成品保障的有效管理方法

第一章編制闡明

一、綜合闡明

本組織設計為根據(jù)九江市博物館基本陳列設計制作施工工程招標

文獻、圖紙設計規(guī)定而編制，用以指導本次工程施工的技術(shù)文獻。

本著為業(yè)主服務的態(tài)度，為保證工程的質(zhì)量和施工進度，讓業(yè)主

放心，我企業(yè)將指派我司最優(yōu)秀U勺項目經(jīng)理及項目部人員和施工班組

進行本工程施工。企業(yè)將組織一支思想作風過硬，善打硬仗口勺領(lǐng)導班

子，動員全體施工人員，齊心合力嚴格按設計圖紙和國家頒發(fā)日勺施工

驗收規(guī)范11勺規(guī)定，認真做好施工全過程各項施工工作。按照質(zhì)量體系

的程序文獻規(guī)定，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢查

關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目

的進行工程施工。

我企業(yè)將嚴格執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、內(nèi)裝

飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項強制國標以及《室內(nèi)空氣質(zhì)量原則》，

以法規(guī)H勺形式護衛(wèi)環(huán)境健康，營造舒適健康H勺工作空間。

我們將積極與業(yè)主、監(jiān)理等單位親密配合，真心誠意的接受業(yè)主

和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導和協(xié)助。

二、編制根據(jù)

以招標人提供的《施工招標文獻》、《施工圖紙》及如下現(xiàn)行的施

工規(guī)范為根據(jù)進行編制。

（1）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2023；

（2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300—2023；

（3）《木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206—2023；

（4）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2023；

（5）《博物館建筑設計規(guī)范》JGJ66—99；

（6）《博物館安全保衛(wèi)工作規(guī)范》；

（7）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2023；

三、編制闡明

1、根據(jù)招標文獻規(guī)定和工程的實際施工狀況，本文獻針對本工程

重要的施工措施、技術(shù)措施、施工班子及專業(yè)人員構(gòu)成、施工布署、

工期進度安排及保證措施、質(zhì)量保證體系及措施、安全生產(chǎn)及文明施

工保證措施、與其他單位的協(xié)調(diào)措施等方面做出綜合論述、用以指導

本工程的建設。

2、本施工組織設計既是項目部綜合性指導文獻，又是該工程項目

部的質(zhì)量計劃。

3、以招標文獻及圖紙等資料為根據(jù)?、經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾規(guī)

定、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復分析，本裝飾工程遵照建筑設計日勺思緒、

遵守設計圖紙各部位口勺設計規(guī)定與節(jié)點進行施工配套，從而得到高原

則、高質(zhì)量H勺裝飾效果.

第二章工程概況

一、工程名稱：九江市博物館展覽裝飾工程

二、建設地點：九江市博物館

三、工期目的：歷時180天。

四、建設規(guī)模：615()平方米。

五、質(zhì)量規(guī)定：符合國家驗收規(guī)范

第三章施工布署與施工方案

一、施工布署原則

為保證本工程在施工中有組織、有計劃，自始至終有條不紊U勺進

行，我們將專門組織九江市博物館展覽設計、制作施工工程項目部，

負責本工程日勺施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)

與文明等總體管理，企業(yè)領(lǐng)導及技術(shù)人員負責指揮，協(xié)調(diào)項目部在施

工過程中日勺協(xié)調(diào)工作。

二、施工布署

根據(jù)本T程特點及招標文獻的規(guī)定，做好各分項T程間的配合，

是本工程日勺關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程日勺施工，合

理劃分作業(yè)段，安排好各工種的流水施工，在保證質(zhì)量的前提下，滿

足進度控制，滿足業(yè)主的規(guī)定。

三、施工方案制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期規(guī)定的前提下，根據(jù)本工程的詳細狀況，

重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案

原則為：

1、認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依,

執(zhí)法必嚴。違章必究，一抓究竟的原則。

2、制定合理的施工方案，科學的技術(shù)措施，可行口勺施工進度。

3、組織強有力的項目部，運用科學的管理模式進行管理。

4、配置過硬的施工隊伍，足夠於J技術(shù)力量，齊全日勺施工機械。

5、保證物資材料的供應與各工種的親密配合。

6、合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

7、做好與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，盡量的提供一切以便與服務。

8、運用電腦輔助管理，合理配置資源，對項目進行動態(tài)管理。

四、動工前擬投入重要物資和設備

物資：警示牌、消防器材、安全防護用品、四通器材（水、電、路、

通訊）、現(xiàn)場辦公器材、應急醫(yī)療器材、臨電器材

設備：水平、垂直運送工具；發(fā)電機組；交通工具

五、施工工藝、措施貫徹流程圖

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六施工前準備和安排

本工程內(nèi)容重要以吊頂、墻飾面、地面鋪設和場景布展工程等,

施工自先而后，飾面安裝及配套制作項目施工穿插進行的原則。工程

施工總體以安裝施工、吊頂龍骨、墻面飾面安裝施工作業(yè)線為主，且

每個作業(yè)組采用穿插施工，即頂棚施工、墻面裝修交叉進行。吊頂施

工中采用整體施工，局部避讓的措施，層層施工，待其他工種結(jié)束一

部分，補其另一部分，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施

工工作與質(zhì)量、工期措施同步實行。

技術(shù)準備

1、圖紙會審：現(xiàn)場技術(shù)負責人組織本工程部技術(shù)人員與建設、監(jiān)

