X公司M工程項(xiàng)目成本控制改進(jìn)研究

X公司M工程項(xiàng)目成本控制改進(jìn)研究一、X公司M工程項(xiàng)目概況和成本控制現(xiàn)狀 （一）X公司的概述X公司成立于1996年，總部位于北京，是一家在健康養(yǎng)老、綠色纖維、主題小鎮(zhèn)、機(jī)場(chǎng)物流倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域，進(jìn)行全國(guó)布局、多元化發(fā)展的A股上市公司，資產(chǎn)總值超百億元。近年來，X公司正在加速轉(zhuǎn)型，以健康產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，整合全國(guó)相關(guān)資源，努力發(fā)展成為中國(guó)最受贊譽(yù)的健康生活提供商。X公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝修裝飾工程施工、健康文旅、物業(yè)管理等。（二）M項(xiàng)目概述M工程項(xiàng)目是X公司于2019年在重慶市巴南區(qū)新興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于重慶市巴南龍洲灣。當(dāng)?shù)卣疄榱宋{更多優(yōu)秀的企業(yè)參與到項(xiàng)目的建設(shè)中，給出了很多利好和優(yōu)惠政策。X公司積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在產(chǎn)業(yè)園的打造中參與投資建設(shè)其中的大型綜合體M工程。M工程目前是X公司的重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目，公司在各方面都給予了很大投入和支持，這個(gè)項(xiàng)目也是決定X公司能否在中西部市場(chǎng)有更深入發(fā)展的決定因素之一。該工程是整個(gè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中最先啟動(dòng)的項(xiàng)目之一，目前M工程已經(jīng)完成了前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)，已經(jīng)進(jìn)入到主體結(jié)構(gòu)施工階段。（三）M公司成本控制的現(xiàn)狀（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段M工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作由工程部門負(fù)責(zé)推進(jìn)，工程部門負(fù)責(zé)推薦設(shè)計(jì)單位，招采部門負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位并組織招標(biāo)工作，確定受托設(shè)計(jì)單位后，成本部負(fù)責(zé)起草《設(shè)計(jì)合同》并執(zhí)行合同的簽訂事宜。合同簽訂后，工程部負(fù)責(zé)和受托設(shè)計(jì)單位的日常聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)備和提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)資料，并制定設(shè)計(jì)工作時(shí)間表。工程部組織受托設(shè)計(jì)單位到M工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)行必要的施工交底。（2）招標(biāo)階段招標(biāo)準(zhǔn)備階段，進(jìn)行考察，確定入圍單位，對(duì)入圍單位的資格審查，應(yīng)根據(jù)工程建筑面積或目標(biāo)成本金額的要求來定。盡量在公司合格供應(yīng)商庫(kù)中選擇，也可以通過考察來增加新的供應(yīng)商。對(duì)于供應(yīng)商信息庫(kù)現(xiàn)有的合格及優(yōu)秀供應(yīng)商，可不進(jìn)行考察，直接入圍；其他的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行考察。招采部門負(fù)責(zé)編寫考察報(bào)告。確定合同形式，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件包含投標(biāo)須知、技術(shù)要求、商務(wù)要求、投標(biāo)格式、工程量清單、招標(biāo)圖紙等相關(guān)資料。必須準(zhǔn)備齊全，前后呼應(yīng)，以減少漏洞。招標(biāo)實(shí)施階段，招采部門發(fā)放招標(biāo)文件、踏勘及答疑、回標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)（技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)）、定標(biāo)、合同簽訂。