EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案(工程方案、實(shí)施方案)

4 第一章總承包管理總體概述總承包管理是國(guó)際上流行的一種工程管理形式，運(yùn)用總承包管理形式可以有效的加強(qiáng)工程的整體管理，縮短工期，降低總體工程本錢，進(jìn)步投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建立工程開(kāi)工至開(kāi)工交付使用及保修效勞的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建立工程施工各方及一切有關(guān)作為資信等級(jí)較高的施工總承包單位，我公司深化地認(rèn)識(shí)到，做好施工總承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時(shí)，做好總包管理，進(jìn)步對(duì)業(yè)主的效勞程度，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司開(kāi)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)第二章總承包管理與效勞目的如作為EPC的總承包，在施行總包管理過(guò)程中，將以建立單位的利益為對(duì)工程造價(jià)進(jìn)展嚴(yán)格管理和控制，到達(dá)合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無(wú)扯皮。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單縝密有序。確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間互相配合不夠而產(chǎn)生的停工杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月確保合肥市平安文明示范工地。即進(jìn)展綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)立一流的施實(shí)在認(rèn)真地履行總包效勞的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全保證各專業(yè)〔項(xiàng)〕分包工程順利開(kāi)工。即在各專業(yè)分包工程開(kāi)工二天臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利嚴(yán)密配合、積極效勞，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工嚴(yán)密照應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度方案為根據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)展事后處理的情況。并在EPC中開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的結(jié)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合旁站監(jiān)視、結(jié)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)歷及EPC工程廠施工經(jīng)歷對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)展旁站監(jiān)視，如發(fā)現(xiàn)有整體平安防護(hù)屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的平安信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的穿插作業(yè)中互通訊息，以保統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理方法、措施與各分包單位進(jìn)展交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展文明施工管理，以期進(jìn)步我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)絡(luò)鋪平道第三章總承包管理原那么要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“施行總承包管理，全面履行業(yè)主合同〞的原那么和目的，我們“控制〞、“協(xié)調(diào)〞的原那么，以實(shí)現(xiàn)工程各工程標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，裝備各種專業(yè)監(jiān)視協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)展監(jiān)視控制，確?？刂圃敲次覀儗⑼ㄟ^(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的穿插影響減至最小，將影響施在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是根底，統(tǒng)一是手段，控制是保第四章總承包管理形式單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事〔包括業(yè)主指定分包和直接分包〕進(jìn)展統(tǒng)因此，我們?cè)诠芾硇问缴?，把整個(gè)工程部作為部、平安環(huán)保部、深化技術(shù)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機(jī)電安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)經(jīng)部、綜合部等職能部室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)展統(tǒng)一管理。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，假如就說(shuō)有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的效勞和更大的支持，如：工程設(shè)有分包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)提供一站式效勞，技術(shù)設(shè)計(jì)業(yè)法人代表在受權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的第五章總承包管理效勞架構(gòu)為進(jìn)步EPC的科學(xué)管理程度，保證工程的順利建立，我單位將按照國(guó)際形式建立總承包工程經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并受權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此形式下，總承包工程經(jīng)理部可集中精力進(jìn)展各項(xiàng)運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)方案管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)集、整理、上報(bào)工作，主持工程工程的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)作好現(xiàn)場(chǎng)施工目的的過(guò)程控制，直轄市現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接工消費(fèi)情況，直轄市并解決土建、鋼構(gòu)造、裝飾施工消費(fèi)中的各種矛盾和耗統(tǒng)計(jì)工作，搜集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗本的要求。在工程施行中，以合同文本為根據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案、材料進(jìn)場(chǎng)方案、各分包生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周方案要求檢查分包每周工作完成情況總承包單位對(duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場(chǎng)前需提交以下文J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處A、制定施工方案，明確施工方法．施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排C、編制資源供給方案，包括物料供給方案、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)方案、勞5.3.5有關(guān)平安、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作〔1〕遵守各種平安消費(fèi)規(guī)程與規(guī)定.F、承受總承包的平安監(jiān)控，參與工地的平安檢查工作，并落實(shí)整改事A、按總承包要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆稱會(huì)間要點(diǎn)室室室定圍人員總工程師部部部部方案要加加加加加進(jìn)場(chǎng)后，我單位將從方案管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過(guò)良好的合作確保EPC承包合同全面履行，其主要措施:主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜，配合業(yè)主合理提出的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面形將在開(kāi)工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度方案編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場(chǎng)方案，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照方案落實(shí)材料設(shè)備的考設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見(jiàn)證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料號(hào)、規(guī)格，及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方案，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選業(yè)主，以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對(duì)部分建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制作樣板，主動(dòng)要設(shè)有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì)。