企業(yè)培訓(xùn)需求分析之道與術(shù)

"西方人力資源管理體制上世紀(jì)90,大小企業(yè)逐步將HRM,,還得有人.,否則企業(yè).培訓(xùn)的價(jià)值.筆者以為：培訓(xùn)企業(yè),并創(chuàng)造新的競爭力,.可以說,企業(yè)培訓(xùn)企業(yè),其次才.同時(shí),員工也盼望通過培訓(xùn),.,培訓(xùn).在培訓(xùn)開端之前應(yīng)該做什么?一位資深培訓(xùn)經(jīng)理曾說過："我把60%的時(shí)光和精神放在了培訓(xùn)需求分析上".在海內(nèi)企業(yè)中不難發(fā)明,培訓(xùn)往往隨著潮流走：ERP熱,就辦一"戰(zhàn)略是主線"即企業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn),還.企業(yè),吻合實(shí)際的培訓(xùn)方案.企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該從企業(yè),的要求,考慮企業(yè),考慮人才培育的超前性及培訓(xùn)效果的不性,確定職工培訓(xùn)的目標(biāo),選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式."救火式"培訓(xùn),就是因?yàn)榕嘤?xùn).工作始終的束縛條件.國際至公司的培訓(xùn)1%-3%,最高培訓(xùn),.但是,培訓(xùn),培訓(xùn),如果不經(jīng)過這種比較,將會導(dǎo)致培訓(xùn),.這應(yīng)該由人力資.培訓(xùn),目標(biāo).好比,企業(yè),,過去一直采用的是高層之.最近,,過去點(diǎn)對點(diǎn)的高層營銷,,于是開始對有一定綜合素質(zhì)的人員進(jìn)行營銷培訓(xùn),以配合公司.,培訓(xùn).不資源支持培訓(xùn).企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)時(shí)間及與培訓(xùn).培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要在培訓(xùn),出現(xiàn)意外培訓(xùn)的要求.在選擇內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)時(shí),企業(yè)業(yè)程度及預(yù)算約束進(jìn)行確定.如果企業(yè),培訓(xùn)服務(wù).培訓(xùn).訓(xùn)服務(wù)時(shí),考試大綱,培訓(xùn),還是征詢者依據(jù)以往在其他組織中利用的培訓(xùn).培訓(xùn),.然而,培訓(xùn),培訓(xùn),如果不經(jīng)由這種比較,將會導(dǎo)致培訓(xùn),.這應(yīng)該由人力資.培訓(xùn),定培訓(xùn)目標(biāo).比方,企業(yè),,過去始終采取的是高層之.最近,,從前點(diǎn)對點(diǎn)的高層營銷,于是開始對有必定綜合素質(zhì)的人員進(jìn)行營銷培訓(xùn),須要.,培訓(xùn)..,讓一組專家以開會或(可以企業(yè)內(nèi)部篩選,也可以聘任行業(yè)外部專家).????該任務(wù)對新員工的請求尺度是什么?等等,,,這樣就可以肯定比.工作任務(wù)確定后,,.獲取有關(guān),這同樣可通過訪談和調(diào)查問卷形式來收集.對于比較標(biāo)