理等單位有關(guān)人員，由設計師進行圖紙交底，在充足理解設計意圖、

風格、特點后，將成果記入圖紙會審記錄作為后來施工變更、驗收、

結(jié)算日勺根據(jù)。

2、技術(shù)交底：圖紙會審定性后，由技術(shù)負責人組織各作業(yè)線日勺工

長，班組長進行施工方案日勺講解和技術(shù)交底，并嚴格按技術(shù)規(guī)定貫徹

執(zhí)行。

機具準備

根據(jù)本工程口勺特點，配置施工機具具有針對性，防止不必要的閑

置。同步，所有H勺機具必須提前進入施工現(xiàn)場待用。并按IS09001:2023

質(zhì)量管理規(guī)定進行進場前檢查，登記。所需重要施工機具設備（詳見

“施工機具設備表

物資準備

按IS09001：2023質(zhì)量管理規(guī)定，首先對供應商進行選擇評審。

確定合格供應商°T程用重要材料,必須要做到貨比二家，比質(zhì)量、

比價格、比供貨商的誠信度、比售后服務。同步根據(jù)不一樣材料日勺使

用先后次序，在使用前三天必須組織人員進行采購入庫，并做好入庫

登記、檢查工作，以保證施工需要，不誤工期。

現(xiàn)場（對原建筑的）驗收交接

理解原構(gòu)造施工狀況。原構(gòu)造的質(zhì)量怎樣，將直接影響裝飾美工

程的質(zhì)量。動工前由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等有關(guān)人員與多種作業(yè)面

工長會同建設單位有關(guān)人員一起對施工現(xiàn)場進行檢查驗收交接。檢查

驗收交接H勺內(nèi)容應當包括：土建有關(guān)的如找平層、地面標高基準點等。

地下管線及其他地下設施的加固措施

根據(jù)施工現(xiàn)場拄實際狀況，在正式施工前，做好施工現(xiàn)場的地下

管線及其他地上地下設施日勺加固，杜絕施工人員將地下管線及其他班

地下設施作為支撐受力點。

測量放線

根據(jù)基準線和標高控制點，在工作區(qū)域測出水平點，并彈出水平

線，以便工人進場施工。

動工前的人員培訓

1、對施工人員進行安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)章制度日勺培訓，規(guī)定

施工人員遵紀遵法和遵守勞動紀律。

2、對施工人員簡介該工程日勺基本狀況、特殊性和應注意日勺事項。

3、簡介業(yè)主單位、監(jiān)理單位、單位友鄰施工及工地周圍環(huán)境等狀

況，教育職T友善處理好各方面H勺關(guān)系.

4、針對該工程施工項目的詳細內(nèi)容，分工種、分工序進行詳盡日勺

技術(shù)交底，工藝技術(shù)分析和施工操作規(guī)程口勺技術(shù)培訓和交流。

5、特種作業(yè)人員要進行專門Fl勺技術(shù)培訓教育，堅持持證上崗制度。

6、設備管理人員進場前對施工機具設備檢查登記和維護保養(yǎng)。

7、施工現(xiàn)場設置標示牌，張貼安全口號等。

第四章針對工程重點、難點及特點所采用的特殊措施

一、針對本工程施工概述

針對本工程結(jié)合我企業(yè)以往類似工程的施工經(jīng)驗及業(yè)主H勺規(guī)定。

著重從施工工藝和成品效果兩方面進行工程日勺控制，力爭精品工程。

1、施工工藝

（1）所有材料都要到達規(guī)范規(guī)定的下限值C接口要精確，玻璃膠

及膠條要筆直如線。

（2）細部工程要“細微之處見精神:例如不明顯處日勺收口、天

棚角線日勺對接安裝、五金件的安裝等，都要有精品意識。

2、成品效果

（1）安全性：材料盡量采用阻燃材料，對某些易燃物品進行防火

阻燃處理，玻璃進行鋼化處理，保證安全性。

（2）耐久性：此類公共用房對材料日勺拉伸變形規(guī)定尤其嚴格，我

們對所選材料嚴格把關(guān)，使材料的變形量盡量小，在施工工藝控制上,

采用基層樺接，面層錯接，必要處采用變形縫。在設計上完善它。如

墻頂陰角可采用小凹槽等。

（3）環(huán)境保護性：我們規(guī)定有關(guān)材料必須到達國家的環(huán)境保護規(guī)

定，對板材.、膠類、涂料、油漆要有甲醛游離量H勺檢測數(shù)據(jù)，油漆涂

料均必須通過環(huán)境保護部門的小樣檢測方能使用，以保證工程竣工后

通過環(huán)境保護部門的環(huán)境檢測。

二、本工程特點、難點及特殊性

1、工期較長交叉作業(yè)多：根據(jù)協(xié)議規(guī)定，本招標范圍內(nèi)的工程應

在既定的進度和質(zhì)量目口勺，必須在各方面口勺配合下，加大施工投入，

以高密度多工種的立體施工W、J方式才也許實現(xiàn)。給施工協(xié)調(diào)，安全防

備，成品保護帶來很大日勺困難。我項目部將精心設計、周密計劃、有

效管理來保證這一目W、W、J實現(xiàn)。

2、設計選用材料高檔：內(nèi)裝飾工程墻面重要采用組合展板；地面

重要采用仿古地磚、片巖石材；頂棚采用條形格柵吊頂、石膏板吊頂,

所選擇的材料多為同類材料高等級，確定了本工程的性質(zhì)屬于高檔裝

飾工程，必須嚴格材料選型，把好進場材料及成品構(gòu)件質(zhì)量關(guān)。

3、本工程為展覽館內(nèi)裝修，在施工過程中我們將把精品展柜、浮

雕等在企業(yè)工廠制作，加工周期必須嚴格控制，杜絕延長工期。

4、我們將根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境制定出有效的保護措施，做到不損壞自然

環(huán)境，并盡量減小噪聲，及時處理建筑垃圾，做到日清日潔。

5、工程墻面由于有幾種飾面，因此多種飾面交接處的處理將時影

響本工程質(zhì)量的一種很重要日勺方面。

6、本工程日勺的頂面的施工中采用日勺大面積鋁掛片隔珊吊頂，雖是

常規(guī)項目，但應是本次施工的關(guān)鍵所在，大跨度口勺吊頂制作，對施工

工藝規(guī)定比較高，不僅耍使用合格H勺吊頂材料，并且應嚴格按照施工

規(guī)范執(zhí)行，反復測定吊頂標高，按規(guī)范規(guī)定起拱等。

三、施工中采用先進的項目法施工

1、在施工管理過程中嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進

行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量U勺運行。

2、企業(yè)運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理做好了科學

日勺闡明，嚴謹H'、J程序規(guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單項工程項目W、J施工管理）