通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)工作方案，在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況，在方案申詳細(xì)進(jìn)度、材的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公難度，提早做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，理解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)歷來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無(wú)償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總體進(jìn)度方案安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)，尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院等各單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、平安、經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主效勞，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)采用的施工工藝及效果，編制周報(bào)告，向設(shè)計(jì)院匯報(bào)每周消費(fèi)情況、技術(shù)不損害業(yè)主利益的原那么。重大問(wèn)題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過(guò)與設(shè)計(jì)院等各方的親密配合，保證施工過(guò)程中以最正確的施工方案來(lái)充分表批準(zhǔn)的?施工組織設(shè)計(jì)?進(jìn)展全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，到達(dá)工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過(guò)程中所有的施工方案均要在現(xiàn)場(chǎng)施工?，F(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，假設(shè)有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)展。用于施工的各種材料設(shè)和工程經(jīng)理部"專檢"的根底上，虛心承受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從方案進(jìn)一步編制?施工作業(yè)指導(dǎo)書?，并在各展當(dāng)中的疑難問(wèn)題，將會(huì)同監(jiān)理一同解決，并及時(shí)搜集相關(guān)資料，組織工設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見(jiàn)證取樣制度，對(duì)于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過(guò)程井然有序;我單位在EPC施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)聽(tīng)取各方主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，以獲得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工平安的指導(dǎo)與認(rèn)可。并定期邀請(qǐng)平安站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工階段要注意的平安隱患提出合理建議，及時(shí)加以改正，為創(chuàng)“黃山杯〞及平安文明示范工地奠第七章總承包管理方案在進(jìn)展總承包管理過(guò)程中，制定出總目的及階段性目的，目的包括質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等，在目的明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)展管根據(jù)多年的總包管理經(jīng)歷，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括分包平安管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品在進(jìn)展目的管理的同時(shí)，重在過(guò)程跟蹤管理，保證各階段目的在施工過(guò)程重到達(dá)相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工等進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)行問(wèn)題立即反應(yīng)、催促整改，及時(shí)進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的根據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)方案為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)我單位對(duì)EPC的質(zhì)量目的是：工程總體質(zhì)量確保“黃山杯〞，爭(zhēng)創(chuàng)“魯工程質(zhì)量到達(dá)“魯班獎(jiǎng)〞的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的全部表達(dá)，作為工程施工的全過(guò)程定性的質(zhì)量指標(biāo)，是我們工作努力方向，為此我單位將按國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管在EPC中，我單位將在總包工程經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中，定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌施工工程的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置該機(jī)構(gòu)是由工程經(jīng)理指導(dǎo)，工程總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成工程經(jīng)理為首，工程總工和工程副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)視，專業(yè)分包嚴(yán)格施行的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)方案，編制工程質(zhì)將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段〞劃搜集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和開(kāi)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改良措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改良，通過(guò)和機(jī)構(gòu)，催促分包單位裝備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開(kāi)b、組織召開(kāi)各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)展全面大檢查，并組織各分包單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)展見(jiàn)證取樣c、總包裝備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提早二第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限①進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工g、假設(shè)連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)工催促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)開(kāi)工驗(yàn)收資a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)展全面的質(zhì)量自檢，憑記錄b、成立以總包為主體，各分包工程經(jīng)理為組員的工程開(kāi)工、評(píng)優(yōu)指導(dǎo)c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程開(kāi)工優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)B、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更C、各種不同類型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)D、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋穿插施工時(shí)，一定要注意施工E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修，并由有關(guān)指導(dǎo)到建A、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)展圖紙會(huì)審，找出圖紙過(guò)失，提出改良意見(jiàn)，觀察施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工B、對(duì)材料供給商進(jìn)展評(píng)估和審核，建立合格的供給商名冊(cè)，選擇與本單位屢次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供給商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)展，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)A、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞，檢查不合格的要求進(jìn)展整改，然后再?gòu)?fù)C、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序D、及時(shí)準(zhǔn)確地搜集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程E、單位工程完成后，由工程資料員整理全部工程并填寫?