合同簽訂階段，包括發(fā)放中標(biāo)通知書和合同簽訂兩個(gè)階段，一般還會(huì)要求中標(biāo)單位提交履約保證書或者保函。（3）建設(shè)施工階段在施工前期準(zhǔn)備階段，M工程項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，每個(gè)小區(qū)規(guī)劃和戶型設(shè)計(jì)方案、相關(guān)配套設(shè)施、樣板房等設(shè)計(jì)反復(fù)進(jìn)行仔細(xì)地研究論證，考慮到每一個(gè)專業(yè)的細(xì)節(jié)，將各種合理化建議融入到設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)。在M工程項(xiàng)目確定總包單位后對(duì)其進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照X公司確定的施工總體布局規(guī)劃要求進(jìn)行總包單位的施工組織設(shè)計(jì)的審批以及場(chǎng)地布置和檢查落實(shí)。在施工階段，M工程項(xiàng)目監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同約定內(nèi)容和項(xiàng)目總施工計(jì)劃對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，做好各分部分項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作，特別是在施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)監(jiān)理單位安排好值班人員旁站輪班。（4）結(jié)算階段分項(xiàng)工程進(jìn)入到結(jié)算工作時(shí)，按照M工程項(xiàng)目《工程結(jié)算編制及審核操作指引》的相關(guān)規(guī)定，施工單位上報(bào)《工程結(jié)算申請(qǐng)單》，按要求填寫：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同履約情況、領(lǐng)用甲供設(shè)備材料數(shù)量、封樣材料實(shí)際情況、結(jié)算資料報(bào)送情況、扣款情況等符合結(jié)算條件的說明資料。主辦部門對(duì)上述的結(jié)算條件進(jìn)行復(fù)核并簽字確認(rèn)，將確認(rèn)好的申請(qǐng)單提交給M工程項(xiàng)目成本部，工程部人員配合成本部檢查施工單位報(bào)送的洽商、簽證、合同外委托、罰款單等資料是否齊全。由成本部造價(jià)工程師、監(jiān)理人員、工程人員共同進(jìn)行初步審查。由成本部?jī)?nèi)部進(jìn)行復(fù)審，每份結(jié)算成本部完成二級(jí)審核后出具結(jié)算審核報(bào)告，并向X公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示、上報(bào)。按公司領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)意見，與施工單位進(jìn)行結(jié)算談判，達(dá)成一致意見后，上報(bào)公司系統(tǒng)履行最終結(jié)算審批程序，系統(tǒng)審批完成后簽訂《工程結(jié)算協(xié)議書》。結(jié)算工作完成后，成本部按照結(jié)算價(jià)中的應(yīng)付款項(xiàng)履行付款審批程序支付應(yīng)付余款。二、M工程項(xiàng)目成本控制存在問題（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制存在問題（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)成本偏高項(xiàng)目想要打造成居住環(huán)境優(yōu)良、整體風(fēng)格突出的高端住宅項(xiàng)目。比如，花園洋房最初的設(shè)計(jì)方案是巴洛克建筑風(fēng)格，房屋的構(gòu)造精致，且外立面在造型上十分復(fù)雜。這種規(guī)劃設(shè)計(jì)理念使得整個(gè)項(xiàng)目的建安成本明顯偏高，對(duì)比周邊樓盤住宅的屋面造價(jià)每平米要高出300元左右。購(gòu)買人群是否愿意承擔(dān)，因建安成本增加而提高的房屋售價(jià)還不得而知。不僅如此，由于建筑結(jié)構(gòu)和房屋整體風(fēng)格的設(shè)計(jì)要求較高，在實(shí)際施工中由于達(dá)不到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，產(chǎn)生無效成本。（2）設(shè)計(jì)單位服務(wù)意識(shí)差項(xiàng)目在建設(shè)施工的過程中，由于市場(chǎng)形勢(shì)的變化，項(xiàng)目管理組決定對(duì)項(xiàng)目中1#樓的戶型進(jìn)行調(diào)整。在和設(shè)計(jì)院提出調(diào)整需求后，設(shè)計(jì)院表示修改設(shè)計(jì)圖紙需要額外支付35萬元設(shè)計(jì)費(fèi)用。