的各個環(huán)節(jié)日勺控制做好詳細的規(guī)定，列出了防止措施及不合格品的處

理措施，是目前高效的施工措施。

3、按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及

項目成品口勺責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充足調(diào)動

項目組員日勺積極性。

4、將技術(shù)工人口勺生產(chǎn)與匯報緊密聯(lián)絡起來，對技術(shù)工人的工資管

理采用預開《施工任務單》（派工單）日勺方式，通過《施工任務單》對

施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、減少成本、工資等各

項技術(shù)經(jīng)濟指標進行分解并貫徹到班組和個人，使項目各項指標的完

畢同施工班組和個人的平常工作和經(jīng)濟效益緊密聯(lián)絡起來，從而調(diào)動

施工工人U勺積極性。

5、《施工任務單》要根據(jù)施工進度計劃日勺規(guī)定，按施工計劃進行

編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使《施工任務單》起到計劃、下達

任務、指導施工、進行結(jié)算、業(yè)務核算、按勞分派的作用，《施工任務

單》H勺簽發(fā)和回收應遵照一套合理H勺流程。

6、通過采用先進管理模式，可提高工作效率，保證工程質(zhì)量、減

少工程成本、高速完畢施工任務，滿足業(yè)主及上級主管部門的規(guī)定。

四、現(xiàn)場管理

工程施工中在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等管理

方面均予以規(guī)定?？蓺w結(jié)為整頓、整頓、清潔、打掃、態(tài)度。

整頓：

是區(qū)別需要和不需要日勺東西，需要日勺東西限量堆放，及時周轉(zhuǎn)；

不需要日勺東西及時處理，包括閑置物、廢棄物等。

整頓：

是將需要H勺東西排列起來，到達定置管理規(guī)定。何物在何處、舉

手可得，用完物歸原處，尤其是常用日勺工具。

清潔：

設備、設施工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四全”規(guī)定定期擦

拭設備、設施和工具，對需潤滑的點位應按規(guī)定潤滑，同步要防止?jié)?/p>

滑油（液）泄漏c做到關(guān)鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，T具箱潔

凈衛(wèi)生。

打掃:

打掃一切雜物和廢棄物。分為隨時打掃、定期打掃兩種。隨時將

鐵屑和雜物等收放在規(guī)定日勺位置，每班打掃設備和工作上（旁）日勺廢

棄物等指定位置，每周要對各點各處進行必要口勺搬遷之后的打掃。要

防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得己才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾

等混放或堆在通道上。

態(tài)度：

做到崗位職責清晰、衛(wèi)生區(qū)域分明、堆放打掃規(guī)定明確。做到自

查、互查和上級巡查相結(jié)合，常常講評，獎勤罰懶，逐漸形成持之以

恒H勺、自覺的I好習慣。

五、針對本工程設計提議

凡原有設計節(jié)點不明之處需要進行補充設計，我企業(yè)將無條件進

行義務補充設計，對深化并己經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師同意實行日勺精裝

裝修施工圖及作業(yè)方案負責，按協(xié)議文獻中的施工范圍和國家現(xiàn)行的

建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評估原則進行施工技術(shù)革新及質(zhì)

量控制，直至到達業(yè)重規(guī)定。針對本工程重要是：

1、提議成立專業(yè)深化設計小組

本工程波及日勺各專業(yè)較多，需要協(xié)調(diào)和配合日勺內(nèi)容多，而各專業(yè)

施工圖紙都由各專業(yè)進行設計，難免有沖突和理解不一的地方，提議

成立以裝飾設計為主、各專業(yè)設計單位參與的專業(yè)設計小組，在業(yè)主

和監(jiān)理的統(tǒng)一指導下，對上述分項工程aJ交接進行總體深化設計，并

積極進行協(xié)調(diào)配合，保證工程順利進行。

2、構(gòu)件進行工廠預制

獨立展柜、雕塑等提議在加工廠預制，現(xiàn)場安裝的措施。這樣可

以大大提高裝飾的施工精度水平，以便施工，縮短工期，減少對周圍

H勺噪音影響。

3、采用模數(shù)制施工法

提議在施施工中采用模數(shù)制，即地面、墻面及吊頂材料分塊都要

符合模數(shù)，形成嚴格日勺地面、墻面、吊頂對縫，地面石材與墻面石材

要絕對保證對縫，這就規(guī)定把握住每一種界面自身的精確度U勺同步，

還要控制好界面之間的聯(lián)絡，施工放線要整體放線，精確無誤。

六.力爭工期提前的技術(shù)措施

1、采用流水作業(yè)，加緊施工進度。

2、當上道工序留下操作面時，立即進行下道工序施工。

3、構(gòu)件，采用在企業(yè)廠房制作，現(xiàn)場安裝。

4、放樣細化，把每一種工序、節(jié)點均目H勺化，突出作'也時間，抓好每

一種小環(huán)節(jié)。

5、搶工期日勺同步，抽調(diào)精干人員構(gòu)成專業(yè)收口隊伍，保證在搶工期

時不影響質(zhì)量。

七.企業(yè)的計算機應用和管理技術(shù)

1、信息化施T管理

企業(yè)信息化將有助于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)

要素，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢。信息化施工就是運用計算機技術(shù)、

網(wǎng)絡技術(shù)，并采用有關(guān)日勺軟件搜索、整頓、傳送、處理和反饋施工過

程和管理過程中的信息，從而及時、精確的實行決策，并通過合理配

置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，保證工程管理目的的實現(xiàn)。

2、文檔和協(xié)議管理系統(tǒng)