單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表?，簽字蓋章后技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭(zhēng)工程獲取“魯班獎(jiǎng)〞為目的開(kāi)展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量方案，并定期召開(kāi)為力爭(zhēng)工程最終到達(dá)“魯班獎(jiǎng)〞的質(zhì)量目的，抓住施工中質(zhì)量控制的為更好的做好EPC的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在總承包工程經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)，通過(guò)這些部門來(lái)加強(qiáng)我工為加強(qiáng)EPC的質(zhì)量管理，我單位在施工過(guò)程中對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)展明確。在施工過(guò)程中，根據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目的，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)視檢驗(yàn)；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見(jiàn)證送檢。對(duì)于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè)，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和EPC土建的質(zhì)量檢測(cè)主要包括：模板工程的質(zhì)量控制，鋼筋綁扎工程控模板工程的控制：主要是模板的選用及模板的支設(shè)，對(duì)使用模板要檢測(cè)其外表平整度、垂直度、截面準(zhǔn)確度和標(biāo)高等，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行鋼筋的控制：主要表如今材料的性能檢測(cè)和鋼筋綁扎、澆筑前的成品混凝土工程控制：需對(duì)混凝土的澆筑方法及順序進(jìn)展審核，除檢查其外表觀感及平整度、垂直度、尺寸準(zhǔn)確程度和標(biāo)高外，每次澆筑混凝土前應(yīng)由試驗(yàn)工程師根據(jù)按試驗(yàn)要求留置混凝土試塊，并由試驗(yàn)室對(duì)其各項(xiàng)性土方回填質(zhì)量控制：主要對(duì)回填土材料的選用和回填厚度、壓實(shí)度進(jìn)EPC所有鋼構(gòu)造用料將根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙要求進(jìn)展訂貨。對(duì)于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。材料入庫(kù)后由鋼構(gòu)造物供部門組織其試驗(yàn)部門對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢查內(nèi)容包括抽查口徑、壁厚及橢圓度、抽查斷面尺寸、抽查長(zhǎng)、寬、厚度、平整度以及檢涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時(shí)，相對(duì)濕度應(yīng)按涂料消費(fèi)廠家的規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)格控制，相對(duì)濕度以自動(dòng)溫濕記錄儀為準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)以溫濕度儀為對(duì)厚度超過(guò)8mm的全熔透焊縫均按設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展超聲波檢驗(yàn)。超聲波檢查按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)jGj81—9l和GBl1345—89相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展對(duì)于安裝和其他各分包單位的檢測(cè)，主要是按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求，根據(jù)其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)展檢測(cè)，總承包主要是對(duì)其檢測(cè)進(jìn)展監(jiān)控和進(jìn)展必序數(shù)序數(shù)量注號(hào)量注064646儀儀0箱000789儀0儀01234800℃~1600℃56782930313233343536370488418888序數(shù)序數(shù)量668940．02mm／014424434446689066890焊接檢驗(yàn)尺5344接地電阻測(cè)1678EPC的進(jìn)度控制總目的是：確保按合同工期完成工程，按期通過(guò)開(kāi)工驗(yàn)我單位在總包工程經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展總控制，在工程部下設(shè)進(jìn)度方案管理組，擬安排二名方案工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包也應(yīng)成立專門的進(jìn)度方案控制機(jī)構(gòu)，并安排專另外，EPC頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，促進(jìn)，反之那么互相制約。欲做到有序運(yùn)作需建立方案體系，其目的是要使總目的與分目的明確，長(zhǎng)目的與短目的結(jié)合，以控制性方案為龍頭，支EPC主要由總控制方案，工程各階段方案，月方案、周方案、專項(xiàng)工程方案、資源控制方案和專業(yè)控制方案〔月方案、雙周方案〕等多種方案組根據(jù)合同工期和階段目的由總包經(jīng)理部編制總控制方案和“階段〞方案，方案上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周方案，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制方案和月方案催促機(jī)電分包單位編制機(jī)電方案，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為包括紙張、字型大小，方案內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方案便于裝訂和比擬。通過(guò)每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查方案執(zhí)行情況，通過(guò)調(diào)度會(huì)等形式催促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對(duì)方案工各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位方案控制、月度方案以及周方案控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以土建、鋼構(gòu)造為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)B、總承包單位負(fù)責(zé)制訂方案管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主控制方案和階段方案。催促、檢查分承包單位按總控制方案和戰(zhàn)役方案的要求編制自己的方案，并將分承包單位方案搜集審查。對(duì)各分承包方案有矛盾或不符合總方案之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門。通過(guò)周方案、月度方案的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)方案執(zhí)行情況織分段方案的施行，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)“戰(zhàn)役〞方案按發(fā)動(dòng)、施行、總結(jié)三階段進(jìn)展控制。發(fā)動(dòng)階段主要是制定方案，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役〞的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過(guò)責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和平安的各項(xiàng)要求。施行階段通過(guò)對(duì)月方案和周方案與戰(zhàn)役方案的比照及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案是否有拖期現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過(guò)階段性的小結(jié)和發(fā)動(dòng)指出缺乏。