不僅如此，在和設(shè)計(jì)單位溝通圖紙細(xì)節(jié)時(shí)，設(shè)計(jì)單位就各種問題的解答并不及時(shí)，有些圖紙上存在的疑問需要設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目來現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，設(shè)計(jì)單位會(huì)找各種理由無法到場(chǎng)或延遲到場(chǎng)。這些問題都會(huì)導(dǎo)致工期拖延。（二）招標(biāo)階段成本控制存在問題（1）無藍(lán)圖模擬清單招標(biāo)與低價(jià)中標(biāo)問題項(xiàng)目在招標(biāo)階段有各種不規(guī)范的操作，首先存在問題就是無藍(lán)圖模擬清單招標(biāo)和低價(jià)中標(biāo)的問題。由于要追趕工程進(jìn)度，項(xiàng)目在整套施工圖紙還沒有完成的情況下就提前開展了總包工程招標(biāo)工作。例如招標(biāo)時(shí)模擬清單上注明的外墻保溫材料防火等級(jí)為B1級(jí)，但正式版施工圖紙要求保溫材料防火等級(jí)為A級(jí)；招標(biāo)時(shí)模擬清單上注明外墻涂料為平涂涂料，但正式版施工圖紙要求外墻涂料為外墻貼磚；招標(biāo)時(shí)模擬清單上注明外窗采用塑鋼門窗，但正式版施工圖紙完成后要求塑鋼門窗變更為斷橋鋁門窗，這些變更內(nèi)容都直接導(dǎo)致后期結(jié)算時(shí)工程造價(jià)的增加。（2）不平衡報(bào)價(jià)問題不平衡報(bào)價(jià)在很多商務(wù)標(biāo)中出現(xiàn)。有些投標(biāo)單位為了獲取更多利益，在工程量小的單項(xiàng)工程上報(bào)價(jià)偏低，在工程量大的單項(xiàng)工程上報(bào)價(jià)偏高，這種不平衡報(bào)價(jià)使得項(xiàng)目的成本控制難度增大。另外有些工程的設(shè)計(jì)圖紙上表述不夠清晰，甚至存在一些錯(cuò)誤，這會(huì)直接造成圖紙計(jì)算出來的工程量和實(shí)際工程量出入很大，投標(biāo)單位會(huì)利用這些差別進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，獲取額外利潤(rùn)，這也是導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支的原因。（3）固定單價(jià)合同的使用建筑工程項(xiàng)目通常工期較長(zhǎng)，在整個(gè)建設(shè)進(jìn)程中建筑材料和人力成本的價(jià)格都會(huì)發(fā)生變化，并且很有可能會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而上升，承包單位很可能會(huì)面臨人工費(fèi)和材料費(fèi)的增加，一旦這種漲幅過大后，承包單位的成本會(huì)有較大提高，隨之會(huì)發(fā)生一系列合同單價(jià)調(diào)增的情況出現(xiàn)。由于項(xiàng)目基本采用了固定單價(jià)合同的合作形式，因?yàn)槿斯?、材料的價(jià)格上漲，承包單位不止一次的要求上調(diào)合同單價(jià)，這也就不可避免的發(fā)生合同糾紛，導(dǎo)致項(xiàng)目多次停工。這些都會(huì)讓工期受到影響。（三）建設(shè)施工階段成本控制存在問題（1）缺乏整體的施工方案優(yōu)化M工程項(xiàng)目在施工階段也出現(xiàn)了一些成本控制上的問題。首先，項(xiàng)目缺乏施工方案優(yōu)化，對(duì)于一些關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有采取有效控制措施。比如，項(xiàng)目在制定施工方案時(shí)在鋼筋含量、混凝土含量這類重要的核心指標(biāo)上沒有制定明確的控制方案，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)建筑體相對(duì)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，以及如何在外墻材料上做合理選用等，這些都沒有做全面細(xì)致的優(yōu)化設(shè)計(jì)。由于缺乏對(duì)施工方案的有效管理，使得施工的整個(gè)過程在遇到實(shí)際問題時(shí)得不到及時(shí)處理，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)成本上的超支也沒有得到有效控制。（2）趕工導(dǎo)致工程質(zhì)量受影響為了在已公布的房屋預(yù)售時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)，M工程項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，這會(huì)直接影響項(xiàng)目的工程質(zhì)量，甚至?xí)硪恍┌踩[患。