工程質量管理制度

工程質量管理制度

工程質量管理制度1

1、計劃由項目主任工程師組織編制、審核，項目經理批準后發(fā)

布實施。

2、本質量計劃為受控文件，由項目辦公室負責，按受控文件管

理程序發(fā)放記錄。

3、質量計劃的.發(fā)放范圍：項目領導成員、各部門負責人。

4、質量計劃一般不予外傳和復印。

5、質量計劃的修改由主任工程師負責進行，修改管理工作由辦

公室負責。

6、有本質量計劃的人員，在離開本工程項目時，應將本質量計

劃交辦公室。

工程質量管理制度2

1總則

1.1為確保工程質量，規(guī)范集團公司工程質量監(jiān)督管理工作，提

高工程質量水平，加強企業(yè)的競爭力和信譽，依據《建設工程質量管

理條例》及國家、行業(yè)等有關法律、法規(guī)，并結合《中國鐵路工程總

公司工程質量監(jiān)督管理方法（試行）》訂立本方法。

L2建設工程必需堅持“百年大計，質量第一”的方針，各施工

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單位要堅固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的

觀念，正確處理好質量與進度、質量與效益的關系。

1.3施工單位要激勵項目經理和技術人員接受“四新技術”

（新技術、新工藝、新材料、新結構），針對施工難點開展qc小組

活動，爭創(chuàng)優(yōu)質工程和精品工程。

L4工程質量管理應貫徹“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、

用戶評價”的模式，認真實施iso9001標準，建立健全質量保證體系，

使建設工程質量處于有序可控狀態(tài)c

1.5生產經營單位的法定代表人和緊要負責人是工程質量的第

一責任人，對承建的工程質量負緊要責任；主管生產副職對工程質量

負直接領導責任；總工程師對工程質量負技術責任；各管理部門負

責人對工程質量負相關的管理責任，項目經理部行政領導和技術負責

人對工程質量負直接責任,并按各自的職責對其承建的工程項目質量

負終身責任。

1.6各子（分）公司、項目經理部（指揮部）必需設立專門的

安全質量監(jiān)督管理機構或專職人員，施工生產作業(yè)班組或車間應配備

兼職人員，建立健全質量保證體系和監(jiān)控網絡。專（兼）職質檢人員

應選擇責任心強，堅持原則、具有確定技術水平和施工閱歷的工程技

術人員擔負。各級工程質量監(jiān)督管理部門和人員應保持相對穩(wěn)定，不

得任意撤并機構或調換人員。集團公司提倡各單位實行安質人員派

駐制。

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1.7訂立完善工程質量責任制，實行工程質量逐級負責制，形成

縱向到底，橫向到邊的全員、全方位、全過程的質量掌控，確保工程

質量。

2十二項工程質量管理制度

2.1工程質量責任制。項目工程質量的行政領導人、項目法人、

勘察設計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人，要按各自的職責對其經

手的工程質量負終身責任。

2.2開工報告制是國家規(guī)定的基礎設施項目建設程序中的一個

緊要環(huán)節(jié)。由施工單位依照規(guī)定的格式和內容填寫開工報告，報建設

單位審批后方可開工。同時報告寫捏2在申請開工報告之前必需按

有關規(guī)定完成施工準備工作。

2.3設計文件分級審核制。施工單位收到設計文件后，應按規(guī)定

分級審查核對，并建立專門的設計文件審核記錄或臺賬，注明審核人

員、日期及審核結果等。

2.4更改設計報批制。更改設計由施工技術部門負責，依據工程

項目實際，提出更改設計報告及相應發(fā)生的工程增減數量報設計單位

（或監(jiān)理）審批同意后方可生效。同時應建立更改設計臺賬或記錄。

在未得到設計單位書面批準情況下，任何人不得任意更改設計。

2.5測量雙檢制。施工測量和放線放樣必需堅持雙檢制，即兩個

測量組分別測量或一個測量組分別用不同方法測量，核對結果。

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3.1質量檢查是保證工程質量的緊要環(huán)節(jié)。質量檢查要以防備

為主，以削減事故的發(fā)生和損失。開工前監(jiān)督檢查內容及要求：

3.1.1施工合同、開工報告已辦理。

3.1.2設計文件、施工圖紙充足開工需求。

3.1.3施工調查，復測工作已完成。

3.1.4圖紙會審，技術咨詢工作按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄。

3.1.5實施性施工組織設計已編制、審批。

3.1.6接受新工藝、新技術、新材料前已進行相關培訓。

3.1.7質量保證體系已依照iso9001標準建立。

3.1.8工地試驗室充足工程需要，符合相關行業(yè)的要求，并取得

相應的資質等級。

3.1.9復工工程亦應依照上述要求進行檢查。

3.2施工過程中的檢查內容及要求

3.2.1測量放線正確，精度符合要求。

3.2.2依照設計文件、技術標準、施工規(guī)范工藝要求組織施工,

操作方法正確，質量符合設計、合同及《驗標》要求。

3.2.3更改設計履行審批程序。

3.2.4工程日志等施工記錄填寫適時、真實、精準、完美、簽

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認齊全、符合要求。

3.2.5有關保證工程質量的措施，已訂立和落實。

3.2.6建筑材料、成品、半成品、設備等按規(guī)定檢查，試驗報告、

出廠合格證齊全,并經相關人員簽認。

3.2.7嚴格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)覺問題適時處

理，記錄齊全。

3.2.8混凝土、砂漿試件，填筑土方密實度等按規(guī)定要求進行試

驗和檢查，強度和密實度符合要求。

3.3隱匿工程檢查簽證

3.3.1工程在隱匿前，先由技術人員自檢合格后，質檢工程師預

檢，再按規(guī)定的時間要求報監(jiān)理工程師檢查簽證后方可隱匿施工。

3.3.2隱匿工程檢查證應按相關規(guī)定或業(yè)緊要求由技術負責人

填寫、簽認齊全,作為竣工文件保管。

3.3.3隱匿工程檢查手續(xù)應適時辦理，不得后補。

3.3.4隱匿工程檢查合格后，如長期停工，在復工前應重新按規(guī)

定進行檢查簽證。

4工程檢驗質量評定

4.1工程質量評定結果是考核企業(yè)或單位完成質量指標的依據

和進行驗工計價的憑證。工程質量檢驗評定依照有關行業(yè)的《工程

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質量檢驗評定標準》及合同規(guī)定條款實施。一般按檢驗批、分項、