對(duì)進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)役目的完成有較大影響的大型施工活動(dòng)組織小型“戰(zhàn)役〞，突擊完成。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評(píng)分，評(píng)出進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等各項(xiàng)優(yōu)勝單位，然后分別進(jìn)展表彰并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)下一“戰(zhàn)役〞進(jìn)D、網(wǎng)絡(luò)方案和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。EPC推行網(wǎng)絡(luò)方案，通過(guò)制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使方案人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)方案，使施工用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)方案，可用控制方案經(jīng)細(xì)化生成月方案，用月方案細(xì)化生成周方案，各參建單位可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來(lái)交換、修改、合A、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目的的實(shí)B、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承C、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理EPC各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在方案的施行過(guò)程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位進(jìn)度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)A、方案、統(tǒng)計(jì)人員親密協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬，在構(gòu)造施工階段每月進(jìn)展一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟C、通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問(wèn)題。并在下次會(huì)議中檢D、編制方案〔特別是總控制汁劃〕時(shí)必須對(duì)施工方案有所理解，對(duì)各專業(yè)的施工方案進(jìn)展綜合協(xié)調(diào)。方案人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)通過(guò)檢查分析，假如發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確B、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。這種方法需要采取在EPC中，我單位將對(duì)分包單位采用目的管理方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制A、根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目的，階段性目的，采取有效的措施，確各分包單位、當(dāng)?shù)亟⒅鞴懿块T等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參C、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程工程總進(jìn)度方D、通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)視工作關(guān)系，確保設(shè)F、采用實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查G、通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反應(yīng)給合約財(cái)務(wù)部，對(duì)H、對(duì)階段性進(jìn)度控制目的的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)歷作出總結(jié)分情況的比照，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定方案完成的影響程B、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)視。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)視，貫穿于進(jìn)度施行控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度方案施行情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)C、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度方案執(zhí)行記錄的根底完畢時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總方案、網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，搜集進(jìn)度報(bào)表資料。每周容進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以一樣的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)E、比照分析實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度：將搜集的資料方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬方法進(jìn)展比F、編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比擬的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和開(kāi)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度G、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏向較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度方案?；虬こ探?jīng)理部下設(shè)平安管理部，擬安排一名平安部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個(gè)工程平安工從事平安防護(hù)工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立平安消費(fèi)管理部門，以協(xié)助平安主任管理該單位的平安工作。在此機(jī)構(gòu)中，工程經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理、工程總工為主要管理責(zé)任者，各級(jí)管理人員及班組建筑施工企業(yè)的消費(fèi)過(guò)程具有流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種穿插流水作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑施工的平安難度大，潛在的不平安因素多，因此，我們?cè)贓PC的施工中我們將建立以下平安消費(fèi)制度：平安教育制度、班前平安活動(dòng)制度、平安技術(shù)交底制度、平安檢查制度、平安警示制度、平安管在工程工程建立上建立以總包工程經(jīng)理為首，工程副經(jīng)理、各分包工程經(jīng)理、平安主任、專職平安員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、消費(fèi)工人組成的平安管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包工程經(jīng)理是工程平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，工程副經(jīng)理分管平安，每位工長(zhǎng)既是平安監(jiān)視，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的平安第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的平安工作，專職平安員協(xié)助平安主任工作，這樣就形成了人人注意平安、人人管平安加強(qiáng)平安宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不平安行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定平安宣傳制度和平安教育制度，以增強(qiáng)消除平安隱患是保證平安消費(fèi)的關(guān)鍵，而平安檢查那么是消除平安隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自行施工單位和各分包單位進(jìn)展日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。平安檢查堅(jiān)持指導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原那么。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查平安教育培訓(xùn)、查平安該工程專業(yè)工種繁多，其平安防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電平安防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備平安防護(hù)，施工人員平安防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對(duì)各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必腳手架使用前必須經(jīng)總承包平安文明施工管理部、總承包技術(shù)部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，合格、簽字、掛合格牌前方可投入使用，為?