由于原定的項(xiàng)目交付時(shí)間已經(jīng)確定，施工單位不得不趕工，使得施工人員經(jīng)常在周末及節(jié)假日趕工，甚至出現(xiàn)夜間施工等不合理的情況。這種施工方式確實(shí)能夠讓工期提前，但是帶來的一個(gè)直接問題就是施工單位必須大量投入人力、物力及機(jī)械使用量，人工成本、材料成本及機(jī)械成本等費(fèi)用都會(huì)增加。不僅如此，趕工導(dǎo)致的項(xiàng)目質(zhì)量問題也頻頻發(fā)生，工程返工同樣會(huì)造成成本支出的提高，讓成本控制面臨諸多問題。（3）項(xiàng)目工期拖延由于M工程項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)很高，使得施工工藝復(fù)雜，施工難度大，設(shè)計(jì)理念想要得到很好的體現(xiàn)，需要在施工環(huán)節(jié)過程中做很多細(xì)致的研究與探討，并且就各類施工難點(diǎn)做有效分析解決。這些都導(dǎo)致工期拖延，直接提升了項(xiàng)目的工程造價(jià)。不僅如此，施工中建筑材料的選擇也面臨各種問題，比如，在決定外墻防火保溫材料的等級(jí)時(shí)就產(chǎn)生了各種爭(zhēng)論，由于材料選用遲遲無法決定，使得項(xiàng)目停工接近兩周，這些都是額外的成本支出。（四）結(jié)算階段成本控制存在問題（1）結(jié)算模式不夠規(guī)范M工程項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)，施工單位的質(zhì)量整改還沒有徹底完成，在不具備驗(yàn)收條件的情況下，驗(yàn)收工作就倉(cāng)促的進(jìn)行。例如，結(jié)算的工程質(zhì)量沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度沒有按照合同約定完成，封樣材料沒有按要求執(zhí)行，在這些條件都沒有落實(shí)的情況下就進(jìn)行結(jié)算，這使得工程驗(yàn)收的質(zhì)量得不到保障，項(xiàng)目施工的質(zhì)量問題并沒有得到及時(shí)有效的處理，后續(xù)可能會(huì)產(chǎn)生很多的質(zhì)量維修費(fèi)用。（2）成本支出審核不嚴(yán)謹(jǐn)結(jié)算應(yīng)當(dāng)規(guī)范有序的進(jìn)行，尤其是在結(jié)算工程費(fèi)用時(shí)必須進(jìn)行細(xì)致深入的審核工作，這樣才能避免各種潛在問題的發(fā)生。但是，項(xiàng)目管理組在這一點(diǎn)不夠重視。首先，在結(jié)算開展時(shí)，工程部門發(fā)現(xiàn)施工單位遞交的很多簽證單、結(jié)算書和變更材料都缺乏真實(shí)性和完整性，這樣的材料并不能作為結(jié)算依據(jù)。但是，項(xiàng)目管理組沒有追究這些問題，在施工單位的一番辯解后就默認(rèn)了這些依據(jù)。從后續(xù)的審核結(jié)果來看，其中很多票據(jù)憑證存在嚴(yán)重問題，由于前期的審核不嚴(yán)謹(jǐn)，使得工程結(jié)算額增加。此外，在結(jié)算時(shí)對(duì)于施工單位出現(xiàn)的計(jì)費(fèi)不嚴(yán)謹(jǐn)，重復(fù)計(jì)費(fèi)等現(xiàn)象，項(xiàng)目管理組沒有有效追究核實(shí)這些問題，使得有些問題被遺漏。結(jié)算審核的不嚴(yán)謹(jǐn)讓工程造價(jià)大幅提升，這無疑增加了整個(gè)項(xiàng)目的成本支出。三、M工程項(xiàng)目成本控制改進(jìn)措施（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制改進(jìn)措施1.采取限額設(shè)計(jì)的整體理念在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種成本控制上的不足，首要問題體現(xiàn)為M工程項(xiàng)目管理組對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)理念過于理想化，在追求項(xiàng)目品質(zhì)的同時(shí)沒有充分進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，在選用的設(shè)計(jì)理念和采取的設(shè)計(jì)方法上有很大的改進(jìn)和優(yōu)化空間。針對(duì)這一問題，M工程項(xiàng)目管理組可以采取限額設(shè)計(jì)的整體理念，可以大大節(jié)省不必要的成本支出，優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，在控制成本的基礎(chǔ)上達(dá)到相應(yīng)的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，保障項(xiàng)目整體的品質(zhì)。隨后需要結(jié)合施工預(yù)算來完善施工圖，保障整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。