2019年公司生產管理室年度工作總結

公司生產管理室年度工作總結公司生產管理室年度工作總結20XX年8月底，***生產管理室骨干人員調集到位，標志著生產管理室的前期準備工作全面啟動。在不到3個月的時間里，生產管理室全體員工克服種種困難，細化和完善了信息系統(tǒng)開發(fā)、生產準備等相關工作，策劃并建立了***生產調度和安環(huán)體系，編制并優(yōu)化了相關計劃規(guī)程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順利進行打下了良好的基礎。20XX年主要工作：20XX年生產管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產準備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。一、信息系統(tǒng)的開發(fā)工作***信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20XX年9月22日召開的***信息系統(tǒng)建設工作啟動會，明確生產管理室牽頭L4、L3和數據倉庫的推進工作。在近兩個月的時間內，生產管理室組織相關單位對L4和L3的系統(tǒng)開發(fā)進行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進入基本設計階段。數據倉庫按照進度將于12月前組織功能需求分析的推進。1、L4的開發(fā)工作硅鋼L4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產銷系統(tǒng)項目的組成部分，納入全廠9672系統(tǒng)，支持五冷軋硅鋼產線生產、質量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產、質量管理功能，關鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點和工藝要求并與現有的硅鋼生產兼容。目標是實現滿足五冷軋硅鋼產品的訂貨，擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產品及新增產線的質量設計及生產設計，進行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達，各機組生產實績的收集與處理、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉庫與準發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產組織、物料平衡等功能。在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎上，生產管理室分功能模塊進行統(tǒng)籌安排，以專題推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。實現的重要功能需求包括：硅鋼產線BACKLOG設計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同計劃功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產品動態(tài)質量設計功能、硅鋼產品中間過程取樣管理、硅鋼機組號切換等。2、L3的開發(fā)工作硅鋼L3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統(tǒng)項目的組成部分。五冷軋（硅鋼）L3系統(tǒng)建設目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統(tǒng)下達的生產計劃。通過生產計劃調整、釋放和下發(fā)等過程組織生產，并將生產過程中產生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理，及時呈報ERP系統(tǒng)。對物料庫位信息、物料表面質量、成品發(fā)貨、轉庫作業(yè)等也進行相應管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產實際情況。同時對冷軋生產相關的軋輥、能源等進行管理，為寶鋼成本收集數據。在前期冷軋?zhí)岢龅腖3功能需求（***分）的基礎上，生產管理室分不同專題以推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。實現的重要功能需求包括：硅鋼機組生產管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實現、硅鋼往復物流的管理、硅鋼產品中間過程檢化驗管理、硅鋼機組號切換等。3、系統(tǒng)保密工作硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產品尤其是取向硅鋼的技術工藝和KNOW-HOW的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項目。該項目的運行與硅鋼L3、L4項目同步進行，在L3、L4系統(tǒng)上線時實現保密功能。生產管理室負責牽頭對五冷軋硅鋼機組和1-3#SACL機組相關的管理計算機L3、L4和數據倉庫系統(tǒng)中有關合同信息、實績信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面、報表、數據結構實現保密功能。生產管理室組織相關部門啟動了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進行了梳理和明確，目前該項目正在立項過程中。二、生產準備推進1、生產準備大綱的編制硅鋼生產準備大綱是指導硅鋼工程項目各項生產準備有序推進的指導書，從技術、科研、生產、管理、信息、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項目的開工作好準備。