分部、單位工程進行檢驗評定，當工程由若干個單位施工時，總包單

位應對質量檢驗評定負總責。

4.2經檢驗評定不合格的項目，應適時評審并填寫嚴重（一般）

不合格品的臺帳和記錄，實行整改或返工措施，經專職質檢人員驗證,

除去發(fā)覺的不合格品。

4.3單位工程的質量評定由施工單位總工程師或主管生產的副

職主持，技術人員.、質檢人員參加，評定結果要有監(jiān)理簽字認可c

4.4內部驗工計價簽證制度

由集團公司或子（分）公司籌集資金的建設工程項目，驗工計價

前必需經質量檢查工程師對工程質量查審簽證后方予計價，有下列情

況之一者不予驗工計價：

4.4.1工程質量不合格或構成質量事故尚未處理者；

4.4.2由于施工錯誤或處理事故而加添的工作量；

4.4.3缺少隱匿工程檢查證或未經監(jiān)理檢查簽證而隱匿者；

4.4.4建筑材料、構配件和設備等缺少試驗報告、出廠合格證，

原材料未經試驗確認合格者；

4.4.5未按更改設計程序辦理更改設計或手續(xù)不全者。

5工程創(chuàng)優(yōu)

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5.1工程創(chuàng)優(yōu)是提高企業(yè)信譽的緊要手段，各單位應加強全員創(chuàng)

優(yōu)意識教育，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自發(fā)性。

5.2優(yōu)質工程的申報及評審工作由各單位的安全質量監(jiān)督管理

部門組織實施，每年元月末前向集團公司安質部提出創(chuàng)國優(yōu)、省部優(yōu)、

總公司級及集團公司級優(yōu)質工程規(guī)劃（5月末前規(guī)劃可以個別調

整），每年必需保證創(chuàng)一個省部級或以上優(yōu)質工程（不具備申報條件

的推至下一年度）；施工合同或投標承諾中有明確創(chuàng)省部級優(yōu)質工

程要求的必需在規(guī)劃中申報，并確保規(guī)劃的工地創(chuàng)優(yōu)工作落實，規(guī)劃

兌現率達80%以上。

5.3申報總公司及以上級別優(yōu)質工程的項目必需首先評定為集

團公司級優(yōu)質工程。

5.4工程項目應加強與工程所在地建設相關部門、行業(yè)協會和

質量監(jiān)督管理部門的聯系，取得他們的支持和幫忙，爭創(chuàng)國優(yōu)和省、

部級優(yōu)質工程，提高企業(yè)社會信譽和知名度。

5.5工程項目開工前，施工單位應訂立切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在

施工過程中應認真落實質量保證措施，接受現代管理方法和科技手段

開展科技攻關，以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現。不提倡提高標準搞創(chuàng)優(yōu)。

5.6堅持建設、設計、施工、監(jiān)理相互搭配，“四位一體”共同

創(chuàng)優(yōu)的原則。

5.7依據實際情況，集團公司適時召開工程質量現場工作會，交

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流閱歷、觀摩學習、取長補短，共同提高工程質量。

6事故統計報告和處理

6.1在工程建設過程中因設計錯誤、測量錯誤、不按設計和規(guī)

范要求施工或使用不合格材料等責任過失而造成工程質量低劣、強

度不夠、結構尺寸或位置偏差等不符合設計文件要求或達不到本工

程所接受的質量標準，均構成工程質量事故。

6.2工程質量事故等級劃分執(zhí)行建設部19x第3號令《工程建

設重點事故報告和調查程序規(guī)定》和鐵建設[20xx]48號《鐵路建設

工程質量事故處理規(guī)定》。

6.3建立工程質量事故快報制度。重點質量事故必需在24小時

內報告至集團公司及建設單位、當地行政主管部門，并通知設計、監(jiān)

理等有關單位駐現場人員；事故單位應在3天內出具事故快報，填寫

工程質量事故報告表逐級報告上述有關單位和部門。

6.4發(fā)生重點工程質量事故后，應實行有效措施搶救人員和財產,

防止事故擴大，保護事故現場，并做好取證工作。

6.5工程質量事故調查處理。重點質量事故由集團公司主管領

導主持，安質部會同有關部門和人員組織調查；一般質量事故由企業(yè)

主管領導主持，各單位安質部門會同有關部門和人員組織調查，集團

公司安質部視情況派員幫忙調查,凡未設專職質量監(jiān)察機構的單位由

集團公司直接組織調查處理。

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6.6因工程質量事故造成人身傷亡時，除按上述規(guī)定辦理外，還

應按國家和相關行業(yè)有關安全規(guī)定進行調查處理。

6.7事故處理要堅持“四不放過”的原則。一般質量事故發(fā)生

后，事故單位應在30天內處理結案，并將結案處理情況報集團公司備

案。重點質量事故發(fā)生后，事故單位應在60天內向集團公司報送事

故調查報告，由集團公司找復結案。

6.8分包工程或外協施工隊發(fā)生的工程質量事故，由總承包方負

責事故的11報，并納入該企業(yè)的事故統計.

7質量保證金及質量獎罰

7.1各施工單位每年按集團公司下達年度生產計劃的1%。繳納質

量保證金，由集團公司財務部負責收繳。

7.2質量保證金的使用每年清算一次。年度工程質量考核指標

達標的單位按交納數額全額返還（各項罰款除外）。

7.2.1年度工程質量考核指標：竣工單位工程一次驗收合格率

100%,無重點質量事故；各施工單位每年必需保證創(chuàng)一項省、部級

或以上優(yōu)質工程（不具備申報條件的推至下一年度）；規(guī)劃創(chuàng)集團

公司級優(yōu)質工程兌現率80%以上。實現上述目標，質量保證金返還

（各項罰款除外）。

7.2.2實現創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內的優(yōu)質工程項目，集團公司對施工單位予

以嘉獎。嘉獎緊要用于項目經理和在創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻的有

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關人員。各級優(yōu)質工程嘉獎額如下：

7.2.2.1魯班獎或國優(yōu)金質獎項目：按與集團公司簽定的項目管

理目標責任書兌現，并嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位30萬元作為有關個人嘉獎（其

中項目經理20%）。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關機構、單位和人員一次性

嘉獎10萬元（創(chuàng)優(yōu)實現后由負責申報部門提出嘉獎看法報集團公司

主管領導批準）。

7.2.2.2國優(yōu)銀質獎項目：按與集團公司簽定的項目管理目標責

任書兌現，并嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位20萬元作為有關個人嘉獎（其中項目經

理20%）。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關機構、單位和人員一次性嘉獎8萬

元（創(chuàng)優(yōu)實現后由負責申報部門提出嘉獎看法報集團公司主管領導

批準）。

7.2.2.3省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目：按與集團公司簽定的項目管理

目標責任書兌現，并嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位10萬元作為有關個人嘉獎（其中

項目經理20%）。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關機構、單位和人員一次性嘉

獎5萬元（創(chuàng)優(yōu)實現后由負責申報部門提出嘉獎看法報集團公司主

管領導批準）。

7.2.2.4省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目：按與集團公司簽定的項目管理

目標責任書兌現，并嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位6萬元作為有關個人嘉獎（其中項

目經理20%）。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關機構、單位和人員一次性嘉獎3

萬元（創(chuàng)優(yōu)實現后由負責申報部門提出嘉獎看法報集團公司主管領

導批準）。

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7.2.2.5市級或工程總公司級優(yōu)質工程嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位5萬元作