項(xiàng)目可以根據(jù)這樣的設(shè)計(jì)理念和操作模式，優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都強(qiáng)化成本意識(shí)，盡可能節(jié)省不必要的成本支出，在給定預(yù)算內(nèi)最大限度達(dá)到最初的M工程項(xiàng)目開發(fā)理念，這可以讓規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制達(dá)到更好的實(shí)施效果。2.建立對(duì)設(shè)計(jì)單位的激勵(lì)機(jī)制由于設(shè)計(jì)單位的成本意識(shí)不強(qiáng)，使得規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制質(zhì)量不高。對(duì)此，M工程項(xiàng)目管理組可以有針對(duì)性的采取一些優(yōu)化方案。項(xiàng)目管理組可以建立對(duì)設(shè)計(jì)單位的激勵(lì)機(jī)制，以這樣的方式推動(dòng)設(shè)計(jì)單位更好的落實(shí)項(xiàng)目的成本控制。項(xiàng)目管理組在和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作時(shí)可以提前進(jìn)行溝通，將X公司希望達(dá)到的項(xiàng)目技術(shù)上的要求與指標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和成本控制上的要求，將這些內(nèi)容都明確納入到合同內(nèi)。同時(shí)，還可以對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此來推動(dòng)設(shè)計(jì)單位更好的完成設(shè)計(jì)工作。3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審核力度 設(shè)計(jì)變更會(huì)給整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)帶來了較多額外成本支出。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程而言，設(shè)計(jì)變更不僅會(huì)意味著額外的成本支出，也會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和工程質(zhì)量受到影響，因此，很有必要強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)的審核力度，盡可能減少施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)變更，讓這部分的工作更加順利的開展。M工程項(xiàng)目要加強(qiáng)自身對(duì)設(shè)計(jì)的審核力度，不僅前期要做好和設(shè)計(jì)單位的充分溝通交流，也要在規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)施過程中加強(qiáng)監(jiān)督管理。（二）招標(biāo)階段成本控制改進(jìn)措施1.規(guī)范招評(píng)標(biāo)工作流程 M工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的成本控制工作中，由于招標(biāo)工作流程和操作模式的不合理，隨之產(chǎn)生的成本控制問題最為突出。因此，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制優(yōu)化的過程中，首先需要規(guī)范招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的具體工作流程。M工程項(xiàng)目管理組在項(xiàng)目開展過程中成立招標(biāo)小組，小組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先制定科學(xué)合理的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作流程，明確招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的工作推進(jìn)方式和每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容。同時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)小組成員的工作做合理有效的分配，要讓小組成員細(xì)致深入的了解投標(biāo)單位的資質(zhì)、過往合作項(xiàng)目，考察其信譽(yù)度和市場(chǎng)口碑，這些工作能夠幫助并更深入的了解投標(biāo)方的綜合情況，可以成為后續(xù)很多問題評(píng)判的依據(jù)。2.