會積極促進(jìn)我們的工作。

3.工作總結(jié)做的不到位，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和經(jīng)驗，

導(dǎo)致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強(qiáng)。

總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職

工作，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿意的。在新的一年里，

我將不斷改進(jìn)工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項

工作，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇9

本人是—市一園林工程有限公司的一名綠化工程師，今年以

來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”

的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度，大力提

高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。綠

化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施

肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強(qiáng)，需腳踏實地，銳意進(jìn)取，才能

使各項工作均取得進(jìn)步。

一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平

近幾年來，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中

綠化工程由我擔(dān)任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政

策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累超多

手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在時間妥善解決。全方位為所屬綠化

工程帶給直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工

程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實

到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理

等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，限度地消除安全隱

患，確保職工及財產(chǎn)安全。

二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢

近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工

程建設(shè)項目，用心參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活

動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的

原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不

為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。

三、保證綠化成果，大力做好綠化維護(hù)管理工作

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理

工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點，尋找最有效

地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動

態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出

構(gòu)成良性循環(huán)。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具

有以下特點：

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序

只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先

后次序基

本是固定的，無特殊狀況沒有很大的變化。

3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時限內(nèi)完成，具有必須

的緊迫性。而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特

占.

，、、、?

(1)重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物

生長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)

生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)

護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。

(2)_L序不固定性。綠化工程管埋工作的開展通常容易受很多因素

的影響，如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用

澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每一天需要

開展哪一項工作需要根據(jù)實際狀況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力,

適應(yīng)植物生長的需要，相對的機(jī)動性就很大，

(3)季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以

一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、

折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌槃，要進(jìn)行摘除萌蕤的營養(yǎng)修剪。

時限要求不十分嚴(yán)格，只要貼合其生長規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長即

可。

因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其

自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過

程有序、合理、可操作性強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作

和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做

好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)

人員，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進(jìn)行了全

面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草

坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進(jìn)行

全面補(bǔ)缺。

在實際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保

成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量，提高綠

化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠

化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

四、搶抓機(jī)遇，努力實現(xiàn)園林事業(yè)新突破

近年來打造和諧—，建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)

建—園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更就應(yīng)

振奮精神，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要

求，用心分解制定切合實際的二級目標(biāo)，扎扎實實地抓好各方面工作，

加大建立、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，

完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、

處理人性化，同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己

的管理辦法。加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)。用心參加—市園林協(xié)會和—市市政園林

管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水

平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。

在將來的工作中，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)

揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為—園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自

己的光和熱。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇10

本人于X年X月從電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè)，在X年

X月進(jìn)入X縣供電公司參加工作至今。

我先后在電力公司的X供電所、X供電所、X辦從事生產(chǎn)一線工作。

在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面

都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專

業(yè)技術(shù)角度對我這段時間來的工作做一次全面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能

從X年X月參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境,

適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電

所從事線路架設(shè)和檢修、抄表核收等工作。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同

和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動

技能，在短短的一年內(nèi)，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向池們

請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設(shè)

計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等。

在X鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和X鎮(zhèn)X村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔(dān)了勘測設(shè)計和現(xiàn)

場施工管理工作。期間多次代表X縣電力局參加比賽并取得佳績：在X

年X月代表X縣電力局在X電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽

中獲得個人筆試第X名，團(tuán)體第X名；X月代表X縣電力局在X電業(yè)局

舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團(tuán)體第X名。

二、從事施工設(shè)計和技術(shù)管理工作

X年X月來到X供電局下屬的X電力設(shè)計有限公司工作，擔(dān)任變配

電設(shè)計專責(zé)。工作期間，接觸和熟悉了大量的中壓電力產(chǎn)品，如SC系

列干變，10kv電纜分支箱，負(fù)荷開關(guān)柜，斷路器柜，主持設(shè)計了x市x

公路電纜改造工程，多處lOkv配電工程，多處lOkv電纜、架空線路設(shè)

計，多處用戶配電報裝工程等。熟悉kyn28T2型中置開關(guān)柜；hxgn型

負(fù)荷開關(guān)柜等較多類型高低壓配電柜，動力箱，自動控制電路的一、二

次設(shè)計。

X年X月來到X供電局下屬的X市X電力工程有限公司工作，擔(dān)任

Xo主持承擔(dān)了X電網(wǎng)公司X供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng)、民

心農(nóng)網(wǎng)、大修技改等勘測設(shè)計、概預(yù)算編制、決算方面的工作，其務(wù)實

的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的‘好評。

熟練運(yùn)用autocadeword>excel等工具軟件，深厚的計算機(jī)技術(shù)