使用文檔和協(xié)議管理系統(tǒng)，建立科學合理的文檔管理體系。所有

文獻、協(xié)議、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使多種來往的文

獻、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用

者可以迅速查詢，做到信息的完整和有序。

3、施工管理

I）采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計?劃，并對施工進度進行

跟蹤管理，并根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，對網(wǎng)絡計劃及時做出調(diào)整，保證施

工工期到達預期目於J。

2）采用項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。

3）使用財務軟件，通過計算機進行財務處理，縮短信息處理時間。

（4）網(wǎng)絡及應用方案：通過國際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，

使企業(yè)和工程項目到達信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同

步，現(xiàn)場mJ工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工狀況，以及資源需求狀

況可及時向總部匯報并獲得支持。

第五章施工組織布署與項目管理

一、施工組織

我企業(yè)將委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗日勺項目經(jīng)理擔任本工

程項目經(jīng)理.，此外再配置專業(yè)的項目工程師、設計師、質(zhì)檢員、安全

員、材料員、計劃員及資料員等構(gòu)成一種強有力口勺項目管理班子，對

本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學的管理。

二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

三.項目部組員重要職責

（一）項目經(jīng)理

對本項目部日勺工程實行質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責制，

對履行合約負直接責任。執(zhí)行企業(yè)口勺質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹

和實行企業(yè)質(zhì)量體系文獻日勺各項規(guī)定，分派質(zhì)量管理目臥J,對項目質(zhì)

量指標的完畢負責。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置多種資

源，對工程H勺質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施土等負全面責任，組

織好生產(chǎn)過程的多種原始記錄及記錄工作，保證多種原始資料日勺完整

性、精確性和可追溯性。參與工程回訪，負責工程維修工作，組織好

職工日勺質(zhì)量教育工作，積極開展多種質(zhì)量活動。

（二）質(zhì)量副經(jīng)理

A、負責現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。

B、負責施工組織設計編制。

C、審核并處理現(xiàn)場重要技術(shù)問題。

D、負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制。

E、負責組織分項、分部工程的質(zhì)量評估。

F、搞好資金管理，控制工程成本。

G、對項目的施工進度負責，對項目的施工質(zhì)量負責。

H、配合做好竣工驗收，組織繪制竣工圖、整頓竣工驗收資料，

組織編寫竣工驗收匯報，參與竣工驗收，產(chǎn)組織驗收后的整改。

（三）項目技術(shù)工程師

協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行各項職責，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的，負責企業(yè)質(zhì)量

體系文獻在工程項目上H勺組織實行；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施

工方案，負責貫徹各項技術(shù)節(jié)省措施，提供技術(shù)節(jié)省措施控制計劃，

負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底規(guī)定組織施工。負責編制與

修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中持續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記

錄施工方案口勺實行。組織有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見，

負責本項目質(zhì)量記錄H勺匯總評估，編制各類施工進度計劃及半成品加

工計劃，參與對不各格品的匯報、調(diào)查及處置工作。

（四）項目設計師

嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針、目的、充足貫徹圖紙的設計意圖，并負

責對工程施工圖紙進行深化，負責向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設計改善

意見。

（五）項目質(zhì)檢員

嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，目的、協(xié)助項目經(jīng)理、項目工程師做好

項目質(zhì)量管理，保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)。參與檢查、復核工程口勺標高、

尺寸，負責對分項工程檢查、簽證，參與分部工程驗評，嚴格執(zhí)行“上

道工序未經(jīng)驗收合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工”H勺規(guī)定。對本項目工程

質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知項目部整改，并跟

蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢查、試驗狀態(tài)的標識，有權(quán)否決或下

發(fā)《質(zhì)量整改告知書》；參與項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真

記好質(zhì)量日志，參與工程質(zhì)量事故日勺分析和處理工作。

（六）項目安全員

協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本項目工程Fl勺安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國

家勞動保護和安全生產(chǎn)日勺方針、政策、法令、法規(guī)，推進本施工項目

安全管理“達標”工作和安全管理目日勺的實現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場，理

解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中日勺不安全隱患提出整改意見,

督促整改，負責及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象。督促對的使用

安全“三寶”抓好安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及多種安

全防護設施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時提出整改意見，

并協(xié)助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應

立即告知停工，并匯報有關(guān)領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導組織人員采用排險措施。

負貢工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長

做好班前安全教育工作，做好平常項目施工安全檢查狀況的記錄，協(xié)

助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記錄詳細，資料齊全、

歸檔及時。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出

整改措施，并督促按期實行，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級

匯報，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查，負責本項

目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）口勺驗收工作，對多種安

全防護設施日勺安全使用負責監(jiān)督、檢查。

（七）項目材料員

根據(jù)和約、工程預算和施工進度，負責編制物資供料計劃。負責

己入場物資日勺驗證、送驗，及時搜集有關(guān)技術(shù)文獻資料；負責現(xiàn)場物

資堆放和標識管理工作。對不合格材料及時向主管部門領(lǐng)導匯報，待

驗H勺物資須做明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請,

并做出明顯標識和做好記錄，認真做好物資進耗明細賬，單位工程材

料、構(gòu)件應分開記賬。嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄,

做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作，妥善保管好各

類物資的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資U勺可追溯

性。督促隊組隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)立文明現(xiàn)場，對環(huán)