為有關個人嘉獎（其中項目經理1萬元）。

7.2.2.6集團公司級優(yōu)質工程嘉獎創(chuàng)優(yōu)單位1萬元作為有關個

人嘉獎（其中項目經理2000元）。

7.2.2.7在項目管理目標責任書中明確創(chuàng)優(yōu)嘉獎的.按商定執(zhí)行。

7.2.2.8各級優(yōu)質工程按就高不就低的原則不重復嘉獎。

7.2.3獎金來源:各級優(yōu)質工程的嘉獎在集團公司安全質量嘉獎

基金中列支。

7.2.4年度工程質量考核指標不達標的單位，按以下規(guī)定懲罰：

7.2.4.1竣工單位工程一次驗收合格率未達100%或發(fā)生重點質

量事故的單位，質量保證金全額罰沒；

7.2.4.2在已具備條件的情況下，未能實現一項省部級或以上優(yōu)

質工程的單位，質量保證金罰沒50%；

7.2.4.3創(chuàng)集團公司級優(yōu)質工程規(guī)劃兌現率未達80%（含80%）

的單位質量保證金罰沒30機

7.2.5未實現創(chuàng)優(yōu)目標的項目，按以下數額予以懲罰：

7.2.5.1在項目管理目標責任書中明確懲罰條件的按商定執(zhí)行。

7.2.5.2在項目管理目標責任書中未明確懲罰條件，但未實現工

程合同商定目標的罰款如下：魯班獎或國優(yōu)金質獎項目罰沒30萬元;

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國優(yōu)銀質獎項目罰沒20萬元；省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目罰沒10萬元;

省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目罰沒6萬元。

7.3對質量大事故、一般事故的懲罰：發(fā)生工程質量大事故、一

般事故的，在追究處理有關責任人的同時，按其直接經濟損失費用的

30%,對事故單位進行懲罰。

7.4發(fā)生質量事故隱瞞不報或人為縮小事故等級的，經核實后對

事故單位處按相應事故罰款的2倍予以懲罰，并嚴格追究有關領導責

任c

7.5嚴重質量不良行為罰款

7.5.1因質量不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和行政主管部門予以通報

的項目，罰款5萬元/次。

7.5.2工地管理混亂，存在嚴重質量不良行為的罰款3萬元/項。

7.6專職質量人員無證上崗或無質量專職人員罰款10萬元/人。

7.7質量保證金和各項罰款必需?？顚Ｓ谩８黜椓P款由集團公

司安質部出具罰款單，先在各單位質量保證金中抵扣，不足抵扣部分

由財務部向有關單位追收。

7.8質量保證金罰沒部分和各項罰款的使用：緊要用于對質量先

進單位和個人的嘉獎、質量教育和宣揚、質量檢測設備和器材的購

置、更新及維護和修理、驗收各級優(yōu)質工程的差旅費及其有關費用、

其它與質量工作相關的費用。該費用的使用由安質部提出計劃報告

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經主管領導批準后報銷列支。

8附則

8.1本方法由集團公司安質部負責解釋。

8.2本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原中鐵一安（20xx）130號《工

程質量監(jiān)督管理方法（試行）》同時廢止。

工程質量管理制度3

1.工程材料檢驗制度

殮結構用的鋼筋，其種類、鋼號、直徑等均應符合設計文件的規(guī)

定。熱軋鋼筋的性能必需符合國家標準GB1301391的要求。

鋼筋應有出廠證明書或試驗報告單。使用前仍應作拉力、冷彎

試驗。以同一批號，同一截面尺寸的鋼筋為一批，重量不大于60t。

每批鋼筋進場首先檢查外觀質量（如裂縫、結疤、麻坑、氣泡、砸

痕及銹蝕程度等）并測量代表直徑。在每批鋼筋中選取一個拉力試

件和一個冷彎試件，按試驗規(guī)程GB22876金屬拉力試驗法和GB23285

金屬冷、熱彎曲試驗法的規(guī)定進行試驗，其中拉力試驗項目應包含屈

服點、抗拉強度和伸長率三個指標。

依據設計要求和施工規(guī)范，舲建筑物應選用硅酸鹽水泥,其標號

也應為425#；運至現場的水泥應有廠家品質試驗報告，進場后尚須

復驗。袋裝水泥儲運時間超過三個月時，在使用前尚須重新檢驗，其

品質質量按復驗結果為準和使用。

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通過水泥試樣檢驗其標號、凝結時間和安靖性，必需時尚須加添

細度、稠度和水化熱等檢驗項目。在這些品質檢驗指標中，安靖性檢

驗項目用沸煮法必需合格，若不合格時該水泥定為廢品；凝結時間檢

驗時:初凝時間不得早于45min,此項檢驗不合格，該水泥為廢品，而

終凝時間不得遲于12h,否則為不合格品；細度項目用0.08mm方孔

篩，篩作不得超過12%,超過者為不合格；另外，燒失量、不溶物以及

水泥標號代于商品標號或者水泥包裝標志不全者，任一項不合格都為

不合格品。只有按現行國家標準進行檢驗各項指標均合格的為合格

品。

混凝土用砂應符合SDJ20782國家現行標準的規(guī)定第4.1.13條

款。砂料應質地堅硬、清潔、級配良好；砂的細度模數宜在2.4、

2.8范圍內；粒徑小于0.08mm的細屑、淤泥和粘土的總量要小于砂

重的3%o

校用石應按批檢驗其顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量；若

工程具有抗凍要求D150的聆，其石料堅固性指標應小于5機其力學

性能的檢驗可按JGJ5392,《一般於用碎石或卵石質量標準及檢驗方

法》的規(guī)定進行。當粗骨料中含有活性骨料、黃銹等必需進行專門

的試驗論證。

土工布與土工膜除充足一般物理力學性能外，見設計施工說明尚

應充足水利專業(yè)特別要求的指標,驗收時并應具有法律效力的檢測報

告，達到合格品后方可購入使用，在此應強調土工布的有效孔徑檢測

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指標對反濾作用至關緊要，一般工程無紡布是無此技術指標要求的，

而且多數廠家產品達不到此項水利要求，承建管理購貨時切切注意！

鑒于當前市場上橡膠止水質量下滑情形，特別強調對購貨前應測

試其性能指標；比重應為1.2?1.5、含新膠量應為260%、極限強

度應為13?15MPa、肖氏硬度應為50?60、延長率應達400%?500%、

彈性模量和在40（溫度下工作不發(fā)生凍裂或硬化以及壓縮應力等性

能指標均達到規(guī)范標準，并以省檢測中心站的檢測報告為驗收依據。

對橡膠止水材料的采購建設施工單位購買時征得建設單位的認可。

施工單位應對供應使用的工程建筑材料負全部的責任。一旦發(fā)

覺使用不合格的材料，施工單位必需按發(fā)包單位監(jiān)理工程師的指示立

刻予以更換并承當由此所造成的一切損失，也不能以此為由要求加添

工程支出。

校工程開工前，施工單位應對工程建筑材料進行自檢，并在自檢

合格的基礎上報監(jiān)理站確認，并存檔作為驗收依據。

2.隱匿工程驗收制度

隱匿工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結束將被下一

工序所掩蓋，而無法進行復查的部分。如基礎工程、混凝土工程及止

水工程等。

當工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款商定的中心驗收部

位,在承建單位自檢合格及在隱匿和中心驗收12h通知建設單位，通

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知包含承建單位自檢記錄、隱匿和中心驗收的內容、驗收時間和地