基礎(chǔ)。熟悉電力安裝預(yù)算定額，熟練運(yùn)用安裝預(yù)算軟件，熟練運(yùn)用天正

電氣軟件。

三、努力學(xué)習(xí)新知識，用知識武裝自己

在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎(chǔ)知識的薄弱和知

識面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教

材，如《10kv及以下變電所設(shè)計規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》，《城市

中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》，《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》，《供配電技

術(shù)》，《35-UOkv輸電線路設(shè)計》等，并在x年參加了x工程學(xué)院電力系

統(tǒng)自動化技術(shù)專業(yè)的函授學(xué)習(xí)，以便不斷學(xué)習(xí)新知識，努力豐富自己和

充實自己。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇11

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入

_公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和斃升

自己各方面能力的機(jī)會。進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,

學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時、更是真切地感受

到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人一年來

的工作情況總結(jié)如下：

1.扎實工作

可以說車間是我們對一公司的第一印象。不得不說，車間工人給我

樹立了良好的形象，使我受益匪淺。后來我進(jìn)入辦公室實習(xí)，我深刻感

受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部開始，我就知道自

己的擔(dān)子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶

水二因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為

一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場

出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。

2?努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步

在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更

高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既

有自己的勤奮好學(xué)，更離不開同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅

學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計的圖紙，同事們

不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在

我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

3.缺點與不足

山于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的

問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決

和處理問題，遇到同題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，老工人

學(xué)習(xí)；另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下

來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能

夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在今后的工作中，能

夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。

4.自我評價

雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時間只有一年，但在思想上和技

術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識，又提高了自己的管理

和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作

任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)一年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不

斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好

為公司服務(wù)，實現(xiàn)人生價值。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇12

本人裴雙憲，男、41歲，給排水工程專業(yè)（專科學(xué)歷），工程師職

稱，國家注冊監(jiān)理工程師，20xx年進(jìn)入本公司，受公司委派到內(nèi)蒙烏審

旗梅林廟礦井建設(shè)工程擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師。“梅林廟礦井建設(shè)工

程”開工建設(shè)工程有1#3#單身公寓、110千伏變電所、礦井修理車間、

職工食堂、污水處理站。

進(jìn)入工地以來，我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡

責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)

格要求自己，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上,

獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。生活中，我多年的感受是：作為一個

監(jiān)理項目部的專業(yè)監(jiān)理工程師要主動幫助項目監(jiān)理部同事遇到的生活

與工作上的難題，讓項目監(jiān)理部的'每一位員工都能和諧相處全身心的

投入工作。

在監(jiān)理工作過程中，因為我即擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師又同時擔(dān)任

安全監(jiān)理工程師的職位。工作量大可想而知。我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投

資”和安全方面來控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。

結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：開工

前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對不符合工程情況的

及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情況，督促施，企

業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。施工人員持

證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查

所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進(jìn)場材

料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。我制定了每周二梅林廟礦井監(jiān)理部聯(lián)合建

設(shè)單位工程部、包頭礦務(wù)局質(zhì)監(jiān)站和各施工單位項目經(jīng)理定期對各施工

單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查制度，檢查主要注意以下問題：上次

檢查的結(jié)果，整改了什么問題？還有什么問題未整改到位？本次檢查新

發(fā)現(xiàn)了什么問題？并體現(xiàn)在監(jiān)理周、月報和周檢、月檢記錄里。

日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工

程師通知單令施工單位及時整改。每天對已驗收通過的分項、分部工程

予以簽認(rèn)，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準(zhǔn)備。工

期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃規(guī)定的工期組織施

工，督促各施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進(jìn)度計劃并對其

提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進(jìn)度，向建

設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)

月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各

項工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。

在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄,

拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng)，稱兄道弟。公正及時解

決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工

作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理

人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整

個JL程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)埋人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，

就能對重要工序，重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位做到事前控制，將可能出現(xiàn)的質(zhì)

量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先預(yù)防。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，

提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿

意。明年任務(wù)艱巨，我所在梅林廟礦井建設(shè)工程將進(jìn)入礦井施工階段，

工程量較大，這就要求我們項目部監(jiān)理人員要做到事前控制，杜絕事后

處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握專

業(yè)知識和技術(shù)，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工

現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，為北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司在內(nèi)蒙建設(shè)監(jiān)理行