境保護有規(guī)定的物資的貯存，要熟悉物資性能，發(fā)明必要條件，防止

因貯存不妥而導致?lián)p失。

第六章勞動力安排及其保證措施

一、勞動力配置一覽表

序號工種名稱數(shù)量（人）使用闡明

1瓦工10鋪貼石材

2焊工10吊頂、展壁、展柜制作

3木工15吊頂、展壁、木制作

4油漆工10油漆、涂料等項目施工

5美工8場景制作、效果處理

6電工7燈具安裝、用電連接用設備維護

7多媒體工程師3多媒體設計制作

8雜工2施工場地消理、堆放材料

9保衛(wèi)人員2場區(qū)及樓層內(nèi)保衛(wèi)（兼成品保護）

合計67

二.勞動力安排保證措施

1、勞動力的管理

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，也是工程管理的重要

構(gòu)成部分。勞動力管理日勺任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力計

劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充足發(fā)

揮職工H勺積級性，不停提高其勞動生產(chǎn)率。

(1)充足挖掘勞動力潛能，合理安排和節(jié)省使用勞動力。

(2)對日勺執(zhí)行定額,對日勺處理國家、集體和勞動者個人日勺利益關(guān)系,

充足調(diào)動廣大職工的積極性。

(3)編制勞動力使用計戈U，合理、節(jié)省、控制使用勞動力，改善勞

動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理措施，挖

掘勞動潛力。

(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定

額H勺使用。

(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分派，對的掌握

獎懲制度。

(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力歐I需要量，伴隨施工過程

的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力H勺協(xié)調(diào)和合理使用。

2、提高勞動生產(chǎn)率H勺措施

(1)開展科學研究，增進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，增

進建筑技術(shù)口勺進步。

(2)提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。

(3)改善勞動組織，建立對應U勺勞動組織，形成有助于個人技術(shù)

的發(fā)揮，以及工程之間日勺分派和協(xié)作機制，建立崗位責任制，以增進

勞動生產(chǎn)率的提高。

(4)提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)純熟程度，加強職工的文化、

技術(shù)教育，使所有參與生產(chǎn)的職工都能掌握一定H勺現(xiàn)代化管理知識和

有關(guān)日勺新工藝、新技術(shù)、新措施。

第七章施工機械安排及其保證措施

一、重要施工機械設備:

序號機械名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率

1手提鋸C93中國1250W

2修邊機TR—6A6中國500W

3風批FD10SA10中國500W

4手電鉆BOSCN16呼市500W

5手提式壓刨P20SB2日本500W

6直釘槍30tT30120重慶

7直釘槍50tT502重慶

8鋼釘槍TAGA2重慶

9臺式木工機床5103N2中國1500W

10空氣壓縮機GBII2—20SE5合資2023W

11云石切割機CM146日本1000W

12電焊機手提式8國產(chǎn)2500W

13噴槍BOSCN6德國

14切割機GP—26中國1650W

15曲線鋸FCJ55VA4日本1000W

16精密鋸1中國700W

17石材磨邊機BOSCN2中國1500W

18石材雕刻機BOSCN1中國1000W

二.重要施工檢測設備一覽表

序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注

1水準儀1

2激光經(jīng)緯儀5

3激光垂準儀1

4自動安平激光掃平儀1

5萬能檢測尺1

6鋼卷尺1

7塞尺1

三.施工機械安排保證措施

工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先

進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我企業(yè)將根據(jù)實際狀況、工序的

工藝規(guī)定及各工種的需要，合理地配置先進的機具設備及挑選專業(yè)水

平較高時技術(shù)操作人員，最大程度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設備的

合用性，充足滿足施工工藝的需要，從而保證本工程的質(zhì)量和設計所

規(guī)定到達H勺裝飾效果。

我企業(yè)在本裝飾工程H勺施工中，配置機具設備時，將采用如下措

施。

1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合日勺方針，重點配置

中、小型機具和手持動力機具。

2、充足發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備H勺能力，根據(jù)詳細變化H勺需求，

合理調(diào)整裝備構(gòu)造。

3、優(yōu)先配置本工程施工中所必須日勺、保證質(zhì)量與進度日勺、替代

勞動強度大口勺、作業(yè)條件差的配套機具設備。

4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程量等多層次構(gòu)造進行配置，

并注意不一樣的規(guī)定，配置不一樣類型、不一樣原則的機具設備，以

保證質(zhì)量為原則，努力減少施工成本。

此外，在配置機具設備時，我企業(yè)還綜合考慮了如下原因：

1、技術(shù)選進性：機具設備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)效率高。

2、使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的

技能性，安全可靠的運行。

3、便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。

4、運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障

性能。

5、經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術(shù)規(guī)定和生產(chǎn)規(guī)定的基礎上,

到達最低費用.

6、適應性：機具設備能適應不一樣工作條件，并具有一機多用

的性能。

7、其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)境保護性、靈活性。

四、施工現(xiàn)場進度表（見附表）

第八章施工現(xiàn)場規(guī)劃布置

一、施工用電、用水計劃

根據(jù)規(guī)范規(guī)定，對現(xiàn)場施主配電采用三相五線制，施工用電采用

三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工安全。

現(xiàn)場設配電箱，接線位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱后接至各分派

電箱，施工機具用電再從分箱接出。根據(jù)施工規(guī)定，照明系統(tǒng)覆蓋分

布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明。

水源從業(yè)主規(guī)定處接出，接口處設專用接水容器，便于接水防止

外溢.既能滿足施工用水，又能滿足消防規(guī)定。

二.施工臨時用電峰期總負荷量計算

P-1.05X（KIEPl/cosa+KZEPZ2+K3EP3）

其中：EP1：電動機總功率

EP2：電焊設備總?cè)萘?/p>

EP3：生活照明總功率

Cosa：電動機平均功率因數(shù)，取0.75,kl=0.6,k2=0.5,k3

=0.8,考慮本工程實際狀況，現(xiàn)場照明用電取動力總電量的2%。

三.材料堆放和運送

現(xiàn)場材料的運送和寄存流暢、有序，是發(fā)明良好施工條件之必須,

也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力日勺驗證。為了保證施工安裝，為此

在現(xiàn)場配置一般倉庫和危險品倉庫分別寄存材料。為保證材料的使用,

本工程配置足夠勞動力以滿足材料運送需要。

大塊狀材料由運送車輛運抵現(xiàn)場后直接運至現(xiàn)場各層平面H勺臨時

材料堆場，以盡量減少二次搬運。其他材料放置于現(xiàn)場一般倉庫內(nèi)，

油漆設置專門H勺危險品倉庫進行寄存。

四、施工現(xiàn)場平面布置（見附圖）

第九章材料的采購、檢查和使用原則

一、材料的采購、檢查和使用原則

1、嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項原則”進行

材料采購。

2、本工程所需要H勺材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范規(guī)定與

業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方?道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)