點。由建設單位牽頭會同監(jiān)理工程師、設計代表及質量監(jiān)督組共同

參加隱匿工程的驗收。

基礎工程的驗收內容包含土質、標高、斷面及位置等，砂工程的

驗收包含鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接、預埋件數

量及位置等。

檢查驗收認為符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定，可簽署隱匿工程記

錄手續(xù)，若認為不符合有關規(guī)定，應以書面形式通知承建單位令其處

理，待處理符合要求后再進行驗收與簽證。

隱匿工程通常都攝影以備考。

3.鋼筋代換認證制度

當施工現場因鋼號或規(guī)格不全與設計文件規(guī)定的不符合時，將以

另一種鋼號或直徑的鋼筋代替設計文件規(guī)定的鋼筋時,經建設單位與

監(jiān)理工程師會簽后，交施工單位施工。

依據規(guī)范要求，鋼筋代換應遵守以下規(guī)定：

以另一種鋼號或種類的鋼筋代替設計文件規(guī)定的鋼號或種類的

鋼筋時應將兩者的計算強度進行換算，并對鋼筋截面面積作相應的更

改。即：

S設XQ設二S代XQ代

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式中：S設,Q設設計鋼筋的截面面積與強度；S代,Q代代用鋼筋

的截面面積與強度。

某種直徑的鋼筋，用同鋼號的另一直徑鋼筋代替時，其直徑更改

范圍最好不超過4mm，更改后的鋼筋總截面面積不得小于2%或超過3%

設計文件規(guī)定的截面面積。

鋼筋等級的改換不能超過一級。用高一級鋼筋代替低一級的鋼

筋時,宜接受更改鋼筋直徑的方法而不宜接受更改鋼筋根數的方法來

削減鋼筋截面面積n部分構件應校核裂絳和變形C

以較粗的鋼筋代替較細的鋼筋時，部分構件應校核握裹力。

4.分部工程制度

工程建設實施階段分部工程驗收應適時進行，驗收合格，才能進

行下一工序施工。不閱歷收或驗收不合格的工作，不能列入完工項目

和進行結算。

4.1分部工程驗收必需具備下列條件

(1)分部工程已按設計要求完工，并經檢查符合施工質量標準；

(2)施工中顯現的缺陷和事故已處理完畢；

(3)設計中預埋件已安裝完成，并符合要求。

4.2分部工程驗收應準備的文件資料

(1)已完工程的設計、施工、安裝的文件和資料；

第18頁共107頁

（2）有關工程材料的試驗資料和檢測報告；

（3）關于隱匿工程的驗收資料；

（4）關于工程施工，預埋件安裝質量檢查記錄以及工程施工的

缺陷、事故處理等資料；

（5）施工觀測記錄，掌控網與掌控點位置圖；

（6）已完工程數量，各種材料規(guī)格型號等統計資料以及施工用

工數、實際投資數額等。

4.3分部工程驗收依據的「資料

（1）已批準的設計文件和施工圖；

（2）設計更改通知單和施工要求；

（3）施工原始記錄；

（4）工程質量檢查、試驗、檢測、測量、觀測等記錄或資料;

（5）地質資料；

（6）有關技術會議紀要和有關問題的處理說明，包含質量事故

與缺陷處理記錄。

分部工程驗收，由發(fā)包單位牽頭，會同監(jiān)理、監(jiān)督、設計、施工

與管理單位共同構成驗收小組進行。

4.分部工程驗收的任務

第19頁共107頁

(1)檢查已完工程的數量和質量是否符合設計要求；

(2)按國家或部頒規(guī)定要求，評定工程質量等級；分部工程質

量評定由甲方代表、監(jiān)理單位代表、乙方代表共同評定。

(3)對驗收過程中發(fā)覺的問題，提出修正，改善或返工的處理看

法，緊要部位返工后應增補驗收；嚴防工程留下隱患；

(4)依據檢查驗收的評定結果，寫出分部工程驗收簽證。

階段驗收將以分部工程簽證為基礎，對已簽證部分，除有特別要

求抽樣外，一般不再復驗。

驗收小組對所發(fā)覺的問題以協商方式解決。建設單位對有爭議

的問題有裁決權。如驗收小組中有過半數不同意裁決看法，可以報請

上級主管部門決議。

分部工程驗收的圖紙、資料和成果將是竣工驗收的構成部分，必

需按竣工驗收標準制備。其要求為：

(1)凡按設計圖施工沒有變更的圖紙，可由施工單位在原圖紙

上加蓋竣工圖標志后，即為竣工圖。

(2)凡在施工中，雖有一般性設計更改，但能將原設計圖加以修

改增補作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工單位負責在原設計圖上

注明修改的部分，并附圖以設計更改通知單和施工說明，加蓋竣工圖

標志后作為竣工圖。

第20頁共107頁

（3）凡結構形式、工藝、平面布置更改以及其它重點更改，應

按更改后的情況重新繪制竣工圖。施工單位負責在新圖上加蓋竣工

圖標志并附以有關記錄和說明，作為竣工圖。

（4）竣工圖是記錄工程情況的緊要技術檔案，確定要與實際情

況相符，要保證圖紙質量,做到規(guī)格統一，圖面乾凈，字跡清楚?？⒐?/p>

圖要逐級審核并由承當施工的技術負責人簽字。

以上四項制度是水利施工中必需嚴格遵守的，實踐證明，只有依

照管理制度進行施工管理.才能保證工程質量C

工程質量管理制度4

第一章總則

第一條為了把企業(yè)的質量管理方針系統地轉化為企業(yè)和每個部

門、層次乃至每個員工自動努力探求的目標，實現顧客要求、確保

顧客充足的目的，訂立本制度。

第二條公司建立質量管理目標體系。

第三條訂立質量管理目標的五項原則：

（1）可努力探求性原則。既要求質量管理目標具有先進性，充

足質量管理水平不絕提高、持續(xù)改進的要求，又要經過努力可以實

現。

（2）以質量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質量管理方針打

第21頁共107頁

開，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進質量管理體

系和實現顧客要求，確保顧客充足的宗旨不落空。

(3)全面性原則。應包含產品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求

的全部內容。

(4)層次性原則。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進

行打開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。

(5)可測量性原則。質量管理目標要量化，切忌定性不定量。

第四條質量的概念

依據20xx版GB/T19000IS09000體系標準質量的定義是：一組

固有特性充足要求的程度

第二章企業(yè)質量管理方針和目標

第五條質量管理方針：

優(yōu)質施工，高效創(chuàng)新，誠信為本,樹立以用戶為中心的理念，依

據國

恒安建筑安裝有限責任公司質量管理制度

家相關法律法規(guī)和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶

供應適用、牢靠的建筑成果。以高質量的建筑產品和服務達到用戶

的完全充足。營造良好的學習氛圍，培育和培育一支擁有德才兼?zhèn)洹?/p>

訓練有素的管理人才。保持先進的技術和設備。營造適合的生產環(huán)