防控不平衡報(bào)價(jià)及低價(jià)中標(biāo)問題 不平衡報(bào)價(jià)和低價(jià)中標(biāo)的問題在M工程項(xiàng)目的實(shí)施中較為突出，有效解決這個(gè)問題可以讓招標(biāo)環(huán)節(jié)更加規(guī)范，有助于成本控制質(zhì)量和效率的提升。想要充分防控不平衡報(bào)價(jià)和低價(jià)中標(biāo)問題，可以從如下幾個(gè)方面做出改進(jìn)：（1）深入了解市場(chǎng)情況，綜合衡量與評(píng)判投標(biāo)單位報(bào)價(jià)是否合理，如果報(bào)價(jià)明顯低于市場(chǎng)水平，應(yīng)當(dāng)讓投標(biāo)單位給出合理解釋，如果無法提供具備說服力的解釋，則應(yīng)當(dāng)要求其修改報(bào)價(jià)，或者作為廢標(biāo)處理；（2）投標(biāo)單位如果采取不平衡報(bào)價(jià)的方式，如果在招標(biāo)工作初期未能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理組可以在后續(xù)施工階段采取反不平衡報(bào)價(jià)的相關(guān)手段，情節(jié)嚴(yán)重者可以解除合同，重新選擇新的合作方，這能夠很大程度防止損失，是一種有效的彌補(bǔ)措施。3.建立健全合同管理體系（1）制定工程類合同時(shí)要嚴(yán)格理清各相關(guān)專業(yè)之間的關(guān)系。對(duì)于完整的工程項(xiàng)目實(shí)施過程而言，土建、安裝、裝飾、消防、門窗幕墻及綠化園林等，這些都是重要的工程組成。每一個(gè)專業(yè)都有自身的特點(diǎn)，在制定工程合同時(shí)要明確每一個(gè)專業(yè)方向的范疇和界限，這樣才能避免后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施中可能存在的合同糾紛，能夠讓每個(gè)專業(yè)口的施工工作都更好的完成，并且節(jié)省不必要的成本支出。（2）進(jìn)行有效的合約內(nèi)容編制。合同的制定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)各方面要點(diǎn)都做明確具體的限定。在制定工程合同時(shí)不僅要涵蓋工作內(nèi)容、工作范圍、合同工期等具體信息，合同中也應(yīng)當(dāng)對(duì)付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)、違約條款、保修條款等內(nèi)容做準(zhǔn)確清晰的說明。合同的編制一定要科學(xué)合理，且合同審核工作要得到良好落實(shí)。這樣才能形成一份規(guī)范細(xì)致的合同，能夠讓合約的約束力更好的發(fā)揮。（三）建設(shè)施工階段成本控制改進(jìn)措施1.建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證管理體系在處理M工程項(xiàng)目施工階段存在的各種成本控制問題時(shí)，首先需要解決的是施工方案優(yōu)化的問題。M工程項(xiàng)目由于整體的施工方案存在各種問題，造成了工期延誤，施工質(zhì)量受到影響。想要處理這個(gè)問題，一個(gè)非常有效的措施就是建立健全現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理體系。在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，如果工程變更或者是施工環(huán)境及條件發(fā)生變化，這樣的問題產(chǎn)生后會(huì)直接導(dǎo)致原有的合同不再適用，或者會(huì)產(chǎn)生合同缺陷。這會(huì)直接使得項(xiàng)目實(shí)際的工程造價(jià)和合同中簽訂的造價(jià)之間存在差異，隨之產(chǎn)生各種簽證。項(xiàng)目一定要嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，避免各種不合理簽證的發(fā)生，嚴(yán)格控制工程簽證的簽發(fā)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)得到更加規(guī)范有序的控制，這對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制非常重要。2.強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)督管理（1）嚴(yán)格按照定額確定材料的用量，對(duì)施工單位采用限額領(lǐng)材料的管理規(guī)定，這可以很好的避免材料的浪費(fèi)，同時(shí)，提升施工單位的成本控制意識(shí)；（2）在施工團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)化成本控制理念的傳導(dǎo)，要讓施工人員和監(jiān)理單位都有更好的材料節(jié)約意識(shí)，并且將這種觀念滲透到平時(shí)的工作中。這是很重要的管理內(nèi)容，并且能夠起到實(shí)際效果。