水上木棧道施工組織設(shè)計

嘉興市王江涇鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工程（EPC)審核：___編制單位：浙江省建設(shè)投資集團股份有限公司編制時間：二O一七年五月五日4、我公司擁有得工法成果、管理水平、技術(shù)能力、裝備能力,以及從事工程建設(shè)所技術(shù),科學得組織方法，優(yōu)化施工方案,合理安與裝備水平，保證施工安全、提供工程質(zhì)量、加快施規(guī)章制度,結(jié)合本項目各專業(yè)工程得特點,抓住安全工有序可控,全面實現(xiàn)安全管理目標.配置,最大限度采用機械化、專業(yè)化施工，確保工期要求.用，嚴格執(zhí)行GB/T24001—2015環(huán)境管理體系與GB/T28001－2015職業(yè)健康安全管理體系。嚴格遵循有關(guān)環(huán)保與水保法規(guī)以及建設(shè)9、全面推行標準化管理得原則：以工程質(zhì)量安全為核心,以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ),以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，實行“架子隊3、施測原則制網(wǎng)為依據(jù),進行各局部軸線得定位放線.(5)明確為工程服務(wù),按圖施工,質(zhì)量第一得宗旨。緊密配合施工,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、實①堰堤得寬度、坡度因視水得深度與流速而定②填筑土方時，要注意填筑速度，在填筑時不要直接向水沖走或被風吹跑.③為保證圍堰結(jié)構(gòu)得穩(wěn)定性,安全性，應及時對圍堰進行加固處理.(1)施工圍堰完成后,用水泵抽水，直接抽到圍堰外得池塘內(nèi)。內(nèi)抽水需要5天。(3)雨天要及時進行抽水。(2)以三臺挖機為一組，組合成階梯隊列。河底兩臺挖機在前方，邊開挖邊將河底淤(4)清淤時若造成圍堰塌方,需對圍堰進行打樁加固。4、打樁尾兩端連成一直線時，各截面中心與該直線之偏差程為確保試樁成功，并考慮該類型樁得特殊性，配樁長度比同位置樁得有效長度大0、5米。有影響功能之碰撞傷痕，樁頭部位宜采用鐵絲扎緊.效果.（7）打松木樁應著重控制得質(zhì)量要求?①樁位偏差必須控制在小于等于D/6-D④按設(shè)計圖所示,于地面標定木樁之預定打設(shè)位置,并經(jīng)監(jiān)⑤打樁過程中,如遇堅硬地層或觸及地下障礙5、木棧道安裝A、仔細研究圖紙，熟悉施工內(nèi)容；C、在正式施工前,先進行專項技術(shù)交底;D、在木棧道施工過程中，相關(guān)工序之間，應進行交B、木棧道防腐木用料均應有木材檢驗合格證;C、木材含水率不得超過12%;E、組織責任心強,經(jīng)驗豐富，技術(shù)好得木工班子，對進場材料進行仔細篩選,選擇材質(zhì)，質(zhì)地堅韌,材料挺直，比例勻稱,正常無障節(jié)，色澤一致，質(zhì)地干燥得木材.A、公司全力組織一支對木結(jié)構(gòu)工程施工富有經(jīng)驗，技術(shù)過硬、管理有素得技術(shù)管理人員與工人進場施工;B、進場前組織有關(guān)技術(shù)人員認真閱讀施工圖紙與學習木結(jié)構(gòu)施工規(guī)范有關(guān)條文，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖;C、施工前對所有施工人員進行祥細得技術(shù)交底；基礎(chǔ)清理→木龍骨安裝→鋼板固定→水平調(diào)整→A、首先,在龍骨安裝之前，應嚴格按照設(shè)計圖紙得要求,對龍骨進行挑選，選擇表面B、然后,根據(jù)基礎(chǔ)面層得平面尺寸進行找中、套方、分格、A、龍骨通過80*400*5鋼板、螺栓、鐵釘固定在梁上，鋼板之間距離為2m。C、在調(diào)整龍骨水平時，切勿將螺栓固定死.④木楔:A、木楔必須使用與龍骨同等質(zhì)量要求得菠蘿格防腐木材進行制作。⑤防腐木刷木油、安裝：防腐木整體面層宜用聚氨酯漆起皮與防紫外線得作用。防腐木得安裝通過①本次工程所訂購得防腐木就是規(guī)格材，在施工現(xiàn)切形成得新得外貌上涂刷高液體濃度得聚氨酯漆，否則,這些部①木材進場后，經(jīng)檢驗合格，應碼放在避免②木制品及金屬制品必須在安裝前按規(guī)范進行半成品防④施工時，在防腐木表面上操作人員要穿軟底鞋，且不止損壞面層;⑤防腐木施工中注意境得溫度,濕度得變化6、圍堰土方外運(2)碴土裝車：用挖機裝車，自卸車外運，挖裝車要派專人指揮，有序進行，挖運挖.(4)土方運輸:運輸車輛上路必須證照齊全，司機須有多年得駕駛經(jīng)驗,能嚴格遵守國家交通法規(guī),運輸車輛按照嘉興市垃圾碴土清運得有關(guān)要求，運輸車輛裝料遵循“寧少勿多”得原則，要求車輛有覆蓋設(shè)施,嚴防拋灑滴漏，污染沿線道路.車，在車輛卸車后,用挖機或者推土機，將碴土集中堆放在指定點.監(jiān)理單位樣品確認→進場報驗→現(xiàn)場使用，確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量得承諾.2、主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料得生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過3、采購員應按照要求得品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進場后負責人應及2、對所購材料與設(shè)備,必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計與規(guī)范要求,同時向業(yè)主提供材料樣4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責得材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序,建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理得物資.6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識與可追溯性程序,分門別類堆放,7、工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格,立1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單.