（KPI績效考核）溫州服裝員工績效考核指標(biāo)

CHINASTONEENTERPRISEMANAGEMENTCONSULT TOC\o"1-1"\h\z\u財務(wù)部經(jīng)理績效考核指 會計績效考核指 統(tǒng)計員績效考核指 出納績效考核指 行政人事部經(jīng)理績效考核指 人事主管績效考核指 薪酬專員績效考核指 績效專員績效考核指 招聘專員績效考核指 行政主管績效考核指 行政文員績效考核指 IT管理員績效考核指 7S管理員績效考核指 司機(jī)績效考核指 總務(wù)主管績效考核指 廚師績效考核指 廚工績效考核指 保潔員績效考核指 保安員績效考核指 技術(shù)中心總監(jiān)績效考核指 計劃部經(jīng)理績效考核指 生產(chǎn)計劃員績效考核指 成本核算員績效考核指 采購員績效考核指 倉儲組主管績效考核指 成品倉管員績效考核指 面料倉管員績效考核指 輔料倉管員績效考核指 統(tǒng)計員績效考核指 雜工績效考核指 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指 樣板組主管績效考核指 紙樣師績效考核指 放碼員績效考核指 排嘜員績效考核指 車板組主管績效考核指 裁板工績效考核指 車板工績效考核指 工藝組主管績效考核指 工藝員績效考核指 工模師績效考核指 流程部經(jīng)理績效考核指 編程員績效考核指 線上監(jiān)督員績效考核指 現(xiàn)場統(tǒng)計員績效考核指 品質(zhì)部經(jīng)理績效考核指 倉儲質(zhì)檢員績效考核指 流水質(zhì)檢員績效考核指 生產(chǎn)中心總監(jiān)績效考核指 機(jī)電組主管績效考核指 機(jī)修工績效考核指 水電工績效考核指 司爐工績效考核指 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指 生產(chǎn)組主管績效考核指 裁床車間經(jīng)理績效考核指 裁剪組主管績效考核指 后道車間經(jīng)理績效考核指 關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI成本預(yù)算完成5%，1001%，1010%，1%，10成本核算誤差5%，10010%，0企業(yè)內(nèi)控制度各部門預(yù)算準(zhǔn)(1預(yù)算各部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成應(yīng)收貨款完成部門記錄及財務(wù)中心KPI部門管理指標(biāo)-≦5%，10010%，0根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制度/無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司會計報表完1－延誤提交的財務(wù)報表數(shù)財務(wù)報表提交時間記各類報表/憑1100800（核算成本—實(shí)際生產(chǎn)成本|/5%，1001010%，100無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司150無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司110，201011030無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)10010用招聘費(fèi)用實(shí)際及預(yù)績效考核方案及績效考核方案提交時數(shù)無差錯，1001，902，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）部門管理指標(biāo)≦5%，10010%，0門工作計劃項(xiàng)目總數(shù)根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)本數(shù)KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）部門管理指標(biāo)-=<5%，10010%，0根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）1031900無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）效考核總數(shù)無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司用差錯次數(shù)每增加15無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）關(guān)鍵績效指標(biāo)100107S無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）部門管理指標(biāo)≦5%，10010%，0門工作計劃項(xiàng)目總數(shù)根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司劃項(xiàng)目總數(shù)無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司212ERP3IT／應(yīng)記錄的記錄總數(shù)34無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司工作計劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計劃項(xiàng)目總數(shù)7S7S7S無差錯，1001，902，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司30三次:0無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）關(guān)鍵績效指標(biāo)110，30110，30KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）部門管理指標(biāo)-≦5%，10010%，0根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司00KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司500010無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI工藝確認(rèn)情況生產(chǎn)工藝的合理性指工藝KPI部門管理指標(biāo)-=<5%，10010%，0根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI5%，10010%，01%，10生產(chǎn)中心《材料追蹤的供應(yīng)商資料項(xiàng)目KPI部門管理指標(biāo)-≦5%，10010%，0根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司5%，1001%，1010%，1%，10無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算購費(fèi)用算數(shù)平均值：（合格數(shù)量／總數(shù)量采購記錄（ERP生產(chǎn)中心《材料追蹤KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)<3%,1001%扣分,>5%0合理庫存品類數(shù)量/總品類數(shù)KPI部門管理指標(biāo)=<5%，10010%，0門工作計劃項(xiàng)目總數(shù)度/流程等進(jìn)行修改.