業(yè)主書面審定、承認后方進行購置。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)

研、把關(guān)。

3、對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范規(guī)定，

并向業(yè)主提供材料樣品及有效aJ質(zhì)量證書和必要的材料檢查資料。

4、采購口勺材料和設備必須先行自檢，再報驗。檢查不合格，決

不使用。

5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防

火規(guī)范驗收合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。

6、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照

質(zhì)量原則及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度,

按計劃采購、供應。

7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格的供方名冊，并

通過他們長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理日勺物資。

8、所有現(xiàn)場材料、半成品均分門別類堆放，并按先進先用原則

進行使用。

9、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始匯

報），若屬不合格，立即停止使用，搬離施工現(xiàn)場。

二、材料采購計劃作業(yè)程序

三、材料進場流程

四、材料使用檢測程序圖

卜*JEL+M2口

不合格不合格

ilA-sfe.'lSnAil/v，+1.1W7用旦I1LJQL次！fc"

五、材料供應與使用管理流程

材料的供應與使用管理

采核算計劃__________節(jié)材措施

市場信息_____供耗_____定額供材

購比價采購_____應用_____退料回收

合理運送_____管管_____修舊利廢

供經(jīng)濟定貨_____理理_____定包獎勵

技術(shù)保管__________減少單耗

應減少成本采購情報提議

.......信息反饋.................

材料組織供應驗收現(xiàn)場材工程

計劃貨源運送保管料管理耗料

------------經(jīng)濟核算---------------

記錄分析

六.材料使用管理

材料物資H勺管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料

的質(zhì)量、數(shù)量的檢查和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和減少成本的

重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資日勺管理工作量配置專職倉庫保管員

加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特

制定如下制度:

1、嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，帳卡手續(xù)齊全。

2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的

分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。

3、及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、

整頓余料、做到工完場清，在組織正料消耗與分析H勺基礎上，按單位

工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，力爭節(jié)省，減少造價。

4、加緊周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、運用、提高復用次數(shù)。

5、加強驗收，在一般狀況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資

現(xiàn)象。

6、嚴格控制來料的I規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用規(guī)定，一般材料

可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢查或進行物理化學試驗的應

向工程部匯報，由技術(shù)檢查部門抽驗。

7、對主材及半成品重要材料進場，必須同步附有材料供應單位

提供的質(zhì)量保證合格檢查單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單

的材料和半成品不得用于工程中。

第十章進度計劃與進度保證措施

一、總進度計劃

根據(jù)招標文獻規(guī)定，本工程投標工期為180天，詳細動工日期根

據(jù)業(yè)主發(fā)出日勺書面告知書為準，施工工期視狀況而定。

二.工程進度保證手段循環(huán)圖

三.進度計劃保證措施原則

在保證工程質(zhì)量的前提下，要加緊施工進度并獲得很好H勺經(jīng)濟效

益，除了提高機械化施工U勺程度，還必須采用科學的施工技術(shù)措施與

充足歐I、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。

四,保證工期進度的組織措施

在180天內(nèi)工程所有竣工，我企業(yè)充足認識到本工程項目的重要

性與工期H勺緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力

的項目部。在項目經(jīng)理日勺統(tǒng)一領(lǐng)導下，精心組織合理安排。倡導前道

工序為后道工序服務，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證

投標工期日勺實現(xiàn)。

I.勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程工作面一旦形

成，立即按工序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的

調(diào)集工作.在施工高峰時，視詳細狀況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。

2.用施工進度的三級動態(tài)管理，來保證工期進度。由企業(yè)制定

一級進度計劃（施工總進度控制計劃表），項目部編制二級進度計劃表

（月工作計劃），各專業(yè)施工隊編制三級進度計劃（各分部分項工程每

周進度計劃）。三個計劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對

計劃實行的全過程作有效日勺動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須

詳細、詳細，具有實際性和可操作性。

3、項目部每旬開一次施T現(xiàn)場會議，每周召開一次現(xiàn)場T作協(xié)

調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出對時aJ處理，并對旬、周計劃加

以調(diào)整。

4、根據(jù)工程特點及工作面的布署，強化材料設備、人員構(gòu)造,

材料提前配齊配足，便于加緊施工進度。

5、為有效地縮短工期，原則上應常常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度

安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。

6、各類機械設備必須專人操作、精心維修，保證正常使用，以

滿足施工進度的實際需要，這是保證工期H勺必備條件。

7、運用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，

所有施工人員日勺經(jīng)濟效益按實際進度日勺完畢狀況進行分段兌現(xiàn)獎懲。

8、組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，

即提高工程質(zhì)量的同步加緊施工進度。

五.保證工期進度的管理措施

1、項目部管理人員認真學習與業(yè)主簽訂的協(xié)議文本，全面理解

和掌握協(xié)議文本規(guī)定"勺規(guī)定。在工程實行中，以協(xié)議文本為根據(jù)，自

始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，保證工程優(yōu)質(zhì)、準期完畢。

2、以協(xié)議規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明

施工等規(guī)定為原則，項目部編制詳細、完善日勺施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、