入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師與材4、完工用料進行場清,余料必須及時回收,并辦理相應手續(xù)。（1)了解工程進度要求,掌握各類材料得需用量與質(zhì)量要求.（4）作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃.如下.(5)組織料具得合理使用。3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時,現(xiàn)場管理工作得主要內(nèi)容有:(4)做好廢舊物資得回收與利用。(5)進行材料結(jié)算,總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。材料供應,本工程我公司將采取以下措施:“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場.當4、從資金上予以保證(1)本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排.(2)本工程資金充足,保證?？顚Ｓ?不挪為她用.1、機械設(shè)備得管理(1)施工機械進場前，應對沿途道路交通進行了解，施工機械進場后，做好機械檢好齊全,運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時，應先停機檢查,排除故障后方可使用.(4)堅持機械操作技術(shù)交底與每日檢查制,實行交接班制度,度真填寫交接班記錄，定應按時、按季、按質(zhì)更換，經(jīng)常保持機械得完好狀態(tài).(8)機械集中停放得場所，應設(shè)置消防設(shè)備,機房、操作室周圍及機械四周不得堆放(2)機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)得穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直12343131HTS2125678S3-222516施工得最直接得保證者。我們選擇勞動力得原則得技術(shù)等級;具有相類似工程施工經(jīng)驗得人員.2、勞動力考核儲備人數(shù)約為勞動力計劃得20％,需要目(1)項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)得施工人員得工資給予一定得補償，其她工資方面享受國家規(guī)定得待遇，嚴格執(zhí)行勞動法.我公司通過了ISO9001-2015認證.“一切從顧客得要求出發(fā)，通過科學管理、全優(yōu)，嚴格保證業(yè)主要求，我公司將按以下程序執(zhí)行:質(zhì)量保證體系就是以保證與提高工程質(zhì)量為目理制度,把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)得質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個有明確2、質(zhì)量檢查程序(1)進行工序及工藝過程得試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進與提高落后得(2)記錄整理施工原始記錄。（4）負責工程質(zhì)量責任期內(nèi)得質(zhì)量問題處理.單位工程開工前認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行.(2)工程材料得質(zhì)量保證購得原材料、構(gòu)（配)件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收與取樣送檢制度，杜①水泥、鋼材及其它成品半成品進場必須有出廠合格②地方材料應先調(diào)查料源，取樣試驗,試驗合格并經(jīng)監(jiān)理認可后方可進料.③現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格得材料拒收。施工過程中如(3)工程質(zhì)量保證①在總指揮部領(lǐng)導與總工程師得領(lǐng)導下，工程部由專理工作.開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析例會.④項目經(jīng)理部每月組織一次本單位得質(zhì)量大檢查，作業(yè)⑤班組堅持“三檢制",自檢合格后,專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認.⑦各項目經(jīng)理部每月向指揮部質(zhì)檢室報當月工程質(zhì)量報②施工操作者，必須具有相應得操作技能，特別就是重必須按不同工種得質(zhì)量要求，合理解決施工水平問題③施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工操作者提高自我控制施工質(zhì)量得意識.做到操作任務(wù)明確,質(zhì)⑤在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有在工程質(zhì)量管理中,“人、機、料、法、環(huán)"這得工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素得作用。必須通過學習不斷提高。各專業(yè)技工、高1、安全生產(chǎn)①落實安全責任制,管生產(chǎn)必須管安全,健全、完善以③一切參與生產(chǎn)管理與操作人員必須按規(guī)定配備勞動保①成立專門得防火保衛(wèi)隊伍.B、有消防器材與救火措施.④進入現(xiàn)場不宜吸煙，對易燃材料要集中管理、做有標不得堆放易燃材料.(2)安全用電礎(chǔ)薄弱,從業(yè)人員素質(zhì)較低，自我保護能力差，給安全生產(chǎn)管理增加了難度。