'也樹立良好的企業(yè)形象。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇13

短暫又漫長的試用期里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司章程，嚴(yán)格履行個人職責(zé),

讓領(lǐng)導(dǎo)放心，使業(yè)主滿意。總結(jié)如下：

一、勤奮學(xué)習(xí)，總結(jié)提高

剛進(jìn)入魅力保修中心，我就被委以重任，作為10、11區(qū)現(xiàn)場維修

分管工程師。

面對著352戶業(yè)主，第一次接觸服務(wù)類職業(yè)的我，對業(yè)務(wù)不甚熟悉,

不免對工作產(chǎn)生擔(dān)心和憂慮一一很多地方不是很懂，讓我一方面感到

“隔行如隔山”，另一方面又覺得任重而道遠(yuǎn)。

但這種擔(dān)心隨著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助很快便煙消云散了。遇

到困難，大家都很耐心的教導(dǎo)：無論是帶業(yè)主驗房、檢查驗房單問題點

維修，還是反饋通知業(yè)主復(fù)驗簽、發(fā)布晨會，或者寫函發(fā)函、基本禮儀

和現(xiàn)場取證照片采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前臺信息員，

屢次慷慨相助。

大家知道我是初來，對我特別照顧，每次都有人善意提醒我別遺漏,

甚至手把手教我怎樣消單及關(guān)閉問題點等……一切的一切，讓我很感

動。行人說過，完美的團(tuán)隊是取得成功的保證，在魅力這個大家庭里，

我深深感受到了這一點。

為了迅速融入，我隨身攜帶著小筆記本，同事提醒某事，便當(dāng)場記

下，此后時常翻看，以此警醒；經(jīng)?？偨Y(jié)自己的不足，學(xué)習(xí)別人的長處,

提高自己的業(yè)務(wù)水平。從不懂到懂，從初通到細(xì)致，受到了不少業(yè)主的

贊揚(yáng)和支持，讓我非常開心，覺得自己的努力得到了回報。

二、敬業(yè)愛崗，熱情服務(wù)

剛到10、11區(qū)負(fù)責(zé)，正好是集中交付。帶業(yè)主驗房時，我認(rèn)真回

答著業(yè)主提出的每一個問題，并詳細(xì)講解小區(qū)的‘規(guī)劃、室內(nèi)裝修材料

品牌以及和房屋保養(yǎng)注意事項。對于業(yè)主提出的不滿意處詳細(xì)記錄，并

及時將驗房單問題點派發(fā)給各分包單位進(jìn)行維修；對完成的問題點通知

業(yè)主復(fù)驗，在驗房單簽。

大多業(yè)主對我們的服務(wù)都很滿意，我們的勞動得到業(yè)主的稱贊，也

是為團(tuán)隊增添了一抹亮色。

房子交付完畢后，隨著業(yè)主入住率的提高，報修的問題點也越來越

多了。每次收到報修后，我都迅速前往現(xiàn)場查看，確定非人為損傷，填

好維修方案并告知業(yè)主，然后派單給工人安排進(jìn)入業(yè)主家維修，完成任

務(wù)后給業(yè)主簽確認(rèn)。繼而一直負(fù)責(zé)進(jìn)入房修平臺進(jìn)行消單，在公司cm

網(wǎng)關(guān)閉問題點。

二、秉公辦事，真誠待人

有時候業(yè)主不注意造成的人為損傷，如某家養(yǎng)花澆水，導(dǎo)致地板膨

脹變形，打電話抱怨是我們用材質(zhì)量問題。

遇到這種情況，我在現(xiàn)場勘察后便加以解釋，無論業(yè)主大聲咆哮還

是冷嘲熱諷，我都以誠摯的態(tài)度對之。

圣經(jīng)上說過，當(dāng)別人怒火燃燒的時候，你唯有平靜對待，才能使其

熄滅。業(yè)主大多會被我們的態(tài)度所感化，我相信用一顆真誠的心對待別

人，人家也會設(shè)身處地為你著想。公司的制度不能亂，唯有自身不亂，

他人方莫能使之亂。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇14

20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政府辦電子政務(wù)部門

的指導(dǎo)下，我錦綸街道辦事處認(rèn)真貫徹落實區(qū)政府關(guān)于電子政務(wù)工作的

相關(guān)規(guī)定，圍繞“三健全、三落實”的工作方針，展開全年“0A運(yùn)行工

作。一年來，“OA”應(yīng)用深入推進(jìn)，平穩(wěn)運(yùn)行。

現(xiàn)將x年電子政務(wù)及政府信息公開工作總結(jié)如下：

一、健全組織建設(shè)，落實優(yōu)化配置

建立0A應(yīng)用三級網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，實行層層負(fù)責(zé)管理體制，明確分管領(lǐng)

