![國(guó)有企業(yè)降本增效專題匯報(bào)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view9/M02/00/1C/wKhkGWdTkviAUnj5AAIweYmykps205.jpg)
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1/1國(guó)有企業(yè)降本增效專題匯報(bào)國(guó)有企業(yè)降本增效專題匯報(bào)
為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和省市開(kāi)展國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)有關(guān)要求,進(jìn)一步提高XX資源配置效率,強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)降本增效、全面治虧,加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,特結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,對(duì)XX經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行剖析,具體情況匯報(bào)如下。
一、20XX年經(jīng)營(yíng)情況
20XX年,XX在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市屬國(guó)企工委的大力支持下,管理水平不斷提升,服務(wù)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)安保服務(wù)
20XX年XX為200余家單位提供安保服務(wù),接警中心接警12816次、出警226次,全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故,為客戶提供安全建議53條,消除安全隱患26處;全年抓獲犯罪嫌疑人10人,查獲偷拿夾帶物資39人次,撲救火災(zāi)12起,為客戶挽回經(jīng)濟(jì)損失100余萬(wàn)元。
(二)勞務(wù)派遣
20XX年公司集中管理的勞務(wù)派遣人員超3000人,為加強(qiáng)人員管理,促進(jìn)綜合能力提升,公司積極對(duì)接人社、公安和退役軍人事務(wù)部門(mén),及時(shí)掌握勞務(wù)派遣人員的工作表現(xiàn),在確保人員工資、社保按時(shí)發(fā)放的同時(shí),充分調(diào)動(dòng)全體勞務(wù)派遣人員的工作積極性,不斷提升整體服務(wù)質(zhì)量,得到服務(wù)單位的一致好評(píng)。
(三)服裝加工
20XX年集團(tuán)公司積極對(duì)接市教體局,與XX集團(tuán)達(dá)成服裝加工合作意向。截至12月底,共計(jì)完成1600余件學(xué)生裝加工訂單,減少了保才公司的虧損。
截至20XX年12月底,公司資產(chǎn)總額XX萬(wàn)元,負(fù)債總額XX萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率XX%,所有者權(quán)益XX萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)收入XX萬(wàn)元,成本費(fèi)用XX萬(wàn)元,利潤(rùn)總額XX萬(wàn)元。
二、具體問(wèn)題
……此處隱藏2742個(gè)字……主業(yè)并重,統(tǒng)籌推動(dòng)人才服務(wù)和勞務(wù)派遣發(fā)展。①積極發(fā)展人才發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù),外出學(xué)習(xí)省內(nèi)外人才發(fā)展集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)集團(tuán)公司市場(chǎng)定位和發(fā)展方向。②積極拓展人才培訓(xùn)業(yè)務(wù),利用輕資產(chǎn)模式,與相關(guān)方采取合作模式開(kāi)展培訓(xùn)業(yè)務(wù),積極承接黨政企事業(yè)單位內(nèi)部培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù),依據(jù)需求定制差異化培訓(xùn)方案和計(jì)劃,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。③提升勞務(wù)派遣服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)對(duì)接省內(nèi)外潛在用工企業(yè),了解企業(yè)用工需求,達(dá)成人才招引合作意向,承接企業(yè)招引人才或勞務(wù)派遣服務(wù)業(yè)務(wù),進(jìn)一步拓展盈利性勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)市場(chǎng),已與市人社局和公安局進(jìn)行對(duì)接,依據(jù)計(jì)劃合理安排人員派遣至云南工作。
(四)服裝加工
積極尋找加工貨源,增加服務(wù)單位,減少XX公司虧損情況,目前已與久興服裝廠初步建立合作意向,承擔(dān)服裝加工業(yè)務(wù)。計(jì)劃通過(guò)加工業(yè)務(wù),不斷提高職工服裝加工水平,增加技術(shù)熟練度,提升公司止虧能力。尋求市教體局、人社局和其他國(guó)有企業(yè)的支持,爭(zhēng)取對(duì)保才公司的員工進(jìn)行多渠道分流安置,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
(五)安保業(yè)務(wù)
整合現(xiàn)有客戶資源,在二次開(kāi)發(fā)上做文章,深入挖掘老客戶潛力,積極參與大型安保服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)工作如Xx比賽等,加強(qiáng)與XX、XX等央企的對(duì)接,充分利用國(guó)企公信力和安保服務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步增加營(yíng)業(yè)收入,拓寬業(yè)務(wù)范圍和收入渠道,增加集團(tuán)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)聲譽(yù)。緊抓科技發(fā)展機(jī)遇,引進(jìn)視頻監(jiān)控、門(mén)禁、紅外等新技術(shù),全面提升安保服務(wù)信息化水平,提升安保人員專業(yè)知識(shí)和技能水平,逐步構(gòu)建專業(yè)化、智能化的
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