項(xiàng)目管理組還可以設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，比如，對(duì)利用限額材料完成相應(yīng)的工程量，并且施工質(zhì)量有保障的施工單位可以相應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。這可以在整個(gè)施工單位中營(yíng)造良好的氛圍，有助于材料節(jié)約意識(shí)的滲透；（3）可以通過新的施工工藝和技術(shù)手段的使用實(shí)現(xiàn)施工材料的合理控制，這也是一種很好的思路，并且能夠在用量的控制上起到立竿見影的效果。3.強(qiáng)化工程質(zhì)量與進(jìn)度考核強(qiáng)化M工程項(xiàng)目的進(jìn)度考核非常重要，這應(yīng)當(dāng)成為項(xiàng)目施工管理中的工作重點(diǎn)。項(xiàng)目管理組可以采取如下措施。首先，在設(shè)計(jì)施工進(jìn)度時(shí)要充分結(jié)合工程施工圖紙做全面細(xì)致的分析計(jì)劃，要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，對(duì)大型設(shè)備的使用做合理分配，確保工程銜接的規(guī)范流暢，以保障項(xiàng)目施工過程的有效實(shí)施。同時(shí)，施工進(jìn)度計(jì)劃要具備一定的調(diào)試空間，當(dāng)出現(xiàn)一些特殊情況或者突發(fā)狀況時(shí)要能夠及時(shí)將施工計(jì)劃做調(diào)整，以適應(yīng)新的情況。制定施工計(jì)劃和調(diào)整工程進(jìn)度時(shí)都應(yīng)當(dāng)以專業(yè)的軟件和程序作為基本工具，這樣能夠更好的保障計(jì)劃的科學(xué)合理性，也會(huì)有助于后期的監(jiān)督執(zhí)行。此外，當(dāng)工程計(jì)劃的進(jìn)度和實(shí)際施工情況出現(xiàn)較大偏差，或者原定計(jì)劃施行起來十分困難時(shí)，項(xiàng)目管理組應(yīng)當(dāng)重新審視計(jì)劃的科學(xué)合理性，要綜合考慮施工計(jì)劃是否和各方面條件相符，并且及時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整，以更好的為施工過程帶來指導(dǎo)效果。（四）結(jié)算階段成本控制優(yōu)化措施1.優(yōu)化結(jié)算方法和流程 由于M工程項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范合理的操作方法和流程，使得結(jié)算過程中出現(xiàn)各類大大小小的紕漏，造成工程結(jié)算階段成本控制的一系列問題。在處理這些問題時(shí)，項(xiàng)目首先需要優(yōu)化結(jié)算的基本方法和操作流程，形成一套規(guī)范合理的操作細(xì)則。2.提升驗(yàn)收人員專業(yè)化水平結(jié)算是一項(xiàng)專業(yè)細(xì)致的工作，不僅需要各部門之間的緊密協(xié)調(diào)配合，也需要工作人員具備較高的專業(yè)化水平和能力。從實(shí)際情況來看，M工程項(xiàng)目管理組內(nèi)部負(fù)責(zé)結(jié)算人員的專業(yè)化水平并不高，工作能力也有較大提升空間，這些都是造成結(jié)算工作的疏漏，給項(xiàng)目成本控制帶來各種問題的原因。項(xiàng)目管理組應(yīng)當(dāng)充分重視這一問題。一方面，結(jié)算過程中各個(gè)部門間要協(xié)調(diào)配合，讓各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可以參與到結(jié)算工作中，這可以很好的提升結(jié)算環(huán)節(jié)的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)度，能夠避免由于個(gè)別人員專業(yè)化水平不足而帶來的工作疏漏。另一方面，項(xiàng)目管理組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)提升，尤其是對(duì)成本部門和財(cái)務(wù)部門的工作人員，要豐富他們的專業(yè)化知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且提升這部分人員對(duì)信息化工具和各種實(shí)用工作軟件的熟練程度。這些都可以讓結(jié)算工作更好的開展，能夠提升結(jié)算環(huán)節(jié)工作的專業(yè)度和質(zhì)量。四、結(jié)論我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)處于關(guān)鍵期，房地產(chǎn)投資增速明顯下滑，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，政府的限制政策以及不斷增加的開發(fā)成本，導(dǎo)致地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)越來越低。在這些不利因素的前提下，房