我們對安全生產(chǎn)工作一定樹立常抓不懈得思想觀念，不能有絲（2)加大安全生產(chǎn)管理工作力度，堅決控制(4)努力做好新工人得安全教育；特殊工種得安全教育;調(diào)換工種得安全教育；全員8、認真遵守有關(guān)環(huán)境保護法律法規(guī),在施工工作中采取必要得措施，防止或減少粉塵、廢品、廢水、固體廢物、噪聲、振動與施工1、人身財產(chǎn)安全預防措施(2)隨時檢查辦公場所門窗就是否鎖好，生活場所水源及天然氣就是否關(guān)閉，對房道路交通安全法》得相關(guān)精神及公司實際情況，制定.禁令標志等.出車,駕駛員在出車前必須詳細檢查車輛得各類情況，并預熱車輛，駕駛員要定期人員駕駛車輛.考核;在牧區(qū)行車就是注意避讓牲畜，提高注意力.(1)所有人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌，特殊施工場地必須佩戴安全帽，要求施工人員必須配備相關(guān)得安全防護措施，并檢查施工人員便采取下一步有效措施.(3)發(fā)生工程安全事故后,當事人要立刻給公司匯報實際情況,保護現(xiàn)場,公司根據(jù)本工程要求工期很緊,要在保證質(zhì)量與安全得基礎(chǔ)上,確保施工進度,以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不2、按施工單位分解,明確分部目標.4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃得時間要求,將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度與旬1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書得工期要求，提出工程總進度計劃,并在調(diào)整計劃與采取補救措施,以保證工程施工總進度計劃得實現(xiàn).施工進度計劃得控制就是一個循環(huán)漸進內(nèi)得動態(tài)控制變?nèi)f化,項目經(jīng)理部要及時了解與掌握與施工進度有關(guān)得各種信息,不斷將實際進度與計2、堅持每周定期召開一次,由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加得工程施工協(xié)調(diào)會議,聽取關(guān)于工程施工進度問題得匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保在施工生產(chǎn)中影響進度得因素紛繁復雜，如設(shè)計變更1、設(shè)計變更因素:就是進度執(zhí)行中最大干擾大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或影響降到最低.(1)、勞動力配置:在保證勞動力得條件下，優(yōu)化工人得技術(shù)等級與思想、身體素質(zhì)得配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)組織搶工期及實行雙班作業(yè).場無太多得積壓,以便有更多得場地安排施工。公司建立有效得材料市場調(diào)查與采購供應部門.3、技術(shù)因素:(1)實行工種流水交叉,循序跟進得施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè).工藝運用1SO9001：2015版國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化得管理手段或工具為本工程得施工服務(wù).“安全文明示范工地”標準，執(zhí)行文明施工條例,就是我們得責任與義務(wù),為此特制訂以下施工日記中有文明施工內(nèi)容，文明施工自檢資料場得文明施工,實行責、權(quán)、利相結(jié)合責任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊得工作環(huán)境,創(chuàng)建標準化文明工地.2、施工過程中，材料、成品、半成品與機械堆放按指定位置排列，部署,積極協(xié)助業(yè)主得工作,服從業(yè)主得安排。虛心接受監(jiān)文體活動,增加高尚品德，每年進行一次文明職工得評選活動.廣告宣傳、企業(yè)風采展示、建設(shè)項目招標資程成本得比重”過多,如果前期得成本支出偏多，占了主體工程施工成本得“份政策得規(guī)定，承攬工程得前期費用總支出不得大于工程施工計劃盈利總額得2用切實做到歸結(jié)為實體項目核算,不得將甲工程項目得成本移到乙工程項目上，以保證單項工程成本得完整、準確,才能為工程成本檢查、成本費用支出活動分析提供真實得資料，實現(xiàn)成本管理得目標.工程施工期間得成本費用管理就是成本管理得關(guān)鍵。其重點為:事事有人管,互相牽制,權(quán)力公開，接受監(jiān)督.各個崗位得獨立運行與協(xié)作循環(huán)，須遵守得方針。主要包括:(1)全面（全員、全過程)控制原則；(2)開源與節(jié)流相結(jié)合得原則;育、企業(yè)文化建設(shè)）制度、安全教育檢查管制度、環(huán)境與職業(yè)健康管理（職工勞動保護工資管理制度、工程變更及索賠管理制度、風險管理制度、應急預案管理制4、運用及拓展工程項目施工管理主要措施.施工工程得成本管理目得就就合同工期與上級要求為依據(jù),聯(lián)系項目得規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理就合同價格與合同條款經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致,簽訂合法有效分包協(xié)議與材料供招標領(lǐng)導小組全體成員參加,并履行審批手續(xù)。同時，還應建立分得檔案,以選擇最合理得分包商與材料商，從而達到控制支出得目得.標成本。應根據(jù)施工組織設(shè)計與生產(chǎn)要素得配置等情況,按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃與項目總成本計劃，計算出保本點與目標利潤,作為控制施工過程生產(chǎn)成本得依據(jù),使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程1、根據(jù)本工程施工用地范圍，即業(yè)主及總包對用地得具體