導(dǎo)和直接責(zé)任人，配備思想理論素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的兩名工作人員

從事0A工作。運(yùn)行一年來，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府各項0A工作。

二、健全制度建設(shè)。落實執(zhí)行能力根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府秘書處《關(guān)于

辦公自動化系統(tǒng)試運(yùn)行的通知》（榆秘發(fā)（）7號）文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行

榆次區(qū)《辦公自動化系統(tǒng)管理辦法》。通過制定并實施榆次錦綸辦事處

0A系統(tǒng)運(yùn)行及智能密碼鑰匙使用管埋規(guī)定，做到“分工合埋化、職責(zé)明

確化、管理制度化、工作考核化”的全新0A運(yùn)行理念。信息員堅持每

天四次登陸0A及時上傳下達(dá)0A布置的各項工作任務(wù)，全年沒有發(fā)生一

起因查閱信息文件不及時而貽誤工作事件；建立健全電子信息檔案管

理，妥善備份通過0A系統(tǒng)傳輸?shù)母黝愋畔⑽募?；保證定期查殺電腦病

毒，以維護(hù)0A運(yùn)行電腦的正常安全使用；根據(jù)榆秘發(fā)（）33號文件安

全保密有關(guān)規(guī)定，制定0A密鑰管理實施方案，加強(qiáng)安全保密工作，并

對科技人員進(jìn)行了信息安全和保密基本技能培訓(xùn)，把信息安全和保密教

育作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)了0A使用人員的安全和保密意識，

嚴(yán)格保管0A密鑰，做到不能處理的情況及時上報處理，實現(xiàn)區(qū)級各部

門各單位協(xié)作配合的和諧工作局面。

三、健全人員建設(shè)，落實素質(zhì)提高

通過x年1月份全區(qū)各單位0A系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一年來，我單位狠

抓0A管理運(yùn)用人員的素質(zhì)提高，單位分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)

0A運(yùn)用知識以及《保密法》、《0A使用管理規(guī)定》等法律法規(guī)和專業(yè)知

識，起到了表率帶頭作用。能提供良好的工作環(huán)境，保證本單位0A運(yùn)

用專機(jī)專用，并時常督促具體操作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識和努力提高運(yùn)

用能力，并在年底進(jìn)行嚴(yán)格考核;創(chuàng)造寬松的工作氛圍，讓信息員多參

加實踐工作，對工作享有更多的參與權(quán)、知情權(quán)、報道權(quán)，從而使我辦

事處信息工作源源不斷地上傳至0A系統(tǒng)，使區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)更多地了解我

辦事處工作動態(tài)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)提供了更多的決策依據(jù)飛

總之，一年來，我街道0A應(yīng)用工作從無到有，從不完善逐漸走向

成熟，凝聚了所有0A運(yùn)用人員的心血和艱辛工作。新的一年已開啟，

我們將不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作方法，努力把我街道0A運(yùn)用上升

到一個新水平。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇15

工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因工

程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工

作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我

針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工

程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積

極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作、業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)

驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣

配套工程。現(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施

工已接

近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，續(xù)建部分又是先

施工后出圖的實際情況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)

工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出

方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外

協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)

象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時鍋爐房

在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性

提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時線路有變化造成不必要的二次投

資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行,式車

條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)（電機(jī)功率55k\v）未采取

降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運(yùn)行時發(fā)生安全隱

患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)

場臨

時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級配電二級

保護(hù)）。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣

設(shè)備較多監(jiān)理乂少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雪焊

接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場線管必須

監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完

畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)

強(qiáng)電

進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時

電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙

到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確

等事宜，己及時通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中，我個人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著

缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水

暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克

服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、

克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑

電氣管理人才。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇16

從20xx年x月進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)有一年半時間了。

在20xx年中，雖然經(jīng)歷了恒大綠洲的開盤，但是因為剛參加工作,

自己專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗不足，所以雖然開盤工作很繁忙，但是只是

停留在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)對工作的安排上，沒有自主的工作意識。

在20xx年中，因為領(lǐng)導(dǎo)的信任，在從事材料計劃專員的基礎(chǔ)上還

讓我擔(dān)任了監(jiān)理工程師的崗位。這給了一個更好的工作平臺，讓我的工

作能力能夠快速的提高。

1、在監(jiān)理工程師的崗位上，協(xié)調(diào)工程各參建單位之間的工作關(guān)系,

解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉施工中的矛盾確保工程

質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價。我負(fù)責(zé)的8#及15#樓主體成功封頂,