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59—99。凡保證工程中某一準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字，必須經(jīng)整改到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字，然后才能防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，作戒備色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過(guò)程中如需撤除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)平安所有施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證、合格施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴平安帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ80—9l和準(zhǔn)?JGJ59—99要求進(jìn)展防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)展防護(hù)。如邊長(zhǎng)小于25cm但大于的洞口，可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋，到達(dá)釘平洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長(zhǎng)為桿1．2m高，四角立桿要固定，程度桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁平在建筑物底層人員來(lái)往頻繁的地區(qū)，假如其上部有立體穿插作業(yè)那麼對(duì)底層的平安防護(hù)工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場(chǎng)所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場(chǎng)所。進(jìn)入建筑物的主線原那么上設(shè)在預(yù)留管電壓。室內(nèi)照明主線使用單芯2銅芯線，分線使用2銅芯線，燈間隔地面高都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝置必須設(shè)置避雷裝設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號(hào)相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備要完好無(wú)缺。設(shè)備安裝完后要進(jìn)展試運(yùn)行，必須待幾大指提出整改意見(jiàn)，發(fā)出整改通知單，由各分包工程經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包工程經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)視落實(shí)整改，對(duì)不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包分包工程經(jīng)理〕的平安管理業(yè)績(jī)進(jìn)展記錄，工程完工后向主管部門提供根文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一項(xiàng)施工活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)文明施工的程度，是施工工程各項(xiàng)管理程度的綜合表達(dá)．是關(guān)系到我單位在合肥的信譽(yù)和形象。同時(shí)，也是促進(jìn)為了確保文明施工中的各項(xiàng)工作可以順利地貫徹落實(shí)，總包工程經(jīng)理部下設(shè)平安文明施工管理部，擬安排二名文明施工工程師專職負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立文明施工管理部門，以協(xié)助總施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要在滿足施工消費(fèi)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理的利用現(xiàn)場(chǎng)的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包提供其施工構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建立施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建?，F(xiàn)場(chǎng)各單位應(yīng)該服從總包的平面布置和C施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻和大門是工地的第一道風(fēng)景線，獨(dú)具匠心的創(chuàng)意，往施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標(biāo)示于圍墻明顯處，圖牌將設(shè)化，并設(shè)置洗手間、茶水間等根本設(shè)施以及會(huì)議室、娛樂(lè)室等場(chǎng)所，由裝施工現(xiàn)場(chǎng)正門入口處按招標(biāo)文件中要求設(shè)置五牌一圖。分別為“平安我單位將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和4名保安員衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場(chǎng)的大門口采取二十四小時(shí)，三班值勤制度，嚴(yán)格落實(shí)人員出入登記制度和車輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對(duì)職工住宿、現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)具等進(jìn)展巡視管理，員工必須有“身份證、流動(dòng)人口方案生育證〞證件齊備，保衛(wèi)組還將建立職工為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，工程還成立了以總包工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開(kāi)展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)、模板堆施工過(guò)程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污工完場(chǎng)清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，各施工單位的每一道施工工序，除了進(jìn)展平安、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我單位還將在現(xiàn)場(chǎng)建立制度，根據(jù)平安主任、材料組長(zhǎng)、各施工工長(zhǎng)詳細(xì)的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為假設(shè)干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)到達(dá)文明施工的各項(xiàng)要求，工程定期進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)工教育、法律和法規(guī)知識(shí)教育以及遵章守紀(jì)教育。進(jìn)步大家的文明施工意識(shí)和法制觀念，每月按工程將開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，將文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)展檢保潔工作是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的一個(gè)重要組成部分，由工程副經(jīng)理直定工作內(nèi)容。對(duì)廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。食品加工操作嚴(yán)格按?食品衛(wèi)生法?進(jìn)展，每周一次大掃除，當(dāng)班炊事員每天清掃、沖洗，食工地臨時(shí)宿舍將安排在總平面西北部，大門的左側(cè)，主要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門上，堅(jiān)決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生，工程保安員每天對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)展撿查，獎(jiǎng)勤廁所地面鋪缸磚，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內(nèi)蹲位用磚墻分開(kāi)，瓷磚貼面，設(shè)置自動(dòng)沖水設(shè)備。浴室內(nèi)安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內(nèi)地面鋪地磚，所有污水必須經(jīng)化糞池沉淀才能排放，工程將派保沽員兩名，每天工程文明施工管理組將每周星期五對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)及生活區(qū)作一〔2〕檢查內(nèi)容.工程文明施工管理組將定期對(duì)工程進(jìn)展檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)展抽查。