由于硅鋼項目是一個全新、復雜的系統(tǒng)工程，因此在編制生產準備大綱時要注意到各機組之間的關聯(lián)性和匹配性、投產時間的協(xié)調性和一致性，同時要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預案工作。生產管理室以關注接口、系統(tǒng)策劃、確保科研與工程協(xié)同推進，以人為本、集成創(chuàng)新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導思想與原則。主要負責***生產準備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進，同時負責總論篇、生產管理篇、信息系統(tǒng)篇的編制。生產準備大綱共分10篇內容，分別是：總論、生產管理篇、技術準備篇、人員準備篇、協(xié)力管理篇、信息系統(tǒng)篇、質檢篇、生產篇、設備篇、能介篇。其中協(xié)力管理篇包含行車協(xié)力管理、包裝協(xié)力管理和崗位協(xié)力管理三部分；生產篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。在編制生產準備大綱前，生產管理室做了詳細的策劃和組織，按照編制的內容落實了相關責任部門，同時制定了比較詳細的內容、格式、時間節(jié)點的要求。11月初開始對各部門的編制情況進行初步審查，11月下旬開始對各部門進行最終評審，12月底完成印刷。針對生產管理室負責編制的篇章，生產管理室明確相關責任人和推進節(jié)點，就編制內容展開討論，同時積極與相關部門進行溝通交流，在計劃規(guī)程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進行了較為深入的討論。2、生產準備相關工作（1）人員崗位設置生產管理室成立之初，就根據業(yè)務職責對人員崗位設置進行了策劃。初步明確了相關崗位職責，為工作開展做好準備。生產管理室計劃設立三個組，分別為信息合同組、計劃調度組、安環(huán)組。信息合同組主要負責***信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理；計劃調度組主要負責硅鋼機組生產計劃以及生產調度工作；安環(huán)組主要負責***安全環(huán)保相關工作。（2）人員的相關培訓由于硅鋼項目是個全新項目，因此需要對員工進行必要的培訓。生產管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內部的交流討論來進行學習培訓。主要包括硅鋼L4/L3信息系統(tǒng)學習、生產開工準備知識學習等。（3）生產調度室布置策劃根據硅鋼發(fā)展需求，***調度室的兩個基本定位：***調度中心、***對外窗口。具體要求為：***調度室需實現***所轄區(qū)域所有調度功能。熱軋?；瘷C組、1550軋機、1550三條SACL及相應精整機組將劃轉***管理，其調度系統(tǒng)功能也應在***調度室中實現。***調度室應具備物流動態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng)、現場運行可視系統(tǒng)。要求調度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態(tài)滾動字幕、語音報警功能。***調度室辦公整體風格簡潔、高度信息化、智能化；配有中央空調系統(tǒng)、可調燈光系統(tǒng)、強面有吸音設計。大門有門禁系統(tǒng)。為了滿足調度室的布置要求，生產管理室積極與BSEE溝通協(xié)調，提出了比較詳細的修改意見，同時就一些細節(jié)問題與相關部門進行了協(xié)調。（4）科研推進在大力推進生產準備工作的同時，生產管理室針對硅鋼生產物流及系統(tǒng)的特點，申報了四項科研項目進行專題推進，主要涉及到生產物流平衡仿真、生產協(xié)同計劃、保密系統(tǒng)開發(fā)等。從生產管理角度創(chuàng)新優(yōu)化，確保硅鋼機組順利投產。三、物流計劃管理策劃1、調度管理策劃調度人員***生產管理室負責生產調度管理業(yè)務。崗位設調度長一名，倒班計劃調度人員八名，負責計劃調整和生產調度工作。調度系統(tǒng)***生產調度除配備必要的管控系統(tǒng)外，還根據硅鋼的特點，擬建立硅鋼物流系統(tǒng)，將硅鋼物流情況（包括各機組相關狀況）在線顯示，便于計劃調度人員及時了解機組、掌控生產物流。調度職責l負責生產運行的24小時監(jiān)控、協(xié)調、報告；l負責生產調度信息的接受、收集、整理、集成；l負責***內外信息的溝通、聯(lián)絡、傳遞與呼叫管理；l負責生產、物流運輸用車的委托、監(jiān)控、協(xié)調、統(tǒng)計；l負責生產作業(yè)計劃的跟蹤、以及節(jié)假日和夜間的編制與調整；l負責廢鋼的分類、代碼、出廠、統(tǒng)計等綜合管理；l負責火警、生產物流的在線監(jiān)控、協(xié)調與處置；l負責安全、生產、設備、能源等異常情況下預案啟動與跟蹤。2、行車管理及培訓策劃行車劃分及管理生產管理室會同設備管理室及相關分廠一方面將硅鋼區(qū)域內的行車進行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區(qū)域的行車進行劃分，簽訂相關協(xié)議，明確相關責任。行車培訓生產管理室與駐部勞資及相關分廠針對行車操作人員進行培訓安排。3、管理接口梳理由于***是一個新成立的部門，而且業(yè)務分工存在一定的特殊性，因此與其他部門存在很多接口，包括與制造管理部、生產廠、銷售中心等。生產管理室針對管理接口的問題，仔細分析、認真梳理、積極溝通，多次召開專題會進行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務能夠銜接。四、安環(huán)工作推進1、安環(huán)體制的建立生產管理室設立安環(huán)組，具體牽頭落實***安環(huán)管理。各分廠、車間、站設立安全員，負責本部門相關安環(huán)工作，同時配合安環(huán)組進行相關工作。認真制定了相關安環(huán)管理制度，包括制定安全驗收指導書、參與制定了行車綜合管理方案等。2、硅鋼人員的安全