第22頁共107頁

境。提高全體職工的質量意識，持續(xù)改進質量管理。第六條質量管

理目標：

質量一一交付建筑產品合格率達100機信譽一一保證測繪合同

履約率達100機服務——努力探求用戶充足率達100%。

第三章質量管理組織機構和職責

第七條公司質量管理組織結構圖

第八條總經理崗位職責

1、認真貫徹、執(zhí)行集團公司的各項工作決議，落實集團公司下

達的各項指標。

2、負責全面主持本公司的日常經營管理工作，對生產調度、進

度、成本、財務情形、行政事務、對外協調工作。

3、負責本公司進展規(guī)劃的編制、擬定工作方案，監(jiān)督、掌控、

引導年度經營計劃的實施。

4、負責公司管理制度的訂立及實施。

5、主持總經理辦公會議，適時協調處理公司日常事務。

6、負責處理公司各類重點突發(fā)事件或特別事件。

7、負責審簽公司各類文件。

第九條副總工程師崗位職責

第23頁共107頁

1、幫忙總經理落實集團公司下達的各項經濟指標。

2、幫忙總經理做好生產調度、進度管理、成本掌控工作。

3、幫忙總經理擬訂公司基本管理制度。

4、幫忙總經理做好檢查、督促和協調各部門的工作進展。

5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。

6、負責績效考核小組日常管理工作。

7、負責檢查、督促、引導維護和修理部開展維護和修理工作。

8、負責直接分管項目指揮部的協調、管理工作。

第十條總指揮崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家現行的法律、法規(guī)條例及相關技術標準規(guī)

氾。

2、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行落實公司下達的

各項指標，傳達公司下發(fā)的文件精神。

3、代表公司對項目工程進行協調管理工作，并全面負責指揮部

的各項工作。

4、負責對指揮部成員的專業(yè)技能、基本素養(yǎng)的培育、日常考勤

的管理，對指揮部人員的崗位調配及工作布置部署。

5、組織編制工程項目的招標文件，搭配招標供應處進行招標工

第24頁共107頁

作。

6、依據招投標文件和會議紀要審核施工合同。

7、負責審核工程開、竣工報告，審核工程項目施工組織設計，

施工方案工作。

8、負責組織圖紙會審，審核技術更改、更改簽證技術管理工作。

9、負責施工現場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產布置和施工進度

的管控。

10、搭配監(jiān)理公司對現場工程質量、安全文明施工的監(jiān)督管理

工作。

11、參加各分部工程的檢查驗收工作，組織項目工程的竣工驗

收。

12、負責對工程項目進度款支出的審核工作。

13負責施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、

涉外部門之間的相互連接、搭配協調工作。

14、定期組織及召開指揮部人員工作會議，布置檢查項目工程

建設工作的落實情況。

15、負責督促施工單位對竣工驗收資料進行備案，并搭配核算

中心辦理竣工結算。

第十一條指揮部人員崗位職責

第25頁共107頁

1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行地方政府

有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、負責落實公司的各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行公司下達的各項文

件指標。

3、負責對本專業(yè)工程和專業(yè)分包隊伍進行生產布置和施工管理

掌控。

4、諳習施工合同，諳習設計圖紙和規(guī)范，審核圖紙設計的各項

功能。

5、負責組織圖紙會審，參加技術資料上報和審核工作，負責組

織地基驗槽、深基坑論證工作。

6、依據合同負責各參建單位之間工作關系協調、工作相互搭配,

適時向總指揮匯報施工中顯現的異常情況。

7、參加施工現場的分部、分項工程、關鍵部位的檢查和驗收工

作。參加緊要材料、構配件的現場取樣、驗收、復查工作。

8、搭配監(jiān)理公司對現場的工程質量、安全文明施工情況進行監(jiān)

督管理。

9、專業(yè)人員負責編制專業(yè)分包項目以及特別要求工藝的技術交

底。

10、參加每周監(jiān)理例會，處理施工中協調組織工作。

第26頁共107頁

11、組織工程竣工驗收工作，監(jiān)督施工單位竣工資料的歸檔。

12、認真審核工程簽證單，合理簽證。參加更改領導小組的現

場實際工程量確認過程。

13、幫忙核算中心辦理工程款支出工作。

14、完成總指揮交辦的其他各項工作。

15、負責文件的收發(fā)及歸檔管理工作。

第十二條經營部部長崗位職責

1、遵守集團及恒安公司的各項規(guī)章制度。

2、負責恒安公司經營管理部全盤工作，進行日常管理。

3、積極自動完成公司交辦的任務，幫忙領導做好工作。

4、搭配相關部門的'協調工作，保證部門之間信息暢通。

5、依據合同條款和工程實際情況，嚴格履行付款程序。

6、負責分解部門的工作任務，合理布置人力資源。

7、負責督促檢查部門員工的崗位職責履行情況。

第十三條經營部人員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，積極自動的做好本身的

本職工作。

2、負責施工合同的管理。

第27頁共107頁

3、負責依據合同規(guī)定支出工程款。

4、負責工程款（進度款、結算款、保修金）的核實。

5、負責工程款的支出情況及付款計劃審批表的編制。

6、負責收集、整理工程款支出資料。

7、定期幫忙財務、審計核稽部核對往來賬款。

第十四條技術部部長崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家《建筑法》及有關技術政策、法律、法規(guī)條例