每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的缺乏之處作重點(diǎn)檢查，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)展相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其缺乏之處，并限期責(zé)任人整改合格，工程文明施工管理組應(yīng)落為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，將對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)展懲罰，并催促其改良；工程文明施工管理將采用分區(qū)、分段包干制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上．明確其責(zé)、權(quán)、利．實(shí)行責(zé)、根據(jù)EPC實(shí)際情況，我單位在施工期間，將充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉塵控制等各方面的詳細(xì)工作，并結(jié)合我們正在宣貫的ISOl4000環(huán)境保護(hù)論證標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)詳細(xì)要求進(jìn)展實(shí)際操作，針對(duì)工程施工期間面臨的敏感環(huán)境問(wèn)題、敏感點(diǎn)和產(chǎn)生的主要環(huán)境影響，按照國(guó)家、地方環(huán)境及相關(guān)法規(guī)和工程環(huán)評(píng)報(bào)告的要求，確定施工過(guò)程中要做的環(huán)保工作及詳細(xì)的工作安排，使施工期的環(huán)保工作有序、有效EPC施工將遵循“以人為本〞的原那么，以最大限度地減少施工活動(dòng)給周圍群眾造成的不利影響為目的，同時(shí)注意保護(hù)城市資源和文化遺產(chǎn)。由挖土、撤除、裝卸、運(yùn)輸、回填、夯實(shí)等施工過(guò)程和開(kāi)挖面、露天場(chǎng)地等區(qū)域會(huì)產(chǎn)生大量揚(yáng)塵，揚(yáng)塵在大風(fēng)天氣和旱季較為嚴(yán)重，是施工期的施工期產(chǎn)生的廢水主要有施工廢水、地下水、雨水徑流、施工人員生出土量大，在雨季、特別是暴雨期，土方的挖掘、運(yùn)輸、堆放等過(guò)程會(huì)引起水土流失，大量泥沙可能阻塞市政下水系統(tǒng)，在河流附近施工還可能影噪音污染主要來(lái)源于施工機(jī)械或施工操作發(fā)出的噪音，如混凝土EPC施工期的重大環(huán)境因素主要為：施工產(chǎn)生的廢水、揚(yáng)塵、噪音和固B、控制措施和要求：在施工范圍內(nèi)嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行，工程開(kāi)挖或架設(shè)A、污染源：施工泥漿水、車輛沖洗水、施工人員生活污水、雨季地表增強(qiáng)全體施工人員的節(jié)約用水意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。嚴(yán)格按照方案要求完善現(xiàn)場(chǎng)供、排水設(shè)施，所有排水溝道均用磚砌并用水泥砂漿抹面，施工現(xiàn)b、我單位進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)展全面修整，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。施工排e、在工程開(kāi)工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建立，水和廢水處理設(shè)施在整個(gè)施工過(guò)程的有效性，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、排水不外f、在季節(jié)環(huán)保措施中要有雨季施工時(shí)的有效排水措施：g、根據(jù)施工實(shí)際，考慮合肥降雨特征，制定雨止廢水無(wú)組織排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故發(fā)生的排水應(yīng)急響h、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用油料庫(kù)，庫(kù)房地面墻面做防滲漏處理，防止油料a、EPC施工現(xiàn)場(chǎng)為“無(wú)煙工地〞，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，以防污染空氣，影響別人正常的工作、學(xué)習(xí)和休息。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使b、施工現(xiàn)場(chǎng)四周實(shí)行全封閉式施工管理，防止施工過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵向外彌散，造成大氣污染。水泥等易飛揚(yáng)顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫(kù)存內(nèi)f、施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和布置，臨時(shí)b、制定泥漿和廢渣的處理、處置方案，按照法規(guī)要求選擇有資質(zhì)的運(yùn)輸單位，及時(shí)清運(yùn)施工棄土和淤泥渣土，建立登記制度，防止中途傾倒事a、生活垃圾要倒入封閉的垃圾桶內(nèi)，再由現(xiàn)場(chǎng)清潔工統(tǒng)一清倒，嚴(yán)禁隨地亂扔亂倒。建筑垃圾施行袋裝化，封閉管理，使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)直接外露建筑垃圾。教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持b、嚴(yán)禁亂倒垃圾、亂卸或用于回填。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中搜集，由環(huán)衛(wèi)部門及時(shí)清理、清運(yùn)，一般要求每班清掃，每A、腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下B、為保持環(huán)境衛(wèi)生，防止運(yùn)土車發(fā)生遺灑，指派專人負(fù)責(zé)將運(yùn)土車上E、嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)出。運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后，方能離場(chǎng)上路行駛；在裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)A、施工中采用低噪音的工藝和施工方法。提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強(qiáng)全體施工人員防噪的自覺(jué)意識(shí)，盡量減少人B、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置噪聲監(jiān)測(cè)儀，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲進(jìn)展全過(guò)程監(jiān)測(cè)，凡超工現(xiàn)場(chǎng)的噪音限值時(shí)，總承包在開(kāi)工前向建立行政主管部門和環(huán)保部門申D、凡必須進(jìn)展強(qiáng)噪聲作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)時(shí)間不E、現(xiàn)場(chǎng)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工F、牽涉到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工G、所有運(yùn)輸車輛進(jìn)入合肥后，必須按限速行駛，制止鳴笛，以減少噪在現(xiàn)場(chǎng)未做硬地化的空余場(chǎng)地進(jìn)展規(guī)劃，種植四季常綠花木，以美化根據(jù)EPC招標(biāo)文件的要求，我單位作為總承包單位，擬將施工階段的工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同等各種措施，配合并協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)工程造價(jià)實(shí)行嚴(yán)格控制。即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及施工階段工程造價(jià)控制管理的主要任務(wù)是通過(guò)分包工程付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好索賠、挖掘節(jié)約造價(jià)潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)方案投資。為完成施工階段造價(jià)控制任務(wù)，工程總承包將組4〕動(dòng)態(tài)掌握工程實(shí)際造價(jià)，并與合同造價(jià)比照分析，給監(jiān)理及業(yè)主提6〕嚴(yán)格控制工程變更，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更合理性，力求控制變更費(fèi)用，并總承包單位在施工階段進(jìn)展造價(jià)控制的根本原理是：把合同造價(jià)作為造價(jià)控制的目的，在工程施工過(guò)程中，定期地進(jìn)展實(shí)際工程造價(jià)與目的值的比擬，通過(guò)比擬發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際造價(jià)與合同造價(jià)之間的偏向，然后分析的造價(jià)控制目的的實(shí)現(xiàn)。為此，將工程造價(jià)控制分為方案的編制、分包工另外，在主要單項(xiàng)工程的承建中，我單位也將積極采取有效措施實(shí)行造價(jià)在完成工程造價(jià)目的分解及編碼系統(tǒng)之后，由各分包單位根據(jù)各分包工程的工程進(jìn)度安排填報(bào)月、季、年資金使用方案表，及時(shí)上報(bào)給本工程總承包管理部匯總統(tǒng)計(jì)，該資金方案使用表經(jīng)監(jiān)理單位審核后作為撥付分〔2〕繪制方案工程造價(jià)累計(jì)曲線.