完善無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)無差錯，1002，0無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)無差錯，1001，902，0無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司完成入庫數(shù)/計劃入庫總數(shù)無差錯，1002，0無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI工藝確認(rèn)情況生產(chǎn)工藝的合理性指工藝雙方在模具制作開始時根據(jù)生產(chǎn)計劃確定模具完成100每套模具完成情況的權(quán)重根據(jù)考評季度完成的模具總數(shù)來確定每套模具完成4-75080KPI部門管理指標(biāo)-≦5%，10010%，0根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI紙樣質(zhì)量投訴1203紙樣按期完成圖稿打版數(shù)完樣衣制作數(shù)完KPI部門管理指標(biāo)-≦5%，10010%，0根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司203無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司203KPIKPI關(guān)鍵績效指標(biāo)203KPI部門管理指標(biāo)=<5%，10010%，0門工作計劃項(xiàng)目總數(shù)度\流程等進(jìn)行修改.完善無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司203KPI203KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI工作計劃完成劃項(xiàng)目總數(shù)裁剪質(zhì)量投訴203技術(shù)工藝的準(zhǔn)技術(shù)工藝的準(zhǔn)確性指的是批量生產(chǎn)的可靠性及消費(fèi)模具質(zhì)量不合10%,203設(shè)計部門組織的試穿無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司部門管理指標(biāo)-=<5%，10010%，03根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司KPI工作計劃完成裁剪質(zhì)量投訴203無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司KPI工作計劃完成模具質(zhì)量不合抽檢樣本數(shù)應(yīng)大于實(shí)際完成樣本數(shù)量的確10%,合格抽檢不合格數(shù)量每增加1203無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)工作計劃中列出的項(xiàng)目完工作計劃完成項(xiàng)目數(shù)/工作計劃項(xiàng)目總數(shù)根據(jù)技術(shù)部提供的服裝工KPI部門管理指標(biāo)=<5%，10010%，0門工作計劃項(xiàng)目總數(shù)度/流程等進(jìn)行修改.完善無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司工作計劃中列出的項(xiàng)目完劃項(xiàng)目總數(shù)無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司工作計劃中列出的項(xiàng)目完無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司無差錯，1001，902，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)投訴/退貨01100800質(zhì)量管理制度和流未被退貨量占總供貨量比可彌補(bǔ)是指不影響到正常不可彌補(bǔ)是指影響到生產(chǎn)17050010KPI部門管理指標(biāo)≦5%，10010%，0門工作計劃項(xiàng)目總數(shù)流失員工／員工總數(shù)度/流程等進(jìn)行修改.完善無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司的總數(shù)量到倉產(chǎn)品的檢240物料檢驗(yàn)工作本職位每月提交相關(guān)無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司的總數(shù)量供貨質(zhì)量合格100700《材料退貨統(tǒng)計表》無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI計劃量生產(chǎn)月平衡計劃及生（設(shè)備總數(shù)＊365＊100％記錄,此處用返工率來表示1008050001100800KPI部門管理指標(biāo)-=<5%，10010%，0根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)（無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（）（）部門管理指標(biāo)-=<5%，10010%，0根據(jù)工作計劃,對現(xiàn)行的制無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（無差錯，1002，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司（無差錯，1001，902，0KPI附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)計劃量的總數(shù)量總數(shù)部門管理指標(biāo)=<5%，10010%，0門工作計劃項(xiàng)目總數(shù)度/流程等進(jìn)行修改.完善無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)1－I（計劃量的總數(shù)量總數(shù)KPI部門管理指標(biāo)=<5%，10010%，0門工作計劃項(xiàng)目總數(shù)度/流程等進(jìn)行修改.完善無差錯，1002，0附注:特大差錯=10=5（萬元之上）的行為等，重大差錯給公司關(guān)鍵績效指標(biāo)1－I（計劃量0KPI部門管理指標(biāo)=<5%，10010%，0門工作計劃項(xiàng)