和上級頒發(fā)的技術標準規(guī)范、規(guī)程等。

2、貫徹執(zhí)行集團內的規(guī)章制度和公司的相關管理制度。

3、負責訂立技術資料的領取、發(fā)放制度，并落實執(zhí)行。

4、負責組織編制部分投標文件，并辦理全部建設項目的招投標

工作。

5、負貢落實檢查工程技術資料的歸檔情況，將竣工驗收資料適

時存入城建檔案館和集團檔案室。

6、監(jiān)督本部門全體員工的崗位職責履行情況。

7、負責組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。

8、負責組織建委審圖和防雷審圖。

9、負責組織本部門人員的學習、培訓。

第28頁共107頁

10、負責監(jiān)督本部門人員做好承建項目的竣工資料歸檔工作。

11、負責與相關部門的協調工作。

12、完成領導布置的其他工作。

第十五條技術部人員崗位職責

1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關建筑行業(yè)的法律、

法規(guī)條文等文件。

2、負責技術文件的收發(fā)工作。

3、負責領到的技術文件齊全和有效，并適時收發(fā)。

4、負責將全部建設項目的工程竣工驗收資料統一分類、編碼、

整理并錄成電子版后，并將竣工驗收資料存入集團檔案室。

5、負責圖紙檔案室的管理工作。

6、負責全部建設項目的招投標工作，并辦理施工許可證。

7、負貢整理備案所需資料，并辦理竣工驗收備案。

8、幫忙并監(jiān)督檢查指揮部資料員對施工過程中技術資料和竣工

驗收資料的審核歸檔工作。

9、負責辦理建委審圖工作。

10、搭配其他部門的相關工作。

第十六條綜合部部長崗位職責

第29頁共107頁

1、貫徹執(zhí)行集團內的規(guī)章制度和公司的相關管理制度。

2、負責本部門的日常管理工作。

3、負責訂立并提交本部門年度工作計劃、人員計劃、并組織實

施。

4、負責對本部門員工進行培訓引導和業(yè)績考評。

5、負責對公司的各大項目的決策供應政策咨詢，并對本部門出

具的咨詢看法負責。

6、負責供水項目的申報、圖紙審核、預決算、協調進場施工、

工程驗收工作。

7、負責用電項目的申報、圖紙審核、預決算、協調進場施工、

工程竣工驗收、計量安裝通電的工作。

8、負責供暖項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結算、施

工碰接工作。

9、負責排污位置確定、項目申報、費用結算、碰接工作。

10、負責圖紙在消防部門的備案、審核、驗收工作。

11、負責裝飾裝潢工程圖紙在消防部門的審核、驗收和開竣工

手續(xù)。

12、負責項目天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程

施工對外協調工作。

第30頁共107頁

13、負責工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預決算工作。

14、負責各公司工程在市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方面的前期協調工作。

15、負責相關業(yè)務單位的對外管理引導和服務協調工作。

第十七條綜合部人員崗位職責

1、貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，認真學習相關業(yè)務學問，嫻

熟把握相關業(yè)務的工作流程。

2、負責水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項目的申報、

圖紙審核、合同簽訂、費用結算、施工協調、工程驗收。

3、負責裝飾裝潢工程圖紙的消防審核和開竣工手續(xù)的辦理。

4、負責各公司對外業(yè)務的協調工作。

5、負責相關業(yè)務部門的政策咨詢工作。

第十八條辦公室主任崗位職責

1、負貢全面主持辦公室的各項事務，搭配完成上級領導布置的

各項任務。

2、負責訂立合理有效的工作職責制度。

3、負責訂立部門工作目標，合理調配任務指標。

4、依據集團有關管理制度，負責調配本公司車輛、辦公設備。

5、負責執(zhí)行內蒙古萬正地產開發(fā)有限責任公司農夫工管理方法,

第31頁共107頁

做好農夫工工資管理工作。

6、搭配其他部門的相關工作。

第十九條辦公室內勤人員崗位職責

1、負責本部門考勤工作，按月匯總公司各部門的出勤記錄，報

送集團企管處人力資源部。

2、負責車輛調派使用及相關信息檔案，適時反饋車輛使用管理

情況。

3、負責文件收發(fā)收簽手續(xù)，負責檔案管理。

4、負責辦公用品的購置申請、收簽發(fā)放登記工作。

5、搭配集團新聞中心做好宣揚報道工作。

6、負責建立被考核人員信息檔案管理工作。

7、負責各項會議組織布置工作。

8、協調后勤保障、接待服務工作。

9、完成領導布置的臨時工作。

第二十條工程維護和修理部部長崗位職責

1、嚴格遵守和貫徹執(zhí)行集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

2、負責完成公司交辦的任務。

3、負責本部門員工的培訓組織工作。

第32頁共107頁

4、負責對本部門員工日常維護和修理工作的督促和管理。

5、參加訂立保證工程質量、安全的技術措施，各類矯正、防備

措施。

6、參加工程質量安全定期檢查工作。

7、負責協調維護和修理中有關各方之間的關系，訂立維護和修

理的月計劃和年計劃工作。

8、負責與相關公司及其他部門的協調工作。

9、負責本部門員工的考核和考評工作。

10、負責組織本部門員工做好維護和修理工作季度總結和年度

總結。

11、監(jiān)督本部門員工崗位職責的執(zhí)行情況。

12、完成領導布置的臨時工作。

第二十一條工程維護和修理部人員崗位職責

1、嚴格貫徹執(zhí)行國家標準，認真遵守現行保修條例。

2、遵守集團公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

3、嫻熟把握工程各分部分項工程的保修年限，參加工程質量問

題及通病的診斷論證。

4、負責檢查、落實各項目部存在的問題。

第33頁共107頁

5、負責現場工作的檢查記錄、維護和修理記錄及相關影像記錄。

6、完成公司領導、部長交辦的各項工作任務。

7、負責工作情況的匯報。

8、負責維護和修理工程交驗、回訪工作與后評價工作。

第四章

質量管理的范圍

第二十二條工程質量：工程質量是指承建工程的使用價值，是

工程充足社會所必需具備的質量特征。它體現在工程的性能、壽命、

牢靠性、安全性和經濟性五個方面。

第二十三條工序質量：工序質量也稱施工過程質量，指施工過

程中勞動力、機械設備、原材料、操作方法和施工環(huán)境等五大因素

對工程質量的綜合作用過程，也稱生產過程中五大要素的綜合質量。

第五章質量管理工作

第二十四條項目質量管理的基本特征：

1、影響質量的因素多。

2、簡單產生質量變異。

3、簡單產生第一、二判定錯誤。

4、質量檢查不能解體、拆卸。

第34頁共107頁

5、質量受投資、進度的制約。

第二十五條項目質量管理的過程

施工項目的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程

質量、單位工程質量的系統掌控過程。

第二十六條施工項目的質量管理也是一個由投入原材料的質量

掌控開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程

第二十七條為了加強施工項目的質量管理，明確整個項目質量

管理的重點所在，可將工項目的質量管理的過程分為事前掌控、事

中掌控和事后掌控三個階段。

恒安建筑安裝有限責任公司質量管理制度

第六章質量管理要求

第二十八條項目質量管理的要求，對項目而言，質量掌控，就

是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所實行一系列檢測、監(jiān)

控措施、手段和方法。在進行項目質量管理過程中，應符合以下要

求。

1、堅持“質量第一，用戶至上“。

2、“以人為核心”。

3、“以防備為主

4、堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話。

第35頁共107頁

5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德。

第七章質量檢查與考核

第二十九條由于施工階段是使工程設計最后實現并形成工程實

體的階段，是最后形成工程實體質量的過程，這個過程可以依據三

階段掌控的原理進行質量檢查和考核。

第三十條公司各職能部門個人的工作質量依據公司的績效考核

制度進行檢查和考核。

第八章質量事故的認定

第三十一條依據《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量

事故報告和調查處理工作的通知》，工程質量事故，是指由于建設、

勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質量有關法律法規(guī)和工程

建設標準，使工程產生結構安全、緊要使用功能等方面的質量缺陷,

造成人身傷亡或者重點經濟損失的事故。

第三十二條事故等級劃分

集團公司原則上執(zhí)行全年無死亡事故的發(fā)生，若顯現死亡事故

將執(zhí)行一票否定制（事故損失以除不可抗力外的責任凈損失為準）。

依據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》及集團自身實際情

況將事故劃分為：

一、細小事故，是指一次造成經濟損失不足1000元的事故。

第36頁共107頁

二、一般事故，是指一次造成輕傷1至2人，或者經濟損失不

足3萬元的事故。

三、較大事故，是指一次造成重傷1至2人，或者經濟損失3

萬元以上（含3萬元）不足10萬元的事故。

四、重點事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經濟損

失10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的事故。

五、死亡事故：指一次死亡1人，或者經濟損失50萬元以上

（含50萬元）的事故。

如碰到特別重點事故，依據《生產安全事故報告和調查處理條

例》及國家、地方行業(yè)相關標準執(zhí)行。如有細小事故、一般事故發(fā)