各分包單位應(yīng)在每月十五日之前，向工程總承包部提交本月合格工程對(duì)于按合同約定支付款的分包工程，由業(yè)主通過(guò)總承包單位向分包單位支付，然后由總承包單位按約定的時(shí)間和比例從分包工程進(jìn)度款中代業(yè)在向總承包單似提交合格分包工程量計(jì)算表的同時(shí)，各分包單位還應(yīng)提交分包工程進(jìn)度款申請(qǐng)表，由總承包單位初步審核后統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理單位審定。在業(yè)主支付總承包單位工程進(jìn)度款之后，總承包單位按分包合同約EPC保存分包合同價(jià)款的5％作為工程質(zhì)量無(wú)息保修金動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)每月監(jiān)理單位核定的工程進(jìn)度款，繪制實(shí)際造價(jià)累計(jì)曲線，并與方案工程造價(jià)曲線圖進(jìn)展比照。當(dāng)工程造價(jià)出現(xiàn)偏向時(shí)，總承包單位在找準(zhǔn)造價(jià)偏向的原因后，對(duì)癥下藥，采取有針對(duì)性的措施，減少或出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的忽略缺陷，或尺寸差異，或資料缺乏。總包單位核實(shí)確認(rèn)后，邀請(qǐng)分包單位、監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)展圖紙會(huì)審，力紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改或?qū)Σ牧?、設(shè)備的換用提出合理化建議。對(duì)各單的技術(shù)組織措施，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效果；加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，進(jìn)A、分包工程開(kāi)工前，熟悉合同文件的有關(guān)規(guī)定，熟悉工地環(huán)境，重點(diǎn)B、在工作中積極主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后迅速采取防范和補(bǔ)救措施，減少或意向進(jìn)展評(píng)估，假如證據(jù)缺乏或不充分，或沒(méi)有按規(guī)定的時(shí)間提交，總包C、由于其他分包單位的原因造成的索賠，由各分包單位互相協(xié)商后報(bào)EPC部分根底工程已經(jīng)由分包商組織施工，總承包商必須做好與前期工A、由工程技術(shù)部根據(jù)總體施工進(jìn)度方案編制設(shè)計(jì)圖紙出圖方案，提交B、組織召開(kāi)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決各專業(yè)分包商提出的疑難C、對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，由設(shè)計(jì)EPC由于場(chǎng)地較大、工種較多，采用四臺(tái)塔吊，因此主體構(gòu)造施工可以各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周的材料運(yùn)輸總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包裝要求高，因此，總承包在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持與安裝和土建聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)預(yù)埋管架，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補(bǔ)工作，一方面催促土建向安裝分包提交機(jī)房等施工場(chǎng)面，另一方面，要求安裝分包盡快完成安裝返交土建工程全局的利益出發(fā)，按合同要求和工程綜合進(jìn)度方案，及時(shí)地為各分包單位的合同義務(wù)范圍內(nèi)，但分包施工單位又確需要我單位提供配合時(shí)，我單位將不遺余力地先為分包單位提供幫助，與此同時(shí)再與分包單位協(xié)商有施工準(zhǔn)備階段的效勞工作分二部分內(nèi)容：一是內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備，二是現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)工單位應(yīng)于所承包的專業(yè)分包工程開(kāi)工前至少16天將施工組織后將于5天內(nèi)審核完畢。經(jīng)總、分包單位達(dá)成共識(shí)的施工組織設(shè)計(jì)才能報(bào)建在此程序中，特殊部位的施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。但必須注意的是，總包單位對(duì)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕的認(rèn)可只是從管理上進(jìn)展把關(guān)〔主要審核施工部署、質(zhì)量、平安、文明施工等的目的及管理以前對(duì)各分包施工單位進(jìn)展管理交底。交底的內(nèi)容包括總包單位的管理施行方案、總包管理制度、EPC在質(zhì)量、平安、交底分宏觀和微觀兩個(gè)步驟：首先，進(jìn)展宏觀管理交底，即就一些總體管理原那么進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)各單位參加的交底會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要；其次，進(jìn)展微觀管理交底，即由我單位各專業(yè)管理部門對(duì)分包施工單位的相關(guān)部門進(jìn)展對(duì)口交底，如我單位的平安管理人員將就現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)設(shè)施、我單位對(duì)平安管理方面的一些詳細(xì)規(guī)定、做法等對(duì)分包單位平安管理人員進(jìn)展交申請(qǐng)建立單位組織進(jìn)展專業(yè)圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底。在此會(huì)審中，我單位將著重就各專業(yè)的施工圖紙與土建、安裝工程施工圖紙之間可能存在的矛盾的專業(yè)工程施工準(zhǔn)備會(huì)。在會(huì)上主要對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展檢查落實(shí)，并對(duì)在專業(yè)分包工程開(kāi)工五天以前，總承包將根據(jù)施工配合協(xié)議的要求將水源、電源、道路等。提供的數(shù)量將根據(jù)經(jīng)各方審定批準(zhǔn)的專業(yè)分包工程查，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別預(yù)留預(yù)埋尺寸偏向，總承包將分析原因，并采取合理措施文明施工，必須作好現(xiàn)場(chǎng)移交工作，以明確管理責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)移交的原那么是先清場(chǎng)后移交，移交應(yīng)分區(qū)進(jìn)展。在某一區(qū)的施工任務(wù)全部完成后，總承包將把班場(chǎng)全部清理干凈并保存所有的平安防護(hù)設(shè)施后將施工現(xiàn)場(chǎng)移交位線資料，并進(jìn)展解釋說(shuō)明和現(xiàn)場(chǎng)交底，使各單位明白地知曉，準(zhǔn)確的使設(shè)和加固，以滿足其使用要求，并在逐層撤除腳手架時(shí)，加強(qiáng)與各腳手架提供足量和便利的施工用電，包括現(xiàn)場(chǎng)照明、動(dòng)力機(jī)械、設(shè)備、運(yùn)行測(cè)試設(shè)置足夠的接駁口，詳見(jiàn)水電布置圖。各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總承包單位向其提供施工臨時(shí)用水用電接駁點(diǎn)及其分布范圍、地點(diǎn)以及電箱總承包單位將為各專項(xiàng)及專業(yè)分包單位提供所有合理的場(chǎng)地設(shè)施，以吊運(yùn)范圍將覆蓋現(xiàn)場(chǎng)全部施工范圍。同時(shí)將在裝修階段安裝四部施工電梯生工作，并將垃圾堆放到總承包安放的垃圾箱后?？偝邪鼘ｉT設(shè)立一支由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，創(chuàng)造一個(gè)良好、文輛出入檢查登記制度。并在工地范圍內(nèi)進(jìn)展日夜巡邏，對(duì)各單位材料、設(shè)總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包7.10工程總承包信息化管理針對(duì)EPC，我們將建立信息化管理系統(tǒng)，分為三大部分，即總承包管理通過(guò)總承包管理系統(tǒng)，總承包商完成各項(xiàng)方案編制并下達(dá)方案，及時(shí)掌握施工過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢信息，掌握總承包合同及分包合同執(zhí)行情況，對(duì)分包商上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析、整理、匯總成各種報(bào)表，發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度、資源、質(zhì)量、變更、平安等進(jìn)展調(diào)控。對(duì)工程工程的方案、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等情況進(jìn)展檢查，匯總生成各種報(bào)表；對(duì)到位資金、分包資金及管理費(fèi)進(jìn)展管理和控制。