監(jiān)理單位審核后，進行實行。

3、以協(xié)議簽定的總工期規(guī)定，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制本

T程施T總進度表，以此有效地對T程進度進行總控制°

4、以總工期為根據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制分階段實行

計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場

計劃、分部分項施工進度計劃等)。

5、將協(xié)議H勺條款規(guī)定，分解納入對應的分包協(xié)議中，保證工程

準期完畢。

6、施工過程中各類工作聯(lián)絡，除必要口頭告知外，項目部一律

以書面指示，及時下發(fā)工作班組執(zhí)行。

7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作

的指導和規(guī)定，互相緊密合作，保證工程順利進行。

六.保證工期進度的材料供應措施

1、及時精確地向業(yè)主提出供料計劃且有超前意識，計劃及時精

確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充足發(fā)揮資金效益。因此，我

企業(yè)將高度重視此項工作，在資料日勺打印、傳遞方面嚴厲認真。

2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因我方工作導致供料混亂。

此項工作口勺貫徹，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素

質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。

3、材料組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量『、J優(yōu)

劣與供應速度的及時精確與否，是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進

行日勺決定原因，因此在做好平常工作管理方面重點抓好如下幾點：

(I)加強材料計戈LH勺及時性、精確性、嚴厲性：

項目部將執(zhí)行規(guī)范化H勺計劃編制、審核、采購制度，做到供應T

作的不一樣階段有不一樣日勺人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張揮霍

的不嚴厲工作作風。

(2)加強采購成本的控制：

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，減少采購成本是提高項目

施工效益日勺重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購以“三比一算”為采購

基礎的采購制度。任何物資的J采購必須有采購告知單及嚴格日勺驗收入

庫制度，采購員不得接受任何人隨意U勺采購指令。

(3)堅持審批口勺環(huán)節(jié)：

項目部在做好自身計劃日勺審批工作日勺基礎上，同步也做好對業(yè)主

的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應當報送業(yè)主方進行價格、廠家

的審批，在審批的基礎上進行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購，

決不先斬后奏。

(4)加強保管、及時回收：

做好材料日勺保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部

堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發(fā)料，在

保管工作上配置專業(yè)H勺保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的

材料不變質(zhì)、不受損。同步運用保潔隊和班組材料節(jié)省獎勵日勺措施，

做好材料日勺回收運用，做到能使用日勺決不揮霍。

七.保證工期進度的資金措施

項目財力H勺合理使用是衛(wèi)程按進度計劃順利施工的保障，做好項

目成本H勺捽制和使用是項目減少成本、提高綜合效益的基礎°

1、合理收取工程款

嚴格遵照協(xié)議條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)規(guī)定提供必要的付款

根據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。記錄工作的基礎是實事求是，決不

高估冒算，對設計變更增長的工作量實事求是地通過監(jiān)理工程師、業(yè)

主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。

2、合理使用工程款

(1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此

企業(yè)在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于企業(yè)使用資金決不占用。

(2)在抓計劃的基礎上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資

積壓使資金無法發(fā)揮效益。

3、合理調(diào)度工程款

若甲方資金一時不能到位，則不能因此而遲延工期或影響工程質(zhì)

量。我方將千方百計調(diào)度項目外資余保證工程順利進行，這也是我企

業(yè)“為業(yè)主服務”的一種實實在在日勺體現(xiàn)。

八.工期檢查保證措施

施工進度日勺檢查是計劃執(zhí)行信息H勺重要來源，也是計劃調(diào)整和分

析總結(jié)的根據(jù)。施工進度日勺跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實行狀況

是進度控制之中不可缺乏的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中尤為重視。

1、日檢查工作制

專業(yè)項目工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的重要負責人，建立以

專業(yè)施T點為主的計劃執(zhí)行體系與項目T程師為主的計劃檢查體

系.這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要措施。項

目工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的成果每日以書面的形式匯報

項目經(jīng)理，以便及時理解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完

畢工作，及時進行必要的調(diào)整。

2、周匯報工作制

配合三周滾動計劃時實行，建立每周進度匯報分析制。匯報分析

會議由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參與檢查、貫徹一周工作狀況，并將

檢查分析H勺成果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存欄。并提出提議及規(guī)定,

在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上處理。

3、旬分析調(diào)整制度

項目部按旬進行分析、總結(jié)，對進度的個別節(jié)點調(diào)整，進行必要

的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，企業(yè)項目部門及有關(guān)人員參與，

并將檢查分析日勺成果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是

項目平常管理的工作要點。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生事宜及有關(guān)

工程的狀況按施工日志日勺規(guī)定真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資

料存檔。

如前所述，在建立各級檢查制度日勺基礎上有效口勺控制施工進度，

這是目的J所在。因此在理解了施工現(xiàn)實狀況和實際進度后，怎樣進行

進度捽制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務C

(1)調(diào)整進度計劃

由于外部原因影響導致進度無法實行或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，

就應及時調(diào)整進度講劃，同步也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計

劃一般在分析會上做出。

(2)質(zhì)量跟蹤檢查

項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)

質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查成果匯報項目工程師，把質(zhì)