生需啟用三級應急預案，較大事故、重點事故發(fā)生需啟用二級應急

預案，死亡事故發(fā)生需啟用一級應急預案。

第九章事故的報告及調查、處理

第三十五條事故生后，施工項目負責人應按法定的時間和程序,

適時向企業(yè)報告事故的情形，積極組織事故調查。

第三十六條事故調查應力求適時、客觀、全面，以便為事故的

分析和處理供應正確的依據。

恒安建筑安裝有限責任公司質量管理制度

第三十七條事故調查報告，其緊要內容包含：工程概況。事故

第37頁共107頁

情況。事故發(fā)生后所實行的臨時防護措施。事故調查中的有關數據、

資料。事故原因分析與初步判定。事故處理的建議方案與措施。事

故涉及人員與緊要責任者的情況等。

第三十八條質量事故處理的程序

第三十九條質量事故處理的基本要求

1、質量事故的處理應達到安全牢靠、不留隱患、充足生產和使

用要求、施工便利、經濟合理的目的。

2、重視除去事故造戌的原因，注意綜合整治。

恒安建筑安裝有限責任公司質量管理制度

3、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。

4、加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實際情

況。

5、確保事故處理期間的安全。

第四十條質量事故處理的基本方法

1、修補處理。

2、加固處理。

3、返工處理。

4、限制使用。

第38頁共107頁

5、不做處理。

6、報廢處理。

第十章獎懲

第四十一條公司依據檢查和考核結果嚴格依照《恒安公司績效

考核管理制度》進行嘉獎和懲處。

第十一章附則

第四十二條本制度的支持性文件

1、恒安公司績效考核管理制度。

2、《質量管理體系基礎和術語》(GB/T19000/IS09000：

20xx)o

3、《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調

查處理工作的通知》(建質[20xx]lU號)。

4、有關工程質量的國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及質量標準等

相關文件。

工程質量管理制度5

1、對定位軸線、軸線樁、標準水準點、龍門樁等加以保護，并

常常測量察看。

2、土方開挖時，應觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發(fā)生下沉

或變形的情況，發(fā)覺問題適時實行措施。

第39頁共107頁

3、施工中如發(fā)覺古物或墓等，應妥當保護，并立刻報告有關部

門。

4、基礎或管溝的現澆球應達到確定強度方可回填土。

5、砌磚基礎時，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護，不

得踩倒彎折；基礎墻兩測回填土，應同時進行，防止回填土擠歪擠

裂，回填土嚴禁不分層夯實和向槽內灌水的'所謂“水夯法”O(jiān)

6、預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，

吊點應符合設計要求。

7、在安裝模板和澆筑碎時，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。

8、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止硅挨凍。

9、拆模時應避開重摸、硬砸，以免損傷松或模板。

10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當可能碰到大風時，應

實行臨時支撐等措施。

11、墻、柱拉結筋，構造柱鋼筋，大模板於墻體鋼筋及各種預

埋件，暖衛(wèi)、電氣管等均應保護，并應保持墻面干凈。

12、鋼模在使用過程中應加強管理，分規(guī)格堆放，適時補涂刷

防銹劑。

13、不得踩踏綁扎好的鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰

松動。

第40頁共107頁

14、往樓上吊鋼筋時，應清理好存放點，以免鋼筋變形。

15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁扎后，不準踩

在上面行走；在澆徒前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專門

負責修整；鋼模板內面涂隔離劑，不得污染鋼筋。

16、安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設施時不得任意切斷和移動

鋼筋。

17、澆注聆時，不得污染清水磚墻面。

18、澆搗聆時，不得振動鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位,

模板變形或預埋件脫落。

19、散落在模板上的舲應適時清理干凈。

20、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳

板，保護模板的堅固和嚴密。

21、已澆筑的模板，樓梯踏步的上表面硅要加以保護。必需在

聆強度達到1.2nipa以上，方準在上面進行操作和安裝結構用的支架

和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時，要在鋪的腳板上操作，

盡量不踏腳印。

22、預制構件重疊放置時，應加墊木，堆放場地應夯實平整。

鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時，不得損傷構件。運輸和安裝過程中，不

得任意斷傷構件的外露鋼筋。

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23、地面施工時應保護已做完的工程項目，門框要加防護，避

開推車損傷門框及墻面。

24、地面上鋪設的電線管，暖、衛(wèi)、電氣等立管應加以保護措

施。

25、地漏、出水口等部位安置的臨時管頭要保護好，以免灌入

雜物，造成堵塞。

26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養(yǎng)護期間不

準上人，其它工種不得進入操作。

27、油漆工刷門、窗時，不得污染五金配件、地面、墻面及明

露的各種管線。

28、木門框安裝后應用鐵皮保護，其高度以手推車軸中心為準。

29、鋼門窗進場后，適時刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆

放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架嚴禁以鋼門窗為固定點和支點，

禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。

30、木門窗進場后，應妥當保管，露天存放時應用雨布蓋好，

防止雨淋。

31、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。

32、鋁合金（塑鋼）門窗處，抹灰前應用塑料薄膜保護好，任

何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，污物對鋁合金（塑鋼）表面

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的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。

33、門窗玻璃安裝后應順手掛好風鉤或插上插銷，防止刮風損

壞玻璃。

工程質量管理制度6

建筑工程質量管理和實施要求

⑴全部進場管理人員都必需先進行規(guī)范標準、質量計劃，施工

組織設計、施工方案等學習，方可進行工作面。

⑵管理人員必需嚴格依照質量計劃中的職責和工作流程進行工

作。

⑶全部分承包商和分供應商必需嚴格依照總承包方和業(yè)主監(jiān)理

的指令、管理要求進行施工。

⑷施工過程中必需實行“樣板制”“質量一票否定制”“工序

管理點掌掌控度”“質量預掌控度”“pdca工作制度”“技術復核

制度”。

⑸總承包方每月召開一次質量工作會議，堅持每周例會，堅持

質量

巡查，堅持檢查制度。

⑹總承包方每月編印一期工程質量通報。

⑺本工程接受文字、錄像、照片、電子媒體等質量記錄形式。

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本工程質量技術資料管理依照《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)

質工程）評比方法》進行施工全過程的監(jiān)督管理。在施工全部過程

中設置專人負責工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程實錄。

工程錄像帶或光盤內容緊要包含：工程簡介、工程各部分的.質量情

形、緊要施工方法和技無措施、接受的新工藝、新材料、新設備等。

錄像帶要體現出工程結構和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄

像帶緊要突出表現出施工過程的掌控情況、樣板間的做法、關鍵節(jié)