總包商在通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)展管從工程進(jìn)度方案中讀取進(jìn)度方案數(shù)據(jù)，和施工現(xiàn)場(chǎng)所采集的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)展比照，實(shí)時(shí)地為工程工程管理者提供工程情況的評(píng)價(jià)根據(jù)；再將上述數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)展比照，實(shí)時(shí)反映工程的進(jìn)度、費(fèi)用等情況，對(duì)工程的重要節(jié)點(diǎn)最大限度的實(shí)行人、材、物、機(jī)械、資會(huì)等資源平衡，對(duì)各分項(xiàng)工程、重根據(jù)指揮部的總體進(jìn)度方案完成階段進(jìn)度方案的編制，考慮到工程管系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)-子網(wǎng)絡(luò)和WBS〔workBreakdownSystem“工程工程分解完成上述工程分解構(gòu)造的任務(wù)下發(fā)，跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況，承受分包商上傳的任務(wù)完成情況，并進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)匯總，作出與方案進(jìn)度的完成WBS節(jié)點(diǎn)的跟蹤分析，對(duì)于沒(méi)有完成的節(jié)點(diǎn)分析原因，給出方案調(diào)質(zhì)量管理子系統(tǒng)貫徹IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系，幫助管理者掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量檢查，催促相關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，組織質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，管理所需的計(jì)量器具，健全計(jì)量體系；對(duì)特殊作業(yè)人員平安管理主要實(shí)現(xiàn)施工平安相關(guān)信息的搜集與維護(hù)，主要包括平安措平安檔案管理與表單管理，包含了施工平安的各個(gè)方面，滿足日常工事故記錄及處理功能。包括“工傷事故登記表〞、“違章守紀(jì)、違章平安評(píng)分功能。內(nèi)置各種平安評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，而且此標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)需要進(jìn)資金使用情況〔包括管理費(fèi)用、工程款支付〕跟蹤、統(tǒng)計(jì)、匯總，以合約管理系統(tǒng)包括：合同的制作、合同管理、合同的查詢等功能，最能用前鋒線表示某個(gè)時(shí)刻方案執(zhí)行情況，反映方案進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的資料管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程建立過(guò)程中各類資料的綜合管理，由于工程管理過(guò)程中所涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，所形成的資料龐大，系統(tǒng)采用資金管理、進(jìn)度管理、材料設(shè)備管理等〕中形成的資料將直接進(jìn)展查詢，其他類型的資料在此處直接收理，包括資料臺(tái)帳的建立，內(nèi)容的錄入，執(zhí)行情況的跟蹤等。另外，該子系統(tǒng)還幫助指揮部形成完好工程開(kāi)工資料文范本管理：系統(tǒng)設(shè)有范本庫(kù)，為使用者提供開(kāi)工文件目錄范本和建筑工程開(kāi)工驗(yàn)收鑒定書范本。也可將自己編制的認(rèn)為有參考價(jià)值的開(kāi)工文件全體或某一部分內(nèi)容做為范本保存到范本庫(kù)，重復(fù)修改使用。進(jìn)步工作效資料查詢：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資料文件電子化，快速查詢。使用者可按文檔編開(kāi)工文件的編輯：本系統(tǒng)具有極其方便的開(kāi)工資料搜集、匯總、編輯功能，可應(yīng)用修改范本快速生成新的開(kāi)工文件框架。也可按詳細(xì)要求自擬開(kāi)工文件框架。本系統(tǒng)可導(dǎo)入／導(dǎo)出office文件、AutoCAD文功能，當(dāng)開(kāi)工文件總框架〔目錄〕建立之后，組織者可對(duì)整個(gè)開(kāi)工文件的隨時(shí)整理開(kāi)工資料：系統(tǒng)除了編制和管理開(kāi)工文件以外，源管理器〞功能，有利于開(kāi)工資料的邊施工邊整理邊上報(bào)。改變了以往工程開(kāi)工后再編制開(kāi)工文件的傳統(tǒng)做法。做到開(kāi)工文件早動(dòng)手。為及早開(kāi)工組卷科學(xué)；簡(jiǎn)便使用：系統(tǒng)進(jìn)展科學(xué)的組卷和編號(hào)管理。系統(tǒng)自動(dòng)生工程施工過(guò)程管理通過(guò)系統(tǒng)完成各類根底數(shù)據(jù)的錄入，包括進(jìn)度方案及資源方案的編制、質(zhì)量、平安檢查數(shù)據(jù)的記錄及評(píng)定表，變更申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，上報(bào)各類工程數(shù)據(jù)信息，通過(guò)系統(tǒng)完成材料的采購(gòu)、租賃及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)管理，施工機(jī)械的租賃、運(yùn)行、維修臺(tái)帳的管理，同時(shí)另外進(jìn)展所承包范圍內(nèi)各類工程資料的綜合管理。工程施工過(guò)程整體在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)施工進(jìn)度方案、質(zhì)保方案、安保方案、施工組織設(shè)計(jì)套用企業(yè)內(nèi)部定額，自動(dòng)生成工程總體和階段性材料需用方案、設(shè)備需用方案、人力材料需用方案發(fā)給材料部門，設(shè)備需用方案發(fā)給設(shè)備部門，人力需用平安管理的主要功能有：現(xiàn)場(chǎng)人員的平安教育；現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施的裝備平安活動(dòng)的記錄；平安交底與平安檢查、平安教育等檔案管理；平安可以接收并審核施工部門、材料部門提交的機(jī)具設(shè)備方案和材料采購(gòu)租賃材料的到貨后，可以對(duì)有關(guān)平安用品進(jìn)展抽檢，同樣可以按照上當(dāng)租賃設(shè)備和采購(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，可以審核其相應(yīng)的可以創(chuàng)立和保存平安定期檢查通報(bào)、平安巡視記錄、上級(jí)檢查通報(bào)等對(duì)于在平安檢查過(guò)程中，假如發(fā)現(xiàn)平安隱患，可以下發(fā)平安隱患整改五、平安事故處理.施工過(guò)程的本錢管理功能模塊主要包括如下功能：定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際本錢完成月、季、年的預(yù)算、方案、實(shí)際本錢分析；擬訂資金的需用方案從勞資部門接收一系列人工結(jié)算表；從后勤部門獲得一系列的臨建耗用、維修以及行政開(kāi)支等；從設(shè)備管理員處獲取一系列的設(shè)備租賃費(fèi)、設(shè)備日常消消耗，匯總生成設(shè)備租賃費(fèi)匯總表；從材料部門得到周轉(zhuǎn)材料及獲取材料、設(shè)備部門等提供的材料設(shè)備的租賃和采購(gòu)方案，建立資金在本錢分析報(bào)告中，可以輕松引用前面的三種本錢數(shù)據(jù)，并可以生成可以導(dǎo)入主合同、投標(biāo)用的施工組織設(shè)計(jì)文本、分包合同、物資采購(gòu)可以記錄合同管理的相關(guān)信息包括合同評(píng)審信息、資信信息、分包商功能主要有：供給商信息的管理；材料庫(kù)存管理；材料的領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)根據(jù)物資信息庫(kù)中的信息、將材料階段性物資需用進(jìn)展分類，通過(guò)材料屬性設(shè)置，自動(dòng)生成月階段性料具租賃方案、階段性物資采購(gòu)方案、甲創(chuàng)立和維護(hù)材料采購(gòu)和租賃價(jià)格庫(kù)、供給商信息庫(kù)以及庫(kù)存物資的相查閱物資供給商信息，咨詢采購(gòu)價(jià)格，租賃價(jià)格，以便選擇供給商進(jìn)當(dāng)物資到貨以后，登記有關(guān)的驗(yàn)收信息，將采購(gòu)合工程材料信息可以傳給質(zhì)檢部門進(jìn)展質(zhì)檢驗(yàn)收；一些平安用品〔三寶用品〕必可以通知平安部門進(jìn)展檢驗(yàn)；在此過(guò)程中，可以創(chuàng)立物資的取樣當(dāng)所有檢驗(yàn)均通過(guò)以后，將物資信息轉(zhuǎn)入物資庫(kù)中在材料進(jìn)場(chǎng)后，可以創(chuàng)立材料的一系列材料雜費(fèi)清單，該雜費(fèi)可以成轉(zhuǎn)入材料有關(guān)的原始證件，比方：合格證、消費(fèi)答應(yīng)證、質(zhì)保書等信當(dāng)租賃料具進(jìn)場(chǎng)以后，可以創(chuàng)立料具到貨記錄并可當(dāng)一切檢驗(yàn)通過(guò)以后，可以創(chuàng)立總的驗(yàn)收記錄，該所有物資庫(kù)中的材料信息均可以連接相關(guān)資料，包括：質(zhì)保書、驗(yàn)收從施工部門傳來(lái)的限額領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單自動(dòng)創(chuàng)立發(fā)料單和材料收材料的領(lǐng)料信息中，包含一系列的領(lǐng)用屬性，其中包括：領(lǐng)用人、領(lǐng)主要功能包括：設(shè)備方案〔需用、租賃、采購(gòu)〕的編制和審核；設(shè)備可以接收方案統(tǒng)計(jì)部門傳來(lái)的階段性進(jìn)度方案，設(shè)備階段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方查閱設(shè)備檔案庫(kù)中的信息，根據(jù)階段性設(shè)備需用方案，可以創(chuàng)立階段創(chuàng)立部分設(shè)備平安資料，轉(zhuǎn)給平安部門進(jìn)展平安審核，接收平安審核所有設(shè)備信息以及采購(gòu)和租賃臺(tái)帳可以進(jìn)入現(xiàn)有設(shè)備資料庫(kù)中進(jìn)展存關(guān)于設(shè)備的供給商、價(jià)格、性