量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題導致返工，從而影響工程進度

計劃。

九、工程落后趕工計劃規(guī)程圖

十、影響進度突發(fā)事件處理

事件現(xiàn)象對策

向企業(yè)申請調(diào)動其他工地工人

工人怠工

理解原因安撫情緒，處理需求

人力局限性調(diào)動其他工地工人

人力短缺

征求業(yè)主同意重新確定進度

落后趕工調(diào)用預備班，調(diào)用其他工地工人

廣詢貨源，隨時掌握貨源及貨量以備緊急

時供應

材料部分

材料儲放由專人負責

材料及設備供依供料進度所需加20%儲量以備趕工

應不及緊急采購，變更運送方式縮短工期

修改工程進度，先配合周圍工程預留

設備部分

組織企業(yè)技術(shù)人員緊急搶修

除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理處，調(diào)人賠償

依設備突發(fā)事件對政策處理

安全問題人的J事故

依材料突發(fā)事件對政策處理

第十一章重要施工措施和技術(shù)措施

一、測量放樣工程

1、施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，根

據(jù)設計圖紙用墨線彈出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可

進行施工，一切尺寸精確性以圖紙設計為準。

2、放樣項目包括：

A、樓層建筑標高：B、墻面材料分割線；

C、門位置線；D、地面材料分割線；E、地物分割線

在地坪放樣確定后，應于施工范圍內(nèi)設置基準水平線，同步，完

畢地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供

施工人員作為地坪及立面施工的微調(diào)根據(jù)。

二.鋁格柵吊頂工程

1、施工工藝流程

彈線一一劃吊標位置線一一釘鋁板龍骨一一吊筋安裝一一龍骨

安裝一一隱蔽驗收一一條形格柵安裝一一驗收。

2、施工要點

（1）放線要根據(jù)設計圖紙進行，由于龍骨都是與成品材料配合使

用的I,因此在設計時應先確定龍骨H勺原則尺寸，然后再根據(jù)吊頂面積,

對分格位置進行布置。

（2）由于龍骨與輕質(zhì)材料配套使用，吊頂自身材料U勺重力荷載較小,

吊桿布置H勺耍點是考慮吊頂平整度H勺需耍。吊桿口勺間距不適宜過大，

應控制在0.8?1.2mo吊桿H勺上部都不能固定在設備管道上，以免管

道變形或局部維修使棚面變形，影響吊頂H勺平整美觀°

（3）根據(jù)墻上的水平標高線，用鋼釘將鋁邊龍骨固定于墻體上。

釘距以30?40cm為宜，邊龍骨應固定平直，牢固。

（4）安裝主龍骨時，必須拉十字調(diào)平通線。相鄰主龍骨的腹部孔

槽必須調(diào)在同一直線上并應拉通線控制孔位。

（5）隱蔽在吊頂內(nèi)的管線和其他設施、水、暖、電等應在吊頂安

裝前驗收合格。

（6）安裝次龍骨時，當采用腹部帶孔槽的主龍骨，次龍骨則控制

主龍骨日勺間距。第一根次龍骨應兩端帶鉤，將鉤插入主龍骨出槽內(nèi)。

第二根次龍骨可用兩端不帶鉤的交錯安裝。

當采用腹部不帶孔槽的主龍骨，則用穩(wěn)定支撐控制主龍骨間距，

穩(wěn)定支撐間距1.8m為宜。安裝時，應將次龍骨兩端擱置在主龍骨翼緣

上，其擱置方向必須與主龍骨垂直。

三.石材地面施工工藝

施工準備

1.材料及重要機具

1）天然大理石、花崗石的品種、規(guī)格應符合設計規(guī)定，技術(shù)等級,

光澤度、外觀質(zhì)量規(guī)定，應符合國標《天然大理石建筑板材》、《花

崗石建筑板塊》U勺規(guī)定。

2）水泥：硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥或礦渣硅酸水泥，其標

號不適宜不不小于425號。

3）砂:中砂或粗砂，含泥量不應不小于3%.

4）礦物顏料（擦縫用）、蠟、草酸。

5）重要機具：鐵鍬、靠尺、水桶、抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍

線、橡皮錘、磨石機等。

作業(yè)條件

1）材料到場。

2）管線等隱蔽工程已經(jīng)完畢。

3）施工操作前應畫出鋪設石材的施工大樣圖。

操作工藝

1.工藝流程

準備一一試拼一一彈線一一試排一一刷水泥漿及鋪砂漿

結(jié)合層一一鋪石材板塊一一灌縫、擦縫一一打蠟

2.準備工作

1）以施工大樣圖為根據(jù):弄清各部位尺寸關(guān)系

2）基層清理

3、試拼：鋪貼前，應按石材的圖案、顏色、紋理等進行試拼，

將非整塊對稱排列在房間靠墻部位，然后編號碼放。

4、彈線：在房間地面拉十字控制線，在墻面彈出標高線，以整

體控制其平整度。

5、試排：在房間內(nèi)H勺兩個互相垂直的方向鋪兩條干砂，其寬度

不小于板塊寬度，厚度不不不小于3厘米，然后試排，查對板塊與墻

而、柱、洞口等部位的相對位置°

6、刷水泥素漿及砂漿結(jié)合層：試排后將干砂和板塊移開，打掃

潔凈，用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水灰比0.4?0.5）不要刷太

大面積，隨鋪砂漿隨刷（砂漿比例約1:3,干硬程度以手捏成團，落

地即散為宜）

7、鋪貼石材

1）板塊浸水晾干

2）先鋪貼縱橫十字標筋，然后自里向外后退鋪貼（在設計無規(guī)

定期縫隙不不小于1毫米）。將板塊放在干硬性砂漿結(jié)合層上，用皮錘

敲擊木墊板，振實砂漿至設定高度后，將板塊掀起移至一旁，在砂漿

結(jié)合層上滿澆一層水灰比為0.5口勺素水泥漿，然后安放板塊，皮錘輕

擊振實，逐塊鋪貼，直至完畢。

8、灌縫、擦縫：板塊鋪貼后1?2晝夜進行灌漿擦縫，選擇相似

顏色礦物質(zhì)和水泥調(diào)成1：1稀水泥漿，用漿壺漸漸灌入板塊之間口勺縫

隙中，并用刮板刮滿。1?2小時后用棉紗團蘸原水泥漿擦縫（同步清

理石材表面）然后覆蓋養(yǎng)護（不少于7d）o

9、打蠟：細致均勻。

四.噴繪展壁

1、工藝流程

基礎放線一一鋼管裁切一一骨架焊接一一骨架固定一一安

裝基礎板材一一粘貼噴繪作品。

2、施工措施與技術(shù)措施

（1）清理基礎：徹底清理塵土、浮灰，如有無其不平處應先鑿平或

填平。

(2)按照骨架構(gòu)造尺寸放線，豎向間距8