點部位、緊要分部及分項工程的做法。開始錄像之前要求起草一份

錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分顯現的先后次序和時間長短

等要事先策劃好，要求畫面與配音相吻合，要求用一般話配音，語

言要求簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實錄以照片為主，輔以

簡潔的文字介紹。緊要內容包含工程概況、緊要平面布置圖、技術

特點、技術難點，表現各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照

片、項目上的一些緊要活動等。

工程質量管理制度7

（一）工程質量檢查驗收的基本要求：

①參加工程施工的各施工隊負責人、班組長、技術員、質檢員

和施工人員，必需諳習把握并嚴格執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”“標準”

和相關規(guī)范標準。

②緊要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、

電焊工等必需持證上崗，而且有相應的資格。

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③各施工隊必需配備責任心強、諳習本專業(yè)技術的質檢員。質

檢員工作上對口項目質檢員，在施工過程中接受項目質檢員的引導

和監(jiān)督。

（二）工程質量的分級驗收制度：

工程質量檢查驗收，依照分項工程的緊要程度、部位，分為班

組自檢、施工隊復檢和項目驗收，以及業(yè)主（或其委托的監(jiān)理公司）

驗收評定共四級。在新版“驗標”中對關鍵的分項工程還加添了業(yè)

主質檢站監(jiān)督即第五級C

（1）工程質量的分級驗收方法：

①班組自檢：施工人員應對施工質量負責，全部分項工程完工

后均要進行自檢，發(fā)覺不符合圖紙和標準要求的問題，立刻處理，

不合格不交工，同時做好自檢記錄，依據該分項的驗收等級，進行

相應等級的驗收。

②施工隊復檢：經施工隊復檢的是二級驗收項目，施工隊質檢

員依據自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤后，整理正式的

記錄保管。

③項目部質檢員驗收：經項目質檢員驗收的是三級驗收項目，

分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復檢的基礎上，施工隊質檢

員提交復檢記錄交項目質檢員，項目質檢員對該分項工程進行驗收,

驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保管。④監(jiān)理工

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程師（建設單位）驗收：經監(jiān)理工程師（建設單位）驗收的項目分

為四級驗收項目，施工隊質檢員在復檢后，提交記錄給項目質檢員,

項目質檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定

記錄，并辦理簽證后保管。

⑤經質檢站（技術監(jiān)督局）驗收的分項分部工程，項目質檢員

在接到驗收通知后，應同時通知其他各級驗收人員共同到現場驗收、

監(jiān)督，并共同評定質量等級。

⑥隱匿工程的驗收：隱匿工程是指在施工過程中11一道工序完

工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部

位。特別應引起注意和重視的'是，全部的隱匿工程全部要經過四級

驗收檢查。須隱匿的工程，經施工隊檢查合格后，應提前將記錄報

項目質檢員，項目質檢員通知監(jiān)理工程師（建設單位）共同驗收，

合格后整理正式記錄并辦理簽證；未閱歷收的隱匿工程不得隱匿，

不得進入下道工序。

①多工種接續(xù)施工的分項工程應進行工序交接檢查，上道工序

不合格，下道工序不得施工。

（三）技術復核：

在施工過程中，對緊要的和影響全面的技術工作，必需在分部

分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重點差錯，影響工程質量

和使用。當復核發(fā)覺差錯應適時矯正，方可施工。緊要內容：

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①建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標位置，測量定

位的標準軸線樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。

②地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心

線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。

③建及鋼筋碎工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、

預留孔的位置、標高、型號和堅固程度；現澆混凝土的搭配比、構

成材料的質量情形、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接

頭情況、構件強度等C

④技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術

復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負

責人簽署復查看法和簽字。

⑤技術復核記錄必需在下一道工序施工前辦理。

（四）隱匿工程項目及檢查內容：

①地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、

塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工

地基的試驗記錄、坐標記錄。

②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、

焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數量及位置。

③防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量

情況、干燥程度、防水層數，防水處理措施的質量。

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④水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試區(qū)、通水試驗、

焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。

⑤電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接

頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。

⑥完工后無法進行檢查、緊要結構部位及有特別要求的隱匿工

程。

(五)原材料進廠的質量驗收：

①物質供應部門采購的用于工程建設的各種材料，如鋼材及其

他材料的質量必需是合格的，并附有材料出廠合格證和質保書原件,

嚴禁不合格材料用于工程。

②原材料進場后必需按有關檢驗要求和抽檢比例進行抽查復檢,

并出具復檢報告，復檢不合格的材料必需退貨，嚴禁用于工程。合

格材料與待檢材料應掛標識牌進行區(qū)分。

工程質量管理制度8

實行iso9001質量保證體系，推行全面質量管理。

(1)、推行全面質量管理，在施工過程中實行全過程、全方位

管理，一切管理都要以搞好工程質量為中心。堅持自檢、專職檢、

交接檢，并做好記錄，定期進行評定、評比。

(2)、實行定人定崗，質量掛牌管理制度，質量責任落實到人,

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掛牌上崗，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。

(3)、對于施工中碰到的質量疑難問題，設定專題，成立有技

術人員參加的qc小組，進行攻關討論，使質量難題除去在施工過程

中。

(4)、認真貫徹工程質量保證體系的落實，做到工程質量分級

管理，把好質量關，在竣工驗收時達到一次交驗。配備專職質量檢

查員，加強施工現場質量檢查。

(5)、加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄，無論任

何人進的設備、材料，堅持不合格品不施工的原則。

(6)、有施工方案的項目，必需按方案進行施工，全部工程都

必需達到有關規(guī)范要求及檢驗評定標準的規(guī)定。

(7)、水、暖、等安裝工程的隱匿和試水、試運行、必需經質

量技術環(huán)境部專職質檢員檢查簽認。

(8)、公司質量技術環(huán)境部重點檢查項目部'質量自檢、專職

檢、交接檢,制、掛牌制的落實，督促檢查樣板間制的執(zhí)行；檢查項

目部質安員的工作質量及檢查項目部分項工程質量評定。

(9)、質量技術環(huán)境部幫忙并督促項目部，對公司質量技術環(huán)

境部發(fā)出的《質量問題整改通知單》認真進行整改，并將整改的核

查看法上報質量技術環(huán)境部。

(10)、項目經理對本項目的'工程質量全面負責，應常常親臨

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操作面檢查工程質量，督促和檢查項目部管理人員質量責任的落實,

保證各項質量檢查管理方法特別是‘自檢、專職檢、交接檢'制得以

貫徹。

(11)、技術負責人負責進場材料和施工過程中的質量掌控；

檢查施工方案和接受'新技術、新工藝、新材料'的技術措施執(zhí)行情

況；負責并參加技術復核和結構工程的隱匿檢查工作。

(12)、施工員應堅守在操作面上，加強對班組操作質量的過

程掌控，督促班組進行