8#樓塔樓及砌體也已基本完成。進(jìn)行室內(nèi)抹灰施工，裝飾的好壞直接影

響到建筑的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題，在堅持質(zhì)量求生存

的原則下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責(zé)任心不強(qiáng)，在質(zhì)量

上意識淡薄，工作不配合，在嚴(yán)格的督促及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，后續(xù)工

程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決。

2、在材料計劃計劃專員的崗位上，我已經(jīng)對甲供材料申報流程基

本熟悉。在10#樓樣板房的裝修工程中對以前沒有接觸過的需要定制定

做的裝修材料也已基本熟悉，并保證了樣板房按期完工。在對做好材料

計劃專員我總結(jié)如下兩點:

①配合各專業(yè)的工程師對材料申報量進(jìn)行嚴(yán)格把控，既要做到材料

到場過多造成材料積壓，還要做到材料及時進(jìn)場造成的工期延誤。

②對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的材料及時清

退，避免因材料不合格對工程質(zhì)量造成的影響。

3、個人總結(jié)

當(dāng)然，在總結(jié)20xx年的表現(xiàn)，也要看到自己的不足，在工作中缺

乏溝通，不能充分利用資源，工作方法比較簡單，思考問題處理問題不

夠周全。今后要努力完善自己，是自己能夠勝任崗位的工作。

20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，在作此總結(jié)的同時，我給自己提出更高的要

求：在今后的工作中，我要更加努力勤奮，不怕苦，不怕累，細(xì)心做好

工作中的每一件小事。同時，一如既往的對自身高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力

學(xué)習(xí)新的知識，不斷更新思想觀念，在工作中積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，把

學(xué)習(xí)到的知識和理念落實到實際工作中，通過自身的努力，為部門、為

公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

工程師年度工作總結(jié)結(jié)尾篇17

屈指算來，到公司己一年多的時間，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助

和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在

已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等

各個方面都有了一些初步了解。

這一年我主要負(fù)責(zé)公司的一中心樣板區(qū)工程、一行展工程、高爾夫

工程、一院工程、一工程等項目的預(yù)算工作。下面分別匯報這幾項工作

的內(nèi)容：

一、一中心樣板區(qū)工程

在20一年一月來到公司接到的第一個工程就是一中心樣板區(qū)的工

程，主要負(fù)責(zé)該工程的施工預(yù)算和工程資料，該工程屬于包清工工程，

施工預(yù)算執(zhí)行一定額及其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參考市場材料價格;工程預(yù)算于開

工前編制一套施工預(yù)算，工程竣工后編制一套竣工決算。

二、一行展工程

本工程是我來公司以后第一個從投標(biāo)階段開始的工程；該工程投標(biāo)

報價是市場綜合報價;在投標(biāo)時，我首先按照圖紙內(nèi)容列出項目清單、

計算工程量、按照市場價進(jìn)行報價；中標(biāo)后，應(yīng)甲方要求向甲方提供了

撥付各階段工程形象進(jìn)度款時所需工程資料的明晰，包括；工程物資進(jìn)

場報驗、材料進(jìn)場報驗、隱蔽工程檢驗、預(yù)檢、檢驗批、電氣照明求運(yùn)

行以及各階段工程量清單等；由于甲方要求對施工圖有所變動，施工預(yù)

算產(chǎn)生增項并已按市場綜合報價進(jìn)行報價；中標(biāo)后并對該工程進(jìn)行了成

本分析；

三、高爾夫工程

高爾夫工程預(yù)算也采用市場綜合報價形式，包括：建筑專業(yè)、綱結(jié)

構(gòu)專業(yè)、內(nèi)墻裝飾以及外墻裝飾工程；由于自己對鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)不太熟悉,

所以在同事的幫助下才得以完成；

四、一院工程

本工程于10月份進(jìn)行一次設(shè)計概算，該工程執(zhí)行一定額，材料價

以市場信息價為指導(dǎo)，預(yù)算書按裝飾工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣工程、

消防工程分別編制;20一年一月份一院進(jìn)行投標(biāo)。

五、一工程

一工程設(shè)計概算裝飾工程執(zhí)行一地區(qū)一預(yù)算定額，材料價格以市場

信息價為參考，分高中低檔;安裝工程采用市場綜合報價。

由于我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，

這給我們的工作增